PCP - Módulo 2: Plano agregado - aula 1

e continuando nosso curso de planejamento controle da produção hoje o nosso assunto vai ser planejamento agregado da produção nos plano agregado de produção vamos lá vai ver esse conteúdo olha só primeiro ponto aqui que a gente tem que entender plano agregado de produção ele consiste em você estabelecer como que vai ser a produção anual ou semestral da sua empresa a gente pode pensar no planejamento é feito trimestralmente semestralmente ou anualmente que as empresas geralmente fazem elas fazem planejamento anual para depois esse planejamento será atualizado trimestre trimestre ou semestre esse mestre muito simples certo em parte

para fazer esse planejamento agregado da nossa produção da nossa demanda prevista então que nós temos uma demanda prevista e como que a gente fez a previsão dessa demanda utilizando os métodos que a gente já viu no modo um lá os métodos quantitativos de média móvel simples média móvel ponderada média um alvo consolidações exponencial o ajustamento sazonal regressão linear método de um líder além dos métodos qualitativos planejamento de previsão de demanda que são lá os métodos de predição previsão método delphi análise de mercado analogia com produtos similares pesquisa de mercado é reunião com executivos reunião de

equipe de vendas avaliação repetimento tudo mais então chegou nesses valores de previsão de demanda para de janeiro dezembro um determinado ano tá bom nem um produto lá que nossa empresa fase o plano é verdade produção e muitas vezes parte de um conjunto de produtos então você não vai trabalhar com uma previsão de um produto só mas sim vários porque você tem produtos que tem uma similaridade muito grande então até mesmo pela dificuldade de saber a previsão exata de demanda em determinado produto você faça um para um conjunto de produtos um exemplo simples você vai fazer

lá você tem uma fábrica produz geladeiras então você tem geladeira de tantos meu livro hoje vamos lá vamos nascente a planta geladeira cor prateada tá então você tem da da linha branca você tem lá geladeira de tantos estamos litros já verde tanto x litros de geladeira de y litros e que tem cada um tem uma característica frente as três ladeiras são geladeiras da linha branca então você faz uma previsão de demanda só para as três geladeiras e depois você vai ajustando a sua produção de cada uma dela na medida que você vê que o mercado

está absorvendo mais uma menos outro porém vai por isso que o plano agregado de produção eu tiver um plano macro de produção é um plano geral de produção que trabalha com períodos macros no caso meses e ele trabalha aí com um conjunto de produtos vamos lá vamos lá já é então aqui você pode perceber a partir dessa demanda prevista e eu tenho uma variação nela então ela vai variando ao longo do ano como é que eu planejo a produção para uma demanda que varia tanto aqui olha só se você for observar se eu tenho se

eu ficar ajustando a minha produção tempo todo e eu vou ter que ficar o tempo todo tendo uma maquinário ocioso hora maquinário cioso hora da falta de maquinário hora mão de obra ociosa hora falta de mão de obra tem que contratar mais então eu vou ficar tendo o que fazer todo um processo de ajustamento que pode custar caro para mim então porque ainda não planejo a minha produção pensando numa demanda tão variantes já desde antes né geralmente as empresas planeja a produção do próximo ano quando lá no último trimestre do ano anterior às vezes até

antes em alguns casos que são mais críticos até antes mas você tem uma prospecção melhor lá no último trimestre lá a partir de outubro você já começa a pensar na produção do ano seguinte porque a partir de outubro o que que não pode pensar final de dezembro que você tem que tem que adquirir é maquinário você já tem que perceber que pensar na quantidade de mão de obra que você vai precisar e já treinar são diogo tem que se pensar meses antes de iniciar o ciclo de produção né é às vezes a empresa também é

trabalha com ciclos que só começa bom então ela não precisa planejar no último trimestre do ano anterior ela pode planejar em dezembro em janeiro do ano que ela só vai começar o ciclo produtivo dela em março nesse essas são questões que você pode encontrar nas diversas empresas de produção de bens de consumo aí tá então nós temos esse problema aqui que essa demanda prevista mas ela é variante o tempo planejar minha produção para ela então vamos pensar aqui ó a planejar olha onde é que tá o planejamento agregado dentro do pcp aqui ó ele é

logo após a previsão a projeção da minha demanda e grande gera para mim os dados que serão necessários para o plano mestre que depois vai gerar o mrp e depois vai gerar a programação de produção análise capacidade tudo e por aí vai então esse daqui dentro da estrutura do pcp nós estamos aqui no tópico 2 aqui ainda planejamento agregado vamos lá o problema o planejamento agregado pode atuar em cima de duas coisas para eu consegui absorver melhor essa variação da minha demanda eu posso ter duas vezes de atuação atuação na demanda a pensar no preço

de venda que faz com que me a demanda ela vai reduzir aumentar promoção para poder aumentar minha demanda de fazer é mais produtos saírem assim desocupar o estoque posso pensar em atraso na entrega que quando eu posto pego a entrega para o meu para o meu cliente podendo acumular uma produção maior e absorver melhor a minha capacidade produtiva mas isso daqui não faz muito sentido pra gente pensa num mercado competitivo você que quando você tem só a sua empresa produz ó ela entregue e você não tá se importando muito com a questão da competitividade na

vida real você atua na oferta no que você consegue entregar então o que você faz para ver qual a produção a sua demanda você vai a contratar admitir ou demitir funcionário para você demite funcionário você diminuir sua produção ead com ela quando a sua demanda foi muito baixa tô vendendo pouco então vou tirar funcionário aqui botão e nem muito vou aumentar o quadro de funcionários lá mas aí você vai trabalhar só está demitindo tá no tempo todo não oi tá na quantidade x funcionário quer que te atendi o ano todo e essa quantidade a mais

que você vai precisar dessas variações do ano você coloca uma terceirização não é isso aí isso vai te custar menos então você pode trabalhar com horas extras faz hora é esse aumento da produção para poder entregar e atende a demanda daquele mês pode fazer outro ponto importante aqui é subcontratação que o que que é sua contratação aqui não é você contratar um terceiro é você subir contratar o que seria isso você tem matéria prima você tem um maquinários em tudo você vai contratar uma outra empresa só para fazer a produção para você no outro horário

por exemplo então você faz isso contratação por quê porque é para você conseguir atender a sua demanda ou pode fazer estoque por exemplo eu sei que em janeiro fevereiro e a minha demanda é mais baixa então vou produzir bastante nesses meses porque produzindo bastante vai sobrar estoque são meses demanda baixa porque eu sei que lá no mês de março por exemplo em a demanda muito alta então eu estou com bastante janeiro ver ele tá no mês de março eu te oi gente para atender a demanda isso é estratégia estoque essas estratégias aqui nós vamos ver

nos métodos nos planos nas várias estratégias que nós temos aqui nos exemplos quem é que a gente vai ver a primeira coisa a gente tem que pensar vamos ver se exemplo aqui eu vou pensar no planejamento agregado da produção que vai ser semestral tá eu não vou trabalhar com aquele planejamento anual não para o exemplo ficar mais simples a gente conseguir entender então eu tenho esse planejamento aqui vai de janeiro a junho a imensa a empresa aqui tá fazendo o plano agregado de três produtos que correspondem a de 85 porcento faturamento a presa vai trabalhar

com planos semestrais e por isso que ela tá trabalhando aqui só com a demanda para ver se janeiro ah júnior eu tenho dois dados importantes primeiro e a demanda prevista e o segundo a quantidade de jesus em cada mesa olha para que esses dias úteis pensa comigo quanto mais dias úteis a empresa o mês tiver a empresa mais vai produzir o que significa vá os dias durante a produção dela de janeiro que é 21 dias vai ser maior que a de fevereiro que só tem 17 dias úteis se eu tenho mais dias úteis eu vou

produzir mais simples assim no lógico que no planejamento primário é dessa maneira mesmo eu não tô considerando por exemplo eu voltei aqui parada de de máquina para manutenção preventiva aqui no mês de fevereiro que pode me custar em 4 dias úteis não sei e aí a produção ser a mesma chuveiro mas eu tô considerando apenas o planejamento para o ar mesmo tá não estou considerando as paradas lá parada de vaca na panela de pessoal e essas coisas todas não então aqui eu tenho essa quantidade de jesus úteis tem a senha demanda prevista vamo então abordar

que o que é que a empresa tem de dados vem tem que virar ir lá no processo e com ele e tal não determinados dados que eu queria um conjunto todo de dados que você vai precisar coletar a gente vai trabalhar com ele é com esses dados ao longo desse vídeo dos próximos vídeos desse conteúdo aqui de plano agregado também mas aqui de início vou precisar que você observe o tempo padrão é a nota e alta e na sua folha no no conjunto desses slides que tá aí anexo nesse vídeo aqui do youtube o tempo

padrão tempo padrão é quanto tempo leva para fazer uma unidade aqui eu levo duas horas homem que significa duas horas homem que que ele deve para fazer uma unidade produtiva um produto eu levo duas horas aliás é exatamente eu levo duas cada pessoa leva duas horas cada um nome a cada funcionário você quer um tempo geral né cada funcionário leva duas horas para fazer um unidades coisas que em duas horas homem por unidades outro tênis tem que pagar a empresa a trabalha em um turno só um turno só de 8 horas diárias então vai trabalhar

só um turno de 8 horas e ela tem de mão de obra dez funcionários vamos pegar esse três anos a nossa três lados aí dá uma pausa um vídeo a nossa os três e vamos para o próximo cidade e aqui nós temos que pensar o seguinte maneira vamos trabalhar com a vamos a gente tem primeiro antes da gente fazer todo esse processo para ligar ele tem que estar lá qual que é a nossa capacidade de produção e mesa mesmo nossa capacidade produção normal que alguém chama trabalhando em horas normais trabalhando as 8 horas diárias a

gente tem que a gente calcular ela a gente vai partir do dado o tempo padrão é de duas horas homem por unidade eu tenho horas trabalhadas por dia útil 8 horas e a quantidade de mão de obra dez funcionários foram três das que a gente pegou e agora tá bom esses três dados com a bactéria parte dele deles nós vamos calcular a nossa capacidade de produção diária certo vou abrir aqui pra gente poder calcular junto tá bom vamos calcular aqui a nossa capacidade de produção diária capacidade cruzam como é que vai ficar isso daqui se

para uma vamos pensar para uma peça só leva duas horas cada funcionário leva duas a fazer uma unidade certo cada funcionário leva duas horas para fazer uma unidade quantas horas de trabalho por dia 8:00 outra não dá para gente pegar esse daqui não então quer dizer que a quantidade que eu vou produzir por dia vai ser quando seu trabalho 8 horas por dia em cada peça demora duas horas para fazer quantas peças que eu vou produzir por dia simples demais a gente ó quatro pé seu trabalho 8 horas por dia dividido por dois aqui então

eu vou eu vou produzir aqui quatro unidades 4 peças aqui na minha produção certo é então isso é o que eu produzo a por dia tá bom podia é agora isso aqui é por dia todo funcionário isso aqui é um funcionário só tô considerando só mas eu tenho quantos funcionários qual caminho que a minha mão de obra de tá certo então quando eu pego esse quatro e multiplico aqui por 10 e eu acho meu total então por dia tendo dez funcionários eu produzo 40 unidades simples assim produz 40 unidades e esse cálculo produção e olha

esse professor não faz lá na frente tá guarda aí a por enquanto é isso que a gente consegue fazer 40 unidades podia se a gente consegue fazer 40 unidades por dia vamos voltar aqui ó e aí ó ó tempo padrão duas horas homem 8:00 de áries 8 / 2 eu acho que eu acho quatro unidades por dia vezes 10 trabalhadores e isso vai me dar 40 unidades por dia esse é o cálculo do cp que a minha capacidade de produção zé 40 unidades por dia agora seu produto 40 unidades por dia quantas unidades que eu

vou para produzir no mês a gente calcular isso a gente tem que saber a quantidade de dias úteis do mês então vamos lá para os próximos vais eu vou abrir aqui para gente para gente conseguir fazer esse carro logo em janeiro eu tenho 21 dias úteis se eu tenho 21 dias úteis de janeiro e em cada dia eu produzo 40 unidades e 21 vezes 40 fase na sua calculadora da 840 unidades é brincadeira eu tenho 17 dias úteis 17 dias úteis se eu faço 40 unidades em cada dia o meu total então 17 vezes 40

da faz a conta aí ó 680 e assim você vai fazer para cada um está calculando a sua produção mensal pegando a quantidade de dias úteis vezes quantas peças que produz por dia e acho meu total beleza vamos voltar aqui para slide ó bom então achei essas minhas 40 peças por dia quando eu faço a minha capacidade de produção em hora extra eu encontro a partir desses dados esses valores aqui então ó 21 aqui dias úteis vão dar a produção de 840 17 dias úteis 680 20 jesus 800 e por aí vai assim também eu

consigo calcular o total que eu vou produzir no semestre 4680 unidades guarda esses dados aí a nota ele vou te dar vou dar um pause e agora no vídeo a nossa todos eles e vamos lá para lá na frente você entendeu como é que foi que a gente calculou esse dado né então vamos seguir ó aqui nós vamos trabalhar com três estratégias de plano agregado de produção mas vamos começar com estratégias do plano a que é o plano aqui ó manter o quadro funcional trabalhando em outras vezes até o limite de vinte por cento das

comunidades mão de obra sim suficiente para atender a demanda subcontratar o restante só que nós vamos fazer a new os outros nossa próximo vídeo então fizemos a nossa capacidade de produção agora nós vamos conseguir executar simular os nossos estratégias de plano agregado beleza até a próxima pessoal