Por que utilizar Metodologias Ágeis? - SCRUM, KANBAN e LEAN

o Olá tem que vir de volta ao canal e se você clica nesse vídeo buscando uma forma mais eficiente de como desenvolver os seus projetos você está no lugar certo eu sou o Fábio não dar o product owner aqui na com essa nuvem e nesse vídeo eu vou trazer triste na mensagens que vão facilitar e melhorar o seu trabalho e da sua equipe Então bora lá um grande Marco para o início das metodologias ágeis foi o Manifesto ágil que ele foi assinado lá em 2001 e ele nasceu como uma declaração de valores essenciais para o

desenvolvimento de software só que ele é deu Tão certo que hoje mais de 20 anos depois essa essa mesma base é utilizado em áreas completamente distintas como marketing financeiro e até o jurídico que tido como mais um pouco mais burocrática E aí você me perguntar a forma errada que serve para fazer uma viagem muito sua pergunta a metodologia anjo ela serve para tornar uma equipe mais adaptável às mudanças principalmente por Fazer Entregas contínuas E também o ciclo Bela permite que em que haja uma comunicação muito mais fluida dentro da equipe e também com seus clientes

as metodologias e elas focam em dois aspectos que são essenciais para qualquer empresa que é a produtividade EA satisfação do cliente e aqui eu coloco Carmo produtividade como fazer a coisa certa o que vai entregar mais valor e não como trabalhar infinitas horas para conseguir fazer o que precisa ser feito com base nisso O Manifesto ágil três quatro pilares para nortear ou as prioridades de uma equipe ágil a número um indivíduos e interações acima de processos e ferramentas número dois um só funcionando acima de uma documentação rebuscada a número 3 colaboração com o cliente acima

de negociação de contratos e a número 4 respostas mudanças acima de seguir um plano e claro que todos os pontos que eu trouxe eles têm valor mais a cola que gruda uma equipe ágil e faz as entregas serem mais floridas é justamente priorizar as pessoas uma entrega de qualidade realmente queria ajudar o cliente entregando aquilo que de fato ele precisa e se ela tava é uma mudança eu acho que você entendeu objetivo deixa eu te mostrar umas ferramentas que a gente a aplicar a metodologia alho e a primeira delas vai ser o Scan nessa ferramenta

a gente utiliza o conceito de Sprint tá um termo importado do rubi para definir uma corrida curta dentro do scream a gente definir as print Entre uma e quatro semanas que é o tamanho do ciclo que a gente vai queria fazer ou não interessante desse período mais curto é que a gente pode ver uns efeitos por exemplo a gente consegue encontrar um erro mais facilmente é aquele famoso e rápido que discuta quando ouvi falar de método ágil e a gente consegue também focar em uma coisa por vez então geralmente dentro da Sprint a gente coloca

um grande entregável o que é a meta da Sprint E com isso a gente consegue ter mais foco no que a gente tá fazendo e o último benefício mas não menos importante é que com esse ciclo de entrega com última a gente consegue feedback do cliente muito mais rápido então a gente sabe se a gente precisa recalcular a rota em determinado momento que o rosto a gente está fazendo de fato o avô e essa metodologia permite organizar o trabalho e focar em uma parte específica em cada etapa do projeto garantindo assim a entrega de mais

qualidade Além disso o escritor na comunicação com o cliente mais fluida já que a proposta é que a gente tem entregas contínuas lembra que eu falei lá no começo do vídeo sobre se adaptar a mudanças então no escuro ele permite não só a identificação das prioridades mas também que elas mudem o decorrer do caminho devido a as entregas contínuas mais frequentes isso também traz o cliente para mais perto do processo de desenvolvimento aumentando o número de feedback e isso faz com que a gente seja mais assertivo no trabalho que a gente está executando e consequentemente

que a gente pouco tempo mas afinal como é que se aplica o escroto e para ajudar nessa resposta diferente um card aqui em cima com uma entrevista que a gente fez com o Mestre dos Magos o desenvolvimento ágil onde ele vai ajudar a responder isso com mais clareza mas para deixar um gostinho eu vou trazer o que alguns dos ritos do escravo como eu tinha falado anteriormente não exclui a gente trabalha em um Sprint ciao o preço de tempo e dentro das período a gente tem alguns eventos o primeiro deles é a plan onde a

gente faz todas as demandas que vão ser trabalhadas dentro da Sprint a gente faz a mensuração de esforço dessa semanas e também distribui para os membros do time com isso pronto a gente coloca a mão na massa e a gente passa para presentes diários que a gente chama de dele que é um evento bem curtinho de 15 minutos onde cada membro do time fala o que fez o que vai fazer esse precisa de ajuda de alguém esses se vai travar a gente passa esse Panorama rápido diariamente quando eu chegar lá no fim da Sprint a

gente tem dois eventos bem importantes O primeiro é review onde a gente pega tudo o que foi produzido e apresenta para o time para os diretores da empresa para investidores e aqui que a gente conversa coletar o feedback Therm bom e no final a gente tem a retrospectiva que é um evento interno aí sempre se reúne para entender o que que fez de bom que o que que fez de ruim dentro da Sprint e a gente vai lá plano de ação para melhorar na próxima além dos eventos que eu acabei de citar o Scooby conta

com duas ferramentas que auxiliam no planejamento e acompanhamento das atividades o primeiro deles é o product backlog é uma lista com todas as tarefas atividades e ideias que alguém teve pertinentes aquele produto e é de lá que saem as atividades que entram na Sprint para serem trabalhadas a outra ferramenta é o Sprint final que é um gráfico decrescente que mostra quantas atividades a gente se programou para fazer e uma progressão de como é que a gente está indo no desenvolvimento dessas tarefas E assim a gente consegue saber se a gente tende a atendeu a nossa

expectativa ou não outra ferramenta muito legal inclusive é utilizado dentro do escravo é o campo que é uma palavra em japonês para quadro indicador isso definir muito bem como ela funciona que é um quadro e geralmente dividido em três colunas a fazer fazendo efeito e as nossas atividades a gente vai escrever em cartões então a gente coloca todas as atividades na primeira coluna a fazer e conforme a gente vai executando e deixar elas prontas a gente vai passando lá para frente o mais legal dessa ferramenta é que ela é muito flexível Então se o seu

processo mais complexo você consegue colocar mais colunas para definir essas etapas do seu processo e se você é uma pessoa na lógica você consegue usar aqueles potes que estão lá no fundo da sua cabeça e os até essa parede como um quadro e além de trazer visibilidade para o desenvolvimento das tarefas o câmbio e também é um bom indicador de gargalos porque se você percebe que nos cards parados em uma coluna você sabe que é um problema a gente precisa ser atacado então ele é uma ferramenta bem útil nesse sentido também e por último ruim

que vem para ajudar evitar desperdício de tempo dinheiro e energia ele é muito bom para projetos pequenos e o foco dele é eliminar tudo que o que eles necessário e deixar o mais simples possível tudo aquilo que for necessário assim a gente baixo custo a mão de entrega de qualidade a sociologia sagens como o nome sugere procuram entregar valor e rápido tornando o processo de desenvolvimento ou menos burocrático e mais fácil de visualizar e eu tenho certeza que se você assistir esse vídeo até aqui você tá interessado em aplicar no seu dia a dia ou

não a sua empresa esses conceitos então Confere o nosso ebook sobre o assunto ele tá saindo por uma bagatela de zero reais e lá você vai encontrar mais detalhes sobre essas metodologias que eu acaba de trazer o link para baixar gratuitamente está na descrição e bom proveito contato frequente da equipe também internamente quanto com os clientes permite um reajuste de volta mais rápido então se você quer um fluxo de trabalho veloz evitando falhas e por consequência com clientes mais satisfeitos a nossa dica é investir em metodologia sagens e para te ajudar nisso a gente também

deixar na descrição um modelo para um padre o escravo ele tem mais ou menos essa carinha e é só clicar e sair usando gratuitamente se você tiver qualquer dúvida deixa nos comentários que a gente Responde rapidinho e se você está sempre buscando elevar o patamar da sua empresa chegou a hora de conhecer e a gente oferece pacotes de soluções para o working Space com ferramentas que agilizam seu trabalho o link para o nosso site está a inscrição e confere lá que eu tenho certeza que muitas informações úteis para você não se esquece de comentar se

você encontrou a metodologia perfeita para o seu projeto E se tiver alguma outra que você tem interesse de ver aqui no canal comenta que a gente tá aqui para te ajudar se você tiver a fim de mais dicas sobre produtividade e tecnologia se inscreve no canal e a gente vê na próxima falou e o bichinho Augustinho aqui no colo