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bem-vindas mais uma live de segunda-feira Live sagrada onde aqui nós entregamos um conteúdo prático rico conteúdo que a galera vende aí por r$ 2000 te coloca numa sala durante 2 3 dias fica enchendo um monte de linguiça na sua cabeça só porque você pagou caro e você tem que sair de lá achando que valeu a pena né Faz um happy hour faz lá um coffee break super bonito grande verdade irmão é que o que você precisa é de conteúdo você não precisa de cafezinho da manhã fofinho nem nada do tipo você precisa de conte tudo

para melhorar sua vida sua empresa tá e é por isso que eu tô aqui toda segunda-feira para te mostrar que tem gente com muita qualidade querendo te ensinar coisa e você tá consumindo coisa de gente errada beleza time seguinte vamos lá cara se você não me conhece ainda meu nome já começa falando um monte de coisa já até assusta né mas meu nome é Joven sarai você sou fundador da dist Trino metas tem uma bagagem aí de mais de 12 anos na área comercial mas para mim bagagem de tempo não significa nada só que esses

12 anos foram muito intensos né passei por grandes empresas cuidei de grandes operações de empresas com metas extremamente agressivas e tô aqui para te falar cara tudo que eu aprendi nesses anos e muita Muito mais coisa hoje eu sou fundador da dist Trino metas que é uma das maiores aceleradoras comerciais aí do Brasil tá a b2b Claro Então hoje estamos aí entre as maiores do Brasil né da América do Sul aí transformando famílias e vidas através das vendas que é é o Nosso propósito beleza vamos nessa galera deixa a galera chegando aí galera que que

a gente vai falar aqui hoje pessoal basicamente o nosso objetivo aqui hoje da Live é falar sobre planejamento planejamento comercial de 2025 eh durante muito tempo galera e vocês sabem que aqui eu sou 100% sincero né durante muito tempo eu negligenciei a prática de fazer um planejamento falava cara vamos começar o ano vamos vamos desenrolando o ano vamos ver o que que vai dar no ano e aí cara durante muito tempo eu sentia que meu ano ele era sempre muito instável eu não conseguia de fato atingir as coisas que eu precisava atingir E aí cara

no sendo bem sincero fazem do anos que eu faço um planejamento de uma forma certa né Porque eu sento com todo o meu time coloco tudo num papel coloco todos os meus líderes numa sala e cara isso mudou completamente a minha vida vocês não sabem o quanto é bom você entrar no ano já sabendo tudo que vai acontecer ao longo do ano vocês não sabem o quanto é bom e E aí para mim se você quer fazer de 2025 o melhor ano da sua empresa cara irmão não adianta você ajoelhar no final do ano e

conversar com Deus por mais que ele possa te ajudar não adianta você pular sete ondas na praia não adianta você usar cueca amarela não adianta você usar a camiseta branca que você não vai ter paz na sua empresa que que faz a sua empresa ter um ano incrível ter um ano melhor do que outro ano você planejar esse ano para você saber exatamente o que que você vai fazer só que dentro do planejamento nós podemos quebrar o planejamento em um planejamento empresarial um planejamento e financeiro um planejamento de marketing um planejamento comercial e sabe qual

que é grande real galera quem faz todos esses planejamentos são empresas muito grandes né e o que que eu Acredito fortemente que você precisa ter você precisa ter cara no mínimo tá no mínimo isso já vai resolver sua vida queer ter um planejamento comer você precisa saber exatamente o que que vai acontecer na sua empresa ao longo do ano tá pensando em vendas por quê Porque com dinheiro entrando na sua empresa irmão pode acontecer qualquer coisa pode cair uma bomba pode ver uma pandemia de novo cara pode cara acontecer qualquer coisa velho sua empresa vai

continuar Saudável sua empresa vai continuar viva respirando dinheiro é o que move uma empresa e você só ganha dinheiro vendendo não tem outro caminho entendeu Por isso que você precisa parar de estudar tanto sobre coisas que não vão te dar mais dinheiro eu pego um monte de gente né Principalmente gestor de tráfego dono de agência de marketing o cara ah eu vou entrar na Hunters Black ano que vem porque esse ano eu estou estruturando minha operação cara irmão você tá estruturando sua operação há anos já há meses sua operação vai est sempre bagunçada e o

cliente que você atende nem merece essa operação que você tá montando para ele porque ele nem te paga para isso você tem que aprender a sentar a bunda na cadeira ganhar dinheiro vendendo para depois contratar gente boa para cuidar da sua operação né então o que que eu tô querendo te dizer com tudo isso pra gente começar o nosso conteúdo aqui cara se você não sentar a bunda na cadeira e decidir começar a dar a devida importância PR vendas você vai ser cobrado uma hora na sua empresa e uma hora essa conta vai chegar e

ela custa caro cara é que nem você tá acima do peso e assim cara essa conta ela é imperceptível ao longo dos meses né mas chega uma hora que essa conta vai chegar e você vai pagar caro por ela cara você vai pagar caro por ela e a empresa a mesma coisa enquanto você deixa a sua área comercial sempre de lado para depois para daqui a pouco para amanhã cara uma hora você vai precisar de uma área comercial estruturada e não adianta você querer estruturar sua área comercial seu planejamento comercial quando a água tiver batendo

na bunda velho não é assim vendas não funciona como um santo milagreiro né ah eu preciso vender Porque eu tive cinco cancelamentos esse mês vou começar a estruturar meu processo de vendas e vou resolver tudo não é assim cara vendas não é assim não vendas você vai ter que estruturar vai ter que sentar vai ter que trabalhar a vista do Monte Everest não é para todo mundo uma área comercial estruturada que dá dinheiro também não é para todo mundo por isso que não é tão fácil fazer tudo isso da noite pro dia se você conseguir

entender o que eu te falei até aqui você entendeu Essa mensagem eu já tô muito feliz nessa Live Tá mas nós temos um conteúdo muito rico aqui para te entregar muito valioso né vamos nessa Bora nessa se o que eu te falei aqui já Valeu pelo menos um like seu dá um like aí para mim vai aperta o botão aí de like fortalece a gente aí vamos nessa time deixa eu puxar isso daqui para cá deixa eu puxar isso daqui para cá e deixa eu puxar isso daqui para cá e deixa eu ver se vocês

estão vão vocês estão vendo minha tela aí um pouco pixelado pixelado é Ué por que será galera a qualidade da Live tá boa aí não era para tá não mano enfim vai ter que ser assim mesmo agora não era para ser não tem alguma coisa que acho que não mano a curto prazo não deixa eu só jogar essel Luas aqui mais para cima e vamos ver se vai melhorar vamos nessa boa deixa eu só ver se vocês estão me vendo aí bem boa acho que estão todos me vendo me vendo bem certo vão conversando comigo

aí no chat galera vão dando feedback em tempo real para mim vamos nessa boa time vamos lá cara todo mundo me acompanhando aí tão na tão na tela com comigo vamos nessa bom pessoal então já fizemos aqui esse alinhamento geral né fizemos aqui um alinhamento prévio geral e cara esse alinhamento ele é o mais importante da Live inteira eu não tô descaracterizando e descredibilizando o que eu vou te passar daqui pra frente porque eu vou te passar daqui pra frente é muito bom mas eu preciso que você consuma o que você vai aprender daqui pra

frente entendendo que se você continuar procrastinando o setor mais importante da sua empresa uma hora essa conta vai chegar e você não vai conseguir pagar ela tô te dando um conselho de amigo tá não adianta você ignorar o seu coração da sua empresa vendas é a área mais importante da sua empresa é o coração da sua empresa se você tiver ignorando ela irmão uma hora sua conta vai chegar e você não vai conseguir reanimar sua empresa Tá bom vamos lá esse é um ponto importantíssimo O que que a gente precisa entender aqui um bom organograma

ele parte de métricas passadas tá desculpa organograma não dei uma viajada aqui um bom planejamento comercial ele parte da métrica passada a qualidade a imagem está meio ruim não tá na qualidade normal não sei por galera deixa eu ver o que que é então deixa eu tentar ir ali na câmera ver Aguenta aí pera aí não gosto dessa da qualidade ruim deixa eu ver o que que pode tá rolando aqui ah a gente faz as paradas sem ninguém aqui aí eu venho aqui mesmo na na paira e vou resolvendo presar assim galera nós vem aqui

ó e já tenta resol ver aqui na hora vamos ver se vai não é para tá ruim a qualidade não cara mas vamos ver se vai melhorar se não melhorar também galera mais importante é o áudio mais importante é o áudio deixa eu ver se vai melhorar Ah tá já sei o que que pode ser Pera aí deixa deixa eu ver se vai será que foi agora acho que poderia estar desfocada a câmera acho que agora foi hein acho que tá de boa acho que agora foi acho que agora foi se não foi também vai

assim agora até o final da Live que eu não vou mais me ajustar aqui não acho que foi vamos nessa bom se não foi também agora vai assim você vocês estão me escutando que importa bom beleza galera vamos lá eh então um planejamento comercial ele parte ele parte de métricas passadas O que que significa isso hoje né Se eu pegar o histórico de resultado da destruindo meta de 2023 eu vou ver lá né que a métrica do nosso time de vendas é de 28% de reunião realizada para vendas beleza eu já tenho um número né

Se eu pegar lá o meu time de pré-vendas eu vou ver que o meu time de pré-vendas eles fazem né de Lead qualificado para reunião realizada eles agendam lá 40% então eu consigo montar meu planejamento em cima das métricas passadas agora eu vou te perguntar quem aqui tem de forma Clara As métricas passadas do ano passado provavelmente ninguém quem tem aqui métricas Claras de 2024 Provavelmente você não tenha métricas extremamente Claras como deveria por quê Porque talvez você não dê a importância que a área comercial deveria ter Beleza já que a gente não tem essas

métricas eu vou partir do pressuposto que você não tenha caso você tenha você vai conseguir fazer da mesma forma aqui mas caso você não tenha dá pra gente trabalhar aqui também tá um ponto de atenção que eu quero trazer para vocês aqui galera é que a gente escuta muito falar sobre dobrar empresa né Eu quero dobrar o tamanho da minha empresa eu quero triplicar o tamanho da minha empresa existe uma métrica que a galera usa muito em Startup né Principalmente no Vale do Silício que eles falam que a métrica de crescimento mais saudável para uma

empresa é de 36% ao ano tá vou até colocar aqui métrica mais saudável sal saudável é de 36% ao ano Por que que eles acreditam no 36% porque se você cresce 36% 2 anos seguidos você também Dobra o tamanho da sua empresa então por exemplo o tamanho da de Trino metas em 2025 na minha visão não tem que ser o dobro porque talvez eu cresça tanto que eu perco a qualidade eu acabo investindo muito mais do que eu gostaria e perco saúde financeira eu deixo de ser uma empresa humanizada que é uma coisa que a

gente preza muito né Eu não quero meus colaboradores todos com Burnout todo ferrado da cabeça né Eh então Eu Acredito fortemente nisso E aí ano que vem eu não quero dobragem também eu quero crescer 36% ao ano por quê Porque se eu cresci 36% ao ano esse ano ano que vem eu também cresço de novo 36% dobrei de tamanho nos últimos 2 anos tá beleza galera assim vamos pro conteúdo deixa eu acho que a qualidade Pode não estar 100% mas não deve estar horrível também né Vocês estão acostumado dá para dá para consumir o conteúdo

numa boa tá então conseguindo entender esse conceito aqui talvez no ano que vem você não precisa crescer dobro o triplo eu calculo minhas metas sempre pensando em aumentar 36% tá isso aqui são alguns conceito só que eu quero trazer para você então a primeira coisa que você precisa fazer quando você vai começar a construir o seu planejamento comercial é definir okrs tá e o que que são okrs jovan vou explicar sobre isso e você vai precisar de okr pra área de pré-vendas e pra área de vendas tá então o que que é okr galera Manda

aí no chat para mim assim cara está impossível de assistir ou não é que eu sou um cara muito sistemático E aí vocês estão falando que tá ruim eu tô aqui incomodado tá impossível de assistir ou tá Ok porque se tiver impossível eu paro aqui e vejo o que que dá para fazer mas eu acredito que não deve estar impossível né é possível que esteja tão ruim assim beleza vamos seguir aqui eu espero o feedback aí de vocês então o que que é okr galera vamos lá okr a gente divide isso em dois quadrantes tá

a letra O que o o basicamente são objetivos Então até trouxe um resumo aqui devem ser inspiradores e focado No Impacto maior exemplo aumentar o faturamento expandir mercado então o o é o objetivo principal é a meta maior é a meta macro ela não está destrinchada né e ele pode ser totalmente inspiracional a ponto de você ler aquilo e achar até meio loucura por exemplo ano passado nós tínhamos um ok Um o né do okr que era mostrar que o time da destruindo metas não bate meta destrói metas era um objetivo por quê Porque ele

é meio inspiracional mesmo né a gente não tem muito e que deixar ele Claro né de uma forma 100% Clara né de uma de uma forma assim Ah tem que ser isso aqui né Ele é inspiracional quando a gente fala dkrs os CRR são os resultados aí eu posso colocar né a métrica específica então se eu acredito que se o meu objetivo é fazer com que a destruindo metas mostre que o time de vendas não bate meta destrói meta Qual que é o resultado que eu vou bater que eu vou considerar isso né Qual que

é a métrica que eu vou bater que eu vou considerar isso quando eu demorei muito tempo para entender o k de uma forma simples tá trouxe aqui exemplos práticos para você vamos lá objetivos aumentar o volume E aí falando de objetivos de pré-vendas tá objetivo aumentar o volume de Lead desqualificados e entregue para o time de vendas aqui poderia ser também tá objetivo fazer eh com que o time de pré-vendas se torne uma máquina de geração de leads qualificados percebam que ele não é muito muito exato ele pode ser uma até uma viagem né Ele

é meio que uma uma uma brisa né assim cara eu dei uma viajada Aqui olhei pro nada Cheguei nesse objetivo tá ele não necessita de ser claro específico mensurável não tem nessas necessidades por quê Porque quem tem essa necessidade é o KR e o KR são os resultados Chaves né os ke results então aqui a gente tem a gente pode ter quatro cin krs por objetivo eu trouxe exemplo de dois então aqui eu coloquei gerar 500 leads qualificados no próximo trimestre se eu atingir esse meu KR eu acredito que eu estou atingindo o meu objetivo

certo kr2 realizar pelo menos 500 contatos ou seja ligações e-mails ou mensagens por mês se eu fazer com que meu time de pré-vendas tenha 500 contatos cada pré-vendedor né Tenha 500 contatos por mês eu acredito que eu estou chegando no meu objetivo de fazer com que meu time de pré-venda se torne uma máquina de geração de Lead então o que que eu tenho que focar ao longo do ano né que eu preciso gerar 500 lades qualificados eu vou até colocar aqui para exemplificar tá no próximo ano só para deixar mais fácil então se o meu

time conseguir gerar 500 lades qualificados no ano eu acredito que eu tô dentro do meu objetivo e aí que vem o Grande Lance galera se você não tem dados para fazer isso com dados do passado vamos supor que esse ano a sua empresa gerou 200 Lides qualificados não adianta você colocar aqui uma KR de gerar 2000 lades qualificados você já tem uma base né então você pode trabalhar com aumento de 36% de 50% ali de um ano pro outro se você não tem essa base vai tem que ser no chutômetro cara vai tem que ser

no fing vai tem que ser na no cheiro né E aí você vai trabalhar isso no que a gente chama de revisão de plano ano no na primeira vez que eu fiz um planejamento estratégico eu errei muito para menos eu coloquei metas muito conservadoras no meu plano e aí eu fui ajustando essa rota então o primeiro trimestre nós T nós tínhamos lá uma meta de R 500.000 de vendas só que a gente atingiu no primeiro trimestre 1,5 milhão e me de vendas a gente quase triplicou só que o meu segundo trimestre também era 500.000 só

que no primeiro eu já tinha atingido 1 milhão e me aí o que que eu fiz o meu segundo foi para 1 milhão aí eu fui melhorando o meu plano então o alinhamento alinhamento legal aqui com vocês galera é que tem gente de cabelo branco que faz planejamento estratégico a vida inteira que não acerta de forma exata no planejamento estratégico que que eu tô querendo te falar que o que você escrever no papel por mais que você tenha dados muito claros da sua empresa ainda assim vai ser hipótese e hipótese muda tudo eu tinha um

planejamento estratégico em 2020 apareceu a a pandemia eu tive que jogar meu planejamento estratégico no lixo e fazer outro por quê Porque tem hipóteses anomal tem anomalias que acontecem a ao nosso redor que a gente não tá esperando você não sabe cara o que vai acontecer na sua empresa no mês que vem você não você pode ter uma ideia mas se acontecer alguma coisa que você não tá previsto o seu planejamento estratégico muda Então qual que é o grande problema de muita gente quando vai fazer um planejamento estratégico tem medo de errar tem medo de

fazer coisa errada tem medo de colocar número errado tem medo de colocar número maior número menor cara coloca num papel que se você não colocar num papel você nunca vai saber se você tá indo pelo caminho certo ou pelo caminho errado um se vocês puderem anotar isso nunca se esqueçam tá um planejamento estratégico é muito mais sobre para onde do que o quê eu não tô me importando claro que eu tô mas assim de forma real eu não quero saber se o meu time vai gerar 500 líderes qualificados no próximo ano por mais que seja

uma coisa que eu acredito que seja boa pra empresa se eles começarem a Gerar 10 Lides por ano e eu não tiver isso daqui eu não consigo avaliar se tá bom ou se tá ruim 10 leads porque 10 é 10 comparado com o quê com nada então quando a gente coloca um número é muito mais sobre o qu sobre eh o caminho do que a chegada eu quero saber se a minha jornada está fazendo sentido tá então KR objetivo e icr tá vamos falar de vendas aqui agora vendas objetivo aumentar o faturamento mensal cara um

KR um objetivo aqui até meio ruim tá vou até melhorar aumentar o faturamento mensal da sei lá empresa x e mostrar que a gente é skin in the game sei lá galera só chutando uma coisa aqui tá então assim cara Quero aumentar o faturamento da minha empresa eu tenho esse objetivo empírico né eu tenho essa vontade Beleza beleza mas que que eu preciso atingir para saber que eu estou no caminho certo aí eu coloquei aqui fechar 500.000 em contratos em 2025 aumentar o ticket médio das vendas de R 4000 para R 6.000 tá a gente

pode colocar aqui até mês né Vamos colocar aqui mês e aí qual que é o Grande Lance galera câmera des focou total cara que que tá acontecendo com essa câmera aqui hein velho ô Joa deixa eu focar de novo aqui vamos ver se vai será que foi não foi né galera deixa eu ir ali para ver o que que tá rolando Aguenta aí Aguenta aí Aguenta aí Aguenta aí e caramba velho preciso contratar um cara que vai ficar cuidando da minha câmera agora deixa eu ver aqui o que que pode ser foco deixa eu ver

se vai aqui mano Vê se vai me focar aí ver se vai me focar aí eu acho que agora vai mano Acho que agora vai acho que não vai dar mais problema beleza vamos voltar time e deixa eu só ver se vocês estão me acompanhando aí tá focada no laptop mas acho que agora vai galera Deixa eu só ver se vai voltar aqui pra minha tela e a gente continua aqui mas acho que vai boa eu acho que tá tudo certo agora acho que estamos alinhados tá quer coisa tá focado aí né aqui não então

beleza então tá focado beleza voltamos eh bom beleza galera vamos lá então então o k é isso daqui Qual que é o Grande Lance você precisa ter um o e um KR para toda a área da todas as áreas da sua empresa Então você tem que ter lá um ocar pra sua área de atendimento você precisa ter lá um ocar pra sua área de marketing você precisa ter lá um ocar pra sua área de financeiro só que é o que eu te falei cara tudo isso é importante é claro que é importante mas o mais

importante é vendas porque se a engrenagem de vendas estiver rodando todo o resto vai rodar todo o resto vai rodar você nunca vai encontrar uma empresa com problemas que está vendendo cara Ah mas vai ter problema vai mas dinheiro resolve tudo no universo da da da da da da corporativo Cara essa é a grande verdade entendeu então mas aqui a gente tá falando de planejamento comercial que eu acredito que é o mais importante então Então beleza cara você vai ter aqui seus okrs né okr talvez você já tenha escutado esse termo várias vezes eu tentei

te trazer de uma forma mais simples para você entender e porque não tem como eu te falar do resto do planejamento sem te falar de okr não tem como eu começar um planejamento sem ter um okr tá não tem como é praticamente impossível então o que que você precisa entender você precisa montar esse seu okr tá beleza a partir do seu okr nós começamos a trabalhar com os desdobramentos das metas tá E aí nós temos desdobramentos das metas diário semanal mensal e anual pra área de pré-vendas e paraa área de vendas Então vamos pegar aqui

os nossos okrs da nossa área de pré-vendas tá eu Pratic particularmente agora ignoro completamente o objetivo tá e eu foco 100% nos krs porque os meus krs Teoricamente são metas né eles são objetivos que eu preciso atingir então quando eu olho aqui eu preciso gerar 500 l desqualificados no próximo ano né que que eu faço com esses 500 leads galera eu desdobro esses 500 leads E aí eu vou desdobrar isso daqui primeiro de tudo por ano Então na verdade por ano já está desdobrado né eu tenho aqui 500 então eu desdobro isso por meses eu

tenho aqui 41 tá aí eu desdobro isso por semana né então por semana Teoricamente eu posso pegar o 41 e dividir isso aqui por 4 então por semana eu tenho que gerar 10 lids Opa por semana eu tenho que girar 10 lids e quando eu falo pro diário eu pego os 10 e divido por 7 ou por C né se você trabalha apenas de segunda a sexta você trabalha aí na jornada 5 por 2 né então eu coloco aqui 2 LD por dia então basicamente eu tenho minha meta desdobrada né E aí quando isso daqui

vira o que galera basicamente tá deixa eu mostrar aqui para vocês de forma prá pera aí métricas e modelo métricas fil time basicamente eu faço esse desdobramento nesse formato aqui ó pegar aqui um uma planilha de métricas tá no final eu mostro para vocês como é que vocês ganho essa planilha aqui mas quando eu pego essa planilha de métricas aqui ó eu tô dando um exemplo de um closer que tem que vender 100 tem que vender R Milhão no ano e esse cara tem uma meta de R 100.000 por mês e E aí eu desdobro

a meta dele de forma semanal agora eu vou pegar por exemplo um SDR o SDR ele tem que fazer 90 reuniões por mês 90 x 12 a gente tá falando de 1080 reuniões no ano e aí eu desdobro as 90 reuniões dele ao longo dos dias úteis do mês então aqui ele tem que fazer 10 reuniões por mê por dia tá E aí eu tenho esse controle né de uma forma geral aí eu consigo olhar isso daqui ó anualmente Então eu tenho aqui um closer né num exemplo que tem que vender 2 milhões no ano

200.000 mais ou menos aí em média e 150.000 na verdade em média por mês então eu desdobro isso ao longo do do aí vamos voltar para cá né eu desdobro isso ao longo do ano que eu tenho lá a minha okr eu desdobro isso ao longo do mês tá então se eu pegar 41 x 12 eu chego aqui em 492 reuniões leads com ficados que é a minha KR tá quando a gente olha para 500 ao longo do ano né ou que seja 500 é o número baixo que eu coloquei como exemplo mas se eu

colocasse aqui 3.000 parece muita coisa só quando você começa a desdobrar isso por dias e por semanas e por meses e por pessoas vai ficando você vai Partindo o boi né E quando você parte o boi fica mais fácil de você comer o boi cara é mais fácil você picotar o boi e comer ele cortado do que tentar comer o Ban inteiro e aí pré-vendas Aí presta muita atenção nisso daqui tá pré-vendas você sempre vai desdobrar a área de pré-vendas diário semanal mensal e anual em vendas eu não gosto de desdobrar de forma diária por

quê Porque cara a não ser que você venda algo que você começa a negociar com o seu cliente hoje e ele compra hoje de você não vale a pena para mim ficar cobrando meta do meu time de de vendas todo dia a gente vende projetos aqui cara eu tenho um vendedor meu que trabalha só com projetos acima de r$ 1.000 cara você acha que esse cara vende o projeto de r$ 1.000 todo dia não vende uma venda de r$ 1.000 às vezes demora um mês para sair um mês e meio dois meses então não dá

para eu ficar cobrando meta desse cara aí tem um negócio aqui muito importante que nós chamamos de ciclo de vendas Quanto que é o seu ciclo de vendas talvez você não tenha a clareza desse número né mas o ciclo de venda as datos strein metas Hoje ele é de 8 dias tá que que significa isso que eu posso cobrar o meu vendedor de oito em oito dias que eu sei que ele vai est ali tem que ter batido a meta dele agora se o ciclo de vendas da dest Trino metas fosse 90 dias não adianta

eu chegar para ele em janeiro e perguntar se ele bateu a meta dele em janeiro porque os clientes que ele negociou em Janeiro Só vão fechar com ele janeiro fevereiro março talvez Abril Então vamos desdobrar essa KR aqui de venda tá vamos pegar aqui vendas então nós estamos falando aqui de R 500.000 em contratos em 2025 então aqui eu tenho 500k de forma mensal eu tenho que fazer R 41.000 de vendas e de forma semanal eu tenho que fazer 10k de vendas então se eu garanto que o meu time de vendas está fazendo né eles

estão garantindo ali 10 reuniões 10k de vendas por semana no final do mês eu sei que ele vai bater a meta dele galera no final da Live eu vou liberar esse mapa aqui para vocês tá E aí qual que é o Grande Lance galera tem muitas KR que elas são casadas umas com as outras então por exemplo o meu time de vendas ele não consegue bater a meta de R 500.000 no ano se o meu time de marketing não bater 500 500 L qualificados no ano Vocês conseguem entender aonde vem o lance do planejamento e

da da da revisão do plano vamos supor tá que a gente tá fazendo uma conta bem simples aqui uma conta exata né eu gerei 500 leads no Marketing e me vendas fez R 500.000 em vendas é como se fosse um lead para cada R 1000 vendido é só uma conta pra gente fazer básica Mas vamos supor que no primeiro trimestre do ano janeiro fevereiro e março tá o seu time de marketing o seu time de pré-vendas fez só 300 lead que que acontece com a sua meta de vendas galera que que você tem que fazer

no caso você pode abaixar né na verdade não é abaixar é fazer uma revisão do plano e corrigir a rota ou você pode pressionar mais o seu time de vendas para trabalhar melhor os leads porque aqui a gente tá falando que eles fazem e R 1000 para cada lead né aqui se eles geraram 300 Lead você vai ter que cobrar o seu time de fazer R 2000 a cada Lead Então você vai ter que buscar mais eficiência na área comercial Ou você Ajusta a rota e vai ter que cobrar da área de pré-vendas E aí

qual que é o grande lance aí geralmente a área de pré-vendas ela está relacionada com a área de marketing então nós temos aqui a área de marketing aí vamos supor que o okr lá de marketing gerar 10000 leads leads leads tá leads qualificados ou não porque aí 2500 leads do marketing o meu time de pré-vendas tem que conseguir 500 leads qualificados aí vamos supor que o marketing cara ele gerou 1 ter disso cara Teoricamente não dá para você cobrar sua área de pré-vendas e muito menos área de vendas se a primeira engrenagem da sua empresa

parou de funcionar consegui entender quando a gente fala de vendas galera vendas é literalmente uma uma engrenagem né engrenagens juntas se eu pego essa minha primeira engrenagem Verde vamos chamar engrenagem verde de marketing tá se a engrenagem verde de marketing parar de funcionar ou não funcionar como esperado cara a engrenagem azul também não vai funcionar como esperado e a laranja piorou porque a laranja é a última engrenagem do caminho aí a laranja a engrenagem laranja Você pode cobrar muito menos muito menos porque não tem o que fazer e aí por isso que eu falo que

quando a gente pensa em vendas quando a gente pensa em área comercial não adianta o seu jogo está totalmente direcionado para a área de pré-vendas e marketing você pode ser muito bom em Venda você pode ser ter um baita de um produto você pode ser cara ter a melhor entrega do mundo se sua área de marketing de pré-vendas não funciona meu amigo Esquece não vai nada funcionar todo o resto Vai parar Então às vezes eu falo né que a área de vendas é a área mais importante da sua empresa você deve ter escutado eu falar

disso umas 10 vezes nessa Live aqui mas eu vou corrigir a área de pré-vendas é a área mais importante da sua empresa porque se a área de pré-vendas não tiver funcionando esquece esquece não vai pra frente mas é um funil de com pré vendedor de um time comercial não seria para eles gerar esses ldes para vendas cara Davi Não entendi sua pergunta mano Galera vocês conseguiram entender minha linha de raciocínio aqui a Live de hoje ela é um pouco mais técnica tem muito mais número né Muito mais conta para fazer mas assim cara se você

é um empresário você deveria estar tentando entender isso daqui pelo menos tá me manda no chat aí um feedback Fala Gil cara tá top tô acompanhando a linha de raciocínio tá massa o Gil cara tá super confuso manda um feedback aí enquanto eu tomo uma água e um ponto super importante tá galera e um alinhamento aqui de adulto para adulto tá cara tudo isso daqui é papel e cara papel você simplesmente pode rasgar no meio e jogar fora tudo isso aqui é planilha a planilha aceita qualquer coisa qualquer coisa o mais importante de tudo isso

daqui é como que você vai vender 500.000 em 2024 25 como a planejamento não é sobre o como é sobre o quê o planejamento não te fala o como você vai fazer as coisas cara conseguem entender isso daqui o problema do planejamento é só um ele não te fala como fazer a coisa então aqui eu tô falando quero fechar 500.000 em contrato eu quero aumentar meu ticket médio para quatro de quatro para seis tá mas como planejamento me mostra ele não te mostra tá e o meu papel aqui é te mostrar daqui a pouco no

final dessa Live eu vou te dar um eu vou te cobrar o preço de uma pizza eu juro é menos que uma pizza para você construir o como desse planejamento tá o como isso daqui é o quê isso aqui eu te entrego de graça não tem problema nenhum só que o como eu não entrego de graça porque ali tá minha meu melhor conteúdo e aí você vai ter duas opções ou você paga o preço de uma pizza para aprender o como fazer isso aqui comigo ou você decide fazer isso por conta própria e você imagino

que seja um empresário inteligente não vai querer fazer algo por conta própria que custe menos que uma pizza tá beleza mas já já a gente fala sobre isso vamos terminar o nosso objetivo principal aqui beleza galera então nós fizemos os desdobramentos da Meta com o passar do tempo quando sua empresa for crescendo mais você pode desdobrar essa meta por colaboradores também tem cliente que só paga 4K tráfego Rafaela eu acho que todos os meus clientes Não tem nenhum que vende por menos de r$ 4000 tá assim o problema do mercado de agência de marketing de

tráfego pago é esse vocês vendem um serviço que não deveria vender barato barato e aí tem vários problemas disso né mas assim às vezes Vocês estão pagando para trabalhar literalmente cara tráfego pago se social mídia tem que ser vendido por no mínimo 4 5k tá no mínimo ah Giovan mas meu cliente não quer pagar isso cara Claro você tá falando com cliente pobre né você tem que entender que rico tem problema e Pobre tem problema você tá querendo resolver problema de Gente Pobre aí você não vai conseguir vender nunca né isso daí pobre não quer

resolver problema cara pobre quer sentar na calçada e chorar e falar que a culpa é do Lula que a culpa é da esquerda que a culpa é do bolsonaro que não sei o qu pobre só gosta de reclamar não gosta de resolver Você precisa aprender a falar com gente que tem dinheiro né E aí o como eu te ensino vamos lá galera passar do tempo você vai aprender a você vai fazer isso daqui desdobrando por colaborador que é muito fácil né então como é que você desdobra isso por colaborador Pô eu tenho dois vendedores legal

então cada vendedor né Cada vendedor beleza e aí se desdobra o ano inteiro por quantidade de pessoas que você tem no time E aí qual que é o Grande Lance né futuramente também você vai ter responsáveis por esses okrs então você tem lá o gerente de pré-vendas que é responsável por isso o gerente de vendas que é responsável por isso e você quando for evoluindo o seu negócio se for um ce de uma empresa né você tem que fazer você só tem que conversar com o seu time sobre isso cara João me conta como é

que tá a nosso k tal como é que tá o nosso Car tal do resto como você vai fazer para bater o que que você vai fazer é culpa sua velho esse bo não é mais meu entendeu então você como se da empresa tem que saber fazer isso né delegar as atividades as funções e cada um vai fazer do seu jeito ali mas tem que bater a meta tem que bater os krs tá beleza vamos lá time aí um ponto super importante aqui que a gente vai falar sobre organograma galera quem aí na Live tem

um organograma bem feito da empresa cara sabendo onde estão os colaboradores cada pessoa da empresa se você não tem isso cara eu recomendo que você faça isso porque Cara isso daí é assim é o princípio básico de ter um negócio mais tem só você na sua empresa tem que ter lá um organograma seou da empresa né fundador da empresa se da MEI Beleza tem que ter tá Por que que eu tô falando que isso é super importante porque o seu organograma presente não é o que vai atingir o seu planejamento futuro essa frase é boa

cete cara essa frase é boa cete seu organograma presente não é o que vai fazer você atingir o seu planejamento futuro vamos lá seu organograma presente não vai fazer você atingir o seu planejamento futuro até colocar aqui ó Cadê aspas Giovan Saraiva Lucão Vocês que são do High Club irmão vocês têm tudo que vocês precisarem você precisar tá lá irmão com certeza irmão vai sim tá eh por que que eu tô te falando isso cara porque se você não tiver um organograma futuro da sua empresa ferrou e que que eu quero te dizer com isso

quando a gente pensa em vendas você precisa ter lá o seu organograma presente que é o seu time Então vamos colocar lá um organograma tá vamos montar um organograma aqui vamos colocar deixa eu pegar um um organograma aqui de outra forma pra gente fazer aqui ó colocar Create a map eu vou criar aqui ó organograma Então vou colocar aqui ó organograma organograma xpto tá aí vamos lá vou colocar aqui CEO Giovan Saraiva aí eu vou colocar aqui né SDR sei lá Fernanda aí eu vou colocar aqui na verdade eu vou colocar aqui gerente comercial colocar

aqui Carlos aí embaixo do Carlos tem lá o SDR Fernanda aí tenho lá closer Manuel aí eu tenho lá closer Caio né eu tenho lá meu organograma presente né legal só que qual que é o meu organograma futuro porque esse meu time aqui não vai conseguir aumentar que seja 36% do meu da do meu planejamento para 2025 se eu faturei a gente nunca faz um planejamento pro ano que vem esperando faturar o mesmo porque senão você a empresa perde paraa inflação né então se você tem uma empresa que faturou 500.000 em 2024 em 2025 você

tem que no mínimo buscar ali 36% a mais disso tá e o time que te trouxe em 2024 não vai te trazer esse mesmo resultado 2025 porque os números aumentam então você precisa começar a pensar no seu time futuro e aí o que que você vai fazer você vai começar a colocar vagas que você não tem aqui ainda então você vai colocar por exemplo tá eh vaga aí você vai colocar gerente de pré-vendas aí embaixo do gerente de pré-vendas você já joga aqui a SDR né aí vai colocar lá bdr você vai colocar vaga aí

colocar bdr aí você vai montar o seu organograma futuro Qual que é a minha principal recomendação aqui para você cara você precisa estruturar tá estruturar estruturar um comercial de três pontas contratando e eh capacitando capacitando de forma correta não adianta velho se até hoje sua área comercial não tem um time de pré-vendas e um time de vendas né E até um time de CS bem alinhado com pessoas boas sendo contratadas a sua empresa não vai vingar quando a gente fala de comercial de três pontas eu tô falando aqui né num vou conseguir desenhar um triângulo

aqui mas Num triângulo onde eu tenho ali time de pré-vendas time de vendas e time de CS time de CS entra num comercial por quê Porque é um time de vendas né um time de atendimento ativo né é um time que traz receita pro negócio então você precisa estruturar um setor comercial de três pontos E aí para isso daqui cara você precisa saber aí novamente o planejamento não fala o como né O que que é o como saber remunerar saber e saber contratar eh plano de carreira que mais porque se você sabe contratar você tá

contratando vendedores e pré-vendedor paraa sua empresa que são ambiciosos a primeira pergunta que esse cara vai te fazer é cara quanto posso ganhar na sua empresa ele quer saber então ele quer um plano de carreira para ele tá então nós temos um organograma presente organograma futuro você precisa colocar isso no papel tá tudo que tiver na sua cabeça hoje não existe cara não funciona o que tá na sua cabeça só tá na sua cabeça se Deus me livre Você atravessa a rua é atropelada e morre sua empresa morreu junto com você cara cara Deus me

livre eu tô indo tirar férias agora eu nem vou falar morrer tá eu tô vou tirar 10 dias de de férias agora no dia 26 de novembro que é meu aniversário né eu vou vou ficar 10 dias fora cara a empresa vai continuar como se não tivesse acontecido nada é esses momentos que eu vejo que eu sou descartável para destruindo metas a destruindo metas com o Giovan ou sem o Giovan é a mesma coisa e eu fico feliz para Por isso velho porque eu não quero passar o resto da minha vida enfiado dentro da destruindo

metas a destruindo metas a empresa da minha vida ela vai sempre ser só que eu tenho outras coisas para fazer eu tenho outras empresas para construir eu tenho mais gente para ajudar eu tenho mais Live para fazer como essa então eu tenho que ser descartável pro negócio eu sou hoje eu já sou cara Giovan aqui ou não aqui a empresa vai bater meta do mesmo jeito Isso é bom para entendeu isso é bom para isso é bom para Então você precisa colocar tudo isso num papel cara tirar da sua cabeça se tiver na sua cabeça

não tá em nenhum lugar lembra sempre disso tá aí galera a gente vai pra parte de revisão do plano e o que que é a revisão do plano galera você precisa sentar trimestralmente minimamente tá minimamente três vezes qu vezes por ano para fazer o que a gente chama de PDCA e 5w 2h que que é PDC galera plano colocar aqui fazer checar colocar aqui avaliar e vou colocar aqui agir tá que que é isso cara a gente vocês não concordam que a gente tem um plano aqui que a gente tá fazendo do planejamento estratégico Eu

Tenho que construir o plano tá eu tenho que executar esse plano e eu tenho que avaliar esse plano se esse plano não está funcionando eu preciso agir e quando a gente fala agir a gente tá falando de fazer um plano de ação porque Planejamento e plano de ação São coisas completamente diferentes planejamento é o que eu tô colocando no papel plano de ação é o que que eu estou fazendo para que isso aconteça da forma correta então o plano de ação é a gente criar um 5w 2h Então vamos dar um exemplo aqui Claro disso

tá 500.000 de faturamento 500.000 dividido por quatro trimestres a gente tá falando de 125k por trimestre tá beleza eu tô aqui fazendo lá então aqui é execução né Aqui não tem muito o que escrever aí eu fui lá e fui avaliar isso com os meus es janeiro fevereiro e março sentei lá no final de Março para avaliar e eu vi que a gente atingiu 80k no trimestre que que eu preciso fazer aí aqui desdobre uma cacetada de coisa que eu não vou entrar tá mas tem análise de Pareto análise de de a chika esqueci mas

e cara enfim e espinha de peixe tem um monte de coisa que você faz aqui para descobrir onde tá o problema depois que você descobre tudo isso a gente tem que agir e o agir é construir um 5 w 2h 5w 2h é um plano de ação né então 5w 2h ela fala o porqu o quando o quem o quanto custa né enfim deixa eu pegar aqui é pra gente colocar aqui 5 w2h não lembro de cabeça o que que tem então nós temos lá ó o o que o porqu o r né aonde que

lugar quem então Nós criamos um plano de ação para cada avaliação negativa que a gente faz do negócio análise de chika boa mano faz muito tempo que eu lihei gerenciamento pelas diretrizes preciso ler de novo inclusive para eu não lembrar disso livro da minha vida Vel então basicamente galera o 5 w2h serve pra gente revisitar e refazer esse plano ajustar esse plano tá E aí galera o que que eu quero alinhar com vocês aqui que é o mais importante tá pessoal e vocês podem colocar no papel lá na empresa de vocês que que vocês têm

lá uma meta de faturar tanto que vocês têm uma meta de contratar tantas pessoas que você tem um objetivo de crescer 36% no ano que vem que você tem o objetivo de delegar a sua equipe você pode colocar um monte de coisa no papel e você pode ter cara um monte de tesão para fazer tudo isso no começo do ano Mas sabe qual que é o problema infelizmente o ano novo é uma data comercial e queal que é uma data comercial ela serve para renovar os seus votos de esperança é Ela te dá mais energia

para algo que talvez você esteja desanimado só que você tem que entender cara que empresa não tem ano novo empresa tem ela é Perpétua ela não para de viver ela é uma empresa Seria a mesma coisa que eu fazer um planejamento estratégico em março pro resto dos 12 os outros 12 meses não muda nada porque Janeiro é a mesma coisa do que setembro é só um mês que muda de nome certo e por que que eu tô te falando tudo isso cara porque tudo isso daqui galera ele é completa ente descartável se você não sabe

o como fazer tudo isso então Legal cara a gente tem aqui uma okr né de gerar 500 leads qualificados cara legal mas como que eu Gero esses 500 leads qualificados aí a gente entra aqui né em em sei lá fluxo de Cadência a gente vai entrar aqui em scripts a gente vai entrar aqui em criativos do marketing a gente vai criar aqui em desdobramento de iscas aí aqui no como tem uma cacetada de coisa tem muita coisa de como fazer isso pô eu preciso que me minha área de vendas vendas R 500.000 no ano legal

desdobrei isso são r$ 1.000 por semana mas cara como é que você vende R 10.000 por semana e principalmente venda de uma forma qualificatória você vende de uma forma prazerosa que cara isso não te torture e não desumanize a sua empresa e principalmente desumanize você porque a sua empresa não foi feita para te dar dor de cabeça o dia inteiro cara não foi feita para você deitar a cabeça no travesseiro e se arrepender de ter um negócio não foi feita para isso e por que que eu tô te falando tudo isso cara porque isso daqui

é o quê e planejamento não tem como mesmo nem adianta eu tentar te ensinar o como fazer isso porque Planejamento não é sobre isso e por que que eu tô te falando tudo isso cara porque No Dia 10/12 Em dezembro eu vou te ensinar o como fazer isso aqui acontecer no dia 10/12 nós temos a entrega mais importante do ano da destruindo metas é o terceiro ano consecutivo que nós fazemos o evento o melhor ano da sua empresa 2025 o melhor ano da sua empresa que é o que tá aqui na tela o que que

é o melhor ano da sua empresa Giovan é uma entrega imersiva de três a 5 horas de conteúdo totalmente prático te ensinando como fazer tudo isso então como como que eu Gero mais leads como que eu vendo mais como que eu aumento o meu ticket médio como que eu contrato então basicamente nós vamos pegar esse planejamento e vamos descobrir exatamente o como fazer isso é um conteúdo muito denso é um conteúdo muito rico e é um conteúdo que vai mudar para sempre a realidade da sua empresa eu quero transformar a sua empresa numa máquina de

fechar contratos através do que eu chamo de sistema GCA sistema GCA é um método que já foi implementado em mais de 400 empresas e tá 100% validado todas as empresas que implementaram o sistema GCA tão faturando mais do que todo o mercado deles ão literalmente esmagando toda a concorrência E aí que vem o Grande Lance cara eu faço várias lives gratuitas como essa daqui né E tá tudo bem cara eu gosto de fazer isso daqui mas quando a gente fala de o como fazer o melhor ano da sua empresa não tem como eu te entregar

isso de forma gratuita não tem como por quê Porque essa é uma das minhas maiores entregas do ano e eu não quero ter ninguém nessa aula que é descompromissado que é só um curioso que tá indo lá para ver o que que eu tô falando para ir lá e ficar reclamando no chat que não sei o quê eu não quero é uma decisão da minha empresa por que que eu tô te falando isso cara porque para você participar da masterclass 2025 e antes de te falar o que que você você ganha Tá além de um

conteúdo super rico de 4 a 5 horas tees mostrando como fazer tudo isso tá você vai ganhar uma planilha de colaboradores da sua área comercial tá para você controlar seu time você vai ganhar uma planilha de métricas tá uma planilha de métricas comerciais para você entender como que você controla o seu time que basicamente essa planilha aqui tá você ganha essa planilha de graça é a mesma planilha que eu destruindo metas utilizo e você vai ganhar uma uma planilha de onboard de colaboradores Então são materiais da D trin metas que eu tô te dando como

bônus tá só desses materiais aqui a gente tem r$ 900 de material que eu tô te dando de graça para participar da masterclass Tá além da masterclass para você participar da masterclass 2025 melhor ano da sua empresa você tem duas opções de investimento quais são essas duas opções você tem o ingresso o ingresso padrão e o ingresso VIP Qual que é a diferença de uma coisa pra outra tá ingresso padrão você tem acesso ao evento online você tem acesso ao playbook de contratação você tem acesso ao painel de controle comercial que são essas métricas você

tem acesso à fórmula de onboarding acelerado só que você não tem acesso à sessão de mentoria comigo você não tem acesso à sessão de mentoria com o Lucas que é nosso gerente de marketing e você não tem acesso à gravação da masterclass Giovan Quero investir menos quero ser mais conservador quero ver o que vai rolar você investe R 67 no lote black friday o lote black friday vai encerrar e não vai demorar tá então no lote black friday você paga R 67 para participar da melhor entrega do ano da destruindo metas e do Giovan Saraiva

Giovan Quero investir um pouquinho mais cara quero colocar meu dinheiro para jogo legal no ingresso Vip você ganha tudo isso você ganha sessão de mentoria comigo você ganha sessão de mentoria com o Lucas você ganha um ano de acesso a toda a gravação da masterclass e os encontros de mentoria também tá investimento pro ingresso Vip r$ 37 eu tô te falando aqui que você tá investindo o valor de uma pizza na sua cidade para construir o melhor ano da sua empresa e aí galera aqui as coisas se dividem em duas pessoas tá um tipo de

pessoa que é a pessoa que vai olhar isso daqui vai fechar essa Live e vai continuar vivendo a vida da mesma forma E aí cara a gente sabe dos problemas dos Desafios Mas lembra que eu te falei que tem gente que não quer resolver problema que quer reclamar de problema esse é o tipo de pessoa que eu não quero perto de mim eu me livro de pessoas dessa todos os dias se eu puder agora tem outras pessoas que vão olhar isso daqui vão falar cara o cara é bom o cara sabe o que faz o

cara tem uma empresa que fatura R 10 milhões deais o cara nasceu respirando vendas e gestão de vendas e com construção de time de vendas por R 67 eu vou escutar esse cara falar 4 horas sobre como fazer o melhor ano da minha empresa e construir um sistema GCA no meu negócio que é basicamente a prova de falhas todas as empresas que implementaram tiveram sucesso me desculpa cara eu sei que você é um empresário inteligente se você tá aqui nessa Live já mostra que você não tomou decisões erradas ao longo da sua vida inteira e

que você acertou em algumas decisões uma dessas foi tá aqui nessa Live agora você precisa cara fazer a sua parte a sua parte é tomar uma decisão de investir o valor de uma pizza para participar da melhor entrega que eu tenho do ano inteiro tá Como é que você faz para pegar esse ingresso aqui eu tô enviando o link agora aí no chat tá da Live tá tô colocando aí no chat da Live agora o link da página da masterclass tá eu tô fixando ele também aí fixado tá clica no link você vai investir R

67 ou R 137 no ingresso VIP para ter a melhor entrega da sua vida Eu te prometo isso olhando no seu olho Vamos fazer um combinado entre a gente aqui da Live isso não tá na página de vendas Se você comprar isso daqui até o final do dia de hoje até as 23:59 de hoje eu vou te dar uma garantia vitalícia nisso daqui O que que significa isso pro resto da sua vida se você comprar isso daqui e se arrepender Em algum momento da sua vida eu te devolvo esse investimento então assim cara assisti a

Master a masterclass lá no dia 10 de dezembro não gostei me manda uma mensagem Fala Gil comprei tal data comprei no dia da Live eu vou te devolver seu dinheiro e te devolvo mais R 200 ainda pelo seu tempo perdido que eu fiz você perder promessa minha para você que tá aqui nessa Live tá você não vai encontrar isso em página de vendas e nemum outro lugar tô te fazendo essa promessa por quê Porque eu tô abrindo as inscrições da masterclass Hoje é a primeira vez que eu tô falando disso de forma ao vivo então

assim irmão agora você tem a decisão de fazer o melhor ano da sua empresa e eu quero te ajudar nisso mas eu não consigo te ajudar se você não fizer a sua parte quer tomar uma decisão e comprar o ingresso da masterclass certo estamos alinhados muito interessado no evento Gil o conteúdo serve também para profissionais autônomos peton se você quiser me contar o que que você faz eu te falo se serve ou não tá eu não tô aqui para roubar r$ 7 de alguém que não vai ter resultado lá então cara me Fala novamente né

galera minha empresa fatura R 10 milhões por ano eu não tenho R 67 não paga nem cara sei lá paga nem a água que a gente toma aqui eh por que que eu cobro porque eu não quero gente bunda mole lá no meu evento Essa é a grande verdade cara não quero de jeito nenhum entendeu eu quero só a gente comprometida lá e a forma de você ver alguém comprometido para alguém curioso é cara me dá r$ 50 aí para eu ver se você realmente quer o cara que tá só cagando pro negócio dele já

desistiu da vida ele não vai nem investir r$ 7 o negócio dele R 67 É dinheiro de pinga né galera pelo amor de Deus você pedde uma pizza por R 67 você come em qualquer restaurante hoje cara conta não dá menos que R 67 eu sou o designer Meu foco éem identidade visual Peter S A primeira coisa que você precisa fazer irmão é mudar sua cabeça porque você não é um autônomo você é uma empresa que vende para outras empresas você pode se considerar um autônomo mas a sua você vende o seu trabalho para uma

outra empresa então sim cara masterclass vai te ajudar demais tá demais demais demais galera O link tá aí no chat tá como que eu posso pagar isso Giovan a vista no pix ou você pode até parcelar isso aqui no cartão tá fica vontade para você tomar essa decisão agora galera de verdade tá me assistindo aqui e você não tem R 67 para investir no seu negócio Me desculpa a sinceridade fecha o seu negócio e volta paraa CLT vai trabalhar de CLT para alguém porque uma empresa não ter R 67 para investir no crescimento da mesma

cara assim você fez muita coisa errada já na sua empresa você fez muita coisa errada na sua vida que cara cara não sou eu que vou resolver entendeu se você não tem r$ 0 na sua empresa no caixa da sua empresa irmão a melhor coisa que você pode fazer é desistir desse seu sonho eu não quero terminar o sonho de ninguém aqui tô te dando um conselho que eu daria pro meu melhor amigo desiste desse seu sonho volta pra CLT se capitaliza depois você volta a empreender depois você volta a trabalhar volta a ter dignidade

porque não ter R 60 hoje em caixa numa empresa cara é não ter dignidade desculpa tá o posso tá sendo meio duro mas não estou conseguindo comprar Qual o problema que tá dando Mirna me fala aqui isso tá complicado como você faz as contratações argo a gente vai passar em média uma hora falando sobre contratação no dia 10 tá o link não finaliza deixa eu ver o que que tá rolando aqui pera aí deixa eu pegar aqui o o link direto da hotmart Galera eu falo daqui a pouco como é que vocês pegam o link

da Live tá o link da aula alguém do meu time tá por aí para me mandar o link do checkout direto manda o link do checkout aí do vip e do do padrão zargo cara aqui nessa Live eu não vou te falar o como velho eu não vou te falar o como porque não é assim que funciona onde eu acho essas pessoas não é assim cara tem um processo de contratação eu tenho que demorar no mínimo uma hora para te falar isso não é da noite pro dia entendeu n é em 5 minutos que eu

vou te explicar galera aqui o link tá funcionando normal deixa eu pedir aqui pro meu time aqui pera aí galera alguém mais teve dificuldade em comprar aí aqui deu tudo certo acabei de comprar deu certo deixa eu pedir aqui pro meu time Pera aí Ah já me mandaram aqui ó galera quem tá com alguma dificuldade de comprar esse link aí que eu tô mandando é o o link do ingresso Vip tá desculpa Esse é o link do ingresso padrão que é R 67 o primeiro link o segundo link que eu vou mandar é o link

ingresso padrão beleza e aí o ingresso Vip tá aqui ó ingresso Vip o Argo Brasil cara tem algum vendedor aqui ser contratado como vendedor argo para de querer cara encurtar caminho não é assim que você vai fazer sua empresa crescer cara você acha mesmo que numa Live que é dedicada para empresário vai ter um vendedor aqui querendo trabalhar para você que nunca nem ouviu falar da sua empresa irmão não é assim que o caminho funciona cara não adianta você procurar atalho não adianta você tentar fazer as coisas do seu jeito cara não é assim que

funciona quando você decidiu ter uma empresa você decidiu ter uma empresa séria né não acha que você vai mandar uma mensagem num grupo numa Live vai aparecer um doido falando Ah eu quero qual que pode até aparecer um doido aqui Falando Ah eu quero Mas qual que é a chance de ser um cara qualificado que vai trabalhar para você e te entregar o resultado não é assim que funciona irmão Esquece isso velho Esquece isso cara para de procurar talho para de procurar talho velho não é assim que funciona uma empresa não é assim tá E

aí galera cara argo pode achar que eu estou sendo duro com você irmão mas sim cara tem coisas que você vai ter que escutar na sua vida que vão doer né E e essa é uma delas cara não é assim que a banda toca não adianta você achar que você vai enviar um uma mensagem que a galera vai responder bom galera vamos lá eh falar sobre mapa mental tá antes de finalizar então link da Live tá o link dos ingressos estão aí tá R 67 Lote black friday ou r37 no ingresso Vip tá os dois

aqui você vai ter acesso ao ao a ao a Master Class que vai ser uma baita de uma entregue tá uma baita de uma entrega e Peterson as sessões de mentoria a minha será no mesmo dia tá então acabou o nosso encontro você já vai receber logo depois é uma sessão de tir dúvidas comigo então assim cara é um dia que a gente vai passar a noite inteira junto tá das 18 até uma meia noite junto tá dia bem bem extenso mas assim é um dia que vai literalmente mudar por completo A sua empresa tá

deixa eu pegar aqui o resumo para vocês galera mentoria vai ser em grupo pelo zoom Diego vai ser em grupo pelo zoom cara exatamente a gente vai ficar lá respond respondendo a dúvida de todo mundo até o último minuto tá não tem hora para acabar cara é um dia que eu literalmente vou sentar aqui e vou trabalhar até 5 da manhã se for necessário para responder todas as dúvidas de todo mundo que vão estar lá tá se liga só galera deixa eu já vou passar para vocês aqui como é que pega a o resumo tá

deixa eu só tô ajustando uma parada aqui aguenta aí ã já garantiu seu enta aí galera só tô configurando uma coisa aqui que eu tinha esquecido para mandar para vocês Aguenta aí Aguenta aí Aguenta aí Aguenta aí Aguenta aí Aguenta aí mais um segundo mais um segundo tira esse daqui boa seguinte como é que vocês fazem para pegar esse mapa mental aqui que está liberado para vocês tá prestem atenção aqui que que vocês vão fazer Galera vocês vão lá no meu Instagram agora tá vai lá vai comentar boa Diegão Diego sar irmão boa meu parceiro

velho meu xará Será que você é da mesma família aqui irmão bom galera vamos lá como é que você faz para pegar o resumo dessa Live aqui desse M chat tá você vai ter que ir lá no meu Instagram agora meu Instagram é @ Geovanes araiva e você vai ter que comentar lá no meu Direct tá #rumo 1223 então #rumo 123 tem que ter o hashtag tá se não mandar o hashtag não vai funcionar mandou #rumo 123 você vai receber o resumo dessa Live aqui que eu coloquei ali no mapa mental tá lembrando galera ali

tá o quê né o como cara você vai ter que investir o valor de uma pizza para aprender e eu tô sendo super transparente e sincero com você porque Planejamento não tem como planejamento é o que mesmo agora como a gente vai fazer de 2025 o melhor ano da sua empresa é só você clicar no link que tá fixada aí tomar a decisão mais barata e mais lucrativa do resto da sua vida tá eu duvido que até o final da sua vida você faça um investimento tão bom quanto esse que eu tô te propondo agora

beleza ponto importante para você que tá aqui na minha Live nessa Live eu tenho compromisso com você tá você tem garantia vitalícia desse investimento que você tá fazendo pro resto da sua vida você pode me cobrar esse dinheiro se você não gostar Em algum momento do que foi entregue tá vamos supor que você pegou lá pô daqui a trê anos você viu lá que um cara falou que é de outra forma pode me chamar que eu devolvo seu dinheiro tendo a certeza absoluta que você não vai me pedir esse dinheiro de volta porque eu vou

entregar um conteúdo totalmente transformador beleza time tamos alinhado beleza vejo vocês na segunda-feira que vem temos Live de novo tá temos Live de novo na segunda-feira que vem conteúdo da semana que vem é muito massa então programa aí sua agenda segunda-feira às 17 horas temos encontro de novo tá Garanta seu ingresso para masterclass 2025 ó tamo junto e bora destruir metas Valeu demais galera valeu valeu valeu