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E aí [Música] E aí E aí E aí [Música] E aí [Música] E aí E aí [Música] E aí [Música] E aí o Olá muito boa noite a todos sejam todos muito bem vindos e muito bem-vindas a mais um é binário aqui no canal SBT online YouTube hoje também terminou Facebook como é que estão vocês dessa noite aqui no sul da Feira uma noite fria no Sul e essa noite a gente vai tratar de um tema bastante importante bastante atual que é ergonomia ergonomia do Jerry o como classificar os fatores ergonômicos os e no pgr

como fazer o gerenciamento dos fatores econômicos de acordo com a nova R1 e se você não me conhece tá chegando pela primeira vez no canal meu nome é Deus o fundador aqui do acesso online e aqui no acesso tem um lado a gente tá toda semana tem conteúdo ao vivo e gratuito para vocês sobre algum tema importante da gestão de SST e hoje não podia ser diferente hoje a gente vai tratar dos fatores fatores ergonômicos que é uma das principais dúvidas que a gente recebe quando quais conteúdos sobre a nova R1 e seu gr-pr os

principais duas estão relacionadas com Como avaliar como classificar como tratar os riscos ergonômicos de acordo com o gerenciamento de risco ocupacionais de acordo com a nova R1 e seu peji e Essa noite quem tem dúvidas sobre esse assunto pai vai ficar com as coisas vai sair daqui vai ser dessa noite com um pouquinho mais de clareza sobre como gerenciar os fatores econômicos Oi para o série Olha quem vai trazer o conteúdo dessa noite é ele que é parceiro assistir online ele tá sempre produzindo conteúdo aqui com a gente e ergonomista E acima de tudo ele

é gestor de Economia então ele conhece bastante de gestão gerenciamento os fatores ergonômicos vai poder ajudar vocês aí a desvendar a desvendar avaliação dos fatores econômicos ele que é meu amigo e para ser se o Tiago lorenci seja muito bem vindo novamente aqui é o acesso online para falar sobre gestão e gerenciamento também dos fatores ergonomics para essa nova R1 que tá vindo aí né Thiago Boa noite seja muito bem-vindo mais um cabeça que o SBT online Oi boa noite meu velho boa noite Éder de novo reitero o convite fico sempre muito grato em contribuir

contribuir contigo o teu canal o teu público em especial em relação a esse papo de ergonomia aí né já que tem tanta dúvida e não é só sua só Du só quem tá assistindo realmente a gente também vai construindo ergonomia ao longo do tempo e vai ficando um pouco mais seguro ao longo do tempo porque realmente ela tem um espectro amplo Mas a gente pode né fechar algumas caixinhas aqui para tentar descomplicar a coisa toda então agradeço espero contribuir e Enfim então fica totalmente à disposição é só coisa eu não estão aqui a gente está

acostumado a lidar com a obrigatoriedade foi perrear né com os fatores os agentes ambientais químico físico biológico o fator trígonos como nove uma obrigatoriedade muita gente não fazia ou fase uma análise bem superficial assim não eu só cruzar conomicos e eu vejo que existe muita muita dificuldade e saber avaliar né preferencial não é o risco avaliar classificar e se esse fator de risco e fazer o tratamento né porque a economia parece que não é tão é objetiva como avaliação dos riscos físicos por exemplo alamedilla também mais ou menos entende a exposição do Trabalhador consegue julgar

a exposição assim como mais objetividade né Há a questão dos fatores ergonômicos parece que não é não é bem assim né eu tô errado ou não eu acho que é isso mesmo eu parte sim o parte não mulher então essa parte não hein Né que vai depender um pouco do nosso olhar de saber conversar as ruas e as é um grande talvez é pedaço de que o programa de acesso tem que ver no PPR a polícia não tá acostumado a ter que intervir junto ao trabalhador entenderam e Ouviu né e mas enfim tem método para

isso né a gente tem ferramentas questionários e metodologias para fazer isso com alguma consistente segurança Mas é isso mesmo ela tem esse esse pedaço dela vamos dizer assim subjetivo que aparentemente pode complicar mas não é tão complicado assim Esperamos que não seja né porque né profissionais de SST eles vão ter que agora ou o pgr vai ter que consultar todos os fatores de risco é todos os riscos ocupacionais nocivos ergonômicos Então a gente vai ter que saber lidar começo sabe lá com essa nova realidade então acredito que esse conteúdo de hoje e somente a parte

da classificação né aquele ficar depois classificar que eu acho que é um um gargalo bem grande e profissionais depois fazer o corpo tratamento né como é que faz o plano de ação da prioriza as ações que é a parte do gerenciamento né que é bastante importante é bastante importante mesmo para não ficar só um documento de gaveta lá com as nações lá sabe priorizar saber tratar eu acho que ficar até o final dessa nossa Live que vai é que a gente vai vai ter e as coisas vão se classificar um pouquinho mais né Pet água

é isso aí essa ideia para o Thiago é o gestor de Economia então ele trabalha o dia a dia ele tem uma ferramenta no software ele construiu um software para gerenciar ajudar ele o trabalho dele a gerenciar os fatores ergonômicos e esse software e Já construiu sem saber Já construiu adequado e adequação para Nova NR um para classificar para fazer o plano de ação capilar é para ter um a partir de gestão visual também né that are vai mostrar o software hoje também né e vamos tentar né Asus aqui nos papos que a gente foi

tão corrido Assim Que A Gente É bom lá no final e dessa era para mostrar um pouquinho né fosse e a gente já faltava tempo é aquela que gastou investir um tempo bacana que as pessoas interagiram realmente foi muito legal a preocupação com a análise né eu entendo que essa grande preocupação na mas a gente ter o segundo pedaço da base da aí ó o primeiro é análise o inventário né O segundo é o gerenciamento de pensamento a se analisar economia problemático gerenciar risco é tão problemático quanto no sentido de experiência nós não estamos habituados

né são poucas as empresas que hoje estão aculturados para fazer isso no seu dia a dia e as pessoas são acostumados com isso lá a a grande Gama das empresas em grandes muitas não estão acostumados Então eu acho que é isso até foi construído um pouco né nesse olhar de dar conta de que de fato faz digestão e ainda era uma minoria que os pior ainda bem vai empurrar Vai forçar um pouquinho e outras empresas né nesse circuito neste game de não ficar preocupado em excesso com análise mais detalhada do mundo e sim resolver fazer

problema identificado problemas de alguma maneira rápida e já e propondo soluções né até que a gente entenda que se deu certo ou não E aí de novo avançar Mas então assim e para isso ferramentas são necessárias espero que a gente possa conversar e hoje Olá pessoal tão o Tiago preparou uma apresentação e ele vai passar para jantar só vai mostrar para vocês Matriz de risco para classificar os fatores ergonômicos mostrar as ferramentas mostrar como tratar os fatores ergonômicos e depois a gente vai depois apresentação ele vai tirar dúvidas de vocês aqui né então ao longo

da apresentação se vocês quiserem colocar no chat as perguntas eu vou separando vou esperando as perguntas para depois passar para o nosso professor Thiago ele que que vai estar vai ter um treinamento também na no Extra Online G1 vai contar um pouquinho hoje vai ser uma Pintadinho do treinamento que ele vai dar no sábado aqui a gente fala melhor sobre o treinamento depois eu quero ver quem está presente aqui da boa noite não dei boa noite do começo Boa noite Renata de Paula o Talison de TST de Porto Velho e o Edvaldo o outro Edvaldo

Ana Paula tá aí o João Paulo Cerqueira sem presente o Nícolas José Fabiano Sander Adriana ferrão Jefferson Nascimento Andreia e óleo sejam todos e todas muito bem vindos agora apareceu também eles Nicolas Daniel Ribeiro A Malena também está presente Boa noite Madalena sejam todos muito bem vindos a esse conteúdo que vai ser tenso né então que quem tá tá meio mole assim vai separar todas as distrações aqui porque o que vai ser um conteúdo dentro de classificação e de priorização e tratamento dos fatores econômicos ou se você tá dúvida de como gerenciar como conduzir o

processo de gerenciamento dos fatores ergonômicos hoje é e é esse conteúdo que você precisa é o conteúdo é o conteúdo que Tiago vai passar para vocês agora o Thiago Quando tu quiser conversar agora eu só vou tá eu só vou pedir desculpa por o público aí você vem e me Instalei aqui no meio da sala para conseguir Cabe a minha internet fica mais estável apresentação para não ficar no wi-fi então assim eventualmente pode passar um cachorro uma criança é é para não mas pode acontecer eu já peço desculpa diante faz parte do quando a gente

tá em casa tá pessoal especial o meu pai pode está aberto aqui a deu não sei se tu consegue já é Já é pode é só colocar aquela cheia aí como é que eu já tá na tela que maravilha vamos lá então é bom estava conversando com Éder aqui no bastidor antes em outro em outros momentos a gente a gente tentou avançar na questão da análise de risco e Como comentei antes agora é a sessão vem as principais dúvidas e a gente tinha acabavam ficando com pouco tempo de falar um pouco mais de ferramentas de

gerenciamento de risco a matriz de risco como classificar o risco pouco mais detalhado aprofundar mais então hoje o plano é que a gente consiga entrar mais nessa questão tá é ficar mais nessa nesse assunto e portanto eu tenho a mesma apresentação alto vou adicionando coisas e materiais e vou passar rapidamente rapidamente de verdade para quem não assistiu os materiais naturais creme cozido a gente inclusive entrega o material PowerPoint tá só procurar nos vídeos aí do canal da festa online então assim o último Papa a gente falou um pouco O que que é uma PR Qual

é a sua estrutura quais são seus conceitos é qual é a as informações básicas que a gente que a gente necessita é E aí a gente falam em alguma coisa de métodos de análise de risco né Deixa eu voltar aqui nacionais de risco Matriz de priorização consolidação de dados até que a gente veio desenvolvendo tranquilo conversando e tirando dúvidas e talvez os dois últimos itens Chegaram um pouquinho para trás e é por isso que eu quero chegar neles com alguma velocidade hoje tá e se possível eu mostro só fica se possível mostras as planilhas Enfim

tudo que a gente vai desenvolver no curso porque o curso e aí aqui eu já Aproveita e faça um pequeno Jabá e você se sentir à vontade de estar com o nosso no sábado no Whats e não tudo bem a gente tem bastante conteúdo aqui no canal e eu também estou sempre à disposição eu tava escrevendo aqui que o nosso compromisso o grande objetivo desse se é que você consiga ao final dele né o final das 8 horas que a gente vai trabalhar com tem outros neste sábado é conseguiu dizer sim se alguém te perguntar

se tu consegue fazer uma análise ergonômica para eliminar se alguém te perguntar a tu tem uma metodologia para fazer uma análise ergonômica bilionário que sim que você se sinta seguro de executar na segunda-feira já próxima não porque aqui a gente mostrou todo o ferramental possível Como interpretar como analisar e como principalmente marcar itens de gerenciamento para fazer um plano de ação rápido dos caras e com qualidade tá então o papo é o papo vai por aí tá bom a gente mostrou nesse último papo Afinal o que quer uma análise preliminar área o Papa aqui era

como nas empresas a culturais de segurança o próprio gestor e o funcionário consegue fazer Teoricamente não precisa um técnico igual a gente especialista nesse primeiro momento análise de risco é um e rápido que deveria ser feito até pelo trabalhador tá é aí depois a gente falou de informações básicas que eu entendo que teria numa PR numa IP por exemplo análise preliminar que é a descrição da função aí depois um passo importante que eles queriam ver Atividade instalações mobiliários e equipamentos tá é tudo isso que a gente faça uma visita razoavelmente rápida Mas não tão rápida

quanto para gente desmontar um PPR a por exemplo infelizmente ou felizmente a economia ela ela é Ampla e ela precisa um pouquinho de tempo para entender e principalmente para mapear com um qualidade tá Ou seja a gente vai ficar arrep en ainda a gente vai ter muito chão para correr mas basicamente a gente vai simplificar alguns processos da da dizer econômica tradicional Mas alguma algumas dessas etapas que a gente hoje é segunda para fazer uma análise ergonômica tradicional não tem e depois então a gente vai detectar o que isso os riscos uma ferramenta né maiso

que a gente usa e eu trouxe alternativos vou falar rapidamente aqui para vocês usar categorizar poderá e já sugeria produtos aqui no outro papo reitero a gente falou muito sobre essa necessidade né a terra o aipim aí eu vou falar para sentar repita é a tradicional A pé a gente tem que só analisar o risco e a empresa que se fume de como resolver ou a gente tem a capacidade de já propor melhorias que já propor soluções e aqui tem um detalhe importante que o PPA não traz tá para a gente fazer amor harmonia a

gente tem que conversar com as pessoas e para conversar com as pessoas têm duas perguntas e imprescindíveis não pode deixar de fazer entre outras tá a primeira delas é com é atividade Qual é a tarefa que você trabalha kit kit uma das mais exigência pode ser física ou mental ou seja o que que traz mais está com o que que dentre as atividades que tu executa é dentre elas Qual é a que tu postou Neto que poderia apontar como Puxa essa realmente a mais exigente E aí talvez começar nosso entendimento e uma das a segunda

pergunta que também é imprescindível não tem como não fazer dado esse contexto que tu me explicou isso que eu enxerguei da tua atividade quais são as melhorias que tu enxerga com viáveis que tu visualiza para facilitar o seu processo de trabalho e aí vem coisas riquíssimas coisas que a gente própria não tinha pensado obviamente que a gente como especialista e circulando em várias empresas a gente haviam várias soluções que talvez o trabalhador Não Michele isso ok isso é tranquilo mas o trabalhador nos traz alguns sinais e algumas soluções de melhorias e portanto sim numa PR

de ergonomia uma rep e para minha fundamental a gente já dar caminhos de condutas possíveis para solucionar aquele problema tá porque senão a seria uma coisa assim tipo borra tu foi com dor de cabeça no médico e o cara diagnóstico faz um exame de já tenha tu tem realmente tu tá com dor de cabeça aí ele fica te olhando e aí tu digitar Doutor que que eu faço eu disse não não se não é a função propor soluções não é comigo só diagnóstico e sinto dor de cabeça então então é isso a gente já tem

que propor nem que seja remédio simples para já começar a melhoria conversando e no final algumas particularidades conclusões que tu percebeu tá e ergonomia tem muito disso também aí a galera tem medo é isso é medo ou receio fica sempre procurando uma ferramenta o mais alguma coisa para ser um parar se justificar e para praticamente é o Solar da Sua percepção quanto especialista técnica aquilo que você enxergou Não cara é você é o especialista você tem que dizer aquilo que tu chegou não sei se ele se diz na Laís uma ferramenta que vai aplicar o

Niall disse ela qualquer coisa É tem coisas ali que você enxergou e que melhorias naquele setor aquela função Mesmo que às vezes seja atividades que não sejam frente o tempo todos melhorias um trazer conforto para o trabalhador Então eu tenho que pensar sobre isso ou é conforto e eficiência qualquer coisa que possa trazer conforto e eficiência essa em função da ergonomia isto não precisa ficar te amparando a porque o culto de estabelece o controle disse isso melhor válida ainda mais aquilo que eu tô dizendo mas se o quanto não disse tu pode dizer também pô

entendeu então a gente tem que vestir essa camisa de especialidade frente tá o cachorro latindo o gente falou de uma modelagem que eu vou trazer para quem tiver no curso ou forneça a nossa planilha aqui tá é uma estruturação do mar uma análise ergonômica pode ser inclusive completa dentro desse Campo é que a gente usa mas a PR também pode ser feita aqui por dentro um alguma algumas etapas que não se aplicar Tá mas a gente falou sobre isso eu convido vocês para dar uma no Papa anterior aí a gente chega na análise de risco

é o urso essa isso é é se é porque eu acho uma das mais completas Ela não ela não atende toda todos os cenários o verbo nome amar ela tem em sua maioria por exemplo aqui já reclamaram e ela não dá muito conta quanto tempo restante de mobiliário verdade só porque é questão de mobiliário Mas tem alguma adaptação possível aqui mas ela assim ela ela contempla na sua maioria E então no curso também essa Sensações essas exceções que a gente tem a licença um pouquinho só quero resolver isso aqui desculpa aí eu pedi desculpa por

saber que poderia acontecer E aí e enquanto enquanto o Tiago resolve o problema com o nosso amigo E o nosso amigo do Mundo Animal eu vou aqui ver que está presente eu já vi que tem gente perguntando e sobre o curso do e sobre o curso do Tiago eu vou colocar o portal colocar e o like aqui para um abraço concurso uma imersão de 8 horas sobre as corridas mas meu só tem gente perguntando já sobre a inversão WhatsApp é bom E aí é contigo né e eu vou colocar o link aqui mais acessem acesso

e depois da terminar apresentação sinopse A Hospedeira Apresentação mas é e depois a gente já fala um pouquinho mais sobre o curso mas pode voltar o conteúdo tem o que transformou para participar também não é tem uma bolinha que ele bota para baixo sofá que fica enlouquecendo enquanto não pega eu vi que aproveitando com o tempo os comentários ver que a Lilian tá aí uma querida especialíssima Nutella puder contribuir também a gente está disposição é eu vou voltar então eu tô passando correndo Como prometido exatamente para chegar na parte onde a gente mais Ah tá

é bom então deixa o voltar apresentar aqui né daí eu acho que aparece nada e vamos ver que tá aparecendo velho tá legal então a gente usa essa isso porque são 66 grandes blocos aquilo que a gente enxerga dinheiro economia e latão umas cinco grandes é os fatores que a gente enxerga organizacional psicossocial estão de mobiliário biomecânicos ambientais e posturais tá então é essa TS nos dar um Norte sobre o que olhar né eu vejo muita crítica check list né mas acha que disse que é exatamente que nem eu estou usando agora uma apresentação para

me pautar na me pautar o assunto que eu tô tratando ou seja para não esquecer coisas ele não ele não se encerra no check-list não se acaba esse só ele é só um primeiro ele é uma pauta né que nem PowerPoint PowerPoint é uma pauta se não viesse aqui meu Bora pode aí estaria fadado ao fracasso Mas como eu venho aqui é falar da minha experiência eu tenho só uma rotina o para pode me dar uma rotina para mim não me não descontextualizar aquilo que eu vim falar mas e os daqueles se presta para a

mesma coisa e é depois a gente fala também de check list de Couto tá oxe aquele de culto ele é bacana porque ele traz Quais elementos a gente tem que observar para dizer sim ou não coisa que o ajudam a isso a gente vai ter que conversar sobre o seja onde é que eu marco sim na ido a gente vai ter que discutir algumas alguns critérios né se sim ou se não já já o outro já traz um pouco mais evidenciado por exemplo pegar o item três vezes na ferramenta ela trabalha de pé parado durante

mais do que 85 porcento da jogada com pouca possibilidade de se sentar ou seja o 85 porcento ele já marcou na coisa que nós Jesus se tu não sabem isso então o resto tá eu marco que ele trabalha de bastante de pé ou não não é quanto que é o critério aqui no corpo já trouxe então é muito interessante mas ele é mais limitado vem aqui também a gente falou sobre o de Paris e também é uma ferramenta interessante cima mas na minha opinião longa demais para aplicar e os preços que vão serão provavelmente praticado

para gente gastar há muito tempo para para conseguir utilizar o de Paris Mas é uma ferramenta que a gente traz também mostra para as pessoas Exatamente porque talvez eles possam querer possam gostar e ter tempo para ficar e ela realmente é muito completo aí a gente chega na parte eu vim correndo até aqui para que parar um pouquinho mais na quantificação do risco ergonômico tá porque E aí de novo eu aproveito e pego críticas e eventuais que eu vejo aí para tampar contextualizar economia não pode ser resumida não né isso segunda-feira lá no macina leirinha

de amarelo verde vermelho né não é isso que a gente está se propondo mas assim como check list de alguma maneira é uma pauta Inicial na faz com que a gente não esqueça de observar certas coisas aqui em função do Risco ergonômico ela também é um primeiro sinal é E aí vou tá na ilha da sinaleira assim ela é importante para chamar visual principalmente sobre o que que é mais premente que fica mais arriscado tá então se você usar uma matriz de risco a quantificação de risco usando os elementos corretamente para ponderar corretamente o risco

é uma sinaleira muito útil Tá mas de novo eu falei tudo sobre as críticas isso ergonomia Não é só isso aí vermelhinho pouco mais o verdinho deixar assim não a gente pode lhe dar a gente tem que tratar é uma coisa viva e principalmente Eu acho que eu chego de novo naquela ideia do regulamento enquanto especialista é capaz de promover mudanças no conforto do Trabalhador sem necessariamente precisar vacinar leirinha outra Aran parado sobre uma ferramenta não sei se você já então isso é importante deixar claro a gente ponderar direito risco e saber que não é

não não é só isso tá mais linda que a tela é que é um risco né É É a probabilidade do dano se materializar né fazendo eu tô na beira do mar onde tem que tubarões Qual é o risco de eu ser mordido por um tubarão é muito baixo principalmente porque dificilmente eu cairei a lista numa para no enfim Ou seja é o risco de dano se materializava o risco de ser morto pelo tubarão né o será tanto. Baixo se tiver lá grade de proteção distanciamento avisos informações treinamentos né é provável que eu nunca acontece

comigo então o risco é baixo o dano é grave se acontecer na rua da outra razão covid-19 à ou seja vou fazer uma comparação para explicar dando para explicar a gravidade do problema em comparação ao risco tá então eu Thiago tem um irmão O João tá eu Tiago tento é um ele terminar a mesma idade ou seja se opor vídeo nos pegaram os dois ele provavelmente pode nos matar vocês então dando exatamente igual a gravidade deste problema é igual mas eu Thiago e Vitor me expor ó variável exposição evito sair não vou na festa Vou

no supermercado na hora do tem menos cliente quando me exponho uso álcool gel uso máscara uso tudo que os todos os protocolos recomendam meu irmão que tem mais ou menos habilidade E se ele pegar tanto quanto eu vai ser problemático Mas ele já não dá muita bola para isso ele vai jogar futebol ele vai na festa ou seja ele se expõe na quando ele se expõe e não dá muita bola ele esquece a máscara ele é o colchão nem sabe como é que passa enfim Ou seja a gente tem o risco meu Thiago de pegar

o convite é menor do que meu irmão O João é Feijó e é maior então eu seja o risco do dano se materializar para mim é menor que o dele então reconheço a porque por isso que a matriz de risco é importante Ou seja eu pegar corrente tem um menos chance do que ele mas se eu pegar eu tenho a chance igual de morrer mas eu tenho menos chance de pegar então basicamente eu explico o risco falando um pouco do convívio porque os mecanismos de controle o regulação Isso é uma máscara álcool gel e os

mecanismos de exposição eu já tô tipo de colocarem menos situação de risco é é um dia a dia do gerenciamento mesmo tá então geralmente a gente tem matrizes aqui são três por três as outras cinco por cinco na basicamente quase todas elas vou fazer uma classificação de 5 categorias né E aí a gente encontrar a riscos talvez insignificantes Mas por que que a gente sinaliza porque é ele tá absolutamente controlado é naquelas condições Então porque eu Tiago finalizo a situação tá boa entendeu eu gosto igual e digo a Primeiro para que é o por princípio

Não nunca quero ir na empresa para dizer que ela só faz coisa errada quando ela faz certo eu quero um ponto a segundo porque o divórcio Nas condições encontradas hoje esse risco tá controlado esse risco insignificante ou vai servir pra tolerável tá então a gente realmente classifica as insignificante tolerável moderado Grajau ser velho tá e esse é um dos indicadores da da gente fazer a gestão tem um segundo um segundo composto por vários elementos para gente ir para frente bom eu uso chinelo tá é porque tá porque eu vou explicar por que ele de novo

ele tem uma matriz de risco Ele atende por três mas ele classifica cinco risco é trivial é tolerável aqui não a corzinha tá moderado substanciar me tolerar o e suas recomendações são equivalentes a BS 8800 a 18.000 você já ela tá o chinelo ele foi ele pelo menos da testa do WhatsApp quando eu peguei ele foi equalizado uma ISO a isso é muito legal entendi ir lá no primeiro se a gente for lá equivalência diz assim ó nenhuma ação requerida nenhuma registo documental precisa ser mantido Ou seja é possível que a gente sinalize coisas que

a gente identificou que a gente diga para empresa cara não precisa fazer nada não tô sinalizado porque eu fiquei tá ou vamos pôr tolerável deve se assegurar de que os meios de controle sejam mantidos eo monitorado ou seja o identifiquei isso aqui ele tem uma gravidade média mas a exposição e os controles são excelentes então ele é tolerável mas ele a gente deve assegurar de que assim ficar Ah tá então é assim que a gente faz gerenciamento de risco você já é graduar o risco baseado nesse instante complemento que a gente vai eu vou falar

um pouquinho agora e aí depois eu vou abrir Até porque eu queria ouvir o que pessoal tá dizendo tá eu tô falando do cinema mas é o trás no custo trarei outros se você se adaptar melhor com outras assim como eu uso a ISO lá na análise de riscos você do Couto e trouxe o outras para você se adaptar e mais assim a método ter uma metodologia e você terá algumas etapas a cumprir que a ferramenta que você vai executar para aplicar naquela etapa é indiferente Mas aquela etapa entre esse dia tá vamos lá então

são bem fininha como é que eu me identifiquei o risco ou uma situação de risco fator de risco e grado é esse primeiro eu vou olhar a questão de probabilidades de a de ções ocorrências em termos de verbalizações tá ou seja ninguém falou daquilo Eu já vi situações falei na segunda acha que eu fiquei apavorado porque eu quero fazia e ele não reclamou falou que gostava do trabalho falou que se sentirá valorizado tudo isso não seja é a gravidade da execução da atividade teremos Duda com isso não Ou seja a gravidade atividade existe e eu

vou dizer que ela estiver mas não entende ponderação de risco eu vou dizer que dá pode vir de histórico não há não há ocorrência de uma reclamação no a verbalização eu vou marcar bom aqui vou marcar baixo a gente foi na segunda coluna probabilidade e as posição aquela situação Ou seja é aquilo que ele tá fazendo ele faz menos de 10 porcento do tempo a mostrar o da jogada dele entre 11 30 ou acima de 30 a marca de novo aí voltando para o convide eu saio 10 por cento do meu tempo ou menos ou

eu respondo né exposição eu me exponho Vou no supermercado bom não faz nada entre Onze trinta por cento do tempo de vida meu ou acima de 30 item em exposição para graduar o riso depois aqui preciso ter um elemento de análise de gravidade tal seja aquela estação que eu tô avaliando gera sobrecarga humana ou não gera gera desconforto ou não gera sabe geram uma situação de desconforto média ou ela já era se tivermos riscos prejudiciais à saúde vai marcar 12 ou treino sempre Baixo médio ou alto do ponto de vista organizacional o impacto produtivo aquela

situação que eu tô olhando já era pouca ou nenhuma interferência no processo ou a gente usa você pode interferir em paradas momentâneas e pequenas perdas na produtividade não seja aquilo que o cara faz daquele jeito pode impactar na produtividade ou ele pode implicar em atrasos significativos na produção gratuita então a gravidade do ponto de vista da organização e por último a última coluna desse quadro um a se alguém tá pertinho da onde é que eu tô falando elementos de controle elementos de amenizadores é mecanismos de regulação coisas que fazem com que aquilo que poderia ser

grave pode ser menos grave porque eu tenho Liberdade postura o tenho como fazer pausas fisiológicas eu tenho como fazer rodízio com meu colega eu tenho como largar pela tarefa de fazer outra coisa bonita entre tarefas Eu tenho é pena que eu tenho equipamento para me ajudar o entendeu tem uma série de coisas que vão surgir para gente conseguir dizer assim ó existem bons planos de controle para lidar com o risco ou não existe um plano mas a gente não tem muita formalização dele ou tem dúvida sobre eficaz marca dois ou não não existe um plano

de conscientização para te dar cor risco as práticas indicam aparente descontrole em relação àquela situação marca presença tá gente então assim feito o cálculo a gente vai classificar o risco entre 13 a alma tolerava moderada a substancial intolerável e Isto será um importante elemento para a nossa gestão mas não o único Beleza eu vou ver até vocês querem te ouvir né e quero ver o que que a galera tá falando aí até agora e a galera ta observando a as matrizes de riscas eu acho que estão absorvendo o conteúdo até agora que coloquei lá tá

tá sendo conteúdo penso né comente ali no estádio pessoal que que vocês estão achando como é que foi a matriz de risco até agora deu para o prender é como classificar né então na parte da classificação né Tiago classificação do dos fatores econômicos utilizando a fimec a assimilar é é bem similar como disse a BS 8800 né é uma atriz de risco que o que dá um a utilizar para outros tipos de riscos ocupacionais também né o prefeito é isso aí que é uma atriz continuou Então continua continua ali que eu vou pegar nessas pernas

que tiver ali eu vou pescando e depois eu coloco para ti beleza vamos lá então deixa eu voltar aqui E aí E aí Bom vamos lá tem outra tem outra Matriz aqui então tá que é exatamente essa BS eu trago ela na Essência aqui vou mostrar para vocês a gente vai discutir sobre ela mas ela é só mais uma matriz e segue a mesmíssima lógica tá tem uma última que eu gosto muito tá quem era uma vez que conhece ele certamente é uma amada ergotríade ele cria o poder whisky a e propondo whisky é uma

matriz especializada especializada nas demandas de ergonomia e segue mais ou menos aquele perfil Condes seja dobrado grave da doença verbalizações bem Vai carência controle e aí Pondera o risco e por isso ele chama poder tá eu poderia abrir aqui a deve se alguém quiser depois mas de qualquer forma é tá aqui o link tá é só procuro procurar gottfried aí ó E aí também gratuito pode usar Então tá bom e por último é a não aqui é classificação dela tá eu queria um eu eu fiz questão de mostrar porque a lógica é sempre a mesma

a gente avalia controle a gente avaliar a probabilidade depois multiplica pela gravidade ou severidade para no final ter um se tá simples quanto isso e geralmente assim índice são 55 classificações se a gente pegar aqui do Poder music ação técnica normal seja risco baixo depois a técnica risco dando Improvável mas possível dificuldade desconforto fa Diego seja risco médio risco ergonômico alto e alto risco do nome é muito alta tá então no final das contas é tudo parecidos a gente tem que ter um olhar treinado para conseguir entender exatamente essas coisas que eu e quais são

os mecanismos de controle e consegui capturar a exposição ou seja de novo né Sobre aquelas perguntas que a gente não deixa de fazer sobre quando tava olhando essa atividade que tu tá me mostrando a eu tô aqui filmando eu vou dar uma olhadinha nela tu faz Quantos vezes por dia ou por semana ou seja sem isso eu não consigo ter uma noção da exposição né então eu tenho que eu tô fazendo um cliente agora grande uma super Cervejaria que tem seus processos muito bem pensados e tal e todas as vezes que a gente enxerga ou

situações com aparente gravidade do problema eles eram todos amenizados pelos mecanismos de controles que uma boa empresa costuma fazer ou pela exposição sabe então assim eu tava louco para achar aqui no mato tem problema lá aí tu vai falar com o cara lá o cara e meia hora por dia na é um protocolo de como executar de tempos e métodos lá um protocolo é tá escrito lá ele sabe se proteger ele sabe pedir ajuda ele sabe fazer aquilo pouco ele tem liberdade para alternar aquela tarefa seja risco baixíssimo a gente pode propor melhorias ali Sem

dúvida vamos finalizar mais Torres para baixo Beleza então a matriz de risco geralmente é isso bom gente aí eu chego na parte essa que eu gosto mais né que é superado avaliação a gente tem que consolidar essas informações a gente tem que fazer um parecer a gente tem que finalizar ou a gente eu consegui entender o que que tá pegando mais o que que aparece mas para isso a gente precisa categorizar aquela situação tá essa é a gente foi lá na ISO aqui eu uso e na nossa planilha que o valor não do imersão vai

como vai ter eu já automatizei a categoria Olha que legal então assim ó cara se tu marca lá que os caras fazem hora extra eu vou marcar para ti que a categoria do risco é do tipo organizacional né se tu marcar lá aquele manuseia o peso eu vou marcar que ela é um risco biomecânico eu já vou marcar para ti para que tu consiga o final da tua análise e um quadro que nem esse aqui do lado direito que é o quantitativo de riscos por situação encontrado ou seja o que que eu tenho mais se

eu pegar esse exemplo são demandas ligadas ao mobiliário depois ali lá pelo meio que as transposturais Depois tem questão esse equipamento Depois tem questões de exposição a agentes ambientais né Por exemplo quando a gente chega no lugar o quê e a fábrica inteira ver encaminha para [ __ ] sobe escada e quando tá chovendo a gente deu sorte de analisar quase sempre na chuva que a gente começa a ver as dificuldades que trabalhador passa e aí ele pode estar exposto a agentes ambientais que não só iluminação baixa mas sim por exemplo chuva é o seu

né E aí quando tu começa aqui no na parte administrativa tu começa a capturar nada disso que ela tem mobiliário tópico é que vem que o sistema é lento os processos não são muito claros o os caras não consegue ter muito bonito do que que essa empresa espera deles ou seja começa aparecer um caminhão de coisas que se a gente não categorizar a gente não sabe priorizar a Então essas são telas do nosso só ser que a gente faz mas você pode fazer Excel ai eu queria mostrar para vocês né que céu inclusive aqui esse

é um banco de dados aonde aí se consolida entendi o termo consolidar Excel usa muito juntas informações juntas informações da análise de risco do Posto 14 Posto dois rodar função uma função dois com a função transmitir junto as coisas numa lógica de categoria numa loja de marcações para conseguir ter um big picture né de tudo que a gente tem lá né então assim a gente tem situação encontrados que aquele Embrapa Quais são as causas raíz Qual é o risco Qual é a classificação da dificuldade da solução complexidade da solução tá até que o trouxe depois

eu posso mostrar para vocês eu acho que vai muito longe se eu abrir meu Excel e mostrar para vocês aí é do eu vou esperar a tua opinião se vale a pena a gente mostrar mas basicamente nessa tela que eu tô que eu tô mostrando para vocês é um resumo automatizado de todas as marcas de análise que eu fiz até então você já tô ficando no no meu check list tá você já te Key situações e eu percebi lá como fator de risco legal eu automaticamente peguei essas que eu disse sim existe essa situações lá

e graduei na minha Matriz de risco se eu mostrar minha bateria de risco aqui acho que até vale a pena nesse caso eu puxo lá que ela aquela situação vamos pular ela tava usando a exemplo do horas extras caso eu tenho uma empresa aqui que os caras institucionalizados agora é a hora extra os caras trabalham dez horas por dia é o turno dos carros o salário dos caras ele já conta com aquele valor de hora extra le praticamente no problema bem bem aparente assim simples de detectar aparente que gera custo para a empresa e impacta

na produtividade do Trabalhador é problema de agronomia não é né então pô marquei que lá tem problema de aparece aí eu vou graduar tá com a exposição quantas vezes é nessa empresa em especial e o cara não faz uma vez duas por semana ele faz todos os dias eu seja a exposição é Baixa porque uma carga horária pequena frente a jornada toda mas não tem nenhum tipo de controle nenhum tipo de controle você já foi institucionalizado então é o gravando esse disco no fim né então e aí eu chego numa tabelinha tipo essa Olha se

eu mostrar para vocês eu deixa eu voltar aqui ó eu faço um banco de dados exatamente assim lá no final aqui não tá mostrando eu digo se a solução tem custo não ou senão um elemento de grandes grandes projetos pepinos grandes de automações etc se ele é uma demanda a monitorar se ele é uma demanda prioritária de solução ou se é uma demanda de rápida solução tá você já eu faço essas quatro Marcas Na minha base de dados Oi e aí portanto eu tenho um resumo na trazendo a assunções a situações o grau de risco

e já marcado em três grandes projetos porque depois eu crio um calendário de implementação plano de ação em dois ou três cliques tá então é disso que eu tô falando que eu poderia contribuir com vocês não só em analisar não sonho usar um ferramental E sim mas principalmente juntar as peças né automatizar o processo a eu eu que desenvolver um só acho que você a de imaginar eu gosto de tecnologia e é sobre isso que a gente pode trazer para vocês é usar um Excel porrada Eu costumo dizer não uso da tecnologia pela tecnologia para

pintar vermelhinho amarelinho o uso de tecnologia para te ganhar é para ti poder ter tempo para pensar os melhores soluções para aquela empresa porque senão fica tem que ficar três horas digitando mais três horas puxando uma informação perdida lá numa planilha abrir a outra planilha para juntar não sei o que pode tentar fazer um plano de ação minimamente decente que tu já não tá enxergando as coisas tudo junto você tá enxergando as coisas suas piadas não tinha sobra tempo tem que entregar o trabalho onde sobrar tempo para propor coisas legais para o para o teu

contratante entendeu Você já tô assessorias eventual Assessoria continuado ou do Trabalhador colaborador da própria empresa né então eu falo muito tem que ganhar tempo nas etapas chatas para ti conseguir vir marcando no teu processo Eles chegaram ao final que aqui é o que eu quer que eu a empresa quer e dizer assim cara olha só tem problema aqui ele é grave a gente precisa solucionar rápido tem problema aqui ele é grave mas ele não vai conseguir solucionar rápido vamos um pouco a gente tem que Oi gente tem que orçar mas ele é grave tem esse

problema aqui que é simples e fácil de resolver e tem esse problema que ele tá lá ele não está gerando muito muita demanda o galera não tá sentindo muito mas a gente tem que monitorar entendeu então a gente faz isso e essa essa tela do lado direito aqui é o nosso a tela do ergot no plano de ação e eu falei na outra Live também essa essa tabela aqui do lado esquerdo é o calendário de implementação de melhorias e eu marquei tem lembrei agora da outra lá e falei exatamente se eu marquei amarelinho lá no

topo da imagem ó que o meu documento tinha 95 páginas é uma o cliente olhou apenas essa tabela ou seja ele entendeu E o que ele precisa que o que precisava de fato Saber e Fazer estava aqui tá E aqui em inveja é eu a soluções eu botei num outro pedaço que ele bateu o olho numa metade de Fora conseguiu entender tudo que eu construí ao longo de 95 países para mostrar para ele tá então isso é eu queria dar uma é dela continuou um pause a gente conversa um pouquinho e eu acho que pode

continuar meu tá agenda hoje e não tem agenda que a gente pode até as 11 horas da noite aqui sem problema pega lá no meu pai interagir chama eles acho isso aí chega aí tá tem já tem as perguntas aqui mas eu acho que vou voltar daqui a pouquinho a continua e depois a gente vai tá pegando as pessoas que estão aqui beleza pessoal colocando as perguntas do chat ali que daqui a pouquinho já vamos fazer disso uma conversa e vamos debater sobre os temas que tá trazendo para nós aqui é sobre isso que tá

em tela então é lembra que eu falei olha quando a gente gradle risco entre trivial tolerável ou intolerável substancial moderado essa é uma primeira e importante etapa da da classificação do risco a a segunda é importante é tapa é a gente entender porquê cara Tem trabalhado em empresas sabe né É e não se faz nada do dia para noite dependendo do jeito que tu empurra certas informações muito tomar um repete ou não acontece nada então assim é a complexidade da solução para mim é o segundo o critério que vem somar Aí sim o que é

o dia como cliente é entre cara faz isso primeiro e depois faz as outras coisas tá é Então quais são os critérios decisão primeiro item no branquinho severidade o risco que aquilo que a gente fez virar filé ao Total segundo possibilidades de solução baseado entre cara eu só resolvo Se eu conseguir liminar automatizar ou eu consigo mitigar a trazendo ferramentas de apoio é PIS E qual é o consigo transferir Cara isso para mim é uma das demandas mais inteligentes que tem que fala pow Claro Mania Talvez seja mais recorrente na área de segurança mais tradicional

e veio eu tô a gente tá fazendo uma análise aí do mar empresa de recicladora de lixo bom e que que acontece esse capturo o lixo para o shopping né seleciono para poder vender nisso e para eles com eles compra esse lixo Algum serviço com dinheiro mas geralmente a com serviço tava seja eu pego o todo o teu lixo né mas enfim orgânico Eu não vou usar para nada dor do cabo dele do jeito né me responsabilizo ambiental mente por ele para poder pegar lá o papel papelão plástico e eu tá metade E aí cara

olha aqui olha olha que bacana o que quer transferir o risco né até botei segura terceiro usar o seguro segura aqui segura fazer um seguro mesmo que a gente também um seguro de vida a gente corre o risco de bom aí a gente faz um seguro de vida seja transferir o resto pode ser outro pode terceirizar quando como Supermercado ele terceiriza o risco quando ele tira o cara do Paco Oi e manda tu empacotar a e o essa empresa ela ter seguido o risco de separação quando vem o cara do shopping e essa empresa já

organiza em gaiolas organismo que que tem que ser colocado aqui e E aí tu vai ver operação tá o cara do shopping lá na loja tal classificando separando o papelão botão sobre o papelão aqui botando o papel ali e fazendo movimentos repetitivos as vezes movimentos até desconfortável filha não é é trabalho dessa empresa para ela faz uma Justice finally mas assim ó ela terceirizou o riso né então tô trazendo um exemplo dessa separação do lixo reciclável Como Um item de critérios de decisão das possibilidades solução eu sempre penso isso de colocar isso que o cara

tá fazendo não temos como terceirizar não temos Como dividir essa tarefa não com só com o pessoal da própria empresa que seria mais o riso mais rosto como se fosse um grande rodízio com o cliente tá com cliente vai nos Estados Unidos tu vai abastecer até o carro não tem frentista primeiro por questão de curso e bom porque risco mesmo isso a questão químicas e tal então o que que tu faz tu vai lá pagto assumiu o risco e é tão especial muito pequeno então tá bom para todo mundo veja não transferir o risco não

é uma questão assim de malandragem você já é uma é uma situação é medonha lá que tu tá tirando aqui botando para o outro não é uma é uma é uma questão inteligente tá então é esse também um critério que eu penso sobre vou marcar essa demanda como uma demanda prioritária ou não tá você já a ideia de transferiram a possibilidade de rapidamente solucionaria um pecador que eu uso para fazer essa classificação custo para solução você já não tem os proponentes conduta que eu não penso a empresa gastar isso não eu sempre penso isso e

Marco Marco na minha planilha Marco do meu relatório porque essa marca que o pedido essa tag na minha planilha ela vai vir em algum momento para me ajudar decidir o que quer acreditar eu não presente e aí por fim e tem a ver com possibilidade de solução também mas é a complexidade da solução é possível transferir mas o processo é complexo demoraria tempo ou não é possível transferir mais e é fácil você já complexidade da solução me ajuda junto com todos os elementos a compor e marcar na minha planilha como eu vou recomendar as demandas

para meu primo e Oi e aí eu faço uma matriz de risco assim tá isso eu boto no documento eu tô querendo trazer para o nosso sócio em entre que que ela deve Quais são as demandas o que que é a solução que apertar aqui que são grandes projetos que tem que monitorar E aí velho que eu a gente chega na gestão tá na gestão Kelvin correndo embora demorei quase uma hora para chegar aqui vim correndo para dizer que feito toda análise entendido o que que é prioritário tá bom aí começa os pepinos de verdade

aí tu tem que lidar com gente tem que lidar com orçamento tá que tem que ter lidar com prazo aí começa o pepino aí é uma coisa que talvez tu vai te envolver ou não eu sempre tento me envolver às vezes ele não sou não é possível o que eu me envolvo mas de novo e eu tô tentando trabalhando para entregar uma melhor do que o cliente vai conseguir avançar eu tô aqui para ajudar E se ele não for eu estou aqui para incentivar e se não der mesmo de jeito nenhum aí não tem que

fazer e essa metodologia Entre várias que tu vai ouvir de gerenciamento né Tem vários cara tô falando de pentear tem aí umas lá não vou nem usar o tempo que eu fico pensando aqui nesse assunto saco aí A encheção de linguiça para poder da unha digestão tá é mais cara tem algumas ferramentas que são bem boas e uma delas tu não pode abrir mão e Otelo fazia assim a minha ferramenta faz isso é pensar sobre esse cinco wc2h O que são 5w 2h vou voltar aqui antes vamos supor que a gente tenha lá uma demanda

de repetitividade no ensacamento olhei ali nós vamos lá nos no Play On Ah beleza então beleza o que que é então vamos lá para o primeiro o primeiro w o mate what I que o que que tá pegando é um problema de repetibilidade lá no setor de sacar né Vamos para o segundo Dario ai por quê Por quê que isso acontece que quarta as raízes canal porque Qual o motivo Qual o benefício de solucionar isso Ah então você já quinto contextualista terceiro quem poderia quem é a equipe e responsável que poderia abraçar essa causa para

resolver esse problema São pessoas que você já quem depois o próximo w ou maior não esse é o quanto custa Qual é a quantidade necessária Quanto custa para solucionar esse problema da repetitividade lá na Karina Sacramento o segundo da segunda a Covo e aqui vem a questão do check list do processo do pensar sobre a torta e vir para achando né O que que a gente precisa fazer para resolver bom o primeiro vamos para a solução ideal seria o processo de automação Quanto custa vão temos que orçar né temos que ver quais empresas são passíveis

de nos atender é bom não não não cara é muito caro bom então Quais são as soluções intermediárias temos que temos que vou ver aqui tá consultar mais o trabalhador Então você é cada uma dessas coisas que eu vim falando aqui é uma etapa do processo é o como nós vamos resolver tá e quando você já Quando você chegou cronograma Qual é a data limite seja para solucionar como um todo mesmo que a solução seja não conseguir tá encerrar a demanda você já demanda pode ser encerrada sem sucesso a isso é importante que se diga

mas a gente tem que ter um prazo para encerrar a demanda é e o essa mesmo check list assim mesmo subir etapas do processo ela poder ter um quando na uma data era um cronograma a E aí mar calmo um dos hcs eu uso pouco até é o onde tá ou seja olha só o que a gente falou até agora a gente discutir o seu momento da linha de olhar os riscos a gente tem uma ISO que vai te faltar tem isso tem aquilo tem que ir no outro Baba aí tu marcou aquela função Tem

certas coisas na outra rua aí a gente Juntou todas as coisas enviou uma grande figura a tem coisas Imobiliária tem coisas assim dali surgindo as demandas nas demandas a gente marcou complexidade de solução tá Quais são as demandas de maior risco versus complexidade solução na cara Matriz definida as demandas nessas quatro grandes etapas a gente agora vai para o processo mesmo para gestão fazer uns bom então eu vou pegar a demanda lá de repetitividade ensacamento e vou dizer quem Porque quanto o que que é quando Como tá o calção cara fechamos o círculo entendeu fechamos

o círculo deixamos o círculo de gestão do ponto de vista processual tu fechou todas as etapas agora é um dia a dia de validação de Criar documentos de criar prova de que essas etapas estão avançando E aí que a gente chega nas ferramentas tá é que é o surgiram travou e para quem entrar na nossa imersão vai ganhar esse template lá na inclusive até eu vou sair aqui é não vamos passar aí se não vai vai de novo a gente poderia abrir uma tela eu vou se tu quiser a gente abre lá o treino e

cria cada demanda encartes e o ensino trazer lado e que serve fazer tudo automático aqui por dentro depois que tu criou E tu vai lá marcar quem o 5w 2h antes que eu tenho que fazer em que data como com quem você já cada dessas figurinhas aí cada Card Zinho é uma demanda que tomar pior lá na tua pé bom então você já tô fecho os pontos e agora tu tá usando softwares e ferramentas para não se perder para entender aquilo que tomar pior não tá mexendo ainda quase que tu conseguiu avançar e tá conseguindo

fazer algumas coisas ou seja se tu olhar nos cards vizinhos ali essa aqui bem do meio a Gestão de Risco fazendo tem o nome do que que é hein o processo repetividade né tem aonde abertura de embalagem o critério que a gente usou para marcar como repetitividade E aí se tu olhar Lino nas pezinhos tem a data de Vinte de Abril tu vai ver que dentro desse Kate tem um comentário ali balãozinho vai ver que dentro desse cá tu tem um Alex e vai ver que dentro desse Card tem um check list de três etapas

que a gente deu um ok para o cara aí sugestão isso é maravilhoso Entendeu Ou seja eu bato o olho aqui o meu gestor aqui eu respondi seu seu alimentar que ainda você conversar comigo cara nada eu não sei conversar comigo ele sabe cara lá eu tô vendo lá que o Tiago tá fazendo a a demanda lá da bio-imune lá e tal né ele ele cumpriu uma etapa das peças que a gente planejou e tal lá já na triagem uma antes havia ele ainda não surtem só o anexo Provavelmente o nosso cão falar né que

a gente mostrou lá no começo mas ainda não foi nada planejar seja gerenciamento de risco e tudo isso e a gente copiou outra Elo mas especificou para gerenciamento de risco ergonômico a nossa ferramenta fase aqui é um card aberto tá Veja meu check list ó aí tem cara todos os elementos do 5w 2h tão aqui dentro Ah se eu pudesse te recomendar qual ferramenta tu usa para gerenciamento do Risco qualquer risco ergonômico também 5w 2h tá vai por mim e aqui a nossa plataforma tá eu não sei se a gente vai poder mostrar que eu

weather Mas eu deixei um link para vocês fazer um tour virtual vídeo de três quatro minutos que eu mostro como acontece tudo isso ah mas assim se eu pudesse resumir a gente diria que ela faz exatamente o canal tá Mr Pet inventaria o risco por função e gera um plano de ação a Deixa eu ver se eu consigo mostrar Ó aqui tá uma tela do inventariante risco aí é como se fosse a tua planilha de excel ao que eu preciso usar a minha ferramenta Otelo não pode usar um tanque céu só que eu tenho que

sentar não tem um computador cara tá só contigo eu já estão se faz com gente já estamos faz com pessoas estão se passa um monte de processo então por isso que a senhora não é só importante tá então tá E aí aqui tá detalhado aí depois tu tem as demandas que tu criou baseado naqueles que teste que a gente conversa até agora tá não seja a demanda de repetitividade de Sacramento a demanda do Ora esta demanda das posturas e quando tu abre a tarefa demanda tem a possibilidade de marcar Quem são os envolvidos Qual é

a data de entrega Qual é o status dessa tarefa tem um check list e principalmente tu consegue ter a oportunidade de lado direito aqui na tela validação de melhorias no lado direito a oportunidade de botando anexo comentários não qualquer coisa que te ajude a comprovar a o avanço daquela da mana a Time Line daquela demora até que um dia tu consegue concluir marca ela no status como concluída E aí lá no plano de ação vai aparecer como uma demanda finalizar o cara é era até aqui do conjunto de apresentação era isso é E aí cara

eu mostro que vocês quiserem que eu mostro aí eu pode ser um Excel pode ser um tello pode ser bom pode ser o que vocês quiser agora vocês fundada em um excelente é excelente conteúdo Tiago especialmente de para que quer fazer gestão e gerenciamento de dinheiro economia né Eu acho que deu para entender o passo a passo desde identificar classificar o risco e depois tratar né com o ferramentas excelente conteúdo mesmo comente aí no chat pessoal que que vocês acharam do continuou até agora e no treinamento Então a gente vai fazer na prática esses esses

Passos assim digamos aprender mais ferramentas é mais formas também identificar que eu acho que é o gente não tá todo mundo da identificação mas é estrutura webnar passado esse é uma das principais dores também mas essa parte do gerenciamento é excelente da porque e o Jerry o existe agora mais que nunca tinha certeza passamos gestão né gestão e o gerenciamento Então a gente tem que o personagem SP Tem que ajudar o pessoal ó crê estamos rendimento e economia de todos os riscos a que está falando dos riscos ergonômicos porque é isso é isso que a

gente vai esse é o serviço que a gente vai aparecer parado para as empresas a gente vai aparecer o papel por exemplo no papel para a empresa ele vai aparecer o serviço de gestão e gerenciamento dos fatores ocupacionais de risco que estão presentes na empresa né Então essas ferramentas que mostrou são são excelentes meios para fazer esse gerenciamento Essa é a gente até vai fazer um papel vai a gente vai acabar entregar esse igreja está né mas a ideia é que a gente faça o papel rápido né Na minha opinião sabe eu gosto muito dessa

ideia rápido sem perder qualidade gastar o tempo naquelas etapas que de fato já a greve o valor que fala nada não seja se a gente automatizar esse processo consegue gerar o um papel rápido e portanto ficar à disposição para ajudar se a empresa entender necessário tá é e sim o curso Cara eu estou reservando aqui umas três ou quatro situações de vida real para gente avaliar junto a gente executar esse processo junto desde o início tá Ou seja que que a gente enxerga aqui baseado no check-list se a gente marcou isso aqui como é que

a gente vai graduar juntos essa matrizes os controles mecanismo de regulação né como é que a gente vai dizer que que é a causa raiz como a gente escreveria uma O que que a gente poderia pensar sobre para parar de condutas passos para a empresa poderia né pra gente poder já avançar na solução né como a gente marcaria essa demanda ou seja são demandas prioritárias gente fácil solução seja a gente vai discutir vida real cara aqui eu tô passando a metodologia para mostrar para vocês que tem tem sentido é algo que vem do início ao

fim saca e tenho tem uma lógica né mas nada curso na inversão a gente vai falar de processos de fatos verdadeiros e discutir e ver como a gente pode tirar as dúvidas e ajudar quem não tem experiência não só isso ele é branca imersão nesse sábado né pessoal é é nesse sábado o dia e o apelido desde o básico desde que eles vão sair faz sabendo avaliar os riscos classificar e depois caso prático de tratamento de risco plano de ação com o uso de ferramentas e Quem participar dessa dessa turma que acontece neste sábado vai

ganhar também seis meses de acesso ao software o ERP é legal só que a do Thiago para para gerenciamento né para gerenciamento da dos fatores de risco ergonômico Eu Acho até interessante você é um pouquinho do software né que o pessoal foi mal quem tá escrevendo o treinamento que nesse sábado vai para receber além além do software vai receber também tem um dos bônus você pode ver na página e eu coloquei o rapaz do inteiramente que eu coloquei ele tem todos os bons que vai receber algum dos bons é seis meses de acesso à ferramenta

e outro bônus são seis meses também de acesso acústicas aos vão ficar gravado acaso tu não consegui assistir o dia todo e também tem o bônus que é o curso de RPG R do professor Edvaldo para complementar né os outros fatores de risco Então vai ser só um treinamento completa focado em Agronomia o bônus que vai te ajudar a ter essa visão ampliada da do Jerry hora do pgr que é isso que a gente precisa pessoalmente do gerenciamento eu acho que trouxe bastante ferramenta aqui é bem importante né Quero mostrar o sofre Então os toca

Mas vamos lá vamos lá eu tô na tela aqui eu não sei se aparece é isso eu vou colocar aqui OK tá na tela Ah tá deixa eu ver se eu chego aqui Achou de bom é tá Então essa é a primeira ele tem um vídeo de primeiros passos você pode fazer a questão gratuita aí tá deixa até para o link aqui ó se vai aparecer aí a outra aba é de Ah tá já aparece parecendo acha de bom tá eu vou te pode botar para ele sair esse esse esse link por gentileza e daí

ali embaixo do é um vídeo de três quatro minutinhos mostrando a ferramenta mas embaixo tem quero testar a você pode acessar tem todo uma parte gratuita e se você não tá me enrolando na nossa nosso treinamento eu vou te marcar como alguém que pode usar seis meses ele totalmente fritar Mas tu pode testar independente de qualquer coisa entra lá então como é que ele funciona tá o meu eu disse primeira assim ó para quem faz gestão de várias e tu abre a base de várias empresas aqui ó ou melhor eu vou botar se aqui um

exemplo meu aqui não tem que a minha e aqui ó a você selecionar uma minha aqui para não ficar mexendo em dados mas assim pensa que você atende uma empresa grande que ela tem várias plantas várias demandas você pode selecionar várias juntas ao mesmo tempo ou só um específica para poder inventariar o riso tá esse é o primeiro ponto segundo ponto na área de download a gente chama de dar uma loja tão ter um meio ruim aqui vamos estar os documentos que precisa entregar os documentos aquele do cobrar a nossa equipe é uma PR ou

se for um caso de análise ergonômica completa estar aqui tá seja é possível descem que eu falo engavetar os documentos online mas não fica na garganta que alguém lá pessoal fica aqui online legal aí cara aí a gente vai cadastrar funções veja que tudo tudo é passível de importar tá de um é igual aquele que eu mostrei lá na apresentação ou adicionar a função na mão tá Olá Digo qual empresa que é da minha gestão Qual a setor qual cargo Descreva a tarefa função aqui e tal seja comecei o primeiro inventário quer dizer Quais as

funções aquela empresa tem a E aí elas Estarão aqui relacionados aqui tá estarão a gente usa muito pesquisa que é tipo o Google né tipo Gogó operador ele vai deixando em tela só aquilo que eu quero né eu vou usar quero ver o negócio lá que eu fico para Júnior Sei lá deixar uma outra coisa que auxiliar tá eu seja porque tem empresas que têm muitas funções né então como é que o carro ela aí eu posso organizar por setor posso organizar para o cara não posso pesquisar para puxar aquela que eu quero tá Não

vamos entrar aqui nela aqui no olho aqui no verdinho aqui então de fato estão o dentária dos riscos a que eu tenho três oportunidades de botar riscos estão aqui a ou eu tenho oportunidade de botar a ocorrência se eu for fazer um monitoramento de dor desconforto acidentes incidentes eu posso trazer para cá para não for ligado à economia e eu posso documentar tudo que específico daquela função aqui a gente faz a nariz em kampala eu mostrei lá no começo ela tava fatiada mas a gente faz eu trago para cá tá para gerar um risco cara

aí deixa eu ver se eu consigo gerar um aqui ovo editaram um aqui para ver se daí eu não preciso digitar nada na tela muito tempo tá você já eu estou eu tô mostrando uma edição no risco mas a geração exatamente igual Ou seja eu escolho entre uma variável aí é o risco da mecânico cognitivo organizacional dental ou de mobiliário equipamento eu digo a referência que você patrão para estar trazendo essa questão aqui inclusive como passar ISO a PR baseado no check-list em isso tal Porque não tá aí eu matei uma situação encontrar ou seja

eu marquei com uma exposição de Agentes ambientais podia até personalizado especificamente sobre iluminação isso até o creme depois aí eu botei a causa-raiz a iluminação inadequado não atende adoro a não atende lá E aí eu vou próximo Aí eu chego no schimberg eu falei tanto que aqui você já vou avaliar aquela situação de iluminação inadequada que não atende à Norma o trabalhador reclama as armadilhas é um problema tá escuro tá uma penumbra não consigo enxergar aquela situação quando a luz é baixa geralmente a exposição é alta porque na média posto de trabalho dele ele passa

mais do que trinta por cento do tempo e portanto se ele tá sobre aquela situação de baixa luz da exposição costuma ser ao aí gera desconforto porque se eu só não consigo enxergar e pode ser linda gatinha de acidente dependendo que tu faz né mas não esmeril lá numa sala de manutenção tá tudo escuro não sejam problema de segurança do trabalho tá e depois de vista organizacional se aquilo impactado uma perda de produtividade eu tenho que fazer aquilo mais devagar né E aí se existe o bons controles a no caso iluminação até não se aplica

muito mas eu posso sair posso fazer outras atividades por hora eu tenho como acender eu tenho como pedir e aumentar a lua seu tem como levar minha bancada para próximo da janela enfrentar aí próximo aí aqui eu chego na parte da eliminação aqui eu escrevi qualquer coisa que só como exemplo mas aqui eu vou escrever o que que tem que fazer prender lá seja o que que a gente em termos de Conduta precisa fazer para eliminar e que dá para fazer para prevenir nem sempre os dois se aplicam tá E isso tem um custo já

marca o valor previsto do posto ao seja nada diferente tudo que eu falei quando eu fiquei o salvei Vou salvar aqui ou seja ele tá ele tá lá deixa eu voltar aqui aquele abre para mim para Deixa eu voltar aqui tem uma festinha é se você já ele tá aqui agora em inventariado se risco atrelada a função das casas aqui diretor Industrial beleza eu posso botar umas fotinhos aqui posso abrir botar nas fotos aqui deixa eu ver se tá funcionando eu apertei no duplicar não mas enfim eu faço isso para todas as funções você já

abri a função digo quais riscos identifiquei coentifico aponte soluções e vou trazer para dentro do sistema né E aí cara no meu dashboard enxergo tudo que eu Já inventei você já tem 37 setor de 60 funções 241 apontamentos de risco para não se assustem passar aqui esse esse valor primeiro que é uma base de testes segunda que pode acontecer várias porque a gente usa a função né dona na agonia se o cara tem um Pavilhão que tem 20 funções aqui todas elas não atende ao requisito da iluminação Eu vou marcar 20 vezes eu vou duplicar

para todas as funções e portanto aqui nos Riscos aparecer a 20 tá aí seu baixo aqui eu vejo como eu estão distribuídos os riscos ó e aqui olha que legal risco com custo não seja Quais são as demandas que eu finalizei que a solução implica em custos e aqui embaixo Quais os riscos que um inventarei que já estão sobre tarefas Então esse é o primeiro Olha eu posso filtrar aqui né posso ver só uma situação encontrada por exemplo posição agentes ambientais que no caso que a gente tá falando aí o dashboard tinha dado trás Ó

aquilo que é de relacionada a essa questão finalizei que a exposição a agentes ambientais e um botãozinho aqui abaixo tem um detalhe os riscos sejam vejo que inventaram de risco todos ligados essa questão ambiental né E aqui seu fica uma situação muito parecida de todo mundo eu vejo que fica ruído acima da Norma ou iluminação vamos pegar só iluminação inadequada vou pesquisar ela tá vou pesquisar só questão de iluminação a ela só questão de iluminação aí eu vou organizar por setor aí eu ver as vendas lá tem essas duas demandas e quem e vou adicionar

uma tarefa que a iluminação inadequada no setor de vendas seja é uma demanda cliquem criei a tarefa ela vem para plano de ação tá aqui o plano de ação que eu mostrei pra vocês ou em cards bem parecido lá com trello uma lista Ela tá aqui a demanda só seja tá aqui deixa eu finalizo aqui aqui todas as semanas eu quero cadeiras computadores absorventes falta de sinalização falta planejamento de atividades e aí se eu entro nelas elas têm o 5w 2 H ou seja em são os envolvidos deixar aqui no modo editar em são os

envolvidos posso marcar os carros Qual é a data de entrega Qual é o estado dessa tarefa fala nem comecei ainda não iniciada tá indo dá medo check list botar a tarefa botar tal e aqui tem a Time Line que é os elementos que eu posso e para para para que tem a ver com essa discussão por exemplo eu tenho que almoçar o negócio aí a área técnica tem que detalhar ela pode botar o tratamento aqui ela tem que dimensionar pode botar o dimensionamento aqui enfim ela é feita para quem quer resolver os problemas dentro da

empresa não só a mapear né Não só analisar não só identificação a identificar uma babá a o problema começa quando tem que resolver e ela já eu acho que a derrota nesse momento da gente pudesse envolver aos pouquinhos que seja nessa questão aí toda aí é isso é um excelente ferramenta excelente a Andréia Nogueira tá dizendo e Gestão de Risco na veia Parabéns pela aula e parabéns pela ferramenta também a pagamento é muito visual é muito fácil de fazer e usar ela intuitivo assim e o gerenciamento urgência linda bom que seja visual e coletivos é

uma ferramenta de tecnologia tem que ser visual e tem que ser um além do exame Legal tem que ser fácil de utilizar então é muito boa mesmo é um é muito bacana tá dizendo Fábio Santos ele é Ah tá cara abre abre Hotel tá porque a gente está aqui investindo nosso tempo trazendo conteúdo e gratuito e altamente que a gente gostaria que as pessoas entrassem no curso usasse a ferramenta não tem problema né que a gente quer isso é muito aqui se esconder vamos trabalhando aqui mas se tu não quer a nossa ferramenta tem tem

um até um pedacinho né gratuita você já tem um certo tipo de input lá tu consegue gratuito sem fazer a gestão de Três empresas aqui nem eu mostrei que eu tenho watts é mas tem essa ferramenta também aqui que não custa a gente vai dar esse template pronto tá que é de gerenciamento de risco também que usa a mesmíssima lógica a mesma loja eu pego o lado do Excel subo para cá arrasto arrasto para uma demanda de grandes projetos Uma demanda prioritária Essa é a solução rápida hahahaha posso criar os espaços onde a isso aqui

outra gerenciando isso aqui não sei que eu sou uma pirei e não tão ainda não consegui lidar com ela posso criar o por exemplo cada lista dessas aqui que não minha que a demanda não iniciadas custa o demônio iniciadas complexidade solução poderia ser lista dos projetos prioritários lista das rápidas soluções lista da eventual monitorar lista dos grandes projetos por exemplo E aí aquele físicos que tu trouxe do Excel até pedir e tu quer adicionar um cartão que só copia toda que não precisa fazer inscrever-se aqui na mão pelo amor de Deus tô copiá-la do Excel

e larga aqui ele tem um cartão para cada demanda cara eu não trouxe maravilhoso Frank lá na nossa também a gente sobe na mesma ferramenta ele cria então por isso que tem a tecnologia até o favor mais do que o conceito por de trás é tu conseguir otimizar seu tempo tem batido muito nessa tecla ainda porque eu vejo a galera reclamando da serviço abalou o cara lá cobra e eu Tiago entrego tudo isso por um preço compatível com o Téo porque eu faço mais rápido que tô eu faço na metade do tempo que tu entrega

a mesma qualidade que tu você jogar em dobro que tu porque eu Ótimo exemplo é o tempo Ah entendeu eu a cada um cliente que tu atende a tendo dois porque eu faço rápido tá sem perder a qualidade Entendi então tu tem que pensar sobre isso também isso é a gerenciamento da gerenciamento do meu alto processo né como é que a gente vai recomendar que eu quero é melhor o processo lá deixe mais confortável mais eficiente se o nosso próprio é uma bosta né cara perde um tempão fazendo um monte de coisa inútil Então é

isso e ela excelente Então quer dizer que o treinamento deste sábado ou é só para quem não é da área de Economia Então eu acho que vale para economistas que aprender mais sobre as ferramentas para o gerenciamento né Para quê que é público-alvo esse treinamento que acontece nesse sábado até meio de 8 horas de um dia todo Cara eu acho que do ponto de vista conceitual a gente vai para um olhar de um cara ergonomista iniciante ou ele é um cara que não é da área de agronomia como origem tá então a gente vai detalhar

conceitualmente facilitar descomplicar é o tema da né aprender fazer a identificação e classificação dos riscos que essa é a barra dificuldades profissionais de SST que não são economistas é então aperte sair só bate que é importante E aí cara é para economistas também ou para qualquer outro profissional quando eu o processo de automação e ferramentas de gerenciamento a entrada para qualquer um velho e modéstia à parte eu gosto muito disso você tá muito confortável te falar isso acho que ajuda ano ontem óculos que eu já fiz Inclusive a gente vai a fundo em processos de

automação de juntar ferramentas para mandar um e-mail e isso registrar uma planilha o cara preencher um formulário e isso geraram um e-mail que gera no treino um card as coisa louca assim se der tempo a gente chegar lá mas então assim dificilmente do Sagrado ali não tendo aprendido nada dificilmente eu tenho certeza que aprender bastante coisa ou no mínimo inclusive chegaram coisa que tu nunca tinha ouvido falar mas assim o público-alvo prioritariamente vão passar assim o primeiro pedaço treinamento é assim o e mandamentos experiente acharia que vale comum vamos passar assim tá sendo bem sincero

e para alguns segunda pedaço da aula eu acho que ele acharia [ __ ] ele acharia muito legal tá então convido também estou em andamento experiente chega aí que eu acho que alguma coisa boa vai ter para ti a lembrança do casamento acontece neste Sábado 8 horas o dia inteiro vai ficar gravado na casa não consegui recuperar as 8:00 você vai ter acesso ao treinamento gravado é da cota-parte extinta por seis meses a lei do treinamento todo conhecimento que o Thiago vai passar para ti saber identificar classificar mensurar econômico e tratar especialmente tratar com todo

o gerenciamento estudo de caso né tudo de caso que é muito importante praticar né Qualquer essas ferramentas que vão como tirar mostrou essas ferramentas vão te ajudar o pato é o tempo te ajudar a quanto tempo processo mais utilizado consegue até provar o teu cliente que tu vale mais que corrente aí já o que é certo é isso aí dúvidas aqui pessoal eu vou vamos pegar as duas já estamos quase uma hora e meia de lá gente eu vou pegar as duas do pessoal que a gente acabei eu coloquei na tela se você tiver dura

também sobre o treinamento coloca aqui eu coloquei o link para o treinamento já tá aqui no chat tem dúvidas vou pegar eles qui perguntou antes ela perguntou na época que só quando ta falando sobre classificação aí do fim Néia der agonia é melhor metodologia tu mostrou outras nesses para classificação existe uma a melhor e Pior né não tá eu já estava falando com o marcato que eu fiz um curso dele muito bom até ele falou cara no filme é eu acho ganham balança uma programa mesma hora e hoje mas [ __ ] então assim cara

primeiro assim tu vai mapear usa Couto São 17 itens Se não me engano check list traz aquele check list basicamente a linha de já gravou um pouco e uma matriz de risco três por três pensa assim é são três elementos a gravidade do problema a exposição e mecanismos de controle 1 2 ou 3 pronto acabou não precisa nem ler uma matriz de risco sério é sério vamos precisar Alex gravidade é Baixo médio alto e ele está exposto aquela situação pouco tempo mede tempo bastante tempo a empresa e ele próprio tem mecanismos que amenizem aquela situação

e quando eu falo mecanismos de regulação algumas pessoas entende o que que é o organismo regula é São Paulos bem pensadas e protocolados são rodízios e os caras mesmo que informaram já fazem que tu tem que pedir para formalizar mas e São coisas que vão amenizar pela situação existe a embaixo é médio real isso é isso cara sua mente publicar três itens bons porque o máximo vai dar 27 é 13 wishes 39 vezes 327 pega classificação do Siméia EA Dilma 27 cinco categorias e já era classificou-se isso não precisa ficar amarrado ao que tá escrito

ali na entendeu a lógica é demais então não tem algo específico eu uso filé tu pode usar o pão deles que é sensacional mas ele usa isso também é ele roda Alice habilidade gravidade exposição basicamente me usar isso o usa poderes que já é uma bela ferramenta Oi Andreia P lutando vai ter o canal para tirar dúvida após treinamento através da plataforma o grupo de WhatsApp a gente vai ou é tem berço suporte para Thiago vamos a gente pode criar um grupo no WhatsApp né o grupo no WhatsApp você tirar tirar dúvidas sobre o mês

e vai ter também e na plataforma de ensino como o treinamento vai ficar gravado por seis meses você pode tirar lá tenho medo de suporte o diariamente porque a pessoa vai aprender mexer na ferramenta linda porque essa foi sensacional alta automatização de já trouxe ali a possibilidade automatizar dá mais é que falou com o e-mail isso é sensacional para o gerenciamento André vai ter canal de suporte para todo mundo ali participar do treinamento deste sábado eu não deixo ninguém no vácuo tá Andreia ninguém porque eu quando eu fiz os cursos eu queria atenção de quem

do cara que né então eu me coloco no lugar de quem tá que o assunto é novidade tal e você pode ver eu te dou uma lista de 40 pessoas que já tiveram contato comigo em relação motos cursos aí tu pode ter certeza que nenhum e mandou WhatsApp tava ficou sem brinquedinho lá os cara me pede coisas por mensagem o cara me manda e-mail que eu te respondo amanhã tô sentando com uma colega para discutir coisas né e eu sobre isso fica tranquilo independente da plataforma Dell suporte formal a gente pode criar um grupo e

tu vai ter meu telefone é independente nos cujo 10 então lá e também sempre tem a garantia de sete dias como a gente acredita nos todos os nossos treinamentos são trazem especialmente essa parte prática do profissional que faz o dia a dia sei como tchau quase o dia a dia do gerenciamento do fatores ergonômicos é o mais importante a gente toda a teoria mas depois da como é que existe na prática a Teoria é outra né então é muito importante quem faz do dia-a-dia Especialmente essa parte de gerenciamento que o Thiago é Neto e vai

contribuir bastante com vocês eu tenho colocar o líquido treinamento para vocês conhecerem o teria nem começa Esse tá bom então tem hoje e amanhã para realizar a sua inscrição E participar deste treinamento que tu vai ganhar seis vezes de acesso a Hugo e o software ou software de Thiago Faria várias outras ferramentas para ganhar muito conhecimento para saber identificar e classificar os tipos ergonômico e vai ganhar um bônus de um mês de acesso ao curso de RPG R professora de palco e olha se tu puder botar o link para o pessoal lá do do do

tour virtual da ferramenta Eu também complemento essa questão do donos e cara tá tem uma parte gratuita é limitada a parte paga é um plano básico 99 os cara vai ganhar seis meses é r$ 600 que tu não precisa conversar uns agora tá isso fica de bônus para ti isso é outra coisa que todo dia que surge bastante eu quero que tu me use seis meses gratuito do que usinam que comece contar agora quando for precisar acabou o tempo então assim tu tá ganhando r$ 600 só no nosso tá então esse é bem importante aqui

ó e não treinamento que custa 297 conhecem 672 cursos está muito está muito barato isso aqui o Jefferson dizendo conteúdo excelente muito enriquecedor bom obrigado é obrigada a gente agradece né o Fabiano falando Fabiano Sanders algumas dicas para fazer uma boa classificação de risco é mas eu acho que eu falei sem saber se você quiser ser mais específico a gente tenta responder sobre sou uma boa classificação de risco é isso é usar uma boa um bom um bom orientador que é o check-list ter critérios para dizer sim ou não tinha que a gente não consegue

esgotar né mas por exemplo é um processo repetitivo ou não é que tu marcar sim ou não quando isso a gente vai falar um treinamento né então assim uma boa classificação de risco passa por aí é tu e mapear o fator de risco com alguma segurança o André também pergunta com você fala não atende à Norma ali eu acho que vou está mencionando o teu e é está ser pedir os parâmetros ambientais escrito na nr17 os limites não é não não esperamos da nr17 medido numa análise Econômica profunda e às vezes na pele não vai

ser possível tá se tu tiver a equipamento eu faço tá na própria PR eu faço mas eu uso esse só respondendo ela assim eu vou dizer que tá errado chega no lugar qual é o critério da nr17 toda atividade que requer administrativa ou requer atenção a painéis a atenção Luminosa o critérios mais de cunho fino o tal a a a luminosidade tem que ser tão no caso aqui tem algumas páginas não pensar no 500 E aí tu chega lá e a tua experiência mostra que aquilo ali tá escuro Cara tu pode marcar na Pr mesmo

sem o equipamento para validar e eu marcarei porque eu disse em alguns momentos aí eu me sinto confortável em dizer que ele economia não é só aquilo tudo que eu posso provar a parte subjetiva existe e como a gente tá falando de fator de riso nem uma gama o espaço aí para ser um pouco subjetivo né numa mais profunda a gente tem que aparar subjetividade buscando ferramentas mais objetivos validações da literatura essas coisas assim na Pr tem espaço para fazer uma coisa um pouco mais rápida Escrevi rápido mais rasteiro Às vezes a galera entendem gente

fica mostra essa a palavra mas é isso mas é rápido mesmo tá então tu pode inclusive apontar uma penumbra lá naquela situação dia que ela tem problema de coração ele ai meu Deus rede mas é óbvio que tem o cara reclamou e eu vi é exatamente é a experiência profissional que eu em conta muito né Nessas horas a gente eu passei no quase 11 horas então vamos seguir no final do nosso webinar uh Espero que o conteúdo tem que ser peso conteúdo tem contribuiu para vocês comente comente ele no chat que vocês acharam essa parte

de gestão gerenciamento dos fatores ergonômicos é difícil ter um conteúdo assim com tanta ferramenta é portanto a parte prática né Thiago Parabéns pela por ter mostrado tudo isso aí não vou ter não tem escondido nada né E quem participar treinamento vai aprender a fazer isso na prática né Tiago o treinamento vai ser a parte prática e botar lá com ele porque é uma das minhas dores também é uma coisa ergonômicas né então eu vou falar para aprender um pouquinho mais neutro essa parte mais conceitual de saber de saber fazer uma a mesma análise ergonômica preliminar

sobre as ferramentas para identificar e avaliar os riscos classificar o risco Oi e a perder também essa parte estuda de automação e essa parte prática de gerenciamento leva utilizando ferramentas que é muito interessante eu sou cliente o cara eu gosto eu gosto bastante das Ferramentas de tecnologia que facilitam nossa vida né então é só facilita a gente gasta tempo com aquilo que é mais importante porque ele ele acaba a poupança a gente tempo ele automatiza várias tarefas então só fica eu sou fã Assim como tô sofrendo de software para conhecer melhor essa ferramenta aí no

neste sábado Que dia vai passar o dia todo junto aí eu aprendendo e tu e tu ensinando a galera Mas tu sabe que a gente aprende ensinando não se eu tava vendo uma uma eu acho ótimo tá fazendo isso Exatamente porque eu tô aprendendo tá eu tô mostrando que eu faço mas eu também aprendo e a ideia do online é mais legal do que curso gravado do ao vivo é porque daí sim a gente tem condição de interagir Aí sim o cara para trazer uma pergunta ruim que a gente não quer me responder que a

gente vai ter correr atrás e é assim é Nós aprendemos juntos na ideia de expor aquele que a gente faz vai mostrando as falhas né e de alguma momento que a gente vai correndo atrás para resolver eu acho que é bem produtivo mesmo essa parte do gerenciamento eu tô curioso para ver como é que a gente já viu pouquinho hoje como é que funciona assim mas na prática o estudo de caso eu tô curioso para saber nesse sábado para estar junto contigo então não entendi então chega no final do ano demais não é binário aqui

no Manchester online O que que deixasse as palavras finais e e convidados pessoal então para o a ferramenta que ocorre nesse nesse sábado para você tem amanhã e sexta-feira para realizar sua inscrição o link já tá aqui no chat convida o pessoal então e dá teu teu good bye ou até logo para quem para quem estará no salão sábado para gente nesse a invenção de Economia show de bola eu de novo Agradeço o espaço para mim sempre entusiasmantes aqui com vocês é eu lembro da onde eu possa intervir realmente ninguém fica para trás entendeu então

que eu o que eu puder entregar eu disse não responder eu não escondo nada né meu computador vai estar aberto aquela experiência que eu tive passar e eu tenho certeza que poderá sair transformados ou de um lado de outro alguma transformação ocorrer a polícia o convite bem especial e tu possa estar junto e também contar da tua experiência da tua vida e a gente de dentro da nossa metodologia poder te ajudar a proposta é assim então te convida acho que vai ser bem legal eu me preparei bastante na verdade eu venho me preparando há um

ano eu forma fatiada que ficou conseguir juntar essas coisas todas e agora então tá bem denso tá rico Tem espaço para você aproveitar bastante então eu espero que você possa estar junto e se não puder Fique Perto da gente cara e enfim mas eu não sei se aqui ou sábado né tá por aí o Éder tá por aí você produzindo conteúdo Espero muito que você possa estar com nosso caso não possa a gente vai junto também tá bom boa noite a todos e obrigado por quem ficou até agora E aí eu sou PSOL Depois dessa

Até logo até logo para quem vai estar com a gente no sábado quem quiser aprender mais ficar preparado para o nova NR ou GLP GR aprender fazer gerenciamento pessoalmente ou só identificar e classificar o sistema econômico para fazer todo gerenciamento que é isso que a nova NR eu tá Tá exigindo das empresas gestão e gerenciamento neste sábado a gente vai estar ao vivo no dia todo para uma imersão e ergonomia que eu já tô com expectativa depois de ver o que houve hoje eu tô com expectativa aí salvo vai ser eu quero mexer nessa ferramenta

na prática realidade sendo os Portes ali fazendo os discos de casa então boa noite a todo mundo boa noite todo mundo qualquer dúvida vocês tiverem sobre o treinamento é só enviar e-mail para nosso suporte ou para o nosso WhatsApp que a gente responde vocês lá é muito obrigado por ter ficado aqui até o final desse dessa nossa Live quase 11 horas aqui e a gente se vê na próxima vez que você dá um play aqui um vídeo nosso o excesso tem um lá então Um grande abraço e nos vemos nesse sábado às 8:00 8:00 na

conversa as novas treinamento né nos vemos sábado às 9 horas para uma exceção e economia descomplicando a economia não Gere uma boa noite a todos e até mais é E aí