COMO CRIAR UM PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS ?

Quando falamos em plano de continuidade de negócio você sabe para que ele serve como que ele é aplicado não Então fica nesse vídeo e acompanha um pouco mais sobre esse assunto que é muito importante para as nossas empresas plano de continuidade de negócio basicamente consistem em vários planos aonde eu tenho atividades orquestradas aonde eu tenho estratégia para pessoas eu tenho estratégia para processos para tecnologias onde eu tenho esses arranjos tecnológicos esses planos consistem basicamente na Corporação inteira então eu crio um plano com todos os meus colaboradores eu crio basicamente um plano de negócio para dar

respostas a risco e respostas incidentes Então são essas basicamente as ações que nós utilizamos para montar um plano de continuidade de negócio ela consiste em três pilares no Pilar número 1 nós falamos sobre pessoas e vidas Então como a minha Corporação lida na proteção da vida dos nossos colaboradores e com as informações e processos que o nosso colaborador carrega consigo mesmo então Nós pensamos na proteção por exemplo em caso de incêndios até numa crise pandêmica que nós tivemos como a gente trabalha manda esse colaborador para casa para que ele tenha uma proteção não só da

vida dele mas que tenha proteção de todo o ecossistema que a nossa empresa tem Então nesse primeiro Pilar nós abrangemos ali mapeamento de riscos voltado a pessoas e como nós resguardamos todas as informações como que nós fazemos a proteção dessas pessoas e dessas vidas no Pilar número dois nós vamos falar um pouco sobre negócios Então nesse Pilar avisa nós trabalharmos A Estratégia do plano de continuidade de negócio para os negócios onde consistem em basicamente conhecer os riscos Então os riscos que nós podemos enfrentar esse nosso negócio é o tempo de parada ou não nós podemos

ter no nosso negócio é bem importante frisar que nós nunca vamos conseguir ter um plano por cento em cima uma continuidade 100% do nosso negócio mas no exemplo de um hospital quais são o ponto mais crítico dele por exemplo a UTI nós sabemos que a UTI é um plano é um lugar mais importante onde não pode ter parada Pois uma parada ali causaria risco de vida daquelas pessoas então como eu me preparo para isso para fazer uma um plano de continuidade de negócio para processos críticos ali então qual é o risco financeiro da UTI do

meu Hospital fica parado Qual é o risco de imagem caso fique parado Isso vá para mídia de uma UTI ter ficado parado do meu Hospital Então são todos esses riscos que nós calculamos através do negócio a gente não vai conseguir cobrir um negócio inteiro mas avisar os pontos que eu quero correr risco que eu posso correr risco e o ponto que eu tenho que fazer uma proteção em diversas maneiras ali para proteger o meu negócio no Pilar número 3 nós vamos falar sobre tecnologia então é importância nas mapearmos Qual a dependência tecnológica da minha empresa

e o que é de extrema importância para que o negócio continue funcional então por exemplo num setor financeiro no setor financeiro hoje a dependência acaba sendo quase 100% nos nossos aplicativos mobiles nas transações financeiras que acontecem por trás onde Nós não vemos então é um setor onde é Totalmente Dependente de tecnologia e é sempre importante nas mapearmos se esse servidores por exemplo é sempre estrutura que suporta essa operação está em nuvem se é uma aplicação que está um prêmios está local se existem contingência se o nosso backup está em dia se eu tenho um plano

de desastre recovery qual vai ser a aplicação que eu vou querer deixar incontinência É sempre bom nós mapearmos Qual que é a aplicação Qual que é o principal serviço está sendo exposto ali ao risco para nós controlarmos e minimizarmos isso por exemplo aplicações redundantes trabalhar a tecnologia para que os nossos riscos diminuam então por exemplo na black friday existem diversas pessoas acessando um único sistema e como são várias pessoas acessando se o meu sistema não tem uma escalabilidade fica fora eu acabo perdendo lucro acaba perdendo tendo prejuízo prejuízo na minha marca devido a uma parada

de um serviço que deveria ser escalável então são Pilares de tecnologia que hoje é basicamente o Pilar muito mais olhado por todas as empresas por serem totalmente dependentes de tecnologia é bom nós mapearmos isso e criarmos um plano de continuidade de negócio principalmente para essa área pois hoje tudo é a grande tecnologia tudo respira tecnologia Esse é o acaba sendo um dos pilares mais importantes para que tem feito um plano de continuidade de negócio conciso com toda a estrutura corporativa da nossa empresa Então é isso pessoal deixa o like Ative o Sininho nos siga nas

redes sociais e é bem importante que se vocês tenham dúvidas sobre plano de continuidade de negócio na área tecnológica que você deixa um comentário aqui embaixo que um dos nossos especialistas entrará em contato com você para poder te ajudar até a próxima pessoal [Música]