Kaizen: O que é? O que significa? Como aplicar essa técnica do Lean Manufacturing?

o Olá pessoal nesse vídeo nós vamos descobrir o que que é o Kaizen essa palavra esse temo essa metodologia tão conhecida nas empresas hoje em dia eu sou moreno sono sócio-fundadores aqui da fm2s Master Black Belt em lean seis Sigma e vou contar para você o que que significa esse termo aí Kaizen roda a vinheta que a gente vai descobrir depois a [Música] e a gente seguir para explicação daqui é o Kaizen vou te fazer um convite para se inscrever aqui no canal fm2s dá um like no vídeo ativar o Sininho para não perder nenhum

conteúdo aí de melhoria contínua e excelência operacional Kaizen Kaizen uma palavra que vem lá da língua japonesa que significa mudar para melhor ela ficou muito famosa e depois da Ascensão na Toyota e das empresas japonesas e hoje uma prática muito importante em qualquer organização que quer se na inspiração ao porque às vezes a gente escuta mudar para melhor e é uma coisa que parece um muito intuitivo o muito difícil muito formal e na verdade o Kaizen não é exatamente isso vamos dar uma olhadinha no que que é exatamente Kaizen então a gente na prática O

que é o Kaizen né Eu sempre Escutei falar muito de Kaizen aí na internet sempre aquela coisa meio misteriosa meio japonesa meio oriental de mestre Miyagi que nossa Kaizen é mudar para melhor é só que eu sou um cara que vem na escola total a felicidade e melhoria formal inovação e tudo mais né me formei em engenharia né Engenheiro tem esse problema é daí eu ficava pensando por legal mudar para melhor então dá lá um monte de ferramenta operacional para as pessoas na base da empresa vai fazer eles voar é mas eu tava completamente errado

eu só fui entender o que que ela Kaizen quando eu li um livro de um cara do Kaizen institute inclusive né chamado em maio um grande Pensador aí do linda da melhoria do jeito oriental da coisa ele falava uma coisa super legal para entender colocar empresa que tive que o Kaizen falava assim na empresa você faz duas coisas você faz o que a gente chama de manutenção e você faz melhoria certo só que manutenção na visão do japonês na visão né dessa gestão é oriental não é manutenção igual a gente pensa aqui no Brasil no

Ocidente que a manutenção é pó meu carro quebrou eu preciso levar lá trocar o óleo né eu trocar um pneu a visão ocidental e manutenção manutenção na cabeça do japonês né pra gente entender isso aqui é você fazer Todas aquelas atividades que vão manter o sistema entregando aquilo que ele foi desenhado para entregar sério tem uma fábrica que tem que produzir biscoitos é todas as coisas que você precisa fazer para ela continuar produzindo biscoito né ou pela produzir biscoito são manutenções sei se for pensar na nossa linguagem ocidental dentro dessa manutenção japonesa entre o conceito

de operação então operar né bater a massa fazer o biscoito empacotar o biscoito isso são atividades de manutenção do jeito japonês mas que a gente chama de operação aqui no Brasil e também os conceitos tradicionais aqui do ocidente de manutenção de arrumar a máquina lubrificar a máquina trabalhar para que as máquinas continuem mantendo nesses tela entregando aquele que ele deve entregar Beleza já a melhoria melhoria aquelas atividades que mudam né A e o caráter do sistema nós faz em vez de produzir 10 biscoito por hora ou produz os em biscoito por hora então o produz

um biscoito mais gostoso Então são aquelas mudanças que mudam mesmo né a capacidade do sistema eo em maio ele falava que hora que eu entendi isso ele falava assim tipo consome você sobe na hierarquia da empresa que você tá trabalhando você passa menos tempo fazendo manutenção e mais tempo fazendo melhoria né só que interessante a gente vê a pessoa que tá lá na operação mesmo na base né é o a tenista de caixa operador da fábrica geralmente a gente tem que ele faça né hoje estão que aquele faça só manutenção só trabalho trabalho trabalho e

acaba perdendo a chance de ele pensar né o Kaizen que eu e mais falava e essa noção que a gente tem que ficar sem é disponibilizar isso aqui na empresa ó tempo para essas pessoas na base e nem pensar em melhoria tempo no dia a dia para você pensar como você vai melhorar para você se estruturar e buscar mudanças ali no que você tá fazendo que vão alterar a capacidade do sistema gente pode até aplicar isso a nossa vida pessoal a gente quiser né fazer aquelas pequenas melhorias no dia a dia que vão fazer o

nosso dia render mais é por exemplo eu gosto muito desse exemplo porque eu adoro cozinhar mas eu odeio lavar louça lavar louça né então exemplo de Kaizen meu dia Jackson como é que eu cozinho já esse prato lavando sujando menos louça vamos lá lavar menos eu tô fazendo um Kaizen e na organização né no Lina de maneira geral é o expõe visual caíssem justamente isso é dar um tempo para as pessoas na operação pensar em melhorar Lógico que esse tempo Leão tempo estruturado né uma coisa que acontece muito no linha que tem lá aqueles quadros

de gestão à vista né que o pessoal lá coloca o indicador né esse indicador tem até por exemplo assim né aqui são os dias e não né então e quando que a gente deveria produzir né então aqui a produção feita numa fábrica e daí tem a meta né então aqui a nossa meta a gente tem que melhorar daí se um dia eles produzem alguma coisa que tá abaixo da meta e surge esse GAP aqui né eles podem pensar em Kaizen então o líder lá do turno junto com os outros operadores e fala pessoal Olha a

gente está abaixo da Meta né gente ficou abaixo da Meta hoje Quais são as anomalias que fizeram gente entrar ficar abaixo da Meta né daí o pessoal da operação falta não quebrou uma máquina de solda que demorou muito aí eu fiquei aqui esperando o pessoal trazer matéria-prima porque tava sem matéria-prima a legal então essas fotos são varizes daí todo mundo lista e daí o próprio linda eles pergunta quais são as sugestões para a gente acabar com essas anomalias daí vai ter no ideias dessas pessoas com essas pequenas melhorias por exemplo Como que o êxito de

faltar matéria-prima pô posso colocar um giro Flex e os lá que Alerta as pessoas que aquele postassem matéria-prima e trazer matéria-prima para lá né então eles vão pegando todas essas pequenas melhorias e implementando isso no dia a dia então o Kaizen né Essa Ideia é mudar de mudar para melhor né são essas pequenas atividades em tem que gastar um tempo no nosso dia a dia aí no dia-a-dia da organização para buscar essas pequenas mudanças que lá no final dá um baita de um resultado né e saindo aquela ideia que melhoria é só uma coisa estruturada

cheia de dados cheia de conhecimento cheio de ciência não não é eu quero também esse conhecimento Tácito essa sacadinha do dia a dia né é justamente isso que é o Kaizen e demorei fluxo entender entende graça eu devo lado em maio Tudo bem pessoal Então pessoal Essa é nossa ideia do Kaizen as pequenas melhorias que no final do dia fazem a grande diferença e essa é uma das bases bom né do sistema de produção enxuta do sistema de produção na Toyota ganhou muita projeção e hoje em dia é uma das melhores alternativas que a gente

tem para trabalhar nas empresas se você gostou dessa ideia de cá sem eu fazer um convite para você se aprofundar no nosso conteúdo dele no nosso site tem muita coisa mas tem um curso muito legal que é gratuito que você pode seguir o seu profundamento que o nosso curso de introdução ao lá eu falo de outras ferramentas de outras coisas que fundamentam e sistema que você quiser saber ainda mais sobre o Kaizen a gente tem um curso super legal de Kaizen na nossa plataforma que a gente ensina você a implementar essa mudança de mentalidade dentro

da sua empresa então basta entrar lá e a gente passa doido tu vai sair se você ficou com alguma dúvida ou tem algum comentário a fazer deixa aqui embaixo nos comentários do vídeo que a gente tá sempre olhar muito obrigado e até a próxima