A Coragem para Liderar | Brené Browm | Resumo do Livro

e a coragem de ser vulnerável não se trata de vencer ou perder tu se trata de ter a coragem de fazer algo quando não é possível prever ou controlar o resultado que optaram pela coragem Sem dúvida alguma vai conhecer o fracasso a decepção o reverso e até desilusão e é por isso que se chama coragem e é por isso que se trata de algo tão Raro Olá sejam bem-vindos ao liderança gestão online o canal que traz para vocês os principais tendências da literatura para o seu desenvolvimento profissional Hoje nós estamos prestes a revelar algumas das

principais ideias trazidas em um best-seller sem que você precisa encontrar ou parar para ler um livro inteiro mas antes inscreva-se aqui no nosso canal e ative as notificações no botão logo abaixo entendemos que com transformação do mercado EA necessidade de estarmos cada vez mais conectados com o trabalho pode ser muito difícil a gente conseguir dedicar algumas horas por semana para ler um livro Ainda mais se a gente não conhece esse livro não sabe se ele é interessante mas não se preocupe porque hoje nós vamos compartilhar com você um resumo sobre o livro a coragem para

liberar vamos falar sobre a autora abri ele dedicou as últimas duas décadas a estudar emoções e experiências que dão significa é a vida e os últimos cinco anos passou trabalhando com líderes e equipes por todo mundo ela descobriu que líderes e organizações desde pequenas startados empresas familiares até grandes empresas multinacionais têm feito a mesma pergunta como podemos cultivar líderes mais corajosos e ousados e de que forma introduzir a coragem como um valor em nossa cultura Empresarial e que você pode esperar desse livro em a coragem para liderar abrir e utilizo a pesquisas histórias e exemplos

reais para responder a essas perguntas de maneira direta e Sem Rodeios o livro tem uma ideia principal Na verdade são três elas são como trabalhar a vulnerabilidade Como podemos viver de acordo com os nossos valores e como moderar conversas difíceis então assista até o final para saber o que renomado os líderes estão falando sobre o nível a seguir confira os principais insights o capítulo a parte um encarando a vulnerabilidade estão um o momento e os mitos a primeira sessão Praia da definição e os mitos sobre a vulnerabilidade dentre as principais lições que podem ser extraídas

nas primeiras páginas estão e informa os Corajosos deficientes com frequência suficiente Vamos Cair usar não é dizer estou disposto a correr o risco de placas para ousar é dizer tem que vou acabar fracassando em algum momento e ainda assim mergulho de cabeça a vulnerabilidade não é ganhar ou perder é ter coragem de agir quando não se pode controlar o resultado como nós falamos lá no início do vídeo e se você não está na arena apanhando de vez em quando as pessoas não tem o menor interesse em ouvir o seu feedback sobre as ações dela ou

seja se você está criticando sem se colocar em risco sem dar testemunho as pessoas não têm interesse temos que você tem para dizer é amar é ser vulnerável os dados as pesquisas de entender mostraram que ele tem seis metros aqui em Bocados que persistem as mais amplas variáveis entre elas gênero idade etnia país habilidade e cultura os mitos em que esses líderes acreditam e afirmam são vulnerabilidade é fraqueza e vulnerabilidade não é para mim eu consigo sozinho você pode usar a engenharia para se livrar da Incerteza e do desconforto da vulnerabilidade a confiança vem antes

da vulnerabilidade vulnerabilidade é exposição durante a cês tão esses 6 mitos são confrontados e esclarecidos com reforço de que vulnerabilidade Sem Limites não é vulnerabilidade mas sim confissão manipulação desespero ou choque espanto autora fecha o tema dizendo que a capacidade de se adaptar a mudanças a conversas difíceis aos feedbacks é de problemas a resiliência e todas as outras habilidades que formam a base da liderança usada elas nascem da própria vulnerabilidade a sessão dois O Chamado de coragem a segunda sessão já começa a introduzir o tema de como geralmente líderes conduzem conversas difíceis e como a

conduta tradicional deve ser trabalhada para se tornar ideal os líderes precisam dedicar a uma quantidade de tempo razoável para lidar com medos e sentimentos ou então vão Desperdiçar uma quantidade exorbitante de tempo tentando gerenciar comportamentos ineficientes e improdutivos isso significa que devemos reunir coragem para ser curiosos e possivelmente trazer à tona sentimentos e experiências emocionais que as pessoas não são capazes de articular ou que podem estar acontecendo fora da consciência dela e nos pegaram os abordando os mesmos comportamentos problemáticos repetidas vezes Talvez seja necessário investigar melhor as ideias e os sentimentos por trás desses comportamentos

algumas dicas que o Breno e da sobre o que é muito indelicado se fazerem e sociais são a falar mesmo verdade ou manter qualquer conversa fiada para que os outros sintam melhor falar sobre as pessoas e não com as pessoas e não deixar as suas expectativas Claras para um colega porque isso é difícil demais e mesmo assim responsabilizá-lo até cool Paulo por não fazer o que esperávamos a liderança com ousadia em uma última análise ela diz respeito a servir a outras pessoas e não a nós mesmos é por isso que escolhemos ser corajosos e são

três o Arsenal na terceira sessão encontramos um ano para comparativo entre uma liderança com armaduras e uma liderança com ousadia e o Arsenal de ações e condutas a favor da vulnerabilidade conta com 16 itens bem detalhados Originalmente e aqui nos próximos oito deles para vocês o mesmo demonstrar encorajar o empenho saudável a empatia e a autocompaixão se estabelecer limite se encontraram com o corpo verdadeiro demonstrar transparência gentileza e esperança contribuir e correr riscos a reconhecer nomear e normalizar A incerteza eo medo coletivo demonstrar e apoiar o descanso a descontração EA recuperação conversas diretas e tomadas

de atitudes é liderar usando o coração a principal mensagem é de que liderar com ousadia é liderar com o coração e não por meio do sofrimento o crédito vai mesmo para pessoa que está na arena e a maior Arena do tomado por medo críticas em cinismo é a vulnerabilidade a seção 4 vergonha e empatia se quiser ver o arco disparar um alerta vermelho deixa a vergonha se aproximar O que torna a aceitação da vulnerabilidade tão aterrorizante é um modo como despir a armadura e expor o coração pode nos deixar abertos para sentir vergonha nosso ego

está disposto a manter o coração encerrado dentro da armadura Poxa eu fico estar e isso evitar nos sentimos inferiores ou indigno de amor e aceitação o que o ego Não entendi aqui inibir o crescimento emocional e reprimir a vulnerabilidade não os protege e dá vergonha da desconexão e do isolamento mas sim garante que eles ocorram na quarta sessão A autora coloca a definição de termos importantes como a vergonha a culpa a humilhação eo constrangimento habitualmente são confundidos entre si Mas tem uma grande diferença entre um e outro e a empatia é colocada em detalhes na

teoria e na prática algumas das habilidades de empatia citadas por elas são ver o mundo como os outros veem ou enxergar os diferentes pontos de vista não julgar as pessoas entender os sentimentos de outra pessoa comunicar o que entendeu dos Sentimentos dessa pessoa colocar atenção total no outro atenção plena você encontrará um verdadeiro guia prático nessa seção O que são cinco curiosidade e confiança fundamentada a confiança fundamentada é o difícil processo de aprender ele vai aprender praticar e fracassaram e sobreviver alguns erros esse tipo de confiança não reflete o excesso de arrogância presunção e nem

se baseia em mentiras ela é verdadeira polida e construída com base em autoconhecimento e prática depois que testemunhamos como a coragem pode transformar nosso modo de liderar podemos trocar aquela armadura pesada e sufocante que só serve para nos limitar pela confiança fundamentada e nos faz crescer e a porta nosso empenho e nos tornaram os Corajosos a quem tá Sertão é mais um pedaço importante do guia prático da Benê agora sobre como desenvolver a confiança e colocando mais ferramentas para conduzir um confronto com sua equipe ou seja uma conversa a parte 2 viver de acordo com

os nossos valores é um valor é um modo de ser ou uma crença que consideramos muito importante viver de acordo com os nossos valores significa que fazemos mais do que declararam nossos valores nossos praticamos isso requer um certo trabalho prédio e a autora coloca três passos importantes a praticaram em primeiro lugar não podemos viver de acordo com valores que não conseguimos nomear em segundo lugar transformar os valores de papo furado para um comportamento real e por fim empatia e autocompaixão são os dois assentos mais importantes da arena e Queremos nos orientar por nossos valores temos

que operacionalizá-lo sim comportamentos e habilidades que podem ser ensinados e observados e precisamos realizar o difícil trabalho de fazer com que nós mesmos e os outros assumamos a responsabilidade de agir de maneira alinhada a esses valores E além disso a parte 2 traz uma série de exercícios práticos propostos pela autora inclui tópicos sobre como dar e receber feedback também é muito importante a parte 3 confrontar para confiar todos nós queremos acreditar que somos confiáveis embora ironicamente muitos tenhamos dificuldade para confiar nos outros acreditar que somos confiáveis e sermos vistos pelos outros como confiáveis são duas

coisas bem diferentes na parte 3 abr e apresenta a lista Bravin que é uma ferramenta de confronto um guia de diálogos para usar com colegas e que nos ensina a passar por essa conversa munidos de curiosidade aprendizados e por fim a construção da confiança essa lista é composta por sete elementos a serem trabalhados que são limites confiabilidade responsabilização sigilo integridade não julgamento e generosidade A autora ainda fala sobre autoconfiança e que é você quem controla o seu relacionamento com a auto-confiança e você pode ser e por Aquilo em que estiver falhando ela também traz dicas

valiosas sobre como construir e manter a sua credibilidade para você mesmo e para os outros a parte 4 aprender a se levantar e o processo intitulado de aprender a se levantar consiste em três partes o reconhecimento com pronto e Revolução o processo diz respeito à capacidade de se recuperar depois de uma queda superaram os erros e encarar o sofrimento de uma maneira que traga mais sabedoria e Sinceridade para as nossas vidas é o reconhecimento é simples basta saber que estamos dominados pela emoção e sentir curiosidade em relação a isso procurar identificar Quais são as emoções

que nos envolvem de onde elas vêm existem estratégias alternativas para o reconhecimento das emoções e aprender coloca dicas importantes sobre ela O Confronto é complexo e tratam sobre confrontar consigo mesmo para compreender as emoções e talvez foram gerados por histórias que o próprio cérebro e inventa para interpretar uma situação de maneira errada a revolução está relacionada a despir-se da armadura e encarar a vulnerabilidade aprender a se levantar para que possamos reivindicar a autoria de nossas próprias vidas e na quarta e última parte do livro Abrir conta as três principais lições que aprendeu em suas pesquisas

em primeiro lugar o nível de coragem coletiva numa organização é o melhor indício absoluto da capacidade dessa organização de ter sucesso em termos de Cultura desenvolvimento de líderes e cumprimento de sua missão e em segundo lugar o maior desafio no desenvolvimento de líderes Corajosos é ajudá-los a reconhecer e responder ao seu chamado pessoal a coragem e por fim Ela descobriu que nós falhamos no minuto em que deixamos alguém definir para nós O que é sucesso e agora como Prometemos vamos compartilhar com vocês alguns comentários que grandes líderes fizeram sobre esse livro a cia ou do

Facebook comenta aqui o equilíbrio é um guia prático e ter explicação para uma liderança for a Josa e o presidente dos estúdios Pixar e o ao Disney diz que lendo esse livro é possível aprender características importantes para se obter uma boa cultura organizacional como por exemplo colocar constante atenção para que o ambiente seja seguro de coragem e vulnerabilidade se você estiver interessado em comprar o livro a coragem para liderar de brene Brown nós facilitamos a sua vida e colocamos aqui na descrição o link para que você possa comprar esse livro tem apenas 292 páginas e

essa leitura vale muito a pena e para acessar novos vídeos e resumos de bertellis inscreva-se e ative as notificações do nosso canal e claro se você gostou desse vídeo compartilhe com seus colegas também nos encontramos no próximo vídeo E aí [Aplausos] E aí