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[Aplausos] [Música] [Música] [Aplausos] [Música] [Aplausos] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Aplausos] [Música] [Aplausos] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] está começando o primo Castro podcast oficial do primo Rico no programa de hoje a gente vai entender o passo a passo para você se tornar um bom Líder usando o livro liderança disruptiva como base por isso que estamos aqui com os seus respectivos autores primeiro Sandro malgar maldade é [ __ ] né Sandro Magaldi e José salibe que juntos criaram um legado de referência para gestão empreendedorismo através de uma série de best-sellers dentre eles gestão da

manhã o novo Código da cultura estratégia adaptativa e agora eles lançaram são mais novo lido lido livro Tá difícil hoje né cara liderança discutiva Então seja muito bem vindos referências máximas mesmo oráculos gregos também estamos aqui com o Caíque Lucão que estão no começo da jornada da liderança é verdade enfrentando todos os desafios para se tornarem bons líderes todos todos eu acho que é o tem sido muito desafiador assim na nossa vida essa parte de você lidar com a equipe pessoas ou sem entender né cara começar a lidar com o sonho das pessoas não é

só administrar tarefas cara é um negócio difícil cara se ele é muito fácil contar todo mundo feliz quando a galera começa é muito fácil é não e de repente cara quando um ficar triste já vai satisfeito já né E aí quando o líder se desmotiva também acabou tudo acabou né olha só a gente entrar Então nesse tema tão importante no dia de hoje e que é importante para você que tem um negócio você quer um empreendedor você que quer começar um negócio é mais importante ainda para você já se preparar porque está por vir tá

para você que trabalha numa companhia né porque ou você lidera você é liderado tá então assim não existe um na terceira opção se você lidera Você vai precisar de se desenvolver como um líder uma companhia ninguém quer um chefe necessariamente e se você é um liderado saiba que você entendeu que tá por trás ou que tá dentro da cabeça do irmão Líder vai te ajudar a trazer muito mais resultado para companhia e provavelmente subir né acender na organização tá e a gente começar esse podcast que com muitas expectativas temos um recado para vocês o recado

é o seguinte tá temos uma imersão de três dias aqui sobre negócio no grupo primo chamada de equite mais Olha só recado importante para você mais é uma imersão de três dias focada no empreendedor e no empresário tá ou também no profissional autônomo nessa imersão a gente desenvolve sete Pilares importantes no bom empreendedor então a gente fala de vendas fala de gestão divisão de Marketing e liderança também né de Cultura de tudo que a gente acredita que faz sentido para que o empreendedor tenha resultados grandesos ou para que ele mantenha os resultados dos momentos difíceis

e os empreendedores vão passar por isso de fato tá só para vocês saberem esse aqui é um material didático que a gente entrega no começo do treinamento e esse aqui é um presente que a gente entrega no final do treinamento com 10 semanas de exercícios para você realizar dentro da sua companhia o seu time para que vocês tenham mais clareza mais resultado e consequentemente né possam empregar muito mais gente crescer como Corporação né seria muito mais feliz muito mais prosperidade e fazer a roda girar no Brasil para você se inscrever como que faz aí Caíque

tem tem link na descrição eu quero code na tela basta celular ali ou dá um clique ali quantas pessoas quantas vagas cara a gente tem geralmente Entre 50 e 60 vagas tá uma a gente faz isso daqui mensalmente tá só que me parece que as próximas três turmas elas estão lotadas então a gente só tem espaço para daqui a talvez quatro meses seja rápido né só que daqui a pouco a gente talvez tenha espaço sobra daqui a sei lá 7 8 meses para frente então é bom você se inscrever no centro de avião Às vezes

o cara liga aqui Tenta aí vai acha aqui entendeu Às vezes tem um aqui né pode ter mas é uma desistência era Não pode errar e enfim tem um link na descrição você deixou formas com todos os seus dados da sua companhia se você tiver no ponto correto né de participação que geralmente é um ponto de uma empresa que já fatura já algum resultado porque você precisa olhar para o lado e se sentir em casa olhando para outros empreendedores né que agreguem de alguma forma e fora que tem vários nichos que já vieram aqui também

nesse treinamento né desde cara que sei lá que tem montadora cara que tem loja de móveis a roupa isso empresários de todas as áreas de segmentos desde influenciadores digitais até montadoras pessoal de construção pessoa de recrutamento seleção é painel fotovoltaico sei lá Usina teve de tudo tá então é legal que é bem diverso e você vai receber é aprendizado não só dos instrutores né mas também é dos próprios profissionais que estão lá e são referências nas suas Áreas então te convido para participar do Eco e demais tá bom vamos começar aqui olha só vou começar

com uma pesquisa tá gente tem uma pesquisa famosa que só 12% dos entrevistados concordam que os seus líderes estão preparados para levar organização adiante Então imagina assim ó estatisticamente se a gente conversasse com os profissionais hoje do grupo é quase como se a cada 100 pessoas 12 diriam que olha os líderes hoje do grupo levaram a gente para o próximo passo e de uma forma geral é isso daqui é um reflexo do Brasil né assim o reflexo complexo e delicado imagina para você como líder ver que o seu time que você recrutou não acredita que

você vai ser capaz de levar e a empresa Pro próximo nível e você que recrutou essa pessoa logo este uma desconexão aqui não é então assim por que que vocês acham que de uma forma geral é assim os líderes não tão preparados muitas vezes para levar a organização pro próximo nível né a gente tá num contexto de transformação Qual que é o líder né nesse novo contexto de transformação que que vocês acham olá olá então né salibão falando olha a gente tem já pesquisada essa questão da liderança já há um bom tempo nos últimos 22

anos desde os anos 2000 a gente nunca viu na história do mundo dos negócios tantas boas empresas que se perderam pelo caminho aquelas tradicionais que todo mundo sabe só que tem Polaroid Tem Esportes tem o número não para de crescer e aí O Sandrão e eu fomos buscar a liderança dessas empresas né que que estaria Será que esses caras eram maus líderes né mas pelo pelo conceito tradicional de liderança né que o líder tem que ser honesto líder tem que ser motivador ali colocar as pessoas certas no lugar certo Inclusive a revista forte como como

referência né são ótimos líderes estiveram passado assim maravilhoso mas o contexto que nós vivemos hoje é um contexto tão diferente e tudo que a gente já viu que aquele conteúdo que eles desenvolveram lá atrás não tá não é suficiente para você liderar no mundo de hoje é suficiente não é suficiente não é que ele não funciona é que falta algo Exatamente exatamente assim e nós pesquisamos é que que estaria que que faltou para esses caras né para tantas boas empresas inclusive Tem empresas boas que estão aí mas perderam muito a relevância Motorola xerox a própria

dieta já chegou a valer meio trilhão de Dólares né E nós vimos que que faltou né habilidades necessárias para liderar o mundo que a gente nunca viu o mundo exponencial que é o resultado que nós estamos fazendo aqui também né é isso estava comentando eu até eu não posso deixar de falar isso lembra que se Comentou assim quando não era só gerenciar atividades foi para liderar pessoas de um nó né a gente fez esse estudo e olha só gente nós usamos mais de 63 obras de referência bibliográfica que a gente usou Como suporte para isso

entrevistamos mais 16 pessoas aqui no Brasil e no mundo de encolhem desmancharam Felipe cocker aqui no Brasil uma série de experts para ter esse contexto e uma coisa que para nós estar Clara que é interessantíssimo naquele mundo muito mais estável e previsível nós intitulavamos um líder como sendo um exímio gestor um gestor cuja função primordial era maximizar os recursos da organização em busca da máxima eficiência operacional na Avenida que o mundo ganha essa complexidade que o salibão disse nós começamos a estudar essa tese o mundo começa a ficar mais muito mais instável imprevisível complexo né

de novos conhecidos o voo Cabana quarta Revolução Industrial Nesse contexto a gente vê que as perguntas que quer emergem são novas são novas demandas ao líder e isso Tiago explica muito dessa pesquisa porque hoje é cada vez mais claro uma obviedade que sempre foi assim liderar tem a ver com pessoas só que muitas vezes nós entendemos o líder como exímio gestor quando começou a ser necessário trabalhar com pessoas emergem um novo conjunto de competências que até então não eram tão valorizadas Ou nem eram nessa libão nem eram nem passava no radar foi o papel aí

não é mais o suficiente as competências clássicas uma sutileza dessa pesquisa que você cita é que não necessariamente esses entrevistados estavam falando que os seus líderes eram incompetentes é interessante isso se você ler o enunciado é os líderes não os liderados os entrevistados acreditam que seus líderes não são capazes de levar sua organização adiante percebe que eu não tô falando que você de repente não tem as competência suficiente para me liberar no presente mas eu olho para frente falo olha tá tão confuso tem tanta coisa que eu acho que não vai rolar desse jeito Por

isso é necessário trazermos um novo conjunto de competências que vão responder as demandas desse novo tempo porque muitas vezes a gente tá fazendo que a gente chama do velho no novo a gente tava usando uma caixa de ferramentas instituídas sobre uma lógica de mundo que não é mais atual e só fechando minha questão a gente gosta de complementar nessa mesma pesquisa porque tá olhando liderado né e o líder nessa mesma pesquisa tem um Coach do Carlos Britto Esse é o Global da bem breve um dos grandes se ouos que o Brasil tem e Ambev já

teve ele não está mais na Ambev ele fala sobre a visão do líder ele fala olha no passado era basicamente lidar com questões relacionadas ao negócio eu tinha que olhar clientes eu tinha que olhar um negócio as vendas hoje é sobre sustentabilidade é sobre diversidade é sobre ambiente é sobretudo a agenda do líder hoje está muito mais completo então a gente gosta de usar essas duas para falar que nós temos aqui um desafio tanto em quem lidera quanto e quem é liderado porque o mundo mudou nós temos que mudar a nossa caixa de ferramentas um

trazer outros instrumentos né mas assim vocês estão falando sobre isso para mim isso aqui é uma verdade vocês estão falando Poxa as pessoas hoje não é o verdade que as pessoas hoje não vão ser capazes de chegar no próximo resultado mas é uma verdade que vamos precisar desenvolver novas habilidades mas o ponto é quais são essas que vocês estão dizendo que a gente precisa desenvolver mas não desenvolveu ainda como líder quais são essas capacidades especificamente bom nós falamos em detalhe no livro né E nós identificamos né oito habilidades e mais uma que a central de

tudo que é muita habilidades e mais uma que a central de tudo que a gente chama do líder conector ou Líder conector para as mulheres né o número de variáveis que nós temos hoje dentro do mundo realidade virtual realidade algoritmo plataformas metaverso ele cada vez aumenta mais então hoje o líder ali eles são verdadeiros jogadores de xadrez eles eles vão conectando os pontos porque se você não conecta o ponto você acaba sendo engolido por ele ou maximizando as possibilidades né E aí nós somos liderança na verdade nunca foi um tema discutido em sala de aula

eu lembro que eu fiz mestrado essas coisas né questão sempre sempre operacional assim mas nunca falava em liderar pessoas né e agora menos ainda né menos ainda então nós somos identificar né os líderes dessa nova geração que estão realmente né dominando o mundo empresas que hoje valem aí dois trilhões estão indo para três trilhões né para ver que que esses caras têm que os outros não desenvolveram e tem uma outra questão pessoal a gente no nosso livro estratégia adaptativa nós é basicamente separamos o pensamento estratégico estratégico três grandes blocos medir da primeira revolução industrial até

o final dos anos 70 onde você via na área da eficiência operacional quem fizesse alguma coisa bem se dava bem quem não fizesse dava mal depois eu não tinha entra na arara globalização começo dos anos 80 que durou até até o final dos anos 90 por causa dos anos 2000 você tem a explosão da tecnologia Barreiras começam a ser derretida e uma nova lógica entre em jogo entendeu totalmente diferente eu convivi trabalhei com o dia 4 várias vezes né dia 4 foi eleito o senhor do século né e ele bem pequenininho assim mas ele Quando

eu ficava do lado dele né eu tenho 1,90 Eu juro por Deus Aquele Cara parecia que tinha 50 metros de altura né ele chegava olhava para mim cara eu sei pode sair correndo de mim o Newton Jack eram basicamente um engenheiro Executor a ge é identificava alguns negócios ele ia atrás executava comprava primeiro exatamente e aquilo funcionou muito bem naquele mundo voltado para concorrência onde você basicamente você trouxe dava concorrência hoje as barreiras são derretidas quase diariamente né Sandrão E aí você necessita essa nova esse novo site de habilidade que a gente coloca aqui o

líder conector no centro né líderes exponencial Líder algoritmo Líder como negócios o líder o líder colaborador o líder comunicador o líder é consultor de ambiente de aprendizado o líder SG né que hoje tá tá na pauta de qualquer empresa Então são essas as questões de constelação da liderança porque a gente entende também Tiago que primeiro ninguém aqui tá sentenciando que nós vamos ter super heroínas e super-heróis isso é uma falácia como você cometeubevidade não é isso que nós entendemos aqui de novo a gente tem que absorver novas competências para lidar com esse novo mundo a

gente chama de competências transformadoras na nossa constelação da liderança Então é assim qual que é a nossa tese como eu navego por essa lógica mantendo a essência da liderança e desenvolvo outras outras competências que me ajudam a tocar esse processo como por exemplo aprendizado Alguém tem dúvidas que a competência mais importante é ser desenvolvida nesse mundo em de rupturas é a capacidade de aprender tem que explorar isso percebe Eu tenho uma pergunta para para sentar tudo é tipo assim qual é o trabalho de um líder também Olha só eu fiz uma pergunta para você tá

falando de liderança Calma calma depois você volta nisso calma cara a gente eu planejei para vocês o seguinte vocês afirmaram que a gente precisa desenvolver capacidades diferentes para a gente se adaptar ao que vai ser exigido do líder no futuro então agora agora é para conseguir agora para construir o futuro beleza que agora OK E aí vocês falam que existem 8 ou 9 8 8 pontos e uma que todas essa eu só vou falar dessa aqui tá bom essa aqui todas vocês falaram que é o líder conector eu até tinha uma pessoa isso aqui o

líder conector que é o líder que conecta os pontos agora eu concordo que isso daqui é essencial para o líder que vai desenvolver organização do Futuro Mas será que isso daqui não foi sempre uma necessidade para o líder inclusive do passado o líder do conector eu diria que eu entendi tão novo nisso Assim na verdade assim se você eu lembro da Pergunta perguntar para o Peter draker como é que vai ser o futuro ele falou assim José é impossível você prever o futuro mas se você entender muito bem o passado você provavelmente vai identificar as

forças que já estão aí que não foram percebidas ainda pelo mercado né E a questão do conector que nós usamos como exemplo a própria Steve Jobs ele faleceu vários anos mas ele era um master conector né o cara assim se você for ver as tecnologias que ele usou tecnologia digital da Kodak tecnologia a interface gráfica da Xerox o mouse da Xerox né a tela touch da HP né essa capacidade de você unir os pontos tanto é que a gente dá a gente fala muito dele como ele então ele já tava aí só que com a

com esse crescimento tecnológico que nós estamos vendo né essa essa desse Skill de você saber conectar os pontos hoje em dia Se você não souber isso você tá ferrado basicamente é isso né Sandrão excelente a sua pergunta é muito boa né É verdade né Por exemplo ter conectar pontos né então Mas qual que é o ponto Qual que é o ponto né veja primeiro a questão da tecnologia inegavelmente hoje é uma meia de tecnologia está disponível de qualquer Líder se ele não tiver um domínio Ou pelo menos souber do potencial dessas tecnologias e não tem

habilidade de construir essa essa tese e o nosso co Play né como stiff Jobs É bem isso né cara o cara ele foi capaz de Navegar por várias tecnologias na construção de um projeto comum e inclusive criando um novo modelo de negócio a gente tem falado muito sobre negócio falamos aqui muito sobre modelos de negócio nos outros podcast que tivemos juntos como eu vou conseguir construir modelos de negócios originais distintos daquele que nós conhecemos se não tiver capacidade de ligar pontos em relação a demandas do mercado a necessidades demandas do mercado a minha as competências

centrais e possibilidades que eu tenho essa é uma referência agora tem uma segunda que é fundamental na minha geração a organização e a geração passadas a organização as organizações tinham fim muito utilitário Ou seja a empresa era um lugar onde você auferia um ganho e Muito que bem né era muito usual nós enxergarmos as organizações ou eu como colaborador e eu tinha essa visão eu vou trabalhar numa organização para ganhar dinheiro não mas é feliz não não vou ser feliz lá eu vou ganhar dinheiro para ser feliz outro lugar tanto que se forjou uma todo

uma uma gerações e você ficava 10 20 30 anos num ambiente de trabalho sem uma relação tão pessoal por quê Porque a organização era vista como uma uma entidade que tinha essa proposta Claro hoje por exemplo não dá para você ser um líder sem entender algumas demandas da sociedade que empatam diretamente uma organização demandas relacionadas a pauta SG que tanto que a gente coloca também um líder como SG relacionadas ao ambiente relacionadas a demandas como Universidade protagonismo quer dizer o líder que só tava ali olhando bateu o bumbo olhando sua produção olhando como é adequada

adequar corretamente a sua produção com a demanda ele tem que olhar como diz o Brito hoje é sobre o sustentabilidade é sobre diversidade é sobre tudo e ele tem conectar isso com negócio porque se ele não conectar esse negócio ele não cumpre uma função básica de uma organização que a geração do lucro né quer dizer hoje nós entendemos claramente felizmente a gente fala isso a décadas é possível não é lógico que é possível ali a vetores de geração de lucro financeiro com outros vetores do lucro de com criação de valor à sociedade o líder tem

esse papel porque se ele não enxergar isso ele não consegue conectar os pontos aí você tem exemplos concretos relacionados por exemplo a pauta da sustentabilidade empresas que estão indo por uma direção e resolvem assumir uma pauta da sustentabilidade totalmente antagônica que fazem e não conversa você olha e fala [ __ ] mas que que é isso né Porque não houve a capacidade de conectar esses pontos tá tudo muito desencontrado o número de informações e variáveis cresceu exponencialmente o líder a líder tem que ter a manha de Entender esse processo e ver a big picture né

Acho que essa é a tema né E quando a gente fala de Steve Jobs que é um exemplo assim que muitas pessoas dão mas nós temos líderes conectores aqui no Brasil Fred Trajano Fabrício bloice o Diego Barreto do iFood o benchimol turma lá do nubank também são verdadeiros conectores né que que tem uma visão muito mais Ampla e fazem as ligações quando que você imaginava que o iFood ia ser produzir motocicleta elétrica entendeu essas conexões que você faz né hoje o líder ele não é mais julgado na época do Jack out o líder assim o

cara que tinha 10 20 30 mil 40 mil debaixo dele o cara deu esse cara é [ __ ] né cara o líder Hoje ele pelo número de plataformas que ele consegue criar né e não só pelo número se você aliás se você fala assim tem mil cara debaixo de você talvez seja mais um problema né do que uma vantagem né pelo que vocês estão falando eu acho que o líder conector não necessariamente uma habilidade que você precisa desenvolver é apenas daqui para frente é uma habilidade que o líder sempre deve ter em todas as

gerações não é agora se a gente parte desse pressuposto que o líder conector é tão importante e eu concordo como se desenvolver Então como líder conector cenário com isso mas deixa eu aprender deixa só então eu acho que é sempre teve que ter mas eu acho que tem o cara tem que evoluindo no sentido de que eu tenho uma impressão que a galera antes era um pouco mais madura nessa relação do trabalho com a vida assim o cara entendia que ele tinha que trabalhar ele tinha que pagar conta e beleza ele não ele não se

preocupa muito em ser feliz ele tinha aquela coisa mais madura Cara eu Preciso Viver um texto propósito qual a sua proposta aí na empresa o líder acho que ele não tinha muito o papel de cara ter que conectar a felicidade da vida do cara com o que ele faz dentro da empresa sabe eu acho que não tinha muito isso né o cara era mais uma coisa meio plano de carreira uma coisa mais seca né então acho que a dificuldade é essa de você cara agora eu preciso entender os sonhos do cara que tá trabalhando comigo

porque se ele não tiver feliz no trabalho dele [ __ ] semana inteira o ano inteiro ele não vai produzir não vai dar certo e vai querer ir embora mas será que isso daí passou a existir hoje ou só passou a ser possível exercer essa busca a partir de hoje pode ser ou será que foi a mudança é cara que o momento onde hoje eu vejo que o poder está cada vez menos na mão é dos grandes vou dizer que o poder está sendo redistribuído lateral né a televisão ela ela ditava tudo né antes o

dono da empresa ditava tudo hoje cara se eu não tratar bem a empresa pessoal vai tem mais opções né mas opções maiores se você é maltratado no iFood você fala cara eu vou lá fazer a mesma coisa que é fundamental que é concorrência sobre prática do cliente mas por exemplo eu até fiz um post no meu Instagram semana retrasada salibão tá viajando um dado que é para mim é um dado hiper tangível do que a gente tá falando o cageb né que mensura o índice de desemprego no Brasil ele tem uma pergunta específica da demissão

voluntária em agosto o Brasil agosto setembro Mas eu creio que é agosto o Brasil bateu agosto de certeza bateu o recorde de demissões voluntárias em toda a história desse índice e mesmo assim há um índice de desemprego batendo aí oito nove enfim Olha que interessante né quer dizer e é evidentemente né pessoal sempre faça essa sala porque a gente fala com muita gente para não parecer que nós somos boboca né é evidente quem tem a disponibilidade de locomoção de um emprego a outra quem tem uma é uma peculiaridade né Tem uma característica específica né não

são todos na população que tem essa tese mas eu gosto de olhar esse desmatamento porque são justamente as pessoas Livramento Trabalhar onde quiser concorda sim e aí eu cito o ivari eu adoro essa visão gente que ele tem o autor do homo sapiens modelos né ele tem uma tese cara que ele fala que nós estamos numa era de mudança nós estamos numa mudança de era o Chris Anderson falava isso nessa libão e para provar isso ele ele demonstra Inclusive recorrendo a outra ciências ele recorre a Geologia e antropologia filosofia para mostrar o seguinte a Geologia

nós estamos no meio do imperativo por isso que a gente tá nessa confusão os imperativos anteriores que modelavam a sociedade eram três então toda a sociedade a História Moderna foi desenvolvida para fugir da fome da guerra e da peste formação das cidades-estado a geopolítica eu tinha que fugir das guerras mundiais né porque as guerras inclusive foram fruto de causa e consequência desse processo e ele demonstra por meio de outras fontes que nós estamos entrando em três novos imperativos a busca pela felicidade o entendimento da mortalidade como nós nunca entendemos né e é o a felicidade

a mortalidade e o legado né que é visto como essa lógica de deixar um legado as pessoas buscam isso pois bem se a gente for trazer para o ambiente Empresarial vai na linha que você falou meu amigo no passado eu trabalhava para ser feliz aonde fora de emprego né porque eu sobrevivia meu negócio era sobreviver cara não tem essa amendoim depois vou vender anúncios [ __ ] você planejou dá tava na pau aí o que vinha eu vinha porque eu queria sobreviver Ah mas para ser feliz eu guardava o dinheiro para o fim de semana

ser feliz em casa hoje nós e assim tem uma questão geracional mas tem uma questão de espírito tem mesmo eu com 52 anos eu quero ser feliz eu quero deixar um legado a perpetuidade eu quero trabalhar o que tenha significado e quero ganhar dinheiro sacou isso torna as coisas muito mais complexas Então inegavelmente quando você fala qualquer coisa tava mais escrutinada numa prateleira Clara hoje diluiu e a tecnologia tem influência Nisso porque Como você mesmo disse houve uma descentralização do Poder olha o que a gente tá fazendo aqui Thiago seria impossível a 10 anos atrás

se você não fosse um grande conglomerado de mídia veja eu fiz um posto do Casemiro com o jogo do Atlético e o Palmeiras cara isso é uma ruptura inimaginável cujo poder era detido por um ou dois grupos se concorda nesse sentido amigão você vem comigo então colega ó vejo você amanhã hoje não então esse processo faz com que nós tenhamos por isso nessa liderança volta a pauta ou agenda mas de uma forma muito forte porque a gente olha falar tá mas como eu fazia não dava certo como eu fazia para motivar mais uma pessoa nesse

contexto toca salário remuneração bonificação e boa hoje é o suficiente não é aí você fala não Sandro calma não exagera não eu só tô aqui trazendo uma referência remuneração continua sendo relevante remuneração dos coeficientes na relação entre colaborador e Companhia mais importante do mundo né você aumenta o cara acaba [ __ ] legal e passa seis meses o cara já tomou outra proposta de 100 pila e vai embora Então veja a gente não pode nós não temos respostas tá nós não temos respostas mas nós não podemos negar que estamos diante no quadro de novo eles

vão ter que construir essas respostas juntos Inclusive a gente faz questão de ir no livro colocar que é working Progress cara a gente abre o livro e fecha e falando assim gente nós não temos aqui ambição de fechar esse tema mas nós temos que entender que tem um novo mundo eh tem algo engraçado a gente vê o ecossistema né quando a gente faz algum post alguma coisa uma pessoa fala ah se quiser Trabalhar Trabalha se não quiser vai embora sim o empreendedor tem o arbítrio de trabalhar e com que ele desejar porém ele tem que

saber que tem hoje tem consequência não é você gosta de ser feliz da minha empresa não na boa você pode fazer o que você quiser com a sua empresa Quem Sou Eu para falar que você vai fazer com seu ativo agora tem consequência Será que nós vamos ser capazes aí na sua questão a função básica do líder gerar performance por meio dos seus colaboradores Hein por que problemas seus colaboradores que uma empresa é uma abstração jurídica uma empresa eu sempre digo sempre um CNPJ não existe o que existe é são milhares de CPF e para

o do Objetivo comum que cabe é o líder gerar performance por meio do quê do seu ativo principal que são as pessoas então será que se ele usar a regra antiga ele vai conseguir ter o mesmo resultado é sobre isso que a gente tá falando isso que nos motivou nessa libão a refletir não a construir uma tese sobre isso né você tava mencionando né da questão da conexão que não é algo novo na verdade ela ela assim os conectores líderes conectores né inclusive o próprio Steve Jobs se denominava como tifa integrate Officer não tive tava

lá atrás só que com o ambiente que nós estamos vivendo hoje com tantas variáveis essa habilidade se tornou Central Central porque cada vez mais como Santo falou quando que a gente imaginava que nós vamos ter o que nós estamos fazendo exatamente agora isso vai se fragmentando cada vez mais e quanto mais fragmentação você tem mais a tua necessidade fazer ligação dos pontos entendeu como você colocou a descentralização do Poder filosofando o mundo dos gurus o mundo dos grupos foi assim lembro que é a pergunta que fazem para mim na Grécia Mas qual é o próximo

guri sempre vinham dois três de repente não tem mais você fala assim qual a referência de gestão hoje no mundo não tem simplesmente não tem lembra estratégia vai Porter para Rala e tal marketing kotler aí você tinha claramente limites Claros blockbusters Cadê esse caras nesse novo mundo não tem ó que loucura de novo existe um uma reflexão assim nesse novo mundo vamos chamar assim que é sobre o grau de entendimento de cada parte da equação e o grau de achismo do entendimento de cada parte da equação porque assim como um pai sabe mais que o

filho né e o filho acha que ele sabe mais do que o pai e ele vai atrás dos Desejos das vontades dele e o pai geralmente impõe a responsabilidade sobre o filho sabendo as consequências hoje nas organizações eu vejo isso acontecendo demais porque no mundo onde eu tenho mais possibilidades e eu tenho vontade de desejos Eu geralmente exerço os meus direitos em prol muitas vezes de a necessidade diferente das da companhia então a gente geralmente acha que a gente está certo né a gente acha que a gente está exercendo no nosso direito e a gente

acha que geralmente os outros estão errados mas quando a gente como uma pesquisa como essa a gente diz que 12% dos líderes não vão conseguir levar a gente próximo passo como que a gente fica então com a questão de que eles nos colocaram na empresa para gerar performance então eles são pessoas que consistentemente erram inclusive na locação de pessoas não é então eu sempre acho uma linha muito tênue porque geralmente as pessoas é mais novas e é muito importante ouvir essas pessoas mas ela geralmente acham que ela sabem muito mais do que aquele tinha passado

por muitos mercados diferentes e é sempre delicado entender Qual que é a linha tênue entre o poder né com esse tipo né e digamos assim o poder sugestivo de quem já passou por uma série de situações né Como encontrar o meio termo entre o excesso de poder hoje né que o cpfs vamos chamar de CPF assim possuem e a liderança que sente que sabe qual é a direção correta do negócio e Como encontrar o meio termo na liderança aqui esse tema é fascinante né cara a gente vai ficar aqui três horas e meia duas referências

para trazer para você sobre isso no livro de gestão do amanhã é bom a gente escrever porque tá tudo lá né então não tem como né no livro gestão do amanhã a gente comentou Thiago que a gente acredita Nós os dois careca aqui acredita que o virtusismo dessa nova economia não será não será oriundo apenas das empresas novas as chamadas startups Nós comemos lá nós entendemos que o virtusismo dessa nova mim é quando acontece o que a gente chamou de encontro de gerações é quando o contemporâneo abre espaço para o tradicional e vice-versa é desta

Pororoca que emergirá um terceiro nível de consciência e conhecimento que vai fazer com que o mundo Empresarial floresça que é o que já está acontecendo hoje quando as chamadas em que oben das empresas tradicionais estão tendo um entendimento mais claro você pode perceber quem tá entendendo bem isso tá começando a se posicionando de uma forma poderosíssima por que que eu dou esse exemplo mesma forma se refere na nossa perspectiva a questão geracional nas organizações a gente encontra hoje fruto inclusive de uma evolução da própria sociedade um manequimismo que governa muitas vezes a relação é o

branco e o preto né então isso gera visões como é que você colocou eu sei mais do que você ou você não sabe que você está ultrapassado Ou você não sabe porque você é novo nós temos que criar e a gente a densa isso inclusive com papel do líder um ambiente por isso que a gente fala do aprendizado o ambiente que permita aliar esses dois vetores em prol de uma visão única Então não é nem um mais jovem neutracional os dois juntos é o encontro de gerações ao Líder cabe e criar esse contexto então primeira

coisa é como eu crio um ambiente Aonde eu consigo coabitar a visão clássica com a nova isso como a perspectiva de cultura na segunda visão é o seguinte a visão mais propositiva que você traz tá beleza mas e aí eu tenho objetivo de negócio mas tem objetivos individuais hoje devido ao livro A gente tem falado com muitos líderes sobre a liderança Empresas Grandes médias muito mas muito mesmo que eu tenho muitas vezes visto gente é que o líder que não entende essa nova lógica está nas cordas que que eu quero dizer com isso ah agora

tô com problema ali com a moçada porque tem que ter o sei lá o trabalho virtual mas não dá para fazer não põe lá senão a gente vai perder a gente agora é benefício que eu não tô contente mas vai caber não põe lá se não perder gente ou você não ter um entendimento do todo você não tem o Claro discernimento de como liderar esse contexto porque veja o líder tem que ter uma Clara Visão que o seu foco é gerar performance para um negócio por meio das pessoas nesse sentido o entendimento de quais são

os vetores que geram performance e a partir daí harmonizar esses vetores sabendo que Thiago existem escolhas vamos dar o exemplo que a gente citou também recentemente o caso da Apple na três meses atrás acho nessa libão com a volta ao trabalho híbrido você deve ter acompanhado essa história a Apple então define que ela vai ter que que os colaboradores teriam que voltar ao escritório né o Apple Park né e trabalhar três vezes por semana presencialmente um grupo de colaboradores da época de uma forma totalmente descentralizada faz uma carta ao público de forma anônima mais assinando

como colaborado da Apple se rebelando contra a decisão talvez se rebelando é muito forte mas é sei lá ah eu tenho que ir pro Parque até eu falo isso né não até comentou isso que a [ __ ] se é difícil não é poupar porque imagina nós que o escritório lá em casa né cara pois bem eles se rebele mais do que isso essa essa carta ela mais do que isso né É se publicaram abertamente ela é divulgada pela siene por vários canais aí no mundo todo ficou sabendo dessa discussão pois bem o que que

a Apple fez a partir desse entendimento a Apple teve uma uma postura educada com esses interlocutores né que inclusive fizeram a fazer uma uma ironia falou Nós criamos produtos para trabalhar para gerar trabalho remoto e não podemos trabalhar remoto Eles não estão falando que não podia tá falando que era três vezes a presencialmente as questões de cultura que nós já falamos até no total podcast pois bem aí por tratar isso com muita serenidade muita serenidade né abre os canais mas no final do dia ela toma uma decisão é necessário três vezes presencial para você fazer

parte deste projeto se você se isso não for para você ninguém aqui tem uma relação de cercear a sua liberdade de dirigir tome a decisão que você deseja então Thiago veja nós não vamos conseguir esse é fundamental esse entendimento liderar não é Fazer o que o outro quer o exercício da paternidade da Maternidade Eu gosto muito de estar como exemplo de repente eu tenho um filho que queria ir para balada o tempo todo se acabar beber cara não aqui não funciona desse jeito Ah mas ele não vai não não vai ponto então assim eu tenho

que tomar eu falo que o exercício de liderança não é o exercício de democracia eu tenho que fazer o que tem que ser feito Qual que é a novidade agora cara vamos abrir vamos conversar vamos explicar o motivo da decisão porém a decisão é essa Esse é o risco de você não abrir espaços de conversa e não ter o entendimento dessa nova lógica como ela funciona como eu disse o líder fica nas cordas e acaba não cumprir seu papel essencial que não vai gerar produtividade para organização então eu diria Thiago que não é nem lá

como eu estava habituado na minha geração manda quem pode obedece quem tem juízo nem também numa matriz que vai para outra ponta onde Cada um faz o que quer nessa parada né Eu tenho esse limite de terno que você colocou de uma forma muito delicada [Risadas] entre mandar e obedecer nós vamos ter que viver com ele cara conviver com essa parada Entendeu cara que realmente me parece desleal mesmo não é alguém negar e pré poupar aqui e colocar a gente nessa situação na época do Home Office tinha amigo brasileiro que queria ficar em casa porque

tinha dois empregos um tipo na Inglaterra eu não sei no Brasil também mas eu tava pensando aqui assim eu acho que sabe qual que é a solução para isso e aliás é por isso que eu admiro não necessariamente concordo mas admiro muito o que eu era umas que fez um Twitter agora porque porque ele chegou e ele não se colocou refém na companhia porque ele chegou como um líder dono do negócio ele colocou as convicções dele no negócio porque ele lidera esse negócio ele tem o direito de fazer isso porque no final das contas por

mais que existam pessoas que vão ser remuneradas né através de participação em lucros ou tem um Action negócio no final das contas ele é o maior envolvido do negócio ele colocou aos convicções de quem acha que vai trazer performance pro brisas então ele chegou demitindo né um grau alto né de ser leves ali achou que isso ia trazer resultado o que que eu percebo aqui eu acho que eu já vi os dois lados não é como um cara novo e mas eu passei pelos dois lados eu já passei pelo lado onde eu de fato tinha

muita esse maniqueísmo de que é isso é isso né então eu acreditava que era assim que deveria sergir o negócio e eu gerei dessa forma e eu já fui também do lado extremo oposto onde eu passei para a situação não mas cara se não der isso hoje o pessoal vai sair não mas se não fizer isso o pessoal vai sair não mas se não fizer isso não sei o que lá e você foi muita concessão a minha experiência não necessariamente ela pode ser replicada para outros mercados mas o meu resultado mais abrupto ele veio quando

ser controlado onde eu exerci mais poder e mais viés do que de fato eu acreditava ser melhor para o negócio né do que de fato quando abrir mão entreguei deleguei praticamente o poder de direcionar o nosso negócio só que aqui tem vários problemas Às vezes o problema é que pode ter sido por a gente ter pessoas erradas né recebendo o poder de mais ou às vezes pelo excesso né de concessão de poder e ele ficou pensando que é sempre difícil você delegar uma decisão para quem tem menos informação do que você não é porque quando

a gente olha por exemplo para vamos eleger um líder de alguma forma você Muito provavelmente não vai ter a capacidade de eleger um bom Líder porque a sua escolha vai ser completamente enviesada pela emoção de que vai tirar o melhor prazer imediato é só você olhar para o dinheiro né as pessoas elas se endividam e na maioria das vezes por questões emocionais não conseguem guardar dinheiro futuro porque porque elas são imediatistas curto prazistas Como que você vai escolher um líder que vai te ferrar hoje em pro de um crescimento de negócio no longo prazo então

é por isso que elas tão complicado você delegar uma decisão para a maioria porque geralmente a maioria ela é uma maioria invejada e envezada emocionalmente e com pouca capacidade muitas vezes intelectual e direcionar o negócio para o sucesso ao longo prazo então muitas vezes eu vejo que o líder ele tem características muito raras de fato porque ele precisa ser capaz de jogar contra ele no curto prazo tomar decisões impopulares nos negócios muitas vezes ser odiado por parte das pessoas que desacreditam né na direção negócio para que frentes do que se mostre produtivo não é então

para mim eu encontrei que a linha tênue é a linha entre você ter um bom modelo de negócio e você ter limites você impor limites em concessões Porque quanto mais você dá mais as pessoas pedem e quanto mais as pessoas pedem mais você dá você começa a entrar no ciclo né E então acho que o segredo é você colocar um limite e dizer não e o líder de hoje tem muita dificuldade em dizer não é sobre isso meu amigo Você sabe que um dos um dos competências transformadoras que nós temos é o que a gente

colaborador Líder colaborador que não necessariamente é o mais do que ser um líder ou uma Líder que colabora muito é criar um ambiente colaborativo até aí tudo bem isso eu diria que é uma obviedade mas nós estamos vendendo uma visão aqui no nosso livro que é o seguinte cara hiper colaboração faz mal você concorda se toda decisão que nós vamos ter que tomar aqui não é primo tiver que fazer uma convivência cara nós vamos ter uma presença tesouro lento com pouca qualidade Então qual que é a nossa tese vamos nessa linha então e uma não

veja uma eu chama de governança para isso aí não governança para isso onde nós vamos definir Quais são os seus limites a gente fala essa governança o que tem que ser independente que tem que ser independente ó aqui veja gente um líder ele é remunerado para tomar decisões tá aí desculpa se não é mais remunerado do que outra porque ele tem uma competência para tomar atenção tem que tomar decisão então a gente comenta até no livro de comentar isso não há problema algum que o processo seja canalizado em alguns líderes para tomar alguns decisões O

problema é que quando é sempre os mesmos líderes estão tomando a decisão porque tem um um um papel hierárquico diferente na organização Então a nossa tese é quais são os limites que eu crio Quais pessoas eu coloco nessa mesa pra decidir mas pra qual os mesmos líderes tomar as decisões sempre sabe porque se você quer veja aí é o ponto fundamental Se você quer ter precisa aliás tem um ponto que é fundamental Não acho errado nada né porque o que o que a gente tem percebido é que existe uma tese viu Tiago entre a relação

de maturidade da companhia que às vezes a gente tem que vivencia se eu não entender o nível de maturidade das relações da companhia não ficou na discussão boboca que eu me engana que eu gosto eu finjo que tomo decisão democraticamente aqui mas no final copy todo mundo para tomar decisão que eu quero então é melhor você falar o que você falou aqui quem vai tomar uma decisão autoritário bom então qual que é o ponto no que você tá trazendo e eu reconheço muito no seu no trampo de vocês aí cara seguinte para que eu tenho

ideias originais eu tenho que ter eu tenho eu tenho que ter insumos eu tenho que ter gente me falando eu tenho que ouvir o que você fala o que você até para eu mudar de opinião Entendeu cara se eu não crio esse ambiente Thiago e tem uma visão muito autoritária e autocrática nada chega a mim e aí eu sempre vou tomar o mesmo perfil de decisões o que no mundo como atual pode ser um risco porque às vezes você tem uma visão como enviesada eu tô aqui naquele meu ponto cego mas o cara não chega

porque [ __ ] se eu chegar para falar com ele cara vou tomar uma trauletada aqui então É nesse sentido por isso que o que nós vendemos como tese de novo gente working Progress é uma governança para colaboração para que a gente possa estabelecer Quais são esses limites e de uma forma transparente Como você mesmo disse nós temos a dificuldade imensa de falar não e muitas vezes eu não assumo que eu tenho essa dificuldade Então eu fico tanto divorciando essa cor Eu não quero mas eu falo assim no cão você acha melhor eu sou chefe

tá você acha melhor isso Hum será aí eu faço aquela conversa aqui faço aquela ali fica um negócio caótico cara vamos aí meu ó eu não esqueço só para finalizar aqui a minha fala eu fui visitar sobre cultura uma organização que tá me contratando para um projeto de cultura uma palestra ou heraft esse era um líder 4 Bi tá bem grande capital aberto Inclusive a empresa capital aberto mas e controle familiar e esse Líder era um líder muito muito forte uma liderança muito forte foi antes da pandemia Cara ele falou explicitamente para mim cara eu

não acredito nesse negócio aqui pessoal tem que chegar 8:30 9 horas porque eu acredito que o trabalho é o fruto do nosso projeto é fruto do trabalho é um valor que eu tenho aí você fala ele tá certo ou errado cara é uma convicção dele como assim eu posso não concordar com a convicção que você comentou do musky mas ele tá externalizando uma convicção sendo transparente e quem quiser entra nesse barco vai ter gente que não quer o problema é ter sinais contraditórios antagônicos e falar que eu tudo bem chega mais tarde vai chegar lá

onde você tava hein cara pô mas você olha chega não mas eu não posso chegar como Qual que é o jogo sacou então temos que assumir posições e papéis E para isso tem que ter um repertório atualizado para me deixar mais em cima dessa bola senão vou repetir os erros do passado saco é realmente é mais fácil contar todo mundo remando para o mesmo lado né o líder né ou a líder precisa ter suas prioridades né de como ela vai conduzir a empresa né Eu adoro as prioridades que o John Chambers que foi o senhor

da cisco durante 20 anos que deixa muito claro assim Quais são as prioridades do líder definir a visão e o propósito da empresa pessoas nos lugares certos com substituição da liderança cultura definir a cultura da empresa quarto comunicar os três acima né então quando você tem esse direcionamento fica mais fácil de você encaixar todo o resto entendeu O duro é quando você acha que o líder tem 15 prioridade aí você não vai aí você vai se perder então por isso que é mais fácil você pegar muito na comunicação olha só tem três formas aqui que

eu acredito que um líder pode ser Auto sabotar assim a primeira é você ser perfeccionista demais então você vai provavelmente fazer o que ele é compreensão de vezes querer controlar tudo vai ser impossível você Talvez consiga executar com muito de lei talvez não consiga encontrar resultado é uma segunda coisa é quando o líder ele ele passa a se acomodar ele para de correr risco né é quando ele não envolve os colaboradores na tomada decisão acaba que não destino tudo sozinho de uma forma autoritária lembra que o problema não é você seguir sua intuição o problema

é você negligenciar excluir ou deixar de pedir conselhos as pessoas que você mesmo contratou e e São pessoas que te ajudariam na tomada de decisão e também na execução dos negócios para vocês o que que o líder geralmente pode fazer para se auto sabotar no dia a dia olha eu diria que você acabou de escrever né basicamente não várias coisas né Muitas delas descritas aqui né de não não entender que as habilidades que ele aprendeu lá atrás porque depende do líder tem líderes que nasceram nessa geração e tem líderes que nasceram Uma Geração anterior então

você precisa estar muito claro né por isso que mentir colocou bem didáticamente aqui as habilidades para saber você fazer um benchmark assim onde é que eu tô com isso né quando a gente fala do líder algoritmo né Será que eu tenho a cabeça aberto o suficiente para aproveitar as possibilidades da era da Inteligência Artificial né Será que o ambiente Que Nós criamos na empresa por exemplo Acabei de viajar de uma grande diversidade nos Estados Unidos cara pessoal me levou lá onde tem o 170 professores 170 escritórios cubículos todos fechados né então como é que você

vai liderar essa velocidade para o futuro sendo que os professores não colaboram entre si então todos fechados os seus currículos por isso que a gente gosta muito do Apple Park né que aquele ambiente colaborativo e animal e só que a maioria dos escritórios no mundo foram construídos assim eles são limitadores a colaboração e tem uma coisa aí na sua pergunta que a gente trabalha muito Thiago que é o seguinte cara essas que você falou pode até bater nisso que é o ego velho o mundo empresarial vocês são líder tem um bye Você tem uma visibilidade

diferente não importa que liderança você vai exercer e o mundo Empresarial ele foi muito Sagaz em oferecer essa visibilidade de uma forma muito atraente né é aquela história do passado eu me lembro muito bem no passado né quando você ia no aeroporto o cara já sai do aeroporto pega o celular liga para secretária tem um motorista caramba acha que ele pode tudo achando que ele pode tudo ele vai correr em algum desses três seu erros aí eu até mais porque ele não vai ouvir colaborador ele vai ser perfeccionista porque só ele sabe fazer tá ele

não vai aprender vai ficar acomodado Você concorda então assim a gente roda roda roda tem uma perspectiva que a gente coloca nossa obra também que a gente não pode não pode deixar de falar sobre ela que é o tal do autoconhecimento porque se você não tiver a ciência do seu papel como líder baita responsabilidade gente cara você pode liderar duas pessoas são duas pessoas que você está influenciando a vida delas você já pararam para pensar que o líder de verdade é muito louca as coisas da liderança né porque a liderança é quando uma pessoa que

não é o líder escolhe seguir o líder a escolha não é minha como líder quem tá me seguindo eu escolho que você pode me influenciar você tem milhões de seguidores uma parte delas você lidera que foram pessoas que fala o Tiago vai influenciar minha vida cara isso é muito poderoso E aí dá uma perspectiva às vezes de que você tá acima de tudo você falou achei muito interessante que é quando você escolhe alguém para te liberar vou fazer um parênteses a gente volta para cá tá tem uma passagem na Bíblia que eu acho muito interessante

que a passagem do sermão do monte né então Jesus vai fazer um discurso no Monte das boas aventuranças eu fui em Israel há duas semanas atrás fui lá no monte muito interessante me diz na Bíblia que ele pede para os discípulos se aproximarem mais né e e a representação disso é de que esse uma diferença entre a multidão E os discípulos porque ele tava falando para a multidão e pede para os discípulos se aproximarem a diferença de ambos é que a multidão vai se perguntar o seguinte o que que esse cara pode fazer de milagre

na minha vida e os discípulos vão se perguntar o seguinte o que que eu posso fazer para ser mais parecido com esse cara então eu escolho esse cara a multidão não necessariamente não é e quando você olha para Deus Deus ele poderia te obrigar amá-lo né partindo do pressuposto que ele é Deus não é mesmo e partindo pressuposto que Deus pode tudo já que todos acreditamos que se existisse um Deus ele seria o todo poderoso por que ele não nos obrigaria amá-lo e adorá-lo já que no final das contas Isso é uma parte do que

de fato nós que temos uma vida com Deus devemos fazer adorá-lo né Eh escolhi-lo né amá-lo Por que que a gente não faz isso porque Deus nos dá o livre arbítrio porque veja só você preferir que o Seu Filho escolhesse Te Amar ou você preferiria obrigar o seu filho a te amar você preferir que o Seu Filho escolhesse Te Amar Não É então quando a gente fala de liderança [ __ ] toda vez a gente gostaria que as pessoas escolhessem ser liderados por nós e não necessariamente exercermos né A chefia sobre essa pessoa ali vamos

voltar aquilo que o Lucão comentou lá atrás se eu estou numa organização onde eu não escolhi aquele Líder eu sou obrigado a estar lá por algum atributo que seja A parte disso eu vou estar conectado 100% essa organização agora se eu estou numa organização onde eu estou escolhi aquele líder tem um entendimento que eu vou criar valor para aquela companhia ela vai fazer para minha vida a tendência é o performar mais ou menos gente nós não estamos falando aqui de uma visão romântica da vida idealizada e o tópica show me the money é óbvio que

o cara que tá conectado com você tá na sua pegada [ __ ] não vem trabalhar amanhã que você tá trabalhando demais o pessoal entender essa relação profissional de responsabilidade que não é só ficar abraçando árvore não é não pode ser assim [ __ ] responsabilidade é trabalhar essa é adulto é entrando nisso se for de sabotagem eu acho que tem um líder que não fala também ele se sabota porque por exemplo eu sei que às vezes a gente faz umas reuniões na sua sala e pô quando é um assunto que está mais quente e

tudo mais tem um monte de gente que sai da reunião e fazer Fala alguma coisa fala cara porque você não fala lá na frente do Tiago porque o Tiago podia dar a solução ou ele podia dar uma bronca ele podia falar uma coisa porque é então é tipo eu acho que o líder que não se comunica direito com é o líder superior ou com seus líderes pares sabotando muito é que requer coragem também né é o último capítulo do livro coragem a gente a empresa assinou como um líder você é um líder você tem liderado

você não vai ter coragem aí é total facts nos seus livros né que nenhuma organização vai ter sucesso se você não tiver coragem e se o líder não der abertura para que as pessoas possam falar né se você tem aquela onde o líder intimida as pessoas criam todo mundo vai lá e todo mundo vai tomar decisão que é boa para ninguém Ter estresse eu sei nessa nessa Universidade que eu tive né É o Dinho tá saindo agora né em nove anos e todo mundo Graças a Deus que o dia saiu nove anos ninguém mais nove

anos atrás Ninguém queria mas queria ambiente perigosíssimo de consenso de consenso e as pessoas terem medo de falar e o que acontece ficar quase uma década de tempo perdido agora tem uma coisa que comentou que é muito interessante que é a seguinte você tá falando é o oposto Inclusive é o colaborador não se posicionar né é evidente tem que fazer uma análise o líder tem que fazer uma análise porque que esse colaborador não está se posicionando porém tem que fazer essa análise tamo junto né olhar porém Veja a gente tem que ter E aí é

de novo confrontar fatos brutais a pergunta é porque ele não está se expondo é Existem duas perspectivas uma relacionadas a minha cultura meu modo de ser ao papel do líder a outra que não é a pessoa certa para estar com você meu irmão entendeu nas entrevistamos 16 pessoas 16 líderes nesse projeto um dos entrevistados eu não vou falar qual que ele pediu off né como é anunciou ele falou assim sabe qual que é o problema de você contratar pessoas medianas é que você não tem gente com coragem é que você não tem cliente com coragem

e não tem gente com coragem o último capítulo nosso livro é sobre coragem cara não tem gente com coragem na situação que a gente tá hoje é a pequena empresa é meio de utilizar companhia então é e só que esse é um discurso que ele não é exatamente Politicamente correto né sempre isso vai ter a tendência do que ah mas é aquele Líder que pode ser ninguém tá se exibindo da responsabilidade discutir isso mas o que nós estamos trazendo é como a gente constrói esse ambiente comum aonde eu Estabeleça isso como padrão eu fiz um

eu tava numa numa reflexão estratégica com o senhor de uma organização de médio porte aí e lá tá acontecendo tudo novo ele aumentou Por que o turnover aumentou cara foram ver por turno é um fato incrível as pessoas saíam apaixonadas pela empresa mas saíam caramba que que aconteceu veja é uma organização muito focada na excelência até essa coisa da Paixão e as pessoas estavam os líderes estavam assumindo um monte de atribuição e não falava nada não mas eu faço eu faço e aí o que aconteceu o cara explodia vinha uma proposta de emprego que não

era do [ __ ] mas era uma proposta aqui era melhor ele saía aí eu falei o problema então que a gente tem que ver é de origem Porque as pessoas não estão falando aí você vai encontrar dois elementos isso é prático tá eu não tô falando em tese tá gente é prático foi feito isso dois circunstâncias uma em algumas áreas havia um problema pontual da liderança em outras eram pessoas que realmente não estavam adaptadas àquela cultura e como tal não tinham liberdade de falar por uma escolha pessoal essas pessoas eu treino capacito desenvolvo Mas

se for requerido nesse contexto eu tenho um líder que tem esse papel eu tenho que tomar decisão vem cá no livro de vocês aqui quem ler o livro liderança disruptiva e que aliás eu sempre elogio os livros quando você trazem quando um livro Bonito não é bonito por isso que eu queria todos aqui para colocar um do lado do outro fez aquele tar numa num tom de roxo e tal tá muito bacana aqui foi feito com a editora gente né fazem todos os livros de vocês geralmente né E vai ter desconto pra galera né antes

de entrar nisso só quem ler esse livro é qual que é a expectativa de vocês de transformação do leitor alta né Eu acho que a resposta tá aí pela pela própria venda dos livros que nós estamos colocando já já alguns anos desde 2018 com Sandrão eu temos estamos nessa jornada né de de são oito livros juntos né e cada um escreveu um separado de trazer então a gente sente agora Finalmente né acho que esses últimos anos muitas empresas muitas pessoas meio que pararam né mas eu vou estar sentindo agora uma vontade muito grande agora o

desafio vai ser a execução disso ou você implementa ou né não faz a nossa ambição Clara Tiago é a seguinte papel básico do líder é gerar performance para o negócio senão ele não é líder para que que eu preciso do líder Vamos fazer uma coletividade ninguém manda nada todo mundo manda Nem tudo e pronto a nossa visão é que há um colapso da liderança atualmente colapso né e ótima ruptura e ao ter um repertório mais atualizado você vai ter condições de exercer sua liderança de forma mais plena e gerar mais resultado ponto tem uma empresa

mais saudável ser um líder mais feliz saudável porque a gente tem uma liderança tóxica inclusive não só no que você refere a relação da liderança mas o o o o os burnouts aí explodindo né as doenças de saúde mental foi criada uma Cid pela OMS só para mensurar isso ora tem que ter um modelo diferente disso gente então nosso objetivo é falar de resultado concreto para o negócio e para pessoa essa é a nossa missão ela é grande mas é a nossa ambição o que você tá falando da questão da Saúde Mental hoje que tá

Tá enlouquecendo todo mundo porque a principal razão é que as pessoas não estão equipadas né E aí a gente coloca no livro né das habilidades necessárias o duro que você tá no ambiente onde te exige muita performance Você tá jogando o tempo vai cagar de madeira onde é preciso estar jogando tênis com hacker de grafite é exatamente que é então no fundo saúde mental e habilidades metas e gestão tão intimamente ligado a saúde mental saúde mental a questão burnal né não acontece por acaso é exatamente aí então gestores né vão ter que alinhar mais aí

como a gente tem muitas como Sandrão falou daquela questão do conflito de gerações que na verdade um alinhamento de gerações para você ter habilidades necessárias para você não cair nesse nessa nesse desespero da ansiedade porque você sabe onde você tá navegando é isso tudo bom E aí temos um cupom loucão de desconto aqui no livro A gente consegue ter um link já que já tá com Tá picada no link é 25% para quem comprar o líder caraca e 40% para quem comprar os quatro né então o link está na descrição acesse aí no YouTube fotografado

e tal liderança é por cento e vem autografado né por 24 horas apenas por mil reais vai ficar disponível por poucos dias uma semana a gente fez o Thiago Auto 60.000 livros ele fala 10 14 minutos desculpa fiquei três dias autografos 60 foi tudo mas os 14 acho de fotografadas foi dois dias o Thiago a gente para uma ação e era 1.500 nessa lâmpada de uma hora cara nós gastamos 6 horas a cena dos livros A palestra foi de uma hora quer dizer olha só Então cara é link está na descrição Tá bom se você

tiver no Spotify se tiver no YouTube tá na descrição clica em acessem comprem eu é muito interessante reflitam sobre isso tá bom e aí o recadinho só antes de a gente ir para a consideração final a gente tem do Eco demais tá bom links na descrição uma imersão de negócios de três dias com poucos empresários empreendedores profissionais autônomos e alguns poucos executivos o link está na bio tá bom para poucas pessoas no mesmo que a gente faz mensalmente aqui no grupo com alguns instrutores de nível bem interessante Com certeza ajudariam ser um negócio a prosperar

muito mais tá bom pessoal como faz para encontrar o X nas redes sociais estamos na Santa Maria José Felipe Neto nas nossas redes sociais como vocês a gente usa muito a rede para dar vazão ao nosso pensamento Então não é não tem cachorrinho né às vezes tá lá né não às vezes você faz uma comentário de futebol mas muito raro muito é que o nosso time ganha muitas vezes entre essa Raridade Mas enfim mas não agora falando sério no arroba Sandro magaldo@gmail Neto vocês são estimulados a conversar sobre isso inclusive Nós somos o dono da

razão a gente gosta do contraditório se quiser ir lá conversar com a gente dialogar Fiquem todos a gente tá muito feliz porque as nossas notas na Amazon Então esse livro particular estratégia adaptativa 5 né Não já tem dois anos né porque tem mais dois mil na média impressionante Parabéns E aí vamos dar um kit completo de presente né a gente vai dar esses quatro livros de presente temos esse e mais três muito bacanas para você que é empreendedor empresários executivo tá a gente vai deixar esses quatro livros e como você vai fazer para ganhar não

vai dar para todo mundo ganhar vai ser uma dupla só de pessoas que vai poder ganhar você vai ter que marcar um amigo isso aonde Ah na nossa foto no Instagram no Primal Cash e a regra é segue todo mundo e marca um amigo e é isso é isso é isso então para você participar na descrição você marca o seu amigo e o Caique o Lucão vou escolher o vencedor saiba que se o vencedor não estivesse seguindo José está liberto e Sandro Magaldi você vai ser excluído dessa semana ainda certo muito bom muito obrigado turma

Obrigado Thiagão Muito obrigado galera até o nosso próximo episódio um abraço e tchau [Música]