Retenção de Talentos

conheça a nova série de cursos que o sebrai Minas preparou para sua empresa Episódio retenção de talentos Você já parou para pensar que o sucesso de uma empresa depende da qualidade da sua equipe por isso é tão importante identificar pessoas na quantidade e com as competências certas Mas quem são os empregados que as empresas tanto buscam um talento é alguém que se identifica com a missão A visão e os valores da empresa tem potencial para se desenvolver e crescer com o negócio percebe o que deve ser feito e Realiza suas tarefas cada vez melhor nossa

proposta é ajudá-lo a tornar sua empresa Atrativa para que você tenha os melhores empregados Como se comporta um talento em geral Eles sabem que sempre há uma maneira melhor de fazer o trabalho cumprem prazos e apresentam os resultados com qualidade buscam ampliar seus compartilham o que sabem e se comunicam com clareza extrapolam as encomendas pois a meta é um referencial a ser expandido E aí cabe uma pergunta como encontrar pessoas com esse perfil como inspirá-las para que permaneçam por menor que seja o negócio a consistência de como a empresa gerencia pessoas é o ponto de

partida conheça os processos mais importantes desenho de cargos Descreva os requisitos responsabilid atribuições e competências de cada cargo assim fica definido o perfil de quem vai ocupá-lo e será mais fácil selecionar e reter os talentos recrutamento e seleção veja se é possível recrutar internamente muitos talentos estão dentro da própria empresa se não recrute no mercado destaque os diferenciais da vaga e anuncie onde há mais chance de encontrar quem você precisa na entrevista peça para o candidato relatar situações onde aplicou as competências exigidas no cargo integração e ambientação apresente os setores e colegas assim o novo

empregado ficará mais seguro na função Oriente o sobre o trabalho e esclareça suas expectativas em relação a ele Elabore um manual com as práticas aceitas e as não permitidas pela empresa remuneração salário nem sempre é o fator mais importante para reter talentos quando ambiente é bom e a perspectiva de crescimento muitas pessoas estarão dispostas a trabalhar por uma remuneração um pouco menor desde que compatível com o mercado e com a função gestão do desempenho monitore como cada empregado Realiza suas atividades a gestão do desempenho permite definir e negociar metas acompanhar o empregado avaliar dar feedback

e formular planos de melhoria treinamento e desenvolvimento capacitação é é fundamental pois talentos são movidos pela possibilidade de crescer se o empregado apresenta deficiências treino e depois avalie os resultados liderança e ambiente de trabalho proporcione uma liderança eficiente e um ambiente de trabalho saudável isso aumenta a produtividade e o nível de satisfação da equipe outro desafio é saber como motivar os talentos no livro Motivação 3.0 Daniel Pink referência em estão e comportamento afirma que a motivação que funciona é a que está no íntimo de cada um ganhos financeiros são bem-vindos mas Liberdade desafio e iniciativa

são mais importantes o modelo utilizado nas empresas é incompatível com o mundo atual Pois acredita que as pessoas se premiadas ou punidas produzem mais esse tipo de motivação pode extinguir a motivação interna alimentar o raciocínio curto prazo e limitar a criatividade além de ser viciante cenouras e chicotes em geral podem não funcionar mas o que alimenta a motivação são três ingredientes autonomia excelência e propósito autonomia é a possibilidade da Inovação organização do próprio tempo a relação do trabalho com projetos pessoais e a atuação em equipes auto-organizadas excelência é o desejo de se tornar melhor em

algo importante para si com esforço e persistência e propósito é a vontade de realizar cada tarefa pela sensação de que seu trabalho não é apenas cumprir as atividades inerentes ao emprego e sim algo maior aqui vão dicas sobre como lidar com os talentos para estimulá-los a ficar e investir sua energia na empresa reconheça-o por sua competência e permita que ele represente a empresa perante clientes e fornecedores estimule Valorize e recompense as boas ideias dê autonomia para executar tarefas cuide do ambiente das ações e proporcione qualidade de vida envolva-o na elaboração de estratégia e compartilhe resultados

inclusive financeiros Invista em capacitação formule um plano de remuneração atraente salários mais benefícios e critérios claros para a promoção e lembre-se o papel do líder passou a ser identificar desenvolver e manter por mais tempo empregados diferenciados antes que eles sejam contratados pelos concorrentes inscreva-se já no curso reten talentos e conheça também os outros cursos que o sebrai Minas oferece para você [Música]