APRENDA A INOVAR SEM COMPLICAÇÃO COM IGOR MAZAKI, HEAD GLOBAL DE INOVAÇÃO DA JLR

você não vai só Inovar por Inovar você tem que saber para que que você quer Inovar começa do vocês sabem o que vocês querem ser daqui 1 ano 2 anos 5 anos 10 anos inovação é igual grof é a mentalidade você tem que adaptar o negócio você tem que criar uma estrutura que aceita a Inovação depois que isso tá ali que a cultura começa a acontecer aí você pode criar o que você quiser você tem que botar uma estrutura que é comum para qualquer empresa aí eu volto no que eu falei né se você botar

a equipe de inovação sem ela se conectar com business não importa se ela é grande pequena não vai acontecer inovação não tem que ser só mandar foguete pra lua cara tem coisa básica que dá para fazer que é muito legal de inovação e cara se todo mundo pensar que inovação é mega complexo aí ninguém quer fazer o que é complexo cara você tem que simplificar eu acho que inovação ela é uma simplificação porque ela tem que partir de uma dor [Música] cara fala galera por favor nossa risada nosso nosso jingle tua risada já virou jingle

na entrada do podcast exatamente Caramba hein Você tá muito bonito hoje cara você mudou de roupa trocou a tatuagem foi o cabelo que aconteceu cara eu simplesmente tô trabalhando para [ __ ] hoje sério isso tá se transformando em beleza cansaço bom sejam muito bem-vindos ao extremos aqui no G4 podcast ó como melhorou viu aí sim aí sim né acertamos o dedo agora s se muito bem-vindos meu nome é Alfredo Soares sou host aqui desse podcast e ao meu lado ele O querido Querubim Bruno nardon meu cost aqui no extremo grande Dodô Como sempre só

festa cara o nosso convidado de hoje é um cara Lord um cara britanic Brit britanic é um brasileiro radicalizado em Londres na Inglaterra um cara que é embaixador da Inovação sem complicação pô aí sim hein autor de livro e hoje referência Global em inovação e ele é nada mais lá mesmo como eu vou até colocar um sotaque para falar o cargo dele fala RED global de innovation The Jaguar n Land Rover eu só entendi aí Jaguar que é um carro bacana Land Hover que é mais ainda mais ainda na Inglaterra nasceu lá nasceu lá inglês

essa marca da Terra da Rainha querida a marca da rainha rainha fofinha a rainha fofinha que bonitinha Igor maak indus bem-vindo meu qu o nome poente né o nome meio japonês meio é isso que eu ia perguntar o olhinho dele é Meio puxado mas não é tanto cara é isso mesmo é um oriental vira lata é é praticamente isso é um caramelo oriental é um caramelo é um caramelo oriental orientar o caramelo pronto eu achei Decão orientar o caramelo o apelido esquece esquece bom seja bem-vindo [ __ ] vamos vamos desmistificar ressignificar inovação na cabeça

dos empreendedores aqui que houve um extremos queria começar com a nossa pergunta principal aqui que é qual foi o maior extremo que você já viveu na sua vida né e a gente quer separar na sua vida e na sua carreira profissional Quais são os dois grandes extremos aí cara extremos então vou falar da minha vida vou falar da minha vida pessoal são dois primeiro foi É triste a história mas foi um extremo a minha esposa teve um problema quando ela tava na primeira gravidez e ela quase morreu então eu cheguei ela tinha ela teve uma

cirurgia eu cheguei no hospital cirurgia básica eu cheguei no hospital o médico falou olha teve uma complicação a gente vai tentar salvar a vida dela e o bebê esquece não tem como quantos quantos semana estava tava com quro meses Nossa que aí teve que fazer uma cirurgia todo mundo falou que ia ser de boa e aí quando eu cheguei no hospital no dia seguinte para ver ela depois da cirurgia o médico falou olha a gente vai descer com ela pro cente cirúrgico vai tentar salvar ela e o bebê Esquece então essa foi difícil hã bem

difícil a outra foi profissionalmente eu trabalhava eu era R do Fundo de e e o CF do Fundo de Investimento da Aliança Nissan ren Mitsubish e o Carlos gon que era o nosso Presidente na época brasileiro também não sei se vocês lembram do escândalo fo todo documentário filme da vida dele fugiu da fugiu do Japão na Caixa de Música Ele foi preso e o ano seguinte do depois do do escândalo que aconteceu eu fiquei um ano em auditoria com por causa do fundo né como era um fundo eles começaram a investigar todos os fundos para

ver se não tinha nada contra o gon e eu era o CF do Fundo de Investimento de 1 bilhão Que delícia hein aí eu passei um ano em auditoria cara ano PR fechar auditoria para responder tudo cara foi foi um ano ruim na minha vida cara um ano de tensão pessoal tentando achar prova para botar a gente na cadeia coisa pesada Cara isso já na gringa na França na França e você saiu do Brasil quando cara para empreender assim para para trabalhar de forma Global sempre foi um sonho uma vontade cara veio veio Conforme você

começa aqui no Brasil eu começo no Brasil Conta um pouquinho então Cara como você é um cara mais low profile e agora com o livro tá ganhando essa Força Pública conta um pouquinho da tua história pra galera te conhecer cara eu comecei como eu sou economista formado então comecei como analista financeiro na Honda meu primeiro emprego foi na Honda fazendo análise financeira de concessionárias depois comecei a trabalhar na GM fazendo a mesma coisa mas num volume muito maior de concessionárias aí eu pedi demissão para fazer o meu mestrado falei P que o que que o

economista precisa ter um mestrado em alguma Universidade fora aí eu botei o target na sorbone fui PR sorbone fiz o meu mestrado na sorbone franç voltei na França voltei comecei a trabalhar com na Nissan e fazia a mesma coisa na Nissan organizava a parte financeira dos concessionários o presidente na época François dosa que é meu chefe até hoje inclusive meu mentor nos últimos 7 anos ele me chamou para ser Chief of Staff dele e aí o gon pediu para ele voltar pra França para montar o Fundo de Investimento porque ele é ele é ex-presidente do

societ Generali no Brasil explica pra turma o que que é Chief of Staff Chief of Staff é o braço direito e esquerdo e as duas pernas do presidente da empresa você basicamente faz tudo que o presidente não vai fazer de operacional ali então você organiza todas as reuniões a governança organizar a casa e aí ele toma as decisões então é um MBA Live ali que você tá com o presidente o tempo todo vend ele tomar decisão endend na empresa endend no negócio e na falta dele você que toma Deão na falta dele é você que

faz você que vai você que participa das reuniões aí ele mudou fiquei como stff do do Marcos Silva que foi o presidente daqui que substituiu ele e um dia ele me ligou falou cara eu tô quero falar com você no Brasil Ele me mostrou o projeto do fundo eu falei olha troca isso troca aquilo troca aquilo outro nem sabia do que que era ele falou se aprovar eu tenho uma vaga para você aí aprovou ele me ligou uns seis meses depois falou cara meu RH vai te ligar vem PR França cheguei na França ele falou

preciso de um financeiro pro fundo Parabéns você é o CFO e você precisa montar o fundo para mim tá aqui ó o PowerPoint que a gente validou com bord com todo mundo bota no lugar falei [ __ ] aí eu comecei a trabalhar com inovação então foi aí que eu comecei a a trabalhar no ecosistema entender Startup tals aí eu fui pra França a gente ficou um ano no fundo um ano com o fundo funcionando o gon foi preso um ano em auditoria vida infernal depois que a auditoria foi assinada por todas as empresas a

gente pediu demissão e o presidente na época da da Renault que substituiu gon o Cher bolor ele falou não vocês tê que ficar na Renault então ele contratou a gente pela Renault para ser de transformação implementar ah ágil no mundo inteiro quando o Terry saiu eu tô fazendo história longa quando o Tierry saiu o presidente hoje o atual presidente o Luca De Meo chegou com dois projetos um era para transformar a fábrica de flã e uma fábrica de Economia circular e o outro era para montar um ecossistema para criar o software dos caros eu fiquei

com esse do software então Monte ecossistema com outras empresas no na França chama software republic hoje [ __ ] no ecossistema lá e aí o Terry foi contratado na D para ser o presidente E aí ele contratou o François que é o meu chefe que é o board é o board member de estratégia que me contratou para cuidar de toda a parte estratégia de serviços de inovação aberta aí eu fiz isso por dois anos depois eu passei pra inovação 100% tempo anim aí já na jagu Rover já de rou nos últimos TR anos que animal

e cara muita muita gente fala né Assim que por economista né e por tudo isso que você passou eh você não tinha tanto essa pegada de inovação antes de fato de entrar com inovação o que que é inovação trabalho de vocês na prática hoje lá é não não tem que vamos esquecer do Extremo da carreira né ah é eu pulei isso pulou isso mas tudo bem mas responde a donard explicou do Extremo da carreira pô falou do fundo foi preso Pô fiquei um ano em auditoria evitando ser preso pelos japoneses cara falou pô tá falado

tá falado [ __ ] BR nado cara inov hoje eu acho que o papel do inovador que é o meu papel é ser um nexialista cara eu sou um nexialista eu sou Tradutor Calma aí calma aí que que é isso já sabe nexialista conhecemos nexialista nunca ouvi essa palavra na cara o nexialista é o cara que cria o nexo que veio [ __ ] entre as coisas Ah que cria nexo eu dou nexo para você din então o eu acho que a Inovação ela passou um período que ela ficou muito banalizada porque todo mundo falava

de inovação criava departamento de inovação e nada acontecia porque você montava um departamento ali botava os caras no canto fala ó pesquisa aí faz o que vocês quiserem e não ligava isso no negócio hoje eu vejo que a Inovação pelo menos na minha carreira funcionou muito bem porque eu aprendi a falar a língua da empresa e aprendi a traduzir essa inovação então eu faço essa ponte eu crio nexo entre as difer os diferentes departamentos da empresa então se eu tenho uma Startup hoje por exemplo que ela faz um negócio a gente vai fazer um pit

dentro da empresa o pit é diferente pro CFO é diferente pro pro cara do do legal é diferente pro Presidente então é criar uma linguagem comum para que todo mundo entenda o que tá acontecendo Então eu acho que a figura do inovador hoje é essa Se você pegar um cara que é mega um phd em física nuclear alguma coisa assim botar o cara para discutir com seu CFO Cara não vai dar jogo não vai dar jogo não vai da jogo você traduz o que esse cara tá pensando eu traduzo para conecta com a empresa isso

então dá uma dica pra galera quem tiver procurando alguém pra área de inovação da empresa quais são as características que a pessoa precisa buscar nesse alguém cara o cara tem que ser claro disruptivo ter ideias fora da caixa ele tem que entender que se você ficar naquele quadradinho você não vai Inovar eh você tem que tem tem que ser um cara comunicador tem que ser um cara que entende o business e tem que ser um cara que entende o a política da empresa porque o cara tem que saber jogar ali com todo mundo dentro para

conseguir entregar então ele tem que saber criar Equipe técnica e trabalhar com Equipe técnica para achar solução ele tem que trabalhar com o ecossistema para trazer as coisas para dentro da empresa e ele tem que criar uma ele tem que criar uma linguagem comum para falar com o board com os executivo seniors para conseguir fazer isso acontecer cara assim o uma das coisas que eu vejo né disso que você falou é que empresas muito grandes né que nem é o caso hoje da jogar Land Rover ou qualquer queer outro grupo é cara muita gente quando

você fala de inovação pra inovação transpor Essas barreiras entre né todas as áreas é algo que é muito difícil quando você vem para uma empresa menor que eu acho que você né quando foi lá escreve o livro você também pensou nisso como que Isso se traduz da empresa grande paraa empresa menor Cara eu acho que você tem que botar uma estrutura que é comum para qualquer empresa aí eu volto no que eu falei né se você botar a equipe de inovação sem ela se conectar com o business não importa se ela é grande pequena não

vai acontecer cara porque eles vão ser sempre aquele grupo de pessoas que vira um centro de curso que gasta dinheiro e que não traz valor pro negócio então o que eu escrevi no livro é que você tem que ter uma estrutura de inovação você tem que ter as pessoas técnica você tem que ter as pessoas do Business que vão ajudar essa a Inovação a acontecer e isso pode ser em qualquer em qualquer empresa de qualquer tamanho cara você pode montar uma equipe de inovação que você vai ter um cara de Finanças um cara de liga

um cara de compras que vai ajudar a resolver e facilitar essa essa conexão do interior pro exterior do mundo o que tá acontecendo Então eh o que funcionou para mim nos últimos anos trabalhando com isso foi isso foi pegar a equipe básica de back office da empresa e falar olha a gente precisa Inovar Então eu preciso de você de compras se e você de legle você não pode me dar o mesmo contrato de 2.000 páginas que você daria para medvia para uma Startup de 1 milhão não vai funcionar o cara da Startup não vai nem

entender o que tá ali então você tem que adaptar tá um negócio você tem que criar uma estrutura que aceita a Inovação e depois depois que isso tá ali que a cultura começou a acontecer aí você pode criar o que você quiser cara e o que de interessante vocês já criaram lá de inovação que você possa abrir aqui pra turma cara tem alguns algumas coisas um que eu gosto de citar que é bem interessante a gente fez um investimento a gente tem um Fundo de Investimento também que tá no no meu departamento a gente investiu

numa empresa que chama cisium mastro a gente anunciou tem uns três qu meses é uma empresa de satélite de tá baixa então para resolver o problema da conectividade do carro e dos consumidores ficar só no 5g e no wi-fi não vai funcionar Porque toda a parte de software do carro agora vai acontecer entre o carro e e a nuvem Então você tem que ter uma conexão o tempo todo não tem como o carro tá desconectado então a gente fez até saiu vários comentários falando que a gar tinha feito o primeiro investimento no espaço então foi

um investimento que pra gente explicar pra empresa Olha a gente vai investir numa empresa de satélite a gente precisou muito da engenharia VM com a gente e falar cara isso precisa por n motivos e é um [ __ ] de um cas legal porque daqui um ano a gente vai ter uma um MVP né um um produto ligado para provar que essa que dá paraa a gente conectar o carro nosso com uma com satélite e esse satélite de órbita baixa ele permite que você crie uma constelação e você mova a constelação para que todos os

seus carros sejam conectados o tempo todo não importa em que lugar do mundo e daí isso no fim do dia para você conseguir o que atualizar o software ou atualizar o software mandar dado em tempo real e para você usar segurança e para você usar sua conexão de internet seg Tipo pô o carro tava sempre aqui agora o carro tá ali porque tu vai ter um carro 100% do tempo conectado conectado é isso então troca de dado armazenamento de dado porque é um um chip de celular nem sempre dependendo Onde você passa tem conectividade porque

não tem torre isso então aí no futuro acho que todas todas as empresas de automóvel vão fazer isso você vai ficar o carro vai trocar automaticamente na conexão que tá mais próxima então wi-fi 5g 6G e satélite então ela vai ficar fazendo esse pingpong de conexão para dá um exemplo de outra essa da eu gostei gostei tem outra a bo Car legal cara bem legal ó tem essa tem a investi numa empresa aqui do Brasil um startup primeiro investimento da dellar no Brasil feito ah puxei o investimento mas uma [ __ ] de uma empresa

boa a gente investiu numa empresa que chama Energy source de São João da Boa Vista os caras fazem o end to end de reciclagem de bateria então eles fazem a construção de pack de bateria fazem reparo fazem segunda vida e fazem reciclagem eles extraem o metal o os metais preciosos e podem usar ou para fazer mais Bateria ou para trabalhar para usar paraa agricultura por exemplo para alimentar gado legal então a gente fez esse investimento que é relacionado à sustentabilidade economia circular que também é um outro negócio no futuro Porque conforme a eletrificação aumenta a

quantidade de de materiais para fazer Bateria limitada no mundo então você vai ter que criar todo um Business novo de Economia circular para fazer acontecer Então esse é um cas são mais SOS de visão de longo prazo mesmo do negócio que você acaba olhando de falar cara não vai acontecer dentro de casa mas eu quero fazer parte disso então eu vou plantar fora de casa para poder est aprendendo com esse caminho fora e vendo o que que dessa jornada eu posso puxar aqui para dentro PR minha empresa aqui dentro tá mais tá sempre conectada a

velocidade lá de fora porque é óbvio a empresa fica grande fica muito mais difícil Inovar fica muito mais complicado mudar as coisas de dentro mas cara se eu vou tendo essas Fontes fora eu vou puxando em Real Time para dentro e preparando a empresa para qualquer momento receber essa Inovação de dentro is até porque cara se você for pensar o o não dá para construir tudo em em casa não dá para você criar toda a tecnologia que você precisa em casa então não tem mais um one man show ou uma empresa que faz tudo você

tem que criar um ecossistema ali que vai te ajudar então você tem que ligar você tem que observar o que você tá fazendo hoje qual que qual que é o seu mapa estratégico de longo prazo quais tecnologias que vão influenciar isso porque tem coisa que você tem que começar a fazer hoje para você entregar daqui trê anos então se você esperar aos 3 anos aí você já tá atrasado não tem jeito você tem que correr vai ser mais caro então é uma maneira hoje da forma que a gente trabalha é um pouco fritando peixe olhando

o gato então eu ajudo ali a Inovação de curto prazo incremental ao mesmo tempo a gente trabalha com equipe de estratégia para trazer Essas tecnologias novas fazer um teste com risco muito mais baixo com custo muito mais baixo e aí a gente vai mensurando o que a gente consegue ligar ou não essa é a dúvida que eu tinha né que o que você falou esses dois exemplos que você trouxe são inovações de dis subas correlacionadas ao Core mas de fato não são no Core da empresa no Core da empresa é uma melhoria contínua incremental que

você vai fazer inovação ali dentro o time teu de inovação Hoje ele você falou aqui já deu meio que a resposta você trata dos dois dois concomitantemente agora entendo eu que as melhorias contínuas que você tem no teu Core cor são aquelas que te dão Talvez os maiores ganhos mais rápidos porque uma vez que você faz ela e tem um software melhor uma usabilidade do usuário melhor uma experiência uma interface melhor o próprio cliente na ponta já vai sentir isso como você como célula de inovação consegue entrar nessas áreas que de certa forma já são

consolidadas na companhia né porque você já tem ali um time de engenharia do carro que tá trabalhando e fazendo [ __ ] que vai ser o próximo carro dado a demanda comercial dado que eu quero fazer dado bu a busca de eficiência [ __ ] aqui no software do carro já deve ter um monte de engenheiro de computação que tá pensando nisso Como que você consegue entrar nessas áreas que eu acho que assim o que é de fora me parece mais Óbvio porque [ __ ] não tem ninguém te enchendo o saco a tua área

você que tá buscando Isso você vê os temas que estão mais doendo dentro da da compania e fala Olha bateria vai ser um problema no futuro faz sentido a gente fazer esse investimento faz Putz A gente vai ter que ter conectividade no futuro vai ter que estar interconectado então vamos fazer esse investimento beleza mas no Core deve ter muita briga com cotovelada como é que é isso cara no Core é é tiro porrada e bomba cara não tem jeito mas o jeito que eu me posicionei foi na Parceria então eu ajudo o Core Business a

resolver problema então vou dar um exemplo quando eu entrei na empresa tinha um chefe da engenharia lá não board member um cara da primeira linha dele ali que é o cara que toma conta de tudo que é digital da parte da plataforma cara quando eu entrei na empresa o cara já me odiava quando ele Desc da plataforma das plataformas do software deos carros os caros cara quando eu entrei ele já por causa do meu título de novo serviço inovação o cara já me odiava sem me conhecer e ele é um dos caras mais duros da

empresa do tipo ah ele se ele não não concorda não concorda nada acontece cara minha primeira reunião com esse cara foi um PEC eu cheguei para ele ele já chegou perguntando o que que você vai fazer por como quando eu falei cara eu tô aqui para te ajudar você me fala o problema que você tem e eu vou achar uma solução com você então eu posicionei a Inovação de uma forma que no Core Business eu ajudo todo mundo Solucionar problema tem um monte de dor um monte de problema service servo uma agência eu sou uma

agência o cara me traz uma dor um problema que ele não consegue resolver eu vou no mercado acho alguma coisa E aí eu boto esse cara no no apresenta para ele e fala qual é teu tá aqui é tá aqui te ajudo a resolver se você quiser fazer ou não Qual é teu e aí quando o cara acha uma solução que ele quer apresentar Eu boto ele no palco não sou eu que apresento a solução eu vou com ele de mãozinha dada no board lá falou ó a gente trabalhou junto aquela politicagem normal mas eu

não falo não fui eu que que resolv seu problema não eu tô aqui para te ajudar a resolver seu problema e aí você consegue ter uma parceria é politicagem normal né então o cara não quer que você mexa no agora aqui fala o negócio Como é que é ser brasileira numa empresa multinacional lá fora é difícil cara é difícil o brasileiro ainda tem uma visão pessoal ainda é muito Centralizado Europa Estados Unidos então quando você chega falando que você é brasileiro jovem você tem que ganhar um respeito cara então você tem que ir um pouco

pra porrada também se você só ficar passivo e aceitando tudo os caras montam pisam em você cara então tem que chegar com um pouco de moral e Da onde veio a ideia de escrever o livro cara a ideia de escrever o livro interessante toda vez que eu faço uma palestra ou que eu tô em algum evento fazendo painel alguma coisa Sempre que eu descia do palco vim alguém falar comigo e falar cara como é que você entrega porque eu sou R de inovação da minha empresa e cara ninguém fala comigo eu tô sempre no canto

eu não consigo entender eu não consigo falar com as pessoas só usam inovação para vender ninguém quer falar de inovação e para ser um pouco de Ah temos um departamento de inovação check some não fala comigo e Cara virou uma dor todo mundo vinha me perguntar as mesmas coisas cara eu falava pô mas você tem os parceiros Você tem o cara do backoffice que te ajuda você conversa com o board você entende a política de cada um a agenda de cada um tal os caras falavam não o cara ficava no cantinho dele vi tinha VM

uma ideia mirabolante ele tentava fazer E aí ele ia vender dentro do Business Pô pensei nisso aqui cara você aqui é te interessa tals e eu falei pô vou escrever um livro sobre isso então o livro ele tem vários exemplos desmistificando que primeiro inovação não tem que ser só mandar foguete pra lua cara tem tem coisa básica que dá para fazer que é muito legal de inovação e cara se todo mundo pensar que inovação é mega complexo aí ninguém quer fazer o que é complexo cara você tem que simplificar eu acho que inovação ela é

uma simplificação porque ela tem que partir de uma dor cara então você achou resolveu o problema próximo então a a Inovação no meu ponto de vista ela serve ao negócio é assim muito bom ó se eu fosse fazer um conteúdo de inovação eu acho que tem inovação para se tornar as coisas mais eficientes tem inovação para fazer o que você faz ser melhor tem a Inovação para fazer o que você faz ser mais barato né quando eu falo eficiente é custar menos é diferente de ser mais barato né e tem a inov para você fazer

o que você faz ser mais simples e a Inovação para Realmente você inventar alguma coisa que você não faz é isso matou É isso aí porque também você pode usar inovação para entender modelo de negócio novo pelo Fundo de Investimento é muito isso investe em startups que você talvez entenda que o seu que vai mudar o seu Business Model no futuro cara você você tira o risco muito semim porque você investe baixo você entende porque você é investidor da Startup você entende o Core Business entende o impacto disso E aí você entende se isso aí

vai voltar para você ou não cara então e como linha prazo de retorno dos investimentos que você faz é disso que eu tô falando Bruno nardon é desse Bruno nardon que eu tô falando aqui hoje não você e daí aqui de duas frentes seja do fundo seja do Core Business antes antes dele responder porque a tua pergunta foi difícil cara tua pergunta botou lá do consultor dele para fora aqui eu queria convidar você a seguir o nosso canal no Spotify seguir o nosso canal no YouTube seguir a gente lá na rede social G4 podcast também

tem extremos para você ficar por dentro de cada detalhe Desse nosso conteúdo Lembrando que G4 podcast é muito mal que o extremos é uma série de conteúdos é um Hub de conhecimento para vocês terem acesso aqui dessa forma descontraída leve e acionável pro seu negócio e se você quiser saber mais como G4 pode ajudar a sua jornada empreendedora ter um CR code na tela aqui em cima da careca do nardon para vocês apontarem o telefone ou o link na bio e vocês falarem com o nosso time para ver qual dos Nossos programas presenciais faz mais

sentido pro seu momento de negócio então é isso Igão Dei Tempo de tu pensar agora eu já tô com a resposta agora é só entregar facilitei tua inovação Cara isso para mim é muito ligado com duas coisas a primeira é se é incremental ou não tá e o convencimento com o board porque o board tem que entender que nem tudo vai traz nem toda inovação vai trazer um retorno de curto prazo Então você tem que saber diferenciar muito bem o que é inovação incremental que aí você consegue calcular se é uma redução de custo se

é um incremento de vendas qualquer um aumento de receita o que for de um negócio vai falar olha a gente tá investindo aqui mas vai demorar um pouco mais a gente faz um forecast claro talvez seja assim talvez não seja assim e aí a gente explica por isso que eu falei que o nexal ismo funciona muito bem porque daí para cada membro do board eu vou e explico de uma maneira como funciona por cusa da engenharia que que ele vai ter de ganho Então são ganhos ou muito fáceis de mensurar ganho de custo produtividade produtividade

custo qualquer redução de custo qualquer coisa agora dá um exemplo de uma incremental que você deu dois exemplos de disruptivas ali cara incremental incrementar um exemplo bom que a gente fez foi super interessante aqui no Brasil Inclusive a gente fez o MVP a equipe de legal tinha todos os processos acompanhamento de processos as coisas assim tudo no Excel tudo no céu e cara e não é só um problema nosso eu já vi muito isso todas as empresas fazem isso todas empr faz e cara perdendo o prazo [ __ ] confusão a gente achou uma Startup

falou ó qual que o qual que é o teu problema principal hoje meu problema é que eu não consigo fazer o tracking de tudo que tá acontecendo cara então a gente achou uma Startup que faz tudo isso e que consegue ligar com todas as justiça federal estadual sei lá o que e consegue colocar você no prazo Então isso é de processo interno da própria compania PR isso E aí como você não perde prazo você consequentemente não perde reduz custo isso Então isso é incremental que quase ninguém olha porque quem que vai pensar em ajudar o

cara do Lego ali em inovação cara o cara do legle tá encostado endi então aqui quando a gente tá falando de inovação não é uma inovação só no produto mas em todo o teu sistema produtivo seja fábrica seja dentro do teu escritório seja na área de vendas na área de jurídica no financeiro não importa o que é o teu ponto é como eu trago soluções para resolvedores dentro da min da minha empresa porque muita gente De novo Eu acho que é o legal do podcast é isso né que a gente tá explicando que é inovação

todo mundo acha que inovação Ah vou fazer vou inventar não é uma melhoria contínua ou disruptiva de dores que você tem independente da área que ela tá isso não é isso E aí você vai no bagulho Óbvio e consegue melhorar um pouquinho e aí o negócio vai não você melhora um pouquinho aqui um pouquinho aqui um pouquinho al pouquinho ali cara já dá um [ __ ] ainda mais uma empresa grande é isso Você pega por exemplo é você faz alguma coisa no Brasil que funciona você pega e implementa isso em todos os países do

mundo cara você ganhou 1 milhão 2 milhões no bril Quando você vai somar tudo da 50 60 100 milhões aí aí sai de um negócio que ninguém presta atenção para um negócio que Ah pera aí tá funcionando vamos fazer funcionar muito legal agora vai lá é que eu vou mudar de assunto então calma aí segura tô segurando Qual é o momento que uma empresa deve ter um head de inovação alguém olhando só pra inovação Cara eu acho que é o momento em que o presidente ou board decide que isso é importante porque não adianta você

contr contratar que é o o caso que eu falei não adianta você resolver Inovar e você bota uma equipe de inovação e não dá atenção nenhuma o cara a equipe de inovação sozinha não vai conseguir mudar a cultura da empresa não vai conseguir fazer o negócio rodar PR chamar atenção entendeu do livro não vai conseguir fazer o negócio rodar e e cara e vai e vai acabar criando uma frustração a equipe sai cara não adianta agora a Inovação tem que vi tem que partir do do da alta da alta gerência do board o board tem

que tomar a decisão de falar cara a gente vai Inovar mais a gente vai melhorar os nossos processos e isso automaticamente vai impactar a cultura da empresa Então esse é o momento cara o momento que o board ou o próprio CEO fala cara eu vou usar inovação para melhorar aí que não tem noção do impacto disso Define um Budget Define um Budget ou Budget e tempo são as duas premissas sim cara vou inv 500.000 durante um ano é vou eu vou separar 500.000 para Inovar Porque se o cara fala eu vou investir 500.000 você vai

falar pô aí automaticamente o seu financeiro vai falar não quero é ar co vou separar 500.000 para testar Então posso pegar esses 500.000 por exemplo e falar cara 250 é só paraa melhoria de processo e inovação incremental na minha empresa os outros 200 é para alguma coisa um pouco mais de Médio prazo então é legal já marcar o dinheiro já marcar o dinheiro falar olha Então se sei lá vou pegar 1 Milhão 7 coisa opcional tanto pro Core tanto isso E aí você defini o problema porque o negócio é o problema então ao mesmo tempo

que você bota equipe de inovação e o Budget você tem que trazer as áreas da empresa para falar olha o meu problema é esse aqui como que você me ajuda a resolver Porque a área de inovação se ela tentar entrar sozinha em qualquer área da empresa aí é Porta Fechada na hora ninguém quer abrir ninguém entende todo mundo fica com medo tipo ah será que então a Inovação ela tem que ser posicionada dessa maneira né falou olha vamos resolver um problema de uma maneira diferente e aí você acha a solução fora do fora da da

casinha cara agora o teu livro muito legal todos os capítulos aqui Tem uma parte que eu fiquei curioso o método T da Inovação explica um pouquinho mais pra gente o que que é isso cara o método T eu já até falei um pouco a o método T ele exemplifica a base para você poder Inovar que é a a o corpo do T né então você tem que ter a sua equipe de inovação você tem que ter sua equipe técnica você tem que mapear suas dores você tem que ter a equipe de suporte que vai ajudar

o inovador a funcionar dentro da empresa e a parte de cima do T se isso tá montado se a base tá fixa ali você pode fazer inovação incremental você pode mandar foguete pra lua aí o céu é o limite então a parte de cima do T é a visão depois que você montou isso e você fala cara eu consigo Inovar quais os Cuidado você tem que tomar para montar isso porque você passou isso realmente na prática com todos os objetos que podem existir sobre o tema disso sim cara os os cuidados é você saber exatamente

o que você quer e por que você tá colocando aquele time para fazer isso porque se você chegar para um cara de Finanças falar olha você tem que ajudar o time de inovação a identificar o que a gente tá ganhando aqui qual que é o valor disso O cara tem que mudar a cabeça do cara senão automaticamente o cara volta pro Core Business dele normal pro Business as usual ali o cara tá fazendo o que ele tem que fazer Então esse é o cuidado que é muito fácil você começar a fazer alguma coisa quando fica

difícil automaticamente você já volta pro fácil ou pro que você tá acostumado então isso tem que acontecer por isso que eu acho Por isso que eu falo que a Inovação ela tem que ter ali um cara que vai martelar de cima para baixo de cima para baixo até a cultura acontecer ali depois que a cultura aconteceu aí o negócio começa a ficar orgânico agora Como que você consegue separar tempo do time financeiro que tá resolvendo o cor toda hora para ajudar as áreas como um fornecedor como uma agência também a medir é o Impacto dessas

novas desses novos projetos de inovação que eles estão fazendo para ver se deu ry Qual o retorno que deu é uma pessoa amada o próprio time fazendo isso investimento ou o próprio time fazendo isso então por exemplo hoje se eu tenho uma um problema com engenharia é o financeiro da engenharia que me ajuda se eu tenho do RH é o financeiro do RH que vai me ajudar a mensurar mas eu tenho um diretor financeiro comigo na minha equipe Eu tenho um cara financeiro que fala com todo mundo então ele é um cara que trabalha com

todas as áreas financeiras da empresa mas é investimento você provavelmente tem dentro da sua empresa alguém que é disruptivo e alguém que gosta de inovação e alguém que é fora da casinha na equipe de Finanças que você vai identificar o perfil e falar cara se eu der oportunidade esse essa pessoa vai vai fazer então tem cara ou e assim sempre se o projeto de inovação é legal isso a gente isso eu percebi na prática se o projeto de inovação é interessante a pessoa tira tempo dela mesmo que seja depois do horário para trabalhar no negócio

cara ela faz e como e como que é a Inovação dependendo da cultura eh da pessoa que tá lá porque assim eu entendo que o brasileiro querendo ou não a gente tá mais acostumado a ser criativo não que inovação seja sobre criatividade a gente sabe que não é muito mais sobre método e processos mas pô você tem o francês que chega um certo horário deixa cadeira a caneta cair você tem um inglês que já é mais metódico você tem o alemão que é muito mais metódico que o inglês como é que é essa inovação dependendo

da cultura de cada uma porque assim o grupo Ele é super multicultural e multinacional né porque ela é uma multinacional tá em vários países como que é isso cara no dia a dia para você pelo que você vê dado que você tem um contexto da empresa inteira cara e de novo né você tem que entender agenda assim não é nem de novo cada pessoa Ali vai ter aí F ela vai acontecer no no começo é muito relação humana você tem que entender Qual que é a agenda pessoal dela pessoal dela cara você tem que entender

então isso não isso com qualquer nível da empresa cara desde a pessoa que tá ali do time técnico que tá te ajudando até o board Então você tem que entender a agenda de cada um para falar cara como que eu trago que que eu posso é um ganha ganha que que eu posso que que eu posso oferecer aqui que a pessoa vai querer vai ficar feliz de trabalhar comigo então sempre tem alguma coisa que você começa a investigar você fala [ __ ] achei achei esse daqui é reduzir custo esse é reduzir custo Então vou

ajudar Ah esse aqui ó ele teme quer ser promovido então ele quer aparecer como solucionador de problema então você bota esse cara para apresentar a solução você não faz nada você fala não tô aqui só para te ajudar a ideia toda foi do cara E aí tem que ter essa habilidade intelectual né É no fim do dia é sobre pessoas não é sobre não é sobre ter a ideia é sobre implementar É porque no final das contas é o que importa né IMP Você pode ter um monte de ideia agora tem alguma regra pro cara

de uma empresa na média que fatura 10 milhões por ano começar a definir Budget para investir em inovação cara regra não regra não mas quantos por cento você acha que do faturamento bruto de uma empresa dessa o cara tem que no mínimo começar ali a a destinar para iniciativas com atribuição de inovação Cara eu acho que que pode não ter resultado direto cara eu acho que essa não tem agra né É não tem eu acho que tudo depende depende Brand a gente tem chegado num num consenso que quando a gente olha a gente investe sempre

de 1 a 3% do nosso faturamento em ações com que não tem atribuição Direta em marca tem se transformado num playbook começa a fazer sentido tu conversa com Adib a média 1.8 tu então tu começa entender ali que pô dá para ter uma definição dá para falar cara vamos partir do princípio de tanto aqui esse tanto não vai ter Associação direta atribuição direta para venda não é que não tenha que vender não é que o resultado ponteiro não vai subir mas não não é fazer falando tá mas aí como é que vende não é pô

cara em percentual o nosso hoje por exemplo tá ficando em casa de 2 2 e me de branding de que a gente chama branding mas que no final do dia são ações de autoridade ações de alcance campanhas então a gente tá definindo o que é e definindo mais ou menos um um Norte Cara eu acho que depende de quanto aí eu não vou falar nem número cara mas eu acho que depende de quanta o o o presidente ou CEO ou dono da empresa ele quer transformar a empresa cara porque tem empresa que realmente se você

se você investir 1 milhão você vai ter um [ __ ] de um impacto porque você vai ganhar tanto com inovação incremental porque a empresa ela não tá nada preparada tem algumas empresas de tecnologia que ela já tá muito mais acelerada então o valor do investimento vai depender muito do quanto você quer acelerar mais ainda a empresa Então acho que depende muito cara Eu já vi ó quando a gente montou o Fundo de Investimento o Carlos Gomes Falou cara 1 bilhão para para vocês investirem em tecnologia de mobilidade Qual o capítulo do teu livro que

todo empreendedor deve ler cara o método t o método T aí peguei na veia p é o método você é bom cara [ __ ] você é bom cara não só consigo ler bate no peito e fala eu sou bom cara você precisa desse Coach cara [ __ ] é o método cara porque o método vai o método vai botar a base para você Inovar Qual que é a coisa mais legal de trabalhar na Jaguar Land Rover pegar os carros não é cara é ter o Alfredo como Embaixador cara não isso isso é muito bom

entendeu é gera venda inovação na veia dinheiro no caixa cara a mais legal a mais legal é pegar que a a jlr é uma empresa britânica dos midlands ali tá então é uma empresa cara no meio da Inglaterra todo mundo pensa que tudo acontece ali é você pegar a galera pela mão e falar cara tem coisa acontecendo no mundo inteiro cara e você trazer isso falar olha tá aqui você não vai você não vai precisar de 7 anos para resolver teu problema cara o cara tá resolvendo ali agora vai e fala com o cara você

mudar isso você perceber que as pessoas ficam fechadas elas T que se abrir é porque o inglês ele é muito fechado o mundo dele é Inglaterra el muito fechado é e é isso e ele tá ali e olha é a rainha que dirigi os nossos carros e é isso e tal você fala cara você não vai resolver todo o problema do mundo ficando no meio do nada e e achando que você vai desenvolver toda a tecnologia que existe no mundo que você precisa não vai acontecer cara então você dá esse Choque Cultural pra galera fala

ó você tá vendo vendo aqui ó uma Startup Zinha ali com 20 pessoas tá fazendo que você não consegue fazer com com uma equipe de engenharia de 200 e como que é o teu processo de achar essas startups Cara eu tenho então eu tenho a minha o mundo inteiro né é o mundo inteiro Então a gente tem a gente tá posicionado em hubs então ten uma equipe aqui no Brasil tenho uma tenho uma equipe na Silicon Valley tenho uma equipe em Israel uma equipe na China e uma equipe na Índia e a minha equipe que

fica ali na Europa Então cara as startups elas vêm muito por parceria então a gente é parceiro Global da gameplay do acelerador eh aqui a gente é parceiro do cubo E são do distrito também ou não é E conforme tu vai num evento se posiciona é a minha equipe a minha equipe de investimento de do fundo eles estão em todos os eventos de TEC que você pode imaginar E ali a gente tem uma a gente tem os problemas que a gente fala Esses são os nossos problemas de hoje e as Startup a gente divulga ISO

as startups vem elas vêm automaticamente a gente faz um filtro Mas você tem que tá no ecossistema cara você tem que tá nos eventos os melhores investimentos os e as melhores startups elas vemm do do Boca a Boca Você pode até p encontrar alguém mas é sempre um evento é um jantar no CS que cara para 20 pessoas vai ter uma Startup ali ou vai ter um fundo que vai falar cara tem um round agora de uma Startup boa que eu t que eu tô fazendo você quer conhecer e você vai ali no no boca

a boca cara é isso para investimento e para Startup cara irato animal animal é isso Bruno nardon vamos pro nosso bate-bola momento Maria Gabriela Então Son era Soares uhum então prazer você entrou no jo Soares 4.0 tá mais magro viu se se fosse o J não se fosse eu poderia falar ag se for seis meses atrás não calma também não exagera tá um ano atrás seria ário de verdade tá exagerando calma ó só Complete a frase o mundo precisa de o mundo cara O Mundo É aqui é muito bravo irmão aqui a gente pensa grande

Car o mundo precisa de cara uma calma acho que é conversa cara Calma eu novo calma tá todo mundo muito acelerado o mundo precisa de nilidis coisas faz sentido [ __ ] Faz faz sentido Não mas o mundo tá muito acelerado cara todo mundo se batendo se arrebenta Calma porque a galera não pega o nexo não entende Outro ponto de visto calma uma boa faz sentido calma porrada o que você deixou de ser quando cresceu o que que você era cara que você vem deixando de ser que que eu deixei de ser [ __ ]

que eu deixei de ser monota agora ele é sou poliglot quer responder por ele só para tu saber tem um advogado aqui hoje que tá trabalhando cara a professora dando Cola pro aluno Nunca vi essa [ __ ] Cara o que que eu deixei de ser cara Acho que eu deixei de ser muito eh não vou falar acelerado Mas eu deixei de ser muito impulsivo boa hoje eu sou mais eu penso mais antes de falar quando eu era mais novo tava nem aí eu não posso deixar de observar o lindo relógio super Ocean heritag que

ele tá brightling não posso deixar de comentar uma Peça uma arte que Ele carrega no braço acho que Vale ressaltar pros nossos ouvintes aí que peça que ele porta no braço só para Só para constar Só para constar se você tivesse superpoder qual problema você gostaria de resolver na humanidade cara na humanidade um só a fome eu acho que não tem nada pior que você passar fome cara o resto ah não tenho dinheiro não ten mas cara comer é básico cara comer Te afeta de tudo quanto jeito e o pior que é um problema por

conta do próprio ser humano né Isso qual o conselho mais valioso que você já recebeu na sua carreira cara foram dois o primeiro quando eu trabalhava no Japão que eu tinha 18 anos e eu era impulsivo falava pra [ __ ] foi nessa época que me torturaram lá é você tem dois ouvidos e uma boca Escuta mais fala menos e o outro que foi do meu chefe atual F Suá meu mentor foi Suá a gente estava num projeto num projeto da software republic e tava Mega complicado porque tinha tinha governo tinha um monte de CEO

de empresa com [ __ ] de um ego [ __ ] eu não aguentava mais eu falei cara não quero mais o projeto ele falou cala boca trabalho ó não me enche o saco cala a boca vai trabalhar o tempo que você tá me enchendo o saco e bu Então acho que você ficar quieto E focar na solução em invés de ficar olhando todos os problemas foi um [ __ ] de um conceito para de m mimir e vai trabalhar e vai trabalhar é isso mesmo muito bom qual seu carro atual Range Rover Sport o

cara tava brincando a Inovação da dinheiro carro dos sonhos carro dos sonhos cara não tenho carro dos sonhos cara não tenho carro dos sonhos não não tem carro dos sonhos não Car aquela lá que você tá lá que você eu tô com velar velar velar mas em conversas go gosto em conversas para galgar algo maior algo mais espaçoso algo mais luxuoso pai merece merece tá merecendo galgando aquele aquele espaço na no céu qual foi o dia mais feliz da sua vida o dia que meu filho nasceu e o mais triste ã dois o primeiro eu

falei no começo que foi o dia que deu a merda o segundo foi o dia que minha mãe morreu minha mãe era minha parceira de tudo cara e ela morreu duas semanas antes 10 meses atrás do meu bebê nascer aí foi foi [ __ ] foi [ __ ] porque eu falava com ela todo dia cara eu tinha um problema eu tinha uma qualquer coisa cara ela que me botava centrada se eu começava a dar uma pirada Ah não vai funcionar não sei o que ligava para ela falava Cala a boca se organiza cara primeira

reunião de conselho para cada um que tá ouvindo a gente agora vários empresários de segmento diferente e eles contrataram pra cadeira de inovação pro conselho qual seria seu primeiro speit pros donos dos negócios cara meu diretores meu primeiro Speech é a a gente vai fazer o negócio funcionar a gente vai transformar o negócio Como qual que é o plano de vocês a Inovação ela tem que partir de um planejamento estratégico Cara você não vai só Inovar por Inovar você tem que saber para que que você quer Inovar Então você quer Inovar você quer Inovar para

empresa melhorar os processos tal é uma forma de Inovar você quer Inovar para transformar o seu Business e criar um novo Business Model é outra maneira de de Inovar então começa do vocês sabem o que vocês querem ser daqui 1 ano 2 anos 5 anos 10 anos igual Grove a mentalidade é isso muito bom e é assim com essa inovação que eu termino o podcast de hoje de forma diferente PR seguir Alfredo para te seguir @ alfredos Soares @bruno nardon @igor maac não esqueçam de seguir o nosso canal no Spotify no YouTube deixar o seu

comentário compartilhar nos grupos de WhatsApp de empreendedores Com certeza ele tem um amigo que acha que nová é ter a próxima ideia oreca e não é e esse podcast prova e esse livro aqui que tá na Amazon ele te entrega passo a passo modelo mental modelo de negócio como você pode Inovar mais no seu negócio de forma prática Então para de ficar enrolando in nove entre na Amazon e Garanta o seu exemplar e eu recomendo você dar um exemplar para cada pessoa do seu time da sua empresa para que a sua empresa inteira transborde inspire

inova Capítulo 9 aqui ó inovação sem desculpa dicas práticas para lidar com objeções dos acomodados é isso galera segue lá O Igor tamos junto Bora vender até o próximo episódio segue nós lá extremo G4 podcast Valeu boa [Música]