Comment Maîtriser l'Art du Leadership | 7 Qualités de Leadership à Avoir - Brian Tracy en Français

les 7 qualités clés du leadership sont celles qui ressortent de 3300 ans d'analyse des leaders remontant à 600 ans avant Jésus-Christ à cette époque des chercheurs ont analysé les qualités de leadership de figure tels que Cyrus le Grand de Perse Jack Welch et de grands chefs Jobs de nos jours ils ont découvert que tous ces leaders possédaient 7 qualités en commun et que ses qualités pouvaient toutes être apprises vous les développez par la pratique nous disons que tous ceux à quoi vous vous attardez ou penser grandit dans votre mentalité comme si vous mettiez de l'eau

et du soleil sur une graine elle pousse dans le sol si vous pensez à ses qualités vous commencez à les développer la première qualité la plus importante est la vision les leaders ont une vision claire de l'avenir Peter Drucker a dit que si vous n'avez pas la vision d'être un leader mondial lorsque vous démarrez votre entreprise sur la table de votre cuisine vous n'aurez probablement jamais beaucoup de succès donc si vous démarrez votre entreprise sur une table de cuisine imaginez que vous pourriez être un leader mondial posez-vous alors la question suivante si j’étais le leader

mondial dans mon domaine en quoi serais-je différent d'aujourd'hui en quoi mon entreprise serait-elle différente d'aujourd'hui prenons l'exemple de Steve Jobs et de l'ordinateur Apple Steve Jobs et Steve Bosniak ont commencé dans un garage avec l'idée d'assembler des pièces et de fabriquer un petit ordinateur Apple que les gens pourraient avoir chez eux Bill Gates de Microsoft partez de l'idée que s'il pouvait rendre l'informatique accessible il pourrait y avoir un PC sur chaque bureau c'était sa vision un PC sur chaque bureau dans le monde lorsqu'il a exprimé cette idée à la fin des années 70 beaucoup ont

pensé qu'il était fou les dirigeants d'IBM disaient qu'il n'y avait aucune raison pour que quelqu'un est un ordinateur à la maison et en quelques années ils ont été littéralement submergés par la demande d'ordinateur personnel la seule question qui se posait était celle de la technologie nécessaire pour les construire et des programmes à utiliser aujourd'hui si vous n'avez pas d'ordinateur vous vivez à l'âge de pierre votre téléphone est un ordinateur vous avez un iPad un ordinateur à la maison alors vous commencez à penser que si votre entreprise était de classement mondial si vous étiez de classement

mondial en quoi seriez-vous différent d'aujourd'hui et voici la clé faites le premier pas le premier pas est toujours le plus difficile parce qu'il vous oblige à sortir de votre zone de confort cette zone de confort est si puissante que probablement 90% des gens sont empêchés de réaliser leur plein potentiel à cause de cette zone de confort qui ressemble à un étau lorsque vous faites le premier pas la seule façon de le faire et de sortir de votre zone de confort et soudain vous voyez le deuxième pas le troisième pas et le quatrième pas au fur

et à mesure que vous franchissez les étapes votre estime de soi augmente votre confiance en vous s'accroît et vous devenez plus créatif vous commencez à trouver toutes sortes d'idées et les gens disent qu'est-ce qui vous arrive et je veux dire qu'est-ce que vous fumez parce que quoi que ce soit vous devriez le partager avec les autres c'est ce qui fait la différence entre les personnes de haut niveau elles ont une grande idée de ce qui est possible et elles font le premier pas dans la Bible il est dit que là où il n'y a pas

de vision le peuple périt ce que cela signifie pour les Israélites c'est qu'il tourne en rond il n'accomplisse jamais rien ils sont comme les Israélites qui ont errer dans le désert pendant 40 ans pourquoi ont-ils errer dans le désert parce qu'il n'avait pas de destination alors ils ont intérêts dans le désert pendant 40 ans finalement quelqu'un a dit allons-y et Moïse a dit allons-y et ils y sont tous allés et ce que je veux dire c'est que si vous avez une vision claire maintenant tout devient organisé et imaginez qu'il n'y a pas de limite imaginez

que vous avez tous ces talents et toutes les compétences dont vous avez besoin ce qui est le cas une personne moyenne a plus de potentiel qu'elle ne peut en utiliser vous avez donc beaucoup de potentiels vous pouvez acquérir n'importe quelle compétence vous pouvez atteindre n'importe quel objectif à condition d'être clair à ce sujet et d'être prêt à travailler alors imaginez que vous avez tous les amis tous les contacts toutes les connaissances et toutes les compétences si vous n'aviez aucune limite quelle serait votre vision parfaite de votre avenir quel serait votre vision de votre foyer de

votre famille de votre mariage quel serait votre vision parfaite de votre carrière et de vos revenus quel serait votre vision parfaite et ensuite la seule question que vous vous posez est tout à fait la question comment comment y parvenir comment est la question des personnes de haut niveau comment atteindre mes objectifs quels sont les prochaines étapes quelle est ma prochaine action que doit-il se passer ensuite vous prenez un stylo et vous réfléchissez sur le papier vous le décrivez sur le papier parce que nous avons découvert deux choses si vous ne pouvez pas l'écrire vous ne

pouvez pas le réaliser si vous ne pouvez pas l'écrire vous ne savez pas ce que c'est vous n'êtes pas clair vous êtes flou c'est un peu comme si vous conduisiez dans le brouillard ou dans une nuit noire sans lumière mais lorsque vous l'écrivez les choses deviennent de plus en plus claires il existe une relation directe entre la clarté de votre avenir idéal sur le papier et la rapidité avec laquelle vous le créez vous avez peut-être entendu parler du livre le secret le secret c'est la loi de l'attraction qui soit dit en passant a été découverte

4000 ans avant Jésus-Christ cela n'a jamais été un secret tout le monde l'a toujours connu mais le secret dit que si vous êtes très clair sur ce que vous voulez dans votre esprit vous commencez à l'attirer dans votre vie il se peut même que vous ne sachiez pas clairement où et comment vous allez l'atteindre tout ce que vous avez à faire c'est d'être clair sur ce que vous voulez c'est ce que nous appelons ce que vous voulez si votre vie était parfaite dans le futur à quoi ressemblerait-elle écrivez-le écrivez-le écrivez-le c'est tout ce que vous

avez à faire et l'univers vous l'apportera et je peux vous raconter des histoires phénoménales de gens qui étaient sur ce qu'il voulait mais il ne savait pas comment cela allait se réaliser mais il savait clairement ce qu'il voulait vous revenez alors au présent à aujourd'hui maintenant vous êtes clair sur votre vision de l'avenir vous vous dites alors que faudrait-il qu'il se passe à partir d'aujourd'hui pour que j'y parvienne et quelle serait la première étape et c'est la différence entre les gagnants et les perdants dans tous les domaines les gagnants font le premier pas sans garanti

de succès ce qui nous amène à la deuxième qualité la deuxième qualité et le courage et dans ces 3300 études ils ont découvert que les deux qualités que tous les leaders avaient en commun étaient la vision d'une image passionnante de l'avenir qu'il voulait créer et le courage c'est à dire le courage de passer à l'action sur la base de cette vision sans aucune garantie n'oubliez pas que le simple fait de passer à l'action de faire le premier pas sans garanti et la marque du leader vous imaginez rien de valable dans la vie n'est possible sans

prendre de risques et le risque est que cela ne marche pas sortez de la zone de confort de l'innovation en matière de modèles d'entreprise la zone de confort est le plus grand obstacle à la réussite professionnelle aujourd'hui les gens s'habituent à faire les choses d'une certaine manière et ne veulent pas changer aujourd'hui il existe un tout nouveau domaine dans lequel je travaille qui s'appelle l'innovation en matière de modèle d'entreprise et ce domaine affirme qu'en raison de l'évolution rapide de notre monde des affaires la plupart des modèles d'entreprises c'est-à-dire la manière dont l'entreprise produit et vend

des produits et réalise des bénéfices sont obsolètes peut-être à 80%. vous pouvez d'ailleurs le constater avec la radio la télévision et les journaux de nombreuses grandes industries sont devenues obsolètes que s'est-il passé avec BlackBerry et Nokia Apple est arrivé sur le marché avec l'iPhone et a rendu leur modèle économique obsolètes les entreprises qui dominaient le marché comme BlackBerry détenait 49% du marché mondial des téléphones professionnels aujourd'hui elle n'en détiennent plus que 0,6%. le fait est qu'elle pensait que leur modèle commercial était si bon que personne ne pouvait les concurrencer pour rappel à présenter un modèle

commercial différent pour un téléphone qui comprenait maintenant plus d'un million d'applications de sorte que vous pouvez faire tout ce que vous voulez sur un seul téléphone quand ils ont présenté ce modèle commercial vous savez ce qu'ils ont dit c'est un jouet les gens de lâcheront jamais seuls les enfants les adolescents les jeunes achèteront le téléphone et c'est ce qu'ils ont fait un rythme d'environ 50 millions la première année puis 50 millions par trimestre puis ils ont créé l'iPad les gens disaient non les gens veulent des ordinateurs personnels qu'ils peuvent ouvrir démarrer recharger et sur lequel

ils peuvent taper qu'est-il arrivé au marché des ordinateurs personnels il représente aujourd'hui moins de 50%. les iPad se vendent à 50 millions d'exemplaires par trimestres à 200 millions par an et ils ont fait d'Apple l'entreprise la plus précieuse de l'histoire du monde comment cela se fait-il parce qu'elle disposait d'un nouveau modèle d'entreprise ce qu'il y a de formidable avec l'innovation en matière de modèles d'entreprise c'est qu'il s'agit d'une compétences et que savons-nous de toutes les compétences en matière d'entreprise elle s'apprennent toutes comme vous pouvez apprendre mais vous devez sortir de votre zone de confort vous

devez cesser de défendre l'ancienne façon de faire c'est la chose la plus difficile pour toutes les entreprises le plus grand obstacle est que les gens ne changent pas parce qu'ils sont tellement à l'aise avec l'ancienne façon de faire la troisième qualité d'un leader intègre dans le monde entier et l'intégrité ce qui signifie que les leaders sont honnêtes et digne de confiance les gens leur font-ils confiance vous voyez il est impossible de suivre quelqu'un si vous ne le croyez pas si vous ne le croyez pas que ce qu'il dit est vrai et la plus grande erreur

que peuvent commettre les leaders et de faire une promesse et de ne pas la tenir ou de dire qu'ils feront quelque chose et de ne pas le faire l'intégrité est donc considérée comme la compétence la plus importante en fait elle vient même avant le leadership la vision et le courage si vous êtes à leader et que vous avez la réputation de ne pas dire la vérité vous serez rapidement mis à l'écart tout le monde le saura tout le monde saura qui vous êtes et alors vous serez fini il y a de nombreuses années j'ai travaillé

pour un homme je me suis assis dans son bureau et je l'ai regardé faire quelque chose que je n'ai jamais oublié cet homme avait commencé comme médecin et gagner bien sa vie il a commencé à faire de petits investissements après 16 heures de travail il a fini par travailler dans un grand hôpital où il rencontrait des hommes d'affaires dans son bureau il investissait son argent supplémentaire dans de petits investissements puis dans des investissements plus importants et enfin dans des investissements encore plus importants cet homme avait un caractère incroyable tous ceux qui le connaissaient savaient qu'il

était l'un des hommes les plus honnêtes au monde au fil du temps il a commencé à gagner beaucoup d'argent parce qu'il avait un excellent esprit d'entreprise il possédait 200 entreprises j'ai dirigé trois de ces entreprises j'ai commencé au bas de l'échelle puis j'ai gravi les échelons etc un jour il m'a demandé d'élaborer une proposition commerciale pour une nouvelle entreprise je le lui ai remis et il envoya à la banque la banque rappeler et lui a dit nous aimons cette proposition commerciale et nous aimerions la financer au téléphone la banque a accepté de lui prêter 50

millions de dollars pour un nouveau projet d'autres personnes moins réputées n'ont pas pu emprunter 50 millions de dollars mais lui il a pu emprunter 50 millions de dollars sur un coup de téléphone et sur sa parole parce que tout le monde lui faisait confiance ils ont dit nous savons que si nous prêtons de l'argent à cet homme nous ne risquons rien les banquiers aiment faire des pressures c'est la chose la plus importante dans la banque faire un prêt sur un prêt dont il savent qu'il sera remboursé intégralement avec les intérêts le quatrième point est donc

la responsabilité les leaders ne critiquent pas et ne se plaignent pas lorsque vous critiquez quoi que ce soit ou qui que ce soit vous vous affaiblissez et lorsque vous vous affaiblissez vous devenez petit vous voyez quand vous critiquez les autres vous dites je suis une victime je suis une victime je suis une victime vous ne pouvez pas me blâmer je suis une victime alors ne blâmez pas et ne pas parce que cela vous rend faible et cela n'affecte pas l'autre personne les leaders ne cherchent pas d'excuses dans les académies militaires chaque fois que vous êtes

confrontés à un officier supérieur et disons que votre cravate est de travers ou que votre veste n'est pas repassé en tant que cadet vous ne pouvez donner qu'une des trois réponses suivantes oui monsieur non monsieur pas d'excuses vous n'avez pas le droit de dire d'autres mots à un officier supérieur que oui monsieur je le ferai non monsieur je ne l'ai pas fait pas d'excuse monsieur c'est ainsi qu'ils forment les meilleures officiers du monde oui monsieur non monsieur pas d'excuses parce qu'ils savent que rien ne rend une personne plus faible ou plus petite que de toujours

trouver des excuses vous avez l'air affreux vous avez l'air incompétent aucun leader ne peut être à leader s'il ne fait que trouver des excuses il y a un tournant dans votre vie où vous devenez un adulte ou rester un enfant c'est comme une ligne que vous franchissez vous arrivez à cette ligne et d'un côté de la ligne se trouve la responsabilité où vous êtes maintenant responsable pour la liste de votre vie de l'autre côté de la ligne se trouve le fait de blâmer les autres pour vos problèmes la culpabilisation et la principale source d'émotions négatives

de malheur de stress et d'échec accepter la responsabilité et la principale raison du bonheur du pouvoir personnel et du succès lorsque vous franchissez la ligne vous dites à partir de maintenant j'accepte l'entière responsabilité de ma vie et de tout ce qui m'arrive si vous avez un objectif vous acceptez la responsabilité de l'atteindre si vous avez un problème vous acceptez la responsabilité de le résoudre mais quoi qu'il arrive vous ne blâmez pas les autres blâmer vous rend faible et en colère vous vous sentez inférieur et peu sûr de vous Henry Ford a donné un jour cette

devise pour la réussite et je l'utilise tout le temps je l'utilise tout le temps c'est ne jamais se plaindre ne jamais expliquer la cinquième qualité des leaders qui pourrait être la première et l'excellence les leaders fixent des normes élevés l'histoire d'Henri Kissinger lorsqu'il était secrétaire d'État et célèbre des milliers de personnes travaillaient pour lui et un cadre supérieur lui a remis un rapport sur un domaine particulier de la politique étrangère le lendemain il est revenu et qui singer lui a dit ce rapport n'est pas assez bon il faut que vous le refiez il a répondu

d'accord là emporté et il y a travaillé pendant deux jours il l'a ramené le lendemain et Kissinger la convoqué lui a dit ce n'est toujours pas assez bon vous devez faire mieux il y est retourné et il y a passé trois ou quatre jours tout le reste de la semaine et le week-end pour finalement le présenter la semaine suivante il a dit monsieur je ne peux pas faire mieux c'est le rapport le plus abouti le plus cohérent et le plus précis que je puisse réaliser Kissinger lui répond d'accord je vais le lire pour la première

fois c'est une histoire intéressante parce qu'il exigeait des normes très élevées alors qu'il dirigeait la politique étrangère des États-Unis pendant plusieurs années au cours de l'une des périodes les plus importantes de l'histoire les dirigeants s'efforcent donc d'atteindre l'excellence dans leur produit et leur service il s'efforce constamment de le faire une étude a récemment été menée sur les petites et moyennes entreprises américaines à la croissance la plus rapide en trois ans ces entreprises ont vu leur taille et leur bénéfices multipliés par 10 20 50 et 100 l'une d'entre elles a connu une croissance de 42000% en

3 ans 42000%, c'est-à-dire 4200 fois plus qu'au début et 3 ans plus tard c'est incroyable ils ont ensuite étudié le facteur le plus important de la réussite de ces entreprises toutes dans des domaines très compétitifs avec une concurrence énorme et qui ont démarré sans argent le premier facteur était la qualité les produits et services qu'elle produisaient étaient reconnus comme étant de première qualité et les dirigeants de ces entreprises concentrer intensément sur l’amélioration de la qualité c'est ce que nous appelons l'amélioration continue et sans fin chaque jour il cherche des moyens d'améliorer leurs produits et services

et la manière dont il s'occupe de leurs clients et parfois un petit changement peut faire une énorme différence le sixième élément et la communication les dirigeants sont de bons communicateurs il existe un lien inextricable entre le leadership et la communication ce qui dirige sont ceux qui peuvent parler clairement de ce qu'ils croient et ceux qui peuvent parler clairement de ce qu'ils croient sont ceux qui dirigent imaginons que nous soyons en excursion une excursion de trois heures sur un bateau et que nous échouillons sur une île déserte nous voilà tous échouer sur une île déserte la

question est de savoir comment nous allons quitter l'île l'un d'entre nous se lève et dit je vais diriger nous aimons ça nous sommes des animaux sociaux nous apprécions le leadership et il se lève et dit bon qui a des idées vous vous pensez qu'on devrait faire un feu j'aime bien c'est bien vous vous français qu’on devrait chercher de la nourriture bien bien vous vous pensez qu’on devrait construire un bateau c'est bien je l'aime bien d'accord vos thon au même moment quelqu'un d'autre se lève et dit en arrivant sur la plage j'ai vu des mains à

l'ouest de l'île et j'ai aperçu de la fumée ce qui indique qu'il y a un village de pêcheur là-bas si nous pouvons atteindre ce village de pêcheur nous pourrons trouver de l'aide cependant il va falloir traverser cette forêt pour y arriver et je ne sais pas comment la traverser j'aurais besoin d'aide mais si vous voulez m'aider je le ferai volontiers et si vous ne voulez pas m'aider ne vous inquiétez pas lorsque nous aurons de l'aide nous reviendrons vous chercher la question que je vous pose est la suivante qui voulez-vous suivre nous voulons suivre le second

il n'y a pas de preuve montrant que ce village de pêcheur existe il n'y a pas de photographie et personne d'autre ne l'a vu la seule chose que nous avons c'est sa conviction sa croyance absolue en l'existence de ce monde que nous ne pouvons pas voir et sa capacité à exprimer cet état future avec des mots qui nous attirent nous nous porterons volontaires pour l'accompagner peut-être même en prenant des risques personnels je ne sais pas comment traverser la forêt je ne sais pas comment couper les arbres mais j'irai parce que je crois que c'est important

pas pour moi mais pour l'ensemble du groupe l'ironie c'est que notre propre survie dépend de notre capacité à nous entraider voilà l'ironie et c'est parti nous nous rassemblons nous choisissons de prendre le risque nous choisissons de suivre nous nous portons volontaires pour le suivre et nous traversons ces bois c'est difficile nous devons traverser des rivières contourner des rochers et abattre des arbres et finalement nous arrivons à l'endroit où il avait dit que se trouvait le village de pêcheurs et il n'y a pas de village de pêcheurs nous a-t-il menti avons-nous été trompé nous lui demandons

où est le village de pêcheurs vous avez dit qu'il y avait un village de pêcheurs vous avez dit que si nous pouvions venir ici nous pourrions survivre il se tourne vers nous et nous dit je croyais qu'il y avait un village de pêcheurs mais cela n'a pas d'importance parce que regardez ce que nous avons réussi à faire nous avons réussi à traverser cette forêt ensemble cela signifie que nous pouvons choisir n'importe quelle direction sur cette île et que nous serons capables d'y arriver c'est ce qu'on appelle le leadership lorsque les gens croient en ce que

vous croyez ils travailleront pour vous avec du sang de la sueur et des larmes quand il ne croit pas en ce que vous croyez il travaille pour votre argent le but n'est pas de s'entourer de personnes qui ont besoin de ce que vous avez le but est de vous entourer de personnes qui croient en ce que vous croyez la septième qualité du leadership est l'action il y a de nombreuses années lors d'une conférence j'ai parlé à riche Devos alors qu'il était en pleine ascension riche Devos le président damoué qui pèse aujourd'hui 5,3 milliards de dollars

a commencé par frapper aux portes en vendant du savon et il a gravit les échelons je lui ai demandé qu'avez-vous découvert quelle est la qualité la plus importante des personnes qui réussissent et il m'a répondu Brian il m'a dit que nous avons découvert qu'il existe une relation directe je me souviens encore de ce qu'il m'a dit entre la rapidité avec laquelle une personne passe à l'action sur une nouvelle idée et la probabilité qu'elle passe à l'action sur n'importe quelle idée l'orientation vers l'action est donc essentielle nous observons les gens tout le monde entend les mêmes

choses les mêmes idées mais nous observons ensuite la rapidité avec laquelle il passe à l'action et si une personne passe rapidement à l'action sur une nouvelle idée ces chances de réussite augmentent de plusieurs centaines de pour cent et le plus merveilleux c'est que lorsque vous passez à l'action vous bénéficiez de avantages le premier est que vous obtenez un retour d'information ce qui vous permet de vous autocorriger toute la vie est un processus d'expérimentation de retour d'informations de changement et de correction c'est toute la vie deuxièmement vous avez des idées il y a quelque chose dans

le fait d'agir qui déclenche votre créativité cela vous rend plus intelligent cela active une plus grande partie de votre cerveau restez assis passivement ne fait rien mais agir illumine votre cerveau comme un sapin de Noël et le troisième facteur c'est que l'action vous donne confiance en vous votre confiance en vous augmente au fur et à mesure que vous agissez dans le sens de vos objectifs plus vous avez confiance en vous plus vous êtes créatif plus vous avez d'énergie plus vous êtes heureux vous avez l'impression de contrôler votre vie vous vous sentez puissant et c'est pourquoi

la différence la règle des 80 20 dont nous avons parlé les 20% de personnes les plus performantes dans chaque société et dans chaque entreprise sont proactives ils agissent en permanence les 80% inférieur sont passifs ils attendent que quelqu'un d'autre vienne leur dire quoi faire ainsi puisque vous êtes très proactif vous êtes évidemment dans le top probablement le top 10% de votre domaine et les personnes qui font partie des 10% les plus performantes sont celles qui bénéficient de toutes les récompenses ce sont eux qui gagnent tout l'argent ce sont eux qui font tous les progrès peut-être

pas à court terme mais à long terme à présent vous pouvez découvrir gratuitement cinq idées de chaîne Youtube pour générer 1000 euros par mois sans montrer votre visage en cliquant sur le premier lien dans la description de cette vidéo et si vous avez aimé cette vidéo cliquez sur le bouton j'aime et abonnez-vous à la chaîne maintenant pour ne rien rater