Tipos de estruturas organizacional parte 4

oi oi tudo bem no vídeo de hoje nós temos a quarta e última parte sobre tipos de estrutura organizacional linear funcional e linha-staff sou Éder Sabino Carlos e este é meu canal matérias para concursos eu coloquei abaixo nas descrições do vídeo o bônus e alguns links que te ajudaram a passar em um concurso público e não se esqueça de se inscrever no canal ativar o Sininho dar o like e compartilhar o bom é essa é a última aula né sobre esse assunto agora nós falaríamos sobre os outros tipos de estruturas organizacionais nós já falamos da

da primeira na primeira aula é estrutura organizacional linear a estrutura organizacional funcional Na segunda e na terceira estrutura organizacional linha Staff na descrição aí a cima no vídeo você vai encontrar links para os vídeos destas postagens aqui caso você não tenha é visto tá joia Então vamos vamos vamos conversar existem vários tipos de estruturas organizacionais mas os mais importantes são as estruturas organizacionais linear funcional e a lista que já abordei nos vídeos anteriores eu abordei mais detalhadamente as estruturas organizacionais linear funcional Healing Staff porque caem mais nos concursos as de as desse artigo elas também

cai mas não tanto Oi Tuca as outras então eu vou abordar se de uma maneira um pouco mais resumida estrutura com base em projetos por projeto que também é pedido assim nos concursos esse tipo de estrutura é usada para o desenvolvimento de algum projeto com um grupo de atividades com tempo de duração pré-definido essa estrutura pode ser utilizado por exigência de especificações de cliente ou por alguma necessidade específica da empresa deve ser definido organograma do projeto o objetivo do projeto definir a responsabilidade e autoridade de todos do grupo e deslocar pessoas da empresa ou mesmo

contratar pessoas com tempo determinado até o que o projeto termine E como foi dito já que o tempo de duração já é definida Então já se contrato a pessoa num tempo já determinada Ok então vamos lá a unidade de direção e voltada só Oi para o projeto EA comunicação normalmente é informal quando o funcionário deslocado da estrutura permanente da empresa para um projeto que é temporário pode ocorrer a demissão de se funcionar ao término do projeto com isso acarreta muitas vezes em segurança do colaborador em participar de projetos a estrutura por projetos a estrutura utilizado

por construtoras que possuem projetos temporários e profissionais que atuam para o projeto e não continuamente na mesma função e características ser unidimensional pois é voltado a um único projeto e tem apenas um chefe manutenção dos recursos necessários sobre o controle de um único indivíduo temporalidade tempo determinado e exclusividade o único produto ou serviço sua finalidade É terminar o projeto independente do custo que pode ser baixo ou alto não se aplica a empresa como um todo Prazo de Conclusão de acordo com a atividade e os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto são separados

formando-se unidades Independentes cada uma dirigida por um gerente com plena autoridade sobre o projeto uma vantagem é uma forma efetiva para conseguir resultados e problemas complexos estrutura matricial é uma estrutura mista pois mistura dois ou mais tipos de estrutura para se adequar à realidade da empresa e ou do mercado ela combina a estrutura funcional com outra estrutura que seja melhor para desenvolvimento de um produto projeto ou processo ela é multidimensional esse tipo surgiu com o advento da tecnologia espacial ela Avisa a otimizar o aproveitamento de diversos especialistas distribuídos em departamentos funcionais de uma organização em

torno de uma finalidade comum de um projeto em que os membros e são coordenados por um gerente de projeto enquanto os vínculos com o departamento funcional de origem permanece o objetivo da estrutura matricial é suprir as necessidades da empresa em especialização e coordenação não a unidade de comando porque o departamento terá duas chefias como gerente de projeto e o de sua área de atuação que é o gerente funcional a estrutura matricial é adequada para uma situação em que a organização desenvolve suas atividades através de projetos compostos por equipes multidisciplinares as quais são cedidas pelas unidades

departamentais da organização a estrutura matricial é muito utilizado na administração de projetos de vidas vantagens que possuem uma das vantagens da estrutura matricial quando aplicada a projetos é que ela proporcionam às empresas condições de flexibilidade e funcionalidades adequadas para atender às mudanças ambientais a definição abaixo caiu em um concurso no contexto das estruturas organizacionais modernas e contemporâneas a que proporcionará a empresa condições de flexibilidade de funcionalidades adequadas para atender as mudanças organizacionais EA sua própria dinâmica possibilitar a adoção de um sistema adaptável de utilização de recursos e de processos de trabalho para consecução dos objetivos

pré-estabelecidos denomina sintomas estrutura matricial estrutura matricial embora baseado no modelo divisional apresenta como um de seus traços distintivos ser baseados no conceito de projetos que constituem um centro de resultado ou sob outro Prisma uma unidade um órgão da estrutura com duração limitada ao tempo do projeto de estrutura tipo comissão ou colegiado constitui-se por pluralidade de mim E dividindo as responsabilidades competindo a esse grupo o poder decisório maior é preservar a unidade de direção no sentido de fazer prevalecer a vontade da maioria estrutura divisional ocorre quando a empresa separa a sua estrutura em várias divisões colocando

as pessoas conforme os produtos clientes ou mercados essas divisões são independentes com seus próprios setores como de pessoal e Market facilitando O gerenciamento essas divisões são subordinadas A Diretoria da empresa mas elas têm mais autonomia para criar estratégias para atingir seus objetivos é caracterizada pela criação de unidades denominadas centros de resultados que operam com relativa autonomia inclusive apurando lucros ou prejuízos para cada uma delas é uma desvantagem da estrutura divisional em uma organização levar a aba a relação entre as linhas de produtos estrutura com base em função é uma estrutura que a grupo de um

órgão específico as atividades análogos e interdependentes e constituem uma unidade setorial da instituição nessa estrutura os departamentos são bem separados mas que tem as mesmas normas e procedimentos Ela será mais produtiva e ambientes estáveis pouca diversificação de produtos serviços ou mercado em trabalhos repetitivos tem uma função principal da qual são especializado ela é menos flexível centralização de recursos similares a cada função o exemplo abaixo caiu em um concurso João é executivo chefe do departamento de engenharia da empresa Alfa que possui uma estratégia voltada para produtos de alta qualidade e se consolidou e um ambiente estável

de e dessa empresa atividades análogas são agrupados em órgão específico todas as atividades diretamente associadas à produção se concentra no departamento que João chefia esse departamento é independente e lida com todos os produtos da empresa está centrada em suas atividades e despende toda a sua energia no alcance de objetivos imediatos os funcionários chefiados por João São especialista extremamente capacitados para as tarefas que desenvolvem pode-se concluir que a estrutura organizacional da empresa Alfa é com base em função o vídeo termina aqui eu espero que você tenha gostado não se esqueça de se inscrever no canal ativar

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