Gestão do Amanhã - José Salibi Neto e Sandro Magaldi | T2#027

estamos navegando nas águas geladas do atlântico norte e hoje é 14 de abril de 1912 e por volta das 11 da noite os passageiros estão animados a orquestra tocando os garçons ocupados servindo especiarias para os convidados tudo isso dentro do maior e mais seguro transatlântico já construído pelo homem o rms titanic em meio a tanta festa em luxo ninguém consegue perceber que na proa do titanic existe um iceberg gigantesco nem mesmo a autoridade máxima a bordo o capitão eduardo smith que era na época o maior expert tim navegações ea pessoa mais preparada para conduzir aquela

embarcação [Música] de repente uma colisão acontece [Música] as pessoas começam a ficar um pouco apreensivas mas tenha certeza que isso é apenas um contratempo afinal estamos a bordo da maior e mais segura embarcação já construída pelo homem ea orquestra volta a tocar como se nada tivesse acontecido [Música] [Música] o titanic afundou por volta das duas e 30 da madrugada matando mais de 1500 pessoas e é considerado até hoje um dos maiores desastres marítimos da história da humanidade mas será que também não pode ser visto como um marco da arrogância e opulência humana de achar que

tudo o que um dia foi grandioso não pode nunca acabar mas quer saber o que isso tem a ver com o livro gestão do amanhã o atual momento que estamos vivendo não fica ligado nesse episódio do cast que está apenas começando os melhores livros de negócios investigados a fundo porque entende de empreendedorismo fique ligado pois está começando mais um episódio do resumo quer conquistar vuca recorde e renata libere cuca eu digo pra escola administração para pegar 60 por cento do currículo que eles têm hoje e simplesmente tirar de lá e fazer um outro currículo completamente

diferente que ajudam as pessoas a andarem nessa velocidade não basta mais você aprender contabilidade microeconomia hoje o principal aprendizado com os ctt é como você conseguir se adaptar rapidamente às coisas de andar rápido porque se olha o lado o teu negócio já é nosso convidado de hoje muito especial aqui no resumo cast é um dos autores do best seller gestão da manhã o josé salibi neto que tem uma experiência de vida impressionante ele convive e trabalhou me líderes mundiais da gestão como peter drucker jack welch mico porta philip kotler tom pitas de collins bill clinton

tony blair ea lista continua e também fundador da hsm uma das mais bem sucedidas empresas de educação e negócios do brasil e do mundo é eu cresci no mundo na que na verdade nem eu sabia exatamente o que estava entrando com vc hsm um dos sócios de 86 87 né é um objetivo de trazer alguns nomes interessantes do mundo inteiro para dar palestras no brasil é normal eu sabia que estava fazendo parte de uma revolução de mudança na sociedade e sem precedentes então é logicamente pra acabei abraçando suportável eu tinha noção da audit prado é

e não simplesmente trazer pessoas para a vida a palestra que ganhar dinheiro em cima eu tive logo na minha pouca idade a percepção é que eu estava entrando numa revolução é gerencial sem precedente chope entendê-la sobre prazer as pessoas que comandavam essa revolução é crescermos empresas através de vários produtos mantendo o foco do pensamento revolucionário da gestão é fiquei 30 anos com ela com essa empresa é já tinha vendido lá atrás depois fiquei só se inventar algumas outras vezes até sem fronteiras inglesas e eu já estava pronto basicamente é deter feitas a essa lição de

casa e taco lar de ter convivido com os maiores bônus da administração de ter feito essa leitura bacana todas as teorias de gestão que está mudando e mostrar pro mundo para as empresas para o que caminho seguir é conseguir construir uma empresa super respeitáveis em 32 anos de idade e tem uma alma de startup o que me dá muito orgulho ela no ano passado teve um dos maiores lucros da história né é sem os ali dentro já há dois anos fora então isso me dá muito orgulho e já estava pronto pra teuta do outro lado

né do lado mais de ensinar às pessoas às empresas há como competir nesse mundo não mais choca através de grandes novos golos é que é o da verdade esse nome grupo já não existe mais porque é ele ele já não tem mais aquele cara que era o dono hoje a sabedoria ela tá naquela curva do cruzeiro deixando a cauda longa nós temos hoje múltipla a ciência já não tem mais uma ciência que domina tudo né então hoje eu tô mais uma linha de mostrar usar toda essa minha experiência nessa minha visão do passado e do

futuro e eu sou aos meus 60 anos eu conseguir fazer essa transformação eu tinha que fazer também né então eu tive que dar uma parada o time que tomar meu tirar um ano sabático de aprendizado tanto que eu eu eu recomendo para todo mundo aí tem acima de 40 anos que que faça um chá barco de 6 meses a 1 ano mas não aqueles abate que você viajava pelo mundo de mochila mas um sabático para você ser útil para os próximos é 30 anos porque senão escrita 40 anos senão você vai ficar obsoleto é o

que eu tenho visto hoje muito no mercado e que me parte o coração são pessoas que não estão conseguindo fazer a transformação que ficaram lá no dia a dia da empresa é muito sério as pessoas não têm a noção da sociedade que é isso porque você fazer essa mudança dentro do teu dia a dia com as limitações todas têm é muito complicado não basta só uma viagenzinha por vale do silício para conhecer o estacionamento do facebook quero ser bobo né o que é bom e mostra entendeu é muito superficial com todo respeito ao carinho que

as pessoas têm mais eles o que é bom mesmo assim eles vão mostrar porque hoje há a sabedoria é aaa a aa confidencialidade de informações surpresa muito grande [Música] sandro magaldi josé salibi neto am são os renomados autores do livro de hoje com ampla experiência em inúmeros projetos bem sucedidos este é o segundo livro da dupla e já alcançou o primeiro lugar da lista dos mais vendidos os autores contam que baseados em toda sua experiência e ampla pesquisa sobre gestão eles identificaram que o mundo corporativo ainda está muito aferrado ao passado e por isso tenta

se preparar para o futuro com as mesmas armas que sempre utilizou segundo eles somente as pessoas são capazes de transformar essa realidade por meio da educação esse é o objetivo do livro trazer à luz nesse novo contexto levando o leitor ou muito mais a ação do que reflexão saí me falam sobre o que motivou para escrever o livro e qual é o problema que ele resolve a gente e hoje está muito focado em eu e sandro em salvar em as empresas que já existem nos ataques ferozes da startup é porque hoje só se fala está

tap nas suas admirações a tap aplicativos que acabam resolvendo grandes problemas daí ou melhorando que já é feito mais a gente sente que as empresas estabelecidas que demoraram décadas as teclas para serem concluídas elas também perdidas né então a gente procurou colocar um cenário tudo que está acontecendo é principalmente uma visão pouco histórico e foi exatamente o que eu aprendi com a internet então você entendeu futuro você tem que entender o que aconteceu no passado e por quais foram os movimentos nós fomos lá atrás buscar as grandes mudanças que nós tivemos aí na na sociedade

na indústria no business a e também contar na há a questão da história da gestão é do ponto de vista de movimentos sociais que a gente chama a história da gestão nunca foi bem contada sempre foi contado em termos de esse autor escreveu isso nesse mesmo nessa data nesse período os autores problema ninguém dizia exatamente é porque ele escreveu né ea gente tinha absolutamente certeza que as teorias de gestão ela se evoluíram a partir de grandes movimentos era uma opção uma inovação uma pessoa ea gente está com isso vendo o próprio ipod pela maquininha de

tocar a música a gente viu que quando inventou o ipod a maneira de pensar em estratégia mudou completamente porque colocou uma empresa como a apple no mercado da música é dominante sem ter tido escrito nenhuma na música é basicamente ela simplesmente apareceu com o serviço de de streaming né e e e mudou a maneira como nós vimos a concorrência por exemplo a indústria automotiva sempre viu a gm como concorrentes da ford como concorrente da toyota honda nissan e de repente com o ipod mostrou se que pelo modelo de plataforma digital uma empresa que não tinha

nenhuma experiência naquela indústria viria a transformar a indústria a média da indústria da música nunca foi mais a mesma depois que a apple veio um boicote e coxim o livro gestão da manhã foi publicado pela primeira vez em 2018 um dos diferenciais do livro é que todos os conceitos aprofundados foram referenciados por casos práticos de 100 empresas citadas durante toda obra o livro vem acompanhado de uma plataforma de vídeos com 10 talk shows e com mapas mentais ao final de cada capítulo se você quer saber como evoluiu a visão de mercado mundial desde a primeira

revolução industrial até os dias de hoje para onde estamos indo sandro magaldi josé salibi elétricos levam nessa viagem através de casos de sucessos e fracassos de empresas como kodak apple google microsoft nokia entre outras trata dos novos líderes e gestores e vislumbra o que o futuro nos reserva [Música] você está escutando o melhor podcast de resumos de livros do brasil então a gente entendeu que grandes mudanças seja um acontecimento histórico ou a invenção de algo muito importante acaba empatando e modificando os modelos de gestão que nada mais são do que as formas como os seres

humanos entendem planejam e executam negócios governos políticas e qualquer outra atividade por exemplo eu te pergunto quem foi o primeiro grande pensador de gestão da história né a maioria das pessoas falam que foi o inter acredita que não foi por dizer que foi o confrade tema com a invenção né do motor a vapor que criou a industrialização criou a primeira recurso judicial e ele a partir disso escreveu um livro chamado o site firmados na gestão científica você fizer uma compatível a equipe pode né que mudou a maneira de você pensar em concorrência e trouxe o

pensamento e plataformas ou seja acabou com as teorias micro porte aqui basicamente diria que uma empresa compete com a outra da mesma indústria né você tem a prática a partir de plataformas digitais você tem uma nova filosofia uma nova teoria de de estratégia oceano atrás acontece a mesma coisa não a gente fala do que estão no motor a vapor depois nós falando tá da vinda do peter j mec e que a entrada dele num multa gestão ocorreu infelizmente por causa do movimento que acontecia na alemanha quer o nazismo e ele como na verdade era um

cientista social não era um pensador de gestão português nem existe isso ele viu esses movimentos de totalitarismo ele era um jornalista na verdade trabalha o jornal alemanha ele não estava gostando do que ele estava vendo e ele começou a estudar a de centralização da sociedade é o oposto do que o dito que queria fazer a partir desse estudo da descentralização é ele foi convidado pelo que o presidente da gm para fazer esse mesmo estudo dentro da gea e aí nasceu o que a gente conhece hoje pelo pela gestão moderno estes movimentos os movimentos net são

movimentos sociais que me procurou resumir que também inclui rupturas invenções e inovações elas mudam a maneira como você vê a estratégia se pensa e você muda a maneira como você administra as empresas quem num perceber não tivesse a leitura acaba ficando pelo caminho por exemplo se você tem muita muita empresa principalmente dessas estabelecidas que ainda infelizmente é usa o modelo do marco a porta pra o modelo tradicional de concorrência para competir né eles não entendem que hoje o seu principal concorrente são opção como disso champions na lição os movimentos da tecnologia então hoje você não

compete mais só contra o seu concorrente você compete principalmente com esses movimentos nessas funções tecnológicas que acontece então isso muda muito na verdade foi só um pouco da visão histórica na frente a gente procurou dá pra que as pessoas se situassem que acho que no mundo hoje é ter muita gente perdida não acho que existe má essa turminha mais nova está vindo com essas empresas digitais têm um entendimento muito mais claro do que está acontecendo do checo as empresas estão há muitos anos dá porque as empresas estabelecidas nós conhecemos elas estão muito atrelados ainda a

filosofia de gestão antiga o que se conheceu pela gestão antiga e uma nova filosofia de gestão ainda tá tá sendo moldada né mas já há a moçada todas entendeu essa filosofia é que a gestão baseado em plataformas é motor o motor 2 essas coisas imagina sua empresa ou qualquer outra empresa como tendo dois motores de crescimento o motor um é responsável por manter funcionando a operação atual que é muito importante para gerar receita e para consolidar tudo o que foi construído até agora o conceito de outro motor trabalhando em paralelo o motor 2 também é

muito importante porque esse segundo motor ele está dedicado a atividades disruptivas inovações parcerias muitos testes e talvez algumas atividades que não sejam tão lucrativas mas que são necessárias para dar a organização a possibilidade de antecipar novas tecnologias novas tendências novos comportamentos que podem no futuro vir a prejudicar o negócio principal o motor o mais legal de tudo é que esse conceito de gestão que pode parecer um pouco complexo mas não é por ser aplicado até mesmo por quem tem um pequeno negócio o motor de crescimento 1 e 2 é o que a gente recomenda pra

as empresas inovarem né não tem hoje nenhuma empresa no mundo que joga um caiu a ficha pra que a gente vive num mundo onde os clientes querem cada vez mais eles querem cada vez é mais produtos mais serviços mais diversidade e pior por preços mais baixos nem um pouco se consegue é fazer isso você inovar hoje a gente detectou que o sistema imunológico das presas que dia a dia faz com que a aí no assunto muito difícil dentro desse dia a dia você tem todos os problemas resolvidos aquela pressão você tem as cabeças meias recheadas

né aquela visão do negócio durante muitos anos ea gente recomenda que as empresas essas inovações fora do seu dia-a-dia cri cri empresas paralelas para basicamente tornar a empresa tradicional é obsoleto eu por exemplo o magazine luiza é um exemplo de que adora é é a falar eles criaram luiz alex guedes tentaram fazer uma sonda deu tudo errado a empresa quase quebrou chegou a valer 200 milhões de reais aí o bufê e trajando muita capacidade crioulos a lápis levou a turminha dele fora da empresa num ambiente completamente diferente pessoas com outra cabeça mas voltaram a tecnologia

aos poucos disputar tudo que eles fizeram durante décadas para criar esse motor 2 pra fazer empresa virá quando ser competitivo não exatamente o que aconteceu nessa vê hoje o magazine luiza um baita de chat na inventar a cultura militar os modelos de negócio e tiraram naquele aquele aquela maneira de competir antiga tiraram de lá porque ele recomenda é esse a gente fala o motor 1 neste sábado é o dia a dia o que leva empresa o faturamento é o tchan é é o que eles fazem para sobreviver só com motor 2 aquele motor que leva

a empresa o futuro em 1975 o engenheiro na empresa de fotografia kodak desenvolveu um protótipo para algum grande e desajeitado parecia mais uma torradeira que o propósito daquilo era tirar um tipo diferente de fotografia uma fotografia digital naquela época de morava 20 segundos para ficar pronta uma imagem de baixíssima qualidade e em preto e branco obviamente que a alta gerência da kodak não reconheceu a mudança que estava por vir e assim como capitão do titanic resolveu continuar a sua navegação com as fotografias impressas em papéis de alta qualidade e extremamente caros o resultado todo mundo

conhece hoje a kodak que não existe mais ninguém sente falta dela ea humanidade tem visto cada vez mais fotos impressionantes com a utilização da tecnologia digital bom o momento kodak com certeza o exemplo mais emblemático é editora abril editora abril basicamente aí lutando surdos arduamente pela vida não conseguiu fazer vender o que o praticamente deram empresas relativa e não não consigo enxergar as mudanças na maneira como você é vivê e e interessante que tem dois lados nessa tem abril uma dívida enorme sempre foi referência em formação no brasil falou das duas formações e ao mesmo

tempo chique foi engolida por elas é basicamente quem engoliu tempo ele abriu facilmente o as redes sociais têm cura hoje há há há uma transa com abril que é uma empresa muito querida e parceiros a gás sendo durante décadas então aí lutando quem sabe diz possível até fazer a mudança principalmente na questão de publicidade né hoje ninguém mais que é gastar lembro que a veja por exemplo você não tinha na veja se pagava 150 milhões por uma página como já dizia o cofre os diretores de marketing gasto com metade da sua verba é falo que

metade de sua verba de marketing jogado no lixo e só não sabe qual metade você gasta uma fortuna em uma página e não sabe pra onde quem está lentamente se você gastar lá dez mil reais no google e diversas redes você sabe exatamente quem está lendo quanto também do povo chegou quem ler o que me lembro então basicamente abril não conseguiu enxergar essa mudança não fez nenhum movimento por outras 11 é por outro lado se pega no tranco uma folha de são paulo por exemplo estava basicamente o mesmo desde essa informação só que via jornal

entendeu que o mundo está mudando entender o que é a internet e um novo modelo de negócio que criou o uaw dentro do all não somente para as informações mas criou a um marketplace é para pequenas empresas e pra essas pequenas e médias empresas e um sistema de pagamento que chama pagseguro chamadas empresas mais valiosas do brasil hoje tem uma abertura de capital de 6 a 9 mais de 9 bilhões de dólares não sei que são várias maneiras netão que acontece hoje nas empresas e muita muita empresas empresa estabelecida de gasto muito tempo e proteger

o seu passado em vez de criar o seu futuro não são esses são exemplos mas infelizmente aqui no brasil é nós temos muito poucos exemplos disso e no mundo também é sim pouquíssimas empresas que souberam se reinventar completamente é uma delas fora do brasil a lego nela estava praticamente falida criar um motor 2 é um o o orago lápis né pra gente diferente pra fora cabeça digital trouxeram pra dentro hoje é um baita sucesso mas são poucas as empresas eu acho que a minha opinião mas empresa que nós conhecemos hoje elas estão mais preocupados em

defender o antigo do que criar um novo não porque ela não sabe nem como criados para começar mas às vezes muitas vezes acabam chamando o diretor fala do caso o diretor de inovações por uma única pessoa a empresa tivesse pensando em renovação andré é um erro enorme nem todos deviam tá pensando em renovação citações do livro vamos ver algumas passagens importantes nas palavras do próprio autor qual será o futuro do trabalho com a automatização crescente os robôs irão substituir o ser humano ao limite da tecnologia e como ela impactará a sociedade as transformações pelas quais

passa a sociedade são tão velozes que os indivíduos não conseguem perceber racionalmente o processo de mudança [Música] a nova era conhecida como a quarta revolução industrial essa revolução e poderosa ela está modificando a forma como os indivíduos vivem trabalham e se relacionam um com os outros está alterando a vida tal como nos habituamos e conhecemos vamos falar de uma lei que todo empreendedor deveria conhecer quem criou ela foi gorda ou morte o inventor do microchip eu digo que é a lei mais importante existe porque porque quando o gol movimentou microchip fez a previsão que o

poder de processamento computacional dobradinha cada 18 meses ele fez a prisão em 1965 ele começou a desenhar o macuxi microchip foi o primeiro macintosh foi lançado em 1971 com 2.300 trânsito dentro dele e hoje você tem dentro do microchip por volta de 8 bilhões de transistores né então quando você aumenta o número trânsito tudo fica mais rápido né então essa rapidez que a gente tem no mundo ela não para daqui a um ano e meio ele vai ter 16 bilhões então esse as pessoas falam x o mundo ficar cada vez mais rápido mas ninguém entende

o velocímetro não sabe se está andando a 180 por hora ou 360 por órgão ea lei de morte está mais ou menos 11 uma uma idéia de quanto é o belo time o que é frustrante quando eu vou na minhas palestras né eu pergunto para as pessoas quantas pessoas conhecem a lei de morte um público de 300 400 pessoas se combinar duas três mãos só entendeu sair é muito perigoso porque se você não sabe a velocidade com citadas você não sabe se está dando a 180 e 360 por ora transmitir mais estourar em algum lugar

eu tenho na mesa apresentações eu tenho é tudo dois gráficos é o primeiro roça a curva ascendente da lei de maior público transistores em um segundo mostra o número de empresas unicórnios parceiro fiável no mundo então se tem 2011 tem umas cinco seis empresas de unicórnio mas se tem a 2016 2007 está abundante de número de empresas uniforme acrescenta assim se você não sabe transitar nesse mundo hoje é você ficar perdido porque você age lentamente eu encontro os outros vão entendendo esse poder e e vão de roubo ele é muito rápido um deles a própria

flexível que quem dominava esse mercado é de filmes em casa era a passar você não entendeu a memória como falar um tablet apresentar além do mapa eles só sabem demorar décadas para acontecer até alguém poder assistir um filme via streaming em casa lula o o o fundador da da net entendeu claramente o poder do time a velocidade além de uma hora de você assistir um filme tranquilamente sem interrupções e e vai ter imagens ou cada vez melhor nível assim hoje você não sabe transitar em um mundo é dirigido pela lei demora e isso significa que

as pessoas a identificar cada vez mais rápidas e isso causa um transtorno até ambiental eo número de pessoas que vão usando psiquiatras hoje um enorme aumento cada vez mais porque são pessoas que não conseguem viver nesse mundo de tanta rapidez entendeu essa pessoa está acostumada ao mundo mais lento é o modo mais eficaz e que não andar e se muito esse mundo vai ser pra qualquer um ele vai ser cruel em termos de saúde mental inclusive que as empresas vão ter que entender muito isso é porque o seu objetivo pois a ficar cada vez mais

é simplesmente 20 vídeos no mundo dirigido pela tecnologia aonde a lei de morta com uma atração tão facturação tão forte que a tecnologia cresce muito mais rápido que a nossa capacidade de entender lá e compreendê la eu então posse tem um mundo que cresce você não entende segundo porras e acaba virando literalmente resumo ps livros para empreendedores já conhece a área premium do resumo cast se você está gostando nosso trabalho quer nos ajudar a continuar em poderão a humanidade com o conhecimento dos livros eu lhe convido a tornar se um assinante prêmio no resumo cast

lá você terá acesso a uma área exclusiva com os episódios da segunda temporada sem anúncios comerciais nos episódios na área premium são publicados um dia antes no domingo ao invés da segunda feira e você tem acesso ao acervo dos resumos de dez minutos que estamos preparando então visite mesmo que este ponto com ponto br barra premium faça assinatura por menos de 2 cafezinhos por mês e entre para esse grupo seleto de empreendedores que assim como a gente estão comprometidos em melhorar a cada dia agora vamos voltar com josé salibi neto que vai falar sobre alguns

exemplos de desafios que grandes corporações enfrentam para se reinventar e inovar a cada dia e não serem engolidas pelo mercado no brasil se você perguntar pra mim eu conheço aí o de exemplos bem sucedidos - estarão super certo eu só conheço dois e magazine luiza e itaqui seguro não conheço outro se juro por deus não conheço outro outra empresa conseguiu reinventar o seu modelo de negócio né como existem muitas tentativas e ver o o itaú cubo né revela o bradesco em nova prata no final das contas não consegue estão ainda três lado o modelo tiggo

é escrever as as outras sintax fazem uma festa e se machuca porque porque de novo né a gente sempre vai para a causa ea causa que porque essas empresas já está sendo lá atrás elas ainda estão muito fundamentadas no modelo antigo de gestão que aquele modelo da psico caos as velhas teorias lideranças velhas teorias de estratégia isso não funciona mais né existe uma novas estão pegando forma em todas as áreas inclusive na própria cultura da empresa são tantas empresas que estão sendo incluídas hoje porque é meu se você ver o número de de unicórnios jackson

parou de crescer e que estão fazendo desde então você pegar a maioria dessas empresas eles não estão criando os negócios novos e estão basicamente reinventando os negócios antigos por exemplo ver o transporte perdeu é matrix no na televisão também pra nossa querida rede globo aqui também sempre foi um exemplo de inovação faz engolida pelo netflix não é nem é não é de um dos canais de televisão que o brasil hoje tem 9 o teu concorrente tem lugares você imaginou em evento para você criar um modelo de pensamento é o git estratégia é muito complicado né

porque você não sabe de onde vem o componente mais forte que eu concorri está muito claro ele estava do lado de vocês relatam que ficava olhando corpo e hoje aparece uns caras do aplicativo aparece um cara estados unidos entra no brasil se você imaginar que a netflix hoje é tem o segundo maior faturamento de todas as tvs brasileiras que fatura us 1 bilhão e 400 milhões de reais no brasil com 50 funcionários já fatura mais do que o sbt cá então só muda completamente a maneira sim felizmente a gente continua atrelado às teorias de administração

continuam atrelados ao velho modelo que foi muito bem sucedido no passado mas que hoje basicamente não sabe mais e é difícil abandono também entendeu a aaa o que é o chique é empurrado falava você tem que você tem que aprender a esquecer você tem que abandonar o passado e pergunta já falava isso não é coisa mais difícil de uma empresa [Música] estamos vivendo em um ecossistema onde dinossauros lutam serás mente para conquistar mercados alguns dinossauros são muito fortes muito poderosos possui muitos recursos mas são grandes e lentos outros dinossauros são menores com menos recursos menos

força mas são rápidos e ágeis esse é o ecossistema dos negócios de hoje e nós vivemos em uma era onde nunca foi tão bom em ser consumidor [Aplausos] mas afinal quem é que possui o maior desafio uma grande empresa que precisa modificar internamente que precisa se reinventar ou uma pequena startup que precisa lutar se encontra uma grande probabilidade de fracassar que estatisticamente é muito alta pois é eu acho que as duas coisas são difíceis não é porque a gente vê assim pra cada um para cada upa eu vejo muitos da tap vamos aqui no brasil

eu tenho mais contato né assim a fome dessas desses jovens hoje pra abocanhar o mercado é mais eficiente é muito grande né por outro lado se você for ver bem o número de empresas e de status que dão certo né diz muito pequeno se pega por exemplo são umas vezes são únicos na se pega a netflix né praticamente única tudo bem agora têm armas um vídeo sem aí outros serviços vincos né mas essas empresas são praticamente monopolistas né o grêmio é muito grande mas ele acaba sendo pra um próprio bebé fosse tento ver se tenho

um concorrente vem atrás mas longe de mim eu acho que os dois são difíceis né agora eu acho que as empresas estabelecidas o dia elas aprenderem realmente a competir que não vai ser fácil não sei quando vai chegar isso elas podem ser muito muito vantagem porque elas têm dinheiro nelas têm funcionamento já tem os clientes já têm tudo que foi construído no passado mas ela vai ter que aprender cada vez mais a caa alterar debaixo desse motor 2 mas continua muito devagar ao meu ver né até nos estados unidos nessa ver empresas como a japonesa

exemplo não consegue sair do lugar nas ações de retendo ainda pensamento gerencial totalmente atrelado à bebida escura é tão aos alunos de gestão que vêm das escolas estão lá eu acho que as duas coisas são difíceis e as oportunidades são imensas para as duas empresas quem soube fazer projetos e pega o magazine luiza aqui aproveitou toda a clientela cristina aproveitou todo o posicionamento e conseguiu fazer mudança já tem todo aquele músico então hoje uma é uma empresa que foi cara até águas o brasil sem problema nenhum mas como é que faz práticas álibi para implementar

mudanças que sejam duradouras e inovadoras como é que faz para mudar a cultura de uma empresa é possível na prática se as empresas souberem mas elas não têm que ter muita coragem né a cabeça das pessoas o time que você contratar onde eles lêem os alunos que vêm de países pois hoje eles vêm à cabeça a antiga já não tem mais [Música] é eu falo pra qualquer jovem os jovens sequer está em transformação vai pra escola de negócios da tecnologia vai estudar design está qualquer outra coisa né porque ainda um modelo ainda é atrelado ao

passava então eu digo que as duas coisas são difíceis mas existem oportunidades de grandes para as duas e souberem trabalhar o problema é que não basta só vontade não é porque a vontade está todo mundo com vontade agora eles têm que entender quais são as novas teorias quais são as novas habilidades né que a gente fala muito no nosso livro hoje a maneira como você avalia a seus executivos e tem que ser bastante diferente como é avaliado no passado né os esquilos né edinho tem tem tem muitos executivos é que sabem muito que tiveram muito

sucesso no passado mas eles precisam fazer alguns sabáticos de reinvenção são pessoas que você tem que tirar da empresa durante seis meses mandar ele para o silicon valle para a índia para israel trabalhar no google pouco para poder sobreviver próximos anos e trazer só que poucas empresas estão fazendo isso né eles trazem gente que dá palestras mandou fazer missões lá no vale do silício mas que infelizmente continua com a mesma cabeça antiga deu então se num mundo mais de sete anos e num país realmente algumas cirurgias mentais e traz gente nova para ajudar essa turma

antiga e recicla tinha essa turma antiga pra competir no futuro a gente vai ver cada vez mais empresas derretendo né teve até as empresas lado o grupo do jorge paulo de mané ambev agora nas kraft fez você vê o preço das ações está derretendo o mundo já não quer mais difícil entender o mundo que é um outro tipo de negócios investidores querem negócios mais mas enxuto snacking que que não têm aonde você tem hoje qualquer tipo de ddd buraco de de gasto esta cede espaço a ser preenchido vai alguém preencher com alguma coisa [Música] o

livro gestão da manhã que as grandes lições para líderes empreendedores que desejam construir um negócio de longo prazo com resultados no presente lição 1 estamos em uma nova era muitas organizações ficaram pelo caminho por não entenderem a nova dinâmica dos negócios não é apenas a mudança do que e como as coisas são feitas mas também do queen somos é chegada a hora da mudança é um momento definitivo da busca por novas referências para lidar com um novo mundo empresas como a google facebook amazon são as referências desse novo contexto são organizações que catalisam os desejos

e anseios de um novo consumidor e atuam como plataforma de negócios que tem como eixo comum a centralidade no consumidor é a reinvenção do foco [Música] eles são dois nova economia a plataforma é uma empresa que viabiliza integrações que criam valor entre produtores e consumidores externos a plataforma oferece infraestrutura para essas interações estabelece regras de funcionamento o principal objetivo de uma plataforma é propiciar o contato entre os seus usuários e facilitar a troca de bens serviços ou moedas sociais permitindo assim a criação de valor para todos os participantes [Música] eles são três motores de crescimento

12 no motor 1 são necessários muita disciplina melhoria contínua dos processos e monitoramento constante na redução de riscos para a operação sobretudo financeiros do motor dois são requeridos uma gestão baseada na agilidade maior propensão ao risco originalidade e uma estrutura financeira específica visto que o retorno sobre o investimento sempre será em longo prazo e existe a clara perspectiva da perda de recursos em apostas que não darão certo e deverão ser descontinuados o motor de crescimento 2 sempre se orientará a criação de um negócio mais apto a catalisar as novas demandas dos clientes a nova arena

competitiva as ameaças e as oportunidades da nova economia [Música] eles são quatro as habilidades do novo líder o novo líder deve ser questionador flexível as mudanças aberto ao risco conector de idéias e pessoas com foco no cliente e sintonizado a propósito da empresa essas habilidades essenciais que precisam ser desenvolvidas na quarta revolução industrial há um chapéu da cisco ele escreveu um livro chamado connecting detox maravilhoso inclusive ele fala que quebrara que há dez anos 40% das empresas que nós temos hoje não vão existir mais que os outros e sempre por cento provavelmente metade vai estar

quase quase quase desaparecendo então então assim essa eu digo quais suas habilidades com o primeiro o entendimento claro da tecnologia e dos cenários né você tem que gastar é uma grande parte de seu tempo cuidando tendências e não só tendências né porque a maior parte das pessoas hoje passa o tempo falou independência é fazendo coisas por dia seguinte já está comprovado isso lá pelos amigos da singular diverso do conhecimento hoje esse fluxo lento em seis meses então não adianta nada você passar 23 anos tentando uma matéria se daqui a seis meses ela não vai ser

mais para nada de veneno aí você vai ter que desenvolver habilidades conectores não é que a gente fala que é a habilidade mais importante nessa quarta revolução antes dela porque a lei de more ponto mas não vai ter como tração você vai criando mais se em ser feito dela por exemplo se tem hoje só se fala em inteligência artificial né com bote pelo tecnologia só que você tem outras ciências que estão sendo originadas da internet deste ao né ele já tem três de chá 1.102 pontos então a coisa anda tão rápido você tem novas ciências

lindo lindo e então você tem que também desenvolver capacidade de olhar os atendentes e não fica fixa as pessoas que não têm capacidade hoje fazer conexões de integrar as conexões de andar rápido e tem entendimento claro das tecnologias de um mais sete flexível neckel uma check crescimento que a gente chama da batel do aquela professora de harvard que reúne os mais de 7 de você tem uma capacidade de aprendizado rápido você não sobrevive nesse mundo se você não sobrevive a tua empresa não sobreviveu então se tem outros aprendizados por exemplo é tem-se bom né feito

ou b o ld em inglês é arrojado aprosom é que hoje o mundo é imaterial é você não precisa mais construir coisas né por exemplo se vê você aí pra você fazer o que se fazia antigamente teria que estar num estúdio e teria que está no brasil você teria que ter mil ligações pode ser pai do bairro talvez alguns anos atrás o resumo que só seria possível se eu tivesse uma antena enorme instalada na minha casa e caríssima a transmitir ondas de rádio e as pessoas escutarem hoje a transmissão é muito mais eficiente praticamente instantânea

pela internet e com um custo muito menor então você é um cara que conta que você você obviamente aprendeu a pensar bons aprendeu a pensar que o mundo é imaterial aprendeu a pensar que você pode trazer conteúdo diferenciado é também qualquer parte do mundo você não precisa para uma estação de rádio é com tantos fios de investimento para poder fazer isso enquanto pessoas donos de rádios outro ficou o tempo rádio e aí entendeu empreendedor do futuro é aquele que consegue enxergar o que vai acontecer é difícil sim não é uma tarefa fácil e o primeiro

passo é não se acomodar um seja aquele cara que fala que todo mundo fala não seja aquele cara que faz o que todo mundo faz não espalha a ideia na sua empresa ou na sua organização de que é suficiente ficar somente olhando para os lados e tentar entender o que as pessoas estão fazendo isso é sim importante mas o que vai lhe atingir não são águas que você já navegou e sim aquele iceberg que está lá na frente lembra da história do capitão do titanic o eduardo smith pois é na época dele o mundo se

movia na velocidade de um navio e ele não deu conta hoje o mundo é instantâneo se move na velocidade a luz isso não é uma desculpa pra você desistir de se acomodar e parar de pensar em jeitos novos de fazer as coisas como adianta eu falo adianta você é um cara de 45 anos fazer uma visitinha lá no facebook no google este ano vários isso vai lá e vem mais um a fachada deles deu então você tem que dar uma parada ótima recife eo rodar sua parte acho que fiz muito bem dita ter feito isso

e tem usado o passado e futuro pra orientar as diversas gerações né os mais novos mais velha então é isso que tenho feito principalmente através de palestras e workshops né é o que eu tenho mais gostava de fazer desenvolvi oito palestras diferentes workshops e tenho feito isso muito entusiasmo muito prazer é eu nunca usei a 10 sempre pra fazer isso porque quando eu tava hsm o palco era dos políticos não era meu paulo só que agora eu errei eu tenho paulo também agora meu bico aqui são paulo fala se o google agora nós quem quiser

conhecer mais o trabalho do josé salibi neto e as palestras dele pode visitar j salibe ponto com.br esse link está na descrição do episódio vamos ficando por aqui hoje um grande abaixo aqui do bairro e até a semana que vem com mais um grande livro para empreendedores [Música] [Aplausos] visite resumo cast ponto com.br e assine gratuitamente o melhor podcast do brasil