PEDRO SOBRAL E PRISCILA ZILLO: como construíram um IMPÉRIO MILIONÁRIO com essa ESTRATÉGIA?

dá certo uma vez Pode até ser sorte fazer um primeiro lançamento ter às vezes um ano bom pode ser sorte mas difícil mesmo é você fazer 10 lançamentos por ano do mesmo produto durante 5 anos e ainda ter resultado pergunta como que eu sei disso tá Pedro mas como é que você faz para dar certo consistentemente você tem que entender o poder das pequenas ações é o super poder de fazer um pouquinho todos os dias a gente tem uma visão de que as pessoas que TM muito sucesso elas fazem ações grandiosas todos os dias elas

tomam grandes decisões e a verdade é que elas só são médias Mas elas são médias com consistência E aí eu digo para você você não tem que ter medo da pessoa que tá mostrando que acorda 5 horas da manhã todos os dias toma banho gelado não você tem que ter medo da pessoa pessoa média com consistência aquela pessoa que quando decide que vai fazer alguma coisa ela agarra aquilo com unhas e dentes e ela faz aquilo todo santo dia é a pessoa que entende o poder do 1% porque se a gente for falar de melhorar

1% todos os dias a gente vai ver uma curva mais ou menos assim se a gente melhorar 1% todos os dias ou seja 1,01 elevado a 365 a gente vai acabar o ano 37,78 vezes melhor e se a gente piorar 1% todos os dias a gente vai terminar o ano praticamente na estaca zero e foi justamente com o poder das pequenas ações de fazer uma coisa de cada vez com o poder do 1% que a gente construiu a nossa empresa e chegamos onde Chegamos em 2023 Ou seja a gente construiu um grupo que hoje é

conhecido no mercado como a maior produtora de lançamentos do mercado digital a que tem Mais resultados Um grupo com 17 empresas com faturamento só em 2023 previsto para 100 milhões Estamos bem perto não só de bater mas de ultrapassar a meta uma equipe com 188 colaboradores e principalmente mais de 130.000 alunos só nos últimos 3 anos muito bem atendidos e a gente não tá aqui para ficar esfregando esse número na cara de vocês É claro eu não vou ser hipócrita a gente fica orgulhoso mas vocês não precisam de isso né E nem a gente a

gente só tá aqui porque na verdade a gente quer mostrar o que está por trás desses resultados para que vocês consigam chegar onde vocês quiserem porque às vezes a gente olha para esses resultados e eles parecem irreais talvez você nem consiga entender qual que é como que você chegaria aqui em um momento das nossas vidas a gente também não soube mas a gente fez o quê a gente focou na próxima ação no próximo passo e principalmente a gente focou em seis princípios que a gente chamou dos seis PS para você construir um negócio que fatura

milhões na internet consistentemente e esses PS Eles são de Priscila de Pedro de per Maneu não o primeiro p é o p do planejamento estratégico Quem me conhece sabe que eu adoro falar de planejamento estratégico mas não para falar difícil eu sei que virou uma expressão meio Clichê A grande questão é que se você for lembrar da Alice no País das Maravilhas você vai se lembrar de uma cena que é uma das mais conhecidas Alice estava lá no seu caminho ela vinha feliz [Música] Saltitante sorridente até que ela encontra uma bifurcação e na bifurcação ela

fica em dúvida para onde Alice vai até que aparece o uma gata e ali se pergunta por qual caminho eu vou para onde você vai eu não sei se você não sabe para onde vai qualquer caminho serve pois bem quando você abre o seu negócio e você não faz o seu planejamento estratégico sabe o que acontece tanto faz Qual é o resultado do seu próximo lançamento tanto faz porque você não sabe avaliar se ele é bom ou se ele é ruim você não tem um plano você não tem um caminho é por isso que no

planejamento estratégico eu sempre foco no mar Como assim Priscila vai nar tá louca não calma Primeira coisa eu foco nas metas MD metas eu foco em definir Quais são as metas do meu negócio pro próximo ano segunda coisa eu foco nas ações o a do mar é de ações Quais são as ações eu ten tenho que tomar para alcançar essa meta em terceiro lugar o r é de recursos quais são os recursos com os quais eu posso contar para conseguir Alcançar a meta e fazer essas ações que eu preciso lá no na permane a primeira

coisa que a gente faz quando vira outubro novembro é desenhar o planejamento estratégico do ano seguinte e a gente começa nesse concentrar-se no mar fazendo o que eu chamo de análise SWAT basicamente essa Matriz ela é muito importante pra reflexão de Para onde você vai levar o seu negócio O que que é a matriz SWAT de uma forma bem simplificada aqui você vai tirar duas fotografias primeira fotografia uma fotografia interna fatores internos quais são as minhas forças Quais são as minhas fraquezas onde é que eu sou bom o que que eu faço bem qual é

o meu diferencial competitivo que que eu faço muito bem e por um outro lado Quais são as minhas fraquezas porque ninguém tem só fortalezas onde é que eu sou ruim o que é que eu preciso aprimorar e a segunda fotografia é a fotografia do mercado como é que o meu Mercado está se comportando em primeiro lugar Como é que os Meus concorrentes estão ganhando dinheiro quanto que será que eles estão ganhando Qual que é a fatia do mercado que eles abarcam em outro lugar a gente sempre precisa fazer pesquisas com o nosso público alvo entender

para quem que eu quero vender Porque quem quer vender para todo mundo não vende para ninguém o resultado da Matriz SWAT é basicamente A reflexão de como é que eu posso jogar e vencer o jogo da lei da oferta e da demanda no mercado a partir disso a gente estabelece as metas anuais essa daqui é uma das metas que a gente tem de apenas um um dos produtos que a gente vende que é e o produto do Pedro eu sou só um produto para você isso na frente de todo mundo não você é muito mais

que isso mas enfim aqui tem a meta e quando a gente fala de meta eu não posso só estabelecer uma meta genérica eu tenho sempre sempre anota isso meta de faturamento meta de lucro porque não adianta eu faturar 100 milhões se eu gasto 100 milhões não adianta eu falar eu quero faturar 100 milhões mas aí vira aquele faturamento meio que do mercado digital o povo é muito garganta então fica aquela coisa assim né nossa eu movimentei e faturei não sei quantos milhões Aí você vai ver o que que a pessoa é é caixa de banco

né então ela movimentou e realmente não eu tô falando de faturar mais de 100 milhões aqui no seu bolso dito isso O que que você vai fazer defini uma meta qual que é o seu próximo passo gente tem que mensurar tem uma frase que eu adoro que diz o seguinte Em Deus nós confiamos todos os outros Tragam os dados não tem como você saber se você tá alcançando a sua meta se você não tem indicadores e tá aqui os indicadores que a gente usa na nossa empresa a gente gasta um tempão para saber com quais

indicadores nós vamos medir os nossos resultados ao longo do ano para saber se a gente tá longe ou se tá perto das nossas metas por fim no planejamento estratégico então vejam a gente já Fez análise SWAT a gente definiu as nossas metas a gente sabe que precisa dos recursos para alcançar os nossos resultados E aí o que que eu faço depois de criar os indicadores eu vou analisar o que eu chamo de cardápio de possibilidades basicamente existem várias formas de se ganhar dinheiro no digital Mas a questão é se quem ganha dinheiro no digital ganha

dinheiro porque resolve um problema eu tenho que entender como é que eu vou resolver esses problemas e Existem várias formas eu posso vender um livro eu posso vender ebook eu posso vender mentoria eu posso vender curso online O importante é você escolher e ser muito competente na hora de entregar valor para a sua audiência porque se tem uma coisa importante para você levar o seu negócio e faturar mais de 100 milhões por ano é o seu produto