PORQUE GRANDES EMPRESAS NÃO GOSTAM DE HOME OFFICE | Salibi e Magaldi #61

o trabalho virtual vai melhorar a sua empresa vai trazer mais resultado vai deixar a empresa mais rápida ou a empresa vai ficar se adequando ao desejo pessoais de todos os colaboradores ao que tudo indica teremos cada vez mais modelos híbridos Então vai valer pra sua empresa uma coisa PR min a outra e cada um vai encontrar o seu espaço Mas para encontrar esse espaço é necessário você ter um sistema estruturado interdependente bem comunicado para todos sobre Quais são as regras do jogo Olá sou Sandro Magaldi e eu o José sbin Sali bão somos autores 10

livros de negócios best Sellers como gestão do amanhã agora A Estratégia do Motor 2 de crescimento que já é um bestseller estratégia adaptativa Novo quadra cultura muito livre muito livre qu as escolas de negócio no ensino tá vindo 11º e tá vindo e tá vindo 12º 12 a gente não para aqui dois paranoicos da gestão continuamos na nossa jornada e protagonista sugestão do amanhã podcast n Ah sim projeto muito legal não dá nos dá muita felicidade est aqui nessa muito é uma delícia Sandrão é tô ocupado é tão ocupado que aqui é o meu momento

de estar com ele mentira é nosso momento Falando nisso alib esse papo é bom hoje é nós já fizemos um podcast se você quiser tá aí onde a gente falava do trabalho híbrido trabalho virtual trabalho presencial né não amos isso mas lá para cá muita coisa aconteceu Pois é e o que que tá percebendo hein por por grandes importantes empresas inclusive do mundo digital não gostam do Home Office que que tá acontecendo Pois é uma boa conversa isso né dá uma boa conversa acho que não tem o certo errado né sandr nunca não tem o

certo errado e dá uma discussão boa eu acho que cada caso é um caso cada empresa é uma empresa cada cultura é uma cultura e e a pergunta a fazer não é se trabalhar virtualmente é melhor ou pior a pergunta a fazer é o trabalho virtual vai melhorar a sua empresa vai trazer mais resultado vai deixar a empresa mais rápida ou você ou a empresa vai ficar se adequando demandas pessoais de todos os colaboradores Porque no final do dia uma empresa não é uma instituição sem finos educativos tem que entregar resultado tem um propósito né

e não é brincadeira né então a questão é essa o trabalho a a primeira pergunta a fazer trabalho remoto vai deixar mais rápida vai economizar em algumas áreas vai gerar mais produtividade vai gerar mais produtividade vai vai sabe vai permitir inovação essa é a primeira pergunta a segunda pergunta é será que min empresa tem uma cultura forte o suficiente tem um propósito forte suficiente uma estratégia Clara para todo mundo para que as pessoas possam trabalhar em Marte se for o caso se for o caso se não é todo mundo junto ponto de atenção é todo

mundo junto disclaimer aqui assim ó em letras garrafais nossa proposta não é trazer uma solução definitiva sim da mesma forma não somos não temos procuração de nenhum tipo de modelo de trabalho né não vamos defender aqui nenhuma tese Quanto tem que ser presencial tem que ser híbrido tem que ser não não não não não o nosso papo aqui é compartilhar com vocês tudo que nós estamos estudando sobre o tema para você tirar suas próprias conclusões no seu negócio sabe por quê sbom no passado existia só um modelo uhum e todo mundo tinha que seguir o

modelo né Eu acho que a metáfora mais clara dessa tese é o modelo da CLT no Brasil todo mundo tem que ser isso e pronto uhum com a evolução da sociedade nós percebemos que hoje teremos vários modelos coabitando o mesmo espaço e não há um modelo melhor ou pior do que o outro é um modelo mais adequado ou menos adequado paraa sua organização então nosso papel aqui é Vamos montar essa coxa de retalhos trazer os pró e os contra para você tirar sua conclusão E aí você vai concluir o que é melhor para você vamos

nessa ser bom vou começar aqui com uma boa que nós discutimos muito isso do da Amazon né foi em 2023 recentemente o atual CEO da Amazon o Andy Andy Jess Andy Jess Andy Jess isso and Jess lá depois ele sucedeu sucedeu o Jeff be eh foi curioso porque porque Ele publicou uma entrevista na Bloomberg ou a Bloomberg publicou uma entrevista com ele on ele falava o seguinte Olha sumariamente era o seguinte o momento de discordar acabou agora é hora de concordar ou as pessoas voltam ao trabalho ou voltam a trabalho aconteceu presencial que que aconteceu

a Amazon já há meses havia decidido que as pessoas eram obrigadas ela optou pelo trabalho híbrido onde as pessoas eram obrigadas a atuar três vezes por semana no mínimo nos escritórios da Amazon e mesmo assim ela não estava conseguindo obter êxito Porque as pessoas não estavam voltando ele se comunicou internamente mas a Amazon ela é tão representativa e grande que para mim tá claro ele usou um recurso da Imprensa mais abrangente para dar um recado para quem não foi para quem tava fora para quem tava dentro e a organização tá lidando com isso muitos críticos

S bão falaram Pô esse cara é louco né então ele vai perder colaboradores vai perder talentos e ele foi categórico falou olha para eu ter colaboradores quees não são afinados com a cultura do nosso negócio eu corro o risco de perdê-los né como uma opção a Amazon S bom pois é incrível né porque as empresas de tecnologia onde você tem a base de um colaborador que fica na frente de computador o dia inteiro praticamente né Sem falar para ele se interagir né É não é desafiador assim como a a própria Apple né assim como a

Tesla né Tem várias visto aí e e seos tem culpado a própria trabalho híbrido por falta de inovação né é o sobretudo o virtual sobretudo virtual são o que me chamou atenção na abordagem do CEO da Amazon é que os motivos que levaram eles a tomar essa decisão olha que interessante um dos motivos foi ele percebe claramente que com a virtualização do trabalho tava havendo um enfraquecimento dos valores centrais da cultura da empresa esse a gente tem percebido como um dos principais vetores daqui a pouco a gente fala Netflix também mas outro motivo Sali bão

que ele comentou foi que o trabalho virtual tava não estava contribuindo pra colaboração na empresa ou seja as pessoas que trabal trabalhando virtualmente estavam sendo menos colaborativas o que parece um cont contrassenso até né porque eu tô no virtual eu consigo colaborar melhor com todo mundo não prá presente fisicamente mas tava acentuando a individualidade a individualidade de cada um interessante né com certeza sandr como você falou não tem certo errado mas eh acho que a gente tá aqui para dar algumas alguns subsídios né que são fundamentais para que se você for fazer faça direito né

e faça então nós estamos falando em atenção à colaboração atenção à cultura e mais um ponto aqui né É óbvio que se você atua num negócio de relacionamento interpessoal ou seja o seu negócio ou é de produção ou demanda um relacionamento pessoal com serviços especializados de saúde tal não tem modelo híbrido nem tampouco modelo virtual ele é um modelo presencial ponto né da mesma forma Existem algumas atividades na organização que podem ser virtualizadas mais facilmente a saber desenvolvimento tecnologia e por aí afora né então esses dois são extremos o que a gente tá trazendo para

você é uma reflexão sobre a média de todos os colaboradores do negócio como eu organizo isso né você tava comentando sobre tem um caso clássico né cibon que sempre chamou a atenção nós já falamos sobre isso foi a o zoom né Uhum o zoom né A empresa que talvez melhor uma das que melhor navegou pela época da pandemia viabilizando as videoconferências de uma forma muito mais ágio e tal é ali se não fosse o zoom Acho que muita empresa se perder morto a gente tava morto o próprio Zoom deu um comunicado que quem estava a

80 km num raio de 80 Km dos seus escritórios deveria est pelo menos também dois dias por semana no escritório né a gente tá chamando a atenção dessas empresas eh digitais porque o senso comum diria que Elas seriam as primeiras a falar não vamos ser 100% virtual e não é o que tá acontecendo n não é o que tá acontecendo verdade gente a gente viu todo mundo achou que o trabalho ia ser cada vez totalmente virtual a gente viu nos Estados Unidos né você se você pegar a a a Flórida nos últimos 2 TR anos

o preço dos imóveis mais que duplicou Sandrão porque o pessoal que mora em Detroit mora lá em dos Estados não tão não tão né não tão com tantos atrativos perceberam que eles podem trabalhar não de do illinoi Mas podem trabalhar lá na Flórida Sem dúvida mudaram para lá são Então existe ainda existe muita fricção existe muito debate existe lógicamente os profissionais talentosos eles começam a dar um pouco mais as cartas eles deixam até Claro no currículo que eles querem fazem eles estão a disposição mas só se for um trabalho virtual logicamente quando você tem bastante

talento né você pode demandar mas a empresa tem que descobrir também se se se aquele talento vai fazer vai vai afetar também a empresa né é eu acho que você trouxe uma coisa que para mim é Central são eu fiz um recentemente eu tive a oportunidade de fazer uma reflexão estratégica com uma organização não tão grande inclusive de 80 90 colaboradores e claramente a opção pelo trabalho virtual não foi tomada porque era melhor pro negócio ela foi tomada porque os líderes já estavam se adaptando em morar em outros lugares é uma presesa de São Paulo

est morando no interior no litoral e tal e chegaram num nível um point of no return sabe assim o cara não quer aí aquilo que você falou eu tô construindo um método que seja melhor para atender aos interesses individuais desses indivíduos ou melhor paraa empresa a organização esse caso específico tem declinado seus resultados de uma forma importante ao longo dos anos e uma das conclusões que a gente chegou eu só facilitei a reflexão é que tava tendo um esgarçamento na cultur cultura porque na medida que as pessoas estão separados ainda o pessoal que já tá

mais tempo na organização já tinha eh coesão tavam engajados entre e os novos eu conheci a pessoa pelo zoom quer dizer não tem não tem o almoço não tem a conversa no cafezinho né Isso significa dizer que conversa de conversa de corredor n conversa de corredor eu falo às vezes a reunião que acontece na porta da da da da sala de reunião é mais importante o papo que acontece na porta da sala de reunião é mais importante que a reunião porque ali que eu tô informar conversando e significa dizer que a empresa tem que voltar

totalmente presencial talvez não significa dizer como o SB comentou que a empresa tem que se preparar para um trabalho híbrido ou virtual não é verdade sim tem que se preparar para isso sobre essa perspectiva você trouxe uma pesquisa com 10 atributos vamos falar primeiro do líder né ou da empresa né 10 atributos que uma empresa tem que ponderar se ela migra para um trabalho híbrido ou virtual não é salib sim você tem do ponto de vista do líder vamos primeiro ponto de vista do líder que depois no outro eu quero trazer difer depois do ponto

de vista do colaborador isso vamos primeiro no Líder se você vai pro trabalho virtual você tem que tomar muito cuidado porque não é simplesmente colocar uma pessoa do outro lado da tela né falando é é é muito mais que isso né Será que esse Líder delega o trabalho e responsabilidade de forma eficaz e confia que os outros alcançarão suas metas né Eh Será que existe se existe um nível de como é que se você for fazer um diagnóstico da confiança na tua empresa Exatamente é alta Ou baixa é baixa todo mundo no escritório é alta

aí você já pode soltar mais ou eu quero estar no virtual eu tenho construir confiança Aliás você tem hoje assessments que fazem inclusive uma análise do nível de confiança entre equipe ferramentas de assessment mesmo Olha que importante isso aqui implementa processos aqui isso é de um líder pessoal ex isso aqui é de um líder implementa processos eficazes para monitorar o trabalho e responsabilizar as pessoas né Eh e aqui acompanhe de perto mas não micro gerencia quer dizer ele tem que desenvolver altamente capacitado para gerenciar projetos ele tem que ter processos estruturados para uma liderança à

distância né sbom Não adianta ele usar os processos que ele tinha no presencial pro digital você tem que montar processos e estruturas dedicadas ao digital rituais também né reuniões mais menos Peri mais com menor ciclo de duração menor perdade talvez di áreas tal Porque ele vai ter que montar um outro esquema com certeza Sandrão a gente sabe que uma empresa não é a o mundo da Barbie né é é é é um mundo que para você chegar a grandes conclusões inevitavelmente você vai ter que ter conflito conflito e se você não consegue gerenciar conflito virtualmente

você tá ferrado entendeu porque eh pessoalmente é diferente você resolve na hora no olho ol ol conflito o cara leva para casa leva pro travesseiro dele aí ferrou né gerencia conflitos de modo eficar sente-se a vontade tá trabalhando num ambiente não estruturado e consegue criar clareza em meio à ambiguidade Olha que coisa então se você começa a fazer aliás Sandrão seria interessante distribuir pra turma isso aqui vamos a gente deixa aqui disponível de alguma forma vamos vamos colocar num link você a gente deixa um for no link você coloca seu e-mail a gente manda para

você esse esse sumário sim são 10 atributos do líder e depois a gente vai falar dos colaboradores do livro leading at distance mas espera um pouco para falar do livro porque senão você vai dar um spoiler do livro sbom eh não então mas você falou da ambiguidade né Essa é uma parada tensa né salibe porque é assim ó eu quero ter liberdade de estar onde eu de trabalhar da onde eu estiver para conseguir eh ter uma liberdade maior na minha vida pessoal e equilibrar esses vetores agora o líder tem que saber como ele essa ambiguidade

né como ele administra a vida privada e a vida pública dessa pessoa porque quando eu tô no escritório eu me distanciei Quando eu tô em casa eu tô com a filha eu tô com o filho tô o líder tem que se montar uma estrutura que saiba dividir ou de alguma forma habitar um ambiente muito mais ambíguo e com muito menos fronteiras do que o presencial né lembrando né que o Peter derker sempre falou que toda empresa é uma organização social né a gente não pode perder essa isso porque senão fica uma confusão se você perde

esse feeling que é uma organização social e as pessoas come misturar o pessoal com organizacional vai ser uma bagunça terrível né o que acontece isso é a gente tá vendo Empresas Grandes que culpam o trabalho virtual por não Inovar culpam o trabalho virtual por não eh tá na frente aí na na questão do né que não como o Google entre outras empresas então é é Um Desafio Então você vai fazer é melhor fazer direito né Oferece treinamento e feedback capaz de adaptar seu estilo de Para realizar isso virtualmente né consulta outro sempre que necessário a

tomar decisões e promove a distância o trabalho em equipe né então como é que você vai trabalho aqui tem mais né quando você fala em trabalho aqui pessoal a gente não pode pensar de novo a gente vive no mundo rápido onde você não tem mais aquele organograma vertical né com pessoas hoje você tem um uma organização mais flat Com pequenas eh grupos né e em trabalho virtual se você botar mais do que cinco seis pessoas ferrou aí você perde a comunicação então Eh no trabalho presencial você consegue ter equipes maiores no trabalho virtual equipes menores

você tem que ter o certeza né então tem UMS mecanismos aí que se você não seguir Vilar n eh sabe eh viole a seu próprio risco né É É muito né E essa aqui esse trabalho aqui do do James citrin é fantástico né Sandrão sal uma coisa que você tava falando eu tava até anotando aqui que é outro estudo que eu tive contato que é a assim eh ambientes virtuais eles são favorecem mais tarefas operacionais repetiti com características de repetição que podem ser resolvidas de uma forma a demandar menos reflexões Profundas ou complexas quando você

tem uma demanda que é necessário mais profundidade ou seja necessário mais aspectos cognitivos o presencial é ainda é imbatível uhum porque no presencial tô olhando o presencial é multis sensorial né ele há o estímulo o nosso amigo Walter longo Eu me recordo que uma vez ele fez uma provocação num evento que eu estava estávamos juntos ele falou por que que as grandes metrópoles São tão pujantes aquela bagunça de Nova York São Paulo né porque Londres que são tão punj Anes porque tem interações humanas cognitivas que geram um um um um um aparato criativo modelam movimentam

motivam incentivam o pensamento original uhum o virtual você fragmenta frag E aí você falou de um caso que eu anotei aqui pra gente conversar né o presidente da Nike uhum nós estamos gravando esse podcast a Nike tá sendo muito cobrada por não desenvolver produtos novos e inovadores Dev te ver nas lojas É Só Ver nas lojas só ver nas lojas simples Simple Simple as that né o presidente da n é o John Don e abrindo o espaço para outras marcas né exato espaço incrível né New Balance marcas que até então estavam ali o exatamente aliás

um novo entrante que tá fazendo barulho incrível Brooks também né o presidente da Nike atribuiu a pouco originalidade da empresa ao estamento físico ao trabalho veral pode ser que ele tá com uma muletinha ali né arruma o culado aí mas me parece que ele já tá trabalhando nessa lógica Olha se eu não tô com as pessoas mais próximas esses aspectos cognitivos eles acabam sendo comprometidos não foi só ele você comentou né o exco da do Google Eric Smith lário fundamental foi deu uma porrada forte a semana passada né Poisé ele foi a um evento né

e ele falou que o o o Google estava mais preocupado em trabalho em em em fazer com que os seus colaboradores fiquem em casa ten uma vida melhor um work Life balance do que realmente tá na frente da Inteligência arcial n ele falou do que vencer categoricamente o que ele falou foi isso a decisão do Google por um equilíbrio maior entre vida pessoal trabalho virtual das pessoas foi mais importante do que vencer e segundo ele Essa é a razão pela qual startups trabalharam melhor o desenvolvimento de Inteligência Artificial do que o Google depois ele desmentiu

depois mandar desmentir desti mas aí não sei deu tempo desmiti mandaram ele desmiti Sandrão mandaram ele desmiti desmiti nenhuma Ou seja quando ele foi cobrado porque Google vacilou gente porque o Google tem desenvolvimento de Inteligência Artificial há décadas Eu tenho um vídeo que eu uso por vezes do atual ce do Google que ele fala de de do CoPilot né do do assistente virtual de 2018 e como em 2023 né 20202 novembro de 22 uns caras de uma empresa que nem tinha fins lucrativos começam são Sabe quando peguei agora né o o o o o o

a Open ai já fatura TR B de dólar Olha só e agora exato né mais de 100 milhões assinantes 8 milhões pagos evidentemente né mas 8 milhões de assinantes pagos percebe E aí foi cobrado disso ele falou Olha eu acho que o pessoal tava olhando muito outros atributos e não organização e foi por isso como eu disse ele desmentiu depois mas mostra né s libão no fundo no fundo aonde pega né por isso E aí eu venho numa tese Mas você tá falando aí de líder de CEO e os caras e os colaboradores vou trazer

duas informações sobre colaboradores uma de uma pesquisa que a gente fez que é Ups empresa bruta né logística né a UPS agora em junho de 2023 ela decidiu ela tinha decidido pelo trabalho e virtual nos escritórios ela voltou atrás decidiu Pelo modelo híbrido com três vezes por semana dias por semana trabalho presencial Mas sabe por PS decidiu isso SB porque os colaboradores pediram uhum para que seja dessa forma sim sim os jovens eu vi eu lembro que a a nossa Cristiana que trabalha conosco n minha filha ela se formou né e começou a trabalhar conosco

na pandemia cuida de todo nosso marketing e de repente ela teve uma crise né ela fou assim pô qu trabal num lugar com é eu quero ter interação pessoas querem conhecer Peter Dr organização social né organização social eles querem conhecer outras pessoas querem trabalhar né querem trabalhar dentro O cara acorda e vai sentar num é opressor salib muitas vezes cara eu não e assim salib você tá falando jovem e agora quando nós estamos gravando essa esse podcast a companhia de talentos faz uma pesquisa anual mais de 30 anos da carreira dos sonhos não só dos

jovens Mas de todos os colaboradores e esse ano eles fizeram uma pergunta específica você prefere o trabalho virtual presencial ou híbrido não só os jovens mas todos os respondentes a maioria respondeu híbrido e ainda falou três vezes por semana é então quer dizer mesmo aquele mito de que de repente isso é um melhor para o indivíduo tá sendo não é que tá sendo desconstruído tá sendo ressignificado porque eu a minha leitura é simples alom a gente tava só no presencial Não não pode trabalhar vir de repente viio a pandemia foi todo mundo virtual mas fo

um movimento pendular dos dois extremos quando na realidade Talvez o caminho esteja aqui pela meiuca sabe cons sabe cons eu sou eu sou você sabe muito bem que eu sou a favor do presencial porque conversa de corredor é impagável Sandrão não tem não tem como e quando você tem uma ideia e E você tem que marcar um zoom e tem que marcar um horário tem que mandar um link na hora da comunicação provavelmente a sua ideia já não é tão boa Quanto tão poderosa o cara pode entender mal o negócio é na hora que você

não você não tá então eu eu sou a favor por outro lado eu sou a favor também de eficiência né você tem trabalhos por exemplo você pega a minha concierge lá na 1 né 1 one que eu tenho um plano L da há muitos anos a Vilma né E e aí o que aconteceu a a chefa dela falou nós vamos ter tudo mudar pro presencial só que ela mora no interior e ela faz um excelente trabalho de de de de cliente serviço ao cliente para a hora que eu tenho algum problema né que eu tenho

um plano um pouco melhor e e e ela me tá rápido né não precisa então ela não precisa tá presente né No final das contas eles entenderam porque era de um talento muito grande e aquilo lá economiza também né muita coisa então a as a primeira pergunta a fazer não é assim se vai satisfazer eh você vai satisfazer colaboradores você vai aumentar o o a a satisfação das pessoas work Life balance a primeira pergunta a fazer isso aqui vai ser bom para nós isso aqui vai trazer mais resultado Isso aqui vai vai fazer a gente

ser mais rápido Essas são as Essas são as primeiras perguntas a fazer e se sim como a gente faz isso direitinho Exatamente porque de repente Tá bom eu não preciso ter a pessoa toda mas uma vez por mês por exemplo a gente tem a gente tá fazendo muito dessas pesquisas né E algumas organizações definem claramente que é o híbrido mas o dia da semana é definido por equipe para que naquele dia de semana toda equipe esteja junto e criam rituais mais extensos uma vez ao mês é tudo organização eh tem tem até um outro ritual

que eu vi muito interessante que as Olha que interessante Sali bão eu não posso citar a organização porque foi um projeto que eu fiz com o CEO mas é assim ele é o híbrido mas por exemplo terça-feira é a equipe comercial a equipe de marketing tem um reporte Claro com eles então a equipe comercial e de marketing na terça-feira estão juntos entendeu ou seja eu começo a definir um modelo que seja como você disse adaptado à minha realidade sim agora na pesquisa que você falou sobre líders também tem 10 pré-requisitos pro colaborador colaborador então não

adianta você mandar um cara para casa que eu tenho que olhar o líder Qual meu papel como líder é um qual é o papel do colaborador como eu consigo o colaborador que esteja apto a isso né adiant Não adianta você mandar uma pessoa como a Vilma né Vilma um abraço você que você assiste todo nossoa demais cara juro por Deus uma das melhores executivas de serviço ao cliente que eu conheço se a pessoa você não pode mandar a pessoa trabalhar trabalhar virtualmente se ela não tem um um uma ao motivação forte se ela for uma

pessoaa se ela pessoa que for uma precisa que precisa ter muita motivação bota no escritório se ela não se comunicar bem bota no escritório se ela se comunicar bem pode botar então capacita ela né Se ela não souber colaborar botaa no escritório colaboração sente-se à vontade trabalhando num ambiente não estruturado é capaz de de atuar por conta própria para atingir metas e objetivos possui autodisciplina total né porque no no escritório é bom cara eu no começo da minha carreira se eu não tivesse o meu alemão Favorito Ria do meu lado que me deu um monte

de chicotada para me deixar disciplinado tá ferrado Sandrão tá ferrado então momentos da carreira requer coisas diferentes né Será que ele é proficiente em tecnologia cara se você tem o trabalho se você não não souber mandar planilhas e e fazer e botar inteligência arcial mandar se expressar não adianta nada é um perigo você tem que ser proficiente em tecnologia se você usa o tempo e recurso com eficiência para atingir objetivos resolve problema rapidamente relacionados ao trabalho e assume plena responsabilidade por decisões ações e desempenho se você não tem isso você não pode mandar um colaborador

para casa então mas aí salib eu vejo de duas formas né você depende do contexto tem contexto que falar mas se eu não tiver o modelo híbrido eu não vou atrair melhores talentos então el tem duas perspectivas uma eu tenho tenho que investir em capacitação para desenvolver essas competências exatamente pô se o cara não tem nível de Tecnologia de apresentação meu faz um treinamento tenho que desenvolver comunicação como vai ser comunicação hoje o mundo requer diferentes formas de trabalho né mas para isso tem que preparar né ex preparar o talento o indivído e segundos sbom

preparar o sistema disciplina é um tema importante então vamos trabalhar em cima de uma base onde eu tenho alguns atributos que disciplinadamente vão acontecer naqueles momentos toda segunda-feira às 9 horas a reunião de checkpoint onde todos participam as entregas sabe o que eu quero dizer é o seguinte o que aconteceu foi que as empresas foram pro virtual e mimetizar o modelo que elas tinham no presencial salib Pois é não adaptaram ao digital Então vamos vamos imaginar que você não eu tenho que ir para modelo pelo menos híbrido para poder ser capaz de atrair os melhores

talentos Então você vai ter que preparar esses indivíduos com algumas habilidades que não haviam a necessidade ou não eram tão relevantes no passado e mais preparar um sistema que suporte isso com processos rituais que permitam com que esse sistema responda a essa nova demanda né Sandrão todos de olho agora no novo CEO da Starbucks que foi contratada a peso de ouro só estão falando nisso para trabalhar virtualmente são não duas coisas que falam do ce assim que toda hora aparece nas manchetes do duas coisas duas informações que aparecem no novo ce da Starbucks Salvador da

Pátria o tamanho do pacote dele que é mais de 100 milhões de dólares e o fato dele não não trabalhar presencialmente você pode ler todas as matérias subliminarmente tá isso quer dizer para mim o que tão querendo dizer é o seguinte se al que ninguém assume a bronca pô o cara vai ganhar muito dinheiro ele vai trabalhar de casa pode ver toda a maté Olha que eu vi Olha que eu vi o tamanho do salário dele e e e e vi da onde ele ia trabalhar de Los Angeles lá de 4000 km Califórnia da da

sée da starb foi a primeira vez que eu pensei de abandonar Sandrão por qu não você nunca vai abandon candidatar eu queria meandar at o trabalho da starb do cara da starbuck ganar 100 milhões de dólares e trabalhar na Califórnia Sandrão é muito mais Você não ia gostar disso vou te falar com isenção você é muito mais feliz fazendo o que tá aqui mas você cuidar do Starbucks da expansão do Starbucks eu ia pegar un 100 milhões de dólares ficar um mês depois contratar outro pegava o dinheiro e contratar mais 10 pessoas para tocar o

negócio Olha o mundo tem que estar de olho nesse caso é vai ser muito interessante eu acho que a gente não sabe se vai dar certo ou nada tema do nosso nosso nosso nosso conteúdo aqui mas a Starbucks tá comprando ela tá adquirindo comprando contratando uma responsabilidade gigantesca que ag o que me preocupa são essas eu não gosto dessas grandes contratações o salvador da pátria Howard shs por favismo cara você é melhor que isso cara você tá lá no negócio você tá de CEO a 20 30 anos você não conseguiu desenvolver um sucessor pelo amor

de Deus cara teve que pagar 100 milhões de dólares pro pro cara do chipotle nada aquela comida mexicana não não tem cabimento ter 20 30 anos para desenvolver um sucessor o Advance é mais de 20 só para entrar é mais de 20 terrível nota Sandrão nota zero sucessão cara que olha olha a mensagem que ele tá passando V vem comigo ó vem comigo a mensagem se ele teve que colocar mais de 20 milhões na frente para contratar esse cara que que tá acontecendo com essa empresa percebe pois é pois é não é meu já achei

vocêis alguma coisa porque Pô cara para trazer um cara eu tenho que ter um pacote desses então é não e o cara teve 20 30 anos para formar alguém e ali bom é um pouco um passo atrás você não acha não parece que tava nos anos 90 quando o Drucker ve Eu tenho um texto do Drucker na exame Revista Exame que foi publicado Oxe quando final dos anos 90 começo dos anos 2000 na que ele falava do Risco do super ceos o Drucker lá no final dos anos 90 ele falava is Total Contra isso e

ele usava a tese que toda organização é uma organização social como tal ten que pensar todo o ecossistema Isso não combina hum com crescimento Próspero para todos cara parece que ele tá dando alguns passos atrás saora eu sempre fui Admirador dele tomara que dê certo tomara que dê certo mas esse essa decisão de não em 20 30 anos aí não não conseguir desenvolver um sucessor para mim nota zero em sucessão Sandrão é e que Deus ajude a Starbucks né tomara Deus e o presidente né porque ganh essa grana que ele tá ganhando Deus e o

presidente se ele falar que ele não deu certo por causa de um fatur extemporâneo vamos cobrar ele né Pois é enfim Mas vamos voltar aqui se o que que a gente tá trazendo pra gente dar um fecha nessa história toda alguns temas importantes pra gente compartilhar com as amigas e amigos estão nos acompanhando primeiro não tem certo ou errado né primeiro não tem certo errado por isso é importante fugir do efeito manada Você concorda porque todo mundo tá fazendo eu vou fazer calma você tem que est aliado eu enuncie aqui três riscos que foram enunciados

em todos os casos que a gente viu S Bom enfraquecimento da cultura enfraquecimento da capacidade Inovar e colaboração e e lentidão na empresa e lentidão na empresa né né três e mais agilidade agilidade né E aí louco né porque deveria ser para ganhar agilidade não para perder né Então como que tá isso do contexto ao que tudo indica teremos cada vez mais modelos híbridos Então vai valer pra sua empresa uma coisa paraa min a outra e cada um vai encontrar o seu espaço Mas para encontrar esse espaço é necessário você ter um sistema estruturado interdependente

bem comunicado para todos sobre Quais são as regras do jogo e mais Sali bão acompanhado diariamente cara porque pode ser que mude daqui a dois meses e vai ter que mudar sal libão né daqui de repente um mês você vê que não tá funcionando Vai ter que mudar não tem como algumas empresas você pega no Bank empresa que se acostumou a trabalhar com o virtual ela já trouxe uma cultura do virtual o no B tem uma regra que a cada 12 semanas uma é presencial sim né então mas é uma empresa que surgiu com essa

cultura ela emerge com essa Cultura né OK e tem outras empresas onde o modelo ele é voluntário tem para todo Gosto A ressalva que nós fazemos é para que você reflita com profundidade um modelo que seja mais adequado à sua realidade e Óbvio existe algumas atividades que nunca vão poder ser virtuais a nunca é muito extremo mas num curto médio espaço tempo não vai ter como ser virtual atividade de produção atividade de relacionament com o cliente e outras que você tem mais flexibilidade como as e tecnologia né Eh talvez nem vou dizer talvez uma perspectiva

Central que eu tenho trabalhado muito né nos nossos processos é trate diferentes como diferentes de repente a Vilma Vilma a Vilma pode est enquadrada Nesse contexto de repente no outro no outro departamento natureza do trabalhoa é fácil tratar com o cliente tratar com os hospitais endeu você acha tem risco da Vilma ser acada por outra empresa Depois disso tudo que nós fizemos com certeza pessoal da lhe e lhe penalizar Porque você perdeu a Vilma se você perder a Vilma vai ser terrível he não a Vilma eu não vou deixar a Vilma sair da mil não

deixa de não deixa muito bom Ó são essas e outras questões que a gente sempre tá trazendo como reflexão porque são alvos do nosso estudo né e veja a gente falou aqui sobre o risco de inovação uma das frentes centrais dos nossos estudos é justamente como viabilizar a Inovação de uma forma prática nos negócios Esse é o o objetivo central do nosso livro livra estratégia do Motor 2 de crescimento que já é um bestseller e também é o tema do nosso um dos últimos eventos que a gente vai promover no ano dia 18 e 19

de outubro sim penúltimo de inovação vai ser o último né sim workshop Inovação de ruptura como viabilizar inovação na prática nós queremos lhe convidar para estar conosco esse evento que realmente ele é um Marco no sentido que ele contribuir Para viabilizar a Inovação e trazer todos esses temas à mesa pra gente discutir né s a Inovação tradicionalmente Sandrão sempre foi resultado de alguma grande ideia de alguma grande de alguma pessoa dentro da empresa né e a gente sabe que isso é é um perigo né porque a gente quer a Inovação de uma forma sistemática e

recorrente né Peter J sempre falou isso no seu livro eh no seu livro publicado inovação espírito empreendedor publicado em 1985 sandr mostra as sete os sete drivers da Inovação né Para você fazer com que a Inovação seja mais recorrente né e mais disciplinada e a gente aprimorou esse conit né inclusive o job tal trazendo né colocando trabalho doon do e o nosso próprio trabalho noso trabalho e chegamos aí uma conclusão muito legal oit Passos já são já são nós estamos na terceira Edição as duas primeiras soldout NPS perfeito e convidados mais que especiais são convidados

temos convidados externos porque a gente entende que mandur Verão mão na massa e a gente vai mostrar PR você um Framework com oito etapas de como viabilizar a Inovação oito etapas V não só mostrar mas fazer junto com você trazendo casos trazendo masterclass albom apresenta uma masterclass do Jobs to be done que que esse negó de Jobs to bidan porque Sabe aquilo que cip falou para mim é essencial Nós acreditamos em conteúdos em profundidade para transformar vidas não adianta eu querer por exemplo discutir esse tema do trabalho híbrido sem fundamentação é achismo nós acreditamos em

estruturas de conteúdo então tão Master tão quatro Master Class duas do salib duas minha sban Jobs to be d e 4K de empresas bem sucedidas e mal sucedida né um case de como não fazer seu motor do né exatamente fazer rato de uma forma prática eu vou trabalhar com o grupo Os oito passos etapa a etapa do modelo trazendo muito caso concreto para mostrar como fazer E além disso a gente tem o nosso parceiro Paulo Campos conosco para ajudar a Gerar dinâmicas que as pessoas fazem na hora isso a proposta é simples é que ele

saia do evento sabendo como realizar de fato a Inovação 18 19 de outubro e presencial ente em São Paulo é imperdível se você aí tá comprometido com a evolução do seu negócio se você quer desenvolver novos fluxos de receita sem perder o foco negócio essencial você tem que estar conosco então ó vamos deixar aqui o link na descrição desse programa o link para você submeter fazer sua aplicação submeter sua Seus perfis seu perfil para estar conosco que a gente avalia cada participante do projeto para ter um grupo homogêneo Network nos atributos do projeto e Esperamos

que seja possível estarmos juntos Grand capacidade veja vagas limitadas né a gente tem como é um one to one a gente faz aí uma 50 e é 50 60 por aí é nessa faixa fechou e o livro Sali [Música] bão nós já damos spoiler do livro Pois é temos um livro aqui que não tá publicado em português pelo menos que eu saiba né e publishers compra esse livro aqui compra os direitos pro Brasil leading at distance liderando a distância do James citrin e do da Darlene de Rossa bem um livro contemporâ esse livro Fantástico olha

Sandrão para você ter uma ideia Olha quem endou o livro saa nadela na Microsoft o John rus o da Nike o o cara da Nike falou da Inovação ele endossou o livro A Distância agora agora agora bugou minha menteur por agora você bugou min ele falou que o problema foi a distância ele não leu o livro catso pois é o CEO da Goldman saxs Sandrão o David Solomon eh e vários outros né um commissioner da MBA o Adam Silver muito bem endossado muito bem estruturado se você tem interesse no trabalho a distância e fazer com

que ele dê certo esse aqui é o livro po é e agora para você a gente vai deixar então boid são é a gente vai deixar o Sumário para você um quadro sintético a gente deixa para você se você quiser vamos deixar na descrição do áudio aqui para você já já tem um cheiro disso uma perspectiva a gente vai deixar esse quadro sintético com as 10 atributos do líder e do colaborador né isso aí ISO cria muito valor cara beleza é ISO aí fechou ó lá antes de embora gostou do episódio não gostou não tem

problema faça seu comentário aqui ó comente traz pra gente A informação é importante a tá fazendo isso para você ainda não assina o nosso canal assine agora tanto no YouTube quanto Spotify é importantíssimo você assinar porque o algoritmo entende que esse conteúdo é relevante e apresenta ele a mais e mais pessoas você vai receber várias coisas as notificações nosdo programa E compartilhe com amigos esse conteúdo hoje foi bem legal para compartilhar com a turma gerar discussão você pode fazer um grupo de cumbuca desse conteúdo e falar como gente quer gerenciar o nosso negócio aqui na

nossa organização que que são os prós e osas quem tá fazendo certo que a gente não tá fazendo é uma boa chance para você fazer isso Use e abuse do nosso conteúdo a gente faz para isso não é É isso aí sandão fechou até a próxima [Música] [Música] C Y