SÓCIOS | COMO ESCOLHER OS MELHORES SÓCIOS PARA O SEU NEGÓCIO? | O Conselho 12

então eu acho mais plausível você ter sócios que são inteligentes do que sócios que pensam diferentes por mais que eu tenha a convicção de que eles devem ter habilidades complementares que uma coisa muito acertada que a gente faz é envolver todos os sócios no processo de contratação né de avaliação daquele novo membro porque se eu vou viver valor e similares eu preciso ir lá na fonte ver porque valores essa pessoa vive né como é que ela toma a decisão na vida dela de onde ela vem em termos de histórico de vida e eu eu estabeleci

a regra não interessa Qual é o percentual de cada um na empresa na hora que você entrou na mesa para discutir cada cabeça é um voto mas hoje eu busco no olhar desse sócio que ele tenha os atributos que ele tenha no mínimo a reputação que eu trago né nessa sociedade [Música] estamos de volta com conselho conselho que tá na sua segunda temporada e tem vários episódios já disponíveis é só você Navegar por aqui e nessa semana a gente vai falar sobre um tema muito interessante vamos conversar sobre sócios Qual é o melhor momento para

ter um sócio qual o perfil como é que a gente escolhe um sócio como resolver eventuais conflitos entre eles para a gente falar sobre esse assunto muito importante a gente recebe aqui um time de peso gente da Pesada José ser mensato que é presidente do conselho da smz teodo holdin referência em franquias expansão e fortalecimento de marcas em larga escala é demais receber você de novo aqui que é isso tudo bem privilégio [Música] essa mesa aqui e poder se possível deixar algum conselho interessante aqui para para audiência Muito obrigado ser meu exato que tem o

agenda muito extensa separou um horário para estar aqui contribuindo com você pequeno empresário que tá começando o seu negócio eu também recebo aqui a minha esquerda Marcelo scherto ele é presidente fundador do grupo xerto mestre direito pela New York University e é um dos fundadores da Associação Brasileira de franchisen maravilhosa prazer uma honra estar aqui com vocês também Obrigado pela sua generosidade certo por te receber aqui eu tenho também aqui a minha esquerda Tiago negro conhecido como primo rico ele é fundador do grupo primo e um dos maiores educadores financeiros do mundo não tá aqui

escrito mas alguém que eu tenho honra de chamar de amigo como vai você tudo bem Que bom obrigado pela presença aqui do meu lado aqui para rechear a nosso Episódio com a sabedoria feminina Taís pegararo ela é mãe empreendedora Ted speaker executiva que chegou ao topo do mundo escalando as sete maiores montanhas de cada continente em um ano não é fraca não hein Olha aí tudo bem Taís prazer aqui [Música] Nossa não dá vontade de mudar o assunto aqui do episódio a gente saber sobre essas sete montanhas mas com certeza a gente tem muitas montanhas

para escalar nesse assunto sócios com uma frase boa hein é mais fácil subir montado do que ter sorte e assim que a gente começa senhores desse jeito que a gente começa Eu solto aqui para todo mundo a primeira pergunta é Qual a característica que a gente deve valorizar para escolher um sócio na hora da gente escolher um sócio você vai começar um negócio eventualmente a gente vai ter só como é que a gente escolhe isso vamos começar com Mestre E aí eu acho que para você escolher um sócio na minha visão Eu sempre tive sócios

eu sempre precisei de sócios e Eu Sempre busquei gente que é Pode parecer um paradoxo mas não é Pense diferente de mim tem habilidades diferentes das minhas mas tem a valores iguais aos meus valores convergentes com os meus eu acho que essa coisa de ter valores convergentes é digital mas ao mesmo tempo você precisa de gente que te questione que vá contra que que lute e eu estabeleci uma regra desde sempre eu hoje tenho seis sócios na empresa que sentam na mesa o nosso conselho lá são somos sete para decidir e eu eu estabelecer a

regra não interessa Qual é o percentual de cada um na empresa na hora que você entrou na mesa para discutir cada cabeça é um voto então eu tendo maioria volta e meia sou derrotado e eu acho isso ótimo porque se seis caras Nos quais eu confio que tem os mesmos valores que eu são competentes são inteligentes pensam diferente de mim de duas uma ou eu estou errado ou eu não soube vender explicar o que eu quero fazer então de qualquer forma tenho que voltar para prancheta e redefinir o caminho que eu quero propor então eu

sou derrotado sendo majoritário na empresa e acho isso fundamental para mim funciona para mim não tô dizendo para ninguém que faça isso mas muito interessante hoje nós estamos Episódio cheio de frases né valores iguais e habilidades complementares é a visão do enxerto valores iguais né que dá um exemplo de valores iguais assim eu acho que essa coisa de acreditar que não vale a pena fazer qualquer coisa para ganhar dinheiro que você deve manter ética que você deve valorizar o cliente acima de tudo para nós lá tem uma coisa uma cultura assim é todo dia o

primeiro dia a gente brinca muito lá que é o seguinte sucesso essa frase não é minha e nem de Nenhum de Nós sucesso não é uma coisa que você compra sucesso você aluga e o aluguel vence todo dia cara tem que pagar todo dia e o preço do a ser pago é você começar como se fosse o primeiro dia nós estamos com 37 anos de empresa a gente completa uma start 37 é uma start de 37 anos nós estamos todo dia como se fosse um dia o que que a gente precisa fazer para ficar bom

o que que a gente precisa fazer para entregar mais e com isso a gente vai inovando a gente começou acho que nenhuma outra empresa de consultoria tem isso que eu conheço nós temos uma área de vídeo dentro da empresa não é para fazer vídeo nosso para postar no Instagram não é para fazer vídeo para educar fazer vídeo manuais no formato de vídeo porque você tem um problema gravíssimo no jovens de analfabetismo funcional o cara sabe ler mas não sabe o que leu então a gente faz manuais hoje em dia formato de vídeo tudo porque é

muito mais fácil e tem uma equipe especializada nisso e coisas que a gente vai inventando e vai se associando e vai trazendo parceiros e vai separando a tua frase é valores iguais e habilidades complementares você deu excelente exemplos de valores aqui é até para ilustrar para quem tá nos ouvindo a frase é muito boa valores iguais e habilidades complementares O que seriam essas habilidades complementares por exemplo eu sou muito bom eu eu entendo de estratégia sou visionário eu sou um péssimo estruturador de Negócios Eu sou muito de fazer essa parte eu sou muito ruim em

Finanças eu sou horroroso em processos eu sou muito ruim para gerir o dia a dia de uma implanta Então tem um monte de coisas que eu sei fazer bem mas eu sou bom vendedor Mas eu sou um péssimo gestor financeiro né Fazer conta isso não é comigo só que complementa isso tem que ter o sócio que é O Executor que é aquele que vai tem um cara que é eu chego com a ideia genial que eu acho genial e ele começa a questionar a questionário Espera aí para transformar isso aqui você tá falando num negócio

de verdade nós temos que fazer isso temos que ter x pessoas aqui temos que fazer assim vai ter um cargo assim vamos remunerado dessa forma tem que ter um cara que é o estruturador não sou eu eu não sou bom destruturar eu sou bom da ideia da Visão mas eu não sou bom de estruturar Então a gente vai se complementando dessa forma tem um cara que é bom para fazer palestra tem um cara que é bom para fazer então ele vai desde habilidades que são mais tops né que a gente pode dizer habilidade com gente

ele lidar com isso como tem uns hacks mesmo é o cara saber fazer palestra é o cara saber fazer uma apresentação O cara saber fazer isso Coisas que das quais eu posso ser melhor ou pior e a gente vai se complementando e uma coisa interessante que eu tenho sócios tem um sócio que tá comigo há 26 27 anos nem sei é Eu Não frequento a casa dele ele não frequenta a minha Nós nos damos super bem nos respeitando nos queremos bem mas não somos amigos nós somos sócios não tem essa coisa de sair para jantar

junto vamos ao cinema quase não existe isso aliás entre os sócios todos não tem essa coisa embora a gente se dê muito bem se gosta muito e se respeite mano porque sociedade Sem respeito não é sustentável muito bem olha excelente resposta para você também que acabou de escutar essa resposta Vale você se conhecer o que tu é bom né se você não conhece esse próprio Se Você Não Sabe aquilo que você é bom como é que você vai buscar alguém que vai se complementar é fundamental saber do que você é bom saber no que você

é péssimo e você é péssimo eu sou péssimo então várias coisas e que são fundamentais para uma empresa como a minha poder funcionar e você como é que você escolhe eu sei que você tem consórcio Thiago como é que você escolhe seus Sócio é hoje hoje eu tenho 29 sócios e já tive mais só já tive menos sócio Aprendi a ser ter errei né hoje eu tenho três coisas que eu valorizo um sócio primeiro eu acho que um sócio precisa ter resultado comprovado nessa área né Ou sócio precisa compartilhar a mesma cultura que a gente

e o sócio precisa estar caminhando na mesma direção tá então para mim essas três coisas são essenciais não sócio e é para refletindo enquanto o shield falava um pouco sobre o pensamento diferente né e eu acho que tem um princípio por trás disso e que eu acredito muito que é o princípio onde os idiotas tentam vencer discussões e os não idiotas tentam vencer então é muito mais proveitoso que a empresa vence do que eu ganho uma discussão e você querer que a empresa vem sem detrimento da sua opinião é você abrir mão do próprio orgulho

e isso daqui é algo muito difícil de fazer mas muito recompensador em conseguir de alguma forma né abrir mão da própria opinião enfim só que um aprendizado prático para mim né É que na teoria você ter Pessoas que pensam muito diferente é muito bom na prática é dependendo do quão diferente Elas Pensam isso daqui passa a se tornar insustentável então eu acho mais plausível você ter sócios que são inteligentes do que sócios que pensam diferentes por mais que eu tenha a convicção de que eles devem ter habilidades complementares então muitas vezes se a gente pensa

diferente as nossas discussões vão ser intermináveis pelo simples fato de ter tido uma criação diferente crianças Diferentes né uma teia aqui na nossa cabeça é que faz com que a gente simplesmente tem a convicções completamente Opostas e a gente tem discussões Enfim então o que que eu acredito eu acredito que a gente tem que pensar muito parecido Eu acredito que a gente tem que ter valores muito parecidos só que no final das contas a gente tem que ser muito complementar a liberdade Exatamente é porque imagina o seguinte quando você tem duas pessoas já é difícil

como você tem cinco pessoas já é muito difícil porque você tem sempre uma relação progressiva de número de interações Possíveis quando você tem mais um sócio Então se temos dois sócios é eu para ele ele para mim então são duas interações possíveis se somos em três A Gente Tem Eu para ele ele para mim eu para ele ele para mim e entre eles então são seis interações possíveis então cada uma pessoa que você adiciona nessa nessa equação você começa a ter um número cada vez mais exponencial Onde fica muito impossível de você lidar com um

controle emocional que vai te fazer conseguir passar por período de turbulência por muito tempo por isso que eu acho que muitas vezes o empreendedor acaba se machucando tanto emocionalmente que por mais que Tecnicamente você seja muito bom esteja no mercado bom a emoção às vezes acaba te anulando então eu entendi que os pensamentos diferentes eles vão acontecer quando as pessoas são inteligentes né acho que é natural Porque no final das contas a gente quer chegar no mesmo lugar mas eu entendi que só os que pensam parecidos e tem habilidades complementares gerar uma relação de custo

emocional é muito baixa perto do resultado que eu vou atingir não significa que todos têm que pensar igual Mas todos têm que ser inteligência Então eu acho que tem um pouco dessa ponderação no meu ponto de vista é inimigo da inteligência ou seja o orgulho pode tornar alguém muito inteligente até um pouco burro não eu acho que orgulho ele não é ninguém inteligência ele é inimigo do resultado porque ninguém Deixa de ser inteligente por orgulho mas as pessoas deixam de conseguir desempenhar a inteligência que tem aqui fora ou se transformar isso em resultado Você acredita

então Que orgulho é inimigo do uso da Inteligência com certeza com certeza porque a gente tem o caminho Óbvio e a gente tem um orgulho que no final das contas que é colocar uma opinião que no final do consciente até acha que nem é a melhor de todas em detrimento do nosso próprio Ego e acho que o empreendedor ele dá com o próprio ego é Talvez seja nas coisas mais difíceis que tem eu vejo às vezes empreendedores que tem tudo para dar certo então no mercado bom já tão ganhando dinheiro tem dinheiro guardado tem um

time bom e o único inimigo deles são eles mesmos E aí já vi vários ficando no meio do caminho e cadáveres boiando por causa disso por causa do Ego Então acho que é o maior inimigo do Empreendedor que tá no mercado bom o orgulho é inimigo mas uma frase hein Olha aí que bacana frases para postar no Instagram o orgulho inimigo do uso da inteligência e Aliás sou profissional um dos maiores aprendizados que eu também tive consórcios é que os sócios têm ter um nível de ego diferente porque quando o nível de ego ele é

idêntico né Vocês vão ter problemas porque Vão ser duas pessoas que vão competir não em prol do que é melhor pro negócio mas sim para o do que vai satisfazer o seu interior funciona também para um relacionamento Imagina você ficar casada há quanto tempo eu há 37 anos imagina não adianta competir vai perder não não ia perder no primeiro ano mas eu acho uma coisa eu tava ouvindo aqui o Tiago falar e acho sensacional que ele disse mas eu acho que uma coisa que é péssima é arrogância que o empreendedor tende a ser arrogante em

muitas situações eu acho que empreendedor tem que ter autoestima não eu tenho que ter autoestima elevada tem que ter autoestima mais autoestima elevada não é a mesma coisa que a arrogância pouco vizinha da arrogância se deixar ele cai para o outro lado mas arrogância arrogante é o cara que acha que é melhor do que todo mundo o cara que tem autoestima elevada Ele só sabe que ele não é pior do que ninguém ele não se acha melhor do que ninguém mas ele sabe que ele não é pior do que ele é bem parecido tem ali

um mas é diferente eu sei que não sou pior do que ninguém e arrogância em uma relação com um sócio não é terrível é terrível porque aí a coisa vira isso que o choque estava falando vira uma queda de braço e quem sai perdendo a empresa quem sai perdendo é o resultado quem sai perdendo ou não já a gente vai falar sobre conflitos a gente vai voltar nisso mas deixa eu voltar aqui pra Thais Thais dá sua visão sobre o teu critério que você acha que a gente deve usar para escolher um sócio então eu

faço parte de uma empresa né Hoje Somos 13 homens e três mulheres e é uma sociedade de 14 anos e nesse período a gente teve três saídas o que mostra que alguma coisa que a gente faz nesse crescimento orgânico tá acertado então só para explicar desculpa o que que é uma saída para as pessoas é quando você tem uma investimento é isso exatamente que mexe né nos pilares faz a gente rever plano de Partner chip né o plano de remuneração de sócios que faz a gente rever critérios de entrada que faz a gente rever a

própria sociedade né e acho que uma coisa muito acertada que a gente faz é envolver todos os sócios no processo de contratação né de avaliação daquele novo membro porque porque se eu vou viver valor e similares eu preciso ir lá na fonte ver porque valores dessa pessoa vive né como é que ela toma decisão na vida dela de onde ela vem temos histórico de vida é CLT dificilmente vai servir para uma sociedade de empreende né se o Pilar ali da segurança é muito importante para que ele para aquela pessoa então o momento de vida acrescentaria

em tudo que você trouxe né é valores similares competências complementares mesmo momento de vida e absoluta transparência nas regras de remuneração isso para a gente tem sido mais importante do que remunerar igual ou dar vetos e votos iguais porque porque se eu sei qual é a regra do jogo e eu sei que eu tô em níveis é diferentes de contribuição à sociedade e de recebimento eu posso abrir os números todos eu posso abrir com todo mundo ganha porque eu sei qual é a regra de largada então isso tem sido muito importante do que você acabou

de dizer você acredita então que mais importante do que ter uma igualdade entre sócios é importante saber qual é a diferenciação entre eles alguém pode ganhar mais do que o outro ganha mais do que o outro alguém vai ganhar mais do que o outro e Todos sabem disso e não só sabem como reconhecem o valor daquela daquela pessoa naquele determinado assunto que desempenha Todos sabem tudo Todos sabem custo Todos sabem rentabilidade Todos sabem é o o percentual Todos sabem o recebimento E aí é quase Como se você tivesse ali na própria sociedade uma máquina uma

engrenagem do anabe eu olho e falo puxa se eu fizer tudo isso eu consigo estar ali né Essa transparência para você é um requisito para que isso aprendeu quando era tudo igual os diferentes eram tratados da mesma maneira então quem contribui a mais ganhava a mesma coisa e a gente começou a construir uma sociedade de gato gordo né que é tudo que o empreendedor não quer né então é melhor sempre resposta não deve ser claro que cada sociedade precisam ser reconhecidas Porém para que isso funcione bem é preciso ter transparência mas antes de tudo Então

isso é fundamental e como é que fica a questão do Ego Nisso porque ele citou o Thiago citou essa questão do Ego o orgulho e de repente um ganha mais do que o outro e isso como é que essa dinâmica na prática essa digestão funciona é por voto é como é que funciona sobrevivência né necessária essencial você acorda de manhã que você tem um ego que você quer algo além porque você quer entregar porque você quer impactar enfim é saudável uma pessoa que não tem ego numa sociedade eu acho que é o tempo de convivência

dessa sociedade então o tempo para a sociedade ela é muito importante e o que eu percebo nos clientes né nosso negócio é recrutar executivos e montar conselhos a coisa mais difícil é a gente recortar só isso para a gente mesmo porque né imagina o crivo e o grau de criticidade então a gente percebe o seguinte que a sociedade ela vai se auto regulando a gente percebe quem tem mais égua a gente sabe quem tem menos a gente sabe quem vai espanar num momento difícil é quase como se esse ambiente onde somos unidos por valores comuns

e um objetivo muito claro a gente tem muita clareza do que a gente quer ser né então eu tenho o valor numa ponta e eu tenho indicador ou objetivo na outra o ego ele vai se regulando aqui no meio na prática é voto isso é na prática alguém tá muito viajando tá muito Fora do Eixo do que quer ou querendo discutir uma regra ou querendo e muito fora do esquadro Então a gente tem votos e a gente tem governança tem regra de política comercial tem regra de política ou fêmeas por um negócio comercial e o

voto É frequente não se chama porque geralmente numa boa relação mas você sabendo que existe a regra que o voto na minha visão assim já não deu certo o conserto Então vamos votar então em geral não se vai para vó e por isso tempo porque no tempo se abaito regulando um dia você consegue um pouco outro já se recue se precisar ir para voto é porque a sociedade ainda é muito imatura boa muito legal muito bom meu amigo de repente você tá pensando assim poxa eu tenho sócio Mas a gente não faz reunião de conselho

a gente mas você vai crescer você vai ter conselho você vai sentar a mesa para discutir isso vai acontecer olha eu vou falar aqui com você mesmo exato que é um cara que tá em várias empresas tem sócios que eu sei que ele tem alguns sócios 50 empresas tem vários sócios deve ter mais de 50 sorteios anotar aqui ó 50 ó ele tem 50 ela tem 16 ele tem 29 Ele tem seis então Aqui tem só só dá com pau só que ele tem uma coisinha chamada franqueado que é um quase Sócio é isso é

um pseu ele se acha mais fácil até do que verdadeiramente a maioria das vezes E como é que você escolhe sócio você que está interessado em empresas como é que você escolhe eu quero colocar um se você me permite colocar uma pitadinha descer um pouquinho para o chão da fábrica porque é para falar um pouco com esse empreendedor que tá começando e ele deve estar se perguntando assim ouvindo agora mas espera aí é bom ter sócio ou é ruim ter sorte então assim boa tentando dar uma só pra gente conseguir falar com esse pequeno empreendedor

tá e quando eu olho para esse pequeno empreendedor que eu fui um dia né que eu trabalho diretamente com eles hoje quando na sua primeira franquia eu olho pra minha primeira fase primeira fase do ser benzato como empreendedor eu fui buscar quatro sócios Não me pergunte qual foi o critério que eu utilizei provavelmente foi o critério da proximidade foi o critério da oportunidade é um gerente de banco que estava se aposentando Eu sabia que ele tinha uma veia comercial ele um pouco de dinheiro foi minha primeira sociedade então você tá sendo escolhido para ser meu

sócio em São José do Rio Preto fui buscar outro sócio em Bauru você vai receber meu sócio em Bauru você e Marília e você em Araçatuba e fechei o arrotem no entorno de Lins foi assim que eu comecei deu muito certo eu não tive litígio com nenhum deles crescemos e chegou um belo dia que o plano real derrubou nossas 16 escolas próprias então o começo de unidades próprias em quatro sócios eu fui para o modelo Master franquia e nasce a franquia 1995 eu entro para o mundo do franchizen como necessidade não por planejamento de novo

Olha que interessante não foi planejado eu cai de paraquedas no mundo porque foi a salvação ou eu fecharia 16 próprias e o franchis me salvou e viraram 16 franquias então aí eu ganhei um pseu do 16 sócio mas era um franqueados não é uma relação societária nesse momento por falta de capital e eu precisava crescer Mas vinha de uma pseudo falência absoluta ali do plano real eu contrato eu vendo eu outorgo 26 Masters franquias dentro do Brasil eu fatiei o Brasil em 26 pedaços e cada um deles aportou um capital como sócio e sempre com

um perfil muito vendedor porque eu precisava dele no Rio de Janeiro no Rio Grande do Sul Santa Catarina para ele fazer o negócio crescer rápido foi o meu primeiro negócio e no modelo só ser quase que societário porque o Master franqueado ele tem poderes ele ele cuida do território ele manda no território ele desenvolve um território então Poderia chamar de sócio não literalmente um sócio né e na terceira etapa que eu vou chamar da etapa de hoje é etapa que eu tenho então o prive em que eu tenho algum sócios investidores mas que não opinam

no negócio e eu tenho 50 sócios que são sócios fundadores são sócios que o expertise de cada negócio e eu acabo sendo o único sócio em todos eles com a estratégia a liderança e o visionário e realmente faz um mais um virar cinco após a aquisição óbvio que esse é o objetivo sempre e nem sempre né com humildade a gente tem que dizer que a gente não acerta todas mas que a gente tenha acertado a maioria e quando eu olho para esse 50 sócios eu olho para 30 anos atrás e eu vejo que o modelo

que eu comecei eu continuo com ele exatamente hoje apenas num processo evolutivo e para quem começa então é empírico ganhar um sócio talvez pela oportunidade mas hoje eu busco no olhar desse sócio que ele tenha os atributos que ele tenha no mínimo a reputação que eu trago né nessa sociedade ou seja se ele não for minimamente parecido com os meus valores atributos e minha forma de gerir negócio de me relacionar com o mercado com as pessoas ele não serve para ser meu sócio Então essa régua subiu muito ao longo do tempo com a minha maturidade

acho que esse é um exemplo que a gente pode deixar para um pequeno empreendedor que no começo não dá para ele ser muito absurdamente seletivo mas que na linha do tempo se ele crescer ele vai ter que se tornar muito seletivo porque o problema que eu poderia ter lá no começo me custaria talvez zero não tinha reputação e não tinha dinheiro um problema eventual que eu tiver societário Hoje ele pode pode acabar com meu patrimônio pode acabar com a minha Então hoje eu tenho que ser muito seletivo em quem vai ser meu sócio eu fiquei

um pouquinho curioso aqui da sua história sem lesado aparentemente vai desviar um pouquinho do nosso assunto mas no final a gente tem um link aqui que eu vou querer fechar tá você falou que quando entrou o plano real em 1995 94 94 foi o RG que entrou ali 94rv que já era o plano real você teve dificuldade na sua operação e você acabou migrando para a franquia eu fiquei curioso porque eu abri a minha primeira empresa em 1995 então no fundo eu fui uma empresa Nativa do plano real não tive a migração do que era

antes e o que virou depois então nascendo na ativa do plano real eu não tive essa dificuldade que você teve eu fiquei curioso o que que na virada daquele Cruzeiro sei lá o que que a gente vivia Cruzeiro Novo para o plano real onde Zerou a inflação e dólar ficou para inflação que foi que chocou com teu modelo em deflação em queda a tal da Tabita foi instituída e todos os contratos com venda a prazo para mais de 12 meses eles eram obrigados a serem deflacionado tinha até uma tabelinha que cada dia o dinheiro caia

da parcela tinha um depara aí né você falou de dólar um para um o dólar chegou a valer muito do que o Real você comprar o 89 centavos você comprava bons tempos para complementar contratos e dólar com os bancos alavancagem plena então se eu tinha hipoteticamente 5 milhões de ebitdol de lucro devia ter 10 dias alavancagem que para esse momento contratos em dólar se tornou impagável confiável E aí olhei para o mundo e falei bom eu vou voltar a ser programador vou voltar a ser professor e aparece negócio e aí o consultor fala assim você

já ouviu falar em franquia foi uma que que é franquia eu não tinha ideia do que era aquele se tornar um franqueados aquele sócio viraram franquia no dia seguinte franqueados viraram franqueado e muito feliz foi uma conversão porque eles iam morrer junto comigo então no momento que eu trago a solução da franquia eu era detentor da marca eu liderava em todos as 16 com mais de 50%. então eu eu obviamente não vou falar eu briguei mas eu liderei o processo e falei vamos se salvar seja franqueado que você vai ser feliz e acompanhou a tua

parte ficaram com as quatro unidades né como franqueado né com participação e os sócios obviamente eles aportaram dinheiro Nisso comprando computadores e cinco anos para pagar essa dívida tá porque era impagável de imediato ninguém as 16 escolas não valeriam o dinheiro de fazer a quitação daquele passivo foram cinco anos trabalhando para pagar passado aí bom a vida do empreendedor é assim meu amigo não tem garantias mas também não tem teto na hora que acerta vai perguntar se é exato como ele voou alto hoje aonde ele chegou porque passou por todo esse furacão eu vou fazer

mais uma rodada de perguntas mas essa é quem quiser responder e vai ser assim de forma espontânea tá alguém aqui já passou um problema com Sócio onde teve que haver uma separação onde essa houve pode ter havido algum momento de tensão ou mas que se resolveu o que que você pode pode ter gente passando por esse problema agora que que vocês podem dividir de experiência de tensão entre sócios que houve uma separação conta para nós aí fica à vontade porque da minha parte não precisa aceitar nomes ótimo mas eu tive um sócio no início da

nossa empresa que realmente e num determinado momento nossas visões do mundo foram ficando diferentes os valores foram ficando diferentes objetivos foram ficando diferentes e eu demorei muito para reconhecer isso para admitir isso eu tentei Sabe aquela coisa de tentar levar tentar levar tentar levar até o dia que ele simplesmente assim olha eu quero fechar a empresa falei Como assim fechar não eu quero fechar eu quero fechar eu não quero mais ter empresa falei não não é assim nós temos clientes nós temos um monte de gente que trabalha para nós temos funcionário tem gente que depende

do salário para comer então não tem nós temos uma responsabilidade eu não quero saber responsabilidade quero fechar você passou pela cabeça dele mas eu falei não não é assim então vamos fazer uma coisa para o outro não tem isso não podemos deixar eu não quero comprar nada eu falei bom então bota um preço Aí eu conto o que ele fez lá um valia o eixo que no fim não refletia a realidade e eu fiz aí a grande asneiras eu fiz a grandeza não fiz do dia ele já Eu não eu sou advogado de Formação né

embora há muitos anos mas sou advogado falou assim eu não chamei um advogado para me assessorar eu fui sim um sócio tanto tempo eu vou acreditar no número que tá aqui é tanto que eu tenho que pagar tanto que eu tenho que pagar em compensação você vai ficar fora do mercado durante um período x tá bom tá bom então vacinamos paguei quando eu entrei de verdade comecei a Pôr a mão não valia aquilo que eu tinha pago e aí eu entrei numa profunda depressão que aí o ego a gente tava falando de égua e Pô

ô como é que eu entrei né que imbecil eu me olhava no espelho de manhã eu ia fazer a barba cretino imbecil idiota como é que você entrou nessa ou 40 anos de idade besteira que você fez é um estúpido e aí eu fui entrei em depressão mesmo tive que tomar remédio para dormir não consegui mais dormir até minha mulher deu achar coalhada um belo dia Ela Sentou comigo e fala ó é o seguinte você tem dois caminhos um é ficar chorando o outro é tirar o traseirinho da cadeira e fazer essa empresa vale muito

mais do que você pagou por ela para o primeiro caminho não conta comigo eu vou pegar o extrato para o segundo caminho ou com você até o fim bom escolhe você agora o povo tá aqui vou dar uma chacoalhada E aí eu resolvi seguir o caminho essa aí vamos fazer valer mais que que eu preciso fazer para valer mais eu preciso começar a trazer gente melhor para dentro da empresa eu preciso estreitar meu relacionamento com os clientes eu preciso foi a melhor coisa que me aconteceu foi entrar nessa crise entrar em depressão e achar que

tudo estava perdido porque aí me chacoalhou aí me chacoalhou e me fez e buscar mas assim eu acho que o meu maior o maior erro que eu cometi na Minha Vida Empresarial foi não saber a hora de sair de um relacionamento com sorte eu acho que você tem que saber Ó tem uma hora que não dá mais para continuar não dá mais para continuar saudável que cada um é o seu canal não inclusive assim mágoa sem coisa nenhuma tchau Assim não dá mais eu acho que é perfeitamente e faz parte aquele tempo lá também empresa

não é que valer-se tanto então paguei mais do que valia não foi tão valiosa assim valeu a pena no fim Valeu muito a pena no fim Valeu muito a pena tem uma empresa que tá me conversando aqui o Tiago eu antes da gente começar a gravar que eu disse que outro dia minha mulher me perguntou se eu penso em me aposentar eu tô com 69 anos de idade que vem faço 70 minha mulher você pensa em se aposentar aí eu falei que será que ela quer ouvir né perguntei a ideia que ela quer ouvir e

a gente sempre mantém um casamento 37 anos tentando não criar conflito onde eu não precisa né Eu não sei o que ela quer ouvir então vou falar a verdade fala não tem uma menor intenção zero zero eu vou por mim eu vou morrer em cima do computador ou no meio de uma reunião eu quero assim eu não quero me aposentar eu não tenho menor eu adoro o que eu faço eu não saberia ficar sem fazer nada podemos fazer hoje faço duas viagens de bicicleta por ano em algum lugar do mundo por exemplo passar a fazer

três por exemplo passar fazer três também não quero fazer 10 porque também não aí deixa de ser gostoso mas assim não tem de me aposentar não tem intenção de parar mas é fundamental você saber quem certos momentos tá na hora de você ou separar uma sociedade ou parar com uma atividade ou fechar uma empresa tem horas que tá na hora que você como consultor atende muitos clientes você já assessorou o clientes se separando da sociedade no meu tipo de assessoria Eu já trabalhei muito com clientes no tempo que o advogava mas eu quando era advogado

cheguei a ver briga de sócios irmãos dentro da minha sala no escritório de advocacia de um sair na porrada com outro voar por cima da mesa e meter a mão na cara então essa coisa de sociedade sociedade entre irmãos parentes Então pode complicar mas sociedade você tem que saber a hora de terminar Tem que saber a hora de parar tem que saber a hora inclusive tá na hora de fechar uma determinada empresa ou uma divisão da tua empresa muitas vezes aquela divisão que você criou com todo amor toda paixão e hospital e você vê aquilo

meio como um filho tá na hora de deixar aí tá na hora de soltar porque assim você tem que pensar sempre no objetivo o objetivo maior de um empresário não importa o tamanho da empresa deve ser a sobrevivência da sua empresa dentro dos seus valores sem abrir mão dos seus valores porque sobrevivência da empresa Qualquer Custo não sei para mim não funciona mas você mantendo seus valores você tem obrigação de otimizar de manter a empresa Você tem uma obrigação social quando você é empresário não é só para ganhar dinheiro para tirar dinheiro né você tá

gerando empregos você tá gerando riqueza você tá impactando de alguma forma a vida da comunidade Onde você tá inserir você tem que levar tudo isso em consideração você não simplesmente fechar uma empresa ou fechar uma divisão significa de repente botar a gente na rua que é uma coisa complicada principalmente no momento que a gente tá vivendo com um alto desemprego você tem que pensar muito antes de fazer mas se tiver que fazer tem que fazer porque a empresa tem que permanecer alguém mais quer compartilhar a experiência de um momento que eu acredito colocamos Flávio eu

quero colocar um ponto que é bem interessante também eu fujo da estatística da maioria porque normalmente você tem briga societária e eu não sei se o meu temperamento a minha forma de liderar o meu o meu jeitinho de tratar as pessoas talvez com muito respeito com muita né com muito talvez aqui com muita Justiça eu acho que é a palavra eu já tive sócio saindo de sociedades Mas uma coisa que eu tava fazendo uma leitura aqui enquanto o xerto falava uma coisa que eu nunca abri mão de ter um bom contrato societário desde a minha

primeira sociedade eu levei em conta em consideração esse ponto Esse é um ponto olha para quem está nos assistindo fundamental o sócio falou o seguinte quero ir embora pois não vamos seguir o que tá no contrato social foram três vezes Apenas em 30 anos e eu da forma que Eu tratei previamente o assunto um bom contrato e com regras Claras porque eu sempre tive também controle então sempre foram sócios minoritários por Óbvio sócio prioritário sempre teve que aceitar uma condição de se eu for sair em algum momento são cinco vezes lucro líquido ou são cinco

vezes o ebitida sempre eu coloquei claro que para os dias de hoje isso para mim é inevitável inclusive são sa são acordos de acionistas é muito mais aperfeiçoado o modelo hoje mas desde as primeiras sociedades já estava no contrato social da empresa caso sócio fulano de tal desejo sair da sociedade Ou sócio que ficar pagará cinco vezes o lucro líquido últimos 12 meses da sociedade em x parcelas ponto final você acredita nunca tive uma briga sociedade nunca é transparência obrigada você já entra numa sociedade tal qual um casamento Você sabe que eu tive uma invente

numa época com uma empresa australiana e e que também depois não chegou um momento que não tava não tava sendo bom negócio eu acho que para nenhum dos dois então amigável realmente resolvemos separar embora a gente não tivesse essa regras cinco vezes o ebítida nós tínhamos o que a gente chamar os os australianos chamar de cláusula Boomerang qual era a cláusula bumerangue tá bom resolvemos Não queremos mais ficar juntos jogam uma moedinha para cima cara ou coroa quem ganhar avalia a empresa e o outro decide se por aquele preço quer vender ou quer comprar a

partir do outro então quem avalia não decide se vai comprar ou vai vender Porque a sociedade Mas eu achei muito interessante esse jogo aí a gente podia criar um jogo porque assim o cara que avalia quando ele quando ele não sabe o outro vai resolver o contrário ele avalia Do jeito mais simples mas mais justo possível porque se ele resolver comprar o dinheiro vem pelo meu bolso sem resolver vender eu pago um preço que é justo Desse exemplo eu queria colocar um outro que é muito parecido mas não não tem uma regra de jogo mas

foi assim era uma fazenda e uma empresa né um apaixonado pela fazenda e o outro apaixonado pela empresa o que era apaixonado pela empresa simplesmente valorizou absurdamente a fazenda para ter o efeito contrário e jogou na mesa O outro sócio olhou pra ele e falou é isso que você acha que vale a fazenda ficaria com ela por esse valor então ela é sua e o fazendeiro ficou com a empresa e o empresário ficou com A Fazenda Bom final da história eu acompanhei tá os dois fracassados Claro os dois quebraram não tinha essa história lá delícia

a vaidade perder as empresas eu acho que é um dos maiores problemas que eu já vivi assim é em quando o patrimônio da pessoa é muito maior né a pessoa física dela do que o é na participação societária que ela tem por mais que eles são exceções geralmente aonde está seu patrimônio tá seu foco não é por isso que alguns dos maiores bancos de investimentos do Brasil deram Tão certo com a política de pessoa física pobre empresa rica Porque se o meu maior patrimônio tá aqui no ecoit que eu tenho eu vou focar em fazer

esse negócio dar certo se o meu dinheiro tá aqui na minha física eu vou focar em onde eu coloco o meu capital por mais existam exceções muito bem sucedidas né e eu tava pensando em casos que eu passei de sociedades mal sucedidas né e eu trouxe três exemplos muito rápidos com três aprendizados né Eu tava pensando primeiro de todos é que eu acho que eu não tive essa sabedoria ou essa experiência dos serem exato quando eu comecei o jogo claro então acho que você não tem um litígio você não tem um problema também tem muito

a ver com você ter as regras do jogo para jogar agora imagina você ter que resolver uma Bola Dividida onde você não tem uma regra para arbitrar não é e aí você entra isso vira em paz e aí não importa o quão justo você seja claro que serão sempre dois lados na mesma moeda Mas você pode acabar destruindo seu negócio então assim qual que foi o meu primeiro erro então uma pessoa que uma vez a gente trouxe como sócia só que pelo motivo errado então a gente não trouxe uma pessoa alinhado com as três coisas

que eu mencionei foi um sócio numérico é quando o Excel faz sentido é quando você traz uma pessoa que essa energia justifica o número e aí matematicamente falando faz sentido só que o Marcelo do tempo para essa pessoa uma cultura diferente tem valores diferentes em algum momento existe uma oportunidade né de essa pessoa ela se dar bem no evento ao saída é ou uma diferença de visão e não ter uma regra de saída isso daqui é um efeito explosivo isso pode custar muito cara isso custa muito caro e muitas vezes o maior que preço você

paga não é nem o dinheiro é o estrago cultural que você traz para o negócio né mas esse tipo de erro também traz uma coisa muito boa traz a evolução Traz essa obrigação de todo mundo sentar e falar bom quem ficar a gente precisa ter as regras muito Claras e é isso daqui trouxe um aprendizado para um outro momento de uma outra pessoa que era sócia Nossa e a gente entendeu que não fazia mais sentido continuar por um dos alimentos cultural e as pessoas mudam só que o momento que não fez mais sentido dessa pessoa

é continuar a gente pode é tirar essa pessoa da companhia com regras do jogo muito claras e olhando para algumas grandes empresas da onde eu já fui sócio eu vejo que um problema gigantesco também é de quando a posição de quem sai é muito grande né porque muitas vezes quando a posição de quem sai muito grande Você não tem uma regra onde você tem um fluxo de caixa conduzente o negócio ele vai ser destruído é então eu acho que uma regra de saída muito clara ela é acho que a premissa né de um acordo parthership

bem feito tá então para mim isso aqui é um dos maiores aprendizados a regra de saída tem que ser muito clara por mais que a gente sabe que a gente sabe que aconteça por trás de tudo isso é que quando na maioria dos casos você faz uma sociedade principalmente naquele nível Inicial que eu citei as pessoas não têm visão do tamanho que vai ficar um negócio é mais fácil concordar no início o negócio fica gigante como eu liberava e sempre tive uma visão de futuro muito aguçada Eu já tinha certeza que esse negócio enfim que

os negócios que eu participasse pela Dana pela determinação pela entrega e se as regras não forem combinadas é desproporcional o esforço você carrega nas respostas e depois não é proporcional a divisão do ecos então mesmo que dê trabalho no começo Já estabelecer as regras assim acho que é um negócio que eu aprendi na vida que é assim negócio em que você entra depressa você só consegue sair devagar negócio que você entra devagar você consegue sair de pressa é basicamente isso então assim se levar tempo para estabelecermos para deixar claro a transparência absoluta de processo para

adquirindo sócio não menos que um ano entre 8 meses e um ano entre o primeiro contato e a gente assinar um muito bom olha você que tá nos acompanhando que tem uma empresa pequena que tá começando que tem sócio tá tendo problema o que acha que pode ter mas quer evitar problemas Olha você já deu para perceber que tem dicas valiosíssimas aqui para você eu vou tentar traduzir essa última aqui você quando vai ser sócio de alguém você faz um contrato social a gente recomenda também que você faça um acordo de acionistas pode ser num

documento separado ou pode ser até mesmo dentro do contrato social pega para o teu contador e fala eu quero fazer um acordo de acionista guarda essa palavra a cor dos acionista o que que é isso ali tem toda a regra do jogo que você estabelece juntamente com teu sócio que vocês assinam e aquilo ali vira O que a lei a Constituição da tua relação societária o resto da sua vida ou seja se amanhã tem um negócio cresceu muito e um alguém não tá satisfeito e quer sair ali tá dizendo quanto ele tem que pagar ou

por conta ele tem que vender não tem uma discussão porque se não tiver o valor sabe o que acontece vai pra Justiça leva 10 anos destrói a empresa Então são poucos os casos de brigas societárias acabarem com os negócios mas aqui no conselho Você já percebeu que coisas muito simples podem ser utilizadas metodologias simples como uma coisa de acionista pode ser utilizado para evitar esse problema a gente mas esse programa aqui justamente para isso para te dar esse tipo de direcionamento então não deixe de clicar em like aqui nesse Episódio se você tá curtindo e

principalmente de se inscrever aqui nesse canal porque os próximos episódios do Conselho vão trazer dicas valiosas como essas também a gente agora vai fazer o seguinte ó aqui tá aí Taís você começa Ó você escolhe uma pergunta bomba aqui dentro ô produção essa pergunta bomba tá meio moleza nas últimas né então precisa dar uma pimentada nessas perguntas né ó pega uma pergunta você vai escolher para quem você vai mandar um míssil eu vou perguntar para você o que destrói com qualquer sociedade falta de confiança lealdade essa é a primeira coisa eu não permitiria jamais ser

sócio de alguém [Música] isso é é o fim do mundo isso eu não permito pago o que tiver que pagar mas não tem um sócio que não seja legal isso aqui na pergunta que tu fez para ele eu também valorizo muito lealdade exato aliás é característica que eu mais valorizo em qualquer relacionamento dá um exemplo prático que seria um sócio tecido desde Leal qual por exemplo seria uma deslealdade por exemplo e ter uma reunião sozinho com fornecedor e negociar um benefício do fornecedor próprio sem levar para a sociedade isso para mim é é o princípio

do fim para mim é um roubo sociedade mesmo que o valor seja nesta manhã não importa o mesmo que o benefício seja desprezível uma viagem ou seja eu não me refiro aquele imo eu não me refiro sempre né um Slender aqui para audiência ouvir não é o mínimo que se recebe não o cara deu um livro para você um presente para dar um enfim um final de ano panetone de final de ano ok é uma coisa presente de Natal não é isso estou me referindo a benefício direto para um sócio em detrimento dos demais aquele

benefício Qualquer que seja tem que ser da empresa da sociedade jamais em benefício particular vamos deixar claro que corrupção não existe só no setor público né quando reconhece exatamente bem Quer fazer algum comentário Thais não acho que ele foi lá Foi na mosca né então agora contigo eu vou eu vou dirigir essa para o Tiago porque eu acho que já teve vários sócios tal é mais tá mais fácil de você enquadrar algum Qual é o maior causador de fracasso Em uma sociedade Eu acho que o causador de fracasso não quer dizer que quebrou a companhia

ou que causou o fracasso em relação a esse valor ela é destrói valor né Eu acho que o maior causador de fracasso que eu já vi é um site Business é um Business secundário é assim pelo menos no meu caso não existe espaço para um sócio executivo ter outro negócio no meu caso é a regra do jogo porque eu acho que eu sou da eu sou da seguinte filosofia né uma vez eu conheci um cara que eu admiro muito chamado Chris Gardner E aí ele tava com dois relógios eu fiquei que você tá com dois

relógios É porque eu não tenho tempo para perder e ele falou que para ele só existe o plano A e nos negócios eu concordo com isso eu acho que nos negócios o plano B é fazer o plano a dar certo de fato e o negócio em si ele tende a cada vez mais se estruturar para que ele tem uma diversificação de receita tá e a sua segurança é a diversificação do seu patrimônio na física mas eu acho muito difícil você dar certo em vários negócios A não ser que vocês sejam sócios capitalista porque porque você

faz um negócio que dá certo já é difícil para caramba no Brasil você vai competir com pessoas que estão o dia inteiro trabalhando e com pessoas são muito mais talentosa do que você então da vida por isso você vai perder o jogo Então acho que você é muito difícil e se você tentar fazer com que os dois negócios ao mesmo tempo vai ser como você ficar com um pé em cada Canoa né e o momento você vai cair Então para mim não talvez o que seja o maior motivo mas um que foi muito relevante e

que é muito relevante para mim é um si mesmo né porque o foco tem que ou ele tá dentro ou não vai dar para vencer o jogo né É para a gente é parte o navio parte do barco mas eu acho que essa é a diferença entre o empresário e o investidor isso exatamente a diferença tá aí investidor por exemplo você já tá no estágio que já é um investidor quantas empresas e 15 companhias 15 empresas agora todas consórcio operador apaixonado mas olha que horas sócio operador fundador apaixonado aqui você acabou de se referir agora

ele tá num outro estágio de vida que você sim você esteve nesse estágio em 20 30 anos atrás ele tá agora é a hora dele dar tudo para Aquilo é mas eu tenho que confessar vocês que de vez em quando eu ainda vejo que eu estou com muito mais grana ainda do que dedicando muito mais a eles eu preciso ir lá e dar um verdadeiro sabão de líder é isso é isso porque é investidor que não é líder você além de ser investidor também lidera tem que ser um exemplo é isso agora fica à vontade

o ponto é o seguinte é o problema não é o muito dinheiro na conta é o muito dinheiro na conta quando o seu negócio ele não estava ligado com o que você acreditava porque quando você faz algo que você não acredita necessariamente não mexe de fato um ponteiro para você e você só faz para ganhar dinheiro no momento que o dinheiro entra Esse é o programa entendeu então quando você encontra algo que te satisfaz também você acredita e você ganha muito dinheiro você aumenta a sua qualidade de vida e faz ainda melhor mas acontece que

isso não é a maioria das pessoas Então você só vai descobrir quando depois então eu tenho um amigo por exemplo que fez um ipou no determinado momento e nesse momento eu tinha muito sócio e muitos sócios todos sócio na verdade vão ficar muito milionários e alguns iriam ficar muito mais do que isso e eu lembro do desespero quando ele mandou um e-mail para toda empresa falando gente é o seguinte é não um negócio Vamos trabalhar etc e o que aconteceu aqui quando a galera botou gel na conta o pessoal começou a comprar carro viajar e

aí o foco mudou então um grande problema e sofre até hoje a empresa eu vivo isso esse dilema hoje e uma das políticas que o nosso prive tem é de colocar o menor valor possível numa secundária quando a gente compra uma empresa porque esse dinheiro demais que você citou na conta do sócio ele vai tirar o foco ele vai viajar mais do que uma vez por ano que seria vamos dizer minimamente aceitável ele vai querer tirar férias e feriados prolongados a todo instante e ele já não é mais aquele sócio dedicado eu não tô dizendo

que você é regra Mas eu vivo esse problema hoje tá eu casos desse tipo aqui mas quando você tinha quer dizer você tem várias franquias hoje mas quando você era um operador de franquias lá no início quando você tava mais na barriga do balcão e conhecia primeiro né Isso você não perceber quando O franqueado começa a bater sucesso ele começa a trabalhar menos também até hoje até o grupo e já sai na quarta-feira porque o mar tá legal mas tu não acha que isso é um problema também do tamanho da ambição do indivíduo porque aquele

sucesso que ele já parou já começou a fazer e de repente tu tava já com 2800 vezes mais dinheiro do que aquele cara mas ele tava tava trabalhando muito mais do que ele ainda e ele de repente ganhou ali Talvez o Primeiro Milhão dele o que é legal o que é bacana e que é justo também aproveitar a vida não é hora de tirar o pé mas na hora de jeito nenhum mas sabe o que acaba acontecendo com esse cara esse daqui a pouco o negócio dele vai mal mas eu acho que o Tiago tocou

no ponto que essa coisa da que você ter a paixão também pelo negócio você ter eu falei agora pouco eu não tenho a menor intenção de me aposentar não quero saber quanto dinheiro eu tenho na conta ou Deus tem na conta eu não vou parar enquanto eu pudesse ser útil se eu começar a trabalhar real então ó eu vou devolver pra essa pro Charme Então tá já que não tem pergunta cabeluda aqui eu vou mandar para ele então olha só Thiago vamos agora você é rico investe dezenas de milhões publicamente e aquilo ali é uma

fração muito pequena E por que que você trabalha de verdade mesmo é que vai sair do Tom Empresarial né bom [Aplausos] antes Antigamente eu trabalhava porque eu queria ficar rico essa era a realidade e meu propósito Era esse mesmo e acho que a pior coisa que tem é quando você se engana e você mente o seu próprio propósito E aí não te mal de verdade esse era o meu me moveu eu atingiu o sucesso financeiro o passar do tempo eu percebi que isso aqui não me preenchia né de fato aí eu encontrei um outro propósito

na vida muito maior que esse que era Deus né só que durante esse processo onde eu encontrei Deus eu descobri que o meu propósito ao conhecer né Essa nova realidade para mim era levar essa mensagem para pessoas mas não para todas para aquelas que eram parecidas comigo aquelas pessoas que são do mundo dos negócios de alguma forma não é E aí quando eu falei sobre esse propósito Eu pensei bom então eu preciso parar de trabalhar para poder começar a levar essa proposta adiante mas eu entendi que o trabalhar é o que faz as pessoas do

meu Mercado de alguma forma e acompanharem para ouvirem o que eu tenho a dizer e é através vai poder falar o que eu tenho a dizer que eu consigo atingir o que tem de mais importante na minha vida hoje esse é o propósito então o dinheiro para mim ele é de fato deixou há muito tempo de ser a coisa mais ou uma das mais importantes até que um pouco do meu propósito com dinheiro ao longo da vida é até fazer algumas coisas que um dia talvez eu abro mas é realmente não é isso que envolve

mais fora que eu adoro trabalhar e eu acho que eu fiquei tantos anos nessa rotina que eu também não sei se eu consigo ou você fazer algo tão bem quanto que eu faço há tantos anos né Eu acho que seria ser um pouquinho desse motivo mas cara esse aí é absolutamente alinhado com o nosso assunto porque quando você disse que um possível problema que um sócio pode ter é ele ter muito dinheiro em outras palavras você tá dizendo que esse cara não tem um propósito Porque se o único propósito do cara foi o dinheiro quando

ele ganha a grana ele para Acabou ele acabou então se ele Além do dinheiro ele tem outras propostas que movem a vida dele você aqui dividiu aliás Obrigado por abrir uma coisa particular sua você dividir Sou Eu Assim como cada pessoa pode ter o seu propósito aliás deve ter o seu propósito porque isso vai fazer você depois que crescer você continua avançando continuar trabalhando é por isso que todos nós estamos aqui e cada pessoa nessa mesa aqui conquistou muita coisa na vida e tá aqui gravando podcast porque entende que por exemplo esse o propósito do

Conselho é ajudar os pequenos empresários fazer com que eles cresçam aprendam de sonhos que peçam que eles errem e que eles possam alcançar mais sucesso sabe o que acontece quando você tem mais sucesso um pequeno empresário você fica médio você fica grande você vai contratar você vai gerar emprego você vai ajudar o país crescer sabe quem gera emprego no Brasil não é o político Quem gera emprego no Brasil é você Empresário é você que botou o seu trabalho em risco seu tempo em risco e você gera emprego então o crescimento das Pequenas Empresas têm impacto

social eu gosto de saber disso eu gosto de me lembrar disso para poder gravar isso aqui forma que a gente grava e aí na bate-papo com gente boa gente legal a gente inteligente como você aqui tá conhecendo vamos finalizar o nosso programa de hoje ó já tá acabando já a rodada final é um recado um recado de você queira dado o teu coração para o pequeno empreendedor vou começar a fatar isso pra gente começar já com profundidade Taís na sua câmera o recado que você gostaria de dar para quem tem sócio para quem não tem

sócio a tua câmera aquela ali ó pode deixar o seu recado final olhando para câmera vamos lá uma das coisas das dúvidas que eu mais ouço né dos empresários que nos procuram para buscar executivos é um momento de montar o conselho e o pequeno empreendedor como vocês acredita sempre não sei a hora porque conselho é caro porque conselho não é para mim porque quem vai querer sentar a minha mesa contribuindo com meu negócio conselho é uma das melhores coisas para os sócios não embotarem o conhecimento para trazerem novas perguntas novas provocações então acredite no potência

do teu negócio e ter alguém gente mentorando te aconselhando sempre vai contribuir para mudar as perguntas e para te levar mais longe Esse é o recado Taís Muito obrigado pela sua presença sua generosidade e você trouxe aqui a sua experiência e contribuiu com a nossa audiência Muito obrigado aprendi muito foi muito aliás Nós aprendemos muito com você também E a história das sete montanhas você vai ter que contar pra gente de outro jeito e outro podcast senhor exato sua mensagem final querido por favor nossa eu queria deixar uma mensagem para você pequeno empreendedor você que

executivo você tá começando ou pensando em começar a sua trajetória profissional eu tive com certeza mais de 100 sócios então a mensagem é a seguinte é muito bom ter um sócio sim pode ter certeza eu não teria chegado aqui não fossem esses mais de 100 sócios que eu tive ao longo da minha trajetória claro que Busque esse sócio que seja alinhado com seu sonho e você tenha facilidade de nos momentos difíceis poder trocar com ele nos momentos que vai exigir paciência vai exigir o calor da negociação né ou seja traga pessoas que você consiga ter

alguma forma né de crescer junto que vocês tenham alinhamento que tenha lealdade eu tenho certeza que ter um sócio é muito bom Apesar Muito obrigado pela sua generosidade de helicóptero do lado aqui vai sair correndo para outro compromisso de tanto valor que ele dá para vir aqui vou deixar a contribuição para você se é um exato Muito obrigado você pelo privilégio prazer meu primo sua mensagem final bom eu eu acho que você não não encontra alguém para te fazer feliz né você não encontra alguém para ser feliz você encontra alguém para fazer essa outra pessoa

feliz e quando a gente leva isso para o mundo dos sócios eu acho que a maioria das pessoas não precisa nem um sócio a maioria das pessoas nem deveria ter um sócio porque a maioria das pessoas elas não têm ambição necessária para justificar é trazer um sócio para que você possa dividir esse fardo para chegar em algum lugar que seja distante de onde você tá hoje se você não quiser chegar no lugar distante você não vai precisar de ninguém para te ajudar a carregar esse fato mas a sua missão for orgânica Você vai em momento

que você precisar caso esse seja o seu desejo ou seja deixar um legado grandioso no mundo ou algo que de fato de satisfaça você vai precisar de sócios E no momento que você tiver sócios você vai se deparar com armadura que eu aprendi com muita dor mas que hoje faz muito sentido nenhuma sociedade é justa nenhuma sociedade absolutamente nenhuma é justa e essa regra do jogo agora você pode aceitar que a sociedade não seja justa mas você não pode aceitar que ela não tem a mecanismos para que ela não fique mais justa ao longo do

tempo porque é impossível que você encontre a justiça na Vírgula hoje mas é importante essencial que todos os dias elas sejam um pouquinho mais justa Porque no momento que você está hoje às vezes você vai acreditar que você merece mais ou que você merece menos que no momento que essa realidade acontecer o mundo já vai ter mudado de novo a contribuição de cada um já vai ter mudado de novo e você vai precisar movimentar de alguma forma então que a sua sociedade não comece justa mas que todos os dias ela seja meritocrática suficiente para que

ela seja cada dia um pouquinho mais justa porque a sociedade é um organismo vivo É acho que eu aprendi É acho que eu Espero que te ajude de alguma forma obrigado meu querido pela sua presença pela sua contribuição eu eu tô naquela Naquele grupo que o Thiago citou das pessoas que precisam ter sócios eu preciso de sócios sempre precisei sempre tive e sou muito feliz de ter os sócios que eu tenho não existe conflito Claro que existe conflito não existe divergência Claro que existe divergência mas a gente tem um profundo respeito um pelo outro regras

Claras e muito diálogo que no fundo no fundo é o que eu também tenho com a minha mulher com quem eu tô casado há 37 anos eu sou de relacionamento de longo prazo eu tenho a mesma mulher há 37 anos um dos sócio está comigo há 27 a empregada lá de casa tá com a gente há 33 ou 34 anos e como é que é isso com regras claras com diálogo com respeito e com troca e transparência tá aí citou Logo no início aqui a palavra transparência isso é fundamental agora volta e meia numa palestra

que eu estou fazendo sobre como estruturar uma operação de franquia alguma coisa desse tipo alguém levanta a mão e fala assim e o que que pode dar errado numa operação de franquia e a resposta é gente é gente você numa operação de franquia você precisa escolher as pessoas certas colocar no lugar certo do jeito certo com as regras Claras numa sociedade mais ainda você precisa ter as pessoas certas do seu lado é como um casamento só que é um casamento sem o sexo e ser o perdão então é duro sociedade não é fácil é um

exercício do dia a dia mas quando você tem diálogo tem respeito tem transparência e regras Claras cara é difícil dar errado É difícil dar errado Muito obrigado pela tua presença pela sua generosidade também eu vou encerrar olhando para você deixando um pouquinho a minha mensagem também agora nesse final É principalmente a você que tem sócio primeiro eu quero te pedir que você mande esse vídeo para o teu sócio Mande para ele ou para o seu sócios para que ele também Assista e ele aprenda aqui com a experiência dos nossos conselheiros nesse programa segundo eu quero

dizer para você que só se alguém que você escolheu para dividir os seus sonhos você não escolheu a família que você nasceu a tua mãe o teu pai teu irmão você simplesmente nasceu ali eventualmente uma boa família eventualmente não é uma boa família eventualmente você foi bem tratado talvez você não tenha sido tão bem tratado pela sua família mas a sua sociedade é você que escolhe com quem você vai dividir o seu sonho e o seu futuro é você que escolhe escolhe antes durante também porque se eventualmente não tiver funcionando você tem a opcionalidade com

o contrato de acionista muito mais facilmente de sair daquela sociedade mas no final no final do dia é você quem escolhe quem vai dividir os sonhos com você então Mande esse vídeo para essa pessoa com quem você divide seus sonhos manda até uma mensagem para ele assim Fulano fulana é um prazer dividir os meus sonhos com você Assiste esse vídeo aqui também assim a gente encerra mais um episódio do Conselho na próxima semana a gente tá de volta acompanha os outros episódios E não se esqueça de se inscrever aqui nesse canal um abraço e até

a próxima