Escolas da Estratégia: Mintzberg | Prof. Msc. Zepka

oi oi pessoal então a gente tá aqui para discutir um pouquinho mais estratégia Hoje a gente vai falar das escolas do pensamento estratégico baseado no livro domingo Espero que safári da Estratégia então o livro mim tipo é que ele começa fazendo uma alusão ao elefante com certeza a gente já se pensou nela discussões que a gente já teve Poxa O que que está pede como é que faz se é o que parece tão tão artesanal alguns um olhar estratégia de uma forma vamos molhar de outra como é que eu faço estratégia como é que o

desenho estratégia desenvolvo então o que que eu menti Black frases elefante Como se eu tivesse parado né e alguns ego se fossem tentar identificar essa elefante tem tá Me enxergar e se levante é uma forma Então chega um cego e toca ali naquela parte branca do elefante da imagem da ciência que dura gelado é uma coisa seca aí vai ter o quem vai tocar na toma toma de elefante para dizer isso aqui enrugado é mais comprido e mais uma lendo e outro vai olhar a orelha de elefante vai dizer ah não mas elefante fininho o

elefante é é uma coisa dobrável é pequeno o outro vai chegar e vai tocar ali na parte da coxa de elefante vai dizer ah mas é uma coisa muito grande é enrugado é eu não consigo pegar e com a mão e todos ego então ele enxerga uma parte de elefante ele entende uma partida de funk mas ele não entende o elefante inteiro e por quê que isso acontece porque o elefante uma coisa muito grande e ele não cabe não nível de compreensão do cego que não consegue olhar para o elefante inteiro e e essa alusão

essa metáfora que eu menti Espero que faz né que o cegos eles tentam chegar a estratégia o elefante inteiro mas não conseguem Assim como nós pesquisadores as pessoas que desenvolvem estratégia vão tentar o rack proteja por inteiro de toda a Organizações não conseguir cada um vai enxergar uma parte da Estratégia uma forma de fazer estratégia um alguma algum para um detalhe da estratégia e aquilo ali que a pessoa vai chegar por isso proteja não tem como chegar inteiro então o que que eu menti para ele vai trazer vai trazer aqui existem dez escolas entra na

estratégia e essas escolas podem ser colocadas dentro de três abordagens tá então abordagem prescritiva a abordagem descritiva EA abordagem combinatória abordagem prospectiva ela vai no bar três escolas e ela vai ser uma abordagem mais preocupada com a forma de como deve ser feita estratégia como deve ser formulada estratégia então muito mais do que preocupar como que eu entrego de estratégia com que que eu vou te colocar pronto Não eu tô preocupado com a forma de desenhar a proteja como que eu formulo como que eu prescrevo então a gente bom então a gente pensa que uma

receita eu vou de prescrever uma receita que aquilo ali vai dar certo para ti então toma os remédios certinho da prescrição seria mais ou menos essa ideia só prescritiva existe uma forma de tu fazer isso e já na escola descritiva ela vai mudar um pouco pensamento para descrever o processo de construção da estratégia e tem uma descritiva vai tentar te dar um modelo na forma específica ela vai tentar desenhar e escrever e por no papel como que tá sendo feito como que é feito então a descritiva escola abordagem descritiva ela vai vir nesse sentido e

abordagem combinatória vai configurar vai misturar vai tentar achar um meio termo ou um algo entre essas escolas tá então assim ó pra gente poder começar a gente para conversar falando da abordagem prescritiva que eu ia para você então que essa abordagem preocupada com uma forma que se faz e não tanto com produto de estratégia Então como que eu faço protege o qual é o caminho a ser seguido para desenhar essa protege na verdade então um sabonete prospectivo a primeira escola que aparece a escola do Design E então eu tenho que podem te ver um pouquinho

essa escola aí tem que voltar lá na década de 60 que foi quando só que surgiu o que que aconteceu na década de 60 a gente tem ali um seminal que a miopia em marketing até a década de 50 60 A ideia era um Produções em escala que você me entrega o mercado então produzir cada vez mais com menos dinheiro entregando para o mercado e não necessariamente tô me preocupando na forma como o consumidor que ele ia comprar porque a ideia era bem diferente a ideia era colocar no mercado era produzir mais quando eu chegar

na década de 60 de ter uma costura no mercado e as pessoas estão querendo alguma coisa diferenciada as empresas estão precisando a chapa nova forma de atender as empresas as pessoas Então a gente tem uma concepção criativo existe uma concepção criativa a Poxa não posso simplesmente fazer eu consigo fazer um de 5 ou ela mercado porque eu não tô vendendo mais como é que eu vou fazer para vender essas coisas como é que eu vou fazer para ir para entregar e isso para o mercado para o meu que o mercado para me pedindo muda Ótica

então a a formação essa Skol Design ela pensar em concepção como eu falei na concepção criativa que concepção seja é essa eu vou olhar para minha capacidade interna para o que que eu tenho o quê que eu tenho de ameaça de pediu que de dentro da minha organização o que eu tenho que possibilidade de um também organização e eu vou olhar para parte interna da organização então eu vou olhar para as coisas que estão fora do meu alcance com essa competência da minha organização aí o link para chamar de competência essencial da organização o que

que é que tá organização Faz melhor e que aquela orientação entrega de melhorar essa competência essencial essa competência essencial com essa análise de ameaças combinado isso tu acha um ajuste vai achar uma forma de gerenciar essas atual competência suas ameaças isso a igreja a tua está bom então o que que é essa escola vai atrasar mais trazer de processo de estratégico uma forma pensado deliberada eu penso sobre como fazer uma estratégia e eu faço uma estratégia se eu penso que intensa alguém pensa então fica aqui a figura do executivo do alto Escalão do alto executivo

pensando estratégia modelo de estratégia pensado por alguém executado por outra pessoa então aqui nós vamos vemos um que os princípios que a tem umas organizações hoje segue acontecendo né O que que outra coisa que a gente vê que na escola designers estratégias elas precisam ser únicas Então aquela que protege será para tua organização aquela não serve para outra cada então estratégia precisar de ter esse design essa concepção própria né as estratégias precisam ser explícitas e simples então é a outra premissa dessa escola e só depois que as estratégias estão bem definir um simples e Claras

aí aquelas podem ser implementadas Essas são as premissas da escola do Design então o que que a gente tem assim para pensar em cima dessa escola né se eu coloco estratégia na mão de alguém tá fazendo e eu digo tudo isso de que está executando a estratégia o que acontece um muitas dores organizações muitas vezes quem tá lá na ponta do processo desenvolvendo e se protege a sabe mais do que está desempenhando desenhando e pensando e concebendo essa estratégia então fica um processo de tudo bugado né fica inflexível fica aquela coisa assim a estratégia é

essa temos que fazer isso e ninguém dia Louca porém porém Apesar desse grande problema que a escola da Estratégia ela deixa mas que a escola desenhar deixa ela nos traz vão grande aporte que seria é ser vocabulário de estratégia a partir daqui de começa a falar em ambiente interno quem pertence a informação então o grande deixa um dos legados da Escola Design esse Legado de vocabulário para nós conversarmos estratégia Além disso O que que a gente pode ir até lá com um produto uma ferramenta que esses colar geram ela já era Matriz swot que a

gente já estudou Então essas essa questão das ameaças das oportunidades e das fraquezas das forças ela vai enxergar a organização assim a parte interna parte externa e esse posicionamento esse ajuste especial certo pessoal bom então aqui algumas coisas que eu comentei né e o legado da escola que se a matriz swot avançando pessoal nós vamos para a escola número 2 que a escola do planejamento asfalto planejamento ela também vai acontecer dentro dessa dessa ruptura de mercado da década de 60 Mas qual é a diferença a diferença aqui em Quantas faltas design vai pensar em inglês

lá em formar objetivo que acontece na mente de alguém essa pessoa tá cansando Tomando café e participar que aconteceu na cabeça dela a escola o planejamento ela vai falar vai ter uma outra linguagem ela vai pensar então no processo de plano de estratégia comum planejamento formal separado sistemático então aqui a gente tem uma grande mudança enquanto alguém pensando tem uma ideia de estratégia agora não essa pessoa tem pasta serem seguidos etapas bem definidas de como fazer a estratégia e isso é um grande plano né uma grande que não grande relatório esse processo ele deixa de

ser apenas cerebral clica ali no slide né Deixa de acontecer na cabeça de alguém e passa acontecer uma forma passa a acontecer dentro de um padrão Aqui nós temos também algo bem interessante que é a separação entre meta e estratégia então nós temos uma grande estratégia e essa estratégia nem quebrado em vários pedaços que seriam as metas e os entregáveis porque isso Zé porque nesse momento se precisava ter controle do que estava sendo feito então esse esforço de planejamento e lhe facilitavam o controle se isso deve acontecer de uma forma informal na mente de alguém

não é culpa se você comprou aquela estratégia porque alguém teve essa concepção em isso daí para a empresa a partir daqui não mas temos a estratégia escrita nós temos a estratégia desenhada é a Então o que quis saber a O Legado da escola do planejamento legal da escola do planejamento seria justamente o planejamento estratégico então antigamente a gente não tinha disciplina de administração estratégica na furg nós temos a disciplina de planejamento estratégico o que que essa disciplina fazia ela não estudar ao processo de concepção da Estratégia as ferramentas estratégia não a desenhar a forma de

desenhar o planejamento estratégico com que aquele plano acontecia o passo por passo a concepção de cada pedacinho do Plano A concepção de cada escrito do plano como é que era feita né então como é que funciona esse planejamento estratégico até hoje planejamento estratégico é utilizado gente vai lá no Google coloca planejamento estratégico da empresa tal tu baixar um grande plano lá com 100 páginas 50 páginas com tudo bem escrito qual é a missão A visão da empresa os valores que que a empresa que daqui a dez E como que ela vai fazer quem são as

pessoas que vão fazer um quanto de dinheiro qual é o recurso pintando o que que acontece aqui gente aqui o planejamento ele fica bem desenhar Dinho vem desenho de como uma bem prescrito mesmo como uma receita de bolo né a ou então lembra dessa vez que dessa escola né se a gente pode chamar assim vai ser prever e preparar eu analiso todo ambiente eu percebo no ambiente ou pré-pago paganização para responder seu ambiente eles funcionam muito por muito tempo isso a olhamos ações até hoje funcionam como a nível de curiosidade eu trouxe aqui no outro

slides e vocês têm acesso ainda né parece uma coisa tão antiga mas ainda acontece tá a Universidade Federal do Rio Grande É porque ela tem um planejamento estratégico e nosso desenvolvemos um estudo de caso olhando o quê que tava dificuldade para utilizar uma ferramenta tecnológica em conseguir desenvolver o planejamento a classe a dica Fury quem tiver interesse é um tipo de uma leitora dá uma olhadinha para ver que isso ainda existe tá pessoal mas fazendo algumas considerações algumas críticas né o planejamento estratégico então primeiro aquele crítica pré-determinação a gente desenvolve um plano para um ambiente

fechado aqui ó ele tá fechado tá pronta e isso vai acontecer tá escrito e tá carimbando diretora assinou Esse é meu plano de 100 páginas e se muda tudo no mercado o ambiente instável quantas empresas fizeram grandes planejamentos para 2020 vem aí o coronavírus acabou com o planejamento das empresas estabilizar a estabilidade total no ambiente viu todo mundo de cabeça para baixo e nas então também já me estratégias que tem muito disso de Alcemar uma ferramenta muito dura muito seca muito distante né Outra coisa aqui para a gente conversar a desconexão entre planejadores e implementadores

fica aquele administrador que controle remoto Neto tipo Ai eu desenvolvi eu escrevo vocês botão aí tá eu planto façam isso com esse dinheiro dessa forma desse jeito para falar então 500 de novo que está executando que está pensando Aliás a bem longe que está executando né E a outra coisa essa excesso de formalização a formalização iniciando não é um problema mas o excesso de formalização é um problema porque se tu coloca a estratégia da caixinha do tipo agora nós vamos fazer isso agora não fazer aquilo você tem alguma coisa que muda teu jogo que manda

o teu formato e vai ter que fazer tudo de novo tu coloca a porta da janela estratégica que faz de novo outro quem visita mas a ideia é mais trabalho então assim planejamento estratégico é uma coisa ser pensada e ser criticada também né porque é uma coisa que tá Ninja essa muito organização bom eu indico então dá uma olhadinha na questão do artigo aqui que a gente colocou o link para você usar em uma olhada vou ter Bob Esponja para chamar atenção de vocês e joga no Google aí que trabalha em uma grande empresa joga

planejamento estratégico empresa x da empresa tal eu preciso ver que se existe que só está aí e que muitas vezes é muito prolongado do que a gente tá fazendo lá embaixo né na na execução da Estratégia em seco Olá pessoal Nossa terceira escola depois de dessa abordagem prescritiva ela vai ser então a escola do posicionamento tá que é um muito do que a gente tem conversado até agora então o que que muda que muda que agora a formação da Estratégia é um processo analítico eu vou fazer uma grande análise mas época eu vou analisar o

que exatamente eu vou analisar o meu ambiente interno o meio ambiente externo eu vou lhe pagar eu vou desenhar eu vou pensar esse planejamento passo por passo Mas o meu não faz isso no planejamento estratégico sim mas aqui a gente tem emprego muito maior tem um julgaram muito maior aqui a gente tá tentando fazer uma análise para competir uma análise competitiva para encontrar uma posição para a minha organização então é um Analisa todo o mapa dormentação análise todo por fora da organização eu tento posicionar a organização percebe anti digital tô vendo algo para realização fazer

agora a gente tá tentando colocar organização mapa colocar validação um espaço apropriado para ela que seriam as nossas estratégias genéricas mas a gente vai comentar um pouquinho mais à frente tá então o processo agora ele passa centrado nos cálculos quanto que a minha organização consegue responder aqui quanto que eu preciso que uma vegetação vai para lá faça isso Faça aquilo o que que eu preciso fazer como organização para ela para ela se posicionar um espaço que ninguém Está ocupando ainda né Essa análise competitiva encontrar a minha posição O que mudou na aí tu não tá

criando a gente está encontrando um lugar para organização Uma curiosidade sim só perde para entender né Isso aí vem dos anos 80 então isso vem com Michael porta que nos pais estratégia assim todo mundo vai falar de porta o tempo todo né Vocês vão fazer até mais quatro anos de administração e quatro as vamos porta a gente é muito importante e ainda então as estratégias elas não são concebidas né Elas são selecionadas através das estratégias genéricas Olha que esse quadrado amarelo aqui embaixo a gente deixa de criar uma estratégia para escolher uma estratégia é a

então o que que nós temos para conversar aqui estratégias relação posições genéricas ação posições a serem ocupadas no mercado elas devem ser fáceis ou não de serem identificados quanto mais difícil essa posição de ser encontrado tu consegue o contato de posicionar melhor que está posicionado aquilo ali vai ser difícil de outras pessoas que posicionarem ali também então essa posição no mercado O que que a gente tem aqui de 20 mim também aqui a gente começa a acontecer pano competitivo para caramba entendeu daquela de 80 globalização com toda força e todo mundo agora tá pensando em

competir de uma forma mais Global recado está mudando que a gente tem uma troca de mercado Total a estrutura do mercado uma inteligente estratégia Olha que interessante se antes as estratégias elas eram feitas para que a organização desenvolvesse algo para o mercado agora não agora mercado tá pedindo Oi e a organização tem que responder organização tem que ser posicionar tem que encontrar um lugar se posicionarem responder mudou tudo ó e aqui o coloquei a última frase né na lista se calcula o gerente controlam fica aquela coisa de quem está elaborando a estratégia net novo é

alguém que está mais avisando alguém que está escrevendo escrevendo escrevendo e quem está controlando se de uma outra pessoa que seria figura do gerente Então olha como faz sentido aquela coisa do a alta direção o senhor presidente depois né então os gerentes executivos depois o gerente operacionais essa quebra e hierárquica ela começa a acontecer ou ela fica cada vez mais Evidente aqui com o porta em 80 tá pessoal o que que fica aqui delegado né ficam zangadas muito importante muito sério para essa escola que a gente usa até hoje tá para nós for estudar marketing

lá a gente vai chegar esse aqui mas não vai mais falar de uma forma mais clara eu não vou me atrelar muita falta de BCG mas a gente vai estudar esse aqui muito então eu BCG é ser bem essa daí de nada né eu coloco todos os produtos dentro de caixinhas então meu produto estrela aquele que é um rende mais tem preocupação maior de mercado o produto Melhoras tá dando mais grana meu produto vaca leiteira no produto que me dá mais retorno gravamos recurso não precisa investir muito eu tô gastando muito dinheiro daquilo ali mas

é a mesma coisa assim tá aqui o até sempre me rendendo a mesma coisa eu não tenho novidades naquele produto no produto? A produto que eu tô analisando parece que ele vai dar certo não sei se vai dar eu ainda tô colocando muita grana nele para desenvolver para ver se ele vai dar certo ou não então é um grande? E uma produto abacaxi um produto que eu tenho que tirar fora da minha linha de produtos porque não tá mais dando certo então vamos pensar numa coisa assim muitas uma lancheria Então eu tenho uma lancheria aí

que eu tenho um produto a vaca leiteira o x-salada minha vaca leiteira eu tenho um produto isso eu tenho Bauru de filé sei lá o que que é um produtos mais caros todo mundo gosta mais por um decreto o que a gente construindo ainda tem muita gente consumida muito novo mas eu tô tentando colocar muita grana nesse produto para poder divulgar ele porque as pessoas ainda não conhecem agora quando o ponto de interrogação a desenvolver um Bauru não Bauru doce e aí aquele Bauru doce se vocês vão querer não sei né que a gente pode

ser uma coisa que vai dar muito Brunão ou ele vai para tudo abacaxi que tem lá uma torrada de frango que ninguém quer comer eu tenho que tirar esse do meu cardápio seria mais ou menos assim tá pessoal e a escola de posicionamento que eu não vou ficar falando isso aqui porque a gente fez até um trabalho né do modelo das forças de porta mas então o poder de barganha dos fornecedores ameaça de produtos substitutos poder de barganha dos clientes a ameaça de novos entrantes e a rivalidade entre concorrentes como é que a gente vai

se posicionar a dentro das cinco forças né e aqui eu trouxe uma matriz a natureza de posicionamento das estratégias genéricas então a liderança e o negócio é conseguir fazer mais com menos cada vez mais barato né eu vou vender por barato mas até já tá de custo o homem só teria ficado diferenciação eu não tô pensando tanto em questão de poupar descansando mais é uma questão de vender diferente fazer diferente de ganhar mais grana com isso então tudo isso aqui vai ser um de alongado nas estratégias genéricas pessoal até aqui a gente conversou sobre abordagem

prescritiva eu queria dela mais receita de bolo sobre como fazer essa estratégia ou acontecer na cabeça de alguém ou ela aconteciam no processo formal ou a concentrar mas o processo analítico mas ela aconteceu no processo alguma coisa acontecia ali e outro prescrevendo a partir de agora quando a gente entre a abordagem descritiva a gente tá pensando em deixar de lado numa forma ideal de fazer uma estratégia como é que eu faço estratégia Deixa de ser tão importante para aprender o processo o número de fato acontece Como que é o mente acontece processo de formação de

estratégia então abordagem descritiva começa a ficar mais perto da gente aqui em questão de tempo assim né mas assim a abordagem descritiva a gente começa pela Escola empreendedora né então o que que escorre professor vai trazer de grande diferença que a estratégia acontece com o processo visionário Olha que diferente né em vez de prescritivo descrever de organizar de desenhar não é processo de visão é uma enxada daqui a dez anos sendo a empresa tava fazendo tal coisa então lugar então é que é em 2030 me empresa vai ser referência Estadual de barbearias que atendem um

público x ou Y pode é um processo de visão é uma enxergo daqui a dez anos faz um tal coisa ela vem nessa premissa bem estética né algumas vão se lembrar o ou não que a alma não pensa em uma imagem precisa tirar uma imagem para que pensar Então é isso aqui é e puxa sabe que uma caneta que tá enxergando que é uma caneca então fica mais claro para ti daí te dei um exemplo para escola empreendedora Exatamente isso tem uma foto da tua organização daqui a dez anos tu consegue enxergar auto-organização daquele exames

Então se tu consegue enxergar atualização daqui a dez anos tu tem esse processo de visão desenhado tem a visão te dando a perspectiva direção pode eu consigo enxergar para já tenho que ir então eu vou é o meu senso de direção então a visão seria a essa representação mesmo Tal estratégia daqui a dez anos eu olho para sua terra e depois eu viro de costas e planejo ah ah então você coisa que é importante de colocar aqui que baseado muito nas 10 espera Lima 130 você deve estudado esse empreendedorismo né da destruição criativa então a

gente tenta sempre criando algo novo destruindo alguma coisa antiga desenvolvendo algo novo para poder se colocar no mercado desenvolvendo coisas novas tempo todo essa ideia de novidades no mercado né e ela é muito focada na questão do Espírito empreendedor na sua liderança nessa coisa próxima determinada quem é o e perguntou quem é essa pessoa que tem essa visão esse eu coloquei que esse tipo maníaco ele tem uma coisa dentro dele tem essa é só esse bichinho do empreendedorismo eu quero algo eu penso não minha empresa vai fazer vai acontecer eu quero isso eu chamo isso

então essa visão empreendedora tá dentro da visão né Olá pessoal então o que tem gente tem de premissas essa escola tá a gente tem a geração de estratégia buscam novas oportunidades o tempo todo está buscando coisas novas ele não consegue ficar parado antigamente a gente tem aquela visão para 20 anos para das armas para tinha aquele plano para tentar anos eu vou agora não é novas coisas o tempo todo ele tá tentando enxergar novas coisas tempo todos aí que tem esse poder na mão desse eu ou por quê Porque ele quem é um visionário ele

quem é o criativo ele é que consegue conceber essas coisas ele quem olha para ir para frente tem uma visão então a figura do líder dentro da organização ele enxerga e eu vou atrás dele né a outra coisa que é muito importante que empreendedorismo na escola empreendedora esse grande salto para frente um antro de certeza ninguém sabe se que não vai dar certo não mas o cara vai lá e faz entendeu ele tem uma visão de que vai dar certo ele vai lá e toca por dentro dele ele faz é com toc o médico respondentes

posicionar o cara lá em pai não é fácil e ele tem esse crescimento como meta então a meta provisiona profissionario ela é muito em cima desse crescimento de qual hoje eu tenho tamanho x daqui a beleza do tamanho Y então o crescimento como meta Qual é o legado da escola e empreendedora pessoal é a visão é a processo de formação baseado na visão então a missão quem eu sou encontra organização eu sou uma empresa que atende as pessoas do ramo da barbearia com conforto e em baixo custo Qual é a minha visão daqui a dez

anos reconhecido como a primeira empresa que uma pessoa pensa em corta o cabelo na cidade de Rio Grande tive Quais são os meus valores Qual é a forma que eu vou fazer isso então fica esse grande legado Ah e eu também faço um convite para vocês olharem né A questão a do debate ainda tá acontecendo quem é empreendedor como é que ele pensa que ele não pensa que ele faz que não faz a gente também desenvolveu um artigo no estudo sobre quem é o empreendedor a busca do definição tá bem legal aqui na revista de

na presente ou não de maneira ele não deixa eu coloquei aqui o link para vocês assistir para vocês olhar e dá uma passadinha de ouro também é bem legal tá porque fica essa questão né como é que eu vou enxergar visão extremamente daquele cara né Ele pensou Então o único Redentor ele é um fator principal aqui a figura tem problema não então eu Nossa Quinta escola pessoal já me muda um pouco processo né E ela vai passar na está no processo de estratégia como um processo mental mas eu tenho isso eu não acontecia isso mentalmente

na cabeça do Empreendedor Tá sim olha que acontecer mas aqui o que muda é que nós estamos no processo de aprendizagem desse processo na escola empreendedora o processo acontece na mente do Empreendedor não escola cognitiva esse processo foi estudado forma como é pensada estratégia ela passa a ser estudada então a pouquinho estão ó pode processo de de adquirir um conhecimento eu vou conhecendo descobrindo como é que isso faz como é que isso acontece né aqui o gerente aquela pessoa intermediária o mais o chão de fábrica ele passa ele passa a ter um por um uma

participação maior como um tomador de decisão como um trabalhador de informação e até chegando esse processo lá embaixo no mercado e ele tá me trazendo informações que eu preciso para formular Minha estratégia então eu tô aprendendo o tempo todo enquanto eu for vivo eu estou aprendendo a Tô estudando Tô procurando entender como que acontece né a mente desse a estratégia Então essa pede acontece na cabeça de alguém acontece mas eu tô tentando neutralizar as coisas excessiva do Imaginário da pessoa te pai vamos ser tão coisa não é um pouquinho como que eu amo Central coisa

vamos tentar colocar isso dentro da mente outras pessoas que trabalhavam processo cognitivo e tá nesse processo comportamental E aí eu trouxe aqui a foto do sai ou a gente estuda aí muito importamento organizacional no terceiro semestre mas a gente viu um pouquinho de sai muito PVA então eu estava no caso da teoria de comportamento dentro da organização a organização enquanto um quanto pessoas enquanto cultura enquanto estrutura e esse processo acontece trabalhou relações entre as pessoas então o que que acontece Aqui nós temos uma grande ruptura pessoal antes estratégia é simplesmente acontecia na cabeça de alguém

a partir de agora ela passa acontecer além da cabeça de alguém ela passa acontecer na as cabeças dos formuladores a paz acontecer por uma equipe por uma por uma reforma por pessoas por um time Entendi então estratégia ela vai acontecer além da mente do estrategista outra coisa que o que quer eu queria ser essa escola vai trazer essa protege enquanto conceito mapa estrutura esquema então quando a gente passava em sua pele como visão da que apresenta uma coisa essa aqui não ela vai ter aquele grande os mapas mentais de uma coisa para chamar outra isso

aqui cadê aquilo e outro já pensa alguma coisa eu colo outro postite e aquilo fica aquela coisa colorida e todo mundo vai participando e vai desenhando e vai estudando processo de estratégia então o processo ele acontece por várias mentes tá por vários mapas e sinais cognitivos eles nem para fazer sem interpretação de mundo desses várias pessoas participando dessa estratégia então como eu falei quebramos a gente passa aumenta a partir de agora e até já passa acontecer além da mente de alguém que ela passa acontecer por várias pessoas por uma organização Tá certo pessoal a escola

a escola essa escola cognitiva Ela traz um link forte com a escola do aprendizado que vem na sequência então o que que essa escola vai trazer ela vai trazer processo de estratégia como a um processo emergente a estratégia ela para de ser uma coisa que enorme tem se desenvolvido inteira tem que ser visualizada inteira através de um mapa de várias coisas e ela passa a ser uma estratégia que vai ser uma olhada aos poucos toda cinco pedacinho essa estratégia é vai ter o corte então o mundo é grande demais para que eu tomo uma decisão

baseada em algo só não dou reportando por desenhando vovo quebrando essa tag de mala pedacinhos e cada vez que eu vou fazer um pedacinho dessa estratégia a organização vai aprendendo um pouquinho mais então a estratégia acontece no aprendizado Quanto mais a empresa aprendi mais a fórmula que protege de uma forma bom e melhor Então em vez de escrever eu vou escrever eu vou olhar como é que nós fizemos os ano passado nós fizemos assim assim assado o que que deu certo é uma coisa vamos repetir o que que deu errado tá uma coisa vamos mudar

então a organização não precisa de um grande passo ela precisa encher legal que ela tá fazendo o que ela já fez e tomar uma decisão diferente em cima do que ela já fez então organização facilita o aprendizado nessa pessoas aprendem acima daquela estratégia e reproduzo que deu certo ou formou novamente Então olha só e o primeiro eu faço alguma coisa depois eu vejo que funciona penso Será que o deu certo ou não e formulando uma estratégia para no próximo período é E qual é o legado da escola aprendizagem pessoal polegadas história aprendizagem a gestão do

conhecimento eu não sei se vocês já estudaram isso se vocês daqui a pouco alguém vai trabalhar é isso aí fica por aqui no comportamento organizacional a gente vai trabalhar um pouco mais mas a espiral do conhecimento então primeiro acontece na mente de alguém isso ele vai passar para o para fora as pessoas vão trabalhar em cima disso as pessoas vão internaliza vão aprender que eu ali e vão compartilhar uma nova forma de fazer em cima daquilo ali então esse processo ele acontece em formato cíclico ele ele vai ser no sempre pensado aí você sendo sempre

preferido esse conhecimento vai ser ingerido na organização tá e um outro legado que nós temos aqui são as capacidades dinâmicas então capacidade dinâmica seria essa capacidade de pegar as coisas que eu tenho dentro da organização estudar as minhas nessas linhas meus pontos de também organização e e não é isso de uma forma diferente integrar a construir que configurar a repensar que desenhar então a estratégia ela vai acontecer nessa combinação nova nessa capacidade que eu tenho de pegar várias coisas e fazer algo baseado no pensamento baseado na reflexão baseado na atitude de crítica de pensar que

processo bom então a acentuação da vantagem competitiva é que a combinação organização e reorganização dos recursos através de aprendizado sim mas qual é a crítica que a gente faz né na escola do meu desabafo é essa coisa de que estratégia nenhuma mentira não aparece quando a gente precisa dela então se a gente vai sentar e cansar aconteceu Às vezes pode ser que Simone o resultado pode ser que fique muito contemplativo né Pode ser que fique muito reflexivo e não Gero resultado e outra coisa precisa de uma pessoa ou de uma coerência dentro alimentação entre os

vários tipos de aprendizado porque são vários tipos várias pessoas vão propor coisas e vão aprender coisas e aquilo ali vai vai pode virar uma coisa desnecessária muitas vezes Poxa mas agora se fazer isso mas isso não importante para esse proteja Então as aprendizagem ela pode se tornar desnecessário nesse sentido tá pessoal o abraçamos então para escola do Poder então o processo de estratégia como um processo de negociação Essa é interessante porque a gente consegue ver de falar bem nítida dentro de uma instituição pública assim não pensar em uma grande. Exato para furg né como é

que as estratégias são tomadas dentro um grupo um grande grupo tem poder influencia vamos passar na política Pode ser então como é que levou uma estratégia algum grupo que tem mais poder do que o outro que tenha uma outra forma de batalhad de negociar influencia um outro grupo para que isso aí se cumprir mente para que se chegue no numa estratégia tá então a organização ela é influenciada mas ela também influenciou ambiente Então ela tá o tempo todo tentando jogar vou ter que do lado né uma flechinha o outro com suas pagando um golo a

gente está tentando equilibrar isso bom então as estratégias são emergências acontecem elas não estavam criadas elas acontecem eu descrevo como elas acontecem porque porque elas acontecem através desse jogo político nesse jogo de barganha Então esse jogo político entre o que é entra a estrutura dentro da empresa organização internamente as pessoas que trabalham ali dentro o que que elas querem como é que elas vão fazer mas ela não vão fazer e a relação externa o que que o um órgão externo uma coisa maior vem e pede para que a organização responda E aí o processo de

negociação ela vai acontecer baseado nessas dois no pro jogando quem tá interno que tá externa e como é que eles vão se equilibrar tá pessoal aqui tem uma coisinha pouco mais escrita né que seria então essa manobras entre os tem que rolou outras duas já enrolei eu não vou entrar mas o que vocês podem olhar um pouco mais naquele aquilo que a gente colocou para você as vezes o mãe tem algumas explicações o que você não entendessem isso que acontece esse processo de negociação nesse processo de poder Oi e o quê que a gente eu

estou aqui para você também um outro estudo que a gente fez isso são todos feitos por mim com alguns colegas colaboradores Então são coisas que estão acontecendo nosso dia a dia tá pessoal e eu trouxe um estudo feito pasiado um papel da equipe dentro da furg entendeu Como é que esse processo de estratégia acontece dentro da furg esse processo de poder acontece dentro da furk esse ativo também tá super legal para isso pela leitura aqui o link também quiser acompanhar pessoal escola cultura algo então a oitava escola vai pensar ela volta um pouco naquela questão

do aprendizado mas ela vai ficar mais focado não está sendo aprendizado se na questão da coletividade na questão de várias pessoas fazendo aqui no juntos não necessariamente empresa a pré-organização ao prêmio de um que ela tá fazendo não é bem essa ideia que essa lei da aprendizagem aqui a ideia é o várias pessoas estão dialogando estão pensando Jun e não é estão tendo ideias então o que que a gente consegue deduzir diz aqui as pessoas vão sentar para tomar um café e vamos conversar e vamos aqui também falei não baseada em analítico do ano passado

de outras coisas não baseado em aprendizagem Tá fazendo o quê que rola naquele momento não conheço tanto do momento qual é o cliente aqui se a com que acontece muito claro aqui né que a criatividade nesse nessa nem sempre acontece com o impacto a gravata então às vezes o grande executivo quer ter uma estratégia aqui baseado na cultura e ele não consegue porque tá lá de folgado né volta mesmo aqueles que ele sempre tá folgado do processo então processo insira acontece com a forma coletiva cooperativa várias pessoas que estão ali cooperando né muitas vezes como

quentinho popetino sentido não de competir mas de a ministra da justiça até gente combina a gente configura Então esse processo acontece no processo como de coletividade E então como é que a cultura interfere na formação da Estratégia a cultura na porta da Resistência pode fazer mudança na mudança estratégica então assim pessoas não querem às vezes fazer aquilo ali que foi decidido no coletivo a cultura ela fala ela interfere na forma de pensar de estrategista Ele tá em Messi naquela cultura Mega está enxergando aquilo ali a cultura também funciona como um filtro muitas vezes está cansado

uma coisa lá fora que a gente tão fechado aqui dentro da nossa organização então fechado a nossa cultura que a gente não percebe tá então essas em algumas críticas Qual é o legado bem delegado da escola cultural seria um então esses Essa visão baseada em Recursos tá então os recursos que nós temos eles interagem com a cultura da empresa não são os produtos não são as nossas coisas são os nossos recursos e a forma com amar gente pensa se ser curso o que vão definir a estratégia Então as empresas elas tiram as suas vantagens assim

perfeição de mercado então todo mundo Olha para que nós temos e vamos pensar sobre como tentar definir uma forma de colocar no mercado que o mercado precisa bom então essa seria nossa escola cultural já chegando no finalzinho assim dos processos de concepção a gente tem escola ambiental a escola ambiental ela vai vir num sentido relativo do tipo alguma coisa aconteceu fora do mercado e eu enquanto organização enquanto empresa é preciso reagir preciso tomar uma atitude para responder o que aconteceu lá fora a quem pode fazer o próprio exemplo do coronavírus né o mercado mudou todo

mundo tem que tomar uma decisão aí rápido em cima disso uma reação então o processo seletivo aí não é tipo a iniciativa não tá dentro da organização a organização não vai fazer nada porque ela tem que fazer alguma coisa Não ela faz porque alguma coisa lá fora aconteceu e mudou o João para ela precisa fazer algo novo então o que que temos de novo que a ditadura do ambiente o ambiente muda se a ideia de falar apropriado ao ambiente do que é fora entendeu Aí o ambiente tia elimina básica quase aquela coisa da ecologia ambiental

que a gente viu ver muito em teoria das organizações a outra Ecologia ambiental a teoria da contingência então outro te adapta outro Responde outro é fora simplesmente assim lá na onde eu tô querer seguir vendendo uma coisa que você não quer encontrar que ele fora entendeu seria mais ou menos nesse sentido então a liderança né quem formula as pessoas que formam as crateras de precisão deles ambiente ser adaptar esse ambiente então que nós temos aqui de crítica né às vezes recursos as condições favoráveis à formas pelas acabam entendeu E a organização ela precisa muitas vezes

ela não consegue responder ela morre ela cai fora do mercado então aí nós a Inovação as processo de inovação ele até da organização com a vantagem ele ajuda a ver a coisa mais de forma vantajosa mas se eu - eu não conseguir alocar os recursos se organizar o ambiente se a responder ambiente ela não vai permanecer no ambiente é quase aquela coisa meio da Arden assim diante das espécies mais fortes nem as as peças que conseguem se adaptar e seguir no mercado eu consegui no mercado as espécies que não conseguiria me cair fora vão serem

colhidas através de empresa que me comprar elas ou ela simplesmente não cair fora do mercado a gente pode dar um grande exemplo seria até a Kodak né quando aquele tem partida mas vale a pena vale falar bom então a Kodak ela vende a foto filme né você tirar uma foto e mandar uma revelar Em algum momento a gente for para cultura digital todo mundo quer foto digital e acordar que não soube responder e ela perdeu o mercado dela para outras empresas de foto em dia todo mundo faz tudo do celular né Mas seria mais ou

menos isso pessoal então até que nós usamos estamos analisando esse processo de estratégia nessa abordagem descritiva e descrever como que esse Ted acontece Então antes prescrevo antes eu tenho que dar um plano para receita de bolo depois eu descrevo eu tento te mostrar que ele protege acontece dessa forma e aí tu tenta usar isso ou não e por fim um filho é uma abordagem combinatório por dar de comer a torta pessoal não tem nada de novo aqui né ela abordagem que vai combinar várias coisas ela vai combinar ela vai olhar para várias coisas e vai

ver o que que mais agrada é fofo E conforme mais agradar ela então a formulação de estratégia acontece no processo de transformação eu pego o várias coisas eu combino com outras Eu interno com outras eu vou desenvolver uma estratégia então o processo ele Conta que Acontece na cooperação e integração entre ideia todos os escolas a estratégia lá não acontece baseado em mudança uma ruptura eu quero fazer algo novo eu preciso fazer algo novo não ela acontece um processo de continuidade o que Que Faremos agora vamos mexer em que vamos usar o que então naquele momento

eu uso um abordagem minha opinião no momento uso a verdade mas é ativa em outras mais assertivo outro mais preguiça prescritiva então é comum que a organização Em algum momento trabalho aqui plano estratégico de repente outro momento tava trabalhar com uma coisa mais rápida com camas por exemplo assim ela vai configurando então o que que ela o que que nós vamos fazer aqui do que vem de novo né Que estrutura segue a estratégia e agora a gente tem uma uma outra mudança o que nós temos a todos os tipos de estrutura Então eu tenho uma

estrutura e eu desenho a minha organização para responder a essas essa estratégia né aí tu vai ver muito muito isso em estudos organizacionais no próximo semestre 3º semestre que nós temos Então os tipos de estruturas eu não vou entrar no tipo de sua atitude escrituras mas nós temos estrutura empreendedora que está essas essas estruturas mais tardar mas aplicar para deixar mais rápido essa estrutura tipo mais máquina né a burocracia de que máquina então uma estrutura mais fechada mas assim em tudo que é lugar ela tá presente do tipo McDonald's da vida e como instrutor de

profecia profissional como corpo técnico muito desenho errado tipo uma universidade grande ou essa organização mais voltada para autocracia do tipo que manda que eu conhecimento tipo um Google da vida é uma instrumento diversificada né que são as bagunças entre as estruturas que é para falar assim não quero me focar nessa aqui pessoal porque acho que a gente vai ver esse muito no terceiro semestre o que que tem que ficar isso aqui aqui a estrutura da organização da configuração são estas que conduzem entre vários tipos de estratégias envolvendo o que que me agrada de uma ou

de outro e junto e mistura e faço algo com essas configurações a que eu trouxe referência domingo bebe né então livro deles a parte estratégia um super legal ele é bem tranquilo de lei assim não lembro chato com uma linguagem pesada em um livro super legal não há ninguém que alguma dúvida Parabéns também para prova na sala é isso aí pessoal obrigado pela tarde cinquenta pontos da Grifinória para quem assistiu o vídeo até aqui tá bom Um abraço