5 Perguntas para Camila Abel, CFO da CBA | Companhia Brasileira de Alumínio

[Música] Olá sejam bem-vindos a mais um episódio dos cinco perguntas para o CF da assets hoje temos a honra de receber Camila Bel a cold da CBA do grupo Votorantin ao longo de sua trajetória de mais de 20 anos Camila desenvolveu Ampla experiência em diferentes disciplinas em Finanças no passado Camila assumiu a diretoria financeira de grandes empresas a atualmente chegar na cadeira de Cold da CBA uma das maiores empresas de alumínio da América Latina a entrevista está incrível Não deixe de conhecer um pouco mais sobre a trajetória da Camila e a sua visão sobre as

perspectivas da área de Finanças aproveitem sou apaixonada por Finanças minha paixão começou aos 14 15 anos de idade convivendo com meu pai um pequeno empreendedor que trazia a dinâmica de um negócio pequeno mas enfim completo lá como empreendedor tendo todas as áreas Então tinha uma dinâmica de fechamento no final do mês aquela conciliação de área bancária tinha livro contábil físico né idade enfim lá na empresa e eu adorando questões logísticas que faz parte né da da do desafio de qualquer empreendedor no Brasil trabalhei alguns anos em banco na mesa de operações de crédito e depois

eu passei pro lado de empresas e nesse lado de empresas foi foram diversas culturas eu tive um pouquinho de multinacional Americana e empresas familiares Nacional acho que ao longo da minha carreira Eu Eu Sempre busquei me desenvolver continuo buscando Fiz MBA em finanças tive alguns cursos executivo e financeiro dentro e fora do país e nas posições nos cargos que eu tava nas empresas que eu tava Eu Sempre busquei e topei muito aceitar projetos e né os desafios que passavam pela frente sempre tive muito aberta e isso foi trazendo essa experiência vasta de forma natural então

eu comecei com tesouraria fui para planejamento financeiro G fpn eu virei gerente num braço de G fpn que foi análise de investimentos na S Brasil eh e a área tava sendo estruturada naquele momento então foi um desafio inicial de gestão junto com estruturação das funções e das atividades da Área depois eu também tive experiência com Controladoria em relação com investidores na área de gestão de riscos eu trabalho tanto com riscos financeiros como corporativos e acho que nessa liderança combinação de riscos com Finanças é algo que eu tenho dado cada vez mais [Música] importância acho que

falando aqui do Alumínio diria que uma prioridade pro setor é acelerar o uso do Metal eh em uma série de aplicações que tão associadas à transição energética porque o alumínio não vou me estender aqui nas aplicações mas ele é um metal infinitamente reciclável e tem uma série de aplicações associadas a essa agenda de descarbonização então é um metal que tem um papel relevante e tem um potencial de crescimento significativo quando se associa a aumento de de produção e vendas de veículo elétrico solu de energia um painel solar usa muito alumínio eh embalagens bem duráveis enfim

tem um monte de novas aplicações inclusive se desenvolvendo com essa agenda de descarbonização no lado do desafio não muito diferente de outras corporações mas vou falando aqui pela acho que o desafio de competitividade da indústria brasileira quando a gente né se compara com o mundo e no nosso caso tem muita volatilidade da commodity Regional e Global então isso tudo combinado realmente potencializa os desafios então a palavra é resiliência Sem dúvida tem um negócio resiliente e eu falo que que nós temos duas camadas de resiliências né de forma simplificada a CBA eh é muito bem posicionada

na curva de custos da indústria Global então tem esse lado forte de competitividade e a gente faz parte do grupo Votorantin então a Votorantin sendo a controladora né um conglomerado de negócios que tem uma solidez financeira sem dúvida permite que a gente consiga dar continuidade para uma agenda de estratégia e crescimento de longo [Música] prazo Bom começar por prover recursos mas não só recursos financeiros acho que recursos em termos de ferramentas para quantificações conexão do assunto com os objetivos do negócio então essa questão de trabalhar na governança e estruturação ou continuidade do processo decisório encaixado

ou seja tem de fato o assunto eh conectado com a estratégia né ou seja as iniciativas de sustentabilidade permeando a companhia como um todo desde a sua origem e e a comunicação dessas práticas eh para todos os stakeholders na cadeia todo tudo isso faz muita diferença Ach a CBA é muito bem estruturada com relação a isso a gente tem uma série de iniciativas tem enfim é referenciada em sustentabilidade por vários rankings e ratings eh bem colocados aí da empresa E é porque isso faz parte do nosso DNA na cultura está em todas as áreas e

por muitos [Música] anos vou resumir Talvez o o principal desafio que que me vem agora que é como se fosse a construção de uma conexão entre dois mundos eh né a criação de processos ou dessa conexão um que é a comunicação das práticas da empresa e pro mercado né de uma forma que seja compreendida de uma forma adequada e a outra trazer os inputs de mercado na estrutura interna da companhia para que isso seja utilizado ou né seja trabalhado de forma produtiva Sem dúvida para um profissional trabalhar num IPO e continuar numa empresa de Capital

aberto é incrível Ach abre um rol de novas oportunidades e é interessante porque realmente é uma visão adicional da que você tem daquele negócio quando você tá dentro da empresa então e na CBA isso é ainda mais especial porque nós somos a única empresa produtora de alumínio listada na B3 Então tem um papel mais forte e importante e educativo de Educar né os investidores o mercado de uma forma geral sobre esse segmento assim como tem temos investidores estrangeiros que a gente sempre explica sobre o Brasil [Música] primeiro é seru exemplo acho que isso vale para

todas as áreas pensando em Finanças certamente tem inúmeras oportunidades para trabalhar em cima disso um balanceamento do tempo entre e a busca de iniciativas de curto prazo e de longo prazo né entre a buscar prontidão digital e a Inovação em si é um bom desafio acho que ter quick wins com o time para de fato continuar o engajamento a motivação Porque tem uma transformação cultural né A Gente Tem trabalhado muito tem um movimento na CBA é o digital o nome que a gente deu há dois anos então acho que esse desafio entre o que é

ti o que é infra O que é prontidão digital O que que tá lá acessível o que depende ou não de orçamento e o que que precisa ter um espaço talvez mais aberto um ambiente que estimule né que como se fosse uma pesquisa uma questão que não tem aquelas métricas de retorno não é é como a gente discute outros investimentos e que precisa de fato ter um espaço aí aberto para fomentar essas ideias e criar um desenvolvimento contínuo um caminho e sustentável na companhia forte com relação a isso e o que ajuda eh por fim

aqui é fazer bent marqu eu gosto muito sempre de troca né de empresas que estão à frente ou diferentes setores que aplicam tecnologias de formas diferentes consultorias e trazer continuamente esse conhecimento para dentro de [Música] casa bom é muito bom ver e a sociedade a a sociedade e as empresas tendo uma percepção eh cada vez maior de que competência independe de qualquer característica diversidade seja de pensamento de origem de qualquer coisa enriquece qualquer discussão Estou como CF da CBA Desde o ano passado na CBA tem outras diretoras eh tem mulheres como membro do Conselho de

administração e tem também mulheres como membro do de comitês Independentes eh e e e sem dúvida isso era um espelhamento né então um espelhamento para todos os níveis é um cascateamento importante então o desenvolvimento de um Pulse acessório de mulheres na liderança cada vez maior é algo que a gente tem desenvolvido muito Tem trabalhado bastante e na minha visão para isso acontecer a empresa precisa ter áreas estruturadas para isso programas e as suas coisas eh Porque não basta só acelerar a inclusão de grupos minorizados é muito importante o o desenvolvimento de uma cultura inclusiva para

depois manter e manter de forma acolhedora manter de forma respeitosa eu vou falar do Peter Drucker uma que ele fala que nem todo movimento é progresso E isso tem muito a ver com o meu perfil sempre né vida pessoal e profissional Eu acho que eu gosto de buscar o autoconhecimento eu gosto e com isso você entende melhor as suas motivações de Por que você tá fazendo qualquer coisa e conhecendo melhor a motivação eu acabo programando um pouco melhor os meus passos então óbvio que tem estabilidade da vida mas acho que esse trabalho de base com

esse tipo de pensamento tem me ajudado muito e a maturidade tem me trazido cada vez mais inspiração com essa frase vamos dizer assim