Quais são as causas mais comuns de acidentes? Mas e as do sucesso da tarefa?

e sempre que acontece um acidente um quase-acidente eu tenho certeza que você garante que seja executada uma boa investigação lançando mão das suas melhores ferramentas de análise de causa-raiz para realmente entender o que aconteceu e como evitar que isso ocorra novamente bom E se eu te disser que isso pode não ser suficiente para garantir a segurança das suas operações e fica comigo que vai começar mais um além do zero é verdade que os dados que eu vou comentar hoje não passaram pelo Rigor de uma análise de um trabalho científico mas foram obtidos de uma organização

muito bem estruturada com mais de 25 mil funcionários e mesmo sem o Rigor EA estrutura de um trabalho científico eles trazem fatos reveladores para a segurança do trabalho e o que acontecia nessa organização como provavelmente acontece Onde você trabalha é que toda vez que acontecia um quase acidente ou um acidente alguém sair ferido ou alguma coisa ruim acontecia os profissionais não estavam mão de uma análise de causa raiz me deixou muito orgulho das ferramentas utilizadas e tenho certeza que encontravam as verdadeiras causas você pode imaginar que uma organização com 25 mil trabalhadores havia muitos dados

sobre as investigações realizadas então grupo resolveu dar uma olhada nesses dados e entender quais eram os temas em comum em todas essas coisas que aconteceram erradas bom e o que eles encontraram como condições em comum nessas ocorrências de acidente foram gambiarras atalhos erros quebra de regra frustrações com a organização e programa de supervisão e se você assim como eu já encontrou essas causas na sua investigação deixa um like aí nesse vídeo talvez nada disso seja surpresa para você acontece que esse grupo foi Além E perguntou para que a organização Quais eram as condições para que

houvesse sucesso o que estava acontecendo em todas as outras vezes em que não havia um acidente bom e como a maioria das organizações Eles não sabiam a resposta de uma maneira um tanto oportunista esse grupo se prontificou a se infiltrar na organização e tentar entender o que acontecia quando nada acontecia Ou melhor o que acontecia quando aquela organização e sucesso nas suas atividades bom e o que eles encontraram foi Espetacular depois de um bom tempo estudando aquela organização o time se reuniu para verificar os dados eles tiveram que olhar algumas vezes para entender e realmente

acreditar que o que eles estavam vendo era realidade Afinal o que eles encontraram quando a organização tinha sucesso eram gambiarras atalhos erros quebra de regra frustrações organizacionais o problema e supervisão parecia não haver diferença as condições presentes Quando aconteceu um acidente ou quando a empresa tinha sucesso eram as mesmas e o caras ações os programas e os recursos em evitar essas coisas não era uma garantia de que a organização teria sucesso no futuro Ah tá então o que é que faz a diferença o time então voltou seus olhos para entender Quais as condições que suportavam

o sucesso daquela organização e aí que a mágica acontece [Música] a diversidade de opinião e diversidade nesse caso principalmente o profissional experiências passadas informações diferentes e a possibilidade de expressar a sua opinião ainda que diferente de um outro colega manter a discussão de riscos viva não acreditar que o sucesso do passado são garantias de sucesso no futuro mesmo para tarefas com alto nível de repetição Afinal essa repetição não é uma garantia de replicabilidade ou de confiança existem nuances e diferenças em cada condição em cada dia e é preciso estar Atento e se é possível se

adaptar a essas nuances diferencia a experiência ou habilidade que significa que as decisões não são necessariamente tomadas pelas pessoas com maior grau de hierarquia mas sim pelas pessoas pelos profissionais que realmente conhecem aquela atividade e entendem os perigos Ah e não necessariamente o significa a pessoa na ponta da linha um na frente da operação talvez se requeira aqui um grupo multidisciplinar se reúna para entender o que está acontecendo habilidade dizer pare isso não significa um broche no peito um cartaz na parede ou uma mensagem no cio naquele último broadcast que significa que as pessoas se

sentem realmente seguras para levantar a mão e expressar suas preocupações Independente de qualquer pressão para cumprir o trabalho quebrar as barreiras entre hierarquias e Departamento Afinal o conhecimento a inteligência EA experiência para garantir o sucesso certamente está espalhado na sua organização e esse de apartamentos e hierarquias precisam se comunicar para garantir que isso seja usado para o sucesso e não esperar inspeções e auditorias afinal a segurança é criada todos os dias pelas pessoas que executam o trabalho então precisamos parar e entender o que elas estão fazendo no dia a dia para garantir o sucesso não

dá para garantir segurança através de inspeções e auditorias simplesmente e essa é a minha favorita o orgulho por um trabalho bem feito um ambiente onde as pessoas sentem orgulho por trabalhar e são reconhecidos Pelo sucesso certamente é um ambiente mais seguro e com muito mais sucesso Essas foram as condições encontradas e que levavam aquela organização a ter mais sucesso eu tenho certeza que se não todas pelo menos algumas podem ser aplicadas diretamente Onde você trabalha é a nova visão de segurança propõe que nosso foco deve ser em promover o sucesso e não apenas em evitar

problemas com esse mente onde você acha que os seus recursos devem ser investidos se você curtiu o bate-papo eu acho que você vai gostar desse vídeo ou desse aqui não esquece de se inscrever no canal para ficar ligado nos conteúdos que vem por aí um abraço se cuida Não esquece de se divertir