O que é startup? Conheça o principal conceito e 10 características deste tipo de organização

conceito de Startup o surgimento da internet na década de 1990 gerou transformações significativas para nossa sociedade na forma como realizamos negócios no relacionamento com as pessoas e na aproximação de mercados e essas transformações impactaram a abertura de um novo espaço conceitual favorável ao surgimento de novos negócios houve grandes mudanças nas trans ações comerciais que passaram a ser totalmente diferentes daquelas realizadas na era industrial e surgiram empresas baseadas no ambiente virtual denominadas empresas.com nos Estados Unidos devido aos recursos abundantes muitos empreendedores com ideias inovadoras relacionadas à tecnologia e com potencial de crescimento receberam aporte de recursos

para o seu desenvolvimento o berço desse negócio foi a região do Vale do Silício na Califórnia empresas como Google Apple Facebook Yahoo Microsoft entre outras surgiram nessa ocasião e atualmente são referências e líderes em seus setores nos mercados em que atuam Nesse contexto a partir do ano de 2001 o termo startups passou a ser utilizado no Brasil para representar grupos de pessoas trabalhando em ideias diferentes com uma base tecnológica e que poderiam dar lucro Além disso Startup sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e colocá-la em funcionamento de forma simples e ágil não existe um

consenso sobre uma única definição para startups para Steve Blank empreendedor investidor autor de diversos livros sobre o tema e professor de renomadas universidades Americanas uma Startup é uma organização formada para a busca de um modelo de negócio escalável e repetível para Eric R autor do livro A Startup em chuta Startup é uma instituição humana desenhada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza unindo esses dois conceitos podemos pensar que Startup é uma organização formada por um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócio repetível e escalável trabalhando em condições

de extrema incerteza entendemos que nenhuma Startup existem um propósito e um objetivo em comum mesmo não sendo uma empresa formal e nem deve ser existem um propósito e uma motivação que agregam interesses complementares em busca de algo novo que possa gerar realização e dinheiro a busca por um modelo de negócio repetível e escalável significa a forma como essa organização cria entrega e captura valor relacionada a uma proposta destinada a um segmento de clientes ser repetível é igual a ser capaz de entregar o mesmo produto em diferentes ocasiões de maneira potencialmente ilimitada Sem muitas customizações ou

adaptações para cada cliente isso pode ser feito tanto ao vender a mesma unidade do produto várias vezes ou tendo Sempre disponível independentemente da demanda ser escalável é crescer cada vez mais sem que isso a altere um modelo de negócio em vigor crescer em receita porém tendo seus custos evoluindo em menor escala e gerando um lucro maior consequentemente condições de extrema incerteza significa que por ser algo inovador e não existir uma referência prévia Não Há a possibilidade de afirmar se a ideia e o projeto de empresa realmente darão certo ou ao menos se provarão sustentáveis em

muitos casos uma Startup é uma ideia em estágio de formação e constituição sendo colocada em prática em contato com clientes potenciais algumas das características das startups são a Inovação devido à agilidade e ao apelo de mercado uma Startup deve ser inovador em seus produtos e serviços procurando criar algo que atenda as necessidades específicas dos seus segmentos de clientes e que lhe assegure uma vantagem competitiva o baixo investimento pois devido às dificuldades de se estabelecer um novo negócio uma Startup deve procurar um segmento de negócio que exija baixos investimentos permitindo que o foco inicial nos dois

primeiros anos seja atrair o mercado e desenvolver um bom produto a capacidade de crescimento ou seja seu produto ou serviço deve conter na Essência a possibilidade de crescimento e potencialmente atingir muitos clientes permitindo o desenvolvimento permanente a escalabilidade uma Startup deve possuir um modelo de negócio que possa crescer de forma acelerada sem exigir recursos humanos ou financeiros na mesma proporção compete ao gestor Minimizar os riscos e priorizar os negócios que sejam escaláveis a estrutura enxuta pois como a empresa Nascente quanto menor for sua estrutura organizacional menos despesas terá permitindo correções de rumo quando a situação

exigir a viabilidade financeira uma Startup deve procurar sua viabilidade financeira sem depender de futuros investidores E para isso é preciso adequar a formação de preço de produtos ou serviços identificando a margem de lucro os impostos inerentes os custos fixos e as variáveis relacionadas ao processo a flexibilidade em função da necessidade de validação das suas hipóteses com relação ao ao produto ao serviço aos canais e aos segmentos de clientes sempre haverá a necessidade de mudança de rumos para que a Startup continue funcionando e isso exige flexibilidade e aceitação de mudanças do Empreendedor outra característica da Startup

é a capacidade de assumir riscos como todo empreendimento uma Startup está constantemente em testes e assumindo riscos relativos ao seu processo com fornecedores clientes o mercado e a concorrência atenção também à concorrência pela ampliação e pela facilidade de iniciar um novo negócio principalmente na área digital o mercado se apresenta com muitos concorrentes e uma competição acirrada é preciso ter em mente os diferenciais do produto ou serviço e as chances de ampliar sua fatia no mercado mapear Quem são os principais concorrentes é um instrumento importante para a tomada de decisão no momento em que será preciso

mudar e uma última mas extremamente importante característica da Startup é a sustentabilidade uma Startup deve focar a sustentabilidade do seu negócio procurando manter um ponto de equilíbrio entre despesas e receitas com foco em seu lucro e sua rentabilidade mesmo que ainda não esteja faturando o que deseja ou almeja em um futuro próximo O que importa não não é ter o melhor plano mas encontrar um que funcione antes que os recursos terminem eu fico por aqui Aproveite essas informações e transforme-as em oportunidades até a próxima [Música]