Cultura de inovação: Como estimular a inovação organizacional?

e como estimular a cultura de inovação em uma organização e eu se eu te disser que o que mais importa para cultura de inovação é muito diferente que a maior parte das pessoas pensam vem comigo na reflexão de hoje é de dentro da formação em liderança contemporânea a flc nós trabalhamos o módulo alto liderança o líder de equipe o líder de líderes e último módulo o líder de negócio no líder de negócios somos olhando toda a organização em uma pergunta que sempre surge é o seguinte Gilberto mas como é que agente faz para construir uma

cultura de inovação e para que a gente possa compreender o que que é cultura de inovação e depois compreender o que precisamos fazer para termos uma cultura de inovação eu vou usar construir com você algumas reflexões então eu quero te convidar para vir junto comigo passo a passo para que você passa a compreender esse modelo completamente outra coisa que eu quero adiantar aqui o principal elemento para se confirmar a cultura de inovação em uma organização é comportamental e é o comportamento dos líderes que podem facilitar ou dificultar e vou falar sobre Quais são esses comportamentos

também ao longo da nossa reflexão Ah tá bom falar sobre o que é cultura o primeiro cultura é o nosso jeito de fazer as coisas né o nosso jeito de convivência Então se alguém fazer igual a cultura dessa organização só se observar o jeito como as pessoas fazem se elas são super formais elas são informais se elas são mais divertidas elas são mais sérias se é focada no resultado se é focada nas pessoas se busca aprender se busca a fazer certo sempre que não pode errar esses padrões de comportamento o jeito como a gente se

comporta no dia a dia constrói a cultura o Pedro quer dizer o seguinte a cultura como estratégia no café da manhã que que ele quer dizer com isso quando os diretores de uma empresa tomar uma decisão estratégica para um de organização tem que comunica para o seu time de gestores que pensam na tática como que a gente vai fazer para ela ir para lá que leva para suas equipes para executarem essas ações no dia-a-dia dependendo da cultura coisa não acontece porque o jeito e quem as pessoas fazem as coisas é diferente então cultura esse jeito

de fazer aquilo que a gente cultiva pelo comportamento e o que é inovação a Inovação é o produto ou seja o resultado da criação de um novo jeito de fazer as coisas estão na medida que você inventa a partir de um processo criativo um jeito diferente de fazer aquilo que se fazia antes que torna a vida das pessoas mais fácil você construiu uma inovação Imagina você quer fazer uma ligação você tinha que ir até um telefone fixo e aí discar o número que você queria ir falar e para você encontrar alguém por ver se tinha

que deixar um horário marcado olha fala que eu vou ligar as duas horas a pessoa ficava do lado do telefone esperando a ligação aí o outro ligava Então você imagina quando alguém diz o seguinte Olha o telefone vai contigo para onde você for estar contigo a qualquer momento você não tem mais ficar parado e você pode estar no seu escritório no seu cliente onde você tiver e as pessoas vão achar eu vou falar com você e você também vai poder falar com ela às vezes vai criar mais velocidade de interações que os eram inovação na

minha que alguém disse não agora a seguinte a gente vai colocar câmera fotográfica aqui dentro Vamos colocar uma playlist com muitas músicas aqui vai poder assistir filmes aqui você vai ter calculadora que você vai ter jogos aqui você vai acessar a internet aqui se vai ter os seus e-mails e tudo numa coisa só vá isso a Inovação então inovação Quando você vai criando coisas que facilitem repensar a forma como a gente fazia antigamente então e a melhoria Gilber então inovação diferente melhoria melhoria pressupõe o seguinte eu continuo fazendo o que eu fazia só que melhor

representa Quando você baixa o aplicativo e você recebe uma notificação para baixar uma versão melhor a gente tem uma melhoria faz um pouco mais rápido né alguma coisa ajustou então você tem uma melhoria aumenta a eficiência e efetividade daquele que existe a Inovação e pensa Então são coisas diz fica muitas vezes eu chego numa empresa as pessoas fazem Gilberto nós estamos sempre melhorando nos últimos anos nós estamos continuamente melhorando o nosso produto continuamente melhorando o nosso serviço nós escutamos o feedback do cliente e melhoramos por vezes se tem uma cultura de melhoria melhoria contínua mas

não de inovação porque II a Inovação seria Quantas vezes você trouxe para o mercado algo que todo mundo até os seus concorrentes falam ao agora veio uma coisa nova que a gente nunca tinha pensado se nós queremos cultura de inovação nós vamos precisar provavelmente trabalha alguns elementos por exemplo quais são os pontos essenciais os líderes os gestores precisam ter abertura abertura mental abertura emocional para poder ouvir ideias fora da caixa já se inovação é fazer um jeito completamente diferente que fazíamos antes eu como líder e tem que tá aberto a ouvir uma forma completamente diferente

então a 15 anos eu faço algo de um jeito chegou bem da minha aqui passei Gilberto tô pensando numa coisa aqui só que a gente ia fazer tudo diferente que a gente sempre fez e eu digo ao que legal Senta aqui bora conversar conta para mim que que você tá pensando que eu estou disposto a abrir mão de toda a minha experiência de todo o meu conhecimento de todo mundo real eu estou disposto a abrir mão do jeito que eu fazia antes porque eu já estou habituado já é mais fácil para mim para aprender algo

novo diferente do zero e essa abertura para o ser humano é um pouco complicada porque porque ele tem que abrir mão do controle da sensação de controle que ele tem sobre aquele que ele já conhece às vezes dá a sensação de poder que ele tem sobre aquilo que ele já conhece porque o novo inédito a gente não domina a gente não controla não ter que aprender a gente passa por uma sensação de impotência de incapacidade diante desse novo então tem que estar disposto a viver isso e o outro elemento que é crucial e é comportamental

da liderança é permite a aparição seja quando alguém tem uma ideia a gente ouvir com interesse Genuíno para entender o que ela pensou de onde ela pensou como ela imaginou né então ouvir realmente as pessoas de forma ativa permitir que elas existam que elas apareçam com as suas ideias é fundamental Então tem que estar disposto a abrir mão do que eu já conheço para poder estar aberta algo completamente diferente eu preciso abrir espaço na minha agenda para começar a ouvir as pessoas e os gestores dizem que não tem tempo para ver as pessoas se eu

for ouvir todo mundo da minha equipe eu não faço mais nada então em um ambiente de Cultura de inovação a gente tem que ter tempo para ouvir as pessoas e outra coisa fundamental né da cultura de inovação você tem que estar aberto a aprender no processo Então aquela ideia de que me traga uma ideia mas pensa antes eu já me traz uma coisa que vai funcionar desde a primeira vez bom então já não inovação porque imagina como é que você vai pelas criar um ambiente uma cultura de inovação que as pessoas tem que trazer pronto

então geralmente o que que você tem que fazer você tem que colocar uma empresa que inova e já traz o produto para você e você paga para ela para a Inovação aquela vez mas se for ter dentro da tua empresa cultura de inovação as próprias pessoas criando você vai ter que ter um ambiente onde as pessoas vão poder falhar elas vão poder aprender onde elas vão ter que prototipar onde você vai investir tempo energia e inteligência dinheiro e às vezes aquilo não vai funcionar para nada e vamos de novo até que de repente ali surge

algo novo que pode transformar completamente o jeito como a gente faz algo ou tudo na nossa organização no ambiente de inovação nós temos que estar dispostos a sermos mais vulneráveis a nos sentimos mais Humildes tendo que aprender algo como se fosse uns crianças em relação àquele novo que está surgindo agora temos que tem espaço para colaboração para ouvir as outras pessoas genuinamente interagir com a criar com elas e com e quando estamos na posição de líderes deixá-las receber os méritos por as pelas ideias que elas criaram apesar de damos todo suporte todas as condições para

que aquela ideia se transforma em algo real permite que elas recebam os méritos e que elas ficam portanto um ambiente de Cultura de inovação em uma organização é que era uma grande transformação comportamental que também significa um amadurecimento do Ego dos líderes da organização quarta-feira que vem espera que com uma nova reflexão e um novo conteúdo até lá grande abraço tchau tchau tchau E aí E aí