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E aí Oi boa noite sejam muito bem vindos vamos começar a jornada da manutenção 4.0 Olá você que está aí nos tiro só manda um OK aí se o som os testes básicos se somam imagem Está ok para a gente ir começar a nossa super leve de hoje Pois é mas já começamos aqui explicando como que vai ser semana uma participação especial aqui na academia uma atenção e LR preditiva se puder só falar só ok para gente continuar eu sou ok E aí Bom vamos lá sejam muito bem vindos vamos começar aqui a jornada de

manutenção 4.0 Oi eu estou bem ansioso para passar o conteúdo aqui espero que vocês também estejam ansiosos para assistir esse conteúdo o ok muito bom o som tá ok muito bem legal Ulisses pois bem vamos lá eu estou aqui ao vivo com Leandro tudo bem Leandro Tudo bem boa noite Boa noite a todos aí que estão entrando participando dessa Live na academia e manutenção tudo com a NR preditiva sejam todos bem-vindos aí é legal né Eu dou expectativa para essa semana pessoa boa e olha Luiz estamos preparando o material bastante rico o bastante assunto prático

Amanhã nós vamos estar no laboratório vamos estar fazendo essa transmissão ao vivo do que é o monitoramento online utilização das técnicas e vamos abordar também algumas ferramentas voltadas o porquê fazer fazer análise de vibração ou porque meio-dia e como analisar alguns pontos né a importância da manutenção preditiva dentro da indústria e também na geração 4.0 que nós estamos caminhando para trabalhar na nuvem e tem um sistema preparado então amanhã nós vamos ter bastante coisa boa bastante novidades na prática aí para todo mundo poder observar e tirar suas dúvidas e fazer bastante Pergunta aí pessoal vai

ser algo bem prático mesmo legal só tá ouvindo bem aí para gente continuar o Tom feedback rápido aí para gente continuar se temperar técnico não dente da continuidade aqui eu conteúdo tá bem legal a semana mas vou trazer muitas novidades com mulher do comentou aí batendo evolução das coisas nós estamos migrando para a indústria 4.0 a manutenção também está migrando para 4.0 E como que nós podemos tirar proveito disso e utilizar as ferramentas para isso tá então é isso que nós vamos passar essa semana aqui pra vocês conteúdo Tá certo então mas alguma coisa para

falar isso não vou começar meu conteúdo de hoje o Leandro vai estar presente ao vivo amanhã comigo mal lá prática vai ser prática totalmente laboratório mesmo para vocês entenderem como funciona isso na real vida real realmente se alguma coisa aí Leandro pode falar senão eu vou continuar aqui conteúdo de hoje é uma tranquilo esse boa sorte aí Bom boa aula aí para turma de pessoal aproveita faça uma bastante perguntas aí pra gente tornar essa semana bastante proveitosa no quesito manutenção e no monitoramento de máquinas só é o que a gente puder ajudar em colaborar para

a geração de conhecimento nós vamos tá disponível aí tá bom Por isso tudo de bom e boa aula aí então Obrigado aí pela participação amanhã tamo junto aqui passar conteúdo prático para esse pessoal então beleza Tá ok tudo de bom um abraço até amanhã e amanhã Ah pois Bem pessoal vamos lá então começar a nossa aula de hoje Bom primeiramente antes de começar o conteúdo eu queria fazer um questionamento aqui para você o que que seria esse questionamento eu só acerto a tela aqui aqui ó E aí G1 eu tô só resolver problema técnico aqui

já G1 E aí E aí e é uma falha aqui pessoal só corrigir E aí G1 E aí o sol Fique à vontade para fazer perguntas para essa semana nós estamos aqui com o teu totalmente prático para vocês e a ideia é questionar realmente para tirar o máximo proveito tá greve dúvida no final nós vamos responder às perguntas e fique à vontade para fazer o seccionamento que nós vamos responder para vocês sejam muito bem vindos a esta super Live essa semana inteira de conteúdo vai ser super bacana estou feliz e trazer conteúdo novamente para vocês

e nós vamos começar aqui então a nossa aula Oi e aí É preciso coragem para ser diferente e muita competência para fazer a diferença você vai entender o porquê dessa frase estar aqui daqui a pouco por quê que eu coloco ela aqui e levo isso comigo para o meu dia a dia também tá certo então queria fazer uma pergunta para você se lembra lá que eu falei porque que você está aqui e você tirando suas horas aí do seu descanso outras ocupações para estar aqui nessa aula hoje nessa semana Qual que é o teu objetivo

estar aqui o que te chamou a atenção se você quiser colocar aqui nos comentários fique à vontade se não quiser também fica à vontade também para guardar para você mas eu queria que você levasse reflexão por que que eu estou aqui porque tem muito a ver com a aula de hoje essa questão do por que que eu faço tal coisa e aí você vai entender a linha raciocínio para onde nós devemos ir com esse PCM do Futuro hoje eu falo PC e não mas é uma aula de gestão de manutenção praticamente levando raciocínio para a

indústria 4.0 Tá certo então vamos lá porque que você está aqui leve isso com você aqui ó porque essa semana Qual que é o nosso objetivo aqui da academia de uma atenção e LR preditiva para vocês é ajudar a entender e aplicar as melhores estratégias de manutenção mas aí nos o atual e não a teoria do livro de conteúdos na internet e aí na realidade que você vive na sua empresa sabe por quê porque cada empresa ela tem as suas particularidades próprias e você precisa entenderes porque nem sempre você só copiar alguns modelos pronto ao

qual que alguém fala ele realmente funciona ali na realidade o seu dia a dia na prática Então como que vai funcionar essa semana aqui agora nós vamos ter aqui cinco aulas para você e que serão essas cinco aves bem a primeira aula é de hoje abertura da Semana da manutenção 4.0 com o PCM atual e o futuro quebrando paradigmas o que que é esse quebrando paradigmas é a sala de hoje você vai entender exatamente o que que é isso quebrando paradigmas Tá certo na aula 2 que é amanhã às 8:00 também da noite nós vamos

falar sobre a indústria 4.0 e como começar todo mundo fala Hoje nossa indústria 4.0 é muito complexo é muito estrondoso negócio gasta muito dinheiro mas como que eu posso começar sendo pequeno ensino médio sendo grande porte aonde eu trabalho como é que eu posso começar essa atividade e Indústria 4.0 ali no início arroz com feijão e desenvolvendo as atividades para ter bons resultados lá na frente é só na prática de amanhã no nosso laboratório nós São Paulo e nós vamos trazer para você a prática mesmo tá Não perca participe dela que vai ser bem legal

não lá três é na quarta-feira eles vão falar um pouco sobre cm casado com lubrificação tem uma linha de lubrificação e o rcm como que isso se conversa e o que que a lubrificação tem a ver com isso daqui então aula bem legal também importante se na quinta-feira na aula quatro vou passar um case de sucesso aqui como que eu e essa metodologia junto com ele é repetitiva e uma fábrica onde trouxe o resultado Fantástico para a empresa aplicando na prática as ferramentas Vão passar aqui para você nessa semana tá certo na aula 5 sexta

feira uma super aula de indicadores como desenvolver indicadores de manutenção como que eu começo como cão elabore os indicadores que qual é o mais importante se fala muito hoje de mtbf mttr Black Blocs Qual que é o indicador mais importante como que eu defino meus indicadores fique nessa aula sexta-feira que vai ser bem legal E aí eu vou dar uma aula também como gerenciar custos de manutenção e eu vou falar o porquê que tem custo de manutenção ali nesse indicadores eu não perca essa aula como elaborar indicadores de manutenção bem legal E como você pode

gerenciar custa uma surpresa na prática eu vou mostrar aqui passo a passo como você controla esse curso uma surpresa para depois resultados uma experiência aí de 28 o Luís eu trouxe grandes resultados dez anos consecutivos batendo meta na Ambev e ganhe bônus todo ano por causa desses curso de manutenção fantástico o resultado estudar e você vai ter isso aqui em primeira mão para você aí criança também e não aula 6 que é o sábado eu coloquei mola opcional porque vai ser uma aula de revisão para nós irmos lá nessa semana e eu vou trazer uma

novidade para vocês para quem se interessar depois pra frente e aí vou responder às perguntas que rolou durante essa semana por isso que eu falo deixo as perguntas aí no comentário no chat E aí ao longo das aulas não responderam às perguntas para vocês e no sábado nessa revisão nós vamos esclarecer tudo que ficou de dúvida aí e você tem algum assunto que você queira saber nossos preparamos também para passar para vocês aqui vida prato é real não tem nada assim fixo padrão nós vamos elaborando conforme vocês vão precisando durante a semana tá certo e

outra coisa e para quem se interessar receber um certificado dessa semana aqui lá no final para colocar no currículo participação dessas 40 horas que vai ter aí ou mais né a 40 horas vamos dizer que aí tem duas horas por semana 6 dias 12 13 horas aulas aí que você pode colocar no seu currículo para quem tá fazendo faculdade e precisa de horas complementares tipo de coisas aí no na sexta-feira E no sábado a gente passa instruções para você deixar e a gente mandar certificar dinheiro para você tá certo então fique à vontade aí para

colocar os comentários suas dúvidas e nós vamos trazer uma coisa para você também com seguinte geralmente quando você faz o evento desses online gratuito no final se vende um treinamento para você fique tranquilo eu não vou vender nada para vocês aqui nessa semana nem no sábado nem na segunda-feira a ideia trazer conteúdo mesmo eu não estou aqui para vender curso nessas e nós temos novidades que vai vir para frente eu tenho meus treinamentos pago não tenho Turma aberta no momento não tenho previsão de abrir vai ser em dezembro se vai ser janeiro mas nós temos

novidades academia de uma pessoa ele a refletir vai trazer uma super novidade que nós vamos falar ela no sábado por vocês para quem se interessar que não é para agora é mais para frente então eu não vou te vender nada Fique tranquilo participe das aulas tire proveito e enriqueça com esse conteúdo Tá certo tudo bem aí Tudo ok ouvindo bem direitinho Se tiver o som ruim alguma coisa imagem coloca ali comentário pra gente um papo perder nada tá certo eu já tenho uma dúvida aqui ó as aulas ficarão disponíveis porque às vezes o horário não

bate é uma outra coisa que eu falo assim o evento desse ele é rico tem bastante conteúdo mas estamos dando o nosso melhor para vocês não vão deixar disponível sim por uma semana no domingo nós vamos tirar as aulas do ar Tá certo eu vou tirar porque é um conteúdo que de grande valor então sim aqui tem realmente interesse vai estar ao vivo vai estar participando vai estar tirando proveito vai tá colocando suas dúvidas e vamos crescer junto com isso nessa comunidade e aí aqueles que não querem vai perder oportunidade Nós faremos outra mais para

frente mas até domingo às aulas vão ficar disponíveis no canal do YouTube depois ela saiu do ar Tá certo então se você tem até o domingo para assistir esse conteúdo Tá certo se essa dúvida aí da Brenda Félix é respondido bem então até domingo às aulas ficam no ar depois ela sai do ar Tá certo então vamos lá Oi eu gostaria que você se preparasse para essa semana porque principalmente para hoje porque para você partir para o PCM do Futuro Exige uma coisa de você exige é como se fosse essa para você o que que

seria isso eu vou falar que coisa que é contra em Curitiba não é o padrão de mercado eu vem estudando e trabalhando por 28 anos nessa área de manutenção gestão de manutenção PCM isso gerente de manutenção há muitos anos e várias empresas Então eu fui Estudando muito e fui praticando muito na praia e eu consegui entender alguns conceitos que é teoria EA prática não se conversa então o que eu vou falar para você que é contraintuitivo que a competitivo não é o que todo mundo disse e eu vou ir um pouco contra a boiada né

então o que que leva isso para você leva a questão do e quebrar paradigmas homens mas o que quer se quebrar paradigmas é nós vamos aprender aqui nessa hora então fica até o 5.000 aqui hashtag vou aguentar até o final hein vamos ver se você é um cara de manutenção raiz não não tem ela né que só quer tirar Aproveite embaixo superficial aí acha que já sabe tudo e ir para Campo não é bem por aí não tá certo então o que eu quero Pro Tork para você é quebrar paradigmas e separadinho não veio aqui

mais para frente ao longo desse conteúdo Tá certo então vamos lá vai quebrar paradigmas nós possamos entender alguns conceitos mas o que que é esse conceito que é uma empresa para você o que que era espera de uma área de manutenção de PC L você falou que pensar nisso É verdade que é uma empresa e qual que é objetivo de uma empresa e o que que ela espera de mim de manutenção Então esse é um conceito que você tá claro e da presente para isso Tá certo então vamos lá o que que é uma empresa

mesma empresa é um conjunto de ações para gerar um determinado produto ou serviço dá para perceber uma empresa que ela faz ela processa um monte de coisa lá em formação humana serviço humano matéria-prima máquinas etc para que para gerar um determinado produto ou serviço em seu objetivo de uma empresa ela luta para sobreviver no mercado e suas tias assim por diante e o que que ela espera de uma área de manutenção e de pcl bem ela espera é nada mais nada menos do que resultado olha só que interessante né resultado é uma empresa hoje ela

quer resultado ela não quer saber se você tá bonito está feia não ela quer resultados eu e geralmente esse resultado o que que é aumentar a produtividade reduzir custos e se tem alguém aqui que não é cobrado por isto relata aqui para mim porque se eu até hoje já passei por várias empresas várias atuando realmente da prática ali e todas elas eu era incisivamente cobrado por aumentar a produtividade e reduzir os custos ela desde 98 lá quando eu tenho Ambev o planejador de manutenção era isso tem comentar resultado fica muito resultado tem que entra os

recursos reduzir custos por isso que eu aprendi controlar os cursos muito bem porque eu fui doutrinado isso a desde os meus 18 anos de idade então uma empresa ela quer resultado maior produtividade redução de custos e se você já parou para pensar como você pode aumentar sua produtividade é olha que legal tem um vídeozinho aqui que eu vou passar para vocês agora que é de um tempo é meio antiguinho já mas ele é legal Será que você aumentar a produtividade sua empresa dessa maneira vamos lá assistir eu passar aqui ó presta atenção nesse vídeo Zinho

que ele é legal é da Rebook e a maneira que eles encontraram de aumentar a produtividade deles naquela época né não hoje mas olha só que legal que é esse vídeozinho aqui para aumentar a produtividade do ponto de vista da HBO o samba levantar a o caracterizou a força especial II eu posso ir [Aplausos] E aí E aí E aí E aí E aí é legal gostado do vídeo aí deu para escutar bem Deu para entender bem o videozinho aí legal Dá mesmo Será que esse aumentar a produtividade continua sendo desse jeito é ou será

que o PCM hoje a gestão de manutenção da atualidade precisa de alguma mudança ou será que ele já mudou hoje para tirar o que esse modelo lá da Rebook lá atrás de aumentar a produtividade tem um série ali na sua produção ali fazendo as pessoas produzirem é mesmo então o que que você acha Você acredita que as coisas evoluíram mudou ou precisa de uma mudança ainda e reflita em um pouco agora à parte para pensar o seguinte se você fosse cobrado hoje para começar do zero uma implantação de PCM gestão de uma pessoa que seja

o melhorar um processo que já existe hoje e que não está muito bem assim você começaria por onde você tem um santo onde você começaria você entrou hoje na empresa você foi contratado ao você é o cara aqui da manutenção Flavinho agora você tem que pôr a casa em ordem nós já temos aqui as coisas Encantadas resultado não tá bom Por onde você começa ou seja ou eu tenho não tem nada Encantada aqui eu quero implantar as coisas aqui por onde você começa essa é uma grande dúvida que as pessoas têm que elas ficam empresas

ao sistema aí não sai do lugar ficam buscando informação na internet ficam buscando informações pessoas fazendo treinamento vai aplicar na prática não tem consistência não ter resultado de aí e fica patinando isso eu quero um pau quebrar paradigmas paradigmas aqui com vocês então vamos continuando Então como são os maiores problemas os problemas mais frequentes nos encontramos para você implantar um modelo novo mudar as coisas bem o grande problema é que o sistema de ensino nosso hoje convencional as seja na escola desde o início onde você começa lá no Maternal e igual apertar o ensino médio

faculdade os treinamentos oceânides eles o prepara você para nada disso Para você enfrentar os paradigmas para você mudar as coisas encontrar as coisas vão se na regras Então o que acontece hoje as pessoas elas ficam com medo de sair do quadrado porque foi com medo porque todo mundo faz aquilo todo mundo diz aquilo Se eu sair desse quadradinho Opa vomitar chá vão me chamar de louco vou falar que eu sou maluco e assim bom então as pessoas ficam com medo de sair desse mundinho quadrado é isso que você começar a quebrar o outro problema é

você raramente ter apoio que você disser que quer fazer algo diferente diferente do que todo mundo faz que a tal da Boiada né se todo mundo vai para lá e eu vou para cá então sim você não vai ter o apoio dessa galera aqui para você ir para lá você vai ser chá cotado você vai ser massacrado então você tem que estar ciente para esse tipo de problema isso não é o mais frequência também e uma Outro ponto é que a sociedade ela discrimina tem começa esse tipo de jornada e por que que eu saio

sei disso porque eu Vai 2014 ó eu criei esse meu o meu canal no YouTube Academia de manutenção pontocom porque eu tava saindo no contra-fluxo né e todo mundo disse comecei falar aqui você ter mudança nós precisamos mudar as coisas que evoluindo a manutenção tá fadada a fale também se continuar só pensando com aquele modelo antigo nós precisamos seguir em frente também e foi lá em 2014 que eu comecei esse conteúdo gratuito não vendia curso na época fazia eu dei depois isso daí o outro vários outros aí criando esses conteúdos na Internet isso criou uma

fomentação positiva no mercado porque quem ganha com isso todo mundo porque uma que você aprende outra que quem faz evolui porque tem que pesquisar tem que estudar para não falar besteira e assim porque a gente vai indo as coisas vão crescendo rapidamente então a sociedade ela começa a discriminar quem toma esse rumo mas é quando você tem sucesso está lá em cima no topo você é o cara todo mundo começa a te bajular como é o vangloriar começa o tipo de coisa olha só como que o negócio é dos codecs né você tá começando uma

jornada contra fluxo né que discrimina pisa em você aí você insiste continua e você vai no próximo unido aí você tenha conhecido você começa a ter novos resultados e que as pessoas fazem começa a te bajular começam elogiar começa puxar ser o saco esse tipo de coisa entendeu então esses são os três problemas mais frequentes que você vai enfrentar se você quer realmente mudar de nível e buscar novos patamares Então mas tem esse mente e não pare não desista continue Tá certo e lembra lá que eu falei dos paradigmas que no início ali que nós

vamos quebrar paradigmas aqui vamos lá não é nada de filosofia aqui não de autoajuda não tá quebrada paradinhas aqui é conceito de manutenção realmente então fica comigo até o final hashtag aguenta até o fim hein se você aguentar até o fim Coloca aí hashtag vamos até o fim porque aqui é conteúdo de galera Raiz e aí você vai aprender bastante coisa então só para falar um pouco de paradigma você se torna aquilo que você pensa e não vou entrar aqui autoajuda autoconhecimento não mas tem que ver claro para você todo aquele que você pensa com

muita força você se torna por isso que a tal da fé né a fé remove montanhas escrito isso na Bíblia é mesmo Então por quê Porque você pensa tanto naquilo com tanta fé que aquilo acontece então cuidado porque você se torna aquilo que você pensa Então como que Nós pensamos hoje olhando para escola pois bem a escola ela tem interesse e você assimile um determinado conteúdo de um livro para sua Mente Consciente Então tem que importa para escola aqui o importante é você nem livro Os ele é livro você de que e você lembra que

tá escrito um livro e você Repete aquilo numa prova no conteúdo assim por diante e pronto você vai ter ótimas notas no seu boletim seja na escola na faculdade assim por diante e vão dizer para você que você é uma pessoa educada Nossa fiz um mestrado mas aí que que acontece você simplesmente decorou livros Consegue seu subconsciente e repetiu esse conteúdo para frente e aí mostra que está fadado a fazer a mesma coisa Sempre Então o que acontece se você fizer isso é de repetir esse conteúdo que você tiver no e você vai ter um

ótimas notas sim e vão dizer que você é uma pessoa educada mas olha só que acontece a muitas pessoas educadas hoje em dia aí está o quê desempregada na mesmo Olha só agora que a situação dessa pandemia o quantas pessoas qualificadas estão aqui ó nesse conceito de meu livro decorou reproduziu isso uma prova conteúdo teve notas boas foi ver com a escada e hoje está desempregado então é esta questão já não não tem tanta valia hoje eu decorei os livros lá atrás fui muito bem na prova mas eu estou desempregado está me ajudando em que

você entendeu que as coisas começam a mudar um pouco também de patamar então é você precisa agora quebrar esses paradigmas ó e vai te ajudar então o que acontece e a empresa Vamos partir para a empresa agora então a empresa é o seguinte e da empresa o que que importa para empresa para empresa ela tem uma luta diária para sobreviver na verdade ela tem que produzir Mas ela tem que conquistar suas fatias de mercado ela tem que estar produzindo gente e que acontece se você é um funcionário a sua empresa e não produz amigo o

que acontece com você a rua não adianta você brigar chorar pode fazer tudo que você quiser mas você não serve mais para trabalhar naquela empresa por quê Porque você não gera resultado para ela faz sentido para vocês você faz sentido Coloca aí vai colocando os comentários se o conteúdo está sendo legal para você ou não Você não tem nada a ver mas continua comigo que vai ser bem legal tá então se você não produz sua empresa é rua para você e aí se você não está produzindo bem não serve para empresa Simples então se uma

empresa está pagando um funcionário para não gerar resultado até um baixo desempenho que acontece com a empresa ela também vai mal a empresa lá perna bamba também porque só tem funcionários e não me entregam o resultado E eu como empresa aceito isso o que que na empresa dela é ruim ela também tem resultados mediano igual eu então você precisa a fazer diferente porque olha só se você puder repetir as informações você até vai ter um bom estado só que seus paradigmas continuaram te controlando o seu comportamento e é aqueles velhos paradigmas lá a boiada vai

para lá a boiada aí para cá você vai poder repetir de informações mas e separadinho vai travar vai controlar o seu comportamento porque você tem medo das outras pessoas e você não pode ter medo você tem que encarar os problemas e para cima se é o seu objetivo vai para cima dele não desista Não não sei o que as pessoas estão falando e é isso eu quero abrir sua mente aqui agora então vamos lá vamos ver o treinamento então nós falamos aqui dos escolas tudo e vamos ver o treinamento como se fosse o meu trabalho

de PC por exemplo que eu tivesse fazendo você vai lá para uma sala de aula lá fazer o treinamento o que que acontece treinamentos eles não dão sim o conhecimento e você vai sair de lá cheia de conhecimento assim você tá tendo agora conhecimento técnico tipo de coisa mas você não vai está sendo preparado para você alterar esse seus paradigmas beleza tela você tem a partir de hoje tem que fazer isso isso isso isso tava sem presa aí você vai lá todo empolgado para sua empresa Fala para o seu chefe agora nós vamos fazer isso

eu vou bater meta não fazer aí todo mundo é contra você e/você ver que não é aquilo que te ensinaram que funciona na empresa e aí como funciona as coisas então se nós não aprendermos mudar mas mudar esses paradigmas nós nunca vamos ter o sucesso é o que tá dizendo aqui tá certo então agora você veja seus resultados Olha que o branco a sua vida hoje para o resultado aí é os resultados você gostaria de ter ou não você gostaria de melhorar eles eles e definir os seus paradigmas o resultado não sei hoje é você

que criou a eles você faz o que você aprendeu Então quando você se dá conta você tá fazendo aqui todo mundo tá fazendo é o que todo mundo bom então é o velho paradigma vamos quebrar esse paradigma que então eu queria que você viesse formiga aqui para nós quebrarmos esse paradigma Bom vamos lá ó hum hum e antes de ser uma modelo mental aqui deixa eu falar um negócio aqui para você a escola hoje ela vai te dar todo o conhecimento que você precisa mas não vai te dar o que você precisa ter para mudar

o separadinho Então vamos levar para o conceito de manutenção isso aqui é um pouquinho vamos entrar agora no PCM propriamente dito Então se você for olhar aí o mercado os livros realmente não tá não tá errado não é exatamente isso aqui que tá certo hoje o rcm engenharia de confiabilidade a gestão de ativos a gestão de manutenção as normas são elas que Digitam com que a manutenção Correta que você deve ter mesmo hoje você quer ter um padrão Zinho você vai lá recorrer aos estudos que fizeram deve cm gestão de uma atenção as normas você

vai circular para ter o modelo correto de manutenção mas era só que ponto interessante isso é que deve acontecer com você também as tarefas de manutenção resultantes as recorrentes por dia a dia elas acabam ficando como um trabalho de baixa prioridade na lista de pendências lá no seu backlog ou seja sem uma força efetiva a mesma atenção para você tratar aquilo já percebi isso quantas atividades manutenção que são importantes a serem feitas que são regidas pelas cm para gestão de ativos pelas novas por diante mas ela não entra na sua lista de prioridade o seu

dia a dia depois da janela o planejador ele até realizar essas tarefas mas olha só acontece Maria das empresas ela não tem uma função de planejamento específico é e todas as empresas só maioria das empresas que têm elas são poucos frustradas com relação a isso pelo menos o vizinho isso em muitos lugares muitas empresas elas ainda poucos os frustrados com essa área de planejamento de manutenção muitas empresas elas se planejam porque elas deveriam planejar e elas contratam ali alguns planejadores e acham que já tá certo é isso aí já contratei os planejadores tem maré de

planejamento e esse planejadores eles devem ali fazer papel deles que tem um papel de planejadores e eles é identificar as tarefas a serem feitas os planos né identificados ela está peças ferramentas expulsão de trabalho antes do Mecânico eletricista o técnico lá e executar atividade isso é parte do planejamento né os planejadores tem que a fazer isso e qualquer objetivo de sair é eliminar os atrasos e aumentar a tal da produtividade você fazendo isso você aumenta a produtividade e reduz custo e eliminando as perdas só que acontece no dia a dia e na grande maioria o

usa atrás ele não são eliminados a produtividade também Não meta é o que acontece o grupo de planejamento lá é que leva pancada ele que paga o pa área de planejamento começa a tomar as dores porque a produtividade não aumenta as perdas não cai o resultado não vem que acontece vai ser um tá planejando você não faz planos você não planetária material você não faço isso mas o estado não vem então o planejamento é formação de Maltês Tão ela deve melhorar drasticamente a produtividade e da manutenção esse Então eu só para você ter uma ideia

a área de planejamento é tão importante o que acontece você tem um grupo de 30 técnicos de manutenção por exemplo E você tem mais planejamento bem estruturada e dá suporte esses 30 técnicos eles podem fazer o trabalho de 47 pessoas quando estão bem auxiliado pela sala de planejamento quando se eles tivessem sardas planejamento então 30 pessoas equivaleriam a 47 quando você tem uma boa manutenção estruturada com um bom planejamento por trás Então olha só interessante isso né você é Sara de planejamento é importante cima para você migrar para a indústria 4.0 para manutenção 4.0 Tudo

começa na sala de PCM por isso que estou começando a sala de hoje com essa área de planejamento de manutenção ela é de fundamental importância para você é só que vem as perguntas né Cê pode fazer a pergunta seguinte não tem que nós estamos fazendo planejamento Então essas coisas não estão funcionando Porque que o planejamento É tão frustrante assim porque que nós temos que fazer agendamento para as atividades se ele realmente não acontece Esse realmente algo quebrar o que acontece um planejamento a programação que eu fiz então também São perguntas que ficam soltas por quê

Porque o negócio tá trava trabalho então tá vendo ficar mudança de paradigmas então agora nós vamos entrar agora Como que você vai mudar seus paradigmas Então vamos lá eu quero mostrar aqui para você o seguinte né modelo Mental para manutenção pessoal só dá um feedback está tudo ok estou no meu vindo acompanhando aí hashtag vai até o final aí vamos lá vamos ajudar de hoje é só pega e esse aviãozinho que tem aí no seu canal no YouTube ouvir os amigos convida aí para quem precisa me ajuda a divulgar esse trabalho eu estou aqui me

dedicando no meu melhor para fazer esse conteúdo gratuito para você me ajude a propagar isso aí vamos atingir o máximo de pessoas possível a quebrar esses paradigmas E aí É sim Esse é o João Marcos aqui tá falando do Quebra com certo aqui ah João vamos lá até o final que você vai pegar o conteúdo bons para melhorar modelo Mental para manutenção vamos lá vamos ver o que que nós temos aqui então de expectativas o modelo Mental para manutenção já parou para olhar e quando você trabalha nessa área você vai pesquisar livros vamos lá para

os livros teoria ele asinha lá legal tá certo você tem que estar na hora que você não tem que estar não tá você tem sim e aí se encontra no certo padrão de informação aí você vai para onde e o pa você vai para as redes sociais na internet tipo de coisa tem que que você acontece os mesmos padrões porque são as pessoas que leram os livros todas as redes sociais comentando estão fazendo uma tribo de manutenção todo mundo finalizar coisa e você vai encontrando certos padrões e aí você vai para onde que o Linkedin

tchau o Linkedin uma uma rede de trabalho importante aí é realmente mas aí as pessoas vão começar a sempre as mesmas cores Olha aí o olho muito isso por isso que eu tô falando as pessoas têm um comportamento mas não e aí você vai lá para o tal dos grupos de Facebook e Instagram se pediu coisa e vai nos comentários sempre às mesmas perguntas os mesmos questionamentos as respostas sempre vazias é padrões nada concreto que a pessoa pode ir lá e realmente aplicar no chão de fábrica outro ele tenta aplicar mas não consegue porque a

realidade de diz outra coisa para ele então o que o mercado existe um certo padrão Você vai no treinamento PCM o cara vai falar uma regrinha para você Você vai no outro falar as mesmas coisas eu falava outros as coisas tá errado então tá errado foi para mudar precisamos evoluir para saber isso mas precisa saber outras coisas também é isso eu tô fazendo aqui para vocês trazer buscar novas coisas também para evoluir evoluir mesmo E aí como que nós podemos então fazer essa diferença Vamos pensar fora da caixa vou trazer você para pensar fora da

Caixa então vamos lá nós temos começar aqui em duas situações dois focos para você pensar o que que essas duas fotos O primeiro é foco na evolução das coisas como assim evolução das coisas o que que essa evolução nos eu sei que tudo evolui o celular evolui tecnologia evolui as pessoas evolui a empresa evolui EA manutenção evolui e tem que evoluir é obrigado evoluir se não você não sai do lugar e aí como que a gente evolui Olha só vamos fazer um desenho aqui para você o seguinte e até que um eixo e aqui tem

outros é aqui é o tempo ó e aqui a frequência e vem para lá no passado né foi nossos pais nossos avós da Agricultura lá atrás eu começo da evolução das coisas como que a gente se comportava as coisas elas se moviam numa velocidade muito lenta né evolução ela ia se movimentando uma frequência bem lenta ela tem uma novidade do morava anos e assim a bater na formação a fulaninha aqui que até a cidade tal para ter informação trazer de volta e era bem lenta essa evolução passar do tempo foi indo as coisas foram ficando

cada vez mais rápida não é mesmo e aí que acontece nos dias de hoje a Grow o molhado cardiograma aqui ó frequência o que acontece hoje você espirrou aqui o carro do lado já tá sabendo que espirrou eu aqui ó tô dando um conteúdo para você aqui você já tá na Internet pesquisando sabendo se é verdade ou é mentira se eu falei uma besteira aqui chame confronto aqui mesmo na hora as coisas acontecem na velocidade Incrível essa frequência aqui ó tá absurdamente acelerada Então seja o que que mudou a velocidade das coisas hoje você tá

na escola lá o professor tá falando na frente lá na lousa você tá aqui no celular pesquisando aí você sabe mais coisa que até ele ali na aula porque você pesquisa na hora internet tem informação para confrontar para debater para ir direto ao ponto hora você como aqui então você tem que estar focado nisso as coisas que evoluindo aqui você tá acompanhando essa evolução esse é um ponto importante para você estar acompanhando então E aí era está muito mais frequente agora não é bom era lá no passado Então tem que dar presente para isso as

coisas vão indo e você tá parado conceitos antigos desatualizados ou você tá acompanhe nessa frequência também se atualizando evoluindo e mudando saindo da Boiada Então não é tudo fácil não viu as coisas que as parece que essas são fáceis né mas não é então vamos continuando aqui o segundo ponto que você deve focar diretamente além do pensar fora da caixa aqui no foco das coisas é e o que é empresa realmente demanda de nós olha só que interessante essa parte é legal porque o que que a empresa realmente quer de você de manutenção se as

coisas vão dar adianta produzir mais e reduzir custos você pode fazer o que for pode evoluir o quanto quiser a empresa sempre vai querer produzir mais e reduzir os custos não tem jeito todas as empresas que eu passei multinacional nacional é de um dono familiar todas elas querem produzir mais e reduzir os custos reduzindo os custos o lucro aumento Então esse objetivo se eu tivesse uma empresa de produção e essa é a mesma coisa se você tivesse Seria a mesma coisa então não podemos criticar isso nós temos que simplesmente acompanhares a evolução das coisas e

aí vamos então entrar no conteúdo de PCM para isso o cm Então se esses dois focos acompanhar a evolução das coisas e aumentar a produtividade dos recursos é preciso nós temos está bem claro o que que é PCM para você para isso eu quero usar agora os acadêmicos agora é academia mesmo de disso tudo o conceito do livro que diz para nós sobre PCN PCN é um órgão basicamente e definir onde e quando serviço manutenção deverão ser prestados E também o órgão que procura aprimorar a qualidade do serviço manutenção reduzindo o tempo de parada e

melhorando submissão na mão de obra evitando sobrecarga do pessoal mais experiente é natural mas pegaram as pessoas mais experientes sobrecarregarmos elas atividades na mesa porque se o cara não sabe tanto eu vou colocar para quem sabe o planejador de manutenção faz muito isso então só é função Nossa planejamento de manutenção se maquiar direitinho isso aí e fazer uma boa distribuição atividades e aumentar a produtividade da empresa E aí Ah tá certo e aí esse é o papel do PCM que nós temos aqui desde o início até agora no conceito do livro e agora vamos ver

o que que é confiabilidade então não consigo de confiabilidade esse olhar de PC ele para confiabilidade e aí tal do rcm lá do CN evolução das coisas para contabilidade PCM estabelecer uma sistemática de planejamento e definir onde quando serviço uma atenção deverão ser prestados E também o órgão que procura aprimorar a qualidade de serviço manutenção reduzindo o tempo de parada e melhorando descrição mão de obra evitando a nossa desculpa que eu peguei eu mesmo que cm aqui o conceito de confiabilidade aqui é outro o ali errado se estabelecer uma sistemática de planejamento e controle de

manutenção dos equipamentos e uma fábrica através de procedimentos de gestão garantindo assim conhecimento do processo a segurança das pessoas a qualidade dos produtos e má digestão ambiental olha só é Não posto de Vice confiabilidade muda um pouco porque que muda um pouco e confiabilidade onde eu gosto mais do campo Iguaba muito mais coisas então você começa envolver aqui agora processos segurança das pessoas as pessoas propriamente dito você vai a partir para qualidade esse começa a olhar o meio ambiente também olha só começa expandir o seu negócio conhecimento Tá certo então tem uns olhar de PCM

um conceito do livro e um olhar de confiabilidade Tá certo então esse daí os dois. 6 Bom vamos lá tá tudo certo né pessoal a se tiver perguntas vão deixando aí que no final para responder às perguntas para você está pessoal a gente não atrapalhar que o conteúdo as pessoas não não se focar em E aí mais vai continuando aí deixando aí as coisas e me ajuda aí põe aí compartilha com seus amigos aí eu conteúdo que tá super bacana hein vamos assumir aqui então o que o nosso a mão de falar sobre PCM Resumindo

então a implantação de PCM a traz muitos benefícios para você para empresa e tudo mais porque ela vai eliminar a foto de formação sobre o que fazer porque você defina tem que ser feitos atividades de planejamento eu pensei ele possibilita análises vídeos e medidas de correção ele também aumenta eficiência de seus executantes Olha só quanta coisa que precisa me faz para melhorar o resultado da empresa e o PCM é importante é um fato não é mesmo Então seja todo mundo sabe o PCM é importante é um fato então com base em todos os dados mas

agora vamos analisar o e ele é tratado então você precisa é importante ele traz toda a estrutura de uma gestão de manutenção a execução atenção tenha dos recursos da empresa tem que aumentar a produtividade tem que nivela os executantes tem que ir nivelar as atividades como que as pessoas tratam PCM hoje como que você trata percebeu hoje pela início quando eu falei se você fosse implantar um PCM do zero por onde você começaria Vamos lá fazer um passo a passo aqui rapidinho para você entender a metodologia atual e o PCM do Futuro que o tema

dessa Live de hoje então para isso eu trouxe aqui para vocês o seguinte oh nanana e é vamos lá que só veio aqui o Hugo eu entendi o que você falou assim tá as pessoas acham que é fácil nas redes sociais se não coloca aqui é fácil é bonito né fazer aqueles vídeos bonitos falando aquilo mas na prática é bem diferente é isso que eu tô trazendo pra vocês aqui ó é uma coisa prática vida real para você realmente aplicar no seu dia a dia tá certo nós vamos usar a teoria aqui agora para ir

por causa o próprio Como que essa teoria aqui ó Qual que é o ciclo natural e padrão de um PCM que se aprende aí todo lugar eu vamos lá eu vou ver aqui ouvido esse livro aqui por sinal gente dólar Kardec do Júlio nascif excelente tá eu tenho esse livro eu leio bastante e aconselho você esteja esse livro também a Lena estudar em São pessoas experiente cima sair no mercado é uma vivência enorme aí muito conceituado e trouxe todo um conceito que eles viveram muitos anos a indústria nesse livro E aí eu quero usar o

conteúdo dele para você ir para a raciocínio real que eu quero fazer com você aqui lá na página 121 se alguém tem esse livro aí ou é comprar o livro depois vai lá página 121 tem essa figura aqui ó o quê que é essa figura aqui essa figura aqui ela representa o PCM de um modo Global aquela Kardec o Juraci colocar aqui como a representação Global do de um PC eu só tomar uma aguinha aqui que tá quente né pessoal tá quente por aí também chovendo e olha eu pessoal tá colocando pergunta aqui legal vai

deixando aí que depois nós vamos falar sobre essas perguntas aí tá e fica comigo até o final vamos lá hashtag até o final hein vamos lá só Compartilha aí com seus amigos essa Live vai ficar disponível até domingo só tá essas aulas essa semana então quem assistiu assistiu que não assistiu tem até domingo para rever aí no domingão depois ela sai do ar e eu não vou vender nada no final Fique tranquilo tá aí conteúdo mesmo para vocês tirarem proveito então aqui na sua representação nós temos aqui três colunas Se eu mudar na canetinha aqui

para ajudar você ó nós temos aqui a coluna insumos e nós temos aqui a curva processo e nós temos a coluna aqui produto O que representa essa aqui seria o p PCM planejamento programação e controle de manutenção nós vamos estudar essas três caixinhas aqui já já que aqui seria insumos sejam planejamento e seria aqui as ferramentas material as máquinas informação a programação a mão de obra que vocês têm a mãe manutenibilidade então Oi e aí você vai ó e aqui essa parte planejamento aí você parte para que ele chama de processo seria só programação E

aí você vai entrar aqui com o seu planejamento as oficinas que você tem você vai fazer um mito planejamento macro planejamento mascote satélite que você vai usar vai fazer a metodologia e vai fazer o planejamento Tá certo e aí por fim o controle seria o produto que é o controle que é o cumprimento dos prazos dos serviços executados EA redução de prazo Ou seja você planejam-se programa e você executa e faz os controles de prestação do PCM Marco tá certo bem legal aqui para quem tá perguntando aí Qual o capítulo da imagem a página 121

do livro tá vamos agora dar sequência com essa imagem aqui vamos e trazer para o mundo real vida real ali para o seu dia a dia para falar a sua linguagem isso aqui às vezes está meio magro como é um modo Global aqui talvez você não entenda ele na questão Então vou explicar aqui para você já não detalhe eu tenho aqui então o meu seco até aqui minha manutenção eu tenho aqui na caixinha de insumos e tem minha caixinha e nós estamos em sumos nós temos o processo e nós temos o produto se não aquelas

três colunas na coluna 1 coluna 2 segunda três aquela segura Tá certo só tô representando uma maneira diferente aqui para poder explicar para vocês aqui nessa parte de estamos aqui nós podemos considerar que nós falamos lá que seria o pdpc né planejamento a que seria a programação e aqui seria o controle de onde da manutenção por isso que fica ppcm ingênua Messiah da brevi por PCM né mas aí você teria que pare de planejamento e programação não seria uma atividade só né aqui planejamento pela programação controle de manutenção mas tem o planejamento também então fica

PP cm Tá então vamos entender agora as caixinhas aqui a parte de insumos nós temos o que entra parte cadastro todo mundo fala cadastrar os equipamentos cadastrar os Datasheet E essas peças do conjunto aquele questão toda lá um cadastro feito você monta a tal da criticidade você vai pegar todos os seus cadarços equipamento se vai montar cidade ABC lá poder priorizar suas atividades de manutenção Tá certo com base nessa criticidade você vai elaborar os planos de manutenção certo planos de manutenção e depois com esses planos fez você vai fazer o mapa escrito duas semanas que

são as programações ao longo do ano que você vai colocar lá para ser executadas então isso aqui seria a parte de planejamento de um ciclo natural e padrão E1 PCM a Claro para você concorda com isso se não coloca aí vamos lá Oi e aí na parte de processo que seria a parte de programação o que que acontece nós temos o planejamento micro você é para todos eu tivesse uma atenção lá vai fazer um micro nejamento lá dessas atividades vai fazer o polimento macro e a segunda duas semanas lá do seu ano e colocar no

seu sistema você vai me ver lá os recursos aos recursos você precisa ao longo do tempo para outras atividades e porque eu fazer a programação a peça de informações e vai programar suas atividades certo isso aí a parte de processo de programação e aí você vai para o controle do controle aí você pega para executar as atividades que você programou o processo anterior e aí você vai pegar fazer o feedback das suas joias no sistema ou no Excel que seja e vai gerar seus indicadores seria o controle o seu negócio isso é o ciclo natural

e padrão no PCM que você aprende aí por todo lado certo e tá certo isso não está errado e eu só quero aqueles esse aqui alguns pontos a mais para nós quebrarmos paradigmas e sair da caixa agora que você precisa prestar bastante atenção para você quebrar esse ciclo natural para eu vou explicar o porquê que tem que quebrar esse círculo Tá certo então o que que mostra aqui para nós nós temos mais uma caixinha aqui ó o quê que é essa caixinha essa caixinha que vamos voltar na figura lá o livro na figura do livro

aqui ó não sei se você tá percebendo nós temos aqui ó metodologia como fazer olha só que legal como eu faço isso alguém para te ensinando como fazer isso você vê o que você tem todo uma planejamento do Makro aqui do seu processo de PCM as entradas os processamentos a saídas oi oi só vim te ensina o como você deve fazer isso a metodologia que você deve usar para fazer isso então a caixinha de um acrescenta mais aqui essa tal da metodologia Olha só interessante né então nós vamos ver a metodologia Tá calma aí e

e mais duas outras caixinhas que eu considero importantíssimo aqui que todo mundo esquece nesse processo todo é o porquê que eu faço isso é porque e vou aqui direto essas pessoas E essas duas etapas todo mundo esquece que para fazer todo esse processo Aqui nós temos pessoas e você e o seu dia a dia deve ter preparado com pessoas diferentes de você na mesa eu já deparei com várias diferentes e pensam diferente de mim com frontal eu que não se dera a idealiza comigo eu Copie o modelo uma vez na Ambev eu sair quando eu

sair lá depois de dez anos um sucesso de de planejamento tinha lá eu copiar para outra empresa cheguei lá só compra você comprou ver não funcionou eu falei com ela mas mesmo ramo de atividade mesmo tipos de linha de produção os mesmos processos as máquinas idênticas E por que que não funciona a pessoa gente as pessoas Esse é o diferencial para fazer o negócio funcionar Aço e as pessoas saírem se nos treinamentos esquece de falar sobre o comportamental das pessoas que faz toda a diferença Eu geralmente faço uma pergunta para mim aqui de PCM quando

eu vou pros fábrica e é e uma vez estava numa fábrica E aí eu mandei uma equipe de cm para treinar fazer um treinamento de se sair bem conceituados no mercado aí das pessoas que vendem treinamento presencial de para cm porque eu não tinha tempo para treinar eles estava sobrecarregado e plantando o modelo de gestão eu não poderia parar para treiná-los para depois seguir a vida então paguei um final de semana para eles irem fazer os treinamento aí eu fiz a seguinte pergunta eu falei para ele só leva essa seguinte pergunta que o instrutor faça

um treinamento e no menor maior proveito possível mas traga uma resposta para a seguinte pergunta eu passei para uso esses funcionários foram do tratamento lá você pergunta protetor seguinte beleza Professor você me ensinou tudo isso daqui é metodologia aqui de cadastrar cidade plano micro máquina tá as coisas duas semanas executam mas esse meu supervisor de manutenção que tá lá na fábrica não concorda comigo e boicote aí eu não e as coisas como é que ser feita por que não acredita um sistema ele é antigo ou ele que lhe prejudicar realmente como é que eu faço

e aí eles foram para esse treinamento EA resposta foi categórica do do instrutor para eles eles voltaram com a resposta para mim falei E aí pessoal qualquer resposta trazer para mim resposta foi admite o cara é a parte mais simples é demitir o cara não é mesmo mas e se a pessoa tem 30 anos de empresa ela é super querida por toda a diretoria da empresa o presidente conhece pelo nome vai lá com o primeiro ele ajudou a empresa em vários momentos de dificuldade que tava lá resolvendo os problemas de noite madrugada e final de

semana feriado sem folga que sua família precisa de comprar empresa agora porque o cara tá indo contra a minha gestão de manutenção eu vou lá demitir o cara como que eu faço isso como que eu consigo dedicar para uma empresa a demissão de um cara desse eu fiz essa pergunta porque eu tava vivendo uma situação dessa naquele exato momento eu queria deixar bem claro para esses planejadores o como resolver essa situação sem ter que demitir o funcionário e para você ver como mercado segue o padrão como que uma pessoa de tá dando instrução de PCM

para uma equipe fala isso que o funcionário e demite o cara não tem que formar as pessoas nós temos que saber como que as pessoas se comportam nós temos que se adaptaram a comunicação com as pessoas Então vamos lá nós seguir em frente então por isso que eu coloquei mais essa caixinha aqui pessoas e o outro ponto é o porquê Como assim eles porque exatamente por que que eu faço as coisas eu quero mostrar aqui agora nesse porque é um videozinho para vocês para você entender o porquê o que que é esse vídeo Olá esse

vídeo aqui é o seguinte É só passar aqui Pequeno Príncipe a Ou você já ouviram falar da história do Pequeno Príncipe e é só tirar aqui meu computador Pequeno Príncipe é uma história infantil eu tenho crianças filhos ele exercício essas coisas e eu também assisto tá entendeu então para comprar meus filhos é e eu vou passar um trecho aqui desse se filmezinho aqui Pequeno Príncipe é bem curtinho tá não dá nem um minuto da alguns segundo aqui para você entender o porquê das coisas assista aqui comigo esse vídeo E aí depois nós vamos falar um

pouquinho sobre ele para você entender aqui porque eu tô querendo falar Bom vamos lá bom dia bom dia que você pegou seu Lampião é o regulamento e é apagar meu Lampião e como compreendo não é para compreender regulamento e regulamento bom dia oi eu executa uma tarefa terrível no passado era mais sensato a pagar para de manhã e acende a noite tive um resto do dia para descansar e toda a noite para dormir e hoje Isso mudou o regulamento o regulamento não mudou aí é que está o problema o planeta cada ano gira mais depressa

e o regulamento pronto Bom dia né Bom vamos lá só esse aí é o vídeozinho bom dia né Bom dia e para terminar as férias E aí E aí a entender aqui esse principezinho aqui é o acendedor de Lampião ele faz uma atividade todo dia e aí começou a mudar a com acelerado o planeta Aí ele começou a ficar corrido para ele ele não dava mais conta lembro um dia de manhã Dormi a tarde à noite eu resolvi para descansar e aí o que aconteceu o planeta como surgirá mais rápido e aí eu precisei perguntou

para ele assim Mas e aí o regulamento mudou Eis a questão regulamento não mudou e você continua fazendo as mesmas tarefas e o regulamento não muda e aí o planeta está mudando as coisas estão mudando as duas coisas evoluindo e o regulamento é o mesmo eu não mudo e não sobrecarregando soberano daqui a pouco coloca o esporo estudo e aí não funciona mais nada esse é o que eu quero fazer por que que eu tô fazendo tal coisa você questionador E por que que eu tenho que fazer felicidade por que que eu tenho que fazer

cadastro tá errado não não falo para você questionar o porquê que você tem que fazer as coisas isso vai te dar uma bagagem muito grande para você crescer evoluir tá certo é que que eu fiz agora aqui nessa principais dores eu andei vendo alguns conteúdos teve aí uns conteúdos sair uns tempo atrás de vários várias pessoas aí bem conceituadas do mercado Allan Kardec Júlio nascif você pega uns eventos aí e aí teve umas lápis eu procurei capturar algumas os comentários algumas dores algumas pessoas aí de manutenção sobre o que elas afetam ela até o que

que ela só indignados e tá dando errado era só que interessante eu vou colocar aqui se de repente pode ser até algum de vocês estejam assim e aqui deixei o nome das pessoas daqui a pouco mais escuro para eu só não tem a ver a pessoa esse mas olha só dificuldade das pessoas a mudança de cultura grande desafio a fazer a diretoria entender a importância do PCN e visão sistêmica tanto de quem é forma de pêssego quanto da equipe de execução e achar atividade e não é mesmo da empresa preenchimento superficial das dos técnicos de

manutenção nas o s resistência de aceitarem a implantação ou acabei de falar aqui rapaz resistência de aceitar a implantação alguém ensina você e a quebrar a resistência das pessoas para implantar gestão de manutenção ou simplesmente para se cadastrar equipamento felicidade plano mapas coisa duas semanas formação indicadores só isso cara resistente como é que eu faço aí é uma pergunta aqui uma dúvida de um uma pessoa pessoal consumo de pêssego com a execução olha só quarta-feira a mudança de mentalidade o que que eu tô falando aqui nessa aula de hoje mudança de paradigma natalidade e é

o que as pessoas estão sentindo de problemas no seu dia a dia a liderança da execução sendo a mesa do PCM pode ser uma dificuldade às vezes também não pode ser uma solução é falta de um plano esconde-se uma realidade do equipamento a vista da procriação da galera e tem mais aqui ó e digestores encarregados não acreditam que dará o resultado até para montar um semeya não a participação Olha só então se fala muito em ferramentas isso aquilo mas não tem a participação das pessoas que a resistência as pessoas não funciona você precisa ter pessoas

no processo por isso você não mudar umas paradinhas aqui ó mais aqui mudança de cultura e resistência aos procedimentos você vai lá que deu procedimento tudo lindo maravilhoso bonitão e o camarada não segue tristeza hein bicho é ruim né demais para quem é mais do que cm vamos lá então só depois você pode olhar com calma aqui as perguntas as dúvidas os problemas são sempre os mesmos e por que estão batendo na tecla porque as respostas são sempre o que as mesmas também ninguém te ensina a lidar com pessoas ninguém menina ensina a lidar comportamental

das pessoas ninguém te ensina a questionar o porquê que você faz aquilo simplesmente fala tem que fazer aquilo o que fazer que não quero Norma talvez calma Quem falou que eu tenho que seguir nada porque você minha empresa existe para mim Norma eu vou seguir Norma né porque o Fulano em o Luiz falou que eu tenho que seguir Norma não você tem que ser que sua empresa pede para você e não que eu falo para você eu vou te ensinar aqui a você montar o seu próprio padrão o seu próprio procedimento só própria maneira de

trabalhar conhecendo as ferramentas de mercado conhecendo as ferramentas de gestão de manutenção aí você consegue aplicar na sua empresa o que é melhor para você e não copiar o vizinho do terreno do vizinho a ser mais bonito do nosso né mas eu vou plantar a mesma coisa que vizinho plantou aqui não funciona então você quer aprender as suas técnicas à sua maneira de iniciar a certo desculpe aí o tom de voz mas é para você acordar para vida real a realidade das empresas hoje e é por isso que eu falo você tem que quebrar paradigmas

você vai se defrontar com contra as pessoas Então vamos lá qual que é então real sente Olá hoje nós temos aqui então o PCM padrão natural como funciona as dores que as pessoas estão sentindo mesmo sabendo tudo aquilo lá Olha quantas duas pessoas estão lá mudança de paradigma mudança de Cultura mudança na receita as pessoas as pessoas acreditam não faz não preenche não participa Então como real sentido PCM hoje para você aí vamos lá aí se tem dava sua resposta para nós ver o que a gente tem visto a nossa aí você fala o seguinte

só e os problemas significativos com os quais nos deparamos não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento em que estávamos quando eles foram criados então se eu tenho um problema hoje e é resistência das pessoas eu não vou conseguir resolver esse problema pensando a mesma maneira que eu estou hoje no problema eu preciso sair dele e pensar de uma maneira diferente buscar outras alternativas para resolver esse problema aí se tem dizia aí só olha só ir trazendo para nossos Rios casa muito bem e como que eu faço isso controlando a gestão de ativos e

que responder ativos é o tripé produtividade e custo e qualidade Então seja eu tenho que quebrar essas três coisas eu não posso trabalhar Um item só sozinho o atividade ou só custou sua qualidade eu tenho que trabalhar os três e dentro disso entra o E por que que eu faço as coisas então esse é o Real sentido PCM hoje é equilibrar essa balança para a empresa eu tenho que produzir mais eu tenho que reduzir o custo Mas eu também tem que manter a qualidade eu não posso baixar qualidade é baixa qualidade e baixo custo e

aumenta a produtividade mas aí sai tudo produto ruim e aí então não pode então tem que equilibrar essa balança... Eu esse é o Real sentido do PCM hoje equilibrar isso aí isso que nós chamamos então de gestão de ativos e é o total da indústria 4.0 hoje tão de ativos confiabilidade nada mais é do que aquele braço aí agora Como que eu faço para equilibrar Isso Aí sim que é o que eu vou trazer para você essa semana te deixar presente para você usar as melhores técnicas para você conseguir equilibrar isso e na sexta-feira nós

vamos ter uma super aula de custo indicadores de uma atenção para você focar nessa balancinho aqui do meio custo e produtividade nós vamos ver amanhã a cidade ao longo da semana também então nós vamos aprender aqui de braço tá falando então vem comigo não deixe de participar semana toda aí todo dia as 8 horas da noite Tá certo então a função principal do PCM com relação a isso seria o quê o aumento aumento da eficiência Global dos equipamentos Esse é o item principal você quer aumentar a produtividade só você comentar as crianças equipamentos e aí

reduzir as quebras a utilização dos custos e equilibrar a balança gestão de ativos e a outra nós vamos ver essa semana toda tá tá claro até aqui pessoal vamos lá compartilha divulga para as pessoas vai ficar gravada essa aula até domingo aproveita para tirar o proveito aqui é um pouco conceitual agora no início mas é de fundamental importância para você mudar sua cabeça a partir de amanhã como que nós vamos apresentar na prática daqui para frente são coisas práticas que você usa realmente o dia a dia tá e como você pode fazer plantação de manutenção

4.0 com baixo custo para você começar realmente do zero Bom vamos lá então vou continuar aqui agora como um desafio e o que que é esse desafio lembra lá no início quando eu passei para você se você fosse implantado 0 é uma gestão de manutenção oposto melhorar uma moto z que você já tivesse por onde você começaria por que que eu fiz essa questionamento para você porque eu passei por isso tá eu fui eu passei por essa situação e eu vou contar aqui para você ela bem rapidinho para você ver se você se identifica com

ela é muito salve aquilo você tá coloquei nessa questão Cristiano não é porque só deixa a pergunta aí que no final vai responder às perguntas em para quem tiver aí dúvida pergunta questionamento pode fazer aí que daqui a pouco nós vamos parar para fazer a resposta perguntas eu colocar o desafio que eu tive você coloca na situação você meu chefe chegou para mim o diretor industrial da planta chegou para mim e falou o seguinte da minha peça está aqui ó já faz São Luís já faz três meses que você está aqui na empresa e já

deu para você entender como a empresa funciona como a manutenção funciona quem é sua equipe os resultados que estamos tendo na mesa eu prontamente um cortei com ele e aí ver a pancada concordei lá e aí veio a pancada mas no bom sentido né claro ele fez o seguinte questionamento para mim se você deve ter percebido isso que os resultados de quebra não estão bons isso está me deixando muito preocupado ele como diretor industrial da empresa em pois impacta diretamente nos resultados da empresa e eu preciso que você como gestor de manutenção de nem uma

atenção nessa planta resolva isso e rápido olha só que só ele foi bem enfático rápido eu já estava três meses na empresa Qual é a sua estratégia Luiz quero que você me apresente um plano para resolver isso o mais rápido possível hum hum rapaz eu confesso para você que no início me deu um frio na barriga fiquei assustada primeiro momento mas muito confiante porque porque eu já vivi esse mesmo cenário das empresas anteriores e eu fiz exatamente um passo a passo que me ajudou a implantar isso aqui e que me resolver essa situação Oi e

eu vou passar aqui para você aqui a metodologia que eu usei tá vai ser rápido fica comigo aqui que já estamos aqui há 1:15 de Live e aproveita conteúdo Bacana aqui que você não aprende em treinamentos em você vai aprender aqui comigo vida real situação real do dia a dia esse é um caso real que eu vivi na prática eu vou falar para você como que você pode se comportar para entregar essa aqui imagina você chega na empresa totalmente novo assustado reconhecendo tudo você que apresentar um plano estratégico para a empresa para reduzir quebra aumentar

a produtividade rápido então vamos lá aí que eu fiz Aproveitei a situação fez uma enquete no grupo do telegram eu peguei meu pega lá e coloquei essa perguntinha lá para ele só se você tivesse desafio de entrar entrar em uma nova empresa tivesse que estudaram marido PCN por onde você começaria no seu entendimento porque assim para o pessoal do grupo aqui eu coloquei algumas alternativas e as alternativas que eram O que é cadastro de equipamentos e oxidadas equipamentos culturais a equipe política de manutenção resultados e quebra-se Unidade de cursos era Essas eram alternativas por qual

delas você começaria essa estruturação de PCM da área de manutenção esse por diante eu coloquei a simcat no telegram adivinha qual foi a resposta você precisa de vinho que qual foi eu coloquei essa sequência Aqui proposital tá o primeiro item coloquei cadarço equipamento nem para lá naquela figura do livro que nós vemos agorinha e o qual que era o primeiro item um planejamento cadastro dos equipamentos depois daquele cidades equipamentos depois lá mapa descuido por semana se por diante vai montando um plano de manutenção uma Francisco duas semanas e vai indo E aí eu coloquei aqui

política de manutenção que ninguém fala e resultado de quebra disponibilidade custo também ninguém fala que aqui no caso a nossa gestora de ativos lá eu coloquei nessa sequência tá Mente Para induzir você também a raciocinar um pouco e aí qual foi a resposta resposta for seguinte ó a vinte e oito por cento colocou cadastros equipamentos 23 por cento das pessoas que votaram colocaram felicidades equipamentos plano deveria começar e assim por diante ao por último ficou política de manutenção e resultados e quebra Tá vendo Por que que eu falo para você que tem que quebrar Paradigma

e eu tô falando isso porque eu vou ser contra em Curitiba eu não concordo isso é essa sequência aqui nem cadastramento né que está de equipamentos e eu vou falar o porquê tá Guarda aí que você vai entender já então essa foi enquete O que que você me mostra que todo mundo tá pensando igual todo mundo pensa que se fala Internet que se fala nos livros e assim por diante então eu devo seguir apoiada também ou não bom então vamos lá é que eu seguisse o modelo padrão e nós apresentamos agora ele porque se exatamente

isso primeiro arrecadar só equipamentos depois eu ia fazer aquele cidades primeiros e elaborar os planos de manutenção mapa disputa duas semanas e fazer a programação e por fim criava os indicadores solta legal sequência e apresentava o chefe lá depois do final os indicadores bonitão ser resolvido só que vocês param para captar aqui a nuance do negócio Qual que é o ponto chave aqui naquele questionamento que meu diretor fez para mim e eu preciso que você me apresente um plano para mudar isso e e seja e rápido olha só essa palavra muda tudo contexto do negócio

rápido as empresas Hoje não tem tempo ela contrata você para trazer resultado e ela quer ser o resultado rápido ela não quer um planejamento para longo prazo o seu ela quer assim que se estruture toda a gestão a longo prazo mas ela quer o resultado rápido ela não pode esperar ela tá pagando seu salário mais alto para vocês triturar aquele negócio e você não dá resultado rápido é um Qual o sentido do negócio então você precisa sim a entender como que você faz isso rápido alguém consegue entender Qual que é o problema dessa sequência padrão

aqui vou entrar na empresa lá meu chefe Espera aí que agora eu vou cadastrar os equipamentos eu vou montar aquele cidade deles ou ver qualquer crítico ar aí eu vou montar um plano de mantenção aqui vou fazer um semeya aqui de repente para poder me dar um Norte mais certeiro o seguinte usar para mim fazer meu plano bem legal eu vou juntar que uma equipe multidisciplinar de várias pessoas para montar esse semeya vou montar esse plano aí vou montar ele no mapa de escrita duas semanas aqui ao longo do ano para ter o planejamento aqui

macro do negócio vou programar suas atividades e aí conforme vai ser executada nós vamos ter os resultados tá indicadores O que você acha acontecer comigo e ali no próximo mês você pode ter certeza que eu ia entrar naquela questão em cima lembra lá se você não tá resultado para empresa Rua adianta chorar fazer scando é rua Gente eu ia ser demitido porque porque ele até um plano lindo maravilhoso teórico e não ia trazer resultado rápido para a empresa isso aqui é a longo prazo é para uma empresa que está começando do zero se estruturar imagine

agora fala para mim é igual empresa que você trabalha não tem não tem cadarço equipamentos não tem aquele cidades equipamento só para o contábil da empresa você precisa ter os equipamentos cadastrados para você poder lançar os cursos corretamente contabilmente para ter o crédito cms de volta então contabilmente você precisa ter os cadastros já feito desde o nascimento da empresa bom então não faz muito sentido eu ensinar você vamos cadastrar equipamento vamos dar aquele cidade vou montar você vai aprender isso sim mas não é essa sequência que vai te dar o resultado rápido para manutenção para

o ponto zero que você está buscando você precisa agir diferente e o que que é agir esse diferente ó você precisa entender o que sustenta uma empresa já falamos isso o início você deve estar bem claro agora estão você deve responder isso aqui na ponta da língua o que que sustenta uma empresa é o que sustenta uma empresa é exatamente lucro e produtividade a empresa não tem lucro não tem produtividade ela não se sustenta então você precisa focar todo o seu trabalho direcionado para isso você dá lucro para empresa aumentar a produtividade Aí sim você

pode estar fazendo o cadastro você pode não estar fazendo o cadastro você possa fazer o que você quiser ali mas se você entrega o resultado que ela espera de você você tá lindo maravilhoso pra ela hoje o cenário é esse está mudando não adianta eu querer tudo padrãozinho e não tem resultado é o que eu falei no início hoje Se planeja se comprova se faz tudo mas não se muda a produtividade não aumenta o lucro não vem também E aí então fica toda hora trocando o funcionário para ver se muda e você tá se preparando

para isso essa questão dessa semana tá certo E aí pessoal tá gostando aula é direto tá a vida real mesmo então agora beleza você bastou todo o problema agora e qualquer solução eu eu tenho um treinamento eu sigo uma metodologia metodologia que eu chamo de metodologia 10p a luz o que que essa metodologia de SP é uma sequência de passos e você precisa conhecer e entender para você começar a implantar suas coisas para você atender aquela pergunta que uma chefe me fez ou que é seu planejamento espécie triturar isso aqui rápido é isso que eu

vou passar agora se você conhece é para você e o primeiro. Essa metodologia de SP o que que é é só o som tá o que eu tô com o microfone aqui a bateria se cacheado Aí você me dá um toque porque às vezes pode ser aqui no meio do caminho aí o presente aí eu tô vendo que tava presente aí mas chat aí pessoal comenta isso tá legal não e perguntas deixe aí que nós vamos responder no final se E aí e como é que hoje é esse que começa com o que primeiro. Entender

o seu cenário atual e assim interessar atual exatamente eu cheguei na empresa qual que é meu cenário você acha que falou lá você está três meses na igreja eu dei para você saber como é que a empresa funciona quem essa equipe como a manutenção funciona qual o resultado de quebra qualquer estado de custo e assim por diante Então você quiser eu estou pisando Qual que é a casa que eu tô morando é que cor que parede que a instalação Qual que é o dia todo sabe você não conhece Onde você está Como que você a

planejar alguma coisa no primeiro primeiro passo tudo você entender que o nosso cenário qual que é meu índice de quebra Quais são os piores equipamentos qualquer equipe que eu tenho que são as pessoas que eu tenho para trabalhar tem conhecimento técnico não tem tem anos de casa não tem tem resistência Não tem qualquer perfil comportamental deles assim vai não sabe você começa entender Onde você tá pisando E aí o qual que é a grana que eu tenho para trabalhar na empresa faz o orçamento anual não faz trabalham quebra com certa tem o plano cadastrado e

executa executa tão primeiro passo entender aonde eu estou para poder saber para onde eu vou se não se você não sabe onde tá você não sabe onde você vai também então esse é o primeiro passo da mitologia 10p o segundo. Planejamento estratégio isso Nunca vi ninguém falar em lugar nenhum você começa a falar agora é porque está vendo meus vídeos está entendendo raciocínio e está mudando o paradigma dela o que é o planejamento estratégico da empresa todo ano quando vira o ano ou antes de acabar o ano ou no começo do ano faz o seu

planejamento estratégico a diretoria com a alta direção gerente eu participei de vários deles são empresas que eu passei como gerente de manutenção e eu tinha que levar o planejamento estratégico da manutenção a próxima reunião lá o que que era abordado ou que estratégia da empresa para o próximo ano é produzir mais é o lucro é fazer o quê Qual que é o objetivo da empresa qualquer planejamento estratégico do dono do presidente do se ou para o próximo ano então você precisa entender isso esse movimento da terra nós dobrar metas para diretoria que vai sobrar metas

para gerência que vai sobrar meta para base lá embaixo de execução então se você não tem esse planejamento estratégico Claro na tua cabeça para você fazer o planejamento estratégico da a manutenção casar com essa planejamento estratégico da empresa não vai ter link se para a empresa é aumentar a produtividade e aumentar o lucro reduzir os custos eu cadastrar equipamento montar aquele que cidade vai casar com isso aqui não eu tenho que partir para os outros Passos ela não que não tem que fazer cadastro Tenho sim mas antes eu tenho que fazer uns passos para atingir

esse objetivo da empresa eu tenho um ano para trabalhar então não posso perder tempo eu tenho que ser rápido você entendeu começa entender a raciocínio do negócio e aí você vai e três o terceiro. É político de manutenção fundamental você definir sua política de manutenção depois que teve planejamento estratégico porque o que essa política aí eu vou ter falando em manutenção eu vou ter plano de preditiva vou ter plano de lubrificação como é que vai ser a promoção vai ser via software vai ser a soft aí eu vou ter grana pra gastar eu vou atender

alguma Norma não vou atender vou ter que padrão vou ter que você vai de se inscrever qualquer política e você vai trabalhar sua manutenção e vai divulgar essa política para todo mundo porque isso vai ficar claro para todos acerte com isso você vai levando adiante o processo tá vendo que não é um ponto dentro do entender seu natural são vários itens dentro porque nós nos protege são vários e dentro da polícia são vários Rios mas a sequência seria essa E aí você já entendeu todo o cenário já definiu como que você vai trabalhar sugestão de

uma e qual que é o seu próximo passo misturar equipe Mas qualquer tipo que eu tenho para atender essa demanda esse critério todo que eu ganhei aqui eu tenho equipe para isso não é deficiente está sobrando tá faltando eu vou conseguir a telefone que conhece esse Limpo ou não conhece eu vou começar a montar uma estrutura de equipe para atender essa demanda que eu tô elaborando aí Eu começo até agora então pessoas As melhores pessoas os melhores processos as piores pessoas os piores processos da menos não se eu sei que um processo é mais crítica

que me dá mais rentabilidade para a empresa eu vou colocar meu melhor funcionário ali aquele que mais resolver aquele problema ali não vou colocar um cara que não conhece ela sabe é estruturar equipe isso que é a gestão de equipe e nós vamos para o quinto o quinto passo é definir as metodologias o que que as metodologias E ai eu vou ter o plano preventiva que eu defini na polícia tudo aquilo mas é isso eu tiver quebras como que eu vou tratar um monte análise quebra falha se emocionar de quebra falha vai ser para quebras

e quanto tempo de uma hora meia hora e assim por diante Então vou definir as metodologias aí eu vou fazer trabalho de melhoria vou usar o que é fêmea não vou usar a pertence a qual que é o critério que eu vou usar rápido avô você começa a definir as metodologias que você vai trabalhar na manutenção vai ter Tieta vai ter TPM não vai sabe você defina que as metodologias que você vai implantar na sua manutenção e aí nós fechamos assim primeira etapas E aí eu vou para o sexto. O que que seria o sexto.

Controlar custos e Como assim ele encontrou a costura exatamente eu ensino porque vai colar Cruz porque se você não controla se o custo como você gerencia todo o resto porque para fazer plano uma pessoa você precisa de dinheiro para consertar o quebrou-se preciso de dinheiro para você manter equipe motivada Pagando bem se você ter dinheiro então se você não controla custo como é que você faz todos os outros processos serem melhorados e você não sabe o quanto você tem para gastar e foi definido lá no planejamento estratégico leva Por isso eu tô falando planejamento estratégico

vai definir qualquer o custo da empresa mas dobrar o curso passar em uma atenção e aí você tem que criar meios para controlar esse custo pra que uma coisa amarra a outra não é um simples e tá sozinhas de cadastrar as coisas não é uma estruturação e tudo isso você consegue fazer no prazo de um mês até aqui que eu tô falando pra você no mês só tem tudo implantado desses seis etapas o que acontece você começa a reduzir quebra por quê Porque você é estruturou sua equipe para você entender essa cenário primeiro onde está

as maiores quebras Onde estão os gargalos Quem lembra equipe já sei que a empresa espera de mim já sei o que ela quer para onde ela quer ir o ano que vem já é isto é minha equipe já definir a polícia manutenção e já definir as metodologias ou seja então agora e colher frutos Mas eu ainda não tenho preventivas preditivas e Plantar Não tenho criticidade não tem o cadastramento nada mas eu tenho já as pessoas é como se fosse o jogo de xadrez né eu coloquei a rainha defendendo ali cula porque eu não sei que

lá defendendo a rainha e coloquei ali o meu exército para defender minhas máquinas mais quebras e com isso eu consigo mitigar as minhas férias eu consigo reduzir os processos e definir metodologias e quebrou faça análise quebra falha na hora que ela fala me dá uma retroalimentação porque eu devo fazer e assim vai começa a fazer um círculo é muito hoje aí de retroalimentação para poder tratar os problemas e aí eu converso controlar meus cursos para que para mim poder saber o que que eu posso implantar o que eu não posso implantar porque se eu não

tenho grana não vou criar expectativa errada né eu vou colocar aqui preditivo em tudo mas custa mais do que eu tenho orçamento eu vou conseguir não vou como tratar um software máximos aqui que tira top mas não tenho grana para isso você vai fazer entendeu então controlar custa é fundamental para o seu processo ser bem sucedido E aí sim nós partimos para a 7ª Etapa que é eu começo a elaboração dos meus planos de manutenção e aí é com base no que eles eu não uso semeya eu não uso o fabricante eu uso histórico de

quebras estratégia da planejamento estratégico da empresa e o meu cenário atual é com base nessas informações e elabore os planos manutenção é perfeito não mas ele é funcional e de é porque eu vou atacar exatamente onde está doendo e meu calcanhar no momento e depois eu vou melhorando ele com as minhas análises de quebra falha com as minhas metodologias que eu defini ali atrás para mim trabalhar e com isso eu consigo elaborando meu plano uma pensão e assinando ele cada vez mais até ele ficar um plano exato para empresa que eu trabalho não é o

copiar lá do fulano de tal não porque o Flame não é benchmark Mundial não sei que lá vou copiar dele legal para você sabe qual que é a grana que ele tem Você sabe qual que é a equipe que ele tem quantas pessoas ele tem esse conhecimento técnico as pessoas é igual o teu estrutura que ele tem Iguaçu essas ferramentas curioso é mesmo eu tenho um monte de variáveis como você simplesmente copiar alguém que marca daquela pessoa daquela empresa para sua situação então toma muito cuidado nessa questão Tá certo daí a elaboração dos planos atenção

começa dessa maneira utilizando o esporte que eu tenho na própria fábrica aí eu consigo ser mais certeiro e os dados de fábrica Oi Flávia tudo bem que eu não uso tudo mais eu uso informações porque se você não usa seu manual do carro para fazer as notas do seu carro não é mesmo a mesma coisa seria para a empresa E aí qual que seria o oitavo passo 8º passa definir os indicadores E aí sim ensinar você também é a como referência indicadores sexta-feira eu vou te mostrar como que você monta seus indicadores uma aula exclusiva

lá para você definir indicadores e controlar custos porque as planícies porque eu considero um dos indicadores primordiais para você começar a controlar uso então eu vou te ensinar definir como você mostrando indicadores que todo mundo ensina é que você vai lá para mim tbf mttr show de bola mas se você não tem nada no plantado para trás triturado mtbf até só vai te confundir a cabeça vai trazer mais problemas e ele é um indicador da base lado e de execução não é da alta gerência então cuidado com eu vou te ensinar como o indicador da

sua realidade não fala se você tem que medir esse aqui não tá Vou ensinar você a raciocinar para como montar seus indicadores Tá certo então 8º passa definir os indicadores E aí o mano passa ferramentas de análise aí sim eu venho com o ferramentas para analisar meus problemas processos se eu vou usar um semeya para nós ir no processo para melhorar ele se eu vou usar um p&d se a se eu vou usar não sei Sigma estarei aí ferramentas é o que não falta no mercado fico porque minha de peixe ferramentas é o que mais

tem Inclusive eu tenho aulas aí falou sobre ferramentas da qualidade no meu canal do YouTube tá certo então aqui você define as ferramentas que você vai utilizar para trabalhar na sua gestão atenção Inclusive tem lição de um ponto que é muito e por fim e que eu faço para fechar o ciclo e eu volto lá no início entenda meu cenário atual e começa o processo novamente revisando ele para saber se o evoluindo ou não porque se eu não tô evoluindo ou pacote tapa do processo que eu estou falhando E aí começa alimentar para poder isso

aqui vira um ciclo de melhoria contínua todo mundo melhor tudo de melhor futuro melhor tudo melhor E aí eu vou expandindo e crescendo com um profissional da área de manutenção e caminhando para indústria 4.0 manutenção 4.0 Tá certo então e aí partindo então para o próximo passo o que que eu passei aqui para você nessas 10 etapas isso é a maneira simplificada que eu passei dessas dez etapas pois em cada uma delas tem inúmeras atividades micro e marca para serem feitas como eu fui falando ali no decorrer que eu fui passando Tá certo então as

aula já está bem longa nós estamos aqui já com 1:35 de Live obrigado por estar aqui os raiz tão até o final aí é tirando proveito e eu tenho... Aqui nesse conteúdo todo aqui para que você fique bem gravado aí para continuar o restante da semana que esses três pontos é aqui ó pessoas paradigmas e a rota exata que você tem que ir para isso porque não adianta nada você tem um GPS ultra mega power da Nasa mas você não sabe usá-lo é igual você tá lá no mapa aí no e no Waze e te

mando o endereço manda para uma favela lá e você assaltado lá então se você não souber o seu destino mais ou menos não adianta nada você tem uma roda Então você precisa saber usar essa roda Então já pensando nesse esses três pontos eu tenho treinamento de PCM da vida real que eu abordo muito bem essa questão mas não é o caso aqui ele não está aberto vagas para ensinamento agora eu só tô avisando que eu tenho e se você tem interesse em aprimorar nesse assunto conhecer eu passo a passo aqui no detalhe eu tenho alunos

aqui inclusive que estão aqui na sua Live que podem tirar dúvidas aí quem quiser o caso e no mundo Tô vendendo esse quiser depois lá no final vou falar quando que eu abri turma tá as coisa que não tem previsão ainda mas nossa é uma surpresa para você sair para quem ficar até o final sábado aí mas você bem legal Tá certo não não tô vendendo nada no final não tá É só e o interesse para você que é ser um profissional diferenciado no mercado e quer se alavancar essa mudança de cenário de uma atenção

4.0 você tem que aproveitar sua portagem nós vamos sair entre dezembro e janeiro para você sair na frente Tá certo então Porém para finalizar e finalizar essa Live eu já vou deixar aqui quatro dicas para você já aplicar hoje a partir de agora mesmo você já pode aplicar essas dicas aqui isso aí aprimorando os seus conceitos de manutenção no seu dia a dia e então começa hoje já vai quatro dicas aí para melhorar a relação com seu trabalho que que é de limite horário para você como assim de limite horário nosso manutenção temos a seguinte

fama tem hora para entrar não tem hora para sair na mesmo cara eu cansei de estava na Ambev lá em 98 trabalhava entrava seis sete horas da manhã trabalhar para que a que horas da noite passa os dias esse aí ia tomar uma lá no posto na conveniência lá pessoal tomar uma uma até umas 10 11 horas meia-noite depois ia para casa dormir entrava de novo cara virar um rotina de limite horário para você você já teve aquela sensação de sair no horário está escondido do Chefe para ele não ver porque parece que você tá

com ciúme tá devendo alguma coisa eu já passei por isso várias vezes e realmente é isso né roupa meu horário de sair você sai todo dia 8 horas da noite e aquele dia vocês 5 horas que é teu horário 6 horas da tarde olha olha para você a noite que é isso tá fazendo e se sente culpado como é que o horário trabalho e calça tem limite horário para você realmente cumpra ele sabe por quê Porque o segundo. Existe vida após expediente e se você tem limitar você vai ter condição de usar esse tempo depois

do seu horário para você cuidar da sua vida pessoal da sua família dos seus filhos se exercitar e assim por diante Então pode ter certeza Depois que eu comecei a priorizar isso eu percebi que tem vinda depois serviço e você quer tão bitolado no trabalho você se chega cedo sai tarde quando você chegar em casa você fala de trabalho você falar para mim falei de trabalho você vai no churrasco você fale trabalho que acaba se tornando um chato um todo mundo começa a te ignorar isolar porque ele só fala que trabalha aí quando você encontra

alguém do trabalho Nossa é a pessoa mais legal do mundo que falam do que e trabalho então fora do trabalho existe uma vida que você tem que aproveitá-lo e outro ponto é cuido de você mesmo que quer cuidar de você mesmo se exercite exercício seu corpo faz exercício físico eu procuro fazer uma rede um rotina de exercícios de área e sempre dar é difícil mas procure manter disciplina se exercite faça um pouco você consiga isso faz uma diferença muito grande libera endorfina você fica mais esposo o presente mais energia você rende muito mais o cérebro

raciocina muito mais rápido você se sente bem com você mesmo tudo flui quando você cuida de você mesmo do exercício físico faz parte porque na manutenção lema é vamos tomar uma vamos tomar uma pera aí nada contra isso eu já fiz muito isso só tomava um ano evoluir não crescia Não desenvolvia quando eu comecei a cuidar mais da minha saúde realmente se exercitar foi ocupar com outras coisas minha família melhorou eu melhorei e meus resultados melhoraram muito também então cuida de você mesmo faça um esforço para cuidar Isso faz parte de planejamento também PCN da

vida real se cuidar Tá certo e tenha clareza sobre você mesmo quem você é e quais os passos você gostaria de tirar Lembra no início primeiro ponto do 10p em poucas o cenário atual de clareza o de onde você tá aonde você quer ir O que você precisa melhorar e qual caminho que você quer percorrer pedir a b Você concorda que são caminho mas olha sonhar eu vou para B eu posso fazer em uma linha reta e mais rápido mas eu também posso ser todo sinuoso eu posso dar uma volta lá na lua e chegar

aqueles ponta posso viajar para o Oriente a todos vão chegar no meu destino Mas qual que é o mais eficaz é o que me leva mais rápido entendeu então não é todos que chegam ao destino que é a mais eficaz pois você eficiente que vai chegar mas o mais e ficar só que chega mais rápido então defina seu ponto aonde você está defina o ponto b e trilha este caminho e se conheça você mesmo Veja onde você pode chegar que curso que você quiser fazer que você precisa aprender isso que você evoluir e buscar esse

conhecimento isso vai fazer uma diferença enorme no seu dia a dia aí com seus resultados Tá certo e é por isso que eu coloco aqui a frase que eu carrego comigo É preciso coragem para ser diferente e muita competência para fazer a diferença porque isso porque para você ser diferente você vai ser discriminado né bloco do início a boiada vai pisar é você então você tá de coragem para enfrentar isso e precisa de competência para poder fazer diferença e eu tô indo contra a força que você percebeu que eu tô ensinando exatamente o contrário do

que todo mundo ensinando cadastro equipamentos felicidade tipo de coisa porque seu padrão hoje hoje Qualquer PM tem que saber isso é básico você precisa evoluir E isso é contraintuitivo então eu preciso ter competência para falar isso e qualquer minha competência são 28 anos experiência prática e tu na prática hoje também sugerem de manutenção por muitos anos sangue implantando essa metodologia e dá uma resultado eu tenho vários testemunhos mostrando isso tem vários alunos que me dá um feedbacks positivos que estão tendo resultado relações também então não é algo da boca para fora ao que eu li

no livro um curso que eu fiz eu enviei que eu fiz apliquei uma técnica numa empresa deu certo agora não eu fiquei em nove empresas diferentes então eu tô trazendo aqui uma bagagem eu vivi e estou vivendo ainda e empresa familiar pequena que tem uma dificuldade enorme que tem dono enfrenta tudo e está presente em tudo e barra tudo e multinacional que você tem tudo lá Prontinho para você só executar participei da implantação de TPM eu fui certificado em TPM então é processo que eu vivi não é que eu estudei fiz TCC se não é

vida real por isso que eu falo então precisa ter cor é diferente competência para fazer a diferença e eu quero trazer para você amor tá uma comunidade aqui para você ir à questão de sair quebrar o Paradigma e sair da Boiada porque não é falha sua não tá não é natural do ser humano e lembra lá nos primórdios não é para das cavernas lá o pessoal vir tribos e aquela pessoa que não se adaptava a tribo que acontecia o cacique lá expulsava ele da tribo O que aconteceu com essa pessoa provavelmente morreria porque eu não

conseguiria viver sozinha na selva com os leões e os Animais tipo de coisa então era preciso viver em comunidade emprego para poder sobreviver E hoje nós carregamos isso nossas fez traz então é preciso ter uma comunidade tão por isso que eu estou mundo pensa igual porque é do ser humano você tá numa comunidade manutenção Você tá no grupo todo mundo falar em umas coisas e fala eu pino outro concorda e vai mas quando você discorda você começa a raciocinar Vou começa a pensar diferente buscar essas diferenças Opa aquele Patinho Feio ali as pessoas começam a

botar o dedinho para ele começar a cutucar então isso te torna mais forte porque se alguém passou num lance de louco coisa continua crescendo no caminho certo mas você de competência para poder fazer a diferença e é isso eu quero trazer para vocês a competência porque eu passei por isso por muito tempo estou passando e é uma aprendizado a cada dia está aqui falando com vocês um aprendizado muito grande e eu agradeço a todos que ficaram aqui até o final hashtag vamos até o fim e eu quero ler os comentários agora de vocês para gente

responder aqui se alguma coisa uma pergunta uma dúvida Aproveita agora para só para gente responder perguntas tá certo ó não deixe de participar amanhã no 8 horas aula super prática com Leandro da LR preditiva nós vamos fazer uma transmissão e ao vivo simulação real e pode tirar Total proveito de sair para você tá então hoje a aula foi de gestão de manutenção Espero que você tenha gostado compartilhe com seus amigos se inscreva no canal ver muito mais conteúdo aqui eu ver se tem pergunta aqui para nós encerrados e o João Marques e o conteúdo está

ótimo estou vivendo uma situação que pensei nunca passar mais em minha vida mas estou tentando mudar não sei até quando estou vivendo quebra com certa somente apagando incêndio é João é a vida é essa né mas nós temos que mudar esse cenário e tudo que eu passei aqui hoje vai te ajudar você sair de Senado quebra com certo espero que você tenha tirado proveito Oi Evandro aí vou até o final em Vanda obrigado e o Hugo eu entendi isso a questão se você falou que parecia tudo fácil né as pessoas para pensam que tudo fácil

pela internet mas não é vida real surgiram aí que eu com isso é Josias grande Ozias tudo bem a questão da redução de custos já vimos isso na prática quando não se tem uma boa administração dos recursos automaticamente reduz a qualidade dos insumos a manutenção é isso mesmo é por isso que eu falei ali no final né eu vou ensinar a vocês a controlar esse curso na sexta-feira eu não perca participe sexta-feira que você vai aprender a controlar o curso aí na fraca E aí é como manter a confiabilidade secadores com baixa qualidade de insumos

nas manutenções e como uma pérola equipamentos mais críticos de uma fábrica Esse é o que eu falei o primeiro passo a metodologia 10p Josias Qual que é o cenário atual que você está vivendo no momento então é você aproveita esse momento exatamente a entender como que é o seu funcionário para você reduzir essa as quebras os seus insumos de manutenção entendendo isso ou se você está Nossa sou muito crítica Você vai conseguir mapear para você poder fazer isso mais para frente essa redução desses essas regras constantes que tem I am E aí pessoal tem mais

pergunta aqui o Bruno é muito bom essas aulas em três semana passada em uma empresa no setor de planejamento e manutenção porém não tenho conhecimento nenhum as aulas estão me ajudando muito obrigado legal Bruno me tudo feliz e poder ajudar você aí nesse conteúdo aproveita semana aí que tem muito mais um E aí e eu tá viam gostou do curso né e cm da vida real me ajudou muito legal o aluno aí meu Otávio colocando o feedback dele aí Camila Obrigado aí muito boa aula Show de bola PSOL tem mais perguntas gente nós estamos aí

no Quase duas horas de Live Eu gostei muito daqui com vocês passando esse conteúdo Fantástico parece que é besteira mas esses com seres ajuda muito você fazer diferença na empresa eu espero que você usa no seu dia a dia porque amanhã nós vamos continuar com conteúdo lá na quarta-feira Mas o conteúdo prato da quinta novamente sexta-feira aula de indicadores e de custo tão Aproveita e sábado a gente faz uma revisão geral e eu vou falar das novidades que nós temos por ano que vem tá certo pessoal isso aí essa Live aqui hoje amanhã estamos juntos

novamente espero que se você estejam presente amanhã para essa super Live novamente eu só mudar aqui rapidinho E aí gostaram não feedback aí tá meio quente hoje vou esperar mais ou menos tinha aqui se tiver alguma dúvida ou questionamento para você fazer fica à vontade e aí nós encerramos a Live de hoje com a partir para de amanhã é puxado né trabalhar o dia todo e tá aqui presente obrigado você espera um presente nesse momento espero que vocês aproveitem bastante sair fala pessoal tô aguardando mais um segundinho aí para ver duvido é legal Bruna amanhã

você está presente isso aí amanhã eu e o Leandro vamos fazer uma mega de uma aula para vocês prática aí usar aí no dia de vocês com baixo custo tá não é algo tão doce não é isso aí muito obrigado Mais uma vez pela presença chame os amigos com parte de seus lucros das empresas aí no WhatsApp amanhã mais uma super aula 8 horas da noite aula prática de como você me planta indústria 4.0 com baixo uso certo pessoal Muito obrigado mais uma vez e uma ótima noite a todos Até amanhã a próxima Live E

aí