Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, de Dale Carnegie. | Resumo Completo.

você está no canal Refúgio intelectual Neste vídeo vamos fazer o audiobook resumo do livro Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas de Daily carn antes de começarmos não se esqueça de curtir e se inscrever no canal para nos incentivar a continuar produzindo conteúdo aqui na plataforma agora sem mais enrolação vamos ao livro introdução Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas é um dos livros mais renomados sobre relações interpessoais oferecendo um guia prático para construir conexões fortes e Influenciar positivamente os outros escrito por Daily carn o livro explora Princípios atemporais de como lidar com as pessoas de forma

eficaz seja em ambientes sociais ou profissionais dividido em quatro partes o livro abrange desde técnicas fundamentais de comunicação até métodos mais avançados de liderança com objetivo de melhorar nossas interações cotidianas cultivar amizades e influenciar as pessoas de maneira ética e eficaz carnes enfatiza a importância de compreender as necessidades e desejos das pessoas promovendo empatia reconhecimento e uma abordagem positiva com exemplos práticos e histórias inspiradoras ele mostra que o verdadeiro sucesso nas relações humanas está em liderar com gentileza construir confiança e motivar os outros sem criar conflitos ou ou ressentimentos parte um técnicas fundamentais para lidar

com as pessoas a primeira parte de Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas aborda as bases do relacionamento humano eficaz carne enfatiza que criticar as pessoas é contraproducente que elogios sinceros são essenciais e que fazer os outros se sentirem importantes é uma estratégia poderosa para construir relacionamentos duradouros e Influenciar positivamente aqueles ao nosso redor Vamos aos capítulos capítulo um se você quer colher o mel não chute a Colmeia neste capítulo carnes destaca um princípio fundamental das relações humanas criticar e condenar os outros não é produtivo ele começa contando a história de Chan Crowley um famoso criminoso

que apesar de sua violência não se via como uma pessoa ruim isso ilustra como as pessoas tendem a justificar seus próprios atos Não importando quão errados possam parecer aos outros carn ressalta que críticas geram resistência e ressentimento em vez de promover mudanças ele traz exemplos de figuras históricas como Abraham Lincoln que aprenderam a evitar julgamentos severos Lincoln após criticar abertamente um general durante a guerra civil se arrependeu ao perceber que condenar não trazia resultados positivos o capítulo enfatiza que para Influenciar Pessoas é importante evitar a crítica direta e em vez disso tentar entender as perspectivas

da outra pessoa exemplo prático Imagine que um colega de trabalho comete um erro em vez de criticar abertamente o mais eficaz seria abordar o erro de forma construtiva fazendo perguntas que levem o colega a refletir sobre o que poderia ter sido feito de forma diferente o ponto chave aqui é a crítica não é eficaz para Influenciar Pessoas evitar a condenação e tentar entender os outros é essencial para criar melhores relações Capítulo 2 o grande segredo para lidar com pessoas neste capítulo carn revela o grande segredo para lidar com pessoas ou seja dar reconhecimento Genuíno e

honesto ele reforça a importância do elogio sincero que é diferente da simples bajulação e normalmente vista como uma atitude desonesta e manipuladora as pessoas anseiam por apreciação e quando recebem o reconhecimento de forma autêntica sentem-se valorizadas e mais dispostas a cooperar carnegie cita o exemplo de Charles shabe um dos primeiros empresários nos Estados Unidos a ganhar um salário de 1 milhão de dólares por ano shivá atribuía seu sucesso a sua de elogiar e encorajar seus funcionários ele sempre buscava algo positivo para reconhecer acreditando que o elogio era chave para motivar as pessoas exemplo prático se

um funcionário entrega um projeto em vez de focar nos aspectos que precisam de melhoria comece reconhecendo seus esforços e o que foi bem feito isso abrirá espaço para uma comunicação mais aberta e colaborativa o ponto chave aqui é elogiar de forma sincera e genuína é uma das Ferramentas mais poderosas para influenciar e motivar as pessoas Capítulo 3 quem consegue isso tem o mundo inteiro a seu lado quem não consegue trilha um caminho Solitário neste capítulo carnes explora o desejo humano mais profundo sentir-se importante Ele explica que todos querem ser valorizados e reconhecidos por sua singularidade

aqueles que cons fazer os outros se sentirem importantes ganham Aliados enquanto aqueles que ignoram essa necessidade tendem a ser evitados ou isolados ele ilustra o conceito através de histórias e exemplos um deles é o de John Rockefeller que mesmo em situações críticas sempre tentava elevar a autoestima de seus funcionários garantindo que se sentissem valorizados fazer com que as Pessoas sintam que tem importância fundamental para construir relacion saudáveis e produtivos exemplo prático ao interagir com o cliente por exemplo mostra interesse Genuíno nas necessidades e preferências dele demonstrando que ele é importante e suas opiniões são valorizadas

o ponto chave aqui é para conquistar o apoio das pessoas é crucial fazê-las sentir-se importantes e de maneira sincera parte dois seis formas de fazer as pessoas gostarem de você nesta segunda parte do livro da carnes apresenta seis princípios práticos que ajudam a conquistar a simpatia das pessoas ele ensina que para ser bem visto e construir relacionamentos positivos é essencial demonstrar interesse Genuíno pelos outros lembrar de detalhes pessoais como o nome ser um ouvinte Atento e focar nos interesses e necessidades alheias essas técnicas simples porém eficazes são fundamentais para criar uma primeira impressão positiva e

fortalecer laços interpessoais duradouros Vamos aos capítulos Capítulo 4at faça isso e você será bem-vindo em qualquer lugar neste capítulo carnes revela um princípio simples mas poderoso que é interesse-se genuinamente pelos outros as pessoas gostam de se sentir importantes e valorizadas e o caminho para conquistar sua simpatia é demonstrar interesse sincero por elas carnegie usa o exemplo de um cão como ilustração os cães sempre parecem felizes em ver as pessoas e essa alegria espontânea é o que faz com que as pessoas gostem tanto deles da mesma forma ele sugere que para ser bem recebido é necessário

Demonstrar um interesse autêntico pelos outros esse interesse não deve ser calculado ou forçado mas sim natural fruto de um verdadeiro desejo de entender e conhecer a outra pessoa exemplo prático ao participar de uma reunião em vez de Focar apenas em sua própria agenda pergunte aos colegas sobre suas ideias e projetos mostrando curiosidade genuína por suas experiências o ponto chave aqui é demonstre um interesse verdadeiro pelas pessoas e será bem-vindo em qualquer lugar Capítulo 5 um jeito simples de causar uma boa primeira impressão carnegie explica que o uma das formas mais fáceis e eficazes de causar

uma boa impressão é através de um simples sorriso um sorriso Genuíno pode quebrar Barreiras gerar simpatia instantânea e abrir portas para comunicação ele ressalta que o sorriso transmite boas intenções e cria uma atmosfera Positiva em qualquer situação o autor cita exemplos de líderes de negócios e figuras públicas que usaram o sorriso como uma ferramenta poderosa em suas interações quando as pessoas sorriem elas transmitem confiança otimismo e calor humano criando uma primeira impressão positiva duradoura exemplo prático ao encontrar alguém pela primeira vez seja em um ambiente Profissional ou social sorria de maneira genuína para transmitir uma

impressão amigável e acessível o ponto chave aqui é um sorriso sincero é uma das maneiras mais rápidas e simples de causar uma boa primeira impressão Capítulo 6 se você não fizer isso vai arranjar problema neste capítulo carnee destaca a importância de lembrar e usar os nomes das pessoas Ele explica que o nome de uma pessoa é o som mais doce e importante para ela usar o nome de alguém em uma conversa demonstra respeito e atenção o que fortalece os laços interpessoais carnegie lembra que figuras como Franklin rosevelt tinham habilidade de lembrar os nomes de centenas

de pessoas e isso ajudava a estabelecer uma conexão pessoal com elas para ele o esforço de lembrar o nome de uma pessoa é uma das formas mais eficazes de ganhar sua confiança e Simpatia exemplo prático em uma reunião com novos clientes faça um esforço para memorizar e usar os nomes de cada um durante a conversa isso mostrará que você os valoriza individualmente o ponto chave aqui é usar o nome de uma pessoa é uma forma poderosa de demonstrar respeito e consideração essencial para construir bons relacionamentos capítulo sete um jeito fácil de se tornar bom de

papo neste capítulo carnes explica que uma das maneiras mais fáceis de se tornar bom de papo é ser um ouvinte Atento e encorajar as outras pessoas a falarem sobre elas mesmas as pessoas gostam de falar sobre suas experiências seus pensamentos e sentimentos e e ao oferecer essa oportunidade você automaticamente cria uma boa conexão ele compartilha exemplos de encontros sociais e profissionais em que ser um bom ouvinte é mais eficaz do que dominar a conversa a chave está em fazer perguntas que incentivem os outros a compartilharem mais sobre si mesmos criando um ambiente onde se sintam

valorizados e ouvidos exemplo prático em uma reunião ao invés de falar sobre suas próprias realizações faça perguntas sobre o trabalho ou interesses dos outros e ouça atentamente o que eles têm a dizer o ponto chave aqui é seja um bom ouvinte e encoraje as pessoas a falarem sobre si mesmas para fortalecer os relacionamentos Capítulo oo como despertar o interesse das pessoas carnes enfatiza que para ganhar a simpatia das pessoas é importante falar sobre aquilo que interessa a elas ele lembra que as pessoas são mais atraídas por conversas que envolvam seus próprios interesses desejos e preocupações

para ilustrar o autor conta a história de teodor rosevelt que costumava se preparar antes de receber visitantes estudando os assuntos que eles achavam interessantes isso lhe permitia engajar em conversas que atraíam a atenção e o respeito das pessoas assim carne sugere que ao abordar as pessoas com assuntos que lhe são importantes você aumenta sua chances de criar uma conexão significativa exemplo prático se você sabe que um cliente apaixonado por esportes inicia a conversa abordando esse tema antes de tratar de negócios isso cria uma relação de confiança e proximidade o ponto chave aqui é para despertar

o interesse das pessoas fale sobre o que é importante para elas Capítulo 9 como fazer as pessoas gostarem de você a primeira Vista o capítulo final da parte dois aborda a necessidade de fazer com que as outras pessoas se sintam importantes mas de forma sincera carn ressalta que todos desejam ser valorizados e uma maneira eficaz de fazer as pessoas gostarem de você rapidamente a demonstrar reconhecimento e respeito por suas qualidades ele enfatiza que esse reconhecimento deve ser Genuíno sem recorrer à bajulação para isso é necessário envolver habilidade de identificar qualidades nos outros que mereçam elogios

e expressar essa apreciação de maneira honesta exemplo prático ao encontrar um novo colega de trabalho você pode elogiar uma habilidade específica que Ele demonstrou recentemente isso faz com que a pessoa se sinta reconhecida e apreciada o ponto chave aqui é fazer as pessoas se sentirem importantes de forma sincera é a chave para ganhar sua simpatia rapidamente parte três como fazer as pessoas pensarem como você na parte três de Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Daily carnes foc em Como Influenciar o pensamento das pessoas de maneira Sutil e eficaz sem gerar resistência ele apresenta estratégias que

ajudam a conduzir os outros a aceitar suas ideias sem forçar ou confrontar diretamente entre as técnicas abordadas estão a importância de evitar discussões os perguntas afirmativas permitir que as pessoas admitam seus erros sem humilhação e apelar aos interesses nobres e às emoções carne demonstra que ao criar um ambiente de colaboração compreensão e respeito é possível influenciar os outros com maior eficácia e construir relacionamentos duradouros baseados na confiança Vamos aos Capítulo Capítulo 10 é impossível ganhar uma discussão carne inicia a parte três com uma lição valiosa evitar discussões ele afirma que mesmo Que você vença uma

discussão no final ainda sai perdendo Pois a outra pessoa pode sentir-se humilhada ou ressentida discussões geralmente não mudam opiniões mas agravam os desacordos o autor destaca que é muito mais eficaz manter a calma e evitar confrontos diretos ele cita Benjamin Franklin como exemplo que ao longo de sua vida aprendeu a nunca tentar provar que os outros estavam errados preferindo abordar desacordos com Tato e diplomacia exemplo prático se um colega discordar de uma ideia sua em vez de insistir em demonstrar que você está certo busque encontrar um ponto de concordância ou pergunte pela perspectiva dele para

entender melhor sua visão o ponto chave aqui é evite discussões pois elas raramente resultam em mudanças de opinião e podem prejudicar relacionamentos Capítulo 11 um jeito infalível de fazer inimigos e como evitá-lo carnes de alerta sobre o perigo de dizer às pessoas que elas estão erradas diretamente apontar o erro de alguém de forma abrupta ou agressiva cria inimigos e desperta resistência as pessoas naturalmente tem o desejo de defender seu ponto de vista e quando confrontadas tendem a resistir ainda mais em vez disso carnes sugere que se adote uma abordagem mais suave sugerindo que talvez você

mesmo esteja errado ou não tenha todos os fatos essa estratégia desarma outra pessoa e cria um espaço para uma conversa mais aberta e colaborativa o autor cita Sócrates como exemplo que usava perguntas em vez de afirmações para guiar os outros ao entendimento exemplo prático em uma discussão de trabalho ao invés de afirmar que a ideia de um colega está errada você poderia dizer eu posso estar enganado mas será que H uma maneira diferente de vermos isso o ponto chave aqui é evite confrontar diretamente as pessoas apontando seus erros adote uma abordagem mais diplomática e aberta

Capítulo 12 se estiver errado Admita o erro carn destaca a importância de admitir os próprios erros prontamente e com sinceridade ele argumenta que quando cometemos um erro e o reconhecemos antes que outros o apontem isso não só desarma potenciais críticas mas também gera respeito e confiança admitir os erros com humildade cria um ambiente de abertura onde os outros se sentem mais à vontade para colaborar em vez de atacar carn ilustra este ponto com histórias de grandes líderes e figuras públicas que admitiram seus erros publicamente ganhando admiração ao invés de crtica A ideia é que ninguém

espera perfeição mas sim honestidade exemplo prático se você comete um erro no trabalho ao invés de tentar justificar ou esconder admita prontamente para sua equipe e busque Soluções em conjunto o ponto chave aqui é admitir os próprios erros rapidamente é uma forma eficaz de ganhar respeito e criar confiança Capítulo 13 uma gota de mel aqui carnes reforça a ideia de que uma abordagem amigável é sempre mais eficaz do que uma abordagem agressiva ele cita o provérbio abre aspas você pega mais moscas com Mel do que com vinagre fecha aspas para mostrar que a gentileza e

a cortesia são as melhores formas de influenciar os outros a hostilidade ou o Tom crítico tendem a Gerar resistência enquanto a simpatia abre portas para conversas mais produtivas o autor também sugere que ao abordar um conflito é importante iniciar com uma atitude amigável reconhecendo o valor e a dignidade da outra pessoa isso desarma qualquer defesa e cria um ambiente de cooperação onde soluções podem ser encontradas de forma mais eficaz exemplo prático se você precisa abordar um cliente insatisfeito em vez de começar defendendo sua posição inicie com uma abordagem compreensiva e amigável reconhecendo suas preocupaçõ e

buscando uma solução em conjunto o ponto chave aqui é a simpatia e a gentileza são as ferramentas mais eficazes para resolver conflitos e Influenciar os outros positivamente Capítulo 14 o segredo de Sócrates carne explora a técnica de Sócrates que consistia em fazer perguntas com as quais a outra pessoa já concordava ao iniciar uma conversa com afirmações ou perguntas que levem a um fácil você coloca o interlocutor em um estado mental positivo e mais receptivo à sua proposta ele sugere que ao invés de entrar em discussões e enfrentar Resistência é mais eficaz guiar a pessoa a

concordar com pontos menores conduzindo a gradualmente aceitar sua ideia carnes ilustra essa técnica com exemplos de negociações e discussões mostrando que ao conseguir uma série de respostas afirmativas é possível criar um ambiente de senso e colaboração exemplo prático ao discutir um novo projeto no trabalho em vez de introduzir uma ideia controversa diretamente comece por perguntas simples que obtenham concordância criando um caminho para que as pessoas aceitem a ideia Maior o ponto chave aqui é use perguntas afirmativas para colocar as pessoas em um estado mental positivo e facilitar a aceitação das suas ideias capítulo 15 a

válvula de de seguranç para lições neste carn destaca a ância de permitir que as pessoas expressem suas queas e frustrações sem interup quém está chateado dases form de desarmar a situção é ouv comcia Semar jusic que a espaço para outra pessoa expor Suas Emoções você pode evitar conflitos e obter uma visão mais clara do problema ele exemplifica essa abordagem com situações em que ouvir o desabafo completo de um cliente ou colega ajuda a resolver a questão de forma pacífica pois a pessoa sente-se compreendida exemplo prático se um cliente está insatisfeito com o produto em vez

de imediatamente defendê-lo permita que ele expresse toda sua frustração antes de oferecer uma solução o ponto chave aqui é Ouça pacientemente as reclamações dos outros isso desarma conflitos e abre o caminho para soluções construtivas Capítulo 16 como conseguir cooperação carne propõe que ao tentar influenciar alguém você deve fazer com que a ideia pareça ter vindo da própria pessoa ele sugere envolver o outro no processo de decisão pedindo suas opiniões e sugestões quando as pessoas sentem que suas ideias são valorizadas e levadas em conta elas ficam mais propensas a cooperar e aceit uma solução ele usa

exemplos de gerentes e líderes que conseguiram obter a cooperação de suas equipes ao pedir sugestões ou opiniões antes de tomar decisões importantes essa abordagem gera um senso de propriedade sobre a ideia e aumenta o comprometimento com sua execução exemplo prático se você precisa de cooperação para implementar uma nova política no trabalho peça sugestões de seus colegas sobre como ela poderia ser melhor aplicada fazendo-se dação o ponto chave aqui évola os outos no proc deis para obter suação e comprometiment porest carute podi Salem sues argument que ao criar alguém é importante dar-lhe a oportunidade de manter

sua dignidade em vez de expor seus erros de maneira dura ou pública faça isso de forma discreta e Gentil permitindo que a pessoa corrija sua falha sem se sentir humilhada ele cita exemplos de líderes que souberam dar feedback de maneira cuidadosa reconhecendo o valor da pessoa e oferecendo críticas de forma construtiva isso ajuda a preservar relacionamentos e faz com que a pessoa esteja mais disposta a corrigir o erro exemplo prático se um colega cometeu um erro em um projeto chame-o para uma conversa privada e ofereça feedback de maneira respeitosa destacando também seus pontos positivos o

ponto chave aqui é permita que as pessoas salvem sua autoestima ao dar críticas de maneira respeitosa e discreta Capítulo 18 o que todo mundo quer carnegie afirma que todos desejam ser apreciados e valorizados ele sugere que uma das maneiras mais eficazes de influenciar a pessoas é Demonstrar um apreço sincero por suas contribuições e realizações a gratidão e o reconhecimento genuínos são motivadores poderosos e as pessoas tendem a responder positivamente quando se sentem apreciadas ele fornece exemplos de líderes empresariais que alcançaram grande sucesso ao criar uma cultura de reconhecimento e valorização dentro de suas equipes exemplo

prático quando um colega entrega um projeto bem feito el sinceramente por seu esforço e contribuição o ponto chave aqui é todos desejam ser valorizados E demonstrar apreço sincero é uma maneira eficaz de influenciar e motivar os outros capítulo 19 um apelo que todos adoram neste capítulo carne explica que o apelo mais eficaz para influenciar as pessoas é o apelo aos seus interesses mais elevados Ele defende que quando se conecta o desejo de uma pessoa com valores nobres ou objetivos elevados é possível inspirar uma resposta mais positiva e entusiasta apelar ao senso de justiça generosidade ou

serviço à comunidade por exemplo pode motivar as pessoas a agirem de maneira mais altruísta e engajada exemplo prático se você quer convencer alguém a apoiar uma causa em vez de focar nos benefícios pessoais destaque como essa ação pode ajudar a sociedade ou para o bem comum o ponto chave aqui é o apelo aos interesses nobres e elevados é uma ferramenta poderosa para inspirar e motivar as pessoas Capítulo 20 o cinema faz a TV faz por que você não faz também carne utiliza o exemplo da mídia como cinema e TV para ilustrar o poder das narrativas

visuais e do apelo emocional ele sugere que a tentar vencer alguém o uso de histórias e descrições vívidas pode ser muito mais eficaz do que apenas argumentos Racionais A visualização de uma situação ajuda a despertar as emoções das pessoas e faz com que elas se conectem mais profundamente com a mensagem exemplo prático em vez de simplesmente apresentar fatos em uma reunião conte uma história envolvente que ilustre o impacto de suas ideias criando uma imagem mental Clara para seu público o ponto chave aqui é é use descrições visuais e emocionantes para capturar a atenção e influenciar

as pessoas assim como faz o cinema e a TV capítulo 21 quando tudo falhar tente este recurso no último capítulo da parte TRS carnee apresenta uma técnica final para lidar com situações difíceis apelar ao lado Generoso da pessoa quando todos os outros métodos falham ele sugere que é possível tocar o do outro apelando para o desejo humano de ser Generoso e justo mesmo quando confrontadas com situações adversas as pessoas costumam responder positivamente a um pedido sincero de ajuda ou compreensão exemplo prático se um cliente está extremamente insatisfeito e nenhuma solução parece funcionar peça-lhe com humildade

que compreenda sua situação e lhe dê uma nova chance o ponto chave aqui é quando tudo mais falhar apelar a generosidade a justiça das pessoas pode ser a chave para resolver impasses Parte 4 sej Líder como mudar as pessoas sem ofender nem criar ressentimentos na parte 4 de Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Daily carn foca na arte da liderança eficaz Ele oferece estratégias para influenciar e corrigir as pessoas sem gerar ressentimentos ou causar ofensas carn ensina como apontar erros de maneira Sutil encorajar o progresso preservar o orgulho alheio e motivar as pessoas a fazerem

o que você deseja com satisfação a chave é liderar com empatia reconhecimento e tato criando um ambiente de cooperação onde as pessoas se sentem valorizadas e motivadas a melhorar Vamos aos capítulos Capítulo 22 se precisar apontar defeitos comece desta forma carn destaca que ao criticar alguém o impacto Inicial é crucial para a maneira como a crítica será recebida ele sugere que em vez de iniciar uma conversa diretamente com uma crítica Você deve primeiro elogiar a pessoa ou reconhecer suas qualidades isso cria uma base positiva e prepara o terreno para que a crítica seja aceita de

forma mais construtiva minimizando a resistência natural que as pessoas tendem a ter ao receber críticas Ele explica que o elogio Genuino faz que aoa sea valorizada criando um clima mais aberto para correção ao reconhecer o que foi feito corretamente antes dear o erro você Ruz as chances detim e melhora a disposição daoa emri suas falhas exemp prático ao dar feedback umga que cometeu um erro em umet comea elogiando algum ASO do se trabalho como o esforço ou a dedicação antes de abordar a área que precisa de melhoria o ponto chave aqui é começar com elogios

ou reconhecimento positivo torna as críticas mais aceitáveis e promove uma correção mais eficaz Capítulo 23 como fazer críticas e não ser odiado neste capítulo carnegie propõe uma técnica de crítica menos direta e menos ofensiva faça sugestões ao invés de ordens ao invés de dizer o que a pessoa fez de errado ou impor uma correção ofereça uma gestão educada sobre o que poderia ser melhorado isso permite que a pessoa se sinta mais no controle da situação e menos atacada ele ressalta que a crítica direta muitas vezes provoca uma reação defensiva enquanto a sugestão abre espaço para

a pessoa refletir sobre sua própria conduta e fazer ajustes de maneira mais natural ao evitar o Tom autoritário você promove um ambiente de cooperação e evita criar ressentimentos exemplo prático se alguém em sua equipe está com problemas na execução de uma tarefa ao invés de dar uma ordem para que ele faça de forma diferente sugira algo como você já pensou em tentar fazer de outra maneira Talvez isso ajude a alcançar melhores resultados o ponto chave aqui é fazer críticas em forma de sugestões evita reações defensivas e promove uma correção mais receptiva 24 fale primeiro sobre

se os próprios defeitos carne enfatiza que ao abordar os erros dos outros é eficaz começar reconhecendo seus próprios defeitos ou falhas similares isso cria uma atmosfera de humildade e empatia fazendo com que o outro se sinta mais compreendido e menos julgado quando admitimos nossos próprios erros desarmamos a defensiva do interlocutor e mostramos que estamos em pé de igualdade o que facilita a aceitação da crítica ele força que esse método humaniza o processo de correção mostrando que todos cometem erros e que a crítica está sendo feita com objetivo de ajudar e não de humilhar ao demonstrar

vulnerabilidade você também incentiva o outro a ser mais aberto mudanças exemplo prático se você precisa criticar o desempenho de um funcionário comece dizendo eu também já cometi erros como esse antes e sei o quanto é fácil isso acontecer para depois introduzir o ponto que precisa ser melhorado o ponto chave aqui é admitir seus próprios erros antes de criticar os outros cria um ambiente de empatia e facilita a aceitação das críticas Capítulo 25 ninguém gosta de receber ordens carn destaca que uma das maneiras mais eficazes de lidar com as pessoas é evitar dar ordens diretas Ele

explica que em vez de ordenar algo de maneira imperativa é mais produtivo envolver a pessoa na decisão fazendo perguntas ou sugerindo uma ideia de maneira Sutil isso reduz a resistência e incentiva a colaboração Já que as pessoas tendem a reagir negativamente à ordens autoritárias sentindo-se desvalorizadas ou dominadas ele sugere que ao oferecer a pessoa a chance de tomar decisões ou pensar em alternativas você promove um ambiente mais colaborativo e receptivo isso também aumenta o senso de auton e motivação das pessoas que ficam mais inclinadas a realizar uma tarefa quando não se sentem forçadas a isso

exemplo prático em vez de dizer Faça isso agora tente algo como o que você acha de tentarmos isso dessa maneira ou você se importaria de lidar com essa tarefa o ponto chave aqui é ao evitar ordens diretas e envolver as pessoas nas decisões você promove cooperação e aumenta motivação Capítulo 26 não deixe ninguém constrangido neste capítulo carne discute a ância de preservar o orgul e a dignidade das pessoas Air seus erros el argumenta que ao Expor os erros de alguém de maneira públ ou humilhante você cria ressentimento e desmotiva pessoa em vez disso correções devem

ser feitas de forma privada e respeitosa de modo que a pessoa não se sinta envergonhada carnes também destaca que ao apontar erros de forma Sutil e diplomática você preserva o relacionamento e aumenta probabilidade de que a pessoa corrija o comportamento sem criar ressentimentos o respeito pela autoestima do outro é um fator crucial para manter a cooperação e o engajamento exemplo prático se um membro da sua equipe comete um erro em vez de corrigi-lo na frente dos outros chame em particular para conversar sobre o problema abordando de maneira Gentil o ponto chave aqui é ao proteger

o orgulho das pessoas e evitar constrangê-los você preserva relacionamentos e facilita a correção de erros de maneira muito mais eficaz Capítulo 27 Como estimular as pessoas a alcançar o sucesso carnee aborda a importância de motivar as pessoas a atingir seu potencial máximo através do encorajamento Ele explica que em vez de se concentrar em CR um líder eficaz deve reconhecer até os menores Progressos e elogiar com sinceridade o esforço ao fazer isso você estimula confiança e autoestima da pessoa criando um ambiente onde ela se sente capaz de alcançar mais o reconhecimento regular motiva as pessoas a

se esforçarem mais e a sentirem que seu trabalho está sendo valorizado quando elas percebem que estão sendo observadas de maneira positiva tendem a buscar ainda mais sucesso e teoria contínua exemplo prático ao gerenciar um projeto mesmo que os resultados ainda não estejam perfeitos reconheço Os Pequenos avanços da equipe dizendo algo como vocês estão indo muito bem Estou impressionado com Progresso o ponto chave aqui é elogiar o progresso e encorajar As pessoas faz com que elas se sintam mais capazes e motivadas a atingir o sucesso Capítulo 28 dê uma boa reputação ao cachorro este Capítulo explora

o poder de construir uma reputação positiva para as pessoas incentivando-as a se comportarem de acordo com essa imagem carnes sugere que se você quer que alguém Melhore seu desempenho atribua-lhes moo que essa pessoa ainda não tenha totalmente alcançado esse padrão isso cria um estímulo poderoso pois as pessoas se esforçam para manter a imagem que os outros têm delas ele afirma que dar uma boa reputação para alguém pode mudar Sua percepção de si mesma e inspirá-la a viver de acordo com as expectativas que você criou isso pode ser uma forma eficaz de ajudar as pessoas a

superar falhas ou limitações e se tornarem a melhor versão de si mesmas exemplo prático se um funcionário Tem dificuldades com organização você pode dizer algo como sempre admirei como você é capaz de gerenciar suas tarefas você tem um grande potencial para se tornar ainda mais organizado o ponto chave aqui é ao dar uma boa reputação para as pessoas você as incentiva a viver de acordo com essa imagem positiva promovendo crescimento e melhoria Capítulo 29 faça com que o erro pareça fácil de corrigir carnes ressalta que ao corrigir os erros das pessoas é fundamental fazê-la sentir

que podem corrigir o erro facilmente eles sugere minimizar a dificuldade da mudança E demonstrar confiança de que elas são capazes de melhorar isso remove o medo ou desânimo que poderia surgir diante de um erro ajudando as pessoas a se concentrarem na solução em vez de se sentirem derrotadas ele recomenda que ao abordar um erro se deve encorajar a pessoa dizendo que a correção é simples e que ela tem a capacidade de realizá-la com sucesso isso aumenta a confiança e a disposição para fazer as mudanças necessárias exemplo prático se alguém comete um erro em um relatório

ao invés de apontar o erro de forma crítica diga algo como não se preocupe isso é fácil de corrigir e estou certo de que você vai acertar na próxima vez o ponto chave aqui é tornar a correção de um erro fácil e acessível ajuda as pessoas a se sentirem mais confiantes em melhorar e a evitar desânimo Capítulo 30 faça o outro se sentir feliz por fazer aquilo que você quer no último capítulo carne conclui com uma das técnicas mais eficazes de liderança fazer com que as pessoas queiram fazer o que você precisa que façam de

forma que se sintam felizes e realizadas ao fazê-lo ele afirma que ao alinhar os desejos e necessidades das pessoas com seus próprios objetivos você cria um ambiente de colaboração mútua isso é possível ao mostrar como ação que você pede pode beneficiar a outra pessoa e ao mesmo tempo apelar para os interesses pessoais dela dessa forma as pessoas se sentirão satisfeitas ao realizar a tarefa pois acreditarão que estão fazendo isso por sua própria vontade e para seu próprio benefício exemplo prático se você precisa que um colega assuma uma tarefa mostre como essa responsabilidade pode beneficiá-lo como

no desenvolvimento de novas habilidades ou na melhoria de sua reputação o ponto chave aqui é alinhar os interesses das pessoas com seus objetivos e fazê-las sentir-se felizes ao cumprir suas tarefas é uma forma poderosa de liderança conclusão geral o livro de Daily carn oferece uma abordagem profunda e prática sobre Como aprimorar nossas habilidades de relacionamento tanto na vida pessoal quanto profissional seus ensinamentos revelam que a chave para o sucesso nas interações humanas está tratar os outros com respeito valorização e compreensão ao aplicar técnicas como elogios sinceros evitar críticas diretas e estimular o progresso das pessoas

podemos criar laços mais fortes e Influenciar os outros de maneira positiva além de ensinar a arte de ganhar amigos carn destaca como liderar de forma eficaz sem impor autoridade mas se inspirando e motivando as pessoas o foco está em construir uma reputação positiva oferecer encorajamento E permitir que as pessoas se sintam felizes ao colaborar ao seguir esses princípios é possível obter resultados duradouros conquistando não apenas o sucesso mas também o respeito e a lealdade daqueles ao nosso redor parabéns você chegou ao final de mais um audiobook resumo Esperamos que você tenha tirado lições valiosas sobre

os ensinamentos do livro ouça outros resumos do nosso canal para continuar se aprimorando como uma pessoa intelectual e não se esqueça de curtir e se inscrever para nos incentivar a continuar produzindo conteúdo aqui em nosso canal até a próxima