Empreendedorismo e Inovação - Plano de Negócios Introdução

[Música] Olá pessoal bem-vindos à nossa vídeo aula de hoje hoje nós vamos abordar o plano de negócio Uma Breve introdução sobre ele bom para que nós possamos definir o que é esse plano de negócios para ser bem sucedido o empreendedor ele precisa planejar o seu negócio e atuar no improviso jamais Ok planejar significa estudar de forma antecipada a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretendem alcançar Visa proporcionar condições Racionais para que a empresa seja organizada e dirigida com base em certas hipóteses A respeito da Realidade Atual e

Futura bom plano de negócios também chamado de Business plain é um documento organizado estruturalmente com diversas análises estratégicas para o processo de validação de uma ideia ou um negócio se você pretende abrir um novo negócio precisa ter algum projeto em mente para colocá-lo em prática plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e ainda permite ao empreendedor situar-se no ambiente de negócios o plano de negócios ele é um documento escrito no qual estão relacionados as

bases de criação de uma empresa o seu desenvolvimento os seus objetivos e os meios para realizar esses objetivos destina-se também a convencer da viabilidade o empreendedor os sócios os parceiros e os investidores o plano de negócio é o planejamento do empreendimento ele serve para testar se ele é viável e estabelecer Em quais condições um negócio deve ser feito de forma que possa ser bem sucedido é uma ferramenta extremamente dinâmica e deve ser atualizado e utilizado periodicamente quais as utilidades de um plano de negócio riscos E propõe planos para minimizar os evitá-los então com o plano

de negócio eu posso analisar os riscos do meu negócio e de alguma maneira tentar Minimizar esses riscos e até mesmo evitá-los identificar os pontos fortes e fracos da organização em relação a concorrência e o ambiente de negócio em que ela atua conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para os seus produtos e serviços analisar o desempenho financeiro do negócio avaliar investimentos retorno sobre o capital investido e é um poderoso guia que norteará todas as ações da empresa ou seja quando a gente fala no plano de negócio antes de você abrir um negócio A ideia

é que você busca apoio para criar esse plano de negócio que você analise todos os aspectos antes de entrar numa numa numa aventura Empresarial esse plano de negócio ele apoia muito desenvolvimento inicial da empresa tem muitas empresas que não criaram o seu plano de negócio e hoje elas estão muito bem no mercado mas um número muito grande de empresas que não criaram o plano de negócio morreram em pouco tempo ou seja é o plano de negócio ele vai apoiar todo o desenvolvimento Empresarial de uma empresa que está nascendo se você fizer este plano de negócio

pode reduzir muito a probabilidade de mortalidade Empresarial a gente entende que muitas empresas iniciam seus negócios sem o plano de negócio isso pode dar certo como pode dar errado é na maioria das vezes quando você elabora o seu plano de negócio você realmente percebe se é um negócio vantajoso e viável para ser iniciado então o conselho que eu dou quando você realmente pensar na abertura da sua empresa Imagine se criando esse plano de negócio você pode começar a montar a partir das nossas aulas A partir dessa aula de hoje que a gente vai começar a

abordar muito sobre o nosso plano de negócio e nas próximas aulas também você vai ver como criar esse plano de negócio bom o plano de negócio eles esclarece o negócio ou seja define o negócio em uma frase apenas Quais produtos e serviços vão ser oferecidos Quais as oportunidades a serem aproveitadas quais as razões para se estimar o sucesso futuro e os objetivos a serem alcançados Então quando você cria ele você realmente olha para o negócio e fala poxa esse negócio vai dar certo a gestão do negócio Quem será os administradores da empresa a sua formação

e experiência as qualificações da equipe de trabalho a estrutura organizacional e qual será a missão e a visão de futuro de uma empresa Além disso apresenta o mercado né apresentam volume esperado de clientes potenciais como abordá-los mostra Também quem são os seus concorrentes principais os seus fornecedores o diferencial competitivo do seu negócio porque a sua empresa é diferente das outras os meios de propaganda e divulgação que você vai utilizar a distribuição e logística mostra também aspectos financeiros e econômicos apresenta fontes de recursos e de Capital Projeção de faturamento e orçamento de despesas para os dois

anos iniciais projeções mensais de fluxo de caixa para o primeiro ano volume de negócio para alcançar o ponto de equilíbrio condições de venda e de faturamento valor do Capital imobilizado em instalações e equipamentos Então quando você se depara com a montagem do plano de negócio você realmente percebe o que você precisa investir para começar o seu negócio muitas vezes você inicia o negócio e nem imagina que você precisa comprar ar condicionado bebedouro ventilador você não imagina que você tem que ter uma série de equipamentos que você até então não pensava quando você imaginou em abrir

a sua empresa então o plano de negócio começa a esclarecer todos os detalhes desse negócio por isso que ele é tão importante de ser montado antes da sua abertura antes da abertura de uma empresa bom quais são os passos para a gente elaborar o nosso plano de negócio primeiro faça uma análise completa do setor em que a nova empresa irá funcionar Então qual é o setor de atuação da empresa moveleiro farmacêutico setor de plásticos setor alimentício você tem que conhecer o setor que você vai atuar não pode ser uma aventura você tem que realmente conhecer

esse esse setor que você vai abrir a sua empresa nesse setor a gente vai descobrir por exemplo o perfil do cliente as características do mercado as características da concorrência o cenário econômico social e tecnológico do país depois você tem que fazer um levantamento completo sobre as características desse empreendimento Então quais são as características do produto ou serviço que você vai oferecer Qual o preço e as condições de venda desse produto de serviço Qual a forma jurídica desse empreendimento se vai ser uma empresa limitada você vai ser uma sociedade anônima se vai ser uma mei nós

vimos recentemente sobre isso em uma das nossas vídeo aula né qual a estrutura organizacional da empresa aí depois você vai ter que elaborar um plano estratégico para o empreendimento ou seja Quais as estratégias da sua empresa nessa nessa nesse plano estratégico vai estar a definição da sua missão da visão e dos valores da empresa a definição do negócio a determinação Dos objetivos estratégicos de longo prazo o estabelecimento da Estratégia do negócio é você vai ter que elaborar um plano operacional para Esse empreendimento Ou seja você vai ter que ter uma previsão de vendas desse teu

produto ou serviço você vai ter que analisar o planejamento de produção quantos produtos vão ser produzidos Como vai ser a produção desse desse serviço ou desse produto a previsão de despesas Gerais e do fluxo de caso um balancete simulado depois você vai ter que fazer um resumo executivo de todas as informações uma um resumo de todas as informações que você relatou no teu plano ou seja depois de todo ele pronto você tem que ter um resumo com os principais aspectos desse plano na sequência você precisa revisar cuidadosamente todo esse conjunto para obter uma uma consonância

né uma relação de todos os custos preços previsões e despesas que compõem o plano para verificar a sua viabilidade E confiabilidade então vejam o plano de negócio não é uma coisa simples de se fazer não é uma tarefa que você vai concluir em uma semana em um dia em dois dias talvez leve um mês dois meses seis meses para você consolidar o seu plano de negócio por isso que a abertura de uma empresa vai ser muito bem analisada pensar de planejada para que você corra o menor risco possível ao abrir o seu negócio então o

plano de negócios ele é elaborado quando bom quando uma empresa está abrindo quando ela quer iniciar suas atividades e ainda o plano de negócios também ele é elaborado quando você deseja expandir um negócio independente do porte da organização tá é eu comentei com vocês na aula anterior falando sobre empresa de base tecnológica um dos elementos que ela precisa apresentar para conquistar financiamento na finep na Fapesp ou de anjos investidores é a apresentação do plano de negócio Então veja que é um documento que é muito exigido e que é muito importante de ser elaborado o plano

de negócio então ele é um requisito básico para uma ebt ser aceita também em uma incubadora de empresa solicitar bolsas ou recursos financeiros dos órgãos governamentais Como eu disse Fapesp finep ou ainda que necessitem de apoio para iniciar suas atividades ou em fase de crescimento e desenvolvimento é quando a empresa resolve crescer muitas vezes elabora um novo plano de negócio vendo as necessidades que ela vai ter para poder se expandir bom Chegamos Ao Final De Mais uma aula espero que vocês tenham compreendido a importância do plano de negócio para abertura de uma empresa agora não

deixem de ler os nossos materiais base que abordam a temática do plano de negócio não deixem de fazer os nossos crises nossas atividades avaliativas e não deixem de fazer o nosso fórum e compartilhar com seus colegas de sala Obrigado a todos agradeço por assistirem mais uma das nossas vídeo aulas e até a nossa próxima aula [Música] [Música]