Unknown

sejam muito bem-vindos a uma noite muito especial a celebração do prêmio e reconhecimento dos melhores projetos de world Class manufactory projetos práticos pra gente entender na vida real Como funciona como é aplicar ferramentas e metodologias dentro de processos e empresas para gerar resultado então um assunto muito bacana uma noite muito especial uma noite prática uma noite direto ao ponto como a gente gosta muito de aplicar aqui na voit com colegas e parceiros muito especiais e eu te convido para chegar aqui com a gente a gente marcou as 19 horas são 19:3 eu vou esperar mais

2 minutos para que você possa pegar um café tomar uma água se colocar numa posição de conforto aí para que a gente possa desfrutar e aprender na prática com especialistas com profissionais de mercado pra gente poder desenvolver networking né isso também é muito importante portanto já que a gente tá aquecendo os tambores aí eu vou dar uma dica para você que tá no mercado de trabalho e tá em busca de de se preparar né de de de se aprofundar dar de se conectar e relacionar eh com temas relacionados à melhoria contínua Primeira coisa vai aí

na lista de pessoas que estão participando aqui a começar pelas pessoas que estão apresentando o projeto já chama no Linkedin Tá eu vou pedir a produção para colocar o meu currículo aqui produção @diego manda ver bota o meu LinkedIn aqui na tela pra gente poder compartilhar eh contatos e criar um círculo Virtuoso de de relacionamento tá isso é muito importante você que tá assistindo a gente aí no YouTube nossos alunos eh alunos da Cronos eh clientes da empresa das nossas empresas e já deixe aqui nos comentários do YouTube o seu LinkedIn tá isso não é

vergonha alguma tá esse é o que a gente estimula sempre nas nossas aulas ao vivo nas nossas turmas de MBA nos Nossos programas de Formação a gente ter a oportunid de se conectar é um fator que representa muito no sucesso profissional né e tudo por trás também é claro então para começar LinkedIn galera LinkedIn nos comentários tá vamos mandando ver pra gente aproveitar essa oportunidade tá então para você que tá chegando aí caindo de paraqueda falou me chamaram para ver projetos de WCM Que negócio é esse eu vou te dar uma visão geral né o

WCM é tido por muitas pessoas eh como uma evolução nos sistemas de gestão é uma metodologia para adotar uma forma de pensar preventiva e proativa em relação a desperdícios e problemas então estimula toda a organização a entender Quais são os custos Quais são as variáveis que influenciam nos resultados e onde a gente pode enxugar eh antes mesmo que o que o desperdício ocorra né por isso preventivo e proativo o um passo a passo estruturado em vários Pilares que nos ajuda a pensar em Como organizar processos das nossas Organizações e essa metodologia ficou muito famosa assim

como muitas outras né o se Sigma também muito muito reconhecido por isso porque realmente ajuda as organizações a se tornarem mais eficientes e eficazes E é claro isso é uma demanda de todas as organizações do nosso eh uma oportunidade né da maior parte das organizações do nosso mundo né se tornar mais eficiente conseguir produzir mais com menos e hoje é um dia muito especial é um dia que a gente tem a possibilidade de trazer para cá profissionais de mercado alunos Consultores que tem tiveram a oportunidade de aprender e aplicar na prática isso é algo que

a gente valoriza muito aplicar na prática eh isso diferencia né os especialistas das pessoas que simplesmente participaram de um treinamento mercado reconhece de forma diferente porque quando a gente aplica na prática a gente tem resultado e não tem resultado melhor do que né não tem cartão de visita melhor na nossa trajetória do que os resultados que a gente busca que a gente gerou e quando a gente fala de prática né aqui na vo a gente fala muito sobre isso né trazer para cá profissionais que tê experiência prática track Record essa história toda quando a gente

fala disso e de WCM quem tá no ambiente das redes sociais já tem logo uma pessoa em mente né time Cronos e Diego Marinho é um cara que abraçou o WCM como um propósito de vida criou fez disso um modelo de negócio gera resultado prestando consultoria e treinamento ajudando muitas empresas e essa atuação do Diego me chamou atenção quando algum mes alguns meses atrás eu entrei em contato com ele e falei vem cá Diego já acompanho você nas redes sociais há algum tempo cara vamos trocar uma ideia para ver o que que a gente consegue

fazer para somar competências aí e trazer essa expertise prática que você tá colocando aí nas empresas para dentro do nosso da nossa linha de conteúdos fazer algo juntos o Diego é claro ele rapidamente abraçou a ideia e pulou para dentro junto comigo tivemos a oportunidade de trocar muita ideia conhecer o Tácio também que foi uma grande referência e entender a seriedade do trabalho desses dessa desses rapazes né Vamos chamar assim desses meninos dessa turma jovem que tá chegando aí que eu também ainda me considero um Pouco jovem embora já tô passando a curva ali mas

é muito bacana ver tudo isso funcionar esse brilho no olho e e e e estabelecer parcerias com união de propósito né a gente compartilha dessa visão de otimização de experiência prática de aplicação de resultado então da da da da fusão desses propósitos né dessas competências nasce a parceria Cronos e voito com objetivo de trazer para cá pro nosso ambiente de ensino eh o conhecimento prático e atualizado de metodologias e profissionais que estão lidando no dia a dia no mercado de trabalho por isso daqui a pouco você vai conhecer um pouco mais sobre o que que

a gente tá preparando para 2025 né é um dos objetivos desse momento aqui a gente mostrar algumas novidades dentre as quais a oportunidade de fazer parte de um grupo seleto que vai participar de um programa de MBA orientado a melhorar processos industriais através de metodologias como WCM vai ser um mbb prático e inédito as pessoas que participarem desse mbb vão ter acesso a visitas técnicas dentro de empresas que são referências na aplicação da metodologia eu vou dar um um um um vou dar uma adiantada aqui não me aguento né a gente vai ter a oportunidade

a galera desse MBA vai ter a oportunidade de estar junto dentro de uma visita técnica na Hyundai então ir lá conhecer painel painéis de operação quadros de gestão projetos que geraram centenas de milhares de reais em economia de custo em aumento de performance então eu não vou me alongar mas não eu quero desejar a vocês um ótimo evento tá sejam muito bem-vindos parabéns parabéns a cada um dos a dos candidatos que estão aqui apresentando seus projetos Independente de que de quem vai ser selecionado o melhor projeto essa oportunidade de est aqui apresentando para um público

tão seleto já é um enorme reconhecimento parabéns por isso continuem aplicando projetos gerando resultado compartilhando conquistas que a gente vai est aqui para bater palma a todas elas que aparecerem quero aproveitar a oportunidade para avisar para você vocês como vai ser o sorteio também né no final aqui da da nossa apresentação a gente vai passar o link CRR code para que a gente possa a orientar vocês aonde votar no projeto destaque sobre a percepção de vocês essa votação vai ficar aberta ainda ao longo dos próximos dias e o projeto vencedor vai ser anunciado nas nossas

redes sociais Então bora empenhar aí boa sorte a todos os apresentadores e para dar continuidade nesse nesse momento momento dessa noite especial eu quero chamar aqui o nosso time de especialistas as grandes referências em World Class manufacturing desse país e também uma que já extrapolou fronteiras nacionais chama para cá então Pagano Diego e tárcio sejam muito bem-vindos meus amigos parceiros Obrigado pela confiança no nosso trabalho vamos junto aí se apresentem vamos que o show é nosso grande abraço até breve fala pessoal boa noite boa noite a Tod que momento momento eh legal aí melhorou vamos

lá é isso aí pessoal eh Grande Momento agradeço aí ao Thiago por por essa introdução né mas eh o WCM Ele entrou nas nossas vidas de uma forma assim espontânea natural de necessidade né das empresas para melhorar para realmente ter eficiência e e se tornar aí referência como como empresas que aplicam melhoria contínua né e aqui tem duas pessoas que me ajudaram muito nessa jornada José Pag que está aqui conosco Só um momentinho tá baixo tá tá e se apresenta Nossa principal referência WCM eu acho que é importante você falar aí da importância dessa metodologia

né o quanto que essa metodologia ela pode trazer aí resultado para nós então fica à vontade daqu a Pou ok boa noite Diego Boa noite ta que saiu aqui boa noite também o thago Boa noite a todos que estão nos assistindo nesse nesse lançamento né do do do MBA WCM e também na nessa competição aí do dos melhores trabalhos agradecer o pessoal também que vai participar certo o viní a Camilo o Bruno casos e o Pedro realmente é é um momento importante faz parte da da jornada de WCM isso vira automático quando a gente começa

essa jornada certamente quando o sucesso eh começa a aparecer os resultados começam a aparecer na empresa a gente começa a querer divulgar e dividir é esse que é a mágica do WCM que é dividir o conhecimento né Eu Eu sempre gosto de falar que a generosidade e a humildade generosidade em passar o conhecimento que você adquiriu e a humildade de sempre aprender eu já tô a 30 32 anos eh na jornada Industrial eu comecei com 5 anos brincadeira eu sei que vocês estão pensando essora que eu falei mas eh há 15 entre 15 mais de

15 anos com WCM certo então assim é um prazer de poder compartilhar participar com vocês hoje desse desse evento que eu tô do eu tô a 4 horas de distância tô aqui no Reino Unido vou contar depois que o tá se apresentar vou contar um pouco da minha história e aí vou chegar até aqui vou sair do Brasil dar uma volta pelo mundo e chegar aqui e mostrar como que o WCM foi fundamental para isso é lógico que é uma combinação de vários fatores mas se eu usar o Pareto já usando as ferramentas sempre que

a passa a viver o cotidiano tudo você começa a aplicar as ferramentas que você usa que você estuda no dia a dia se eu aplicar o Pareto Com certeza o WCM tá aí no top three desses essa combinação de fatores que faz a você atingir seus objetivos e aí depois você escolhe se você continuar no Brasil vocês que estão aí ou se quiser girar o mundo é onde abre as portas e eu vou contar um pouco da minha história para vocês mas por enquanto eu fico por aqui passo aí pro pro Tácio para ele se

apresentar e daqui a pouco eu volto com vocês aí fala gente tudo bem que mega evento hein muita gente aqui na live gente cliente gente alunos gente nova Que bom esse momento aqui vai entrar pra história eu sou Tácio Viana hoje eu sou consultor Sênior da Cronos consultoria implemento WCM diversas Empresas Grandes players aí no Brasil inclusive vai ter gente aqui que também atua com WCM a gente trouxe os melhores especialistas tá um dos melhores né Tem muito ainda né então eu atuo com melhoria cont há alguns anos e aí também fui eh trabalhei com

o método na Fiat onde eu conheci o José Pagano que foi o meu diretor e trabalhei com a Fera Diego Marinho e a Graças a Deus estamos juntos novamente aí transformando pessoas e ajudando empresas aí através do método Ok queria dizer para vocês pessoal que esse evento é é com a parceria da voito O que é o WCM International w né esse evento pessoal ele ele Visa pegar alguns especialistas onde eles apresentam os melhores projetos que eles Ero na fábrica deles tá então qual é o papel de cada um de vocês tá aqui na live

Votar em quem apresentou o melhor projeto E aí vocês que vão ser os jurados tá então fica ligado aí vai ter muita coisa boa hoje tá então esse evento eh a esse é o primeiro que a gente tá fazendo aqui mas se Deus quiser vamos ter vários aí Eh mas se falando em WCM o que seria WCM né Tem muita gente aqui novato tem gente que ainda não entende né tem tem vários alunos de faculdade aqui do Brasil inteiro e aí logicamente que eu vou trazer a Fera né o Diego Marinho que é a referência

eh em WCM aqui no Brasil que saá do mundo hein Tá então convido aqui o Diego marinho para falar um pouco sobre WCM comal a transformação que a gente vem fazendo aí ao longo desses anos aí sobe ao palco Diego Gostei do mundo tá em breve em breve se Deus quiser né as coisas vão vão evoluindo e E aí a gente vai vai desenvolvendo aí o trabalho né Tá todo mundo me ouvindo bem Tá legal aí o áudio pessoal dá o OK aí vocês que estão na nossa sala tá legal né Então beleza vamos lá

pessoal quando a gente fala da da metodologia WCM né Existem várias metodologias no mercado eh baseado no conceito LM né WCM ela veio também desse conceito e mas veio com uma roupagem diferente um modelo de implementação diferente e eu eu fico até um pouco um pouco Eh vamos dizer assim um pouco sem graça né de falar com o WCM com José Pagano aqui né com o meu grande mentor vou deixar a maior parte para que ele Ele mostre ele fale aí sobre eh O que é a a própria metodologia mas estamos falando aí de uma

estrutura onde que a gente ataca Pilares técnicos e Pilares gerenciais e essa estruturação de Pilares técnicos e gerenciais ela desenvolve um programa de melhoria contínua dentro das empresas atualmente eh tá muito forte essa questão de programas de melhoria contínua sendo aplicados em pequenas médias e grandes empresas e muitas vezes esses programas de melhoria contínua eles não são feitos de uma forma vamos dizer muito bem estruturada né um bom Framework para que você realmente estruture isso e funcione dentro da empresa então grandes empresas médias empresas e até Pequenas Empresas acabam buscando metodologias no mercado para customizar

e essa metodologia customizada ela aplicar dentro do seu negócio Isso tá muito em alta porque tá todo mundo querendo eliminar desperdícios e o WCM ele traz uma estrutura muito robusta para atacar desperdícios melhorar os custos desenvolver competência trazer realmente um programa de excelência operacional para dentro da empresa e esse sistema foi o que eu aprendi em 2014 foi que eu o que eu apliquei na empresa que eu trabalhava que naquela época o Pagano que hoje é meu sócio era o meu diretor e assim através do gemba através de de direcionamento através de vários trabalhos que

a gente fez juntos a gente conseguiu aí ter um bom resultado e graças a Deus agora né com 10 anos depois a gente tá estamos juntos aqui fazendo Esse grande evento para vocês para mostrar o quanto que a metodologia ela pode trazer de resultados para para pras pessoas que trabalham com ela né para o método né então isso é importante porque a gente consegue enxergar de forma muito clara o quanto que a metodologia ela pode transformar as pessoas quanto que as metodologias elas podem transformar empresas e nesse evento de hoje é o que a gente

vai focar aqui pessoal é trazer pessoas que implementaram ferramentas que fizeram apli AES de sucesso e aí a gente vai trazer essa estruturação esse modelo de metodologia para que vocês entendam o quanto que isso pode ajudar vocês na carreira de vocês no desenvolvimento de competências e que realmente faça eh sentido na implementação eu vou passar a bola aqui para Tácio Tácio falar um pouco da experiência dele aqui em relação ao WCM também até a a entrada do Pagan fica à vontade aí Tácio que legal que legal muito bom gente então e o WCM ele veio

na minha vida né transformou minha vida a gente tem um bordão que a gente sempre fala que o método transforma pessoas né Graças a Deus eu fui envolvido aí no método e hoje eu tenho uma missão aí de divulgar de difundir essa metodologia aí ao longo desse brasilzão né todo mundo vê a gente para lá e para cá de avião vai para lá vem para cá mas é muito gratificante pessoal porque a transformação que é feita na vida das pessoas é fantástica né hoje essa semana estamos na em auditoria em um dos nossos clientes que

é a Hyundai e é muito nítido a transformação de pessoas que pessoas antigas né que trabalh muitos anos aí na na chão de fábrica 20 30 anos comoos Engenheiros também tem Unos novatos mas não existe idade não eu ve eu escuto muita gente tá mas eu tô tô velho para começar ah já tô muito tempo cara não tem idade o WCM ele é uma metodologia transformadora tá então é é muito bom pessoal E aí a gente eu quero divulgar para vocês que hoje vai ser o nosso lançamento do nosso MBA tá então eu vou eu

vou at vou até pegar uma colinha aqui ó Então o que é que a gente vai ter nesse MBA pessoal Issa É uma grande oportunidade e para você que quer se tornar especialista em melhoria contínua para você que quer se aprimorar mais né todo mundo sabe que o WCM ele vem do vem do TPS Eu também eu sou aluno do lim eu vim do liin né e mas o WCM ele ele é muito eh eh é muito ele envolve todos os setores sabe pessoal ele é muito robusto e ele é muito gostoso de se trabalhar

tá então com esse nosso MBA você vai aprender a aplicar na prática eh ferramentas avançadas do WCM ferramentas da fase reativa proativa preventiva então é tem muito profissionais os professores que tão que estarão no São pessoas que atuam hoje no mercado e eu também você um dos professores Diego Marinho e o José Renato Pagano pessoal pagana ele é a nossa referência tanto digamos no mundo do WCM ele também é a nossa referência aqui na Então você vai entender apar fundamentos você vai conseguir implementar pessoal porque a gente implementa a gente não chega na indústria que

já tem o WCM a gente implementa do zero tá então fica ligado aí que vai ter muita novidade aí ao longo tá Diego Marinho sobe ao palco aí Diego muito bom muito bom pessoal sem mais delongas vamos começar aqui e dar esse kick off nesse evento né WCM International Awards 2024 e para eu tenho muito orgulho de poder apresentar tá o José Pagano aqui que para nós que trabalhou que trabalhamos na Fiat né que viemos do mundo fiat onde que o WCM nasceu né a gente bebeu da fonte eh ele foi a nossa principal referência

eh foi o nosso diretor já foi Plant Manager eh da da da Fiat Betim já foi diretor na na China já foi para agora tá na Inglaterra assim é um cara que tem uma experiência gigantesca se eu for falar o currículo dele aqui é negócio absurdo eu vou colocar o link do do ledin dele para vocês seguir irem tá e com muito orgulho aqui que eu eu chamo para vocês para coloco aqui no palco né Na minha opinião e na opinião de muita gente a maior referência que a gente tem de WCM aqui no Brasil

tá não sou eu tá Para mim é o Pagano e internacionalmente também Pagano Muito obrigado aí pela pela tua presença pagando ele tá 4 horas na nossa frente tá ele tá no no Reino Unido agora né Ele é CE de uma grande empresa e faz parte aqui do time da Cronos também e vai contar aí um pouco da história né deixar o pessoal com gostinho né pagando porque E se eu trilhar metade da história que tu trilhou já tô feliz tá o WCM pelo menos vai me ajudar eu sei que vai me ajudar a a

pelo menos a alcançar aí um pouco de que você trilhou então fica à vontade e e e aí o palco é seu fica à vontade para falar com o pessoal tá Obrigado de novo pelas palavras Diego Valeu isso é cicin isso para de modéstia porque é realidade isso também é uma referência eh Bom vamos lá tô tentando enquanto o Diego tava falando aqui eu tava Relembrando várias coisas para contar a história para vocês alão começou há 32 anos eh No começo eu posso falar para vocês eu não imaginava depois de um certo período você passa

a criar os seus planos que essa é parte da grande transformação que o WCM faz não só nas empresas porque as empresas só se transformam porque o WCM transforma as pessoas primeiro Vocês entenderam essa daí que é a parte Fundamental e e por isso que nós temos que seguir focado Igual eu falei na outra na no início com generosidade e humildade certo porque vi durante esses 30 e poucos anos 15 um pouco mais de experiência em WCM eh você vê pessoas às vezes que consegue atingir um certo patamar e acha que já está bom e

esse é o o paradigma que o WCM quebra internamente nas nossas mentes essa transformação que causa na gente você começa a pensar eu não estou bom eu estou melhor aí faz toda a diferença Essa é uma das dicas dentre várias outras que nós vamos desenvolver aí com exemplos práticos não vamos ter mais tempo hoje infelizmente a não tem tempo vou tentar resumir mas durante o MBA nos nossos encontros tanto com com Tácio com Diego comigo né e os demais e o cursos demais professores possam ser convidados para para participar com você nós vamos entrar mais

no detalhe quebrar decifrar esses eu gosto de chamar assim da maneira mais simples os pulos do gato para criar certo atalhos porque nós da minha geração que tá lá a 15 15 20 anos todo o material de estudo que chegou no Brasil pra gente era em japonês então vocês já imaginam a dificuldade que era de aprender e fazer certo da primeira vez então era mais tentativa e e depois começou a chegar alguma coisa em inglês depois nós começamos a a traduzir pro português e pôr na prática desenvolver ferramentas E aí criar um próprio caminho que

assim como o sistema Toyota de produção que foi a origem do Liv WCM várias empresas tentaram fazer o famoso control c control V né copiar e colar e várias não tiveram o resultado esperado porque não é assim que funciona a ferramenta funciona mas ela tem que ser adaptada para cada cenário para cada empresa e para cada indivíduo cada um tem emissor e receptor Você tem uma maneira de de entender e pôr em prática entendeu E esse de novo é o que eu mais gosto no no WCM que é tem a receita de bolo mas ela

nunca é igual porque você aplica o mesmo conceito de forma diferente e é isso que a gente faz a na Cronos quando a gente tá na na na consultoria né na com as empresas diretamente a gente faz exatamente o que cada empresa precisa e tem dado um resultado muito bom e agora mais com mais poder ainda com essa parceria com a com a vo assim é uma parceria que com certeza vai ajudar muitas e muitas pessoas que ajudarão muitas e muitas empresas entendeu Esse é de novo bato sempre esse conceito porque no final das contas

são as pessoas que fazem a diferença então é focado mais nas pessoas do que na empresa a empresa é consequência do bom trabalho das pessoas então então eu comecei só contando um pouco da minha história 32 anos atrás como estagiário nunca imaginaria que eu daria a volta ao mundo praticamente igual eu tive essa experiência por escolha porque essa é uma das outras vantagens dessa transformação sempre você tem a oportunidade de falar sim ou não as portas começam a se abrir E aí é uma das coisas nós pretendo trabalhar também nas nossas aulas que é a

teoria da chave vocês vão saber por entendeu a oportunidades aparecem nós estaremos preparados para ela ou não aí fica a primeira a primeira primeiro ponto de interrogação que esse é um dos outros códigos bastante interessantes do WCM durante a vida da gente você vai fazendo troca seu ponto final por um ponto de interrogação esse é outro tema que nós vamos trabalhar dando alguns spoilers aqui mas parece simples e é mas tem que entender o conceito nós vamos entrar nisso aí isso faz toda a diferença na nossa vida pessoal e profissional ou seja o d basicamente

se eu puder resumir é um eu diria que é uma metodologia que gera um estilo de vida que que que garante resultados sustentáveis e começa tudo pelo pelo triângulo dourado que nós vamos falar bastante também que é a situação principalmente a espinha dorsal cost deployment Porque como foi falado pelo Tiago no início o Diego e o e o tá falaram rapidamente também a base de tudo é eliminar perdas e desperdício e reduzir custos são conceitos totalmente diferentes eh Então você começa com c deployment que vai te dar toda a espinha dorsal de onde estão as

suas maiores perdas porque nós temos que atacar primeiro que dá o resultado maior certo e aí você tem o Pilar de pd que é o desenvolvimento de pessoas que vai prover todo o conhecimento e o fi vai direcionar as ferramentas para atacar a perda com a ferramenta certa igual a gente faz o médico ele faz um diagnóstico e dá o remédio para cada cada doença que tiver que para curar de maneira efetiva você não pode sair se autom medicando é a mesma coisa dá resultado sem o WCM dá dá resultado maximizado e sustentável Eu falo

para vocês não porque já passei por vários processos várias empresas diferentes várias culturas diferentes e só muda de endereço começa a tentar Ah não precisa que aplica fala por que eu não fiz isso a desde o início da empresa Esse é o que eu mais ouço quando o resultado chega e alguns colegas vão poder apresentar o trabalho aí também vocês vão ver o brilho no olho muda a hora que você di pô por que que eu não fiz isso essa é a grande que eu mais escuto em todos que eu da Minha experiência é isso

porque não comecei antes quer voltar como é que era ninguém quer mais mas no início todo mundo acha que é difícil Ah é difícil é impossível WCM põe um X em cima do in e torna tudo possível entendeu Esse é é o grande conceito mais com menos mas para chegar no mais com menos você tem mais com mesmo e tem uma série de steps até chegar no resultado máximo que é fazer mais 360º com menos mais resultado com menos esforço e por aí vai entendeu então esse aí é uma maneira estruturada de gerar resultado Resumindo

o WCM ou seja voltando lá na minha história de no comecei de estagiário passei por quase todas as as funções eu pulei na R operador que era meu primeiro que era meu primeiro alvo quando estagiar você quer ser contratado aí de estagiário tem vários é como bom Mineiro que eu sou tenho vários vários causos para contar mas ISO eu vou deixar pro MBA eh porque demand mais tempo né se a gente tivesse tempo aqui eu adoro te contar caso porque ele te faz remeter a a ferramenta é a melhor maneira de você eh guardar os

conceitos não é você vai ler o livro é importante mas quando você tem alguma você cria uma imagem você linca com alguma situação que já aconteceu que seria os causos você sempre lembra do conceito e você aplica quando a gente lê você passa um tempo sem atender você não você esquece quando você cria uma imagem você cria um mapa mental Você não esquece mais essas são técnicas que nós vamos trabalhar durante o de MBA também enfim estagiário pulei operador que era meu técnico aí tem a história como que eu fui contratado contar lá eh depois

fui passei para team líder líder eh supervisor de área depois gerente de vários unidades internas o dia já adiantou aí na Fit comecei Então se depois fui Plant Manager de uma unidade depois fui Plant Manager da planta total da fil de Betim que é dentro do grupo é a maior é a maior em produção e é uma das maiores do mundo em complexidade volume etc eh e foi o meu berço onde eu aprendi bastante deu essa oportunidade de de de de ter o contato com primeiro com o Lim depois com o WCM c e foi

a primeira vez que eu tive o contato tinha o contato com o liin que eu vi o um dia eu tava passando na área não me lembro qual posição quea mais que acho que eu era um ou eraa team Líder ou era líder de de área e eu vi um um japonesinho que eu achava que era chinês depois vi que era japonês eu vi um chinesinho passando com umas 30 40 pessoas atrás dele na fábrica Pô esse cara deve ser importante porque eu nunca vi ele aqui mas eu vi quem tava andando atrás dele então

o cara deve ser importante diretoria todo mundo atrás foi a primeira visita primeiro contato 15 anos atrás com w e o que era para ser uma visita virou uma auditoria aí foi um desastre o primeiro com professor machino não tinha a primeira auditoria fo melhor que você quisesse você tava morto não assim foi o primeiro contato mas me chamou atenção Fi que será que tá acontecendo aí alguém me explicou F gostei disso aí que lincou com o LM falei eu quero isso aí Aí chega uma uma outra coisa que aí é daqueles fatores que eu

falei que não é só o wsm que é na nossa vida às vezes você tem que eh deixa eu contar um causo vocês me permitem rapidinho assim lembrando da minha salvos avó que já já foi mas deve estar aqui eu escutando agora eu falar ela sempre falava desde que era pequenininho escutava meu filho eu tava ficando maiorzinha fou se você quiser ganhar beijo você tem que pôr a cara na janela fazer jeito a cara na janela eh por se você vai pôr a cara na janela você vai ganhar beijo ou tapa mas só vai saber

se você colocar a cara na janela Vocês entenderam o recado ou seja Às vezes você tem que você tem que ser o voluntário você tem que ser a pessoa que abre a estrada depois as outras pessoas começam a passar não eu vou criar minha estrada porque eu acho muito difícil numa fábrica daquela que a 15 anos atrás eu tinha mais de 15.000 pessoas lá dentro como que eles vão me achar aqui eu tenho que ir lá e falar ó Eu quero ISS i e eu tentei uns seis meses batendo na P drh falando com um

falando com o outro já tinha as pessoas que estavam pré-definidas e para entrar foi difícil ol ver uma coisa que o cara depois eu descobri que todo mundo tava querendo no início sair porque quando era em japonês não era fácil não então assim todo mundo querendo sair eu querendo entrar e me deixaram entrar o dia que entrou transformou minha vida porque aí mudou é lógico no início não foi muito muito fácil negó não tinha as facilidades que tem hoje igual curso V fazer aí já tudo online da voito mais a nossa ajuda desviando vocês de

alguns de alguns percalços de algum de alguns buracos né para passar só onde tem estrada que nós já caímos de algum buraco já Diego tá nós temos bastante história então é o seguinte Hoje é mais fácil então assim mas depois você vai entendendo você vai mudando e aí As portas vão se abrindo por quê porque primeiro eu fui transformado aí todas as áreas que eu passava eu eu começava a transformar as pessoas e aparecia resultado na empresa o melhor maneira de crescer só não tem outro é mostrando resultado é o mínimo necessário pois de novo

Tem uma série de combinações podendo trabalhar com o WCM com a teoria da chave eu gosto de criar alguns Alguns acessórios para ficar mais fácil de criar de de falar de WCM mas é seguir sempre Avante e não parar porque várias pessoas vão querer te parar também no caminho você fala você ajuda as pessoas aí no seu ritmo mas você nunca freia porque o outro não tá conseguindo no mesmo no mesmo você tenta ajudar mas você nunca para o ritmo essa é uma outra coisa que você aprende então você cria as oportunidades depois as portas

se abrem porque você gera resultado e resultado sustentável certo eu sou um exemplo dis no início antes do WCM eu falar com você sempre eu tive resultado onde eu passei e hoje eu falo isso não sinto orgulho dessa primeira parte eu falava assim só criando uma metáfora Às vezes você tinha um resultado Mas você olha para trás um rasto de sangue né não é sustentável Por quê não tem método eh mais aí você vai como chefe não vai como líder e o d sem muda isso você vai como líder Então as pessoas começam a te

seguir porque elas entendem que é que é bacana que é sustentável que você não tá querendo só o resultado da empresa você quer que elas cresçam também vamos crescer junto esse é o grande segredo também nós vamos tem que bastante não é esse é o conceito simples mas tem algumas ferramentas do pd do tem outras dos pilares gerenciais que nos alavancam para atingir essa esse equilíbrio né E quando você começa a apresentar resultado em cima de resultado e o resultado se mantém e você muda de área você começa a apresentar resultado aquela área que você

saiu mantém o resultado não tem jeito de você não ter sucesso e aí portas foram se abrindo pois Visitei fui para Pernambuco onde eu conheci o Diego vocês teram uma ideia eh com Diego e o táo a gente se conheceu Foi numa sexta-feira eu era eu era PL menag da área de transmissões o vice-presidente me chamou nunca tinha quase falado com ele direito me chamou e falou ó Me falaram do seu resultado eu vi os números aqui parece você eu lembro parece você é bom mas eu quero te dar um desafio ver se é bom

mesmo porque tá muito fácil transmissões Então você vai pegar na época fo uma crise no Brasil e tivemos cinco empresas que praticamente declarando estavam declarando falência ia parar a Fit todo então eles criaram essa divisão de componentes o Diego tá vocês trabalhavam numa dessas empresas e a missão que eu recebi da assim numa sexta-feira falou segunda-feira você vai para lá você visita as empresas você tem 4 anos foí deve ser complicado porque 4 anos com um cara d de prazo 4 anos para atingir o Break even que nós vamos comprar ela dos mercad atingir o

Break even e devolver pro mercado com 2 anos e meio C depois eu confirmo Hoje eu tô mais velho apesar de não apcer eu já os números 2 anos e meio nós atingimos um Break even e até hoje ela dá resultado e a empresa desistiu de vender comprou Mais acho que tem sete hoje compraram inclusive alguns concorrentes e virou um cas no mundo Stell depois até hoje existe foi lá que eu conheci o Diego Tao e depois eu sempre falo uma das das palavras eu gosto muito das frases é o tempo o mundo gira e

e girou e nós nos encontramos numa das minhas viagens no Brasil num bate-papo ele me apresentou a proposta interessante e tava casando com o momento que eu tava passando que é ó já tem 32 anos isso eu falo também eu vou contar lá como eu atingi minha minha minha minha independência financeira tá na moda no mercado também eu posso falar eu tenho minha independência financeira aí você escolhe o que você quer fazer certo até que quando eu conversei com o Diego eu tinha decidido dar um parar um ou dois anos vou descansar depois de 30

anos fui lá pro Vietnã aí conheci a Ásia toda vi Visitei o Brasil encontrei o Diego numa conversa me apresentou a proposta da cron ol Cara eu tô Pens eu tava pensando em fazer alguma coisa parecida para dividir o conhecimento porque falei que eu ia aposentar que eu ia só mexer com com areia e com ar Marinho P ficar lá vai vender as coisas não vou ficar com o pé na areia sentindo o arm Marinho a minha esposa falou não isso você não pode fazer você tem que dividir porque você tem que dividir o conhecimento

que você tem com as pessoas e aíí por que não aí fizemos uma parceria hoje estamos sócios temos tem crescido assim exponencialmente já tava eh numa ascensão então nós conversamos Fizemos alguma alguns ajustes algumas ferramentas novas implementando e trocando ideia e hoje criou essa primeira parceria agora é segunda então vocês vão ver assim o fruto de duas eh na verdade não duas uma parceria mas nós fizemos na minha história dois anos atrás mais ou menos 1 ano e meio dois an dia que a gente tá que eu entrei junto e nós começamos a fazer tivemos

algumas eh alguns clientes também no exterior eh no Brasil vários alguns eu tive Infelizmente eu cumo no Brasil uma vez por ano e mais online Muita conversa com os nossos clientes Mas eu tive oportunidade de visitar por exemplo a Rio lá eu Visitei na Grande Minas as empresas a gente tem umas três ou quatro eu consegui visitar e sempre é bom ver is em todo lugar você vê o mesmo não sei se vocês estão vendo aqui agora meu óculos Aparece mas o brilho no olho quando começa a falar de daqui a pouco o Diego vai

mandar mensagem ao Tiago ali ó para um pouquinho que você já tá falando demais eu empo te empolgo E por quê Porque eu já vi acontecer aconteceu comigo Diego e tem vários e vários casos nós temos muita coisa para dividir com vocês e aí só para finalizar do Brasil apareceu uma porta internacional eu falei por que não fui pra China fui pro vietinã tô hoje na aqui na no Reino Unido e quem não sei o próximo passo a cada do anos aí eu tenho dado um mas de novo você tem a oportunidade de escolha porque

o WCM mudou minha mente e eu consegui inclusive além de transformar as empresas aonde eu trabalhei eu consegui transformar minha vida e consegui atingir inclusive me dependência financeira porque quando você entende os custos no C Deploy você muda sua maneira de pensar e você passa a reduzir as pedas de você da sua você se encara você sua família como uma empresa também E aí fica tudo vocês vão ver fica maravilhoso eu realmente fico fico bem emocionado de falar de WCM e ele passa um filme na minha cabeça novamente e eu tô muito energizado e motivado

para poder dividir isso com vocês com mais tempo OK hoje infelizmente eu vou ficando por aqui passa a palavra de novo pro Diego espero que vocês tenham gostado um pedaço dessa história quem quiser mais o Diego vai dar a dica aí depois como que a gente pode fazer para acessar sucesso pessoal imagina Imagina você dentro de um MBA ter a oportunidade de tá conversando tá sendo direcionado pelo José Pagano né Eh você conseguir eh ter a a a carreira que ele teve né de sucesso e e as pessoas que ele impactou né O gemba que

ele fazia mudou muito minha vida na época que eu era líder de produção lá mostrando minha o que eu como que eu podia melhorar e E é isso que vocês vão ter a oportunidade né de de ter nesse MBA né que a gente vai dar o start a partir de hoje de ter pessoas como Pagano para direcionar na n cada reunião com ele para mim é é um NBA né que a gente faz aqui a gente faz reunião da cron para mim é uma é um crescimento gigantesco e agora vou deixar aqui a palavra pro

Tácio pagando muito obrigado tá fica à vontade aí se der para ficar com a gente aí até o final né a gente sabe que ele tá 4 horas na frente mas se der para ficar até o final eh vai ser de de suma importância para nós tá E então vou trazer o taço aqui para começar os [Risadas] que que peso hein pessoal que coisa maravilhosa só digga uma coisa eu também vou participar da aula do Pagano e vai ser Fantástico essa experiência aí que a gente tá trazendo junto com a voito então não perde pessoal

então vamos lá né sem muita delonga vamos começar a apresentação dos cases Lembrando que quem vai escolher o melhor projeto é você tá pessoal então a última apresentação a gente vai liberar aí o q code para você votar o melhor projeto lembrando que também vai ficar até amanhã pela manhã para você ir fazendo a votação e o vencedor a gente vai anunciar amanhã no dia 8 através do Instagram da voito Então já se você não segue o Instagram da voito aí da Cronos também já dá o o seguir lá que vocês vão ver a votação

do melhor projeto amanhã beleza tranquilo então vamos agora ao primeiro projeto E aí eu convido meu meu amigo posso dizer que ele hoje é meu amigo né Eu já fui lá da empresa dele eh a gente passou o bastão eles agora tocam só e e é meu amigo sim Vinícius Lampert ele vai trazer um caso de sucesso de segurança o Vinícius hoje pra gente para mim pro Diego pra Cronos é referência em segurança e claro que ele não podia ficar de fora dessa então Vinícius é com você Vamos se embora que eu também quero asstir

esse teu cas aí que eu tô ansioso tá microfone a teu microfone tá desligado Vinício isso aí pessoal quem sabe faz ao vivo Fala aí V Boa noite Agora foi ela compartilhada bom então vamos lá pessoal Estou trazendo aqui como tema então a transformação da cultura de segurança reduzindo acidentes e elevando a excelência operacional com o WCM então meu nome é Vinícius ler e eu trabalho na Nelson Global Então como construímos essa transformação de Cultura com o WCM através da implementação do Pilar técnico de segurança então o Pilar técnico de segurança ele é um dos

10 Pilares técnicos do WCM e o que nos motivou a implementação do WCM e do Pilar da segurança foi a necessidade de bucar adotar um método que fosse contribuir para ess fortalecimento da segur da cultura de segurança e adotarmos então um modelo de gestão para que conseguíssemos então reduzir de forma contínua os índices de acidente na nossa planta e também a melhoria constante das condições do ambiente de trabalho então passarmos a ter um trabalho cada vez mais saudável e seguro para se trabalhar então como podemos ver aqui no gráfico ao lado nosso nossa taxa de

frequência de acidentes ela tinha o efeito que a gente conhece como um dente de serrote então ao longo dos anos nós vínhamos diminuindo nossa taxa de acidentes mas tempo depois ela aumentava a gente conseguia a redução novamente mas ela aumentava e aí eu tive o primeiro contato com o WCM em 2020 porém em 2022 aqui na planta nós infelizmente tivemos um acidente grave E aí surgiu a necessidade de termos um modelo de gestão que fosse conseguir nos ajudar a buscar aquela confiança no trabalho buscar aquela credibilidade na planta e eu que na época então não

tinha um conhecimento técnico aprimorado na segurança do trabalho de peito aberto me coloquei à disposição e acreditei no método para conseguir então trazer resultados mais consistentes paraa planta e como eu consegui fazer isso então muito como o Tácio ali comentou o método ele sim transforma e pessoas e ele também me transformou então ali eu vi que eu tinha um propósito na segurança uma missão consegui então ajudar a na preservação da vida o bem-estar e a saúde mental dos nossos colaboradores e como isso então eu coloquei aqui com uma frase que o WCM me ensinou que

toda jornada ela começa com o primeiro passo então no WCM nós temos nas três fases reativa preventiva e proativa passos de implementação e isso é um direcionador então conforme vamos avançando os passos a gente vai gravando Marcos a gente começa a ver que os resultados eles começam a aparecer e isso é gratificante quando se tem o engajamento e o envolvimento de toda a planta então a as vantagens de seguir um roteiro passo a passo eu resumi em três errar e aprender rapidamente então conforme nós vamos evoluindo de Passo se a gente conseguir identificar um erro

nós vamos avaliar aquilo como uma lição aprendida vamos promover a correção daquele erro promover a melhoria contínua para ir mais fortalecido pro passo seguinte então a gente consegue rapidamente identificar os gaps para conseguir então melhorar fechar esse Gap para avançar com a metodologia é importante também as vitórias rápidas Ô v v rapidinho tu tá compartilhando a tela eu tô vendo tua tela travada do primeiro slide ainda tô alterando tela aqui sim não vou coloca aação colocar mod apresentação coloca no coloca no modo apresentação de novo tô no slide implementação do Pilar técnico apendo hum compartilha

descompartilhar compartilh Faz assim então des Compartilha aí a tela compartilha novamente cliquei no interromper compartilhamento compartilha agora aí pra gente ver vou liberar aqui e é isso aí pessoal quem sabe faz ao vivo é bom que ele vai destravando ele ele passa agora passa agora aí V passa aí não tá indo não agora foi agora agora foi Passa aí passa aí pra gente ver slide objetivos do projeto bom então vamos lá de novo esse slide não não tinha sido visto em tela Correto isso senão é o retomo pode bom então como eu havia explicado aqui

então vou dar continuidade esse roteiro passo a passo que é essa jornada de implementação ela nos remete a três grandes vantagens Então a primeira delas o errar e aprender continuamente Então e o aprender rapidamente desculpe então o que acontece a gente consegue identificar algum GAP de aprendizagem e CONSEG consegue corrigir os os erros para avançar mais fortalecido pro passo seguinte Outra vantagem de se seguir um roteiro são as vitórias rápidas então conforme a gente vai passando pelas pelas auditorias de certificação de passo as vitórias e os resultados Elas começam a aparecer isso é o grande

motivador e o grande fator de engajamento no processo de implementação as vitórias rápidas elas precisam ser ser celebradas porque os resultados eles são construídos pelas pessoas e conforme a metodologia ela vai se expandindo os desafios e as metas elas compartilhadas elas agregam com as outras pessoas que vão passar por aquele processo de implementação também então elas conseguem verificar os bons resultados naquela área piloto onde ela também consegue e mais fortalecido na aplicação dos Passos de implementação na sua área objetivos do projeto então o WCM ele consegue nos ele nos permite a dar uma visão de

longo prazo então o WCM traz isso com o que ele chama de mapa da rota então com ele é possível identificar onde estamos e onde queremos chegar então aqui eu representei o ano um ano antes do início do WCM então busquei trazer aqui as métricas de segurança mais conhecidas então a taxa de frequência a taxa de gravidade então a gente consegue ver que ao longo do proc ao longo dos anos conforme o processo de implementação dos Passos do Pilar técnico de segurança eles iam evoluindo o resultado ele viha aparecendo então no ano que estamos 2024

a gente consegue já ver uma redução a zero dos índices de acidente assim como a gravidade E aí a gente consegue isso com métricas bem estabelecidas e o WCM também nos traz isso dividido nos capis e nos cais então nós temos metas de monitoramento que a gente vai acompanhando ao longo da jornada é que aquelas métricas específicas elas gerem o resultado esperado então coloquei aqui como uma frase que o WCM permite essa Filosofia de longo prazo eu consigo identificar Onde estamos e aonde queremos chegar e a metodologia aplicada Então como comentado antes nós temos três

fases a reativa preventiva e a proativa e nelas a gente conseguiu explorar a maior quantidade de ferramentas possíveis ferramentas de coletas de dados ferramentas de gestão visual ferramentas de análise solução de problemas então as os diversos métodos técnicos e Fer nos permitem dentro de cada passo buscar um resultado focado e um resultado abrangente então aqui eu trouxe a representação das principais ferramentas onde a gente vem ainda nesse processo de uso constante dessas ferramentas no nosso dia a dia e uma vantagem na aplicação do WCM com ologia eu coloquei aqui como comece pequeno então claramente a

gente não começa todos os passos e toda sequência de ferramentas de uma vez só então nós começamos pel uma área piloto nós celebramos as vitórias Nós aprendemos com os erros e ali a gente consegue estar mais fortalecido para ir expandindo Isso pros demais processos produtivos paraas demais unidades e setores da empresa até que a metodologia ela então esteja consolidada e fortalecida em toda a planta então aqui eu também trago como uma uma recomendação apesar de nossos esforços est estar concentrado inicialmente numa área modelo a gente buscar extrair das Ferramentas uma abordagem sistêmica então por exemplo

aqui trazendo no mapa do corpo tentar identificar trabalhar de uma forma sistêmica aonde eu tenho maior índice de lesões na parte dos riscos da análise de risco Onde está meu risco mais relevante Para quê Para que eu não concentre o meu trabalho também somente na área modelo e consiga a velocidade no processo de implementação eu consigo também pensar de uma forma sistêmica isso acaba trazendo vantagem para implementação e eu resumi aqui neste slide um pouco do nosso processo de implementação da planta então eu tentei trazer em tópicos para que fique uma forma mais fácil de

a gente entender e eu coloquei da seguinte forma então Defina um cronograma de implementação de início meio e fim bem definidos pois isso demonstrará que você sabe a onde quer chegar então sabemos que a metodologia é um passo a passo é um trabalho contínuo e isso o WC me traz com o seu Master Plan então ter todas as atividades mapeadas com o que quem e quando se nós tivermos Essa visão de começo meio e fim nós vamos cada vez evoluindo mais nas implementações então o fim dá para dizer que nunca se tem um fim porque

a gente vai estar sempre melhorando continuamente mas uma visão de datas a gente precisa ter para ter uma boa implementação e treine e engaje sua equipe diariamente O resultado é construído por pessoas Então os treinamentos o envolvimento a clareza na metodologia isso é fundamental pro Sucesso de qualquer implementação então trazer as pessoas extrair o que elas têm de bom para contribuir isso é fator determinante temos outros Pilares que contribuem com com o Pilar de segurança o Pilar de desenvolvimento de pessoas que que faz esse engajamento a melhoria focal que traz o método então foco nas

pessoas que o processo e o método ele vai dar certo e a padronização então promover a melhoria contínua através dos kaizens ele é fundamental por quê a gente consegue identificar o estado atual E aí depois consegue identificar a melhoria no estado futuro então a padronização através dos kaizens por promover a melhoria contínua isso é fundamental o WC traz muito forte a gestão visual então sempre que possível utilize o máximo de ferramentas de gestão visual para facilitar essa compreensão das informações e da clareza da metodologia então a gestão fundamental ela é muito importante em qualquer passo

de implementação falando da segurança em específico foque na redução de riscos Então as ferramentas elas são importantes mas você precisa ver nelas o benefício da redução de risco Então eu tinha um grau de risco eh intolerável baixei por moderado Até chegar na condição ideal que é um risco aceitável então focar na redução de riscos trazer extrair daquilo que a ferramenta tem para L trazer em contribuir para construir um ambiente mais saudável e seguro é fundamental e envolva todos na construção da cultura de segurança Então essa imagem aqui ela retrata isso é com muita alegria que

eu trago ela onde a gente consegue espalhar a as boas práticas e a cultura o fortalecimento o dia a dia o comprometimento e engajamento das pessoas então a parte gerencial a liderança ela é fundamental então nas inspeções de segurança ela se fazer presente os funcionários na observação de condições e comportamentos inseguros o time de segurança com conseguindo fazer essa ponte com quem está ali na operação para conseguir extrair o que está acontecendo ali para tentar cada vez mais criar esse ambiente seguro e saudável até onde todos os funcionários eles se sentem tão confortáveis de promover

a a segurança para si e para seu colega conseguindo identif mostrar Sua percepção de risco chamar atenção naquilo que é necessário reforçar a política as nossas políticas os nossos procedimentos no dia a dia então isso é muito gratificante ver no dia a dia o comprometimento de todo um time mostrar que a segurança ela não é feita por um time da segurança por um departamento sim por todos que que trabalham na planta e aí tratando de resultados a gente vê que conforme o processo ele vai sendo construído ele vai sendo implementado o resultado ele vem então

acreditar no método é o caminho então Conseguimos ver isso hoje na planta Então nsu resultado ele foi diminuindo até chegar a zero no nos dias atuais isso aconteceu com a frequência isso aconteceu com a gravidade e a gente vem buscando em outros indicadores essa estabilidade e aí eu TGO uma ferramenta do dos pilares do da dos Passos iniciais do WCM onde a gente consegue ver que cada vez que conseguimos fortalecer a nossa base com condições comportamentos a gente consegue trazer a excelência do resultado no pico da pirâmide que é o objetivo de todos conseguir zerar

os acidentes mais graves os acidentes que geram lesões para uma condição de risco eh controlada e a aceitável E isso também traz um benefício não só nos índices no ambiente de trabalho mas a gente já consegue ver então um retorno sobre aquilo que é investido na planta ou até mesmo um custo evitado então aqui por exemplo é um Saving de do ano de 2025 pro ano de 2024 essa diferença que nós teríamos que pagar no fator a dentário de trabalho então a gente consegue ver que a gente consegue além de atingir aquele objetivo principal na

planta que no nosso caso aqui é redução de acidentes trazer outros benefícios no caso aqui até mesmo paraa saúde financeira da empresa então focar no método é o caminho desafios e lições aprendidas amos aqui eu trouxe como eh desafio Inicial conectar as melhorias com a estat do negócio então por mais que veio a pegada do WCM se tinha um método de trabalho uma estratégia de trabalho e o desafio é sempre tentar conectar isso e mostrar que sim tem como fazer uma sinergia com a metodologia que se começa a introduzir no dia a dia coloquei aqui

como outro desafio eh Inicial foi que o método presente o método era presente presente na planta mas dependente de alguns heróis então isso acaba sendo natural então nós temos lá no nosso radar chart aqueles multiplicadores mas às vezes a gente acaba sobrecarregando isso então por isso de ter o Pilar pd o mais aliado possível desde o primeiro passo de implementação por quê Porque ali a gente não consegue não não fque em apenas desenvolver um grupo de pessoas e já através da da ferramenta lot a gente já consegue desenvolver outras pessoas para disseminar as informações e

o método de uma maneira que não há não haja não ocorra uma sobrecarga para ninguém e aí ainda é um grande desafio ter essas regras de segurança bem estabelecidas para que a gente possa cada vez eh abordar um funcionário ou ter uma cobrança em naquelas regras bem estabelecidas procediment num padrão e aqui coloquei como um desafio Inicial apesar de ter a parceria da Cronos a parceria eh do pessoal mas um benchmarking próximo então às vezes vivenciar o WCM para nós ou conseguir enxergar aquela metodologia aplicada o o o Onde vamos chegar para nós aqui que

estamos deslocados de algumas empresas que implementam no WCM foi um um desafio nós conseguimos eh contornar com o tempo conseguindo fazer aí um uma aproximação com outras empresas eh que vinham a a adotando WCM então a própria Cronos nos conseguiu estreitar esses esses relacionamentos essas boas práticas isso facilitou muito Conseguiu ver que a empresa por mais que ela é de um porte pequeno ou num porte grande o WCM se a gente conseguir extrair o que ele tem de bom a gente consegue em qualquer segmento e em qualquer dimensão de fábrica Gostaria de deixar meu agradecimento

aito a Cronos pelo espaço de hoje e resumi aqui então a minha apresentação em alguns tópicos primeiro deles confio no método pois o método leva excelência então se nós tivermos Constância em seguir um método robusto nós vamos atingir o nosso resultado um trabalho ele começa pequeno ele vai se estruturando mas o método sim com Constância ele vai levar a excelência toda jornada ele começa pelo primeiro passo Então a gente tem Às vezes a ansiedade de querer ver o resultado mas a receita do bolo ela está ali se bem aplicada nós vamos chegar lá basear as

decisões de gestão em uma Filosofia de longo prazo mesmo a custo de metas a curto prazo então levar o mapa da rota como base porque ali a gente nunca vai esquecer da onde a gente quer chegar a implementação das Ferramentas vão nos nortear mas o mapa de Rota vai estabelecer aonde nós queremos chegar a melhoria cont continua sempre lembrar que a excelência ela é construída passo a passo se hoje estamos num resultado bom amanhã podemos estar melhor ainda então promover a melhoria contínua constantemente isso não pode deixar de acontecer e respeito pelas pessoas valorizar e

respeitar todas as pessoas reconhecendo suas habilidades e contribuições independente do nível ou do tipo de conhecimento seja WCM seja de qualquer metodologia qualquer funcionário dentro da planta ele com o conhecimento que ele tem com a a forma com que ele vai se expressar sim ele vai conseguir contribuir com alguma coisa então Valorize as pessoas Valorize a opinião das pessoas porque isso aliado método com as pessoas o resultado ele é certo então seria isso minha apresentação agradeço mais uma vez deixo à disposição o meu contato e muito obrigado valeu meu amigo muito bom muito bom E

aí pessoal Coloca aí nos comentários o que é que vocês acharam Vinícius aí Nossa grande referência em segurança agradeço tá lá no Rio Grande do Sul teve aí o teve aí essa essa bondade de apresentar esse Case tá é case de sucesso com certeza tá o trabalho que ele ele vem fazendo ali em relação à segurança Vinícius Muito obrigado tá muito obrigado mesmo e sabe que pode contar com a Cronos o que você precisar meu amigo valeu mesmo e agora vamos para um grande momento né mais um momento vou apresentar aqui uma pessoa que eu

gosto muito tá E essa pessoa ela vai trazer um projeto para falar sobre passaporte para produtividade Uma Jornada para reduzir o obc ismo e promover a melhoria contínua tô falando aqui da nossa referência aqui também do Pilar de desenvolvimento de pessoas Camila Guimarães que está agora em Minas Gerais né saímos lá do Rio Grande do Sul agora fomos para Minas Gerais e fica à vontade que Mila para apresentar o teu Case também agradeço muito pela tua presença vou colocar aqui no nosso já coloca aqui para compartilhar compartilha a tua tela aí vê a tua apresentação

coloca modulo apresentação para ver se vai funcionar ótimo Camil fica à vontade e pessoal Presta atenção aí tá porque quando a gente fala de implementação de WCM existe três pilares que são os os pilares estratégicos né desdobramento de custo melhoria focada e desenvolvimento de pessoas o Pilar de desenvolvimento de pessoas ele vai estruturar essa base muito bem eh implementada tá através do conhecimento do desenvolvimento das pessoas então Pilar de de desenvolvimento de pessoas pela pessoa do RH ele é importantíssimo para a implementação da WCM E aí a Camila vai mostrar um pouco para vocês em

relação Como que o WC conseguiu ajudar ela a se tornar muito mais excelente do que ela já era com antes do WCM fica à vontade Muito obrigado Camila Bora lá Diego Obrigada encheu a bola hein que responsabilidade grande boa noite pessoal eh meu nome é Camila Eu Sou coordenadora de Gente em gestão na empresa Amapá é uma empresa eu vou ter que para eu explicar um pouquinho do meu projeto vou ter que explicar um pouquinho o que que a minha empresa faz eh a mapá é uma empresa na cidade de Cláudio uma cidade de mais

ou menos 30.000 habitantes e com mais de 200 indústrias a gente sabe que a questão da mão de obra da tração retenção da mão de obra eh é um é um é um problema do Brasil e na minha cidade não é diferente né a mapá eh é é é é uma hoje conta com uma equipe de 870 colaboradores e tá sempre em constante expansão e há mais ou menos do anos anos nós iniciamos a implantação do do método WCM na nossa empresa que hoje é chamada Spa que é o sistema de produção a mapar foi

um desafio que trouxe muita oportunidade pro time pro time de desenvolvimento de pessoas que a gente abora embora a gente não tivesse ainda eh conhecimento técnico eh sempre a sede de aprender sempre a sede de aprender a boa vontade a cultura de colaboração sempre foi uma um ponto forte da da nossa empresa e aí eu não trouxe hoje o grande projeto de de de de colocar o PD em prática Mas foi eu trouxe um dos nossos projetos que foi muito importante durante o nosso trabalho no no nesse último ano ele foi um divisor de águas

paraa nossa visão em relação ao WCM Na verdade uma visão de posso falar que uma visão da maioria da empresa né Eh então o nosso o nosso projeto é o passaporte pra produtividade né durante Mas Camila como como que surgiu como que surgiu essa ideia o RH sempre teve muito próximo da operação a gente gosta de falar que nós somos um RH que calça botina é como a gente gosta de brincar e esse ano a gente desenvolveu esse projeto do passaporte para pra produtividade que teve como objetivo reduzir o absenteísmo na empresa e alavancar o

resultado de 5S e a ainda promover a entrega de novos caens na fábrica mas como assim Camila né como é que nós vamos como é que vai como é que dá para fazer tudo isso né No início de 2024 eh notamos um aumento do abente ISMA entre Janeiro e março e ao analisar esses dados a gente percebeu que muitas dessas ausências estavam relacionadas a uma epidemia de deng mas também a gente observou um padrão nesses atestados que às vezes eram de um dois dias às vezes eram das mesmas pessoas e com sidos diferentes eh e

foi durante uma análise uma análise de não atingimento né das metas da empresa junto à equipe de planejamento de vendas e operações que a gente identificou que um dos principais fatores era o absenteísmo nesses três primeiros meses e foi a partir dessa conta foi aí que surgiu Foi aí que surgiu Foi aí que surgiu a ideia para da necessidade de um projeto voltado paraa redução da da do absenteísmo foi a partir dessa constatação que na Parceria com o triângulo Dourado a gente desenvolveu uma iniciativa que vai além buscando não apenas só reduzir o ente ismo

mas também fortalecer o desempenho de cins e também estimular a apresentação de novos kaizens eh e aí surgiu uma ideia o nosso o nosso o nosso absenteísmo Ops desculpa pessoal o nosso sub cente ismo estava em crescente né e o número de cens e o cinet tinha dado uma esfriada E aí a gente viu a necessidade de de de buscar né de buscar mais alguma algum método que nos ajudasse Foi aí que a gente chegou na meta passaporte como que funciona para isso eu tenho que explicar um contexto da minha cidade né Eh na cidade

na minha cidade tem uma festa cultural da cidade que é Expo Cláudio que é uma festa cultural e muito forte na cidade a minha empresa patrocina essa festa todos os anos as empresas aqui em Cláudio dão férias coletivas troca feriado pro pessoal poder participar e também não aumentar o número deente dentro da empresa que às vezes o pessoal vai na festa e não vem trabalhar né ainda mais com essa dificuldade de mão de obra que nós estamos enfrentando hoje e Amapá nesse ano de 2000 de 2024 era que era 50 anos da da expoclaudio era

patrocinadora Master desse evento Então a gente tinha um um benefício ali na compra de ingressos paraessa festa Camila Mas será que os ingressos iam realmente motivar o pessoal eu tenho que analisar os meus dados e conhecer o meu público né Eh eu eu durante na nossa análise de dados né no nosso controle de dados a gente percebeu que mais de 80% dos meus colaboradores T menos de 40 anos então logo a gente a gente a gente acreditou que eram colaboradores ativos né E que como a cidade a maioria da cidade participa a gente viu como

uma boa bonificação a gente tinha para esse projeto um investimento de r$ 70.000 então a gente investiu eh na compra de passaportes de ingressos para essa festa eu eh eu investindo eu investindo 70 os R 7$ 70.000 a ausência a ausência de cada colaborador me gerar em um dia me gerava em média um custo de r$ 4 e impedia a produção de mais ou menos 250 kg de Aço quando a gente avaliou isso no primeiro trimestre dava um total de 1446 dias de ausência o que resultava num custo de mais de r$ 10.000 Além disso

eu deixava de produzir 370 toneladas de produto E ainda nos fez perder cerca de seis milhões deais no faturamento E com R 70.000 se eu reduzisse nesses TRS meses que seri o período da Meta que seria a meta do absenteísmo se eu reduzisse nesses três meses pelo menos em 15% o meu absenteísmo o meu investimento já se pagava e a partir de então Eh ajudava também no resultado da empresa Além disso eh a gente viu o oportunidade de crescer o desempenho no 5S que também é importante paraa produtividade né e aumentar o número de faz

que também dá muito saves paraa empresa né então o objetivo principal do projeto era reduzir o absenteísmo em pelo menos 15% com o ganho de do desempenho de 5S em pelo menos 12,5% e elevar as iniciativas cisen em pelo menos 25% e aí a gente teve que fazer um um plano para esse projeto né e qual que foi a metodologia aplicada pra gente desenvolver esse projeto esse projeto foi um projeto eh que nós fizemos junto com o triângulo Dourado principalmente na companhia de Fi né que nos ajudou aí na na na na aplicação da metodologia

então nós tivemos aplicação da ferramenta 5 w1h tivemos várias reuniões de alinhamento com o nosso triângulo Dourado as ferramentas dos C dos cinco porquês utilizamos o radar chart para quem não conhece o radar chart ele é uma das principais ferramentas de PD que é através dele que eu vou avaliar o nível de conhecimento do pessoal quem é e e é a partir dele também que eu vou descobrir quais que são os gaps que precisam de Treinamentos e também descobrir quem que são os meus treinadores quem que são especialistas naquele assunto e naquela ferramenta Camila Mas

você usou o radar chart para esse projeto para quê né Porque durante o andamento do projeto a gente teve reuniões e treinamentos de alinhamento com o time de editores para nivelar o conhecimento né e ainda eu tinha que saber quem que eram os meus especialistas em cens porque a gente tinha plantões plantões durante o período da Meta para auxiliar todos os meus supervisores de produção a fazer os seus kaizens a tirar dúvida então semanalmente os supervisores podiam procurar os nossos especialistas para fazer os os seus cizin então a gente fez o fez o DS diário

também com o pessoal Trein e utilizamos essa ferramenta do standard cisen para colocar o projeto no papel né que é o método do PDCA como que a gente implementou esse projeto não foi sozinho né gente a gente precisa a gente sabe que para implementar qualquer projeto seja ele grande seja ele pequeno a gente precisa de grandes parcerias dentro da empresa né E foi inicialmente Foi numa parceria com a comunicação que a gente fez o plano de comunicação e regras como que a pessoa ganharia aquele passaporte Primeiro ela tinha que est presente durante os três meses

da Meta que foi junho julho e agosto né eh e aí e e e ainda tinha uma um ponto principal da campanha se você tivesse presente não tivesse falta não tivesse atestado não tivesse nenhuma ausência mas o seu setor ficasse abaixo de 50% no 5S todo seu setor perdiu perdiu o ingresso paraa festa e ainda se o seu supervisor não apresentasse para nós dois quick e um Standard de cisem também todo aquele setor não não ganharia meta porque o supervisor ia colocar no papel mas as boas ideias vem do chão de fábrica né vem do

operador vem de quem tá ali na frente do processo né então a gente fez um plano de comunicação eh junto com com o time de endomarketing e junto com o time de fi também com foco na meta de assiduidade e de 5S agora para os supervisores de operação e junto aos e foi estruturado um plano específico de implementação onde a gente fez vários plantões junto com os com os líderes com auxílio também dos outros líderes de Pilar paraa confecção dos caens e ainda fez um nivelamento com todos os auditores para que a gente pra gente

PR a gente apoiar aí na na implantação D do 5S então durante esses tr mes do projeto foram feitas diversas comunicações para manter todo mundo informado das regras e a cada mês as equipes de fi pd monitoraram de perto também as entregas então fechava-se o mês a gente via qual qual equipe que ainda não não alcançou a meta de CS qual equipe tá com dificuldade para implantação dos kaizens né pra gente dar um auxílio maior para esse pessoal E aí em relação e E aí nós desenvolvemos um plano de ação junto com toda equipe que

iria participar desse projeto né durante os três meses Quais que foram os resultados obtidos né nós conseguimos reduzir o absenteísmo em 29 por. tivemos o ganho de 21,7 na no no desempenho de 5S e ainda um ganho de 37% no nosso caens isso tudo é e culminou para nós num resultado crucial de um faturamento de R 3. 421.000 a mais no nosso resultado o que nos levou a um lucro líquido de R 342.000 Ô Camila Mas aí você é me pergunta Camila eh acabou os três meses os os os os os problemas de obsis voltaram

a acontecer voltaram e foi aí que a gente aprendeu uma lição importante que às vezes eu vou colocar uma cesta básica pro absenteísmo eu vou colocar uma meta sem data fim e isso pode ser um problema porque isso vira o direito adquirido ali na frente né então a gente a gente a gente aprendeu uma lição grandiosa que não é preciso n não é necessário projetos muito grandes pra gente romper barreiras e transformar uma cultura né Eh são pequenos passos que a gente dá em conjunto que pode gerar grandes mudanças e a gente a gente descobriu

em parceria com o triângulo dourado que não apenas contribui que que esse pequeno projeto não contribuiu apenas para a meta de 5S mas também impulsionou os objetivos cruciais da nossa empresa Isso prova cada vez mais que o WCM tem que est no nosso cotidiano que ele vai interferir lá no meu resultado ele vai interferir na minha dre ele vai interferir no meu lucro né ele não vai interferir só na minha redução só só em redução de custo né tem todo um resultado por trás disso né Então esse foi um marca essencial pro time de desenvolvimento

de pessoas além de vários treinamentos que a gente fez né então ele revelou para nós que essa motologia pode e ela deve ser incorporada no dia a dia do nosso RH que não faz só treinamentos né treinamentos é um dos né objetivos do nosso RH e a dedicação engajamento de toda a equipe Eu não falo só não falo só do time de pd mas todo o time de WCM todo o time de produção todo o time que deu o apoio para nós né time de comunicação foi importante foi o que que impulsionou a campanha né

porque não dá pra gente trabalhar sozinho e aí junto a gente prova né que Cada esforço conta e que a transformação começa em todos nós Camila mas aí voltou o problema do absenteísmo Setembro realmente o absenteísmo voltou e aí a gente viu que a gente tem que fazer pequenos projetos e no terceiro trimestre já tem um projeto em andamento que é a premiação de 40 anos da mapar é um projeto parecido com esse que eu apresentei e com uma premiação um pouco maior porque esse ano a empresa tá comemorando 40 anos então a gente a

gente deu uma brilhant aí na nossa meta de final de ano e teve um investimento maior para esse projeto mas também os objetivos desse segundo projeto são maiores e as metas que devem ser alcançadas também são maiores pessoal queria agradecer de coração a cada um de vocês é inspirador desde antes quando a gente tava no nosso no nosso planejamento ou vendo o tema de outros projetos de outras áreas né Eh é inspirador ver como que cada projetinho tem uma perspectiva única e ela e ela se une em prol de um objetivo só que é a

excelência né sempre a gente sempre tem que se lembrar que a transformação começa com pequenas ações esse que é o recado que eu quero deixar aqui hoje é melhor 60% é melhor 60% feito do que 100% nunc feito né uns amigos meus me falaram isso aí um dia sabe sempre eh e e e a gente tem que pensar numa coisa muito importante também pros operadores ão na Linha de Frente de cada processo desempenha um papel fundamental pro Sucesso e paraa implantação desse programa ter bons líderes ter bons líderes é fundamental mas se essas pessoas que

estão no dia a dia não acreditarem a gente não conseguir mobilizá-las engajá-los se elas não acreditarem no sucesso do projeto e ela eh não adianta Elas têm que sonhar junto conosco né para que isso dê certo A Busca Pela excelência só tem sucesso se tiver comprometimento e não é só comprometimento de líder é comprometimento de todo mundo inclusive da autta gestão inclusive um dos nossos diretores hoje que é o que é o nosso espor Bernardo Daldegan foi um do Grand dos grandes impulsionadores desse projeto além de um time de RH muito forte que que eu

tenho junto comigo é importante que a gente saia daqui hoje paraas pessoas que estão assistindo com uma Nova Visão Enxergando as oport eh os desafios e os problemas como uma oportunidade de crescimento e de transformação e não só como um problema para eu reclamar né não tem atalho viu gente não é fácil é importante a gente buscar conhecimento a gente sempre estudar a gente sempre investir no nosso desenvolvimento seja em dado cm seja seja para onde a gente quiser crescer a gente não pô a bunda na cabela e estudar não tem não tem outra forma

qu agradecer a voit também os meus amigos da Cronos Eu amo demais eu falar lindos maravilhosos mas o Diego I ficar muito metido com isso e ia tá mentindo impulsionou para eu participar desse evento eu desejo muito sucesso para todo mundo que tá assistindo e que tá aqui para aprender e para crescer junto com a gente a acreditem viu a gente pode alcançar muito mais resultado que a gente imagina boa noite para todo mundo muito bom muito bom Camila Mas ó eu vou tava conversando aqui com o Pagano n nosso auditor de WCM aqui do

WCM institute eu queria saber do Pagan aí o que que tu achou pagando aí do projeto da Camila o que que tu tem aí para dar para aconselhar também em relação à tua a tua experiência tenho certeza que já resolveu alguns peds aí também na tua vida né o pessoal daí o teu de mineiro para Mineiro né vou deixar vocês aí para ficar tudo no mesmo sotaque Não primeiro Parabéns pela pela coragem de de de apresentar pro Brasil inteiro é legal eu Visitei uma das empresas que eu Visitei foi a mapá eu vi o o

antes e depois é uma transformação assim tem que ir lá para ver porque a imagem vale mais que 1 pal tudo que explicar aqui você não vê e e e é legal porque o que eu falei no início Acho que todos puderam confirmar que primeiro brilho nos seus olhos e contagia e eh faz muito tempo que eu não vejo um projeto puro sangue pd porque normalmente o PD pega não é que eu falo pegar Car mas que normalmente a metodologia envolve isso pd usa alguns outros Pilares que é um é normalmente é um pilar de

suporte e eu vi que você aplicou e comecei a anotar aqui eu parei porque você anotou muitas ferramentas isso é legal então o noge ventro tá quase cheio aí é lógico as ferramentas ainda aqui pelo complexidade do seu do seu projeto isso é legal não precisa de usar ferramentas mais complexas são as ferramentas mais simples você resolve muito problema no início com 5w H 5 por iG 60 no triângulo Dourado depois é lógico a Made Advanced cisen você usa mais ferramentas mais complexas Mas é isso aí não precisa usar se o problema não pedi então

assim Parabéns o Diego sabe quanto que não é tão fácil porque realmente eu sou bastante exigente mas me contagiou Aqui tá já virei seu próxima vez no Brasil vou querer ir de novo na mapá Então vai ser recebido com um pãozinho de queijo aqui ó Muito Bem sotaque Eu falei dia já tava com saudade eu fiquei aqui eu falei não não vou dormir não vou assistir masal vou ficar agora vou ficar até o final tá que bom Parabéns segue nessa trilha e só voltando ao gancho aqui se adaptou de novo o WCM pra realidade amapar

pro contexto da cidade do jeito que você aplicou aí dificilmente funcionaria se alguém copiar e colar em outra contexto diferente esse que é o legal que eu falei lá no início e essa é a transformação gente que vocês vem acontecendo quando as pessoas é pagando e da e da importância da gente conhecer o nosso público né Se eu der ingresso num der ingresso de uma festa para um público pro público às vezes às vezes uma festa acertar mas uma cidade que não é sertaneja não vai fazer sentido nenhum né então a gente tem conhecer idade

a gente tem que conhecer o público tem que conhecer no final conseguir o resultado isso que é legal aplica ferramenta adapta o contexto e deu resultado final você mostrou o resultado agora ló tem que trabalhar outros steps resultado ser sustent tem outro projeto ess é o caminho até a hora que você vai achar realmente a causa raiz aí vai fazer uma coisa só e nunca mais vai voltar mas esse é parte do do do do do contexto Parabéns de novo vamos seguir vamos junto muito bom muito bom muito bom pessoal obrigado tá obrigado pagando Valeu

Camila show at mais obrigada semana que vem eu tô aí tá é tudo isso aí que tu prometeu pro pagando leva para mim que terça-feira eu tô aí pode deixar pra gente fazer aquela auditoria naquele nível top Tá pode deixar valeu valeu pagando Valeu então vamos lá pessoal eh agora vou chamar um cara também que é meu amigo tá é uma pessoa que eu admiro muito uma pessoa fora da curva um cara que tem uma visão absurda em relação à implementação de programa de melhoria contínua gerenciamento de equipes que é o meu amigo Bruno josefe

josefe Espero que eu tenja falado certo tá Bruno Josef que ele vai apresentar o projeto do Triângulo Dourado manual prático para iniciar a cultura linha ele também vai trazer o gestor dele chamado Victor tor quato Torquato acho que acho que acertei também então sejam bem-vindos O Bruno e o Vittor né o Vittor o Vittor pede para ele entrar novamente e sair porque acho que o dele aqui deu como desconectado dá um alô aqui para ele Bruno mas o Bruno pessoal o Bruno ele já foi um cliente nosso né Suprema Caju ele já foi consultor também

né hoje ele faz um papel de consultor basicamente né mas ele é executivo dentro da da da suprema Caju tem trazido aí resultados Absurdos eu estou aqui realmente ansioso para ver aí o o projeto dele porque ele tem tem feito coisas incríveis em um segmento que é muito específico tá ele vai ele vai mostrar a vocês aqui que não é nada que é se encontra em qualquer esquina não tá realmente o segmento que o Bruno trabalha é um segmento muito específico então fica à vontade Bruno para se apresentar e Obrigado também por você tá dando

aí o ar da graça e apresentando aí esse case de sucesso Valeu bom pessoal boa noite eh obrigado aí Diego voito eh obrigado vocês que estão assistindo agora tá o o o Vitor tá quase entrando aqui pra gente fazer juntos eu vou logo apresentar E aí eu vou logo afirmar vocês que eu prometo agregar vocês que estão até agora com a gente acreditando aí no projeto eh e ao mesmo tempo eu acho que a transmissão pronto e ao mesmo tempo já falando um pouco aqui sobre o nosso o nosso Case tá eh eu trouxe esse

Case porque ele é bem específico gente para pessoas que querem ser Consultores no WCM para pessoas que que estão que são supervisores coordenadores que ficam ali querendo implantar e não vem engajamento da diretoria não vem engajamento do chão de fábrica muita gente tá aqui fazendo fez os cursos do Diego do do da Cronos eh e da voito e e fica naquela situação de como é que eu vou levar Esso paraa empresa né como é que eu vou levar isso pro meu ambiente de trabalho como é que eu vou implantar esse esse programa numa empresa que

ninguém quer uma empresa que ainda não tá aceitando né bom eu vou aqui me apresentar rapidamente Deixa eu só conferir Se o se o Vitor entrou estou online tá ótimo vctor pronto estamos juntos amigo então já já se aproveite Se apresente rapidamente an a gente começar a falar depois eu Me apresento também bom eh me chamo Victor T sou estou gerente da de produção aqui na Suprema Caju tô com 10 meses aí de casa junto com o Bruno aí na nessa missão de implementação de de ferramentas de Cultura ali na na empresa né eu já

passei por alguns Ramos aí o primeiro foi siderúrgico depois lat sío eh o penúltimo agora foi indústria de papel celulos e Indústria química e eu estou agora na parte de beneficiamento de amêndoas de castanha de caju legal V obrigado bom gente eu me apresentei já o Diego falou um pouco sobre mim vai ficar nossos contatos aí eu vou logo porque que interessa gente olha só triângulo Dourado manual prático para iniciar o cultura lin então aqui eu tô trazendo eh o desafio da da voita do Diego 12 minutos tá de eh se você seguir esse manual

prático você vai conseguir iniciar uma cultura Alin onde não tem usando triângulo Dourado rapidamente numa única duas linhazinha explicando quem é Suprema Caju nossa empresa fica no Ceará tá Pacajus a gente trabalha beneficiando cxa de Caju gente a cxa que você come aí no Brasil todo ela passa beneficiamento bem considerável de processo longo né Eh a gente tá com uma empresa posso considerar média né faturamento de 50.000 milhões ao ano 250 funcionários direto e 400 indiretos por que que é 400 indiretos gente porque é uma agroindústria né toda a cadeia do Caju ela tá inserida

no nosso nosso processo produtivo e a pergunta que eu trouxe é é sempre essa aqui qual a maturidade Empresarial certa para iniciar o WCM Eu já vi alguns e eh algumas lives com o Diego né E umas perguntas bem pertinentes que seria mais ou menos assim rapaz como é que você vai usar uma bazuca para matar uma barata né que como se wm fosse muito grande para certos negócios C empresas né eu trago aqui uma proposta de você trocar a bazuca por um sniper de fato porque o triângulo Dourado você vai dar um super foco

um hiperfoco em certos áreas e Vertentes do da manufatura en chuta né do link e é uma ferramenta que o WCM desenvolveu Então a primeira coisa que eu faço quando chego num empresa gente como todo mundo deveria fazer também como chega como empregado como chega como consultor ou como qualquer forma de de de participação é fazer uma análise da maturidade atual da empresa né esse é um livro vocês podem pesquisar do achad ele é um livro estatístico é só estatística básica ele Analisa eh empresas que quebraram e que cresceram durante a sua o seu seu

histórico de vida né sua maturidade rapidamente Aqui você vê nessa Linha Verde eh até o prime o prime seria a a momento em que a empresa tá saindo do amadorismo entrando no momento mais profissional e aí entra na Plenitude né em que a gente para de falar de faturamento para começa a falar de lucro né Eh depois entra nesse pico do do do desse ciclo né dessa onda que você tá vendo aí eh começa a queda a empresa começa a valorizar mais regras ser mais burocrático isso diminui o nível de inovação toda vira muita política

e aí a pessa morre né Essas são vocês devem conhecer que se reinventaram e se reinventam até hoje e não per não perdem esse esse sentimento de pequena empresa né de Inovar e algumas empresas que chegaram até o seu final da sua vida passaram por todo esse ciclo né onde é que tá a a suprema Caju ela tá justamente nessa adolescência querendo ir para para o prime né pra gente conseguir gozar dos outros esforços aí da da história da empresa né então isso me traz uma segunda pergunta que é como iniciar o engajamento topd ou

não em torno do WCM né como é que Eu convenço gente um um fundador sócio fundador porque esse médio empresário pessoal ele não quer saber de Kaizen não quer saber de sigla Ele quer saber dinheiro no caixa né é o que faz motivar a ter o engajamento e o Deão de fábrica gente geralmente não tem todos os benefícios que uma grande empresa tem tem todas umas dificuldades de uma empresa média pequena então a pessoa tá ali querendo o seu emprego ela não quer fazer o algo mais né então qual o primeiro passo a gente traz

aqui o triângulo Dourado vocês maioria conhecem né que é baseado na melhoria focada desdobramento de custo e desenvolvimento de pessoas e aí eu acrescento um pouco mais vocês podem conhecer os oito passos do John cotter que é um livro eh gente quem puder quiser aproveitar aí e pesquisar é é um livro obrigatório para quem quer ser consultor gestor de mudanças né ele ele dá um os oito passos da gestão da mudança então se eu quero mudar eu tenho que seguir esses oito passos né o primeiro centro de urgência já entende mas eu vou focar aqui

nesse sexto tá vitórias de curto prazo é onde entra aí o o o o o triângulo Dourado de certa forma né a gente quer em todo mundo quando vai fazer vai falar sobre lim manufatura enxuta todo mundo fala vai pelo 5S primeiro faz cultura treina E aí como é que eu vou convencer lá o empresário que só quer saber do recurso financeiro como é que eu vou convencer aquela pessoa que não tá engajada né Vitória de curto prazo é é é de fato aonde fica muito lincado com o triângulo dourado e aqui eh e logo

agora logo logo após o Vitor vai poder explicar em detalhes para vocês gente eu trago aqui um desdobramentos adaptado aqui do trango Dourado do que que a gente fez nesse ano né esse Case é um Case desse ano e que a gente começou a trabalhar eu como Vitor em janeiro quando ele chegou na empresa então a gente fez o novo mapa fluxo do valor e quem conhece a ferramenta consegue aprofundar aí uma visualização doss processos e onde tá o gargalo a gente para fazer isso fez o o o o aplicou o 5g né com o

gemba com a a Guts todo o processo de você aplicar o 5g Eh acrescentamos aí um pouquinho de se Sigma fazendo uma validação de teste de hipótese Aonde era o gargalo eh o Vitor fez um trabalho de identificação aí do que tava impactando no no processo produtivo E logicamente apesar de não ter eu falei de começar 5S a gente já tava com 5S e o 5S colaborou muito pra gente identificar de fato alguns problemas de de cursos né logicamente gente a gente aplicou algumas algumas eh eh matrizes que o que o que o o o

CD cobra né na na na na no WCM mas eu trouxe aqui para vocês o que é que agregou além do do que é padrão do WCM maioria focada gente kaisen básico tá na verdade não é o básico foi um Standard kaisen que vai ser apresentado aqui tá e na parte de desenho de pessoas a gente fez um trabalho de mudança de padrão já que o processo padrão que o Vitor vai apresentar foi alterado para que eu conseguisse alcançar esse resultado houve redução de reprocesso e isso trouxe um impacto positivo nas pessoas né e no

no no no final do do Case a gente vai explicar porque que isso deu envolvimento vou convidar aqui o Vitor para começar a apresentar de fato na prática e seguir o nosso cronograma com o tempo OK Vitor perfeito Bruno Obrigado aí pelas palavras né Eh vou dar uma breve introdução aí do de como é que é o processo produtivo da amenda da castanha de caju né a gente tem um processo de recebimento e classificação essa classificação é por tamanho tá nós temos eh tamanhos 19 21 23 25 e 28 mm da castanha eh após esse

recebimento e essa classificação eu passo pel um processo de humidificação dessa Castanha e ela é disponibilizada para o CTE mecanizado tá este CTE mecanizado ele aa cozinha Castanha Natura que está humidificada h o desmembramento da casca da castanha da amêndoa e estufa essa amêndoa removendo a umidade dela deixando ela em padrões de processamento tá eh após o estufamento eu passo pelo despelando de uma película que fica entre a casca e a amêndoa tá E ela está disponível para a Seleção óptica e manual tá conforme foto Exatamente isso aí eu tenho uma seletora de grãos eh

que faz uma separação óptica e eu tenho uma seletora várias seletoras manuais que são as na são as esteiras Onde consta em torno de 27 pessoas selecionando manualmente tá esse processo é eh no mundo todo é manual e e esse esse projeto da gente eh da da suprema ele passou exatamente por essas ferramentas da qualidade que que o Bruno Eh salientou aí então a gente def a gente fez o mapo de fluxo e viu que tinha 30 dias de Lead time do início produtivo até o final da da embalagem e da produção né então 30

dias é um ciclo um ciclo produtivo muito longo então a gente investe dinheiro em num estoque circulante para para ter a saída da produção desse do nosso produto né E aí investigando conversando no guemba eh eh foi uma por favor Brun só volta um slide perdão me avisa aí a classificação foi foi comentado muito que que tinha um problema de retrabalho no na questão de tamanho né então ela repassava seis vezes sete vezes na esteira até aprovar eh a menda tá na contagem correta né e na Os relatos que tinha na esteira tinham os mesmos

relatos na seletora óptica que não performa bem porque a menda não via homogênea que também havia relatos no corte mecanizado que a menda a casta não tava homogênio e quebrava muito quando ia cortar e não estufava direito porque a menda tava irregular tinha mistura E aí eh com base nessa nesse nesse levantamento de informações desse Brainstorm de diversos setores aí folhas de verificação a gente fez o teste de hipótese né aí por favor Bruno um slide a gente foi lá no classificador no início da da operação e eh foi fazer testes tá a vista frontal

da ilustração acima aí tem cl1 cl2 L3 cl4 eu tinha quatro classificadores trabalhando Independentes tá cada classificador desse tinha 8 m e 2 m de seleção para cada tamanho eh ficou constatado que o tamanho de 2 m era insuficiente para a Seleção né e na imagem abaixo eh a gente ilustra imagem o bolador o classificador antigo embaixo do novo classificador em em em confecção então a gente percebeu que precisaria de mais áreas de seleção por favor Bruno eh e aí a gente fez um um novo classificador onde a gente tinha quatro independentes a gente tornou

dois Independentes só de que com comprimento de 16 m né onde as áreas de seleção que eram antes 2 m passaram a ser a 4 m tá aproveitando já que a gente ia melhorar o classificador a gente questionou porque não melhorar também a operação do recebimento Saímos de sacos de rafia de 50 kg que era que enchiam ass eh A cada 15 20 minutos e passamos para bags de de 1000 kg né 1000 kg 1200 kg até 1500 kil E com isso eu reduzi retrabalho movimentação transporte do meu material que eu tinha nessa área da

classificação também a gente aproveitou o momento de investimento e e fizemos isso né Eh melhoramos a a eh a área do recebimento de classificação e consequentemente a gente eh garantiu que a classificação estaria sendo bem feita por favor Bruno E aí são os resultados tá turma qual o primeiro resultado o o quando uma operação é de muito tempo de Lead time no caso nosso caso 30 dias o segredo é o estoque circulante quanto menor o estoque circulante mais dinheiro eh tá no caixa da empresa e não está parado eu consigo dinheiro para investir em em

outra parte da empresa né então a gente tinha esse problema né esse gráfico de esse time ser splot aí do minitab né ele ele mostra o ano todinho e aí onde tá marcado de vez é onde o o classificador entrou então a gente saiu de uma média de seis dias cinco dias de pulmão antes da esteira para três dias por que isso porque a gente tirou o retrabalho o reprocesso da esteira e antigamente passava seis vezes por caa de tamanho e agora só passa duas vezes então a esteira começou a produzir mais a estea a

esteira nunca foi gargalo o gargalo o gargalo era o classificador a esteira mostrava o problema do classificador só que que por não por desconhecimento da da metodologia do conhecimento nunca focaram no classificador achava que o classificador não tinha problema né E aí conversa com Bruno com a equipe todinha os líderes engajados os operadores auxiliares porque isso foi um a empresa todo dia se movimentando para para ess investimento a gente conseguiu atingir esse resultado no pulmão da esteira né no tax time da esteira Além disso não foi só na esteira como eu relatei a seleção óptica

também ela ela sinalizava que existia heterogeneidade no tamanho da amêndoa na Linha Azul a gente tem linhas de aceitação da seletora óptica a gente tá passando nos valores de 64% no mês de novembro e os menores rejeitos da história da empresa Vitor Isso quer dizer o quê a linha azul tô dizendo ass tô passando 64% da minha mnda para esteira estou reduzindo meu l de time de de 7 dias que esse rejeito passa 7 dias para ser retrabalhado e passa a para menos de meio dia né e consequentemente não não não nenhuma surpresa pra gente

o leg time da empresa que no início do ano era de 30 dias caiu pro mês passado para 24 dias e esse mês de novembro tá 22,5 né E aí eh estratificando o Lead time de desse desse Lead time de 22 meses eu já vi que tem mais oportunidade porque abri por categoria de de amendoas Então já tem um trabalho abriu novas frentes de de de cisen para melhorar mais ainda esse número aí pode chegar até 14 dias eh de L time ou seja metade do do início do ano eu consigo ainda eu eu consigo

atingir só reduzindo eh os os pulmões os estoque circulante e afetando o que realmente importa né que é focar no que realmente tá dando atrapalhando Nossa operação essa redução trouxe um save de TRS dias de produção né que dá um valor agregado aí um R 725.000 ao mês tá então com com esse com essa alteração o financeiro já sinalizou Eh que que sentiu que surtiu efeito rapidamente né e e agora eles estão querendo mais né ficou com fome e perguntando o que que a gente tá fazendo né E então é esse é esse espírito que

a gente quer desenvolver pessoas desenvolver o processo produtivo engajar todo mundo e reduzir custo reduzir despesa para atingir resultados que que antes eram impossíveis e agora são realidades né E para finalizar um comentário de uma Líder minha né ela comentou o seguinte a seguinte frase né reduziu muito o volume de reprocesso por tamanho de amenda as meninas ficaram mais produtivas e aumentamos o número de caixas na meta a a as funcionárias Estrelas Nossas nossa equipe nosso time da da esteira se sentiu mais leve porque elas antes eram pressionad pro atingimento de de de caixas só

que o problema não estava na esteira porque a esteira era o o era o a última etapa E com isso elas começaram a performar mais no início do ano atingia 164 caixas 174 caixas a gente já atingiu eh 204 caixas tá a mesmo time então e pelos cálculos que a gente fe teórico e com os retrabalhos repr processos que tem esse time é possível atingir ainda 220 cachos tá então assim não é impossível tá então se se for Impossível a gente vai lá e e tira essa essa essa possibilidade do processo porque para lim para

WCM pra teoria das restrições para ferramentas da qualidade nada é impossível beleza Bruno beleza V Parabéns aí dá um feedback aí público por favor eh então gente para concluir tá eh eu TR aqui uma reflexão né e um desafio reflexão e desafio mes slide tá é o trango dourado né é uma forma de iniciar a cultura de manufatura classe mundial envolvendo pessoas reduzindo custo processos escalando a maturidade de pequen de empresas para avançar a cultura lim então o que aconteceu a gente avançou a nossa maturidade não só a questão de custo né logicamente o hoje

o CEO da empresa ele me cobra para avançar no lim já virou agora uma cobrança de ser feita né as pessoas do como o Vitor falou tão interessadas que continuem as melhorias ão é um momento agora aquela maturidade que vocês viram no começo do slide se tornou realidade e aqui em primeira mão Vocês estão vendo nem nem a empresa viu ainda ess é o nosso modelo super Suprema modelo de gestão né baseado em todas as técn manufatura incluindo coisas incluindo ferramentas WCM e e e foi muito interessante a nosso desafio início com com o Vitor

no começo do ano eh porque hoje vê o resultado rapidamente né Tá todo mundo hoje querendo mais do que a gente faz que está sendo prometido e agora sim vamos ter forço motivação para executar a cultura agradeço demais aí esse foi o nosso Case E aí eu passo a palavra para Diego Tácio e o time da voito Muito obrigado valeu valeu valeu muito bom muito bom Bruno Muito obrigado pela presença de vocês tá o Vitor Valeu também Parabéns aí pelo trabalho realmente Suprema Caju tá fazendo aí um trabalho excepcional né e vamos agora chamar mais

uma pessoa até a próxima tá a gente tá a tá viajando no Brasil né tá em Fortaleza né tava no Rio Grande do Sul aí foi para Minas agora tá em Fortaleza e agora a gente vai deixa eu ver para onde que a gente vai agora vamos voltar para Minas Gerais tá então agora vamos apresentar aqui um grande parceiro também nosso tá da Cronos da L Plus o cara que tá aqui comigo nessa jornada há um tempo aí também de implementação de de WCM na empresa Tá então vamos falar aqui agora com Carlos Eduardo direto

de Minas Gerais aí já é mais pro deixa eu ver Oeste ou Leste Essa parte aí eu não vou saber né mas é Triângulo Mineiro ali então Carlos Eduardo Carlos Muito obrigado pela presença tá Carlos Ele trabalha na Jales Jales é uma gigante aí sucroalcoleira também tem vários vários segmentos né Carlos e o Carlos ele é gestor de produção e também já fui líder do Pilar de manutenção autônoma líder do Pilar de organização do posto de trabalho líder da implementação do programa 5S na Jales Bill então Carlos Muito obrigado pela tua presença e fica à

vontade aí para apresentar o teu projeto Muito obrigado dieg É uma honra est aqui com vocês agradeço a oportunidade aí o Diego táo o time da Cronos né e o time da voito o objetivo hoje é mostrar o trabalho tá sendo feito aqui na unidade das jares em Santa Vitória Minas eh o sou Carlos Eduardo Lopes Freitas atualmente Estou como coordenador de produção e melhoria contínua e aqui na Pranta de Santa Vitória e hoje vamos mostrar o o trabalho desenvolvido pelo time a jornada de implementação de manutenção autônoma trazendo aquele sentimento do da operação da

minha máquina tu do eu onde a operação tá junto com a manutenção apoiando e ajudando e de 5S do manual para o digital com as pessoas sendo protagonistas pode pode colocar modo apresentação tá Carlos Ok vai ficar foi ainda não você tem que colocar compartilhar a tela inteira Ah tá só um minuto não compartilhar o powerp coloca compartilhar a tela inteira que funciona foi Cadê foi vamos embora lá então o projeto e ele ocorreu aqui na unidade de Santa Vitória na unidade da jares a jares Como di comentou era do setor sucro alciro sucro energético

tem duas unidades em Goianesia no Estado de Goiás é a unidade agora adquirida do anos em Minas no Trino do mineiro onde o foto é a produção de etanol açúcar era a maior eh exportador de Açúcar orgânico no Brasil e produção de energia a partir da biomassa do baraço da cana agora entrando objetivamente no projeto nosso eh como Todo projeto de melhoria a gente acredita muito na importância de se definir bons indicadores bons capis indicadores de atividades então lá no início na implentação do dos pilares de manutenção autônoma de 5S a gente definiu algumas metas

que seria 100% dos setores a ditados no 5S Diferentemente de ma onde a gente definiu uma uma área modelo o 5S a gente acredita que teria que envolver toda a organização para ter um resultado melhor eliminar as fontes de sujeira que mais importante do que limpar é não sujar e a redução da frequência de limpeza e indicadores de atividade que é a identificação dessas Fontes a testão dos tick taizen realizados Pelos times e a criação e a gestão dos planos de ações das auditorias de 5S Então esse é o o o nosso mapa de trabalho

e a metodologia que a gente utilizou a metodologia na implentação do pidar de manutenção autônoma temos sete passos no início começamos no step um que envolvia a limpeza Inicial O step dois identificar as fontes de sujeira e adotar contra medidas para eliminar essas fontes e o step três que é a realização dos padrões iniciais depois uma boa inspeção desse equipamento através dos padrões de inspeções step CCO a operação fazendo uma inspeção autônoma buscando melhorar o seu equipamento prever problemas e apoiar o time de manutenção planejada step 6 Trial a formação do sistema de manutenção e

o autogerenciamento desse sistema só que como podemos ver o o 5S ele ele é fundamental no no Pilar de manutenção autônoma assim como em qualquer programa de melhoria contínua em qualquer empresa porque eu digo que o ponto positivo é que se o 5S for implantado com eh com eficiência você vai ter um terreno fértil para entar qualquer outra coisa ao contrário se ele não for bem implantado se a Adesão for baixa do time você vai ter dificuldade né é como construiu uma casa onde o alicer Não foi bem feito o resultado final não vai ser

sustentável então o 5S apesar de parecer simples ele é um programa eh que a execução não é simples o conceito sim mas a execução não é porque ele envolve a mudança de Cultura das pessoas e aí o papel nosso é vender essa ideia pros times as pessoas apoiarem o projeto porque quem faz acontecer são os times que ão no lá na na no Fronte de combate né então no 5S dividimos em duas fases a fase um onde aplicamos o senso de utilização organização e limpeza e a fase dois que é a saúde padronização e disciplina

então a fase um ela tá diretamente ligada ao bom funcionamento do Pilar de ma E aí para para aplicar esse método de forma eficaz quais ferramentas utizar então do universo de ferramentas a gente tem que escolher com sabedoria para buscar usar ferramenta que que atenda o objetivo proposto né Não adianta escolher uma ferramenta sofisticada como os colegas disseram aqui para um problema simples e vice-versa então utilizamos um quadro de frequência de 3S nas áreas operacionais onde tem o local que vai ser realizado os TRS S iniciais descrevendo ativid a frequência que essa atividade vai ser

realizada se é diária semanal mensal E aí uma gestão à vista onde o próprio time apoia e executa esse preenchimento do desse quadro de frequência de 3S junto com isso também o quadro de gestão à vista do programa 5S a gente vai falar depois da importância das auditorias do 5S então o quadro de gestão à vista é fundamental para trazer aqui a a competição saudável o pessoal vê os setores que estão evoluindo os setores que naquela auditoria não foram tão bens e aí o próprio time ajuda a trabalhar nessa autogestão e o mapeamento das fontes

sujeira é um outro quadro também que foi criado com objetivo através do método com objetivo de identificar com pratas os locais onde tinhamos vazamento fontes de sujeiro tava incomodando o processo e a partir disso atuamos com essas ferramentas E aí fomos implementar o 5S o 5S a gente desenhou como um PDCA desse primeiro quadro que a gente tá vendo onde temos um checklist que foi desenhado esse checklist ele faz parte da auditoria onde o auditor ele teve os treinamentos o 5S um prr que necessita de muito treinamento é da da equipe E aí o checklist

ele vai ser utilizado no momento da auditoria isso vai gerar uma nota que vai gerar uma classificação e consequentemente um plano de ação e uma trazendo a gestão à vista do setor trazendo acompanhamento daquele plano de ação e aí o ciclo se retroalimenta com uma certa frequência no início a frequência maior depois com amadurecimento do programa das pessoas o engajamento a frequência diminui e aí você mais auditoria alma do do negócio do 5S para funcionar bem então no no na entação do 5S começamos a eh fizemos o dia D do 5S foi um dia onde

paramos toda a fábrica toda a indústria todos os times foram envolvidos eh um dia muito proveitoso que foi criado várias atividades dentre elas o show do 5S Como temos o show do mirão fizemos o show do 5S um kit com perguntas e respostas para vemos o conhecimento da da equipe e trazendo premiações para todo mundo que estava participando e foi definido também os responsáveis quem que seria o gestor do programa o comitê quem seriam os auditores as áreas de cada auditor as ações de divulgação Quem seria o responsável o plano de ação Quem seria responsável

por estar gerir nesse plano o acompanhamento das atividades onde envolve toda a liderança e o cito de novas auditorias quando eh a frequência teria de ser feito aí são algumas imagens de treinamentos que realizamos com os times implantação de ferramentas o time de manutenção planejada lá na área modelo junto com o time de manutenção autônoma e na implementação do 5S iniciamos o processo em 2020 de forma manual checklist manual então era feito um checklist de inspeção pelo auditor onde o auditado não acompanhava a princípio esse checklist E aí depois o auditor ele Ele criava um

relatório como a gente tá vendo aí um relatório com várias imagens E aí Alguns setores que tinham vários subsetores juntos ele chegava a ter 200 300 fotos tiradas daquele setor Então imagina o trabalho que dava para montar um relatório com esse tanto de de imagens e ainda colocar o que que viu em cada imagem dessa então gerava um um um trabalho muito grande e ao longo do tempo com nível de maturidade aumentando a gente tendo que ser cada vez mais específico nas auditorias a gente viu que tava criando um grande desafio paraa continuidade do programa

com o time que é a ineficiência no modo da gente fazer auditoria e no modo da gente criar os relatórios olos e os planos de ações com esse processo todo manual aí foi o divisor de águas do programa c s nosso quando a gente foi pro digital com essa dificuldade paramos a equipe sentamos discutimos e Vimos que se a gente não fizesse nada o 5S tinha boa chance de tudo aquilo que que tava sendo feito aquela cultura que tava sendo implantada ela ficar pelo caminho então através de um aplicativo e5s que o objetivo é é

basicamente gerir o programa de 5S aderimos a esse aplicativo Montamos você constrói as auditorias lá dentro do aplicativo eh adquirimos alguns tablets paraas áreas específicas que fazem auditoria e aí o se o auditor gastar 15 minutos em um setor para fazer auditoria o relatório já fica pronto naquele mesmo momento e aí já tem as fotos as imagens tem o motivo pro it a nota não foi 100% e aí outra lição que a gente teve é que o auditado tinha que estar junto no momento da auditoria para ele não ver o auditor como alguém que tá

indo lá no na área modelo dele no processo dele buscar defeito buscar problema e sim ver aquilo como oportunidade de melhorar de evoluir Então os auditados começaram a acompanhar junto com auditor essa auditoria passar o feedback também Dando um exemplo Ah você chega numa sala uma lâmpada Tá queimada o o audio ele ele pergunta pro auditado Ah quando isso aconteceu foi por exemplo foi ontem e o que que você fez ah eui uma nota de serviço essa atividade tá programada para ser feita daqui a dois dias então ele tratou o problema então não vai ser

uma nota 100% Mas o problema já tá parcialmente em andamento o tratamento dele é diferente de chegar e a pessoa não sabe Ah não vi que a lâmpada não tava queimada isso pode ter um dia pode ter uma semana pode ter um mês então o tratamento é diferente para não trazer aquele senso de injustiça de quem tá fazendo buscando melhorar o seu setor de realmente quem tá precisa de evoluir No método então o resultado disso foi satisfatório e e a auditoria do 5S ela permite medir o padrão atual para avariar a evolução do programa os

níveis de maturidade verificar o o padrão atual para meta Então esse ano de 24 a gente tá com uma meta de 90% em todos os setores E servir como feedback paraa variação do plano de implantação ou dos planos de ações daquele setor então outra prática que a gente implantou no decorrer do programa é aquele ditado que cachorro com muitos donos morre de fome então no começo a gente não tinha uma divisão bem definida de subáreas a gente tinha áreas e dentro delas temos áreas menores mas aí as responsabilidades estavam divididas E aí com a divisão

de donos para cada subsetor o processo ficou muito mais direto a tratativa ficou mais fácil o plano de ação o relatório de auditoria encaminhado imediatamente pro dono do setor que é o facilitador ele é o responsável por estar agregando o time trazendo o time naquele setor para tá fazendo as atividades que precisam ser feitas na maior parte das vezes são atividades simples que sendo realizadas você consegue ter um ótimo resultado aqui temos algumas imagens de atividades que foram feito aplicando o senso de utilização organização e limpeza mostrando antes e depois Essas atividades foram executadas pelo

próprio time operacional né não tem uma equipe fora fazendo essas atividade o próprio time identifica a manutenção também nos setores de manutenção identifica os pontos de melhoria através das auditorias e executa as atividades isso traz um ganho muito grande que a gente fala que o 5S ele é a base do pirar ma porque para você ter um um pirar de manutenção autônoma eficiente você tem que fazer uma ótima inspeção dos equipamentos se você inspecionar bem você vai diminuir o número de atividades corretivas nos seus equipamentos e aí você vai conseguir ver pequenos defeitos mas para

você ver pequenos vazamentos parafusos que estão faltando são responsáveis por em torno de 70% nos estudos eh vazamentos e falta de defeitos de de base são responsáveis por 70% dos problemas de equipamentos rotativos mas para ter uma inspeção eficiente o equipamento tem que tá limpo tem que tá organizado senão você não vai conseguir ver pequenas coisas então hoje temos um time de inspetores tanto na operação quanto na manutenção onde a gente faz checklist diários nos setores buscando trabalhar nas pequenas Os Pequenos problemas lá no início e isso Evita o parada de equipamentos outro benefício que

isso traz é um uma distribuição melhor de tarefas uma manutenção por exemplo que trabalha só com corretiva você tem momentos que não tem atividades em muitos momentos você vai ter um excesso de atividades onde vai ter um monte de equipamento quebrando afetando O resultado vai ter de entrega de tempo então isso gera o efeito Cascata negativo Onde você tá o tempo todo aparando incêndio em vez de estar pensando em melhorias de método de processos E aí você trabalhando com uma boa inspeção você trabalha nos pequenos defeitos a chance de existir uma corretiva pros equipamentos diminuem

muito e isso numa planta contínua você onde um equipamento a gente tem vários equipamentos usar que param toda a unidade todo o processo tanto a geração de energia quanto a geração de Açúcar a geração de de etanol a gente tem que ter uma disponibilidade muito alta nessa planta de bioenergia então a gente não pode se dar o luxo de ficar tendo um excesso de paradas parando todo o processo comprometendo o resultado da empresa então o o 5S ele é fundamental nesse trabalho apoiando a manutenção autônoma né no decorrer do período tivemos os resultados no ano

de 2023 tivemos mapeamos o número de de k kaizens por equipe operacional tivemos o número alto de kit kaizens e tivemos um número alto de pequenas atividades que às vezes não eram melhoria mas uma restauração de condição de base daquele equipamento Você pintou um local que precisava você no vazamento então Não é maquiagem né é restauração de condição de base e a gente mapeou isso através quantificando o tempo nessas atividades o número de pessoas envolvidas E aí isso teve um save em 4 anos de R 1,5 milhão EA são atividades foram feitos pelo próprio time

isso aqui é o serve somente do do hh da equipe operacional envolvida nessas atividades se a gente contabilizar a melhora na disponibilidade da planta esse resultado ele é muito maior mas aí é mais difícil de quantificar né porque aí já existem outras variáveis então do lado direito a gente tem um painel de produção mostr uma disponibilidade de 98.7 a meta é 98% então medimos o e de produção de energia o e no vapor Então a gente tem que ter um aproveitamento do tempo alto dentro dentro dessa planta o c s também ele ajuda a diminuir

o número de acidentes então estamos próximo de 6 anos sem acidentes com afastamento 2142 dias no no final de Outubro então é um número muito significativo pra gente e a gente fala que é é o cuidado com as pessoas é a gente chegar bem e voltar bem fisicamente emocionalmente para pra sua casa atingimos 100% de setores audit n auditorias de 5S e estamos esse ano com uma média de 91.5 das auditorias então o programa ele traz resultado ele traz disponibilidade traz resultado financeiro traz resultado relacionado a segurança e aí trazemos o o a visão né

do do auditor e os ristos de uma implementação positiva ou negativa do programa de 5S eh o risco maior que a gente vê é a falta de comprometimento da alta gestão se não tiver todo mundo fazendo bom desdobramento desde a diretoria passando pela gerência passando pelas áreas operacionais o resultado não vai ser satisfatório se um desse desdobramento F lar com certeza vai afetar o resultado E as pessoas vão perceber um desal alento né então vai ser mais difícil de transformar essa cultura então a gente desde o início conseguiu um apoio muito grande da gerência da

diretoria e desdobrando isso com os times então o time abraçou a ideia porque o que faz a diferença são as pessoas em todo esse processo a falta de indicadores né a gente costuma dizer se eu não sei onde eu quero chegar qualquer caminho eh pode ser alcançado né então é importante saber onde se quer chegar então os indicadores são fundamentais para mostrar e notiar se a gente está indo no caminho certo para atingir aquele objetivo proposto né a falta de auditorias periódicas 5S não existe sem auditorias auditorias é a alma do processo ela só pede

para pro engajamento da equipe né eu falo que o engajamento a pessoas sendo transformadas é muito interessante a gente comprando essa ideia e o time comprando essa ideia junto isso é fundamental e o método Depende das auditorias constantes e um risco que a gente viu no decorrer do processo auditorias manuais onde a gente estava sendo extremamente ineficiente num certo ponto a gente tava despendendo muita energia para fazer algo gastando muito tempo e a gente viu que tava criando um um grande risco pra implantação do do programa os benefícios de um 5S eficaz dentro de uma

indústria de qualquer empresa eles são ele traz uma melhor da produtividade na qualidade de produtos e processos ele aumenta a prevenção de acidentes melhorando o ambiente de trabalho de todo mundo reduz custos e desperdícios você aumenta o engajamento a motivação a qualidade de vida das pessoas costumo dizer que você voltar para casa da forma como você chega Limpo organizado isso traz um um um sentimento diferente para as pessoas a gente tinha uma área modelo no início eh do Pilar de ma onde é o destar de resíduos nossos de todo processo então no primeiro ano de

trabalho é uma área que todo mundo saí extremamente sujo daquele local após o método criar método criar procedimento através do C através do engajamento de todos hoje temos uma área que ela é modelo né temos pessoas vindo ver esse setor hoje aqui na na nossa indústria eh amplia e facilita a visão para detecção de pequenos erros evita atraso porque traz disciplina né diminui desvios diminui problemas de processo diminui retrabalho e prepara o cenário para aplicação de outras ferramentas então cess aquele adic que ele tem que ser muito bem feito porque se você fizer ele bem

feito o cen o o terreno ele vai dar Bons Frutos depois qualquer coisa que você plantar a gente costuma brincar lá na unidade um solo fértil que você planta você colle né ao contrário de um solo infértil então com esse trabalho que foi feito lá pelo time a gente hoje vem recebendo visitas de outras empresas vendo primeiro a gente mostra a sala azul né a sala do W sem Nossa do método as pessoas vem o modo de pensar o programa estratégia e descem lá pro campo paraas áreas operacionais onde o time que mostra todo tudo

acontecendo né a gente participa aí nesse momento da sala azul lá nas áreas operacionais a equipe de operação os mantenedores que dão um show eles mostram trazem Um Brilho no olho mostrando o engajamento envolvimento o sentimento de fazer Aqua acontecer e esse processo de receber visitas de receber feedbacks positivos ele traz mais motivação retroalimenta né todo o processo Então as lições aprendidas nesse nessa jornada de implementação de 5S e manutenção autônoma é que o método bem executado traz ótimos resultados é a gente realmente acreditar no método Às vezes a gente no início pori não conhecer

a gente duvida após estudar o método a gente vê os benefícios que ele traz E aí a gente pensa como fazer is acontecer na nossa unidade né porque o tempero muda o tempero o do daquilo lá em cada unidade ele vai ser diferente né como trazer as pessoas para para dentro desse processo então processos bem definidos e estruturados a gente acredita muito na questão da da empresa eh pessoas nos nos lugares certos estruturando processos criando processos E aí a empresa aí bem com indicadores bem definidos métricas bem definidas o desdobramento topd eficiente desde a a

alta gestão até todos dentro da planta todos têm que ser envolvido todos os times T de ser envolvido todas as disciplinas eh quando a gente traz nas auditorias nas apresentações a questão do engajamento né um pilar apoiando o outro ajudando o outro então empresa que entre si ela com certeza ela vai mal no mercado ela performa mal e a empresa que se colabora entre os diferentes setores elas tendem aí bem perante a concorrência que a concorrência é externa é lá fora né dentro tem ter um ambiente colaborativo todo mundo buscando e no mesmo objetivo independente

da área que esteja e o maior patrimônio de uma organização são as pessoas porque é isso que faz a diferença é a alma do com as pessoas e os times operacionais envolvidos mantenedores o brilho no olho o respeito o senso de orgulho daquilo acontecer e então a gente acredita muito nisso e a a o modo de se trabalhar É exatamente esse cuidar de pessoas porque o resultado é consequência desse cuidado né então tem uma frase que a gente usa muito a gente gosta é que todo dia eh o hoje pode ser melhor que o ontem

e esse é o objetivo então numa organização independentemente do tempo que você esteja nela é você fazer com que após 10 anos você tem o mesmo brilho no olho do primeiro dia de quando você tava conhecendo então hoje ele pode ser melhor que ontem constantemente tanto do ponto de vista profissional como pessoal que é isso que a gente tá fazendo aqui né buscando adquirir conhecimento buscando se desenvolver através de capacitação de treinamentos de método o WCM traz muito isso ISS as pessoas pro centro do pro centro das decisões né que desta as pessoas Então é

essa é a apresentação aqui tem o contato do LinkedIn o WhatsApp e-mail também Se alguém quiser compartilhar fica à vontade pra gente dividir conhecimento muito bom muito bom Carlos Muito obrigado Parabéns aí pela pelo trabalho né a gente sabe que o o tipo de segmento que você que você trabalha né Para quem para quem tá nos assistindo aí a Jales é agronegócio puro né tá no meio ali da de de plantação de cana e a gente sabe ali no céu aberto né a planta totalmente céu aberto e a gente sabe que as interped do tempo

pode atrapalhar bastante a manutenção disso né eu trouxe aqui o Pagan novamente para compartilhar um pouco também da da vivência dele e e falar um pouco sobre 5S né enquanto o Pedro está aqui se organizando né o Pedro da Hyundai vai apresentar mais um case de sucesso Carlos Muito obrigado valeu muito carinho aí vocês e até a próxima fica aí com a gente obgado parab pagando pagando 5S para o WCM né o pessoal a gente tá falando aqui de metodologia WCM mas o 5S ele pode ser tratado como base ou tem opinião diferente em relação

aí o 5S ele é uma base ou ele ele só ele implementa vamos dizer assim tá tá dentro dos pilares técnicos mas não é uma base do WCM como é que a gente pode falar ele não deve ser uma ele não é uma base ele deve ser a base né que todos os pilares técnicos começam com 5S e passa por tudo isso que o Carlos falou bem eh ele é fundamental para criar o primeiro primeiro mudança no Mind sex das pessoas é onde você começa a criar uma cultura um pensamento diferente então assim eu vejo

muito e e inclusive nesse novo desafio que eu tô aqui eu tô vivenci isso agora já tá mudando também foi rápido em três meses fo uma mudança igual tão rápido que eu nunca vi mas as pessoas pensam que o WCM só o WCM 5S é só limpeza E aí que é o grande erro aí as empresas muitas vezes começam e e não dão sequência para e fala que não funciona ou seja tem que entender de novo é que foi falado que eu não lembro agora quem comentou mas foi a Camila falou que tem que ela

usou a palavra usar só o acrônimo é o TBC eu tem que sentar ao contrário em algum lugar estudar achar o tempo para estudar entender que que é para que que serve que que eu ganho com isso vocês vão descobrir que é muito mas muito mais do que limpeza e é o início da transformação Ou seja eu eu costumo falar assim se você entender o 5S aplicar ele bem feito você já tem 30% do do do resultado garantido depois entra com com os passos mas enfim é a base de tudo não verdade eu eu me

lembro que o primeiro contato que eu tive com vamos dizer assim com ferramentas do lim né Foi com o 5S e foi um trabalho cheguei cheguei na empresa e passei uma semana sem entender qual era o trabalho que deveria ser feito né eu fui como líder de produção e E assim a gente digitaliza documentos e eu tinha sempre aquela pessoa que conhece onde que está tudo né então eu sempre tinha que perguntar para aquela menina perguntar Ah como é que qual qual qual é a caixa que a gente vai produzir hoje e tal então era

eram várias caixas né vários palets e eu me lembro que a necessidade de de de entender e de organizar fez que eu que eu trabalhasse com o SQS sem saber na época né então me lembro de ter marcado o chão ter colocado as plaquinhas ter colocado caixas prontas separado as caixas prontas das Caixas acabadas aí tinha as caixas que ficava pela metade a gente criou outro pal que isso era caixas que estavam ali em andamento né e eu me lembro que o impacto na empresa foi absurdo pelo fato de que cara era uma bagunça depois

depois disso a eh eu lembro do meu gerente Ele olhou e e ficou impressionado com um simples uso né local fixo N Cores padronizadas exposição padronizada né então quantidade né a altura a quantidade né de o limite de quantidade para para pra quantidade de caixa então tudo aquilo ajudou né e a gente sabe que essa metodologia ela ela ela começa a ela faz com que a gente pratique um pouco do que é disciplina do que é rotina né que eu acho que uma coisa que o Pagano falou uma vez há muito tempo e e fica

comigo até hoje é que se você quer implementar melhoria contínua você quer trabalhar com excelência operacional você tem que ter habilidade de trabalhar com rotinas então se você conhece se você consegue trabalhar com rotinas você consegue trabalhar com melhoria contínua com ência operacional com com com com LM com WCM né com metodologias aí que buscam aí esse esse trabalho de excelência Então as rotinas eles elas fazem com que a gente consiga eh realmente trazer essa essa clareza né Essa facilidade Obrigado pagana aí por mais um legal aí só complementando que você explicou o 5S e

já introduziu o 5S avançado que é o 5t aí que você colocou no terceiro S já né É É isso aí lá no w WCM pessoal eh isso é engraçado pagand que cansei de ver pessoas que conhecem o WCM mas nunca ouviu falar de 5t né e isso é legal e eu sempre explico que o 5t é uma forma bacana que foi criado para o senso de utilização não ficar muito solto o senso de utilização não senso de organização não ficar muito solto né porque o senso de organização é tipo e como é que eu

organizo aí você pensa no conceito 5t você cria um livro padrão que até esses dias aqui eu vou até compartilhar I com vocês pass tá atrás de mim aqui ó tá se escondendo não precisa esconder não t não tá aqui eh Olha que bacana pessoal enquanto o Pedro não tá entrando aqui foi inclusive hoje na auditoria da Hyundai tá olha que legal esse aqui é um livro padrão de do 5S Então o que foi que foi feito pensou como que vai fazer né colocou 5S 5t todas as E aí todos os padrões pra empresa toda

tá tudo aqui olha que legal pessoal e isso aqui você consegue gerar um nível de excelência e de padronização muito bom olha que top Então essa pessoa ela se preocupou em criar esse livro padrão a diferente do modelo que eu tinha passado para ela né então a gente achou muito legal olha como fazer as faixas de Pedestre Olha que top pessoal Olha o nível de detalhe onde encontrar isso com que tipo de tinta pintar tá e e assim esse nível de detalhe a altura do do do das cordas tal Olha que bacana pessoal isso aqui

ele ele ele traz assim uma uma facilidade de vocês pod Eu lembro quando eu comecei a trabalhar com com 5S na Fiat e quando aprendi que tinha que fazer esse livro padrão foi que eu fiz eu tinha vários líderes e depois que a gente criou o livro padrão treinei todo mundo dei um livro desse para cada um e fiz cara agora é contigo não não tem desculpa mais para não fazer o não sei não posso não quero Beleza o não sei eu tô aqui ó não sei tá aqui a te ensinou tá aqui o não

posso eu te mostro como te ajudo chamo gente Para te apoiar e aí a gente faz o negócio acontecer só tá só tem agora as condições de ficar no não quero e o não quero a gente não aceita quando a gente tá falando de excelência operacional né então esse livro padrão aqui ele foi não vou dizer que foi um dos melhores foi o melhor que eu já vi assim porque nível de detalhe que que o pessoal do 5S da estamparia da estamparia da Hyundai fez e tá aqui ó padrões 5S 5t Olha que legal perfeito

então ter sido o livro de Pilar de w só para ganhar um 10 mas tá bom mas é isso aí e E então assim é é bem legal né isso isso endossa muito o que o Carlos passou pessoal a gente tá pagando obrigado tá V já tô aqui standby tá fácil eh enquanto o o Pedro da Hyundai você é é um top também assura um pouquinho aí que o Pedro deu um problema ele tava aqui o tempo todinho parece que é a Lady muff na hora que ia começar ele começou a dar problema nas nas

eh na câmera dele e eu não consigo colocar ele né sem câmera eu não consigo né pelo menos ele tem que tá eh logado mas paralela a isso eu quero falar nov novamente para vocês sobre o lançamento do nosso MBA tá é um MBA focado em WCM a metodologia mais poderosa que existe no mercado e eu digo a você a metodologia hoje que tá muito bem montada muito padronizada e se e você ter a oportunidade de fazer esse MBA com pessoas que aplicam pessoas que são referência na implementação do WCM então nosso MBA ele é

certificado pelo MEC você vai ter aí a possibilidade de ter aulas ao vivo durante um ano tá E essas aulas uma vez por mês o dia todo no sábado online para poder complementar todas mais de 300 horas que existe de conteúdo dentro do nosso MBA e aí você dentro desse MBA você vai ter a oportunidade também de fazer visitas bem marque empresas que implementam o WCM e também ter aí uma aula presencial Tá Na verdade são duas aulas presenciais uma vai ser aqui em São Paulo em Daiatuba onde que vocês vão ter a oportunidade de

emergir mais ainda no WCM Com certeza é a melhor escolha para você que quer ser um profissional de melhoria contínua é esse MBA não tem nada Aparecido no mercado e as pessoas que vão te ensinar é que vai ser o diferencial porque São pessoas que implementam WCM dia a dia na sua vida o Pedro voltou vou colocar ele Pedro aí ó Pedro ele é um gestor né o gerente da pintura da Hyundai fez um trabalho Fantástico foi auditado aí pela Cronos esses dias conseguiu uma ponção muito boa de de WCM é um exemplo de gestor

tá de líder o cara que pegou a bandeira e foi e colocou o time para fazer o método topd funcionando muito bem então Pedro fica à vontade eu vou compartilhar tua tela aqui também e pessoal prestem atenção que o que o Pedro vai trazer aqui é fantástico vai fechar com chave de ouro a nossa o nosso evento tá então ele vai trazer um negócio aqui muito top Pedro fica aí valeu jun Valeu Diego Valeu táo pagando também esse ano a gente faz um ano completou um ano é o mês passado da implementação do começo da

ferramenta eh e e aí tem sido um trabalho muito bacana que tem sido feito eu realmente não esperava que fosse ser tão rápido a evolução porque eu já trabalho há 12 anos eu trabalho há 12 anos na Hyundai hoje eu sou responsável pela pintura pelo shopping de pintura mas é o meu primeiro ano na produção eu trabalhei eh 12 anos eh tô 13 lá eu tô 12 anos na qualidade então na qualidade a gente tava muito com com método auditando outros processos e querendo que os outros fizessem trabalhos padronizados implementassem métodos E aí quando eu

me vi dentro da produção eu falei beleza aqui aqui eu vou fazer acontecer tudo que eu peço pros outros fazerem aqui eu vou vou fazer e não é bem assim né porque é uma empresa que trabalha há 12 anos de uma determinada forma e não é o l Então esse tem sido o maior desafio e eu não achei que fosse ser tão rápido mas foi por dois motivos ajuda da Cronos ajuda de vocês e a receptividade da equipe né isso isso foi o fundamental para que as coisas acontecessem num num espaço eh de tempo tão

curto e eu vim falar aqui porque o dentro da produção O que que a gente quer produzir mais com menos recursos menos recursos custo produzir mais mais eficiência mais produção a Hyundai hoje para contextualizar também o que eu vou falar aqui do do do do projeto que a gente trabalhou dentre outros né a gente tem vários aqui mas eu eu peguei esse porque ele toca num ponto muito sensível para nós aqui que é a capacidade produtiva eh a Hyundai hoje ela ela produz 206.000 carros por ano a gente produz lá o HB20 e o Creta

são os dois m modelos que produzimos aqui eh na fábrica de Piracicaba eh não há relação com a com a Kao em Anápolis né são empresas diferentes somos parceiros mas com donos com donos e e e diferentes eh aqui produzimos em três turnos talvez acho que a única das montadores que produzem três turnos isso eh mostra que a nossa capacidade ela tá ocupada e hoje o mercado se ele tem uma oportunidade de aumenta o mercado como é que eu forneço mais produto pro mercado consumir Então hoje há esse desafio né isso e e Ah vamos

expandir S são são milhões bilhões né de reais não é algo que hoje o mundo tá disposto a a fazer né A não ser que haja uma uma projeção muito boa de expansão do mercado nos próximos anos então para para nós é muito caro essa questão da da da eficiência como a gente faz para ter mais flexibilidade Para Ter mais oportunidade de ocupar o mercado então eu trouxe aqui um Case onde a gente uso a otimização E aí nesse título já traz um spoiler que otimizar é levar pro estado Ótimo então aquilo que eu puder

eliminar eu elimino aquilo que eu não puder eliminar eu otimizo da limpeza de robôs de pintura como uma forma de ganhar produtividade na indústria automotiva né E essa limpeza de robô vocês vão entender porque que ela que ela é tão importante dentro do processo e porque ela é um gargalo falando em gargalos a pintura ela é um gargalo dentro da empresa automotiva né ela fica entre a solda que produz a carroceria e depois ela vem vem a montagem então a pintura fica no meio só que a pintura por que ela é gargalo porque ali Acontece

uma transformação química da tinta a tinta ela é transformada de um material a que é a tinta líquida um outro material uma solução uma emulsão em uma tinta em um material em polímero né então são dois materiais diferentes então ali Acontece uma transformação baseada em Temperatura que são as estufas E e essa estufa é como Se você fosse fazer um um bolo por exemplo não você quer fazer um bolo em 10 minutos não adianta você aumentar a temperatura né não é assim que funciona então ele tem que passar um um tempo dentro dessas estufas eh

pré-determinado Então eu tenho pouca margem para mexer então ele acaba sendo um gargalo Porque é o único processo que eu não consigo acelerar e os outros processos eu consigo ganhar a produtividade neles e e um processo aqui que a gente é atacou que foi a a a cabine que é onde a gente é um processo robotizado que a gente pinta a cor né então vai o Primer vai a base depois o verniz e depois esses carros vão pra estufa e depois vão pro pro processo de inspeção e e montagem logo depois dali tá eh a

gente atacou a eficiência o propósito do projeto foi aumentar a eficiência da cabine do Top Coach a gente chama de Top Coach que é uma das mini fábricas que a gente tem dentro da pintura a pintura é é é uma área muito complexa Então a gente tem diferentes processos lá diferentes fábricas lá dentro então começa licença Pedro tu já tá compartilhando tua tela já você tá vendo aí não não ainda não apareceu não compartilha a tela inteira o teu teu é o meu tá inteiro cara pera aí compartil vamos ver aqui apresentar pera aí vamos

apresentar de novo compartilha a tela inteira apresentar compartilhar a tela e tela cheia e tela cheia ISO aí agora abre lá aí coloca aí mod mod Beleza Chegou vou aqui então o propósito nosso aqui que foi aumentar a eficiência do processo de cabine top Coach ele é o o um dos processos ali então então tem o pré-tratamento que a gente limpa a a sujeira e o e o óleo da carroceria e sem a pintura sem nada que vem da solda vem só a armação depois ele passa por uma pintura de mergulho que é a pintura

Por eletrodeposição que faz a proteção contra a corrosão depois ele vai pro processo de cer onde é aplicado um material um adesivo que ele faz a vedação de todas as juntas de chapa que existem no carro para que não entre poeira que não entre água e que não entre gás de escape tá que isso é é bem perigoso saiu dali ele passa para uma estufa para curar esse material e depois ele vai pra cabine do Top Coach a cabine do Top coat são robôs que aplicam tinta atomizada essa tinta atomizada é um spray uma névoa

sobre os carros e de tempos em tempos essa névoa ela começa a se acumular nos robôs e é Preciso que entre uma equipe de limpeza a gente para a produção entra uma equipe de limpeza para fazer a limpeza desses robôs é preciso fazer a limpeza dos Robôs senão ele começa a a gotejar em cima da carroceria que você acabou de pintar isso é um defeito então a a cada por exemplo por turno a gente faria sei lá duas vezes né duas vezes por turno e uma parada grande para poder fazer a limpeza E aí estamos

produzindo passando os carros na cabine chegou a hora da limpeza para a gente Avisa o controle de produção lá ele esvazia a linha isso é perda eu não tô produzindo né mas é uma limpeza necessária então precisa otimizar né E quais foram os desafios na hora que a gente vai pensar na na na na na em melhorar essa atividade primeiro é o técnico porque a limpeza ela é essencial para manter a qualidade se eu faço ela mal eu eu eu Gero problema depois na inspeção eu perco aquela aquela carroceria e o reparo fica muito mais

caro né a questões culturais é uma empresa de 12 anos que 13 anos agora que tá trabalhando sempre com uma com uma cultura muito e muito forte ali que é a cultura coreana né que é um pouco diferente da japonesa Eles são focam muito na disciplina mas ele ela é um pouco diferente né então a gente teve que trazer ferramentas ali que o pessoal não estava acostumado a trabalhar e uma outra ferramenta cultural que é olhar pra perda e não somente pra produção isso é muito comum né na maioria das empresas a gente olha pra

produção e esquece de olhar o quanto que a gente perde e o Lin traz isso para para joga luz em cima disso então ele fala cara olha por que você tá perdendo que é ali que você vai achar a tua mina de ouro né E aí com esse pensamento eu falei cara não preciso investir numa outra cabine de pintura Por que que não consigo produzir mais com que com a que eu tenho e fomos analisar os dados primeiro para saber tá aí meus indicadores não medimos oe com o Pilar am passamos a medir o oe

especialmente da cabine E aí enxergamos a seguinte realidade dentro de uma meta global de WCM de 85% a gente chegou em 69.4 um GAP de 15.5 quando a gente foi destrinchar o oe nos seus três fatores ali a gente viu Que eficiência que é o que tange né O que que que corresponde ali o processo de pintura tava com 74% que é baixo eh mas essa diferença também de 16% Muitas delas ali são paradas planejadas por exemplo a parada de pintura eh o carro que pinta o teto preto vocês já vem muito por aí né

então o corpo do carro é uma cor e o teto é outro ele passa duas vezes na cabine quando ele passa duas vezes eu pedo com um carro também então são são perdas que eu comecei a mapear que a gente não considerava como perda eu considerava isso como processo normal perda para nós era para a máquina né então o LM Ele trouxe isso para nós o WCM né primeiro enxerga tudo como perda depois você ali cata e vê o que você consegue trabalhar vê o que você consegue otimizar e vai eliminando por um E aí

a questão né de de que o Lin traz para nós também o TPS que é o problema é sempre a diferença entre é o GAP entre o teu estado atual e a tua meta Onde você quer chegar então eu ten um problema aqui de 16 eu vou resolver esse 16% com uma caixa dada só não eu preciso do método para que ele me priorize o que eu vou fazer o que eu vou atacar E o primeiro passo de tudo é definir a meta né em 16 pode chegar em 16% para chegar em 90% da Meta

quantos passos eu vou precisar dar eu não sei eu preciso saber então esse primeiro passo eu procurei entender Qual que é a necessidade da empresa nesse momento dos negócios do do que a gente precisa chegar qual é o passo mínimo qual é o primeiro passo e aí definimos a meta de aumento de 4% na eficiência né Isso já traria pro pro pro pro processo um ganho gigantesco dentro dos 206.000 carros lá que eu que eu falei para exemplo se eu tivesse um ganho de 4% na minha produtividade seriam 8000 carros 8000 carros lá na frente

vendendo pro cliente como é que a gente aplicou a metodologia do WCM o primeiro foi o Pilar CD O cost deployment a gente monetiz as perdas calculou isso viu onde a gente estava tendo perda e monetiz ela transformou tudo em dinheiro onde eu tô perdendo mais essa seta aqui é o o nosso quinto lugar aqui que é a limpeza é justamente a limpeza e a gente dividiu ela em tri Pilares eh E o Pilar am ficou com a cabine da pintura que é para tratar as as né as perdas ali E o Pilar Fi e

o am trabalharam juntos para identificar e atacar as perdas na hora que a gente foi fazer A análise o breakdown das perdas ali na cabine da da cabine da da pintura a gente viu que a limpeza técnica era onde a gente mais perdia era 27 das perdas estavam ligadas à limpeza Aí aplicamos uma outra ferramenta que foi o 5 w2h para poder estratificar o problema porque a limpeza é algo muito amplo é limpeza do quê é limpeza do chão a limpeza do teto e a limpeza técnica entra uma muitas pessoas lá e e limpa muitas

coisas então quando a gente vai afunila mais vai entender mais o que que tá acontecendo onde tá acontecendo porque tá acontecendo a gente viu que 46% do tempo de limpeza tava dedicado aos robôs de pintura que era o onde a névoa se acumulava mais né havia parede eh havia outros equipamentos ali mas o robô ele se destacou ali e Mas qual robô eu tenho vários ali com a ferramenta de 5g vai lá ver observa a gente viu aí e aí isso foi Foi uma foi um choque né porque eu achava que o robô que mais

sujava era o robô de pintura o que tá o que aplicava a tinta mas não era porque ali a gente tem outros robôs que são os braços que eles abrem a porta para que o robô de pintura ele entre na parte interna do carro e faça a pintura da áa interna da porta e do do do Assoalho do veículo e esse e que a gente chama de door open O abridor de porta ele ele era o que mais a gente parava mais para limpar ele né então a gente parava para limpar a cada 50 45

a 50 carros Então passou 50 carros ali limpava a linha abria a linha e ia lá limpar isso causava para nós uma perda de 6% na produção de área total de veículos ali na cabine de cultura traçamos um um um cronograma com plano de trabalho eh esse esse projeto especificamente ele ele ele começou no meio do ano eh dentro do Pilar um agora em Julho eh começamos com a inspeção e limpeza e gestão dos registros e anomalias que isso é tudo Pilar um do do am eh para entender onde tava acontecendo porque tava acontecendo eh

usamos as ferramentas aí para poder estratificar eem em agosto definimos o kpi estudamos as soluções utilizamos a matriz de priorização em setembro fizemos o conceito eh validamos a solução em teste e até agora estamos fazendo os testes em linha tá porque o o processo de pintura ele é muito delicado é o material que eu tô colocando dentro do do do eh dentro da cabine de pintura para vocês a cabine de pintura isolada assim até o ar que entra lá é tratado porque contaminações mínimas podem gerar cratera ou sujeira e você perde produção enfim né e

o plano para esse mês é aplicar essa ideia em produção em massa criamos um time com os pilares WCM o Pilar CD Os Pilar am eh o líder foi o o grupo o líder de grupo da da cabine de pintura do terceiro turno com o suporte dos dos team leaders e dos analistas de cabine n Então esse foi o time que a gente montou também com suporte do pd para d eh eh eh a questão né para fornecer a questão do do do das Ferramentas né como é que eles usam eh como é que eles

eh eh confirmam Se aquilo foi feito da forma correta como é que eles julgam aquilo e aí o fenômeno né através da observação das Ferramentas 5g ela acontece da da seguinte forma essa aqui é uma cabina de pintura Esses são os robôs que aplicam a a a tinta ali e essa névoa ela fica sobrevoando há um fluxo de ar que leva essa L essa Neva pro pro pro subsolo é uma grade e ali tem um um um uma um fluxo d'água que leva e o que a gente chama de borra né esse esse excesso de

tinta embora a gente tem dois robôs esse que é o door opener e o outro que é o robô de pintura o que acontece aqui o que a gente chama de overspray que é esse excesso de tinta ele vai parar no door opener e esse aqui é o a carinha do door opener já saturado de tinta então ele ele começa a acumular ele começa a pingar essa tinta no carro e isso gera defeito de pintura já um problema de qualidade lá na frente que podemos fazer o primeiro ponto foi poderíamos alterar a rota do robô

Sim qual o impacto disso pode ser algo porque você pode ter um problema de qualidade né então a a parametrização do processo de pintura ele é feito com muito cuidado dentro do projeto e a gente evita ao máximo mudar isso muda apenas alguns parâmetros ali para ajuste diário mas rota é algo que é um pouco complicado mexer porque eu posso gerar outro defeito eu posso gerar uma falta de cobertura eu posso gerar um escorrimento enfim tá então esse esse foi um dos projetos que a gente considerou o outro foi alterar o design do opener o

design do opener é uma peça de axo inoxidável desenvolvida na Alemanha então para fazer o um outro design com o fabricante do robô ficaria muito caro Então esse foi penalizado em custo eh e alterar o material de proteção se eu não consigo eliminar a causa que é o material e parar lá eu vou dar um jeito daquele não se acumul mais Então por que não fazer um material absorvente ao invés do plástico que não absorve nada então a gente pensou pô por que que não não coloca o material absorvente o pessoal da cabine o Adalto

o Pedro né o pessoal do do do W me ajudou o Adriano né com com com mapeamento de sujeira E aí eles falaram pô vamos colocar uma esponja vamos desenvolver uma esponja uma fralda né E isso virou o projeto eles deram o nome de projeto Bob Esponja isso foi Foi incrível porque engaja todo mundo mundo e e e e isso a gente divulgou também na fábrica inteira e fomos começar com a prototipagem desenvolvemos aqui um um um vários tipos de materiais chamamos os fornecedores tá isso é muito importante porque a cabine de pintura é um

lugar e eh sensível pra parte da qualidade mas ele também tem problema de inflamabilidade eu não posso ter um material ali que possa ser inflamável então ah ele precisa de um polímero específico é testado certificado então a gente trouxe também paraa discussão fornecedores desse tipo de material n que nos ajudaram a desenvolver e fizemos O protótipo que que aqui na última figura aqui do lado direito inferior e que também fechava com botões a gente tentou fechar com com fita fechou mas demorava muito depois a troca eu tinha um efeito colateral porque eu demorava muito para

trocar E aí que resultados obtivemos a frequência de paradas de linha para limpeza acontecia a cada 50 carros passou a acontecer a cada 135 mais do que o dobro do tempo as perdas de áreas dentro da minha produção causadas pela limpeza do door opener do do do robô era de 6% foi para dois Eu tive um ganho de exatamente 4% que era o que eu precisava Na verdade eu eu não cheguei no resultado para depois a meta eu fiz a meta primeiro e depois chegamos nesse resultado eventualmente por conta da da da do impacto do

do do do door opener ali mas se fosse dois também não teria problema 2% aí eu acharia outro projeto para chegar ali né porque agora eu tenho que atacar a sujeira do outro robô né esse aqui foi o começo eh e quais foram os maiores desafios eh dentro desse projeto a questão do conhecimento porque a maioria da equipe não tinha trabalhado ainda com as ferramentas e mas o Pilar pd ajudou muito nisso e o outro é reconhecer pequenos Progressos e recompensar a evolução tá todo mundo aprendendo inclusive o gestor né então fez progrediu mesmo que

que que pouco eh eh cara reconheça né agradeça eh até o Diego contou a história lá na na n onde ele trabalhava que ele levava milho verde não é não é di né eu lembrei disso quando quando eh eh eu fiz essa frase aqui eh a questão cultural que sempre foi assim e nunca teve problema mas porque a gente não olhava pro problema não entendia que a perda era um problema tá são formas diferentes de se enxergar e e o WCM ele traz isso e a liderança ela precisa ser o maior patrocinador e ela tá

no guemba né o diretor nosso tá lá o nosso vice-presidente ele tá lá né eu tô lá conversando com a galera e escutando eles e vendo o progresso deles E agradecendo e elogiando sempre quando há algum Progresso mesmo que mesmo que mínimo sabe porque o importante ele evoluir evoluir E a gente conseguiu evoluir muito nesse nesse ano que passou aí e o os meninos da Cronos estão de de prova e a questão técnica né a gente não tem conhecimento de polímero de de de espuma então a gente teve que recorrer a a parceiros que tem

esse tipo de conhecimento eh e não improvisar não improvise traga para trabalhar com você grupos que sabem e tem a propriedade no que estão falando e as nossas lições aprendidas se não puder eliminar otimize boa governança é fundamental o Líder guia o desconhecimento não é uma barreira o conhecimento tá aí é só buscar e as boas ideias vê do chão de fábrica envolva a galera no trabalho né Não pode ser o top Down é a cultura Mas quem vai fazer o negócio acontecer mesmo é quem tá tá tá ali todo dia no chão de fábrica

e a gente tá agora na fase de de consolidação né para poder pegar os pilares da da área os pilares e as áreas modelo e expandi pros outros processos para daqui a 1 ano ou do anos pelo menos toda a pintura já tá trabalhando dentro do WCM tá todo mundo eh de cor salteado falando dos pilares das Ferramentas e usando e E aí eu quia agradecer minha equipe provavelmente deve estar bastante gente aí e a Cronos eh Muito obrigado para todo mundoo eh e me despeço aqui aí quem quiser me mandar pergunta tá aqui aqui

meus contatos quem quiser trocar ideia também sobre pintura WCM LM tá tô aí valeu gente valeu valeu valeu Pedro Muito obrigado Parabéns pessoal agora chegou o grande momento de votar né eu vou colocar aqui o QR code para que vocês votem no melhor Case tá Pessoal agora é grande momento para vocês fazerem aí a contribuição de vocês qu code ó tá aqui aqui ó tá aqui cadê deixa eu ver tá aqui ó aqui ó beleza clica aqui no QR Code escaneia que vocês vão ser eh direcionados para uma página e lá vocês vão voltar no

principal Case Tá eu vou até abrir aqui também no meu computador ele grande e vou compartilhar minha tela para você para para não ter desculpa para não votar tá então esse é um momento muito importante que a gente precisa que vocês votem para quem vai ser aí o melhor Case Olha que legal tá aqui ó vou colocar grandão também aqui ó olha aí então escania qualquer um desses dois aí e agora eh é votar né votar tá também quer dar uma contribuição aí pode falar Tácio vamos embora pessoal E para finalizar com chave de ouro

vou explicar para todos vocês como vai ser o nosso MBA e o que é que você precisa para fazer parte desse mundo do WCM e realmente potencializar a carreira de vocês tá sem áudio meu tá não tá todo mundo escutando não tá tá você tá falando tá sem áudio aqui tá me escutando cara mas vamos lá então pessoal eh primeiramente eu quero eu quero apresentar para vocês não apresentar não que eu já apresentei né né mas Imaginem você ter a oportunidade de poder ser treinado pelo José Pagano tá tá aqui o ledin dele para todos

que que quiserem eh ver e conhecer o trabalho do José Pagano essa é uma grande oportunidade tá então vocês têm aqui a oportunidade de ser mentorados tá tanto eu quanto o José Pagano quanto o táo seremos o as pessoas que vão desenvolver ver vocês eu o Tácio e o Thiago estamos como os coordenadores do treinamento do treinamento e o Pagano ele é a grande estrela aí desse nosso MBA mas eu quero apresentar para vocês todas as oportunidades que vocês vão ter aí com nosso MBA aí eu queria pedir um pouco da atenção de vocês se

vocês me permitem Então deixa eu apresentar aqui para vocês rapidinho o que você precisa para ter aí um MBA de wc inédito inédito desse modelo inédito e digo a vocês que eu tava até falando com o Thiago eu fiz tem como cordenador fazer o curso também é uma possibilidade que eu queria ter essa essa certificação também né o MBA em WCM né não sei como é que eu vou fazer isso mas eu vou ter um MBA WCM também porque cara vale muito a pena e é um conhecimento que vai te colocar realmente em um novo

patamar Pagano que está aqui conosco né vai ser é o nosso grande direcionador nosso grande mentor né Ele tem muito o que ensinar para nós em relação a a metodologia né e eu Tácio e e o thgo vamos coordenar esse esse NBA então aqui tá um pouco do que vocês vão vão vão vão viver dentro do nosso MBA tá eh é como eu falei uma oportunidade única tá aulas a ao vivo e aulas também gravadas mais de 360 horas de aulas gravadas a duração vai de de 6 meses a 18 meses né a gente vai

ter aí um ano de aula ao vivo 18 meses de aulas gravadas dentro da nossa plataforma e a partir de 6 meses vocês já podem conquistar de acordo com a velocidade que vocês forem absolvendo o WCM vocês já podem realmente também ter aí o seu MBA em WCM uma coisa que é interessante tá pessoal profissionais que trabalham com WCM eles têm uma média salarial de mais de R 10.000 Isso é o que o mercado tá pagando para profissionais de melhoria contínua que realmente dominam alguma metodologia e você ter o WCM como embasamento para a implementação

de programa de melhoria contínua digo vocês que é a melhor escolha ol e você vão ser acompanhados por através de um desenvolvimento passo a passo de como implementar dentro da empresa que vocês trabalham E aí Diego como é que eu consigo implementar isso o que que eu vou ter a mais dentro desse MBA vocês vão ter módulos fixos uma grade flexível aulas ao vivo e também aulas presenciais como eu falei vocês vão ter duas aulas presenciais aqui em São Paulo tá então quem entrar no nosso MBA Já prepara a agenda para poder ter um dia

de imersão dentro das nossas instalações aqui em Daiatuba porém vocês também vão ter oportunidade de fazer bent Marking clientes que estão implementando o WCM com excelência isso também é um modelo único de implementação de entendimento e de conhecimento quando você fala de um MBA em WCM você também vai ter um projeto aplicado tá então a gente vai te ajudar a desenvolver um projeto e a certificação várias certificações ao longo do curso tá vocês vão conseguir sair aí com mais de 10 15 certificações não só a do MBA em WCM mas em várias outras ferramentas que

você vai ser treinado dentro da plataforma da voito então é uma união entre a Cronos e o Pagano tá aqui né meu sócio para mostrar para vocês o o o poder dessa união né com a voito a principal principal empresa de desenvolvimento para profissionais que trabalham aí com melhoria contínua para quem tá no gemba para quem tá aí no mercado de trabalho então a gente se uniu para criar esse super MBA para vocês eu vou pedir até pro Tácio colocar o link tá coloca aqui Tácio o link do MBA aqui nos comentários e Diego como

é que eu consiga adquirir o nosso MBA além de vocês terem todas essas oportunidades certificações eu falei 15 ó são 20 certificações tá conteúdo alinhado com o que tá no mercado por quê Porque estamos aplicando o dia a dia o WCM no mercado então a gente tá trazendo que realmente eh é de mais novo tá que é mais atualizado no mercado e vocês podem dividir isso em 18 vezes de 697 isso para o que você pode colher no seu futuro a médio e curto prazo é irrisório é não é um valor isso simplesmente é um

momento de investir na carreira de vocês realmente virar essa chave e se tornar um especialista em melhoria contínua que domina o WCM e eu digo a vocês e aí eu peço para o Pagano eh endossar isso que eu falo né pagana se eh Realmente você dominar a metodologia eh traz aí um diferencial na carreira né quando você e não e eu não falo pessoal eu não falo naquele nomezinho no seu currículo não tá tô falando realmente em você entrar em uma em uma entrevista de emprego e dominar a entrevista e mostrar que entende que sabe

o que é a metodologia que é o sentimento que eu tenho que é o sentimento que o Tácio tem que é o que Pagano falou aqui pra gente que desses 30 anos de carreira dele ele usou como a principal mandala de trabalho dele né a metodologia então eu convido a todos a participarem O link tá aqui tá o táo acabou de colocar aqui vocês vão receber por e-mail aí essa grande oportunidade de fazer parte desse MBA com as principais pessoas que estão implementando hoje no Brasil a Cronos hoje implementa a WCM em várias indústrias hoje

eu posso falar sem sombra de dúvida que no WCM nós somamos a número um tá todo mundo lembra da Cronos quando fala de WCM porque a gente trabalhou muito a nossa imagem os nossos resultados realmente trouxe esse benefício pros nossos clientes pras pessoas que trabalham com a metodologia E aí agora a gente tá dando oportunidade de vocês tá que muita gente fala Diego posso ir contigo no cliente Diego Posso te visitar Diego tu consegue Me direcionar nisso naquilo agora eu tô te dando a oportunidade agora é o momento de que você tem que se dedicar

pagar para ver e ente fazer acontecer com o nosso MBA Pagano deixa a palavra com você só para reforçar um pouco a importância desse MBA não ok É confir tudo que você falou e mais é o que eu disse lá no início eh transforma as pessoas que é quem vai fazer o se você fazer o MBA significa que você tá disposto a se transformar quando você se transforma o conhecimento é seu independente do lugar que você tiver você vai ser diferente você vai se destacar e vai ser o como prazeroso é você se destacar e

começar a fazer as pessoas estão próximas de você se destacar também então o WCM abre essa porta e é um pacote eu eu vi o treinamento é é fantástico combinar essa parte teórica da plataforma da vo com eh a nossa colaboração porque 30 anos mais mais de 15 do Diego mais 10 15 do Tácio assim somados é muita eh experiência porque isso não vai est em livro então a gente consegue alinhar a teoria que tem do WCM com a prática e passar em conjunto com vocês então assim esse é eu tô muito ansioso para começar

porque realmente é uma jornada que que não tem volta né aqu Eu gosto muito de uma frase que me motivou para lá no início eu lembro toda vez que é do do Albert r a mente que se abre o conhecimento jamais retorna ao tamanho original Essa é a proposta Com certeza eu Pagan eu digo a você que eu também tô com o mesmo sentimento tá de de consumir esses materiais de poder est assistindo as tuas aulas as aulas do Tácio eh poder compartilhar também o conhecimento que eu tenho eh obtido aí nessa nesses 10 anos

trabalhando com WCM né e pessoal esse aqui é a nossa página tá essa é a nossa página então aqui todo esse material que eu passei aqui vocês vão conseguir ter a oportunidade de se aprofundar aqui ó clica no WhatsApp aqui e já fala com a consultora da da voito Já conversa com ela já bate um papo já entend Como pode fazer aí da melhor forma para que você consiga se tornar aí um especialista em melhoria contínua para finalizar eu gosto sempre de mostrar isso aqui ó se você coloca aqui melhoria com contínua tá se você

bota melhoria contínua no ledin e se você clica aqui em vagas falando de melhoria contínua a gente tem ó mais de 10000 vagas de melhoria contínua que pode ser sua quando a gente fala aqui de metodologias LM né quando a gente fala de LM aqui a gente já tem ó 1000 eh 1000 1000 vagas né oportunidades para trabalhar com isso aqui quando a gente fala de WCM temos mais vagas aqui para eh 731 vagas para quem conhece WCM todas essas vagas pessoal olha olha as empresas que estão aqui pessoal Iveco eh imb braé são são

vários tipos de vaga desde coordenador desde engenheiro de processo o pessoal pede conhecimento em melhoria contínua tá não adianta quando você bota excelência operacional Olha o negócio como fica pesado tá pessoal que vai depender muito do que como o pessoal coloca a vaga né mas assim olha a quantidade de oportunidade que tem em relação à excelência operacional e aí eu convido todos vocês a participarem do nosso MBA É uma grande oportunidade Agradeço a todos né colar o tá não posso colocar por causa do meu retorno sai taço de novo mas agradeço agradeço a todos que

participaram tá vou deixar obviamente vou deixar o taço aqui falar também porque tá no mesmo quarto aqui cuitado não deixar ele sem falar obrigado pagando acho que é duas horas da manhã aí na no Reino Unido Mas obrigado aí pela você tá aqui conosco quase isso né É uma honra para nós eh ter um profissional do teu nível aqui junto conosco E tenho certeza pessoal que quem entrar nesse MBA vai sair transformado com com o conhecimento que vocês vão V adquirir nesse NBA 3:15 de de Live eu disse que ia ser duas Mas foi muito

boa obrigado a todos obrigado a Camila ao Bruno ao Carlos Ao Pedro todo mundo participou Camila tá por aqui ainda Ó Bruno também deve est tá galerinha tem uma pessoa Claro é prestigiar os colegas né todo mundo YouTube porque teve uma música que eu mandei pro YouTube porque a sala tava cheia F vai assistir lá no YouTube mas obrigado tá vou colocar o táo aqui agora para as considerações finais a o aí também ficou obrigado muito obrigado tá tá é contigo fecha com chave de ouro pessoal fiquem com Deus aí tá é gratidão Total não

tenho como expressar aí essa felicidade que eu tô de lançar esse NBA tá o orgulho que eu tô de obrigado gente Parabéns aí pelas apresentações deixar o táo agora aí com vocês aí tá ouvindo agora agora sai né pessoal que noite sensacional Vel Eu também tô louco para fazer esse MBA já me inscrevi E aí é o seguinte ó quem se inscreveu na nossa MBA tem 10% de desconto até amanhã tá era até hoje mas eu tô louco agora vai ser até amanhã então se inscreve aí para você pegar esse desconto aí e ter esses

professores aí e conhecer essa galera de perto aí ó ó essa galera aí ó Brun Eu tô devendo uma visita aí em Fortaleza hein vou chegar aí Carlos Muito obrigado Camila tu sabe que tu mora no nosso coração aqui da cron você é sensacional e é isso pessoal WCM é isso ó é isso aí que vocês vão aprender e gratidão de verdade a vocês eh essa Live vai ficar até amanhã tá e não esqueçam de no Instagram da voito é que vai sair o resultado aí do melhor especialista E aí vai ter outro presente para

vocês que ficar até o fim pessoal Muito obrigado ó 3:16 Live eu passava a noite todinha Aqui aprendendo com essas Fas Muito obrigado Pagan Muito obrigado Bruno todo mundo é isso aí nos vemos no MBA vamos estrondar e vamos ajudar pessoas e transformar at através do métro aquele abraço e é melhor 60% hoje do que 100% nunca grupo voia valeu valeu valeu tchau tchau pessoal