TIPOS DE PLANOS DE CARREIRA | Carreira em LINHA, Y, W e REDE - saiba o que é!

Olá sou Ana Paula Alfredo sou Coach consultora mentora e hoje eu quero conversar com vocês sobre planos de carreira [Música] [Música] somente quando você entra em uma organização ou seja naquele mercado corporativo o que que as pessoas mais esperam são as oportunidades de crescimento e desenvolvimento entre os principais motivos levantados pela galope por exemplo para um funcionário deixar uma empresa o primeiro continua sendo salário os benefícios mas o segundo são exatamente as oportunidades de desenvolvimento e Progresso na carreira Pela Minha experiência executiva e acompanhando os meus clientes de Coaching mentoria eu acho que tem muito

trabalho ainda se fazer nessa área de carreira principalmente para atender as novas expectativas do mercado e das novas gerações nesse vídeo a ideia passar pelos conceitos tanto de carreira como Quais são esses tipos né que a gente está considerando e os impactos que ele gera botando só uma casinha para trás vão começar então o que que é carreira né E essa palavra ela vem de origem devia carraria ou estrada para carros que significa um caminho a ser percorrido pelo indivíduo durante toda a sua vida profissional e quando a gente fica com essa imagem de estrada

a gente sempre imagina um caminho como se ele já tivesse traçado e bem definido mas só que não é assim e hoje quando a gente pensa em carreira o conceito foi evoluindo tanto que a carreira ela pode tanto sair da organização você pode planejar carreira para fora de onde você trabalha hoje fora da sua área de Formação você não precisa trabalhar naquela área para qual você fez a faculdade e inclusive trazendo carreiras empreendedoras como são carreiras em mercados não comumente chamados de trilhas de carreira os planos de carreira também evoluíram né antes eles eram super

de responsabilidade da organização que dizia para você quais eram os caminhos que você ia traçar ao longo de muitos anos os anos 1970 por exemplo é super comum a gente falar da pessoa passar a carreira a vida toda profissional dentro de uma única empresa então é comum a carreira ser gerenciada pela empresa hoje a gente trabalha mais com uma ideia de trilha onde as políticas de movimentação para requisitos salários tudo isso é definido o modelo mais que vem sempre a nossa cabeça quando a gente fala de progresso na carreira é carreira em linha e a

carreira em linha é como a gente imagina qualquer modelo hierárquico é um crescimento vertical ele é expectativa que quando você chega numa empresa você já tem né que vai definir o sucesso para muitas pessoas então você passa de colaboradora Líder dependendo do tamanho da estrutura você continua como líder de líderes até chegar ao nível de diretoria ou algo similar mas aí começa a surgir alguns desafios né quando elaborador tem ótimos desempenho esse destaca perante os demais é comum se pensar em promoção e movimentação antes o caminho natural é de se oferecer um carro de liderança

mas tem todo mundo tem esse perfil ou Deseja esse caminho e aí O resultado é que você perdeu um colaborador que era muito bom Tecnicamente E aí ele passa a ser um líder com desempenho mediano com todo Impacto que isso significa em uma equipe na organização para resolver essa questão você pensou na carreira em y a carreira Y tem Exatamente esse formato do Y onde você tem duas opções de progresso de carreira então ele tem uma possibilidade de crescimento profissional seguindo uma trilha de liderança por exemplo então é o lado da Trilha do Y para

gestão ou ele vai para o outro lado e segue uma trilha de especialista E aí o plano de carreira relativo a essa escolha tem que ser coerente se ele vai ser gestor ele vai receber investimento para se desenvolver dessa forma né como líder de equipe né ferramentas de gestão se ele for para especialista ele vai ter outro tipo de treinamento mas profundo na área de conhecimento aumento de salário são possíveis nos dois casos mas tem um porém mesmo com salários e benefícios a perna do Y para o lado técnico termina na função de especialista em

um nível similar Afinal as funções de diretoria por exemplo são funções executivas e dependem de gestão a carreira em Y então teria esse desenho de progresso lá da gestão assistente quando quando houver uma assistente analista supervisor coordenador gerente diretor ou algo parecido dependendo organização e na outra perninha do y a carreira técnica técnicos supervisor técnico que foca mais uma operacional do que na gestão e especialista apesar de fazer muito sentido muita gente se incomodava com isso e acabavando pela trilha de liderança Porque ela tinha mais pista né maior possibilidade de progresso mas a escolha também

não é só da pessoa algumas empresas fazem acesso Mas ou avaliações para se verificar o potencial daquele funcionário para gestão e isso pode levar para um lado ou outra da perninha do Y você deve estar pensando mas um técnico nunca pode chegar diretoria pode e aí entra o que a gente chama de carreira em w a carreira em w é semelhante a carreira em Y tem aquelas duas perninhas e aqui a gente vê uma terceira perninha que indica uma liderança técnica as empresas cada vez mais precisam de profissionais que o técnico com a gestão Isso

é verdade por exemplo em carreiras para área de petróleo e gás onde você tem os engenheiros né com aquele conhecimento de perfuração conhecimento é técnico de como fazer dutos por exemplo e a ideia que o profissional tenham conhecimento específico mas também saiba gerenciar pessoas tomar decisões alinhar processos tudo alinhado com estratégias da organização então nessa trilha tem uma terceira possibilidade E aí o progresso é assistente analista supervisor ou coordenador de projetos até um diretor de projetos assim se dá vazão essas expectativas de crescimento sem abandonar aquilo que o funcionário tem de melhor essa estrias mantém

uma coerência antiga carreira vertical Já que as costuras acabam que meio beneficiando a progressão contínua pelos níveis hierárquicos não é mesmo a gente sabe que as organizações mais horizontais ou para perfis profissionais mais específicos e mais generalistas a possibilidade de imigração entre áreas onde é menos o nome do e mais a construção da experiência que você leva em conta é a chamada carreira em rede aqui a gente também guarda algumas semelhança com y mas o colaborador deve escolher qual caminho seguir mudando inclusive de áreas dentro da empresa de forma construir sua experiência a partir do

seu autoconhecimento suas habilidades e dos seus objetivos a construção dessa carreira pode acontecer desde o início dela quando ainda não tem certeza Como investir como ela também pode ser incentivada em função da necessidade de perfis mais flexíveis para atender as demandas complexas ou não planejadas da organização O resultado é um perfil mais generalista com um alto capital de relacionamento afinal ele passa por tanta área né que conhece tanta gente como ele também pode Em algum momento ingressar numa trilha vertical se for do interesse dele ou da organização e ainda pode pensar em novas possibilidades dentro

da empresa do grupo né pode trabalhar em outro negócio ou na formação né de Novos Produtos e criar novas formas de atuação maior cuidado aqui é que como funcionário transita entre áreas assim ele é meio que não é de ninguém né então a carreira dele deve ser monitorado para alguém responsável por isso pode ser alguém do RH o mentor algum diretor que tem esse perfil mais abrangente Que conheça bem o negócio para ajudar nessa transição né nessa movimentação desse funcionário o mais importante tudo isso é ressaltar que apesar dos planos é você o responsável por

sua carreira pois julgamento das áreas de RH com aumento da complexidade dos processos a gente não tem mais o grau de atenção que a gente tinha para cada indivíduo e se o funcionário não buscasse conhecer Entender seus talentos se desenvolver e buscar oportunidades provavelmente ele vai ficar mais tempo parado assim sem movimentação investir em você no seu conhecimento no seu desenvolvimento é fundamental Não espera que a empresa seja única provedora de todos os recursos Afinal quem é melhor do que você mesmo para postar suas fichas no potencial da pessoa que você conhece melhor você mesmo

pensa nisso e se você quiser conhecer mais sobre o tema carreira mais sobre liderança e outros conteúdos se inscreve aí no canal e fica com a gente a gente está sempre trazendo novos conteúdos até lá [Música]