Análise da Estratégia de Negócios

[Música] o pessoal nesse vídeo eu gostaria de tratar de um assunto chamado análise da estratégia análise da estratégia de negócios é uma área do conhecimento da análise de negócios que é associado ao capítulo 6 do corpo do conhecimento de análise negócio e que pra mim é um dos temas mais negligenciados nos à mesa de negócios hoje em dia e não só hoje em dia a gente tem visto como tem sido muito negligenciado sobe se ter uma idéia a kpmg publicou uma pesquisa em 2016 falando que mais de 85% dos mil se os que foram entrevistados

relataram que não dedicam nenhum tempo a análise da estratégia do seu negócio então esse é o ponto de muita gente pergunta assim tá mas o que a análise da estratégia e aqui eu gostaria de abrir um parêntesis vocês observam como no mercado hoje o papel do analista de negócios ele está associado à análise de requisitos uma coisa extremamente operacional do mundo do dia a dia da análise de negócios gente analise negócio não é somente a análise de requisitos e hoje muito no mundo volátil análise de hipóteses também mas a análise da estratégia em que consiste

a análise da estratégia como abordado no campo do conhecimento do negócio consiste em entender o cenário atual ou estado presente como é chamado em programação neurolinguística e é interessante também que o estado atual da organização ou do processo ou de uma área específica de negócios de um time estado atual cenário atual é entender o cenário futuro desejado o estado desejado como eu gostaria de ficar no futuro diante disso eu tenho dois cenários em análise eu procuraria entender também quais os riscos de sair do ponto a para o ponto b esse é um dos temas desse

capítulo dessa área do conhecimento e por fim como eu monto a estratégia de mudança de sair desse estado presente para o estado desejado é interessante porque quem já estudou o coaching ou quem já viu o programa o neuro linguística a estudou a respeito fez cursos entende que essa estrutura básica da mudança ou seja eu tenho que entender o cenário atual e tem tem nenhum cenário desejado e aí o que a gente começa a mostrar pra vocês no mundo do gerenciamento de projetos a primeira figura do peão bock fala que existe um cenário atual em inglês

com muita gente conhece o cesis a situação como é o cenário atual e é isso que vai ser tratado por um projeto existe um cenário futuro desejado para este projeto e aí a gente espera que as ações do projeto nos levem do apr o bebê olha que interessante muitos projetos fracassam o fracasso o que eu quero dizer é o cenário desejado ou é o mesmo depois tem investido tanto tempo e recursos em cima do projeto ou até pior do que antes esse é o ponto do fracasso ou o tempo como eu estou mostrando aqui a

linha do tempo é muito depois muito posterior ao necessário para o negócio então muita gente considera estourei o orçamento estourou o prazo ou principalmente não entreguei o escopo desejava como um fracasso do projeto eu vou dizer o seguinte pra vocês se tivesse uma análise clara de negócios sobre de onde eu estou e pra onde eu quero ir eu preciso entender qual o valor de negócios associado a essa mudança e isso é um problema de análise de negócios não de gerenciamento de projetos vê se fica claro para vocês e eu quero mostrar uma coisa associado cenário

atual tipicamente onde eu tenho os meus sintomas como muita gente diz em novas ferramentas tipo velho proposition canvas as dores da organização as dores das partes interessadas não gosto muito termo dores mas eu gosto até no termo sofrimento ou seja eu sofro diante de prejuízos diante de perdas diante de falta de compliance com alguma situação presente mas eu sofro também quando eu vejo que é viável chegar um cenário futuro um cenário desejado onde o valor o delta ver que o meu valor é bem maior que o atual por exemplo nesse cenário tite poderia ser em

seis meses eu poderia estar ganhando bem mais dinheiro ou tá com custos bem mais reduzidos do que o atual poderia estar com uma um market share maior do que o atual em resumo eu poderia ter uma percepção de valor concretizada algo que eu valorizo muito enxergar ele maior do que é então que eu queria mostrar pra vocês é o seguinte como a gente começa a fazer uma análise da estratégia de negócios gente eu vou resumido da seguinte forma eu posso começar pelo cenário atual muita gente não o método diz que tem que começar pelo cenário

atual vou dizer que não necessariamente tem que começar pelo cenário atual eu começaria pelo cenário atual se as principais partes interessadas na mudança tem um comportamento uma criança de afastar-se de afastar-se de é o que a gente chama de um meta programa de programação neurolinguística eu tenho afastar-se de e tenho também o em direção a tatta em direção à aqueles que não me interessa aonde eu estou eu só sei que eu quero chegar num futuro próximo o próprio então nesse chegar no futuro próspero vocês vão observar que muitos visionários discurso no em direção à eu

quero falar sobre o cenário futuro quero falar sobre inovação que eu quero fazer eu quero falar sobre o crescimento do desejo da empresa e o pessoal mas afastar se de que tipicamente falam de redução de custos completa em si porque senão perderemos dinheiro ou um requisito associado então percebam o seguinte eu preciso fazer análise de cenários se eu começar pelo atual ou futuro depende das minhas partes depende do contexto depende da percepção de valor associado está mas o que interessa é que vamos definir claramente da onde eu estou partindo e pra onde eu quero chegar

olha só que interessante em programação se fala muito que a mudança não acontece que isso aqui é o processo de transformação a mudança não acontece porque tipicamente o cenário desejado não está claro e olha o que acontece em muitos projetos de tecnologia as pessoas definem como cenário desejado features atributos de produto características ou seja funcionalidades e não os benefícios que essas funcionalidades estarão gerando um ambiente então isso não é cenário desejado isso é processo é parte do processo de transformação é meio são recursos que a gente vai utilizar para o processo na formação então aprendam

a definir os cenários em termos de valor de negócios resultados de negócios capacidade de negócio porque melhores capacidades farão com que eu conquiste melhores resultados então analisando um vídeo anterior que eu cheguei a falar sobre o mapa da estratégia um novo mapa da estratégia para a nova economia o que eu falo falo de drivers de valor aos drivers de resultado como resultados econômicos como a questão de clientes carteira marca mercado processos tecnologias produtos serviços pessoas cultura todos esses drivers os que são diretamente de resultado é o que eu vou ver que realmente a transformação da

seletiva que realmente a gente está indo para um cenário desejado só que o que a gente enxerga como recursos funcionalidades e tudo vai ser defender desenvolvidos são os meios de chegar lá então por fim o que a gente enxerga a estratégia de transformação que no mundo hoje bolatti o amigo complexo e incerto o que a gente faz a gente começa a dividir em ciclos muito curtos de aprendizagem de experimentação e aprendizagem então a gente vai trabalhando com experimentação e aprendizagem e vai crescendo continuamente essa é a base das metodologias ágeis do pensamento ágio de trabalhar

com ciclos curtos e provocar uma melhoria contínua então pensei agora nesse final em que consiste a análise da estratégia seja ela do negócio como um todo ou seja ela como uma iniciativa de negócio a estratégia de uma iniciativa de negócios entender onde estamos e quais são os os problemas associados a estar desse jeito aqui ou seja os problemas associados a resultados indesejados que eu estou vendo aqui para onde queremos ir com resultados mais positivos do que antes ok a estratégia de transformação fracionar o problema dividir para conquistar e como a gente diz também aquela frase

famosa que se não me engano começou com a ibm pense grande comece pequeno e cresça rápido exponencialmente essa é o ponto básico da estratégia de um pensamento linha diária exponencial e por fim riscos que em outro momento vou falar um vídeo sobre fatores críticos de sucesso pra fazer essa mudança conclusão a partir de um cenário atual por um cenário desejado é essência do gerenciamento de projetos agora pensar na transformação como um processo a gente descobre que todo o projeto de negócios é um processo de transformação que visa a conquista de melhores resultados a partir do

desenvolvimento de novos recursos e melhoria das capacidades organizacionais pensem a respeito mais pra frente a gente vai trazer mais ferramentas para vocês pensarem em como fazer análise de cenários tá e como provocar uma mudança efetiva em ciclos muito curtos um abraço até o próximo vídeo