Unknown

E aí [Música] E aí E aí E aí E aí E aí E aí E aí E aí oi oi E aí G1 E aí o Olá pessoal sejam todos bem-vindos é bom dia a todos tá hoje a gente vai fazer as gravações das nossas aulas para o concurso do IFCE Tá bom então hoje nós vamos trabalhar a parte de planejamento Vamos estudar um pouquinho sobre os tipos de planejamento vamos estudar a parte sobre as características do estratégico do tático e também do operacional então hoje vai ser um jornada já convido vocês vamos estar também

na parte hoje está também no turno da tarde tá então hoje pela manhã temos gravações temos gravações também à tarde já convido convido a todos na tarde vai ser às 14horas tá 14 horas a gente vai dar início às nossas gravações da hoje vai ser um dia muito insano de gravação convido todos vocês tá gente então o que é que eu vou fazer eu vou interagir com vocês no final de cada bloco e nem vou mostrar a Vanda não vou interagir tá e vou interagir posteriormente no finalzinho de cada bloco Ok então vamos dar início

Vou colocar aqui a vinheta e a gente já vai começar Tá bom então vamos lá para a gente dar início o Olá pessoal estamos de volta e agora vamos dar continuidade né a parte de características do planejamento características no contexto geral tá eu vou iniciar falando sobre a filosofia filosofia do planejamento eu quero te mostrar: interessantes referente a dois doutrinadores a forma como se pensa referente a filosofia do planejamento deve ser e aqui comigo a para a gente analisar temos assim filosofia do planejamento nós temos a filosofia do planejamento e assim temos E o planejamento

pode estar voltado a diferentes objetivos vamos entender a ideia de que o glifage a esse. e pela sua importância pode buscar a continuidade de um comportamento atual UPA Então já estamos falando de um comportamento que já temos em um ambiente Olha as palavras ó previsíveis e estável Então São pontos distintos ou pode estar voltada à realização de mudanças na organização como a forma de adaptação ao ambiente mais dinâmico e incerto e dessa forma a coffee classifique os planejamentos dentro de três tipos de Filosofia de ação Então vamos estudar agora o primeiro pensamento que vai ser

de a coffee O que é cof ele traz para gente ó três filosofias de ação temos agora o planejamento e o salvador e o time sant Oi e ele adaptativo tá aqui a gente consegue relacionar aqui nós conseguimos relacionar essas características tá Entre esses três essas três filosofias de ação que nós temos tá Então veja o conservador a ideia que ele vai apresentar tem como objetivo a manutenção da situação e da situação atual aqui eu preciso a que eu preciso chamar sua atenção eu preciso chamar sua atenção a esse contexto tá e o que é

que ele tá querendo dizer que ele tá falando de uma situação atual Então vamos lá para a gente entender em volta se a estabilidade e por isso sua infos e conservar as práticas de adotados preocupa-se mais em sanar deficiências do que explorar oportunidades Ok então vamos lá do que a gente precisa ter como pontos chaves para o nosso estudo precisamos entender que ele é voltado para estabilidade e ele é voltado para a estabilidade Vou colocar aqui Uma palavra-chave para o nosso estudo ó vamos lembrar que o planejamento conservador ele é voltado para a manutenção e

ele é voltado para manutenção Você já consegue aqui analisar que nós estamos diante estamos diante é de um ambiente previsível e estável é previsível bom e estável Ah tá então preste atenção o planejamento conservador voltado para a situação atual ele vai estar diante de uma estabilidade e por isso sua ênfase conservar as práticas de adotadas tá Chama a sua atenção para essa palavra chave aqui ó e chama sua atenção para essa palavra chave que eu estável vamos lá para a gente entender então eu estava preocupa-se mais em sanar a deficiência do que explorar as oportunidades

Outro ponto que eu quero chamar sua atenção Essa é a ideia de assegurar a continuidade do Sucesso a assegurar e a continuidade do Sucesso e o time zant agora e ele traz tem como objetivo termo-chave a adaptação inovação dentro da organização estou diante de um ambiente dinâmico e incerto vamos lá palavras-chave o ambiente e dinâmico é incerto o ok então presta atenção a esse detalhe agora ele traz preocupa assim melhorar as práticas atuais e tem abordagem incremental à medida que busca melhorar continuamente as atividades está continuamente as atividades Então veja e ele traz aqui a

seguinte contextualização ele quer assegurar nada mais nada menos do que a ideia de reação adequada as frequentes mudanças já no nosso tópico 3 que é o planejamento adaptativo e ele traz tem como objetivo o próprio termo já traz adaptação o próprio termo já traz adaptação tá que ela a adaptação às contingências e ambientais as contingências ambientais e em Busca realizar ajustes para atender demandas atuais e futuras tá bom então vamos lá para a gente entender esse. e eu trago a ideia de culto e gerência tá aqui ela se é contingência o futuro tá bom pra

saída de um de um futuro Vamos colocar aqui os pontos de destaque para o nosso estudo Hoje vamos falar de um ambiente e mais dinâmico e incerto e era um pouquinho mais dinâmico porque uma comparação com o planejamento a Time diante é uma comparação com o planejamento otimizante tá a grande idéia como referência puxar outra setinha para gente fixar esse contexto é antecipar-se a antecipar-se a os eventos que podem ocorrer o que pode ocorrer identificar a identificar ações apropriadas as ações apropriadas Ok dessa forma a gente consegue fazer análise nós conseguimos fazer análise e uma

das nossas três filosofias de ações tá então fazendo essas três análises agora eu já vou para uma outra característica de outro doutrinador referente as filosofias da o processo Djalma de Oliveira ele também traz a sua obra as filosofias E assim a gente consegue fazer toda essa relação toda essa comparação toda essa análise perfeito vem aqui comigo para gente poder entender olha aqui o que é que ele traz como relação a observação ou o Professor Djalma de Oliveira ele traz filosofias o diretrizes do planejamento tá bom então se a gente já consegue fazer essa relação e

como ele traz destaca que a atividade de planejar pode ser executadas segundo né três diretrizes isso e três diretrizes distintas temos ela satisfação otimização e adaptação quem são essas filosofias né ou diretrizes e e vamos estudar agora nós temos ela a satisfação fazer o mínimo necessário a ênfase nos recursos o que financeiro otimização agora fórmula objetivos quantitativos a fórmula objetivos quantitativos e adaptação busca o equilíbrio após as mudanças busca o equilíbrio após as mudanças Então veja e na satisfação fazer o mínimo necessário e fazer nos recursos financeiros otimização fórmula objetivos quantitativos utiliza recursos financeiros para

elaborar modelos matemáticos já adaptação atenção nos recursos humanos e no processo de aprendizagem Olá pessoal aqui são os principais pontos que ele trás e agora a gente nós vamos entrar na parte de princípios da nós vamos estudar princípios gerais nós vamos dar princípios específicos muito interessante essa ideia por quero o que que essa ideia dos princípios acaba sendo muito importante para o nosso estudo gente eles vão trazer a orientação a forma de Guiar os princípios eles são orientadores então nós temos princípios gerais e nós temos princípios específicos Tá então vamos analisar a ideia que ele

quer atribuir referente ao uso dos princípios Ok então vem comigo aqui ó os princípios do planejamento Então eu tenho dentro de uma empresa planejamento deve respeitar alguns princípios visando conseguir os resultados o que esperados esses princípios podem ser divididos os princípios gerais o e princípios o que específicos eu tenho princípios gerais e eu vou ter ele os princípios específicos Então vamos lá vamos conhecer agora segundo o Professor Djalma de Oliveira o planejamento dentro de uma empresa deve respeitar alguns princípios para que os resultados esperados sejam alcançados são quatro princípios gerais do planejamento bom então temos

primeiro princípio princípio da contribuição dos objetivos o segundo princípio princípio da procedência do planejamento o princípio da contribuição dos objetivos e no processo de planejamento deve-se hierarquizar e os objetivos estabelecidos e procurar alcançá-los em sua totalidade tendo em vista uma possível interligação entre ele está e essa interligação eu ainda vou adotar mais uma palavra é uma integração e era o que é que ele tá querendo dizer tá querendo isso aqui ó e objetivos e estratégicos e objetivos no táctico o e objetivo e operacional e se existiu hierarquia Só estou te mostrando o desmembramento o primeiro

os objetivos estratégicos posteriormente o tático posteriormente o operacional lembre-se nós estamos trabalhando a ideia que o estratégico primeiro tem que ser elaborado para posteriormente você elaborar os níveis abaixo o que é que eu estou querendo dizer para você o primeiro objetivo a ser definido até porque nós estamos diante de uma hierarquia tem que ser tem que ser o objetivo estratégico mas eram porque o estratégico gente o estratégico ele é amplo e ele tem uma visão Global uma visão holística a visão sistêmica visão Total abrange toda a nossa organização gente se ele abrange toda a nossa

organização realmente ele tem que estar ligado a essa contextualização não foge à regra tem que estar ligado essa contextualização Então veja primeiro objetivos estratégicos depois objetivos táticos e depois os nossos objetivos operacionais a uma hierarquia dentro dessa hierarquia a justamente um desmembramento ou sejam eles vão desmembrando os estratégicos vários táticos e também dos operacionais Prefeito Essa é a grande ideia primeiro princípio Vamos para o nosso segundo princípio vem comigo a temos assim princípio da precedência do planejamento e ele atribui o planejamento e é uma função administrativa que vem antes antes das outras quais sejam organização

direção e controle O que é que tá dizendo não e ele tá dizendo você que a gente ó primeiro venho planejamento e depois organização a direção e o controle e e essa é a ideia da precedência o planejamento mais Zenon e o que é que o planejamento ele tem que ser o primeiro gente planejamento ele vai definir a ideia de um objetivo como sempre é bem simples tá ele traz a seguinte ideia planejamento definir os objetivos e os meios necessários para alcançá-los então definir o objetivo e como eu vou alcançar esse objetivo é um dia

ele traz dentro da doutrina os meios necessários a ideia de menos necessários é um plano de ação o que é que eu tô querendo te dizer que dentro do planejamento estratégico dois temos um plano de ação dentro do planejamento tático nós temos o plano de ação dentro do planejamento operacional nós temos um plano de ação então em cada nível de planejamento nós temos um plano de ação respectivamente nós temos um plano de ação respectivamente e a grande ideia é essa mostrar o que cada um desses níveis traz como suas próprias características então primeira função tem

que seguir o planejamento dentro das ideia porque ele vai definir os objetivos então posteriormente a função organização ou função de direção a função controle elas vão que elas vão se adaptar ao objetivo a ideia do do da definição do Objetivo para o alcance do Objetivo ou seja eles vão se organizar para poder alcançar o objetivo perfeito fechado até que vem comigo é bom então vamos lá vamos estudar agora mais dois princípios ele traz agora o princípio é da maior penetração e abrangência Oi e o princípio da eficiência eficácia e efetividade E o planejamento pode provocar

uma série de modificações nas características de quem da empresa o e em suas atividades ok e já no nosso quarto princípio o princípio da eficiência eficácia e efetividade o planejamento deve procurar maximizar resultados e Minimizar deficiência só E aí ele traz o conceito de eficiência O que que a gente faz uma leitura para a gente poder a fazer identificação eficácia a&f atividade tá eficiência é fazer as coisas de maneira adequada resolver problemas salva salvaguardar os recursos aplicados né a cumprir o dever reduzir custos já é ficasse é fazer as coisas certas produzir alternativas criativas maximizar

a utilização de recursos obter resultados aumentar o lucro e ainda é efetividade diz respeito a manter-se no ambiente apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo ou seja permanentemente para uma organização sempre ativa além ela tem que ser eficiente e eficaz Aqui eu trabalhei com vocês o contexto dos princípios gerais agora eu vou trabalhar os princípios específicos tá e os princípios específicos e eu tenho participativo e tem um coordenado e participativo principal benefício do planejamento não é seu produto o ou seja o plano Então vamos lá o principal benefício do planejamento não é o seu

produto ou seja o plano É mas o processo envolvido o papel do responsável pelo planejamento não é elaborá-lo mais facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa então planejamento participativo já agora o nosso segundo princípio específico que é o coordenado todos os aspectos envolvidos devem ser projetados para que atue de forma interdependentes Vamos agora para o terceiro e ele traz interligado o e permanente é interligado os vários níveis hierárquicos é de uma empresa deve ter seus planejamentos o que integrados e já o planejamento permanente ele atribui essa condição exigida para própria turbulência do ambiente

oi oi nenhum plano mantém seu valor ao longo que ao longo do tempo fechado essa ideia e do permanente e vamos chegar aqui nos benefícios aqui eu quero chamar sua atenção tá é muito comum a sua abordagem provas tá muito comum é algo muito corriqueiro tá então nós temos que ficar atento temos que ficar atentos para os benefícios tá então ele traz assim e o processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentre no futuro da organização e concretamente pode ser destacadas as seguintes vantagens e benefícios a dupla

nejamento Deus proporcione senso de direção se focaliza os esforços bom senso de direção planejamento específica um rumo para a organização o que permite direcionar os esforços de seu e seus membros para um objetivo comum ou seja permite quer direcionar os esforços de seus membros então senso de direção ou seja vamos aqui orientar os esforços dos negros para o alcance de que indo objetivo comum se focaliza esforços o planejamento promove o planejamento promove a integração EA coordenação das atividades dos membros da organização Então vamos lá promove E aí e a integração EA coordenação das atividades sem

planejamento a organização não passa de um grupo de indivíduos a cada um agindo a sua maneira cabe ao planejamento promover uma ação coletiva O que é a essência de quem da organização e eu tenho agora a maximizar a eficiência reduz o impacto do ambiente e definir parâmetros de controle tá e maximiza a eficiência o planejamento permite otimizar esforços i i recursos organizacionais ajuda a estabelecer as prioridades evitando os desperdícios e as redundâncias e as redundâncias Ok já na ideia de reduzir o impacto do ambiente ele obriga o planejamento obrigam os administradores enfrentar as mudanças ambientais

1 é por meio dele os gerentes interpretam as mudanças ambientais e tomar as decisões necessárias para enfrentar os perceba que o administrador ou gerente tem que se adaptar a essa realidade de poder é a essa realidade de poder se adaptar a contextualização de influência do ambiente o e definir parâmetros de controle agora o planejamento proporcione critérios de avaliação de desempenho da organização o ou seja um desempenho organizacional e ao estabelecer objetivos o planejamento define padrões de desempenho que permite o controle das atividades ações organizacionais organizacionais e sem planejamento é impossível conceber um sistema de controle

a ficar só o e temos agora e temos agora atuação como fonte de motivação e comprometimento nós temos agora potencializa o auto conhecimento organizacional o e fornece consistência a ação gerencial ele traz o E o planejamento facilita a identificação das pessoas com organização e os objetivos e planos reduzem A incerteza e esclarece o papel que cada pessoa desempenha na organização motivando e comprometendo os seus membros e potencializa o autoconhecimento organizacional E o planejamento cria um clima propício ao autoconhecimento durante o processo de planejamento a organização busca conhecer o ambiente externo as suas ameaças e oportunidades

ao mesmo tempo em que Analisa seu ambiente o que interno tal ao mesmo tempo que analisa o ambiente interno e ele traz agora fornece consistência a ação gerencial o planejamento fornece Um fundamento lógico para tomada de decisão muito importante essa parte ele permite criar uma estrutura cognitiva ou seja de conhecimento coletivo o que garante consistência entre as decisões e os resultados que se deseja alcançar resultados que se deseja alcançar dessa forma todas as decisões estarão em conformidade com o planejado Então vamos lá que as decisões e estarão em conformidade com o planejado perfeito nessa parte

boa esta análise referente as vantagens e benefícios do planejamento então gente eu vou fazer uma breve pausa agora tá um minutinho eu tô de volta e nós vamos dar continuidade ao nosso estudo do planejamento perfeito o minutinhos e o estou de volta e Prontinho gente estamos de volta vamos falar agora já de início sobre a classificação da dupla nejamento eram que essa classificação vamos falar da ideia de um planejamento informal e um planejamento formal olha como é engraçado essa ideia em poder estabelecer parâmetros formais formalizados expressos definidos que você conhece e também falar de um

planejamento que ele traz uma contextualização e intuitiva que é o planejamento informal perfeito então vamos conhecer esses conceitos agora vem comigo aqui ó ó e ele traz assim planejamento informar vamos conhecer o conceito e vamos conhecer o conceito Então temos E aí é a ideia do planejamento informal ele nada mais é do que um planejamento intuitivo e ele traz o planejamento um formal é aquele que a maioria faz está na cabeça do gerente do proprietário ou dos sócios não se encontra escritos equivale um grifo porque é o destaque principal para podermos entender e esse basel

e algumas referências tais como nos anos ou meses passados o informações de órgão de classe ou em pessoas nas quais o gerente confia o na compra de equipamentos caros ou ainda e informações da mídia o planejamento ó E o planejamento informal o intuitivo geralmente é obra de uma só pessoa pode ou não resultar em um conjunto de planos por escrito Esse é o grande detalhe se pode ou não mas muitas vezes não resulta geralmente têm um Horizonte de tempo relativamente curto baseia-se na experiência passada olha aqui como exemplo podemos colocar um palpite um novo julgamento

a e na reflexão de um administrador e na reflexão de um administrador Ok presta bem atenção esses detalhes eu estou dentro de quem do planejamento informal e agora eu tenho ele formal voltar aqui eu tenho ele for mal o seu tio ele for mal vamos agora grifar o planejamento pode ser definido segundo Moraes como o processo Consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa um grupo uma unidade de trabalho uma organização buscaram no futuro E o planejamento formal e não constitui uma resposta in formal ou casual a uma crise ele

tem um propósito sendo realizado por administradores que frequentemente recorrem ao conhecimento e experiência dos empregados para elaborá-los o processo de planejamento formal na concepção de Maximiano é a ferramenta que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o futuro uma Essa é a ferramenta que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o futuro é aplicação específico do processo decisório e as decisões que buscaram de alguma forma influenciar o futuro ou que serão postos em prática no futuro são decisões de planejamento e vamos entender agora reforçar esse conceito e já a

gente vai fazer o mnemônico para gente poder entender o que seria essa ideia do planejamento formal e informal para a gente ter uma ideia ele traz assim planejamento formal busca-se estabelecer Conta essa dance as ações a serem executadas e definir as correspondentes atribuições de responsabilidade em relação a um período futuro determinado Para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas unidades preço o planejamento a formal entende-se ainda que o planejamento formal Esse é um conjunto de processos ele é um conjunto de processos compostos por técnicas e métodos de análise a

escolha de objetivos o e previsão de futuro e em uma dada organização com avaliações periódicas Considerando o planejamento formal da cômoda as funções integrantes do processo administrativo de acordo com Moraes pode-se estabelecer a relação entre o processo administrativo e os diferentes ó os níveis organizacionais mas eram o que é que ele traz toda essa relação gente muito simples Olá planejamento informar ou intuitivo é aquele que tá na cabeça do dono e do executivo dos diretores que compõem a alta Cúpula da organização mas não foi Expresso não foi colocado no papel você até pensou até teve

ou pode ainda ter a intenção mas você não formalizou não deixou Expresso então não tem como sabermos a a sua ideia o que você planeja o que você pretende Então isso é o planejamento informal cuidado ele pode ser chamado de intuitivo já o formal Ele é aquele planejamento escrito o que você conhece a organização conhece a organização sabe o que vai fazer o que ela pretende fazer Qual a tomada de decisão para alcançar o objetivo e assim sucessivo o que ele está formalizado todos conhece e lá todos os envolvidos né então todos os envolvidos conhece

é diferente do intuitivo agora deixa eu te mostrar um detalhe referente a ideia entre planejamento formal e informal E o planejamento formal gente linda pode fazer uma classificação entre clássico ou tradicional ou estratégico de que forma eram assim olha aqui comigo e vamos analisar 5 nós temos um o planejamento e informal e o formal diferença entre eles uma linguagem simples para a gente entender ele vai trazer assim e o informal eu vou chamar é de no escrito e o formal e eu vou chamar ele de escrito bom então tenho É sim ele é inscrito eu

tenho ele o clássico o que pode ser chamado também de ir o tradicional clássico tradicional E aí é só e pronto o clássico o tradicional é estratégico Olha agora nós temos se ele é clássico tradicional e ele está voltado e ao sistema fechado e se é um sistema fechado o ambiente interno o e temos aqui um sistema em aberto tá ligado a um ambiente Oi Ester e agora você consegue fazer essa diferenciação se você consegue Como pode essa diferenciação aqui eu coloquei para você só a ideia do estudo referente a essa diferença entre o planejamento

informal e o formal formal aquele Expresso escrito ele se divide de duas formas tá ele traz a ideia clássica que para alguns doutrinadores eles chamam de tradicional é ligado aquela visão fechada a um sistema o que interno ambiente interno tá que é o sistema fechado tá já o estratégica não se o atual contexto uma frase muito corriqueira tá é cobrado nas provas de concurso é a seguinte ideia o planejamento estratégico o planejamento formal correto não só juntar o que nós acabamos de estudar essa ideia que ele traz Então veja que o estratégico Estamos diante de

um sistema né aberto que é influenciado por um ambiente o que externo perfeito e o nossos planos tipos de plano olha comida saímos dessa parte Oh e vamos estudar quem agora Oi ó os tipos de plano E se eu tenho os tipos de plano vamos analisar agora olha como engraçado Olha como eu precisei saber o que é o planejamento formal ele traz o Jardim início o que o planejamento formal engloba a definição de quem dos objetivos e dos planos então ele traz é a definição dos objetivos e dos planos enquanto os objetivos especificam os estágios

futuros eram porque os estados os estágios futuros é aquilo que você deseja é aquilo que você deseja O que é organização busca atingir os planos estabelecem os meios lembra o que eu te falei e estabelece quem os meus eram O que é que dá para extrair dessa frase presta atenção agora que que a gente vai começar a montar o alicerce é o alicerce do nosso estudo sobre o planejamento tipos de planejamento aqui eu estou tendo como referência doutrinária o livro do professor Felipe Sobral das melhores obras que nós temos e ele traz aqui a contextualização

que o planejamento formal é o planejamento Expresso planejamento formal eu estudei de duas formas eu tenho ele clássico tradicional que aquele fechado Deixa um pouquinho de lado vou para o estratégico então dizendo para gente aqui que o planejamento estratégico define o objetivo se é no nível estratégico você vai concordar comigo que ele agora planejamento estratégico define o objetivo estratégico e busca um plano estratégico para alcançá-los ou seja para alcançar quem o objetivo é a frase que ele traz eu já vi até contextualizado isso mas agora em cima do que o professor Filipe Sobral atribui a

gente vai conseguir fazer um mnemônico de estudo Olha como interessante bem comigo aqui ó e veja ele traz os planos você não há tradução formal do planejamento em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados descrevendo como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas boa ele tá dizendo que eram presta atenção isso aqui ó ó e nós temos é um planejamento o formol e ele traz a é a ideia do planejamento é estratégico o planejamento tático Oi E o planejamento e operacional o mano é estratégico eu vou no tático Oi

e o plano TIM o operacional temos agora e o objetivo é estratégico e o objetivo ver tópico Oi e o objetivo E aí o operacional Ju aqui vai ser a relação aí para gente ir lembrar e aqui são os níveis que nós temos Oi aqui é os níveis tá então eu tenho planejamento estratégico ele utiliza um plano estratégico para alcançar o objetivo estratégico o planejamento tático utilize um plano tático para alcançar o objetivo tático o planejamento operacional utiliza um plano operacional para alcançar o objetivo operacional beleza essa relação que ele traz então vamos lá para

gente conhecer bom então na abrangência dos planos ó o teu ele estratégico tático e operacional um Horizonte de tempo longo prazo médio Prazo Curto Prazo especificidade Gerais e específicos a permanência permanentes e temporários perfeito em que vai estudar cada uma dessas características agora nós vamos estudar cada uma dessas características e fazer referência aos seus respectivos níveis tá E os seus respectivos níveis ok então A ideia é essa só para gente poder entender um pouquinho de como é que está o nosso estudo tá só para gente poder relacionar a gente poder relacionar essa ideia bom Então

veja bom então vamos lá e em termos de abrangência Vamos falar agora de abrangência E aí e em termos de abrangência os planos podem ser é estratégico tático e operacional e estratégico tático e operacional O que é um plano estratégico Olha o como interessante esse plano estratégico aqui E esse bolo que a gente ó e depois eu estudo um plano tático estudo plano operacional depois eu vou fortalecer o conceito do planejamento estratégico do touch do operacional entendendo a forma como vamos alcançar esse objetivo e os planos estratégicos se refere a organização como um todo e

cobrem decisões sobre objetivos e estratégias ó é de longo prazo então gente é muito simples começar associar o planejamento o plano estratégico ele é um plano de longo prazo e serve de base e serve de Base a quem e aos planos táticos e operacionais esse tipo de plano tem forte orientação externa e tal ambiente externo o e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo ou seja concorrentes clientes assim sucessivos de modo geral os objetivos são gerais e os planos são pouco específicos equivale a um grifo nosso a chamada atenção E aí esses destaques

é bom então ele traz os objetivos são gerais e os planos são pouco específicos No que diz respeito a atividades e recursos o que necessários Oi e ele traz por sua vez os planos táticos traduzem os objetivos Gerais e os planos táticos traduzem os objetivos Gerais em objetivos o que específicos mais específicos gente ligado e a uma unidade organizacional Deixa eu te dar uma dica essa ideia de unidade e organizacional que ele tá falando E aí e nada mais é do que um departamento e nada mais é é do que um departamento aí ele traz

geralmente uma área funciona alta que ela e como marketing ou recursos humanos e assim identificam Quais são os principais objetivos e curso de ações necessários para realizar sua parte do plano estratégico Geralmente os planos táticos tem um Horizonte de tempo de um ano ou seja e ele é chamado de a Médio prazo e por fim os planos operacionais identificam procedimentos procedimentos são o método dos a ser utilizado e processos específicos o requerido nos níveis mais operacionais da organização o que também contribuíram para sustentar as atividades dos planos táticos é estratégico os planos operacionais e tem

uma orientação de curto prazo os dias semanas ou meses e seu custo admite adaptados diante de novos desafios ou oportunidades fechou o um Horizonte de tempo ele traz os planos o podem ser oi oi é de longo médio curto prazo há uma diferença crucial e entre os planos estratégicos táticos e operacionais reside a dimensão temporal os planos estratégicos eu sou de longo prazo definido por três ou mais anos e os planos táticos são de Médio prazo é geralmente um ano e o de plano operacional curto prazo em períodos curtos e variáveis dependendo da atividade obviamente

a dimensão temporal dos planos depende do grau de mudança ambiental Nas condições de alta variabilidade ambiental como a que caracteriza o atual ambiente de negócios planos tendem a ser de menor duração E aí aqui eu coloquei a nossa figurinha para gente ilustrar os administradores de Topo estratégico gerentes tático os supervisores de 1ª linha operacional Aí temos o foco na organização como todo forte orientação externo longo prazo objetivos Gerais e planos genéricos nós temos agora foco em unidades ou departamentos da organização orientação de Médio prazo definição das principais ações a empreender para cada unidade a nível

operacional foco em tarefas rotineiras Definição dos procedimentos e processos específicos objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos E aí agora nós temos aqui o grau de especificidade os planos podem ser o Gerais ou específicos os planos específicos tem objetivos e atividades claramente definidos ou seja se ele é específico ao os objetivos e atividades claramente definidos ao passo que os planos Gerais São baseados em diretrizes Gerais é o que importa nos planos Gerais é o objetivo final e não a forma como será alcançado ao contrário os pontos específicos foco no processo definido como

o quê E quando os planos estratégicos são de natureza geral E à medida que se desce na hierarquia organizacional os planos tornam-se mais específicos os planos Gerais São normalmente mais ambíguos é mas também criam condições para maior flexibilidade para a escolha de diversas alternativas de ação ao passo que os planos específicos do maior definição porém cria o maior rigidez e limitam a possibilidade de mudança e inovação E aí agora nós temos por fim a ideia de quem de planos permanentes e planos o que temporários os planos permanentes podem ser classificados e os planos podem ser

aliás permanência a e os planos podem ser classificados como permanentes ou temporários os planos permanentes são usados em situações pré-definidas bom e se refere a tarefas desempenhadas rotineiramente rotineiramente em organização Aí temos políticas e diretrizes Gerais que define os cursos desejáveis de ação ou procedimentos normas e rotinas que detalham uma sequência de atividades quais atividades eram operacionais são exemplos de planos permanentes os planos temporários ao contrário extingue-se quando os objetivos e os sustentam são realizados exemplo presta muita atenção aos exemplos da gente os exemplos ele é de suma importância e para nossa prova e presta

bem atenção a ele está o ok então que a gente Traz essa ideia sobre ele está bom e aqui eu tenho os característicos E então características nós vamos estudar na nossa próxima aula perfeita gente próximo a gente já começa a falando sobre as características de quem do planejamento estratégico planejamento estratégico um assunto muito abrangente Então nós vamos detalhar o passo a passo do planejamento estratégico principalmente das suas características perfeito gente um minutinho eu estou de volta E aí E aí E aí e Prontinho gente estamos de volta e na aula de hoje vamos falar sobre

características do planejamento estratégico gente o planejamento estratégico ele é um mundo a ser estudado que vai dar aqui uma compilada trazer para vocês a visão que vai estar na nossa prova totalmente orientado para você fazer um excelente prova tá então vamos estudar agora o conceito vamos entender um pouco das suas características entender a influência que esse planejamento vai sofrer por exemplo do ambiente externo entender porque é que ele é chamado de longo prazo tá então a gente vai analisar todos esses pontos agora beleza vem comigo aqui fazer um estudo do planejamento estratégico as características da

características do planejamento estratégico temos e de acordo com Batman o planejamento é estratégico é o conjunto de procedimentos para tomada de decisão sobre palavra-chave os objetivos e as estratégias de longo prazo para o planejamento estratégico no campo de sua eficácia e eficiência identificada como fazer a coisa certa em relação a seleção de seus objetivos e depois na determinação de Como atingir os Pois se não observados podem influenciar demasiadamente na sobrevivência e no crescimento de quem da organização erol já dá para gente traduzir alguma coisa aqui tá estaria Mas vamos adiantar um pouquinho porque aí a

gente consegue fazer essa relação agora e ele traz assim segundo Oliveira o planejamento estratégico é um processo administrativo que estabelece a melhor direção para aí é a melhor direção a ser adotada pela empresa visando otimizado grau de interação com o ambiente para ir Quais são os ambientes interno e externo operando de forma inovadora e diferenciada sendo capaz de influenciar todos da empresa Outro ponto de destaque é E aí ele tá dizendo aqui para gente o planejamento estratégico de forma geral é entendido como um processo no qual instituição determina seu futuro o desejado e as formas

efetivas de fazê-lo acontecer vamos lá para a gente entender o pouquinho agora tudo que já foi dito e vamos relacionar agora nós estamos falando de quem o planejamento e estético e ele tá dizendo que o planejamento ele estabelece a melhor ele estabelece é a melhor orientação é a melhor orientação a ser adotado pela organização mais a organização e ela pretende alcançar e ela pretende alcançar um objetivo o que estratégico só que nós sabemos que existe um espaço temporal para esse alcance esse espaço temporal a ilha de longo prazo e esse objetivo O que é é

um resultado e ele vai ser alcançado no futuro ele vai ser alcançado no futuro só que Nós aprendemos que para alcançar esse objetivo ele tem que utilizar meios necessários O que é os meios necessários é um plano de ação Oi gente um plano de ação nada mais é é do que um plano é estratégico plano estratégico utiliza uma estratégia para alcançar o objetivo Então vamos enriquecer Então vamos enriquecer nesses detalhes em e ele utiliza é uma a estratégia Oi podemos ir até a lei o tipo de estratégia E aí é um tipo de estratégia só

que vamos lá tô desenhando aqui para gente todo esse nosso estudo Então veja o planejamento e ele vai sofrer a influência é de um ambiente externo ele vai sofrer a influência de um ambiente externo ambiente ambiente é relacionado é a ideia de incerteza ambiente é relacionado a ideia de incerteza então coloquei para vocês o máximo de possibilidades já para você ter a relação Então veja que o ambiente externo ele vai justamente influenciar quem o anbu planejamento estratégico tá justamente para gente poder a peça e se essa influência Taís vai simplicidade pelo ambiente externo vamo lá

dando continuidade à um outro conceito que nós vamos estudar agora do Pereira assegura que é planejamento estratégico é olha a Constância de informações que nós estamos tendo para o nosso estudo do planejamento estratégico nós estamos estudando aqui um mundo nós estamos pegando vários doutrinadores para que a gente possa ter todo esse alicerce Então veja palavras-chaves fiz o mnemônico você vai perceber que no conceito do Pereira ele vai estabelecer para a gente agora a relação entre ambiente interno e externo fazendo a identificação dos elementos que nós temos né ele vai citar dentro do ambiente interno como

fosse e fraqueza tá E no ambiente externo oportunidade e ameaça Tá bom então Verde ele vai citar isso com essa contextualização companhia aqui comigo bom então ele diz planejamento estratégico né Pereira assegura que o planejamento estratégico Esse é um processo que consiste na análise de quem de pontos fortes E aí as competências e os fracos e incompetências e o possibilidade de melhoria da organização e das oportunidades o e ameaças do ambiente externo com o fim de formular ou seja formar estratégias e o e ações estratégicas e com a intenção de aumentar a competitividade Oi e

o seu grau de resolutividade muito boa aquele tá fazendo referência ao ambiente interno e externo continua ainda O que é cof ele estabelece que o planejamento estratégico é um conjunto de decisões Independentes que podem ser divididos em diferentes maneiras mas que interagem entre si e e interage entre si Então temos primeiro. Things os meios os recursos a implantação e controle Então vamos lá para a gente entender e ele traz o em fins especificação de quem os objetivos e metas meios políticas programas procedimentos e práticas através dos quais se tentar atingir que em os objetivos os

quais se tentar atingir quem os objetivos e que são os meios necessários eram dá para gente relacionar qual palavra-chave é o plano e já são nós vamos relacionar ao plano de ação os recursos determinação dos tipos e quantidades de recursos necessários como eles devem ser gerados o obtidos E como eles devem ser alocados a quem as atividades está implantação determinação dos procedimentos para tomada de decisão e de uma maneira de organizá-los para que o plano possa ser executado tão lembrar e da execução se lembrar da execução de quem do plano o controle determinação de quem

de procedimentos dá para antecipar o ou detectar erros no plano ou falhas na sua execução Oi e para prevenir ou corrigir continuamente esses erros e estas falhas perfeito então que são as formas de divisão Bom vamos lá vamos grifar aqui essa parte o planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo Bom dia adaptação através da aprovação e da tomada de decisão e avaliação procura responder a questões básicas como porque a organização existe o que ela faz e como faz e o resultado do processo nada mais é do que um plano que serve para aí que palavra

linda guiar as ações organizacionais é o plano Só serve para guiar ação organizacional por um prazo de 3 a 5 anos portanto planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo continuado e adaptativo palavra linda planejamento ele adaptativo flexível mutável vamos lá estudar isso por meio do qual uma organização define e redefine sua missão seus objetivos e suas metas tá escolhe as estratégias e meios para atingi-los em um determinado período de tempo através de constante influência como ambiente o que externo e agora eu vou chamar sua atenção para a doutrina do professor chavenato professor chave Nato

ou mestre que afinar ele vai trazer na sua obra algumas características então eu coloquei essas características como uma base como um alicerce para o nosso estudo e assim nós vamos fazer uma referência com esse contexto tá presta muito atenção a gente já veio citando alguns pontos alguns pontos característicos do nosso estudo vamos fortalecer esses pontos tá tipo estabelecer a ideia que o planejamento ele vai ser um consenso entre os membros ele vai ser relacionado a aprendizagem organizacional ele orienta Para o Futuro tá então ele vai trazer toda essa ideia a ser apresentada tá estabelece uma

aprendizagem organizacional ele é mutável adaptativo flexível nós vamos analisar todas essas características agora vem aqui comigo bom então ele traz assim ó a atenção no entanto Matos e que avinatto leciona que o planejamento estratégico apresenta 15 características as cinco características e fundamentais a o primeiro o planejamento estratégico está relacionado com adaptação da organização ambiente mutável a adaptação da organização ambiente mutável ou seja sujeito e a incerteza a respeito dos eventos o que ambientais em e o se defrontar com certeza tem suas decisões baseadas em julgamentos perfeito a mudar A incerteza as decisões e são baseados

em os julgamentos e não as idades concreto reflete uma orientação externa que focaliza as respostas adequadas as forças e pressões que estão situadas do lado de fora E aí a segunda característica o planejamento estratégico e orientado Oi Para o Futuro seu Horizonte de tempo a longo prazo durante o curso do planejamento a consideração dos problemas atuais é dada em função dos obstáculos e Barreiras que eles possam provocar para o ao meio para um almejado lugar no futuro o próximo planejamento estratégico ele é é compreensível envolve a organização como uma totalidade e abarcando todos os seus

recursos e no sentido de obter efeitos sinergéticos de todas as capacidades a hipótese realidade de quem da organização a resposta estratégica da organização envolve um comportamento Global compreensivo e sistêmico com a participação das pessoas é fundamental nesse aspecto pois o planejamento é estratégico e não deve ficar pinos do papel é mas na cabeça e no coração de todos os envolvidos o seu Íris que o realizam e o Fazem Acontecer mais duas características agora construção de consensos e o vai adiantar a construção de consensos e nós vamos estudar posteriormente e isso é uma visão e de

futuro Isso é uma visão de futuro então vamos entender agora o devido à diversidade dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos o planejamento deve oferecer um meio de atender a todos na direção futura que melhor convenha para que a organização possa alcançar seus objetivos a organização vem alcançar os seus objetivos E para isso é preciso aceitação Ampla e irrestrita para que o planejamento estratégico posso ter realizado através das pessoas e em todos os níveis de quem da organização E aí E o planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional e por está orientado para adaptação

da organização ao contexto ambiental planejamento constitui uma tentativa constante de aprender hei de aprender ajustar-se ao ambiente complexo competitivo e suscetível a mudança e na obra e o seu livro chiavenato chiavenato ele traz a seguinte referência nós temos aqui relaciona três parâmetros ó e a pergunta é aqui quando vem na nossa prova e três parâmetros e para definição do planejamento estratégico fazemos referência a uma viabilidade externo a capacidade interna e fiquem e uma visão que compartilhada e uma visão compartilhada Então temos a viabilidade externa o que é necessário e possível a capacidade interna O que

é organização é capaz de fazer e a visão compartilhada qual futuro desejado e Aqui nós temos é a área definida no plano Aqui nós temos a área definida no plano e eu coloquei para vocês a cereja do bolo o que foi que eu fiz eu resumi tudo como se fosse um resumix coloquei para vocês aqui todas essas características que são ligadas ao contexto do nosso planejamento estratégico coloquei tudo para vocês aqui perfeito Então vamos analisar cada um desses pontos aqui ai que seria os principais pontos que nós temos na ideia do planejamento estratégico você vai

ver que é bem rico em detalhes coloquei o máximo de informações para a gente poder certo acertar as nossas festas perfeito Então vamos lá para gente compreender essa parte 1 e ele traz aqui são características gerais do planejamento estratégico e é orientado para o futuro então você vai lembrar de quem além do Objetivo se ele orientado para o futuro você vai lembrar do Objetivo então ele tem ó e ir é projetado para o Hugo prazo o mano é estratégico envolve toda a organização bom então ele é amplo compreensivo sintético e sistema então ele é a

global em geral Oi total e holístico E aí e sistêmico outro ponto que eu quero chamar sua atenção definir a missão A visão e os objetivos globais o e as estratégias organizacionais ou seja o tipos a d a estratégia é dinâmico e contínuo é uma forma de aprendizagem organizacional é relacionado com adaptação da organização e a um ambiente mutável o complexo competitivo incerto E aí ele traz agora a culpa ele traz em boi e a racionalidade e as decisões e proporcionando um rumo ou seja um direcionamento as ações da organização é um processo é de

construção de consensos gente essa construção de consenso que ele fala e é ligado a ideia do Objetivo O que é a visão de futuro que é a visão de futuro Exige uma análise Global da situação é embasado essencialmente dos problemas e desafios da organização sendo necessário avaliar o passado falei com o histórico as formas de influência e tal e o presente a posição estratégica Oi e o futuro além de fatores e internos o e externos que são ambientais busca fortalecer as sinergias há entre recursos capacidades e potencialidades da organização facilitando sua interação com o ambiente

o que seria a sua adaptação ao ambiente o que mutável tá gente aqui nos detalhamos e nós detalhamos ao máximo a visão do planejamento estratégico isso dentro das suas características tá colocamos aqui o máximo de informações planejamento estratégico define o objetivo que estratégico esse objetivo é um objetivo será alcançado no futuro utiliza-se um plano esse plano é o plano estratégico que ele tem um espaço temporal ou um aspecto temporal de longo prazo dentro desse plano utilizamos utilizamos estratégias tá estratégias para alcançar este objetivo o planejamento ele é influenciado pelo ambiente externo então ele é ele

tem que ser adaptativo e tem que se adaptar a essa situação as situações que realmente ele está envolvido planejamento estratégico envolve toda a organização ele aborda toda a organização quem é macro ele é macro e ambiental tá ele é macroambiental Ilha genérico Então são essas características que a gente vai analisamos tá então gente eu encerro aqui com vocês a nossa aula sobre características do planejamento que estratégico tá bom Um minutinho eu tô de volta e a gente continua G1 G1 G1 o Olá pessoal estamos de volta e na aula de hoje vamos falar sobre as

características do planejamento tático vamos entender como funciona o planejamento tático Qual a ideia do planejamento tático a ligação que o planejamento tático vai estabelecer entre planejamento estratégico e planejamento operacional vamos entender esse passo a passo como realmente tudo isso acontece beleza vem comigo aqui para mim te mostrar bom então temos características do planejamento tático vamos grifar seus principais pontos pontos de destaque que no nosso estudo e nós vamos ter vamos lá para gente poder relacionar planejamento tático tem como finalidade a melhorar determinada área de resultado e não é empresa como todo primeiro destaque estão falando

tático Oi e ele não aborda a empresa como um todo o ou seja e não empresa como tô trabalhando o cor de composições de quem dos objetivos estratégias e políticas estabelecidas hoje no planejamento estratégico já nós vamos usar é o sentido desse termo E conforme Batman planejamento tático é o conjunto de procedimentos para traduzir objetivos estratégicos E aí a traduzir objetivos estratégicos abrangentes e objetivos e planos o que específicos relevantes para determinada parte da organização boa então vamos lá para a gente entender entender como é que ocorre deixa eu colocar um observação aqui deixa eu

colocar o observação a observação xô colocar aqui G1 a observação nós temos o planejamento no táctico e ele vai atribuir a ideia de ir a tradução a tradução e interpretação a tradução e interpretação das E aí a tradução interpretação das decisões estratégicas e estratégicas em planos e em planos concretos e ao nível e departamental e a outra forma desde dobramento e o desdobramento das estratégias e em cada unidade e em cada unidade ou seja departamento o outro ponto que eu quero chamar atenção o outro ponto que eu quero chamar a sua atenção e é na

ideia que ele a próxima E aí e o estratégico e o estratégico e com o operacional E aí é estratégico Oi e o operacional fechou agora a gente vai fazer uma análise tá nós vamos fazer uma análise comparativamente umas características agora e ele traz assim de acordo com Pereira o planejamento tático e relaciona-se com o objetivo de Médio prazo e relaciona-se com o objetivo de Médio prazo e tem por finalidade de otimizar determinada área bom então e aqui ele tá falando o otimizar determinada área essa área aqui ela é uma a unidade e organizacional e

administrativa E aí bom e funcional e nós temos a unidade organizacional administrativa e funcional nada mais é nada mais é é do que um departamento tá nada mais é do que um departamento e ele traz trabalho com a decomposição uma das estratégias de ações estratégicas estabelecidas hoje no planejamento estratégico é de responsabilidade da administração de nível médio bom então vamos lá e se administração de nível médio ele vai falar de uma a gerência e a intermediária a rua gerência de nível médio feito e aqui só as características que nós temos tá é só para gente

entender esses pontos só que o que é que eu vou fazer já vou agregar aqui pontos para a gente poder entender pontos para a gente poder entender eu vou colocar aqui outro. e ele traz agora nós temos os manos é mais detalhados e por departamentos e o departamentos ou unidades em em unidades o foco e no Médio prazo e objetivos e com enfoque os objetivos com enfoques a cor de apartamentos e não porque a gente já gregol mais alguns pontos tá já para a gente entender um pouquinho como acontece e essa ideia e vamos analisar

agora a ideia dos planos tá vamos analisar a ideia dos planos para a gente poder entender veja como o nosso estudo ele está sendo bem direcionado que é que a gente está fazendo isso é conhecido um pouquinho do que é o nosso planejamento tático tá entendendo ele tem o médio prazo ele não aborda toda a organização ele aborda somente né cada uma das unidades organizacionais cada unidade dessa é um departamento ela pode ser chamado de unidade organizacional a unidade administrativa unidade funcional para cada uma dessas características específicas dentro da nossa funcionalidade nós temos um tipo

de plano o plano de marketing ele é diferente do plano financeiro não são iguais mais cada área específica nos departamentos tem o seu o plano que é a parte que nós vamos estudar agora entender que ele é uma decomposição ele é uma tradução de quem do planejamento estratégico veja que o planejamento estratégico traz a ideia do objetivo e o tático ele vai Justamente esse construído dentro da ideia de desmembramento para alcançar aquele objetivo da mesma forma que o operacional eles me lembra entrados o tático justamente para a idade execução para uma ideia de execução Então

são esses contextos que a gente precisa ter como preocupação para a gente poder relacionar beleza tranquilo então tem que ter muito cuidado para não confundir Ok olha que comigo o estudo dos planos óculos planos táticos agora bom então ele traz assim assim o planejamento tático é o planejamento focado onde E aí Esse é o planejamento focado no Médio prazo Ah e quem fatias as atividades correntes das várias unidades o ou departamentos de quem da organização o Médio prazo e é definido como o período que se estende por um ano e o administrador utiliza o planejamento

tático para delinear O que as várias partes da organização como departamentos ou divisões deve fazer para a organização alcançar sucesso no decorrer do período de um ano de exercício os planos táticos geralmente são desenvolvidos para as áreas de a produção o market Olá pessoal as Finanças e contabilidade se que são exemplos tá não é uma obrigatoriedade que só existem esses tipos tá esses tipos de plano tático para ajustar-se ao planejamento tático exercício contábil da organização os planos de produção de vendas de investimento abranger a mente o período de um ano aí nós vamos conhecer agora

o que esses planos trazem para a gente o que eles trazem aí eu vou te mostrar como é que ocorrem a ideia da decomposição entre eles é a ideia da decomposição entre eles para gente relacionar esse contexto então ele traz o plano de produção é o plano financeiro plano de produção envolve métodos o e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho arranjo físico do trabalho e equipamentos Como suporte para atividades e tarefas já no plano financeiro já no plano financeiro ele envolve a captação e aplicação do dinheiro necessário para suportar as várias orientações da

organização E aí e agora eu tenho o plano de market o e temos o plano de os recursos humanos plano de Recursos Humanos envolve a ideia de recrutamento seleção e treinamento das pessoas nas várias atividades dentro da organização recentemente as organizações estão também se preocupando com aquisição de competências essenciais para o negócio através da gestão de quem do conhecimento corporativo então planos de marketing ele traz que a ideia do que dos requisitos o que vender e distribuir os bens o e serviços em quem no Mercado Perfeito vamos fazer aqui gente uma uma relação para a

gente entender como é que acontece o estudo do planejamento tático você vai entender assim o esquematizando e nos estudos e aqui eu tenho E o planejamento é estratégico Olá aqui é o objetivo e esse objetivo só para você ter ideia e ele é genérico o e sintético como é que vai acontecer Olha o que eu vou fazer e vai acontecer a decomposição Ou seja a tradução do estratégico para o tático então aqui eu tenho E o planejamento tático a que eu tenho as áreas funcionais para você ter ideia e financeiro e o RH e o

financeiro RH o market as vendas Então eu tenho financeiro RH Market e vendas veja que nós estamos decompondo ou seja traduzido o estratégico dentro dessa ideia agora e o tático ele já vai ser e o tático vai ser ou menos genérico a imagem detalhada ele vai ser menos genérico imagem detalhado o quanto ele fala que nós temos é uma unidade e organizacional Ele tá dizendo assim ó a cada a unidade ela é que vale e a um departamento se ela é que vale e a um departamento esse departamento e ele traz um é uma especialização

as especializações elas vem uma das funções por isso nós falamos na ideia de um departamento que e funcional falamos da ideia de quem do departamento que funcional as unidades podem ser organizacionais e administrativas organizacionais e administrativas funcionais aqui a ideia do plano tático Aqui nós temos a ideia de que em dupla no tático e essa relação que nós fazemos aí aqui só para você ter ideia nós temos G1 o plano de vendas o plano de market o plano de RH o plano financeiro Carol e o tático é ele chega a ser desmembrado no operacional sim

deixa eu lhe mostrar para você já ter a noção e aqui eu tenho E o planejamento operacional Então veja que cada unidade ela vai se desmembrar no operacional cada unidade ó e aqui eu estou te mostrando Então veja aqui embaixo e nós vamos ter atividade de vendas alguma coisa ligada a vidas aqui eu tenho alguma coisa ligada ao Market as atividades do marketing atividades do RH as atividades do RH atividades financeiras a atividade financeira porque eram porque se você relacionar se você entender a ideia nós estamos falando agora Oi Di e métodos o e procedimentos

e específicos em execução é de atividade é específica o efeito então essa parte específica tá aqui ó financeiro o marketing o RH as vendas vendas e tem eu fiz todo o desmembramento já para a gente poder ter essa relação com muito bacana essa ideia do esquematizando porque a gente consegue fazer todo esse grau de detalhamento referente a esse contexto para a gente entender como ocorre Gente esse desmembramento tá vejo o estratégicos ele vai ser justamente iniciado por ele e tudo até porque ele é o mais amplo nós vamos começar a partir agora para partes mais

da unidade organizacional que seus departamentos e depois das unidades nós vamos para atividades operações e tarefas específicas que isso nós estamos dentro do nível operacional e assim a gente foi trazer na ideia de tradução o tático traduzido estratégicos e o operacional traduz justamente o tático perfeito gente Cerro aqui com vocês a nossa aula e um minutinho nós estamos de volta fechei com vocês as características de quem do planejamento e valeu gente e fala pessoal Passando para agradecer o está hoje nós gravamos quatro vídeos pela manhã à tarde eu já te convido a partir das 14

horas nós vamos dar continuidade vou parar aqui na parte do planejamento tático já iniciou a tarde pelo planejamento operacional e assim a gente sai estudando onde está os elementos missão visão valores enfim nós vamos tirar todos esses elementos estão relacionados tá então te aguardo hoje à tarde a partir das 14 horas aqui comigo no canal do YouTube do Gran Cursos tá do Gran Cursos online Então a gente vai gravando aí estamos intensificando as vamos gravar oito vídeos hoje Prefeito gente forte abraço e aguardo vocês hoje às 14horas Valeu gente obrigado não E aí E aí