As ferramentas mais inovadoras do mercado de SIPATs - Conversa Segura #6 | Leonardo Trivellato

[Aplausos] [Música] Olá seja muito bem-vindo Olá pessoal está no ar mais um episódio da segunda temporada do conversa segura nosso podcast é um espaço para você que deseja estar sempre atualizado no que há de melhor em ações gestão e tecnologia para cpat eu sou a e eu sou o Pedro todo esse conteúdo é produzido pela wix o sistema completo de gestão e execução de sipat feito para impulsionar eh a cultura de saúde segurança na sua empresa se você também carrega a missão de impulsionar essa cultura por aí não deixe de nos acompanhar também no Instagram

no YouTube no blog no Spotify todos os links estão aqui na descrição desse vídeo Hoje vamos falar sobre algo muito prático né que é como você pode aplicar ferramentas e tecnologias mesmo na prática para impulsionar e facilitar até sua cpat É verdade Pedro quem deseja colher Mais resultados e ganhar mais praticidade tempo precisa se atualizar sobre o que já existe no mercado e já tem muitas opções e para nos ajudar a entender sobre esse assunto né conforme spoiler dado no primeiro episódio temos aqui Leonardo Trivelato seja muito bem-vindo mais uma vez aqui é e para

quem não viu lá no primeiro Episódio o Léo já contou várias coisas sobre a história da cpat o que que já tem disponível hoje no mercado e pra gente continuar essa conversa a gente teve que trazer o Léo de volta Léo Obrigado por topar mais uma vez esse convite é e se você também não assistiu o primeiro episódio da temporada volta lá que tá imperdível cor lá e a gente fez uma apresentação de respeito sobre o Léo então se você ainda não sabe com quem a gente tá falando pode correr lá exatamente Então seja muito

bem-vindo aqui mais uma vez muito obrigado prazer enorme est aqui e vamos para mais um podcast exatamente Então vamos lá eh né do primeiro episódio inclus da temporada gente falou de várias inovações ideias práticas Hoje a gente vai focar mesmo em em ferramentas práticas né como tangibilizar toda a teoria que a gente conversou exatamente como aplicar né na prática ali realmente daí assim pr pra gente começar qual que é assim a ferramenta que você acha que assim se a pessoa pudesse aplicar uma ferramenta de tecnologia na na spite dela qual que seria essa assim paraa

pessoa começar e a ter um impacto relevante significativo na cultura de segurança e dar super certo a simpático ou ter menos esforço cara é difícil falar de de uma mas assim o que é fundamental que a tecnologia ajuda é captar todas as ações que estão acontecendo na cpat de adesão de participação de testes de satisfação captar isso tudo em um só sistema em em um só lugar para que esses esses dados virem informação né porque você só consegue ter informação para gerenciar se você consegue Cap uma riqueza de dados suficiente para gerar informação Uhum Então

o principal é isso é ter uma plataforma única para captar essa enormidade de dados de forma que com essa quantidade de dados você consiga extrair uma informação capaz de te ajudar a gerenciar melhor a sua cpat que exemplos de informação prática assim que você aplica na gestão da cpat transforma assim que você sugere para todo mundo utilizar por exemplo cara do início começar da parte da etapa de implantação da cpat onde mora uma dificuldade enorme das pessoas que gerenciam a cpat No que diz respeito ao envolvimento da liderança a sensibilização da liderança Para apoiar a

campanha que tá vindo então uma informação fundamental que tem ajudado muito as empresas é a porcentagem de adesão voluntária da empresa estratificada por setor por liderança é com essa informação que você consegue de fato chegar pro líder e falar olha a sipat vai começar a gente precisa da maioria da empresa participando é fundamental o seu apoio pra gente atingir essa meta olha aqui como que tá o seu setor nesse gráfico a gente precisa atingir pelo menos 60% da empresa olha aqui Você ainda tá com 20 me ajuda nesse objetivo Então quando você tem essa informação

numérica esse indicador você consegue ter essa conversa efetiva porque o que que acontece norm normalmente vamos dizer assim em muitos casos o que acontece Poxa me apoia aí eu tô apoiando e não tem como você falar que não tá suficiente não tem como você não tem essa informação Olha aqui eu já falei tava lá às vezes nem falou às vezes Falou pouco você não tem uma meta um número paraas unidades exatamente como é que você consegue saber porcentagem de adesão por liderança sem ser no papel com papel é seria atrasada se fosse possível seria atrasada

sendo que você precisa criar atmosfera de motivação e de empolgação para participar antes daip começar Se você deixa isso para criar só na segunda-feira até pegar fogo já passaram-se ali é uma semana é um tiro curto o negócio já tem que começar já tem que começar quente e você precisa disso antes e você precisa disso dividindo a responsabilidade com líderes locais então a porcentagem de adesão algo que te dê esse número é fundamental e agora vamos tentar abrir o seu baú de tesouro assim de tudo que já tem na sua cabeça que você vê que

tá funcionando em tantas empresas que você tem acesso contato a gente tá falando de dado tá falando de relatório a gente falou de da importância dessa evolução principalmente lá no nosso primeiro episódio mas se você pudesse elencar assim cinco ferramentas práticas mesmo beleza o que que vai gerar esse dado como que a pessoa consegue facilitar Quais são as ferramentas que já existem tecnológicamente falando pra pessoa já aplicar como que então vai fazer esse chequinho como que vai pegar esse relatório qu Quais são as ferramentas que esse gestor já pode ter acesso hoje em dia se

você puder Listar cinco e bom então dentro dessa história de de controlar a porcentagem de adesão por liderança uma ferr é as pessoas conseguirem fazer dar o OK o sim dar o primeiro passo na cpat sem nenhum trabalho de preenchimento e que isso automaticamente já te gera ess esses indicadores um outro recurso que você já antecipou aí ele é fundamental ele representa o elo entre os dois mundos na verdade quando você pode gamificar tudo que é o chequim da ação presencial é você poder por meio de um CR code ou de uma plataforma tipo estação

de votação quando a gente vai volar né em uma urna uma urna mas eletrônica é você conseguir e eh eliminar o papel dessa etapa de estou aqui vim aqui e participei para que tudo seja computado Sem Papel e que você possa gamificar tudo uma vez que praticamente falando a pessoa tá ali Ah tem uma palestra tem um teatro beleza Cheguei aqui então não preciso mais assinar não não tem essa necessidade eu consigo fazer isso de uma forma digital e isso já vai direto pro G isso já vai direto pro gestor e transcende a pura e

simples lista de presença porque pensando em tirar o peso da ação para como único responsável pro sucesso da cpat e pensando em Estrutura uma gamificação legal é que tudo vale ponto Uhum é que tudo vale ponto e a premiação é casado com tudo que você faz na cipate Então esse chequinho já gerando a pontuação automática para essa pessoa lá no no acesso dela individual já trazendo o incentivo de melhoria no ranking de melhoria de pontuação e já casado com todas as conectadas com todas as outras ações uma vez que ela vai fazer o checkin no

presencial e dar o feedback do que que ela achou e vai provar o aprendizado dela no digital vai ter os testes ali que se ela ela precisa responder para poder entrar na na estrutura ali de premiação da da cpat Então esse chequim é como se fosse o reboque ali que une dois veículos né é o elo mesmo é a corrente que Poxa agora eu consigo fazer com que tudo fique conectado em um só lugar um outro um outro recurso instrumento tecnológico que é revolucionário não nem evolução é revolução mesmo de como as pessoas vão participar

de pat é você poder formar equipes que vão te acompanhar pela cipate inteira e não só Naquele dia naquele ambiente físico então com a com a tecnologia você pode convidar pessoas que você tem intimidade e proximidade dentro da sua empresa para participar da cipate junto com você e juntos no seu time vocês tentarem ir o Mais longe possível motiv outro a conquistar mais ponto ir mais à frente e aí você controlar essa pontuação de todos para que ela se somem para que isso Gere um ranking e que para para que a equipe tenha um nome

uma foto e dessa forma você cria vários núcleos de engajamento entre as pessoas que é isso que vai engajar os líderes e os colegas ao longo de todos os dias da cpat e não só um dia da cpat onde você promove Mag gincana de equipes no ambiente físico ali aconteceu morreu a gente quer aquilo na cipate inteira Aquilo não é legal um dia imagina todos aí um colega fala você não fez ainda você não foi ganar uma pessoa engajada consegue facilmente engajar outra se uhum facilmente quem sabe 10 15 eu jamais aceitaria perder jamais e

você com esse perfil alguém talvez que não tá tão empolgado vamos lá então você é tudo questão de criar esse ambiente e dividir a responsabilidade do engajamento com líderes locais seja o líder hierárquico seja os líderes natos engajados como você no seu exemplo né de que jamais aceitaria perder perder você viraria uma líder de equipe provavelmente colocaria o nome e chamaria as pessoas para participar e essa e essa formatação só é possível com a tecnologia te ajudando você não vai fazer isso como que vai compilar os dados de cada pess is como que um vai

saber que existe outra equipe como que tá é daria para fazer na mão se fosse sei lá 20 funcionários dá para fazer na mão quando é um dia isso todo mundo um dia fisicamente no mesmo lugar Aí você promove uma brincadeira de aquele dia a par não é só aquele dia e não é só aquela ação Uhum é verdade né Então essa é uma Esse é um outro uma ferramenta essa é uma outra ferramenta que aí você cria um ambiente com vários campeões da causa vamos dizer assim né não é só o presidente da CIPA

e o e o profissional de segurança do trabalho buscando apoio ó interessante que que só nessas ferramentas que você já faltou até agora Ó já já mostra que com tecnologia Você já consegue envolver melhor liderança você consegue envolver melhor os colegas né Exatamente porque poxa o o técnico o engenheiro segurança do trabalho o membro da CIPA também poxa às vezes ele se sente sozinho Poxa preciso de mais 20 pessoas me ajudando aqui caramba se ele usa essas ferramentas ele consegue as lideranças ele consegue essas pessoas super competitivas na empresa puxando outras né Sem expor ninguém

porque o negócio de equipe o negócio da competição individual é o seguinte você desanimou ninguém vai te puxar né e não é todo mundo tem condição de ganhar uma uma competição então Poxa Isso daria um um um podcast inteiro pra gente falar sobre de equipe motivação de de competição é porque uma distorção vai vai desviar o assunto mas tem problema fica vontade a gente volta Nis a gente corta porque poxa como o pessoal da competição é o mais barulhento parece que você fez a competição resolveu o engajamento da seip parte quando na verdade você tá

engajando 30% 20 só aquela turma competidora e que tem condição de ganhar ah como eles são mais barulhentos você acha que aquilo tá o resto tá calado você acha que mas não é então a competição de equipe consegue trazer e todo mundo assim 100% da empresa porque vai est todo mundo e aumenta o volume do do do evento né as pessoas V vai ter o líder vai ter o pessoal ali super engajado aí dentro disso céu é o limite né Você pode promover gcas de melhor foto de equipe melhor foto mais criativa para realmente gerar

uma interação muito forte que já vem do do presencial esse tipo de disputa é como realmente trazendo uma disputa que já é característica para um ambiente que é bem mais fácil faz muito mais sentido mais fácil e e disseminador né as pessoas vão conseguir ter acesso a essa inspiração mútua aí de uma forma muito mais massiva aham Ô Leo você tá falando tudo isso assim às vezes parece que é um sonho assim isso é uma previsão da se pro Futuro ou se a pessoa quiser aplicar tudo isso isso já existe a pessoa tem como já

aplicar esseo se ela quiser isso já existe né isso tem como aplicar e já é aplicado em outros contextos né um um setor irmão da saúde e segurança é o setor de bem-estar de promoção de bem-estar os programas mais efetivos do mundo as soluções mais efetivas do mundo para promover bem-estar dentro de uma empresa capaz de mudar o hábito das pessoas ali mesmo é quando cria-se um programa de de competição de equipes Para justamente criar esseo entre os pares e pessoas iguais que vão ter intimidade Ô vamos lá vamos pra frente Olha só você consegue

inclusive isso já existia tipo há mais de 10 anos inclusive você já trabalhava com isso tipo h mais de 10 anos h mais de 10 anos na maior solução do mundo aí de b-star que inspirou outras que vieram depois justamente com essa estratégia que era consagrada E aí e Poxa porque que não a sipat não usufruir do que há de melhor e mais efetivo comprovadamente em outros né em outros em outros setores outros indústrias né e trazer isso e a própria pessoal da como a gente tava comentando agora o próprio a própria cpat já respira

isso só que Refém de ser feito em um dia e no ambiente físico então A ideia é pegar essa estratégia e com a tecnologia conseguir fazer com que isso seja você foi falando de de chequinho eu fiquei pensando gente é mesmo né antes sei lá você vai viajar de avião todo mundo tinha que chegar mais cedo fazer o checking presencialmente quanto tempo isso gastava Qual o trabalho imagina o trabalho se a gente for transportar esse pensamento para dentro da lógica da cpat a gente consegue enxergar o tanto que não faz sentido mesmo as pessoas querer

encolher a assinatura de papel para depois contabilizar isso transcrevendo para uma planilha o mundo já é diferente né o mundo já não tá nessa mesma esfera assim tablet não precisa ter um ttem na empresa tablet hoje é barato todas as empresas todas as pessoas T acessível lugar é acessível Então imagina que ao invés da do papel com a caneta você tem tablets numa tela pra pessoa fazer o chequinho só que isso tá conversando com a cipate toda ela quer tá lá porque ela vai fazer o chequinho vai ganhar ponto isso vai somar quando o colega

de equipe colega esse que tá pedindo para ele lá porque a equipe precisa e o gestor já recebe isso já já consegue fil já filtra já vê se tem algum setor que não foi não teve apoio a líder Já toma decisão já Já toma decisão Poxa a gente precisa botar uma carga de energia maior naquele setor que parece que não tá tendo muita participação que que será que tá acontecendo Como que eu posso deixa eu conversar com ele deixa eu ver se tem alguma coisa para melhorar para esse setor participar me fazendo até pensar agora

que a gente introduziu errado o episódio acho que a gente porque a gente tava falando de inovação e na verdade nada disso é realmente novo no mundo né tudo isso tem mais de 10 anos mas no mundo da cpat é engraçado né ter passado tanto tempo e ainda na cpat não ter Peg não tudo gente um aplicativo PR um um aplicativo de pedir comida por exemplo Vê se hoje em dia a gente ainda Precisa pegar o telefone ligar conversar não tudo meio que já mistura o digital com o físico eu vou comer a comida física

mas eu vou usar o meu celular para eu conseguir fazer o pedido eu vou entrar dentro de uma de um de um carro de transporte mas eu consigo entrar no meu celular e pedir esse carro por ele e e o mundo vai se misturando é o físico com o digital o tempo inteiro na nossa vida por que é que na cpat isso ainda é considerado como inovação né você falou muito bem porque nasceu em 20220 né essa possibilidade então a gente tá no primeiros anos de fato onde essa porta se abriu para essas possibilidades né

então é por isso que é tudo muito inovador e muito novo pro mundo da sipat mas de forma muito acelerada a gente vai chegar lá e você Léo você conversa com muita gente que faz parte empresa grande empresa pequena de diversos setores diversos nichos diversos perfis de de empresa mesmo que tá começando agora que já tem muito tempo de história que que você pode contar pra gente eu queria que você conseguisse trazer de todo mundo que você conversa histórias em que essas ferramentas conseguiram mudar a trajetória da cpat tanto ou de resultado ou de facilidade

pra pessoa que tá organizando tenta contar pra gente assim realmente assim as histórias do que você vê de transformação através da tecnologia tem histórias com vários enredos uma uma história que repetidamente a gente escuta é as pessoa se surpreendendo justamente com o nível de participação no digital Nossa fiquei surpreso as pessoas participaram mesmo e com pouco e eu tive pouco trabalho então Eh são vários casos de organizadores de cpat que se surpreendem com índices maiores de participação no online voluntário do que eles estavam esperando do que do que eles estavam esperando e do que eles

estão costumados a fazer no no formato mais tradicional e isso com muito menos trabalho porque além dele não conseguir tanto resultado no tanta engajamento no no no formato tradicional ele ainda rala pra caramba aí é um palestrante que não vai e os imprevistos né que acontece também mesmo se é tudo bonitinho Ainda dá um trabalho Nossa danado e quando não é ainda tem né todo todo a dor de cabeça ali de apagar incêndio Para quê Para 20 30 50% das pessoas lá e mesmo assim sem saber se elas estão lá mesmo né Uhum Então assim

no elas elas justamente se surpreendendo desse dessa alta participação do no digital com muito menos esforço e muito menos esforço de relatório final para poder comprovar paraa auditoria e é e para mostrar que teve a palestra sobre o uso deepi e as pessoas acertaram 90% do quiz isso então esse são histórias que a gente repetidamente escuta e outras histórias que particularmente eu gosto muito de ouvir é a de conseguir fazer uma sipat que atinga a empresa inteira parece às vezes que o pessoal do terceiro turno nem é funcionário da empresa não não recebem a mesma

sipat ou pessoas de filiais Poxa você vai fazer uma cipate por todos os seus funcionários vend equipes de venda ela a segurança não é mais importante só para quem trabalha na matriz e no não é para tudo só que Como que você vai fazer isso sem a tecnologia como que eu vou fazer a mesma intervenção mesmo conteúdo garantir o padrão repetidamente repetidamente para 10 C unidades cinco unidades que trabalham à noite eu vou ter um fornecedor que vai lá fazer a mesma coisa 24 horas por dia em várias cidades é impossível E aí normalmente isso

é negligenciado falo normalmente assim em muitos casos né iso é negligenciado porque não tem não se tem como então prefere nem pensar que isso existe às vezes não é nem culpa do organizador questiona porque é que às vezes não Conhece essas soluções con mas ali aí a gente faz alguma coisa ali mas aqui o principal Poxa a empresa segurança é importante para todo mundo né você tem que pensar em atender não vai atender de forma 100% igual Se tiver coisa presencial mas pelo menos o é ou ou em ambientes também complexos né Por exemplo hospitais

e varejo hospitais e varejo exatamente não é todo mundo que pode parar ao mesmo tempo para aí da Sai daí do Uti rapidinho para assistir a palestra é meio complicado ou a loja vendedores vamos lá deixa o caixa aí pro C minutinhos exato não dá e aí quem vai sofrendo é o próprio projeto com E aí entra um ciclo negativo de orçamento de apoio das empresas também você faz uma cpat ela não tem adesão você não consegue justificar orçamento porque aí também baixa o orçamento você não consegue fazer um negócio legal ela vai baixa aí

verade Então vai vai um ciclo de falta de orçamento eterno verdade porque você não consegue provar resultado com o orçamento que que te dão você não consegue nem gastar para fazer isso para de uma forma que você prove que deu o resultado num empresa né com verdade como é que a pessoa Quebra esse ciclo assim vamos supor porque você já deve ter conversado Deve conversar semanalmente com pessoas que estão nesse ciclo e estão lá requebrando até o chão eles e caindo como é que dá a volta por cima ela consegue eh justificando o retorno daquele

investimento gasto que esse essa si pate que eu tô pedindo apoio para realizar ela vai impactar a cultura de segurança da minha empresa como ela vai ter apoio da liderança apoio esse que vai gerar adesão voluntária voluntária obrigatória a gente consegue 100% em qualquer lugar do mundo voluntária da maioria das pessoas cultura não é como age e pense e pensa um coletivo Uhum Então a minha parte conseguiu ter o apoio da liderança a sensibilização da liderança para provocar a Adesão voluntária da maioria das pessoas que participaram da maioria das atividades com aprendizado com inspiração mútua

e tudo isso num cenário num ambiente de satisfação que elas vão participar de novo se a gente falar cipate ano que vem dentro dessa mesma estratégia elas vão querer participar elas estarão esperando pela cipate Uhum Então não é aí você aí vale o investimento Poxa eu vou fazer isso que a minha empresa vai vestir a camisa e o pessoal vai vai se envolver e vai aprender e vai entender a valorização da segura Então essa lógica leva até um argumento que a pessoa que organiza cipat pode levar pro gestor Às vezes a gente tem que parar

para pensar que para conversar com o gestor é importante levar esse tanto de argumento do que simplesmente falar é o que tá bombando a a cpat digital é o que tem que fazer porque é o que tá em alta é a moda não é por isso é é tudo isso que tem por trás exato porque você tem Teoricamente duas formas de fazer aip que você pode enxergar uma forma é para cumprir Norma para cumprir Norma você pode gastar r0 você não precisa gastar nenum real e você tem a seate para impactar a cultura que a

tem orçamentos variados mas não precisa ser só o orçament tão carão para poder fazer ações pir técnicas em todas as unidades da do Brasil você não vai chegar não é se depender desse orçamento para uma SIP ser efetiva aí aí realmente no mundo cada vez mais competitivo pressão Econômica para maior lucratividade é aonde que aonde que se corta custo ou tem pressão de custo numa empresa é em benefícios é em programas dessa natureza então não dá para ser Refém de orçamentos altos você tem que ter um orçamento viável para fazer um negócio que realmente por

número e visivelmente Gere resultado é e ao mesmo tempo poxa se você por exemplo fez uma cipate vamos supor que você tinha muito caso de assédio que acontece muito né e tal em várias empresas infelizmente aí você fez a sipat 90% das pessoas participaram assistiram o vídeo entenderam que né algumas frases péssimas assim sei lá ahó ó é bom você agilizar isso aí porque a fila do mercado de trabalho tá grande por exemplo dando esses exemplos realmente no conteúdo lder que porenta F um bag dessa n chegar outro dia F uma coisa dessa por S

Mud um ponteiro no no jurídico milhão deis process ass os exato isso isso no no no âmbito né do ambiente aí para para promover atitudes positivas e e no próprio feedbacks dos usuários assim das pessoas que participam de uma spat efetiva valorizando o quanto que aquela empresa pensa na na segurança dela e o quanto que a empresa valoriza o funcionário é uma bandeira gente de Poxa eu te valorizo eu quero o seu bem eu quero cuidar de você fica bem aqui dentro nós vão fazer de tudo para garantir a sua saúde e a sua segurança

e a sua produtividade é bom para todo mundo a cpat é ela deve ser essa bandeira quando Inclusive a empresa não valoriza a cpat faz para cumprir Norma ela passa até uma mensagem oposto do verdade do que Poxa aqui né então Eh e a ideia de quebrar esse ciclo é mostrar tá dentro também de uma realidade da empresa você não vai chegar eu preciso fazer uma fpat que impacte a cultura segurança me dá R 100.000 não dá tem que ser casado também né pra realidade do universo né de cada tamanho de tem que ser compatível

com com com o tamanho com e com a é e comto com o contexto de cada empresa tem que ser compatível e tem que gerar resultados tem que ter um resultado nítido eh que é fácil de descrever e traduzir e ele realmente faz sentido uhum não é como geralmente esse resultado ele é explicado ele é transmitido Como que você sug Gere nesse sentido assim como como é normal de se fazer em qualquer projeto corporativo com seus indicadores né então os principais indicadores são a porcentagem de adesão voluntária você tem que ter a maioria da empresa

ou mirar a maioria é uma jornada Às vezes você não conseguiu hoje mas vai evoluindo ao longo do tempo então é você ter a maioria da empresa dando sim para cipate de forma voluntária a as pessoas a maioria das pessoas participando da maioria das atividades não é só dando Ok e ganhando um PR dando Ok e participando ao longo das dos CCO dias da semana de forma intensa e participando com aprendizado ó elas aprenderam olha aqui as notas que elas tiraram e com conteúdos gerados por eles próprios eh dizendo E fomentando a as atitudes né

seguras e saudáveis e positivas e ao final disso tudo elogios e o NPS pro conteúdo e pra experiência com as notas máximas que te dá segurança pro ano que vem que é uma outra dor de cabeça enorme para quem organiza sepat ano que vem você não precisa sentar igual nós estamos aqui e fazer aquela fatídica pergunta o que que nós vamos fazer de genial e de incrível esse ano do zero porque o que a gente fez ano passado já não serve mais já não serve mais o pessoal vai achar repetido como né se for né

muito aí você consegue dentro dessa possibilidade ter um um projeto eh a longo prazo meso duradouro ao longo dos anos comib com você vai otimizando otimizando e com maior Tranquilidade e flexibilidade para quem vai organizar de poder mexer nas peças sabendo aonde aonde que elas vão impactar uhum com foco em reduzir realmente incidentes atingir objetivos estratégicos de negócio conteúdos diferentes para setores diferentes isso pô tal pessoa é do escritório ergonomia erom aí a pessoa da fábrica não faz sentido tem que usar um tem que ver um conteúdo sobre uso de Epi por exemplo trazer temas

relevantes as pessoas também construírem a cpat junto com quem tá oferecendo essa pode ser inclusive uma ferramenta que a gente não citou no começo né que é essa escolha essa personalização do conte colocar funcionário no centro do que você tá criando é mudar inverter a lógica eu não tô criando pra minha empresa eu tô criando pro meu funcionário a SIP ela deve ser criada programas de bem-estar programas de saúde e segurança que você que Visa motivar as pessoas agir de um determinado modo ou mudar um determinado hábito eles devem ser feito pra pessoa com ela

no centro que horas que ela quer participar com com qual aparelho com qual horário com quem que que faz sentido para ela escutar com qual conteúdo É botá-lo de fato no centro para respeitar as OS anios e as necessidades e o contexto de cada um é eu gosto de trazer essa percepção para quando a gente tá na posição de ser o ouvinte né a comunicação ela faz sentido quando aquele assunto nos interessa não adianta eu querer sentar aqui eu não gosto de falar de futebol se eu tivesse sentada nessa mesa então Pois é se vocês

ficarem falando de futebol de time de futebol de América aqui eu automaticamente eu ia o quê procurar outra coisa para fazer eu ia ficar calada eu ia começar a pensar na minha vida no almoço que eu tenho que fazer e só no assunto R é um formato que você não quer ve você não quer tá parado uma hora falando sobre isso às vezes você quer falar sobre aquilo até aceita mas sim Então pense num funcionário que não trabalha sentado numa cadeira Mas ele tem que escutar uma palestra porque a outra metade da empresa trabalha sentada

na cadeira e aí o conteúdo faz sentio é muito inverter essa lógica é muito importante porque quando a gente pensa que a gente precisa falar de uma coisa e aquela coisa é importante por a gente acha que é muito provavelmente quem tá ouvindo não vai ter o menor interesse e isso inverte totalmente a lógica da absorção de conteúdo não faz sentido Não não faz sentido com o cenário tão diverso de hoje em dia desculpa com pessoas tão diversas com realidades tão diversas com idades dentro de uma empresa né é impossível você encontrar uma solução para

Qualquer que seja o programa um formato para caber todo mundo é essa lógica essa estratégia ela não vai funcionar esse Ah vou fazer um programa aqui é um formato para caber todo mundo é por exemplo eh vou promover a saúde física aqui na minha empresa como que eu vou fazer isso Ah já sei vou pagar academia para todo mundo eu não gosto de ir na academia como é que você vai promover a minha minha saúde me mandando pra academia eu não gosto gosto da pelada do final de sem eu não gosto exato que eu gosto

de caminhar na rua eu gosto de de outra coisa você não então se você quando você sempre que você bota um formato único para caber todo mundo eu não vai abraçar todo mundo lidar com gente é difícil em todas as circunstâncias né E quando a gente consegue quebrar essa barreira de opa Então existe um caminho existem ferramentas em que eu consigo comunicar do jeito certo com cada pessoa isso é como se ti tirasse um peso de um um obstáculo e um peso da pessoa que tem que dar um jeito para fazer a siip se encaixar

na vida de todo mundo e na verdade muito provavelmente ela não vai conseguir Se ela encaixotar aquilo dentro de um de um mesmo de um mesmo formato mund é impossível é muita gente muito muita diferença entre as pessoas não que você não tenha que ter nas suas parte pelo contrário o momento que você já agou sim sim é eu eu tiro dessa conversa nossa aqui que a tecnologia ela já existe ela já facilita a vida de todo mundo seja na hora de resolver coisas de banco na hora de pedir comida na hora de pedir transporte

tudo ela já existe não adianta a gente fechar os olhos para achar que isso não tem que chegar na sipat as pessoas já estão vivendo esse mundo né É como se a gente tivesse separando a cipate do do real do que que tá acontecendo né ex é muito enraizado né as práticas de sipat de 78 a 2020 elas são as mesmas hum as mesmas Sim quantos anos dá isso quem que é bom de matemática aí pedro2 anos 42 anos concordar porque se tiver errado eu não vou ter perceber 42 minha idade mas aí poxa mas

imagina só aí acaba que vira uma verdade né é tipo não não tem outro jeito não isso aqui é assim sim e aí o pessoal E aí que que que que é muito interessante é a importância desse trabalho de gerar conteúdo de de falar e de trazer a tona Como como é um um universo que as pessoas não são especializadas e treinadas para criar aquela aquela sipat ela não é formada em cpat ela não teve essa esse esse curso de geração de conteúdo campanha de mobilização exato o que que vai acontecendo com isso vai acontecendo

e a repetição sem questionamento a pessoa pergunta como é que faz parte é daquele jeito ali ela simplesmente pega aquilo e replica uma replicação sem questionamento sem atualização porque é aquilo que se faz é aquilo que funciona é só assim que tem porque várias verdades né as pessoas não vão participar de forma voluntária elas não vão usar o celular para participar de algo na empresa elas vão ficar bravas de usar o celular próprio elas não vão participar elas não vão gostar porque nunca Foi questionado nunca foi testado agora já né mas história é muito enraizado

são crenças limitantes crenças crenças limitantes exato e a pessoa também gosta daquele conforto de saber que se ela faz daquele jeito o fiscal da auditor vai vai aceitar é tipo eu não arrisquei também né não arrisquei não vai dar errado Então na verdade essa conversa que a gente tá tendo é para quem quer promover a cultura e não para quem quer só cumprir tabela né quem quer cumprir tabela a sugestão é faz de graça pô não faz de jeito não tenha dor de cabeça é verdade né sim se quiser fazer essa parte para cumprir Norma

D legal é bom sabe que é para isso faça mas evita prejuízo também já que é para cumprir a norma faça algumas coisas sem o que o que fica ruim é o meio-termo é o mal feito é os dois mal feito né você não nem cumpre a nor você nem cumpre a norma com mínimo de esforço nem impacta a cultura né nem impacta a cultura acaba gerando gasto gerando gast mobiliza as pessoas e não dá o resultado cumpre a norma com custo excessivo exatamente aí vai o c e vai o ciclo pô mas aí ano

que vem mas pensa pensa se você é a dona da empresa que precisa dar lucro aí chega lá seu funcionário e pede lá R para fazer a pate aí você tem que justificar aquele x Mas não é para você não você o empresário talvez você não saiba porque que foi criado e tudo mais mas não é só para cumprir a norma precisa deudo para cumprir a norma como é que você vai justificar não não é para cumprir a norma ess parte foi criada para promover a cultura de segurança aí você tem que falar o que

que é cultura como que mede o impacto numa cultura Como que você chega lá no final das da da da linha e fala pro empresário que te dá o que tá te patrocinando e te dando recurso que aquele investimento valeu a pena pra empresa dele que os funcionários mais seguros vão ficar mais satisfeitos com a marca empregadora que eles vão ter menos acidentes que teve um uma injeção de ânimo porque ess parte aconteceu num ambiente de empolgação de atmosfera de vamos lá de interação e que isso pra empresa foi um foi um Gá uma injeção

de de combustível pra atmosfera da empresa por engajamento e também pr pra segurança Pedro e como o Léo já participou do nosso primeiro episódio dessa temporada se você não viu ainda corre lá PR ver a gente vai pular a parte das nossas perguntas ping-pong porque ele já fez tudo que a gente Precisava dessa dessa última parte Ele já respondeu então corre lá se você quer ver essa última parte com ele e nós vamos aproveitar para agradecer a presença do Leo Leo foi muito legal certamente quem saiu daqui já sabe que que dá para mudar que

que dá para aplicar que às vezes está achando que é só coisa do Futuro Mas já tem agora disponível para mudar cpat e deixar ela mais fácil mais acessível então muito obrigada por compartilhar toda essa experiência com a gente é muito obrigado né porque agora acho que quem viu esse episódio já conseguiu consegui enxergar assim falar Putz realmente essas ferramentas aqui isso aqui isso aqui e já ficou Claro na vida delas a utilização prática e como pouco tempo o esforço dela tipo assim a pessoa que não usa isso realmente tem que ralar muito muito mais

então muito obrigado acredito que nossos telespectadores também adoraram eu que super agradeço tomara que tenha servido de inspiração e motivação para as pessoas desafiarem o status qu desafiarem o padrão poxa será que eu consigo fazer algo diferente com mais resultado menos esforço Será que isso já existe Será que isso que é boas práticas em outros cenários também existe para sipat acessível para mim essas perguntas que seria legal se todo mundo fizesse se interessasse para poder e quem chegou até o fim já entendeu que a resposta é que sim né existe ó e olha só o

nosso próximo episódio também está imperdível dá uma olhada que que preparamos para você né Vamos lá há 40 anos atrás talvez não se falasse de diálogo de saúde ocupacional exemplo super básico aqui hoje a gente já tá acostumado com ele é uma obrigação e na verdade ele não é só uma obrigação e por vezes a depender do setor que eu tô ele nem é obrigação nenhuma né mas quando eu conecto isso a uma pequena prática mostro pro pra minha força de trabalho que isso existe uma conexão por exemplo com o trabalho decente que é que

é o ponto que eu trouxe aqui Eu começo como formiguinha a mostrar paraas pessoas que isso é diferente quando a empresa quer reforçar sua marca e dizer olha aqui nós em pequenas ações reforçamos o trabalho decente através de né se a gente chegar nesse estágio a gente já começou a construir e preparar bem e adubar bem essa terra para mostrar internamente o quanto essa conexão ela é importante além do trivial eu já tô animada pra estreia desse próximo episódio que vai sempre ao ar daqui duas semanas então o nosso encontro é de duas em duas

semanas fique de olho aqui no canal E se esses assuntos te interessam veja todas as nossas redes sociais que estão listadas aqui na descrição desse vídeo É isso mesmo e conte aqui nos comentários qual que foi a a ferramenta né que mais te surpreendeu que mais chamou atenção né que você acha que mais vai fazer sentido na sua no seu dia a dia né e o conversa de segura de hoje chegou ao fim mais uma vez infelizmente sempre tem esse essa hora né que a gente nem vê na hora que V instalou já tá chegando

é verdade dá vontade de render as conversas mas a gente se encontra em breve porque esse episódio chegou ao fim um abraço e até a próxima Até a próxima [Aplausos] [Música]