O que é e como funciona um sistema de gestão - ERP

e aí pessoal tudo bem hoje vou falar um pouquinho sobre rp será que vale a pena investir no sistema de rp só que essa plataforma traz benefícios à empresa meu nome é mais demorado no sofá ou da apavt vai aparecer aqui ó o link vizinho do meu linkedin e site da empresa roy dá um pulo pra ver um pouquinho sobre a gente a maior parte dos empresários não enxerga um valor em torno da implantação do irp mais do que isso acho que as empresas não conseguem passar para os empresários o valor dessa ferramenta possui na

minha experiência pessoal em todas as empresas quando eu vou fazer consultoria ou uma entrega de serviço venda de uma plataforma eu sempre escuto os empresários falando lá lá lá barra eu tenho um monte de planilha excel que traz nos indicadores nettheim um sisteminha conta azul ou tenho lá o sebim artes que o tiozinho da informática fez enfim mas nada disso é que efetivamente funciona pra ele né então eu deixo aqui alguns desafios para que vocês possam refletir só que essas ferramentas e em várias ferramentas separadas e um povo que até ultrapassados elas conseguem trazer de

forma imediato ali no celular e dois cliques o demonstrativo de resultado consegue trazer a margem de cada produto vendido serviço por contrato o jec está sendo perdida marca ou quais são os 80% dos produtos do meu estoque que representa 20% da empresa né ou quais são os indicadores detonou ver uma empresa eficiente já começa a falar que tem números indicadores mas como é que funciona os processos da área de negócio da empresa achei muito difícil se te tudo isso dentro de planilhas excel as testemunhas separados né e aí mais do que isso eu vou explodir

com um garfo zinho que é como a empresa na nova parte das vezes ela se divide ela se divide de forma macro uma área de inovação que traz do comercial quais são os produtos que comercial é vender o que começaram a trazer e aí o comercial faz a venda quando ele faz à venda dentro da venda até a margem de lucro da empresa e operacional têm obrigação de entregar essa margem só que nem sempre isso acontece se tratando principalmente de serviço então como é que a gente garante essa margem em banana excel muito difícil com

o lp vem pra ajudar nesses quesitos também mas aí quando a gente começa a falar rp o que é um rpg ultimamente né a síria r b significa inter quais só se põe ou seja um sistema integrado de gestão empresarial vou tentar produzir um pouquinho mais isso pensa na sua área de negócio até o departamento de compras uns financeiro um faturamento ou seja o fato o metrô emitiu nota oficial automaticamente o sistema vai gerar um contas a receber lá no módulo financeiro em contrapartida nova que o compras na entrada numa nota fiscal seja é um

serviço ou produto o contas a pagar da empresa também vai se alimentar ou seja a informação é única ela não fica caminhando em vários sistemas ela foi ditada uma única vez e ela aparece no outro modo então rp geralmente é separado por módulos pode ser financeira o faturamento com o processo estoque folha.com contabilidade fiscal gestão de frota e 60 e 70 existem sistemas têm mais de 100 módulos e naturalmente quanto mais a sua empresa vai crescendo mais módulos você vai abraçando né e quais seriam os benefícios do rp o rb ele no fundo acaba sendo

uma ferramenta vai te trazer escalabilidade mais do que isso ele te gera uma base de dados segregado ou seja eu começa a ter informações de que quais são os produtos que vende qual é a natureza financeira onde é que está tendo mais gasto e aí é possível calibrar a empresa então naquele garrafa que a gente estava falando numa prestação de serviço será que operacional não está entregando está errando a monte então a gente começa a ter indicadores dos pinhais que vão minando as divisões e eu só consigo ter início a partir do momento que eu

vou aguentando mas não tinha isso todas as informações estão juntas num único banco de dados não estão vários bancos de dados então a partir daí eu consigo evoluir uma outra ferramenta de viagem de direita e trazer mais valor à empresa né eu consigo trazer os meus processos analógicos por meio digital ou seja essas empresas aqui de 2001 até aqui o mp foi praticamente entrou em moda em 1990 também 2019 a quantidade de anos que tem ter pessoas ainda que não acredito nisso certo alguma empresa dessa não trabalha com repete na verdade a ip já o

feijão com arroz deles né então na hora a gente vê a maior parte das empresas no mercado hoje são todas de uti que não investe em tecnologia tende a voltar para trás e ver os modelos de negócio até as empresas mais antigas como habilidade que foi fundada há mais de um século atrás ou seja uma empresa totalmente industrial já na época já trabalhava com soluções o dia e quais são as maiores dificuldades com implantação de um rp bem eu diria que a maior dificuldade são pessoas como é que eu faço com que o engadget e

faz com que as pessoas percebam o valor da ferramenta da empresa eu também vou precisar de um patrocinador que é um cara que tem uma autoridade para na hora que o bicho pegar ele está ali mas é mais engajamento é quase ou seja um trabalho de ponte de entender o processo da área de negócio transformar time processos trazer aqui no próximo e adequar a empresa rp e aí depois de implantado vai lidar com a pessoa como foi a experiência dela que é o famoso e o ecsi ex na experiência do usuário e do cliente porque

nem sempre que a gente planejou a efetivamente o que acontece então nesse caso depois de esgotada a gente tem que sentar do lado do cliente usuário e coletar os feedbacks que são a maior oportunidade de melhoria e transformação por que o mp não adianta só mudar o fluxo de operações de uma forma linear ou simplesmente o redesenho de proposta de valor o r pelo caminho torto então a gente planeja passou seis meses a empresa já está trabalhando com o outro tipo de serviço outro tipo de produto já apareceu concorrente legislação novas tecnologias então como 19

seja é uma metamorfose ambulante e tem que ter esse cuidado e esse carinho de trabalhar com as pessoas pra fazer com que não se perca o fio da meada apav por uma metodologia próprio agente acredita que a primeira parte é uma adequação na análise estratégica da empresa então o trabalho de consultoria através de dinâmicas e alinhar pra onde que a empresa vai qualquer proposta de valor dela qualquer segmento de mercado que ela quer praia como ela se relaciona com os clientes dela como é que ela canal de comunicação com os seus recursos os parceiros na

estrutura de custos de estrutura de despesas depois em forma pronto até qual o ciclo de processos da empresa então a gente adequando por meio digital com uma nova realidade as coisas também muda aí na segunda já começa a ter um pouquinho de melhoria mas quase nenhuma inovação que a partir da implantação do irp aí traz bialli deitar epe e aí tem a parte do turma de experiência de usuários e depois transformação digital mais voltando a maior pico de tudo isso é lidar com pessoas como é que a gente encaixa no interesse de todas as pessoas

da empresa ou seja do fornecedor da pessoa que está prestando serviço e aí precisa de uma pessoa com idéias né ai eu te pergunto quanto vale a sua empresa hoje enquanto ela vai valer daqui dez anos será que ela vai existir vale a mesma coisa que vale hoje né perceber o que o momento que sua empresa tarde esse gráfico e a minha resposta para o início do vídeo que era a pergunta vale a pena investir é vago vale de mais uma importação muito bem feita traz muitos benefícios à empresa e é isso na minha opinião

pessoal basta só se engajar comprometimento tudo é possível beleza espero que tenham gostado do vídeo valeu favor