Dia a Dia Clinica de Sucesso: GESTÃO FINANCEIRA

o Olá seja muito bem-vindo muito bem-vinda essa é uma série que eu chamo o dia-a-dia da clínica de sucesso é uma 7 vídeos onde eu falo sobre os desafios do seu dia a dia e como você faz para resolvê-los sem se estressar para você que o meu colega mexe que quer ter uma clínica médica de sucesso o que quer começar a sua jornada essa é uma conversa entre eu e você onde a gente vai resolver juntos os desafios para tornar sua Clínica muito mais próxima combinaram eu só sinto Cunha médico dermatologista empreendedor eu ensino médicos

que tem o que querem ter uma clínica de muito sucesso e olha o tema de hoje eu quero falar sobre um assunto que que causou muita polêmica e na verdade é um dos pontos mais importantes de qualquer profissional de qualquer carreira eu quero conversar com você sobre gestão financeira eu sei que você já deve estar pensando mas sim eu contratar um contador eu tenho ilustrador ele vai cuidar de tudo isso para mim Isso é ótimo mas apesar de contratar os profissionais da área você precisa entender o objeto financeira é algo essencial para você que quer

ter uma clínica de sucesso eu entendo que que às vezes pode parecer complexo mais calma entenda que quando eu falei isso eu não quero que você pense que você vai precisar de mais uma graduação ou vai precisa entender que o planilhas de Excel mergulhar em parte financeira para o que você faz para estudar Isso não até porque a gente não tem tempo para isso né não é a nossa pelo menos não é a minha dar essas partes mas eu tenho tido boas Consultores nos últimos anos e você vai precisar dominam pouquinho Setembro Pelo menos eu

vou te trazer já ataris para te ajudar né desse seu crescimento afinal de contas É assim que você vai conseguir alcançar a sua clínica de sucesso ou não agora pra gente começar vamos falou e gestão financeira não é isso pessoal gestão financeira é a gente entender dentro do do nosso sistema de atendimento de clínica de consultório se o que a gente faça o quanto a gente compra esse porquanto a gente vende tá alinhado com a estrutura a financeira daquele negócio Provavelmente algum momento da sua vida você já passou por uma situação como essa e eu

já vivi isso a gente parece que trabalha muito a gente consegue ter bastante paciência agenda Tá cheia mas parece que não sobra tanto dinheiro no final do mês se aconteceu isso com vocês você fala gente mas chega principalmente época de final de ano que tem 13º impostos tributos principalmente no início do ano a gente olha e fala mais quando eu devia né então a gestão financeira ela se abre o olhar para você entender exatamente sobre Poxa mas até quantas parcelas eu posso parcelar o tratamento pros meus pacientes por quanto devo vender quanto eu devo cobrar

Será que a Ju como é que eu vou trabalhar com os profissionais que estão me dando apoio né no meu trabalho é sobre isso que a gente vai falar né sobre o contexto sobre as estratégias para você que quer ter uma clínica de sucesso e eu vou mandar para você como foi que eu descobri que isso é importante para minha vida eu tenho uma época que justamente depois de anos a trabalhar muito no meu filho médico faz muito isso né é para você ter uma ideia quando eu comecei o meu trabalho eu não sabia quanto

cobrar por uma consulta o que se a gente vai se qual é o valor que eu vou cobrar e aí já vai escolher que nós fazemos a gente liga para os colegas ver quanto que cada um tá cobrando a gente faz uma pesquisa de mercado e definindo nosso valor né quando a gente vai fazer um procedimento e a gente vai vender a gente pergunta para o representante que vende para a gente pode acha que eu cobro quanto Supermercado está cobrando a gente até faz uma pesquisa de fino Face e coloca o preço no Mercado Mas

será que a realidade da estrutura da sua crise a mesma do seu colega Será que as despesas envolvidos ali certo nível de conhecimento cima do seu colega são iguais Será que a imprensa que você vende aqui dentro sexual idênticas porque tudo isso faz diferença e tudo isso conta como despesa também eu não sei que era uma época que eu fazia para explicação como a maioria faz baseado em mercado e eu tinha a sensação de que forma a gente parece que não sobra dinheiro parece que tem alguma coisa errada e aí eu contratei uma consultoria financeira

tivemos horas e horas e horas de dedicação de mergulho de entendimento eu aprendi coisas tão simples que devia ter aprendido tão antes e que me Trouxeram no início uma tristeza muito grande confesso porque eu percebi que tinha um gargalos que eu que passavam desapercebidas para mim eu fiquei uma semana muito triste muito desanimada mas depois cria estratégias para mudar esta questão entendendo que eram necessárias para que eu tirar essa minha Carrera e na clínica de sucesso e a parte disso que eu vou compartilhar com vocês agora veja eu descobri naquela época e provavelmente você até

já sabe muito já me acompanhe aulas alguns ação meus alunos no meu curso de Gestão né clínicas de sucesso vocês provavelmente já viu mas se lembrar e viver para quem não é o aluno vou explicar mais e esse conceito eu aprendi naquela época sobre taxa sala né Você sabe o que é a taxa sala bem atrás fala é o custo da sua clínica para que ela trabalha durante uma hora né É É quando você pega as despesas que você tem que o seu negócio né as despesas é de folha de pagamento de estrutura física de

contador de água nos energia entendem as despesas e você vai dividir pela quantidade de salas que você tem e pela quantidade de horas que você trabalha durante o dia e os dias do mês então você pega aquelas despesas peso você divide né que naquela época que eu fiz essa conta eu tinha cinco salas e aí eu descobri que a minha taxa sala era uma taxa alta né Érica e sem reais a hora ou seja casa sala minha custava para mim mesmo que entrasse paciente ou não custava para mim sem reais a hora se eu tinha

cinco salas eu entrava num dia que tem oito horas por dia de vendo por hora quem é sociais pelas tem reais de cada hora vezes 8 500 em 1840 eu entrava o dia do evento quarta mais faz sentido porque você é minha taxa sala era sem reais últimos cinco sala cada sala custava tem raiz por hora certo então que dá r$ 500 e eu trabalhava que deixava a clínica funcionando por exemplo oito horas por dia r$ 4000 por dia eu entrasse no meu dia de vendo r$ 4000 Isso significa que eu tenho uma meta diária

de venda de tratamento de consultas até que cobrissem isso se não teria prejuízo ok é só que se não bastasse isso Eu me deparei com sessões que eu nunca tinha parado para pensar por exemplo eu tinha na minha clínica com tratamento de drenagem linfática né é um procedimento que tem vende sabe que custa demora de uma hora uma hora e meia algumas drenagens eram pós-operatório de pacientes entraram uma drenagem de até uma hora e meia tá E que eu na época o mercado cobrava em torno de 80 reais da sessão a gente cobrava r$ 120

O porém acompanhe raciocínio que na época eu vendi uma drenagem que gasta mole meia a r$ 120 eu gastava uma taxa de sala e meia para atender esse meu paciente então só de custo de sala eu gás tava r$ 150 para atender esse paciente é mas eu cobrava do meu paciente r$ 120 sente a cardíaca r$ 150 era seu custo e você cobrava 120 você tinha 30 reais de prejuízo não no prejuízo era muito maior porque quando eu paciente pagava 120 Ares daqui eu mandei eu tirar o custo operacional que é o quilo o que

o material utilizado luva o lençol descartável eu tenho que tirar a taxas operacionais taxas das maquininhas de cartão taxas do banco os impostos né que também era vão muito ou sejam cada vez que eu atendia um paciente de drenagem que eu voltava uma hora e meia na na minha agenda e eu vendi isso aqui é r$ 150 aí eu vendi a 120 o meu curso era r$ 150 de taxa sala mas mais ou menos uns 60 a 80 reais de custo operacional no mínimo Então eu tinha um custo um culto e ninguém aquele paciente de

r$ 210 mas eu vendia pela metade do meu rosto e eu seja a carga drenagem que eu Vinde a 120 reais o meu caixa fica negativo - 120 E aí eu comecei a perceber que de repente aquele procedimento as vezes que eu tinha uma toxina botulínica uma consulta que às vezes davam lucro de 200 presenciais o lucrinho embora porque cada procedimento de Se matava o duplo da minha clínica então eram ladrões de dinheiro gargalos em que eu percebia que realmente eu estava gerenciando financeiramente novinha clínica que assim não teria sucesso nenhum faz sentido para vocês

porque olha Um dos fatores mais importantes para a gente definir o sucesso de uma clínica o seu dia a dia é a gente definir as nossas taxas a taxa sala para gente ter uma noção do custo hora daquela clínica e as despesas que envolvem o operacional de cada procedimento E essas despesas além da taxa sala envolvem o profissional que você vai pagar e envolve os produtos que você vai utilizar envolve marca sacolinha cartão tudo que você vai utilizar naquele momento para atender o paciente e isso precisa ser contabilizado bem como impostos taxas das maquininhas do

cartão ou de parcelamento se você fizer todas as despesas que acontecem caso paciente faça um tratamento e esses são são despesas ocultas que a gente às vezes esquece de calcular e que no meu caso aqui mostrou que a casa drenagem que eu vendia por r$ 120 Na verdade eu sair de custo para mim 210 Então eu tinha 120 reais de prejuízo com cada procedimento desse Oi e aí a gente parece assim chamei como paciência outro hoje que fez mas olha quando a gente Calculava Aquilo num plano de 30 dias é um plano de um ano

eram muitos mil reais que embora naquele ano que talvez seria o número daquela empresa tá querendo faz sentido para vocês pessoal então o objetivo da gente trabalhar esse conhecimento financeiro não é para que você entenda sobre planilhas de Excel para que você saiba montar nada disso objetiva para que você entenda estrategicamente o que é viável para o seu negócio ou não é viável Então hoje quando eu tenho procedimento que eu quero incluir no meu dia a dia eu preciso perguntar quanto tempo ele ocupa da minha agenda Qual é o custo dele operacional e o custo

de venda vai descobrir as minhas despesas e vai me dar um pouco de margem de lucro porque o número que sobra aqui não lucro que você põe no bolso parte dele você vai usar para investimento para mim dias para Marketing para a estratégia de crescimento para você capitalizar para cuidar de manutenção Reformas e os planos futuros né E parte apenas vai realmente para o lucro do empresário prepare o dono da quinta então a gente precisa ter muito claro para gente que saber gerir essa estrutura financeira faz toda a diferença para uma clínica que quer crescer

com profissional que quer crescer né é existem outros pontos que também me chamavam muita atenção como por exemplo Às vezes a questão tributária né muitas vezes uma clínica dependendo principalmente se ela for no ramo da estética ela consegue separar procedimentos exclusivamente médicos e procedimentos são médicos e quando a gente fala de impostos a caixa tributária também pode ser diferente sentia Você entende tudo de imposto não gente eu não entendo eu tenho bons Consultores eu entendo e claro para que está gastando em sua vida na clínica a crescer tá eu vou anotar aqui para vocês vamos

lá quando a gente fala de parte médica como pessoa física se você é um profissional da Saúde você vai acabar com de repente 20 das 27 por cento às vezes de impostos quando você faz atendimento na pessoa física que não compensa de jeito nenhum obviamente eu acredito que você médico já tenham CNPJ para poder trabalhar né senão terço do que você ganha Vai para os impostos é a outra maneira é a pessoa jurídica né só que a gente precisa de uma boa uma boa assessoria jurídica para entender o modelo de negócio que a gente tem

porque veja quando a gente está falando de tributação a maioria das Clínicas ela Elas têm procedimentos exclusivamente médicos e quem trabalha com estética alguns procedimentos que podem ser configurados como não exclusivamente médicos por exemplo o peeling entram alguns mas tecnologias é procedimentos estéticos né É e aqui outra parte médica que envolve a sua consulta pequenas cirurgias às vezes os injetáveis E aí acreditação PS2 é muito diferente é claro que daqui para cá você já tá absurdamente aí depende quanto você fatura por ano Mas aí você vai ter um custo um tributo que vão pensar que

vai mais ou menos que pode ser para mim não sofrer mais 15 17 por centro mas quando você vem aqui para procedimentos médicos você consegue já tem um imposto mais ou menos um pouco e sete oito por cento e tomar ele tá gente varia de acordo com estado varia de acordo com a sua faca de faturamento Às vezes aqui estrategicamente isso já ajuda você também a gerir melhor o seu ganho seu faturamento porque eu sei o quanto é difícil desafiador sem prendedor no nosso país porque é de fato são muitas as despesas tributárias as liberações

manutenções de máquinas que tentar sempre vigentes a estrutura de uma clínica que tem que contar as vezes com esterilização profissional capacitado tudo isso gera muitos né e os impostos São raros os gargalos o que que o nosso dinheiro às vezes vai embora a gente não percebe e você que tá tá aqui comigo agora você que mexe eu acredito eu acredito muito mesmo que para você ser um bom profissional importante se atualizar oferecer tecnologia de ponta E para isso é importante que a nossa empresa de lucro que seja bem sucedida senão não tem sonho que sobreviva

quando a empresa vai mal quando ela tá doente quando não tem vida quando não tem saúde financeira e a clínica de sucesso uma carreira de sucesso precisa ter saúde para ter uma atividade se não dura poucos anos a maior parte das empresas do Brasil que são recém-abertas 7 em menos de cinco anos só que você não pode acontecer com a gente não é só pedir para tu que acontece o médico Eles começam uma carreira montam consultório e vão lá e se não um emprego precisar meu consultório pretende atender os pacientes em SP aquele faturamento só

que a gente esquece que como médicos Nós temos dois papéis tá um é o papel do médico e outro é o papel do empresário ou do dono da clínica porque você solta papéis diferentes são remunerações e rentabilidade diferentes você como médico como é que você vai fazer você vai acabar o seu paciente você vai calcular todas as despesas que envolvem aquele procedimento você vai calcular quanto sobra depois que você tirou a taxa sala despesas operacionais e você vai tirar uma parte daquele valor para clínica para revestimento para é um capital de dinheiro para despesas não

esperadas e a parte que sobra sai para você como profissional médico E aí Oi e aí você vai ter todo mês o seu o seu pagamento o seu né o valor debitado para você na sua conta referente ao seu trabalho como médico agora Você às vezes é o dono da Clínica e esse e esse valor é que essa remuneração por conta do investimento inicial que você fez do trabalho que você tem ingerido aquele negócio cuidando da equipe contratação fazendo reuniões estando aqui comigo por exemplo nesse curso como é que você vai fazer para ter um

retorno financeiro disso aqui geralmente na parte das empresas fazem uma divisão de lucros ao final do ano quando você vê todo o resultado financeiro do seu negócio você de qual a margem que sobrou E aí você tira uma porcentagem para investimento uma porcentagem de divisão de lucros uma porcentagem para capital de giro E aí você vai definir estrategicamente quanto de cada você vai deixar a cada área tem profissionais empresários que retiram de capital de lucro né de divisão de lucros em 2010 por cento vinte trinta vai depender da Saúde da sua empresa porque só saúde

está a sua empresa Tá formando o primeiro capital de giro ainda no início tava cê não vai ter nada nos primeiros anos do negócio e tá tudo certo mas você sabe o que você vai estruturar para daqui dois três anos começar a sobrar né uma divisão de lucros para você que é o proprietário único ou você tem sócios Enfim uma pergunta que eu sempre recebo dos médicos É Cíntia Mas como eu vou trabalhar essa retirada vi valor de como é que eu vou trabalhar com os médicos que trabalham comigo o quanto eu vou pagar para

eles como que eu vou fazer uma divisão estruturado E adequada do meu negócio pessoal é sempre importante a gente entender que existem várias variáveis para isso e não tem Mônica Fórmula Certa tá quando a gente vai fazer a divisão a estruturação o modelo de negócio que vai trazer médicos mais cedo trabalhando com a gente a gente vai definir quanto pagar para esses colegas Olá tudo depende de eles vão entrar com os ossos eles vão entrar como médicos parceiros contratados mas aqui para você ter uma noção geral como a gente costuma trabalhar e aqui é só

um site né para vocês então deixe o dia a dia de uma clínica de sucesso ai você vai ter um produto de venda que você vai vir e seja a consulta seja um procedimento então tem esse produto você vai diminuir desse produto na sua caixa sala então você vai ver qual é o custo por hora que o médico usou para atender aquele paciente sentir outras tava você vai tirar taxas do cartão impostos custos operacionais produtos que você usou principalmente se for produto de alto custo por exemplo a toxina botulínica ou você médico de uma área

que mexe com cirurgias e uso próteses órteses enfim coloca o rosto de tudo aí eu uso a tecnologia um aparelho tem que ter o custo desta máquina inclusive incluindo a taxa de depreciação do ano com custo do aparelho por exemplo Oi e aí você vai ver o que sobra Então você viu meu po X para o paciente Provavelmente quando chegar aqui eu acredito que vai ter quase um terço desse x cada um pouquinho que sobra Y então depois que você tirar todas as despesas são para ele e nem desse Y sogra tá vamos fazer empiricamente

tá gente vão pensar que você entendeu por r$ 500 aqui um tratamento Quando você chegou aqui sobrou 300reais por exemplo tá E aí você vai pegar essa parte geralmente quando a gente tem numa clínica médicos que têm a mesma formação a mesma competência é a mesma autoridade quando eles são muito equivalentes né É você vai fazer a mesma divisão entre toda equipe agora se você tem uma rede de médicos que trabalham com você com níveis diferentes de informação de competência você pode mudar isso de acordo com o crescimento de acordo com a experiência o profissional

tá serviço vou parte das empresas faz o seguinte vamos pensar que é o médico que já tá bastante competente já tem muito tempo de jornada ele é um grande Expert na sua área ele já tem o nome eu tenho ral geralmente pega 50 por cento desse valor para um médico e pega se a cinquenta por cento para Clínica seja mais veio Amei é junto porque o médico ele vai ser remunerado vai ter um horário por conta da Dedicação dele de todo o esforço né Estou do trabalho EA clínica porque o médico tá usando todo uma

estrutura já montada que exige treinamento aperfeiçoamento isso aqui já aqui a gente cobriu a caixa os custos operacionais do produto Mas tem várias outras despesas que não estão ali que vão ser com dentadas foi isso aqui isso aqui vai formar capital de giro para você poder parcelar o tratamento vai formar capital para você depois comprar uma outra máquina ou fazer uma reforma ou comprar um local maior ou expandir Isso aqui vai ser capital para você de repente fazer um investimento em treinamento da sua equipe algo que não estava preparado vai servir para você ver Bento

até o final fazer uma premiação de repente para sua equipe ou criar uma estratégia de de internamento para que elas sejam profissionais melhores enfim isso aqui tudo vai ter muita despesa para isso tá pode ter certeza que só que não fica Limpo Limpo Limpo para empresa não porque existe uma empresa que quer ter sucesso uma clínica que quer ter sucesso ela precisa tá sempre reinvestindo essa quantidade essa quantia para que a clínica três né faz sentido isso para vocês gente é muito interessante porque na maioria das vezes como é que a gente passa a gente

calcula simplesmente a realidade do colega né a gente vê a meu colega de vizinho tem uma cliente inclusive aqui em frente a minha E aí eles cobram celular mentais o tratamento eu vou cobrar também só que gente a gente precisa entender que a realidade de cada Clínica é muito variável E por que que eu tô falando isso para você né É deixa eu explicar um pouquinho sobre taxas nada claro que eu tive não é uma aula é totalmente detalhado e explicado porque também não sou tempo não é tão bom né quem tá no meu curso

de gestão de Clínicas de sucesso né que tá no curso completo tem acesso a isso mas depois da mentor explica-nos maneira prática e objetiva para vocês quando a gente colocou na nossa taxa Estrada Um dos fatores por exemplo que tá lá na taxa é o café Você serve café na sua Clínica Sim esse café é café frio ou é um café mais barato Você serve também algumas coisinhas alguns aperitivos para o paciente você serve por exemplo bolachinhas biscoitos ou você serve uma castanha uma castanha-do-pará uma castanha até e as castanhas mais baratas e aquelas mais

caras as minhas Qual é o tipo você serve bombons você que não me uma pessoa paciente que gasta uma caixa mais bonita embalada você apresentei o seu paciente com necesser tudo isso começa a trabalhar entrar na sua caixa sala e aí o que acontece naquela época eu percebi que eu sempre gostei a experiência do paciente acima de tudo para que você se sentisse feliz e motivado Encantada afinal de contas eu levo com tanto amor um de atendimento das pessoas que eu quero que elas sintam esse amor esse carinho em cada ponto de contato com a

minha clínica só que gerar isso traz custos e muitos que a gente possa coloca no papel a nós é só viaja Castanha mas quando reais da castanha mais realista outra caixa do presente mas eu reagir isso daqui do quanto você vê você tem um rombo gigantesco E aí o que acontece a conta não vai fechar né E aí eu me assustei naquela época porque eu a cozinha deve r$ 5000 de taxa sala porque quatro reais né porque eu tinha cinco salas cada sala com um custo de 100 reais da hora e aí qual foi a

estratégia o produto eu pensei preciso ou diminuir os meus produtos para diminuir a minha caixa sala ou eu preciso aumentar a quantidade de salas e a demanda para minha querida como eu entendi que eu já tinha mais nada cheia uma procura grande por paciência eu achei que estratégia também seria interessante aumentar a quantidade de sábado né E aí eu aumentei para mais três salas mais um senso de estaca pelada quase dobrei estrutura para quase diminui pela metade o meu custo de taxa sala Cíntia Quer dizer que agora você pode voltar a vender aquela drenagem linfática

por cento e vinte Ai que tá nem tudo é só o valor né pessoal porque a gente tem que pensar que o tratamento das vezes não vão caber na sua estrutura Porque por mais que eu melhorasse a minha caixa sala ainda assim o custo de venda daquela drenagem não seria compatível com o perfil de patente que eu tô atendendo com a experiência de atendimento porque ainda assim a chance dela tá louco era muito pequena Nossa sente mais que feio quer dizer então que você tem um tratamento que você não coloca na sua clínica porque ele

não dá lucro eu falo gente e é triste mas é verdade se eu começar a oferecer seus pacientes tratamentos que não sobram nada ou que dão prejuízo para o meu negócio eu não vou ter uma clínica para oferecer para as pessoas daqui a pouco porque o meu trabalho Genuíno com amor que faço por si só não vai sustentar então a gente precisa muito entender e entender também qual é o preço que a gente vai poder colocar em cada procedimento que a gente vende porque com certeza aqui na minha clínica onde a gente teve espumante café

purinho onde a gente serve um bombom as castanhas da melhor qualidade onde a gente kits e mimos com frequência dos nossos passe e o meu custo operacional e nem um pouco mais alto então esse curso ele vai ser repassado algum processo Porque senão a conta não fecha e aí se eu balizar cobrar o valor das nos procedimentos pelo pelo mercado cobra com certeza eu não vou prestar conta no final do mês eu vou ter vários ladrões de dinheiro vários Vários vários gargalos atrapalhando o crescimento da minha clínica eu não vou ter uma clínica de sucesso

não é porque eu não colocando bem É porque não tá tendo lucro nenhum e isso vai me impedir de investir em tecnologias em conhecimento em treinamento para equipe em apresentado médico Isso vai me impedir de criar estrutura ainda mais arrojada aqui encantamento para esses pacientes faz sentido pra vocês tá vendo que a gente falar sobre gestão financeira também não é algo tão difícil e Complicado assim é algo que tá muito próximo do nosso dia a dia que não necessariamente depende de você ficar entendendo e como alimentar e preencher uma planilha nascer 30 pessoas especializadas tenta

capacitados para te entregar isso pronto mas tem uma noção estratégica do que cabe não cabe e sai do filho e começar calcular tudo que a gente faz é um grande ponto de partida para quem quer ter sucesso profissional e o meu objetivo aqui com vocês é justamente trazer esses da tarde pessoal como é bom a gente entender um pouco mais sobre gestão né e assim eu preciso contar para vocês querer tudo na minha vida foram flores eu já fiz vários investimentos que também não deram certo uma vez contratou uma consultoria financeira eu revestimento de quase

30 mil reais de um ano achando que aquele traria soluções para minha vida e editar o que aconteceu foi justamente o contrário e números planilhas planilhas de Excel coisas para preencher a trabalho dobrado por equipe e ao final das contas a gente não chegou à conclusão nenhuma né Essa vida é assim nem sempre as consultorias que a gente veste vão trazer para gente o resultado que a gente toma esse a gente sonha Deseja nem sempre Aquela aquele curso vai trazer aquilo que as transformações para gente marcar aqui agora você tá vendo o quanto vale a

pena investir estudar um pouquinho estrategicamente pequenos ajustes que vão fazer a sua Clínica crescer né Eu sou de compartilhar muito claramente objetiva estratégia tem funcionado para mim e estratégias que não funcionaram porque eu entendo que isso vai te trazer um atalho para crescimento né é a gente sabe aqui nessa vida quando a gente entra na para medicina a gente não tem noção nenhuma sobre como cobrar o quanto vale o nosso dinheiro o valor do nosso trabalho a gente acaba caindo em ciladas né é a planta por exemplo de um convênio se você for pensar que

não fazer no médico vai te pagar o final do mês por exemplo r$ 80 e ainda assim desse valor você não contentou taxa sala você não conta para o custo de material para atender aquele paciente você não contou nada disso você vai começar a perceber que de repente talvez aquela consulta por convênio seja pior do que aquela minha drenagem que eu vendia por cento e vinte e no final das contas tinha um prejuízo de mais 120 a cada paciente faz sentido para você Então olha Você acabou de dizer que os benefícios que sobre a sobre

entender melhor sobre a gestão financeira você que tá aqui comigo entendeu a gente fazendo uma recapitulação a gente começa hoje falamos sobre taxa sala depois decidi criar todas essas despesas entender dentro do seu negócio o que compõe o custo você aprendeu aqui comigo que a gente para precificar os tratamentos não basta a gente fazer pesquisa de mercado a gente comprei ele que às vezes os as taxas ocultas atrapalha o nosso rendimento você você acabou de aprender aqui comigo eu te mostrei em detalhes o quanto a gente vai fazer de repartição de resultado entre o médico

EA Clínica né médicos que tem já uma formação mais avançada e coloquei aqui para você também consegue sobre tributações alguns ensaios sobre tributações e sobre o seu modelo de trabalho operacional e por que que você não deve comparar sua Clínica com a clínica de um outro colega médico vale a pena a gente pensar em outras coisas Muitas a gente tem que pensar rede a segmentação de mercado estratégias de abordagem Qual o público-alvo qual o posicionamento da Clínica quando essa estratégia de marketing para posicionar tanto nas redes sociais quanto né nas outras demais plataformas enfim esse

universo da gestão pessoal é o universo encantador e que pode ser simples e fácil para você que quer ter sucesso basta você compreender que entender um pouquinho de cada tema Vai sim deixar o seu caminho mais fácil muito mais leve né olha pessoal é um prazer estar aqui com vocês se você gostou desse vídeo para saber mais sobre consta uma vida uma clínica de sucesso deixa seu like inscreva-se Na inscrição desse vídeo aqui na descrição tem um ponto para você interagir é se informar um pouco mais e eu realmente espero que você não colega médico

consiga viver de uma medicina ética correta transparente com as pessoas em cuida de um propósito Genuíno mas também com uma estrutura bacana de gestão uma gestão financeira uma gestão de pessoas uma gestão de equipe que tdt a qualidade de vida porque eu realmente acredito que nós merecemos né Afinal de contas são anos de dedicação e a gente merece ter uma vida plena e feliz como a gente sempre sonhou muito obrigado por estar aqui tá vejo você nos próximos vídeos continue interagindo se inscreva é muito bom ter você aqui comigo tchau