ESSE HOMEM SIMPLIFICOU SUA VIDA SEM VOCÊ SABER COM BERTHIER RIBEIRO-NETO

que o Google hoje ainda é o maior buscador do mundo só que as gerações mais novas com advindo de rede social né Instagram tiktok entre outras ferramentas começam até mesmo um próprio Mercado Livre uma Amazon eles começam a se tornar ferramenta de busca que que você acha que o Google tem que fazer para continuar aí nesse sendo esse Líder como maior buscador da internet pergunta de ouro Bruno Essa é a mudança de maior impacto nessa empresa nesse ano foi né porque quando vocês fizeram isso pro Brasil isso validou para todos os outros lugares do mundo

que nós não esperávamos mas aí aí aí o que aconteceu e e e daí o o Google parou de ser uma empresa Americana e virou uma empresa internacional uma coisa relativamente simples mas que deriva do do fato de que nós estávamos pensando no mesmo problema isolados de uma outra Ótica também uma outra Ótica uma outra cabeça então o que a gente achava que era importante era diferente do que que era visto na Califórnia Muitas das coisas que nós pensávamos não funcionava no goog mas tinham coisas que funcionavam muito bem o Google a gente tinha obsessão

com métricas mede tudo mede tudo e uma das coisas que a empresa a área de pessoal de busca fazia é seguinte se você desligar um componente o que que acontece com a qualidade da busca e o componente de maior impacto aquele que na hora que você desliga busca piora mais é o primeiro da lista perfeito teve um momento eu não me lembro se por volta de 2011 2012 que dos cinco componentes de maior impacto na busca no mundo dois Tin sido desenhados e implementados em Belo Horizonte Brasil que porrada eu gosto de citar esse exemplo

Bruno porque assim tem um negócio que me porada tem um negócio que me incomoda muito em terra Brasílias que é ah a gente não consegue ah a gente não dá conta ah porque os americanos tem isso ah porque lá é assim ah porque não a gente tem que fazer aqui com o que nós temos e nós temos que acreditar que nós podemos fazer tão bem quanto qualquer um em qualquer lugar [Música] sejam muito bem-vindos ao papo de gestão podcast aqui do G4 podcast onde trazemos grandes nomes que estão fazendo o Brasil acontecer trazemos empreendedores empresários

líderes diretores das suas empresas para eles contarem um pouquinho daquilo que eles estão fazendo daquilo que eles já passaram e dar dicas aqui para vocês para que vocês possam aprender e fazerem as suas empresas ser ainda melhores e hoje eu tenho a honra de trazer um dos maiores nomes de tecnologia aqui do Brasil já fazia um tempo que eu tava querendo te convidar mas finalmente conseguimos ele que conquistou os fundadores do Google que compraram a empresa dele lá no comecinho da internet onde tudo ainda era mato não tinha nada ele começou a empresa dele em

2000 foi o primeiro funcionário do Google aqui no Brasil e responsável por toda a criação do centro de engenharia do Google lá em Belo Horizonte que foi o começo né do que hoje é toda a área de tecnologia que fez BH né Belo Horizonte esse proeminente centro de inovação aqui do Brasil e a gente tanto fala desse algoritmo na internet ele foi um dos inventores do algoritmo literalmente do Google tá então vai ter muita coisa pra gente conversar aqui nesse papo hoje e agora né recentemente deixou essa história aí de mais de 20 anos lá

no Google 24 anos empreendendo nesse universo para alçar novos voos queria te agradecer por ter vindo aqui Berti Ribeiro Neto muito bem-vindo ao papo de gestão Ô Bruno obrigado Eu que agradeço é uma alegria tá aqui né uma alegria tá falando com você você é uma referência para empreendedores no país o problema de uma introdução como essa é que daqui agora daqui pra frente é só morro abaixo Ah para com isso mas mas vamos lá vamos tentar vamos tentar ai aí ainda por cima humilde né É isso aí galera característica da galera que realmente faz

olha só já peço para vocês aquela dica de sempre pega o caderno para notar que vai ter muito Insight nesse papo de hoje tá muita coisa sobre mundo de tecnologia desafios de liderar operação de uma gigante Global como Google né Eh como a Inovação também faz parte da transformação de grandes mercados então ele vai contar um pouquinho da nossa da sua trajetória e as maiores lições que ele aprendeu aí montando o negócio lá em março de 2000 no auge do Crash da bolha né da Internet e que que ele aprendeu aí no Google durante esses

mais de 20 anos na companhia sobre grandes tendências né E o que ele vê de futuro pro Brasil e Mundo nessa parte de tecnologia eu não poderia começar com essa pergunta que é a minha maior curiosidade né quando a gente olha o Google né Sem dúvidas todo mundo conhece maior buscador Aí da Internet e você há quase 20 anos atrás vendeu a sua empresa né A aquan aí certo aquan aquan né para eles né Maior empresa aí de de buscas do mundo que na época tava começando a se consolidar ali mas eu quero começar por

isso e daí a gente vem aqui para tua história o que que chamou atenção no Google para ir lá para Belo Horizonte adquirir a tua empresa e eu acho que foi um um um um um um um par de de circunstâncias uma delas eh nó um grupo acadêmico nascemos dentro da Universidade criamos um protótipo de tecnologia transformamos esse protótipo numa empresa e milagrosamente nós sobrevivemos até hoje eu não sei como mas em 2004 nós estávamos vivos vivos a outra coisa é que como grupo acadêmico a gente publicava e a gente tinha uma vantagem competitiva porque

a gente tinha uma máquina de busca operacional a gente tinha um log de consultas então a gente tinha um entendimento do que que os usuários estavam fazendo e que tipo de solução que eles est estavam querendo né então isso ess incomum no mundo acadêmico então a gente publicava a gente publicava com notoriedade e o Google tem muita gente que veio do mundo acadêmico eles sabiam o que que tava acontecendo em 2004 eles me contactaram e contato foi fulminante foi isso que aconteceu o gozado é que quando aconteceu eu não tava esperando eu não tava esperando

a gente tinha encontrado uma solução pra empresa que era vender soluções de busca pro mercado corporativo e eu tava muito muito com a cabeça nisso né quando o Google nos contactou e a oferta foi muito tentadora agora antes da gente falar um pouquinho mais sobre esse momento que eu vou segurar aqui pra audiência que tá ouvindo a gente esperar por esse momento de como foi né de fato o dia a hora o que que aconteceu antes da gente falar disso conta um pouquinho né você falou que vocês eram um grupo de acadêmicos aonde que surgiu

a aquan e e com quem que surgiu é deixa eu deixa eu contar um pouco da minha história né Eu sou mineiro do interior cidade grande para estudar Eu me formei em 82 80 a década de 80 é uma das décadas perdidas né o Brasil tem esse problema se se olhar os últimos 40 anos na década de 80 o piip cresceu zero perfeito na década de 2010 zero de novo então dos últimos 40 nós jogamos 20 fora se a gente tivesse crescido a 2 2,5% o PIP estaria 50% maior não daria falando de nenhum dos

problemas que nós estamos falando hoje né então a gente tem que a gente tem que aprender isso como não tinha emprego eu fui estudar falei se eu vou continuar estudando fazer um Trein diferente vui fazer Computação em isso em 82 82 Nossa ninguém falava de computação ninguém falava de computa o departamento de computação tinha acabado de ser criado e e eu fazia trabalhando eu tinha acabado de casar né casei Eu me formei numa sexta-feira casei no sábado e eu trabalhava estudava e eu pensava n eu sempre fui bom estudante né Se eu pudesse me dedicar

aos estudos eu fiz uma coisa né inédita eu fui até o pai da minha mulher falei com ele olha eu tô pensando em parar de trabalhar viv de bolsa de estudo e o que eu ficava pensando e se tiver um acidente se ela precisar de médico e se n eu não não vou ter condição nenhuma e eu acho que ele pensou assim meu Deus o moço nem começou a vida já tá querendo parar de trabalhar mas se ele pensou Bruno ele não falou nada disso ele fal ele falou vai em frente que eu tô atrás

e eu acho né infelizmente o pai da minha mulher José Reinaldo é falecido eh mas foi uma um dos momentos mais críticos da minha vida aí eu fui fui estudar mestrado resolvi F ir para um doutorado doutorado na Universidade da Califórnia eh né voltei virei professor do departamento de computação na UFMG e no departamento nós nós nós escrevemos né eu fui não fui só eu não fui eu e vários professores mas nós escrevemos um projeto de pesquisa recebem uma bolada do cpq na época 1 milhão de dólares que é muito dinheiro os padrões da época

e eu tive um orientador que ano que foi isso isso foi em 1988 que nós recebemos dinheiro e eu tive um orientador na Universidade da Califórnia que um grande amigo Dick Dick mtes e e Dick é conservador protestante Republicano e tem certeza que o mundo é o que a gente faz dele ele falava comigo não você pegar dinheiro do governo é a parte fácil a parte difícil é explicar o que que você fez com dinheiro e não me vem que esse negócio de artigo e aluno não porque isso é o que você faz quando eu

não te dou dinheiro e a relação de com orientador é um negócio muito curioso um negócio é é como se fosse um mentor que fica na sua cabeça né e eu conversei com o investigador principal do projeto professor nifes e Viana e falei nós temos que fazer alguma coisa que nós não faríamos se nós não tivéssemos esse dinheiro e nós resolvemos fazer uma máquina de busca para web brasileira porque isso era o tema do meu doutorado não havia máquina de busca ainda mas eu era as técnicas que você usa para você construir uma máquina de

busca aí fizemos o tráfego explodiu na no no teu site que vocês lançaram n dentro da Universidade todo mundo usando Brasil inteiro irado tiado o site lançava chamava-se todo BR de todo o Brasil o tráfego explodiu foi parar o chefe que ano que era isso você lembra isso foi nós lançamos em outubro de 99 99 isso outubro de 99 o Google tinha acabado de ser fundado não estavam prestando atenção no Brasil nossa solução era melhor do que a deles L usei esse essa ferramenta cara clar e o tráfico explodiu de repente e aqui no Brasil

tinha o que tinha o KD tinha vocês É mas o KD era um diretório ne paro com yaru outra tinha tinha vocês tinha mais quem na época tinha máquina de busca só tinha o Tod B só você e tinha o Google mas era muito incipiente eles não tavam estavam muito prestando atenção foi fundado em 98 um Anos Antes eles estavam centrados no mercado americano Que loucura cara o tráfego explodiu milhões de usuários e a gente oper n no laboratório a gente desligava as máquinas porque tava fazendo experimento tinha tese de mestrado e tal o telefone

tocava telefone tocava o telefone na Secretaria de apartamento desliga não que nós estão usando né F barar na sala do reitor Professor César Sá Barreto Eu nunca mais vou me esquecer daquela manhã físico pus um óculos assim no nariz né olhava por cima do óculos quatro professores na minha sala isso não é coisa boa o que que tá acontecendo nós explicamos mais ou menos 15 20 minutos ele perguntou Deixa eu ver se eu entendi vocês fizeram um protótipo de tecnologia no meu laboratório no meu departamento no meu Instituto na minha universidade Vocês querem tirar de

lá botar numa empresa no nome de vocês é isso silêncio mortal né passado 1 2 minutos alguém respondeu é né professor ele sentou na cadeira pensou por 30 segundos e nos disse tem muita coisa para fazer nós temos que correr e eu vou guiar o caminho que erado eu Até hoje me pergunto haviam 51 reitores Se não me engano 51 reitores de universidades federais no país naquele naquela manhã quantos teriam nos dado essa resposta eu tenho muita convicção que nós estamos diante de um e um só o único que ter iia nos dado a resposta

naquele dia de tesão é foi sensacional aí nós saímos gratidão eterna a professor César eh e e fomos tocar a empresa né a empresa foi incorporada né Nós fizemos o registro na junta trabalhista em março de 2000 o mês do Crash da Nasdaq então eu até hoje não sei como é que a gente sobreviveu Bruno Qual que é a diferença entre diretório e buscador que você tava falando do todo BR que era um buscador e o diretório que era o KD tá não Ótima pergunta is isso na verdade começa no nedor da internet 94 Se

não me engano dois alunos dois estudantes de Stanford né saem do doutorado e funda uma empresa o yahu Né o J Young e o não vou lembrar o o nome o nome do outro e e o que eles fizeram foi o seguinte tinha muita página aparecendo na web nós vamos organizar is tá uma bagunça nós vamos organizar então eles criaram a ideia de ter umas categorias perfeito problema quando você faz isso é como é que você coloca as páginas dentro das categorias Como é que você sabe o que que é educação Como é que você

sabe o que que é esporte Como é que você sabe o que que é você não sabe você não sabe então você vai fazer na mão vai virar uma maluqui mas era o que el estavam fazendo E aí não tem escala né que uma das coisas que a gente devia falar aqui né importância de tecnologia PR vocêa ter escala na época tecnologia não existia foram fazendo na mão só que a medida que o volume de de páginas na web exponencial explodindo eles não conseguiam mais então quando chegou ali TRS 4 anos mais tarde o yahu

tinha uma parte pequena da internet porque tinha uma parte enorme que você não conseguia tava achá-la você não conseguia inserir naquela naquele naquele diretório né porque tinha muito mais página aparecendo do que páginas que eles conseguiam classificar corretamente e o kadê é um é um foi na mesma linha do yaru e o que que era diferente de vocês o Serguei e o Larry fo uma outra linha que era o seguinte não não não nós vamos fazer um buscador que é isso que você tem hoje você me dá duas três palavras e eu te digo onde

é que tá a página que você conhece a página que você quer né o conteúdo do seu interesse Então é assim muito mais rápido é um problema é um problema muito ambíguo muito mais difícil de resolver mas foi nisso que eles se lançaram e teve um Insight Espetacular Eu não sei se foi do Larry eu não sei se foi do Serguei ou se foi dos dois que foi o seguinte você tinha páginas você tinha links entre as páginas eu acho que foi o l que se perguntou o que que são os links para que que

serve e uma das coisas que ele intuiu eles são são super super inteligentes foi que se alguém aponta muito pro G4 educação é porque o G4 é educação é uma autoridade e educação B empresários Então na hora que perguntar eh educação para empresários ou né curso para para empreendedor eu vou apontar pro G4 porque porque o pessoal que tá escrevendo conteúdo tá me dizendo que o g G4 é a autoridade esse aqui é um Insight E isso tem um caso de uso muito curioso que é o seguinte você vai no no buscador qualquer e bate

Banco do Brasil que que você tá que que o usuário tá querendo achar o Banco do Brasil achar a homepage do Banco do Brasil Page do Banco do Brasil para acessar o que seja para acessar para ter a conta ou seja isso mas banco é uma palavra bastante comum no português do é uma palavra bastante comum né uma preposição Brasil é uma palavra bem comum significa assim tem milhões de páginas que tem as três palavras sim das milhões como é que você dá Então os buscadores da época lemb você tinha buscadores grandes Alta Vista exite

quando você fazer essa pergunta Banco do Brasil a homepage do Banco do Brasil aparecia na posição 45 Então você tinha que ficar rolando a página até achar o que você queria até achar o que você queria e no Google que que o que que o o Lero e o Serguei fizeram vamos fazer o seguinte vamos contar quantos links tem para cada site você po dá uma dá uma dá uma dá uma normalizada e esse é o site é o indicador o site que tiver mais link é o que aparece primeiro esse negócio Começou a funcionar

tão bem porque tem uma um um um um um um uma fração do tempo que o usuário tá fazendo Exatamente isso quer saber o que que é a homepage do G4 educação perfeito tá ele bate lá G4 educação a pera fazer o teste no Google né para ver se tá funcionando eu tô falando aqui que eu não não consigo mais reclamar com você né mas eu acho gente para você reclamar se você bater G4 educação e tem que vir a home page do G4 educação senão tá errado né isso funcionou tão bem que os usuários

começaram a falar não não não não negócio de busca é Google negócio de busca é Google agora quando você tem os usuários empurrando a sua mar o resto é história muito bom cara agora vamos pro momento eles foram lá e acharam vocês porque vocês publicavam muito sobre o assunto e porque provavelmente o que vocês tinham lá na aquan era muito melhor Ou muito bom em termos de busca do que eles tinham lá né como é que foi esse approach Ele te mandou um e-mail ele te telefonou e o que que ele colocou nesse e-mail e

Como que foi a sua reação na hora que você viu quem que mandou foi o foi o Larry foi o Sergei como é que foi isso tá Vou deixa deixa eu contar a história Nós Nós criamos a empresa em 200000 nós e eh tocamos a empresa com poupança na época não tinha investidor não tinha vc não tinha Fundo de Investimento tinha acabado de ver o crash nasd quando você falava empresa de tecnologia todo mundo fugia todo mundo saía correndo né E nós sobrevivemos quantos vocês sócios vocês eram nós éramos no início nós éramos quatro sócios

quatro sócios n depois entraram mais dois e eram cinco sócios entrou mais um seis e depois nós tornamos os engenheiros sócios legal na verdade todo mundo tinha um pedaço da empresa os engenheiros tinha um pedaço menor mas tinha um pedaço da empresa e nós sobrevivemos vendendo soluções pro mercado corporativo eu transformei aquele site eu usei aquela tecnologia falei eu tenho eu tenho que criar alguma coisa com isso n tem ganhar dinheiro tem que transformar isso num negócio para que que isso tem valor né e a gente a gente tinha uma uma série de defeitos eu

um professor universitário eu não sei nada de negócio todos nós começamos assim você não sabe nada de negócio nada de direito nada de contrato nada de contabilidade nada de marketing né Muito bom e um sóo falou não vai vai pra rua e eu fui pra rua um dos episódios foi que eu vim aqui numa empresa não me lembro o nome em São Paulo fiz uma reunião e voltei me contaram isso alguns anos mais tarde Alguém entra na reunião e perguntou pro vice-presidente Que que foi aquilo vai foi um professor e uns e uns meninos lá

de Minas Gerais e como é que foi nó interessante demais que que eles queriam Uai não sei eles não [Risadas] falaram que maravilhoso assim então assim todos nós passamos por isso né é o que você o que você tem que fazer você tem que tirar o seu ego da frente não é a respeito do seu ego não é a respeito de você é a respeito daquela daquela empresa que você criou é aí que você tem que se concentrar tira o seu ego da frente aprende né Aprende aprende aprende o mais rápido que você puder a

chance tá nisso se você não aprender depressa não vai acontecer a mais perfeito e nós conseguimos sobreviver e vocês vendiam o que de solução pra empresa né nós vendíamos nós vendíamos nós Adapt o método que eu criei foi o seguinte eu entrava na empresa e falava o seguinte eu posso olhar o que que vocês estão fazendo por quatro semanas de graça não sem Fi sem nada se eu achar alguma coisa que eu possa aplicar tecnologia de busca a gente conversa beleza e um dos lugares que eu fui foi a all the brush Mauro rein que

era o diretor de era o diretor era o coo e o Mauro tinha um problema quando você tem um edital você tem que mostrar competência técnica então por exemplo edital de metrô em São Paulo você tem que mostrar competência em furar túnel mas eles não têm uma obra túnel eles têm uma obra assim ferrovia Belém e santaré e tem um monte de túnel por acaso no meio do caminho isso então você tem que achar Qual que é o túnel como é que eles faziam isso imprimiam toda documentação e contratavam a empresa que Lia os documentos

para achar túnel que loucura é desse jeito eu olhei para aqui fale assim Mao eu faço muito melhor aí fiz uma solução para eles ele ficou absolutamente impressionado n assim não me contrata em uma semana e daí vocês foram vendendo de contrato em contrato vendendo de contrato em contrato foi gerando dinheiro super difícil porque as negociações são morosas o lerry e o Serguei começaram assim só que eles são muito mais fosse do que eu log L log logo logo eles f não não esse negócio não adianta né é muita é muita você constrói uma vantagem

competitiva mas desacelera muito as coisas mas foi assim que eu sobrevivi no Brasil não não tinha tinha outro jeito né eles captaram dinheiro você sobreviveu desse jeito eles fizeram uma coisa muito muito inteligente eles sentaram em cima do dinheiro eles não gastaram não saíram gastando dinheiro desenfreadamente sentaram em cima do dinheiro veio o crash da Nasdaq todas as empresas faliram eles ficaram sozinh ó se você deixar o Larry sozinho se deixar o lerry e Sergei sozinho o jogo acabou foi exatamente o que aconteceu agora vocês nessa época né então vocês pegavam esse dinheiro reinvestido BR

aberto ou vocês tivemos o Tod BR ele era uma prova da tecnologia mas ELS não estava Investindo na máquina de busca né a saída para investir na máquina mas isso consumia muito dinheiro né porque todo mundo fazendo request alior é mas mas a a aí você você você monta um cluster de estações de trabalho escala muito rápido entendi tá e a gente conseguia responder a demanda a solução para monetizar isso aí é propaganda eu tinha verdadeiro horror de propaganda achava que não tinha nada que eu não entendia daquilo que não tinha nada a ver com

o meu negócio curiosamente o lry serg tinha a mesma reação isso não é tecnologia que loucura car só que eles só que você tá no Vale Vale tem um ecossistema que hoje a gente vê no Brasil né sucesso do Bruno o sucesso do tal se deve muito a esse ecossistema ess acelera as cois Então você tem muita gente hoje que você pode né que você pode atrair para te ajudar a criar soluções e no Vale eles contrataram cedo um economista chamado salar cangá e o salar o salar viu assim que ele aí é uma outra

história mas o salar viu que havia um potencial enorme de monetizar usando propaganda usando a máquina de bussa como um um Marketplace perfeito Marketplace entre quem entre os usuários que estavam fazendo consultas de um lado e as marcas que queram vender seus produtos produtos e serviços Ah quer vender curso de curso para empreendedor é um lugar e o Curioso nesse caso é que você mostra o anúncio no instante que o usuário declara O interesse é mortal não existe forma de marketing mais efetiva hoje esquece é não existe eh e aí como que ele chegou em

vocês como que eles chegaram em nós quando eu fiz meu doutorado Eu fiz meu doutorado na Universidade da Califórnia tem um outro brasileiro carioca luí André Barroso que infelizmente não tá mais entre nós ele partiu em setembro do ano passado mas o o o o luí André também tava fazendo doutorado ele foi o que foi para stoney né Ele é que é que tava no Concelho da stoney isso recentemente ele faleceu em setembro do ano passado uma perda é uma perda memorável monumental monumental monumental pro país né pro país exatamente mas mas o o o

luí André que tava na Google a história do Luiz André ele fez doutorado da mesma época em vez de voltar pro Brasil eu voltei ele ficou lá e ele acabou na Google né e na Google tinham várias pessoas que me conheciam poraus porque meu outro lado acadêmico e e eles olhando aqui nós temos que conversar com o b o aland eu ligo para ele e ele me ligou eu tava em Brasília me ligou falou ó você não me conhece eu sou Luiz André falou ô luí eu sei eu sei que você tá a no Google

A gente já sabia da presença dele lá porque ele ele chegou lá tinha a empresa tinha 300 pessoas né E era muito respeitado muito muito bom Tecnicamente nós queremos conversar e eu perguntei Luiz André você quer conversar sobre o quê não Betinho nós queremos sentar e conversar e eu não entendia [Risadas] né aí depois de né algum algumas trocas por telefone eu falei tá bom vamos fazer o seguinte eu concordo de conversar com você mas você não vai chegar perto da minha empresa não não vocês não vão chegar perto eu eu ficava imaginando né Google

Entra lá disrupção nos engenheiros na cabeça não não não vocês não vão chegar perto dos meus Engenheiros mas eu recebo vocês em Belo Horizonte e o vice-presidente de tecnologia Wayne Rosen veio a Belo Horizonte nossa aí eu tive ajuda eramos vários sócios um deles é o Guilherme emerich que faleceu há poucos anos e nós Montamos uma apresenta a ação no longe do escritório né no na Praça da Assembleia próximo lá da Assembleia Legislativa de Minas Gerais fiz uma apresentação de 20 minutos e o seguinte diálogo aconteceu eu vou falar em português mas o diálogo aconteceu

em inglês né ele perguntou assim investidores eu falei não tem investidores Bank leases eu falei não tem Bank leases débito não nós não temos débito ele perguntou como é Brasil [ __ ] isso aqui tem que ser tem que ser Casca Grossa senão aí eu falei eu falei Wayne é o seguinte quem toca as Finanças da minha empresa é a Rosa a rosa é minha esposa a gente faz igual a gente faz em casa a gente gasta menos do que arreado ele falou e wife eu falei é minha esposa Rosa eu falei é rosa nós

acabamos de sair do IPO nós podemos usar rosa na empresa então a gente diz que ele pediu a gente para sair da sala ligou pra Califórnia assinou um NDA nós saímos para jantar e fomos visitar Ed deposto um NDA nós fomos visitar a empresa na outra manhã era um sábado pela manhã nós fizemos um jantar na sexta à noite era um sábado pela manhã e eu combinei com né com o Paulo goer que era quem tocava engenharia né um grande amigo um grande parceiro a a convidar aí dois três Engenheiros para receber o en e

o time que estava lá o seguinte diálogo se passa eu pego Wayne e né e as pessoas que estavam com ele e o grupo que estava com ele e nós estamos dirigindo pra empresa a empresa na Pampulha el estavam no hotel no centro da cidade eu falei com ele Way eu não quero falar que vocês são Google que vai causar uma disrupção na empresa na sou empresa pequena ainda tentando sobreviver que que eu falo ele virou para mim e falou assim fala que nós somos investidores da Califórnia eu pensei falei Grande Saída né não deixa

de ser verdade não deixa de ser verdade e fi lá apresentei e tal A Nós entramos apresentei 1 2 3 e o Davi Reis que foi cityo da log tá aqui em São Paulo tava lá nessa manhã o Davi Reis trabalhava com Vocês trabalhava comigo o mundo não tem mistério Bruno e o o o Davi puxou o Paulo goga pela manga falou preciso de falar com você agora e o Paulo falou não Davi não de uns convidado aí que agora não posso agora e levou ele para uma cozinhadinha que tinha no fundo esse senhor que

tá aí falando que é investidor da Califórnia o nome dele é Wayne Rosen ele é vice-presidente de engenharia da Google eu tive com ele numa conferência em Nova Yorque Nós tomamos cachaça até às 4 da manhã Eles estão te enganando E aí eles estão aí aí agora aí já era aí foi mas é mas é é o curioso né eu costumo brincar que é quando você não sabe mentir não adianta né Não adianta né E daí eles visitaram fizeram o visitou uma das coisas que o ele ele ele ele ele foi o líder do time

de engenharia na S que criou linguagem de programação Java um dos líderes um dos mentores e o tem uma uma tem uma uma fce para tecnologia tremenda ele entende muito bem que tecnologia é gente tecnologia não é s tal tecnologia não é sobre tecnologia é respeito de gente né E Ele olhou a a a a a a aquele aquela o local da empresa era um andar sem paredes duas salas de reunião em vidro eu não entendi mas eu sei o que ele sentiu fou não acredito a a sala de reunião em vida ela tem um

propósito o propósito é transparência nós vamos botar uma porta porque senão vou perturbar o trabalho dos Engenheiros você sabe o tempo todo o que que tá acontecendo pois se você for lá no edifício 43 no Google ple você sobe a escada tem uma sala de de reunião toda em Vetro então na cabeça do n é a manifestação do mesmo DNA eu quero eu quero isso né ele não me falou nada mas essa que foi a reação ele ficou me perguntando sobre como é que era como é que era viver ali etc coisas que não me

perguntou nada tecnologia né e um mês depois nós tínhamos uma oferta de aquisição a proposta da aquisição eraa o seguinte nós vamos reter a engenharia né E nós vamos criar um centro de engenharia usando esse esse esse grupo de Engenheiros como semente era era era era muito bom PR os investidores gente que estava ali há 5 anos era uma empresa pequena ainda por que que aí pergunta por que que a empresa é pequena quando você não tem acesso à capital você vai ficar pequeno né a empresa ainda era pequena era muito bom paraos Engenheiros era

muito bom pr pra cidade era muito bom pra universidade era muito bom para estado era muita bomba o país tinha que fazer né aí nós concordamos com a aquisição e e e e mas eles não pediram nenhum precinho a mais foi o Ah nós negociamos fomos pra Califórnia e tal mas mas assim você pode fazer uma conta eram 12 Engenheiros em 2000 tem uns preços aí 25 milhões de dólar etc eu falei vamos fazer o seguinte eu vou ligar pra Califórnia para pagar os 98% que estão faltando porque não foi o custo de aquisição de

um engenheiro aí é barato 500 1 milhão de dólares né então um preço aí eram 12 G um preço de 10 Eu não me lembro de mas perde de 10 milhões de dólares esse aqui era o foi 10 10 milhões de reais na verdade né R 10 milhões de reais não eu não me lembro direito mas era assim era era um valor muito Modesto do que foi muito menor do que foi noticiado na época e a razão é estava era era era um um um aquire né você tava você tava você tava contratando tava comprando

time comprando o time de J e não negócio e não Aqua a Aqua nessa hora sumiu Ah eles compraram a Aqua cancelaram todos os contratos perfeito né e concentraram a engenharia falando agora você são parte da engenharia Google vocês vão trabalhar em produtos Google e aí como é que foi o d mais um né Depois dessa aquisição porque muda completamente antes vocês estavam trabalhando ali vendendo eram né os empreendedores que estavam fazendo negócio cara era vendendo almoço para pagar janta e vice Vera e vamos embora e a Dona Rosa ali não gasta mais o que

você pode ó não vai pegar cara não vai pegar um Bifão bom pega um pequenininho aí vamos de filé de frango hoje não que seja pior é muito bom mas né vamos gastar um pouquinho menos como é que foi o o o dia seguinte para vocês como empresa para vocês começarem a se reportar pro Estados Unidos vocês começaram a desenvolver parte da tecnologia lá eles trouxeram como é que foi isso como é que foi para você is é nós começamos e eles não deram instrução nenhuma então nó f o que que nós vamos fazer além

dos pacotes de de ações que vocês ganharam desde então né Imagino que isso no fim do dia quando você coloca no tempo para quem ficou de lá até aqui se valorizou tremendamente se valorizou tremendamente aqueles 10 milhões Que seja não é nada perto disso Isso exatamente eh mas nós F para Nova York e nós vamos lá vamos fazer o que nós sabemos fazer que era máquina de busca pro Brasil na na infraestrutura deles passado uns quatro meses o Larry e o Sergei visitaram o Brasil tiveram em São Paulo o Alexandre ragen era o responsável L

aland Grande R é grande grande colega grande amigo e eles foram a Belo Horizonte né e basicamente Teve teve duas coisas que me marcaram uma delas foi Olha tá aqui é Google Se vira conta seu caminho que que que pro empreendedor melhor maravilhoso maravilhoso agora você não tem problemas de Capital você não tem problemas de infraestrutura encontra o seu caminho e eu vou te te contar como é que nós encontramos outro caminho a outra coisa que me marcou muito ao longo daquele dia que eles passaram conosco foi que eles repetiram umas duas ou três vezes

we were Lucky we we were Lucky nós nós tivemos sorte nós tivemos sorte que é eu eu fico pensando todas histórias de sucesso você sabe que todos nós somos afetados por isso tem tem alguma coisa que acontece na jornada frequentemente num momento crítico que você não esperava e que acaba sendo decisivo Que loucura cara Leo ser que loucura eles falarem isso é Leo e Sergei tentaram vender a empresa até me arrepiou essa merda ó Mas pensa na sua jornada Bruno não é que de repente de repente acontece um negócio eles T se você trabalhou o

suficiente se colocou no lugar certo com todas ases fez o que você deveria ter feito a sorte sóa seu favor S pra seu favor a oportunidade vai aparecer exatamente e se você se preparou que você tá falando a oportunidade e e e quando eles eles Engraçado que eles fizeram um protótipo na universidade muito parecido com o que nós fizemos né tráfego explodiu muito parecido com o que aconteceu conosco Eles tentaram a solução deles não foi tirar o protótipo da Universidade de fazer solução deles é vão vender e voltar para fazer o doutorado eles tentaram vender

umas duas ou três vezes é o yahu foi um dos casos né que você vê como é que a histol eu acho que também foi não foi não lembro é não sei eu sei que eles tentaram é dois ou três tentar fal ninguém quer é o jeito da gente tocar e isso isso eu acho que no caso deles Teve teve dois fatos inesperados Esse foi um o outro foi a quebra da nasda quebra da nasn eles tinham eles tinham menos de 2 anos de fundação a quebra da Nasdaq deixou o Google sozinho no mercado de

máquina de busca com dinheiro graças a Deus com dinheiro porque eles tinham né eles não receberam muito dinheiro nós receberam 25 milhões é 25 milhões de dólar Mas você tá gastando em dólar imagine uma empresa que recebe hoje 25 milhões de Não é nada não é menos nos Estados Unidos não nada nos Estados Unidos não é nada mas no Brasil é menos que uma s série A sim certo então assim você tem que gerenciar pra Série B é isso é você tem que gerenciar isso aí com cuidado né não é não é sair fazendo qualquer

coisa não é saindo faz fazendo qualquer coisa e eles gerenciar muito bem mas mas eu acho que o o o o inesperado é parte da jornada e daí vocês começaram a encontrar o caminho de vocês lá dentro como é que foi aí como é que foi aí nós nós começamos fazer vamos fazer o quê O que que nós vamos fazer dentro do Google falei vamos fazer o seguinte vamos fazer o que nós sabemos fazer vai dar muito a chance é muito melhor e nós começamos a olhar o tráfego do Google as consultas que que os

usuários estão querendo fazer e começamos a olhar as consultas em português que era as que nós conhecíamos melhor então tem um exemplo de uma consulta que er download de MP3 download de MP3 então o que você tá querendo o que você tá querendo é e e e baixar música baixar é você tá querendo download M3 usuário não V sabe não sabe baixar uma música na época tinha um napster é você na verdade você tá querendo um tocador de MP3 aí você usava você fazia um é você fazia um download do tocador E aí você baixava

a música E aí você ouvia não tinha não tinha Spotify bava inup pegava o napster baixava as músicas do napster tudo pirata e colocava lá para dentro isso E aí todo mundo já fez Tá então não adianta olhar para mim com essa cara não galera não fala não né Por o começo da internet pô que isso é o começo era assim maravilhoso e essa consulta retornava três resultados em alemão e quatro em chinês no Brasil que loucura é Então tinha claramente um um né um um problema um problema problema e nós olhamos e falamos o

o o problema é o seguinte quando você vai a máquina ela tem que ranquear os os documentos ranquear os documentos é basicamente dá um número um valor uma nota para cada documento para aquela consulta né e os documentos que vinham para serem para ser a nota não tinha documento em português eu tinha muito poucos então então não tinha jeito documento em português não aparecia o que nós fizemos foi o seguinte nós mudamos o algoritmo de forma na hora que vinha os documentos vi muito mais documento em português porque se você tá no Brasil você tá

querendo ver Página em português é óbvio né mas isso é eles não estavam prestando atenção né E nós colocamos alteração no ar e o o vice-presidente que era responsável pela busca que que é um amigo próximo amit sing el não tá mais na empresa virou para falou assim essa é a mudança de maior impacto nessa empresa nesse ano que foi né porque quando vocês fizeram isso pro Brasil isso validou para todos os outros lugares do mundo que nós não esperávamos mas aí aí aí o que aconteceu e e daí o o Google parou de ser

uma empresa Americana e virou uma empresa internacional Isso foi em que ano você lembra Ah isso foi em 2000 2001 foi logo depois não então 2004 Eles foram de que você foi de que 2004 não não não desculpa desculpa desculpa nós somos nós começamos em isso foi final 2005 início de 2006 foi 6 8 meses depois então o que aconteceu é que para uma classe de consultas as respostas em português melhoraram muito aí nós perguntamos o que que acontece na Espanha que que acontece o mesmo problema essa mudança foi lançada no mundo inteiro uma coisa

relativamente simples mas que deriva do do do fato de que nós estávamos pensando no mesmo problema isolados de uma outra Ótica também uma outra Ótica uma outra cabeça então a gente achava que era importante era diferente do que o que era visto na Califórnia Muitas das coisas que nós pensávamos não funcionava no Google mas tinham coisas que funcionavam muito bem então a gente a gente acabou sendo visto como um grupo especialista em busca né que o melhor E aí teve Teve teve muita sagacidade da liderança da área de busca na Califórnia falou o Brasil melhor

coisa que a gente faz deixa sozinho deixa sozinho eles vão achar deixa ele sozinho lá eles vão olhar as consultas eles vão olhar as respostas eles vão criar as soluções e alguns anos mais tarde o Google a gente tinha obsessão com métricas mede tudo mede tudo e uma das coisas que a empresa a área de pessoal de busca fazia o seguinte se você desligar um componente o que que acontece com a qualidade da busca e o componente de maior impacto aquele que na hora que você desliga a busca piora mais é o primeiro da lista

perfeito e teve um momento eu não me lembro se por volta de 2011 2012 que dos cinco componentes de maior impacto na busca no mundo dois tinham sido desenhados e implementados em Belo Horizonte Brasil que porrada eu gosto de citar esse exemplo Bruno porque assim tem um negócio que me porrada tem um negócio que me incomoda muito em terra Brasílias que é ah a gente não consegue ah a gente não dá conta ah porque os americanos TM isso Ah porque lá é assim ah porque não a gente tem que fazer aqui com o que nós

temos e nós temos que acreditar que nós podemos fazer tão bem quanto qualquer um em qualquer lugar perfeito eu não sei se tem um G4 educação em outros lugares do mundo eu sei que tem um aqui né E a gente não tem que ficar né olhando lá para fora se fizeram não tem a oportunidade vê a oportunidade executa e bertiê qual era o tamanho qual o tamanho do time hoje 20 anos depois lá em Belo Horizonte o time hoje em Belo Horizonte tá com cerca de 250 Engenheiros 200 é gente hein é 200 de alta

qualidade alta qualidade selecionado nado com muito cuidado tá crescendo e junto com Luiz André Barroso lembra do Luiz André Barroso há 5 anos eu e ele nós eu e ele com a ajuda do Fábio com ele muito importante fizemos um pit pra liderança da empresa falei tem uma oportunidade no Brasil e a liderança ouviu Então tem um projeto de crescer a engenharia no Brasil agressivamente a empresa tá abrindo um novo centro de engenharia Vai ser lá no IPT do lado do campus da USP e tá desenhado para abrir em 2026 engenharia em São Paulo está

crescendo então o número de Engenheiros no Brasil deve est ir por volta de 400 bastante e não a gente tem um né a gente eu tenho que acostumar que agora mas é você ainda não adianta você ainda é sócio lá então não tem que falar é parte do sonho né Eh mas existe um plano aí gente chega em 1000 Engenheiros no Brasil eu acho eu acho que é importante é importante para consolidar o ecossistema de tecnologia no país quando você tem esse esses investimentos grandes empresas vem para cá e contratam esses Engenheiros se tornam Engenheiros

melhores Sim eles eventualmente saem e vão trabalhar em outras empresas né isso faz com que o ecossistema seja muito bom muito mais então o CTO da log Até recentemente era o David Reis que foi treinado dentro desse sistema o cityo de facto da único é o Bruno Fonseca que foi treinado dentro desse sistema o ctio do quinto andar é o Paulo goger que foi treinado dentro desse sistema então funciona né funciona e a gente precisa de fazer um movimento de ter ter mais empresas percebendo que existe uma oportunidade muito interessante no Brasil a medida que

é que sistema se torna mais robusto vai ser muito mais fácil criar novas empresas no país é cara assim querendo ou não né a cada nova geração que passa né que você tem um grande deslocamento de investimento pro Brasil então muita gente é critica Rocket internet que veio aqui no Brasil copiando modelo de negócios que funcionavam lá fora e trazendo pro Brasil da Fit a Kanui que eu montei foi meu primeiro negócio o a tax do Thales que investiram nele entre vários outros negócios mas a grande realidade é que grande parte dessa geração que nasceu

ali em 2010 que foi o que eu chamo da internet 2.0 3.0 que é a a a 1.0 foi a tua a 2.0 foi eh o o começo do Mercado Livre foi eh o o Buscapé né o e mais a a começo da Movel foi ali o 2.0 e teve o 3.0 que foi ali 2010 11 12 Depois teve ali o 4.0 que foi a partir de 17 que eu diria que foi quando [ __ ] softbank entrou e um monte de fundo Entrou mas essa galera de 2010 que veio com muito dinheiro que muita

gente entrou e começou a reconhecer o que que é o mundo de Startup cara muita dessa galera que foi lá estagiário meu e depois virou sócio esses caras estão em todas as maiores empresas de Tecnologia do Brasil Então quanto mais rápido você faz esse ciclo quanto mais dinheiro é voltado para esse mercado melhor pro país que é exatamente o que você falou agora ô Bruno e não tem nada de errado com começar eu eu acho que assim você tem que pensar seguin simples começa simples tão simples quanto você puder então se você tiver uma ideia

de um produto que tem demanda no Brasil que precisa juntar quatro pedaços que existem Por que que você vai Reinventar os pedaços já existentes pega os quatro pedaços coloca jun se você tem alguma coisa que você tá vendo na França e você fala nossa mas isso tem muito a ver com o Brasil tem oportunidade fazer isso faz igualzinho adapta né tem que copiar adaptar e colar o que vai acontecer é o seguinte você vai começar igualzinho mas a sua jornada a sua execução o seu contexto vão fazer com que o produto seja diferente totalmente diferente

Se começar Se você começar eu tenho um um colega tá até visitando agora que que ele diz o seguinte você pega duas você pega o mesmo código você coloca no na mão de dois empreendedores né ainda que dentro do mesmo país f exec e você olha um ano 1 ano e meio depois o produto é é bastante bastante diferente O resultado é bastante diferente agora deixa eu mudar aqui um pouco o rumo da conversa né a gente sabe que o Google hoje ainda é o maior buscador né do mundo só que as gerações mais novas

com AD vindo de rede social né eh Instagram tiktok entre outras ferramentas começam até mesmo um próprio Mercado Livre uma Amazon eles começam a se tornar e ferramenta de busca né então o próprio tiktok [ __ ] você vai lá e busca as coisas o próprio Instagram cada vez melhor porque assim até dois anos atrás er negócio horrível isso era horrível tentar buscar al coisa não conseguia daí o tiktok começou a se eh distanciar muito eles começaram também a perceber fazer bent Mark falou Poa tem muito espaço de melhoria aqui como que você vê na

sua opinião o que que o Google tem que continuar fazendo para não se perder como líder nesse mercado de buscas né porque quando você olha olha um funil eh eh de compras de um de um cliente ele tem um momento que ele tá ali Tranquilo então tô tranquilo Assistindo TV por exemplo né que eu assisto pouco hoje mas às vezes tô tranquilo mexer no Instagram ou no tiktok ou no próprio WhatsApp e de repente tem alguma coisa que me incomoda na TV por exemplo Ah o que que me incomoda né ah só amanhã só amanhã

mesmo 25% de desconto em roupa mesa e banho só amanhã só mesmo amanhã mesmo vai lá tal né n e o e Magazine Luiza por exemplo né que não é deles mas vamos falar Magazine Luiza aqui [ __ ] Aquilo me incomoda e daí faz com que eu faça o quê com que eu vá buscar talvez no Google que tá ali no meu celular Putz deixa eu ver aqui se tem outras oportunidades para mim isso quer dizer o quê que grande parte das palavras que você procura no Google você já tá no momento de decisão

mais próximo da sua compra você também aquela tem aquelas palavras mais genéricas então tênis de corrida é uma palavra super genérica certo é é é muito Gené mas hoje em dia a TV perdeu o protagonismo de ser quem incomoda e quem ganhou esse protagonismo foram as mídias sociais tiktok Instagram e assim por diante o que que você acha que o Google tem que fazer para continuar aí nesse sendo esse Líder como o maior buscador da internet pergunta de ouro Bruno é eh primeiro assim a Google entende bem o problema então basta se observar o tráfego

né então antes o usuário ele queria comprar uma uma TV ele sempre vinha no Google agora você começa a olhar que ele vai direto na Amazon às vezes ele vinha no Google e batia Amazon Samsung 42 polegadas o Amazon ele clica no Google e vai mesmo essa experiência se você vem pro Google e você digita Amazon eu tenho oportunidade de mostrar anúncio perfeito né que que é a fonte se você vai direto Pronto já era cortou e a gente a gente via isso acontecendo Então como é que como é que como é que você resolve

esse dilema você resolve esse dilema mando a experiência do do do do usuário no seu site essa essa que é a solução é aí você aí tem fenômenos que aparecem um grande exemplo recente um exemplo é o Instagram o outro grande exemplo é o tiktok que que você vai fazer você vai transformar o buscador numa plataforma de vídeos curtos não assim o YouTube tá tentando ir para esse caminho é o YouTube o o YouTube e se expandiu para incluir shorts né mas você observar no YouTube eu digo o seguinte cada produto tem um look and

feel É isso aí então assim eu não entendo bem que eu não curiosamente eu não sou muito de ficar né pulando tikt no Instagram vou te ensinar então eu quero aprender mais com teu filho mas o o o o o o minha esposa gosta muito de Instagram grande rosa e gosta muito de Pinterest um beijo Rosa um beijo rosa e gosta muito de Pinterest legal legal mas ela vai pro Instagram por umas coisas e vai pro Pinterest por outras então o produto o produto ele tem e a busca ela ela ela tem uma finalidade quando

você precisa de acessar uma informação e você quer informação rápida Você quer uma informação de qualidade Você quer uma informação autorit Você vai no Google então eu eu acho que o que quer que se a empresa faça ela não pode perder isso de vista perfeito aí exatamente o que que faz e e é super difícil a parte de de assim de de experimentar observar o que que tá acontecendo eh na no né no no no no fluxo de consultas e melhorar a resposta Isso é o que a que a Google sabe fazer o que vem

fazendo há 20 anos é é melhor do mundo na minha opinião de longe mas isso é o bastante agora Talvez não seja mais talvez não seja mais e aí o que que tem que fazer e a empresa tem eu eu tenho que confessar eu acho que a empresa tem batido um pouco cabeça em que sentido a empresa é grande então quando a empresa erra tem um custo muito alto você lembra da história das imagens do Gemini lembro o gerador de imagens que eles foram fazer lá veio toda é aí você tinha geor Washington que era

n era negro e né E foi um um flop monumental então Toda vez que você erra e quando você inova você está é preciso de entender isso né então plateia Toda vez que você inova Você é o primeiro pras boas notícias e paraas más notícias também S quando você é pequeno a má notícia se você tira o seu ego de lado você aprende e e e e vamos embora vamos embora quando você é grande tem um custo alto e esse custo alto na na escala que o Google opera esse custo ele acaba pesando na decisão

de quão rápido você se move aí você começa a hesitar Deixa eu te dar um exemplo em que eu acho que a empresa hesitou tô falando aqui a minha opinião não tô aham é na questão do chat de PTI essa era a próxima pergunta que tava aqui é que grande parte da tecnologia que foi utilizada para criar o chat repti foi criada dentro da Google a ideia de você ter modelos eh muito grande de você ter hardware especializado para treinar de você montar uma infraestrutura para treinar essas redes enormes a tecnologia de Transformers que o

numa rede neural a parte do treino é muito cara sim e a tecnologia de tr formas ela meio eu vou usar um Tero Vou arriscar aqui ela meio que paralelização aí eu não eu não sei eu não tava lá não é minha área de né de de de de trabalho mas eu posso imaginar o que que se passou na cabeça dessas pessoas sabe não vamos lançar isso ah ah não mas olha a gente tem eles perguntaram pro reitor é errado é E aí aí aí aí eu acho que a empresa exita a empresa exita por

quê Porque a empresa sabe que na escala que Ela opera ela né os riscos são muito grandes a repercussão negativa é grande então eu acho que a empresa tem que eu acho que eles estão tentando tem muita gente competente lá e eu tenho convicção que eles eu espero que eles façam a curva mas tem um balanço aí sim entre o quão rápido você se move e quanto de risco que você corre perfeito agora puxando esse tema de Inteligência Artificial né Vamos falar que você tem uma inteligência artificial do teu lado aqui Você quer treinar ela

para ser seu braço direito igual esses esses Bots que tem hoje em dia aí que você pode treinar né E daí eu queria que você treinasse ele em alguns tópicos aqui para eu entender o que que você prioriza Quando você pensa nesses tópicos tá então quando você fosse treinar ali por exemplo conhecimento técnico o que que de tecnologia ée ai ou esse robô deveria saber no teu ponto de vista que é importante hoje eh eh caso Vá trabalhar com você em algum lugar depois eu vou te perguntar de gestão soft Skills livros e o que

mais você gostaria de adicionar só para você tentar entender OB Obrigado Bruno É eu sei que é Ampla pergunta bem quando você pergunta o que que uma o que que um né um módulo desse de Inteligência Artificial precisa saber fica parecendo que ele que ele raciocina e esse módulo ele não raciocina ou ele não faz inferência do jeito que nós humanos fazemos né faz de uma maneira faz de uma maneira as coisas acontecem de uma maneira muito diferente onde que onde que essa tecnologia é boa por exemplo se você pede ela para gerar um código

e ela já viu esse código no passado aí ela produz algo que pode não ser exatamente o que você tá querendo você conserta ali uma duas linhas de có você tem a S olha como é que te acelera perfeito tá um outro exemplo é quando você tem você tem que conectar várias ferramentas tá quando você tem que conectar várias ferramentas o problema é você tem que saber qual que é o formato de saída da primeira ferramenta e converter você já fez isso várias vezes você sabe o qu penoso que é né converter pra próxima aí

aí tudo fica muito lento Agora você tem a possibilidade de pedir a ferramenta para fazer a conversão usando linguagem natural você fala assim eu quero que você tira esse dado dessa tabela aqui que tá num num banco relacional é num PDF e eu quero que você coloque el no formato é de Excel ou de ou de Excel é um grande exemplo coloca no formato de Excel Esse é um exemp faz esse gráfico em cima e faz esse gráfico em cima então como é de onde que veio a aceleração não é que você não pode pegar

a tabela do PDF e inserir no Excel você pode mas vai levar muito mais tempo perfeito Aí você faz uma a esse é um fator de aceleração Espetacular Eu vi um um depois mento de um de um engenheiro chama-se step dav Wick ele foi teve na Google e hoje ele escreve livro legal e ele escreveu um livro sobre a NBA a National Basket Association e ele falou E aí ele ele pegou entrou em contato com a NBA pegou todos os dados de tudo que aconteceu na MBA nos nos últimos 50 anos e tinha que fazer

um processamento estatístico enorme ele falou eu calculei usando a o fernamental que eu conheço e a formação que ele tem um doutorado em estatística que levar 8 meses o livro ficou pronto em um mês fal de aceleração de quase 10 um negócio impensável né Tem um detalhe ele ele instruiu o módulo de Inteligência Artificial mas ele não conferiu as respostas então ele não [Música] sabe porque porque para conferir Então esse ponto é um ponto importante pelo seguinte depende da tarefa perfeito se você vai fazer algo que pode resultar na morte de alguém é melhor você

não confiar no módulo desse tá mas se você vai fazer propaganda em marketing se você vai fazer is tem tem um tem uma série de atividades e e eh do dia a dia que você pode acelerar extraordinariamente com essa tecnologia e eu acho que para isso você deve usar eh Tem situações que são mais difíceis eu não entendo bem não mas eu não entendo porque que os Call Centers não foram afetados por essa tecnologia a minha suspeita é que não é tão simples olha não é tão simples a gente tem utilizado aqui internamente principalmente na

área de vendas e cara assim melhorou em mais de 60 70% a produtividade do time só o fato de você conseguir gravar uma ligação transformar em texto pegar o texto passar para uma inteligência artificial já trazer o Sumário exatamente da conversa fazendo com que o nosso pré-vendedor até mesmo vendedor perca Muito menos tempo tendo que anotar só conversar e seguir qual a próxima pergunta dependendo da resposta do que qualquer outra coisa então no call center deveria ser algo muito parecido Talvez seja porque não mas o que você tá fazendo aqui então se eu tô entendendo

você tá usando a ferramenta para aumentar a produtividade perfeito né mas que eu acho que é o primeiro passo que os Call centes deveriam ter o segundo passo daí sim é você substituir a pessoa que tá ali para que seja tudo uma máquina né fazendo mas eu acho que daí também deve ter o né a gente não quer testar isso daqui tão cedo não eu acho que esse problema é mais difícil eu eu na minha cabeça esse era um risco né E hoje eu eu eu eu você acha que é menos um risco eu acho

que é menos porque quem tá falando no call center Primeiro quer falar com a pessoa a pessoa você sabe assim eu tô aqui aí o João passa ali ô João tudo bom tranquilo não daqui a pouco eu te atendo aí eu volto a falar Pronto ol Olha a confusão Imagine que você fosse um módulo de sim sim você não foi treinado para isso fo treinado aí você tem uma intervenção dessa você tenta processar Porque você não sabe já deu ruim você não sabe que isso não é parte de do roteiro da com do pedido o

Por que que o a pessoa tá falando com você ela quer alguma coisa mas ô João tudo bom eu daqui a pouquinho a gente se fala Espera aí filho sai de cima de mim Menino tô falando com a Bruna Ô filho calma filho só um segundo por favor pronto aí a minha suspeita é essa tá quer dizer na verdade e e eh assim quando você OBS eu vi um comentário recentemente tem a história de carros autônomos né Por que que tá levando tanto tempo pelo seguinte eh se você vê um um uma carroça de tijolo

parada né no meio da estrada você freia o carro imediatamente você tira o carro da estrada certo mas se for uma sombrinha um guarda-sol você passa por cima da sombrinha porque você S não tem menor importância né mas quando você tirou a carteira alguém te perguntou Alguém te falou com assim olha se tiver uma carroça com tijolo aí você vai você não tem esse treino exat e aqui é o mesmo caso quando você vai tentar treinar um carro autônomo então o carro autônomo o que que ele faz ele tem a carroça de ol é sombria

vai querer reagir do mesmo não não pode reagir do mesmo jeito não a gente vai morrer numa situação ou na outra a gente vai morrer só você acelerar em cima num carroça de tijolo você mata todo mundo dentro no carro e se você tentar desviar da sombria dependendo do desvio Você pode você pode matar todo mundo à toa is à toa então assim tem aí quando você pensa Quais são os contextos possíveis de acontecer na prática não tem jeito você não consegue prever então se você não tiver um módulo que de alguma forma raciocina não

pode ser uma reação fruto de um treino que eu tive perfeito quando a gente tá dirigindo a maior parte do tempo a gente reage em situações que são novas perfeito né quando você tá ali tentando tirar carteira de motorista o cara faz baliza aqui faz isso e pronto é uma é né aquele exame ali é um né ex ex exato agora o que que é importante para você quando a gente fala em gestão Quais são os três quatro tópicos você fala cara para ser um bom gestor tem que pensar nisso bom então eu Bruna vou

falar de gestão de tecnologia que que eu entendo né Você tem uma formação muito mais larga do que a minha você você tem entende negócio muito melhor do que eu eu vou falar de tíos de tecnologia a primeira coisa que você não pode se esquecer você tá lidando com pessoas né e e e pessoas pessoas tem um lado emocional forte você tem que fatorar você tem que considerar né O que que as pessoas querem as pessoas querem reconhecimento Então você tem que colocar as pessoas num lugar onde elas TM reconhecimento então a missão tem que

tá claro então é é função do líder comunicar claramente a missão como é que o engenheiro vai entender que o trabalho dele importa é quando ele entende que aquela função que ele tá codificando em C em cotlin no que seja em Java no que seja tá alinhada com a missão do grupo com a missão da empresa é li não o que eu faço importa né ess A primeira vez como é que você lida com conflitos né Eh a coisa a coisa mais difícil em tecnologia eu eu eu fazer uma brincadeira eu acho que toda vez

você montar um time de tecnologia Você devia onde é que tem um lugar que é ruim de trabalhar na sua experiência mas um lugar que é bem ruim trabalhar uma empresa que você acha que é muito difícil trabalhar sei lá em qual sentido uma empresa grande experiência vai ser é uma empresa grande lenta hierárquica qualquer uma das grandes arruma uma empresa grande aí que tem esse então já iia fal passa dois meses lá e o propósito é acabar com o ego sabe das coisas mais difíceis né na nas pessoas ele ele elá lidar com o

ego né olha isso aqui é a respeito do trabalho em time isso aqui é como é que a gente acelera o time quando a gente fizer uma Fer uma correção de curso você pode falar comigo Berti você tava na reunião al você falou isso eu não concordo aí eu eu tenho que parar e pensar falou Bruno você tem razão não vai acontecer mais e vamos paraa frente não é a respeito de mim a respeito do time é a respeito do time a respeito da dinâmica a respeito de como é que a gente coloca os problemas

como é que a gente coloca os problemas na frente sem receio sem receio de retaliação e como é que a gente lida com os problemas então tem TIM que é assim você traz um problema resolve pra frente traz um problema resolve pra frente esses times eles entram nessa dinâmica e eles começam a pensar assim o Bruno tem um problema Nossa tenho que escrever esse código em ser aqui Bruno eu sei ser cara sai da frente ó olha eu paro o que eu tô fazendo para te ajudar por quê Porque o meu entendimento é que ao

fazê-lo eu acelero o time porrado [ __ ] e assim o o então muito bom eu acho que tem muito muito tem muito você falou que era só paraa Tecnologia meu amigo mas é para tudo né É acho que é para tudo é Tá certo a preocupação com gente Esso é uma coisa notável a gente a gente sempre comentou disso no Google eu acho que é uma coisa onde os fundadores os como todo fundador vão errar Eles erraram em várias coisas você tem que acertar em coisas em coisas que tem realmente importância importância uma das

coisas que acertaram muito é na cultura a cultura tem muito a ver com com quem você trabalha Se não me engano até aí 10.000 até 10.000 funcionários não se contratava ninguém no Google em área nenhuma se quatro pessoas de quatro pessoas dois tivessem dado um tick essas quatro pessoas eram Larry Sergei schmid que tinha chegado na empresa para ser o CEO e o Way Rosy isso mostra a preocupação com Gente que loucura preocupação com gente essa ess ess esse entendimento de que gente é o ativo principal da empresa a empresa já tinha passado pelo mpo

a empresa tava capitalizada né Tem tem um caso ótimo que me contaram isso quando eu cheguei na empresa já tinha acontecido eles TM um negócio você tinha uma reunião semanal que os fundadores faziam com toda da empresa nessa reunião você podia perguntar o que que você queria o que que você quisesse numa dessas reuniões o Way apareceu com um bastão de beisebol e o Larry Serguei muito brincalhão né um virou pro outro falou assim o entra com bastão eu vi será para quê ah vamos vamos vamos vamos sei lá não vamos perguntar não e e

e e foi mas é mais é uma conversa de mais ou menos uma hora como nós estamos fazendo aqui mas Vira e Mexe voltava para Wayne com bastão de beisebol vamos perguntar para ele vamos Way que é isso o en levantou e falou assim gente esse pastão de beisebol é um instrumento que eu vou usar para destruir o primeiro carro mais de 50.000 que aparecer no estacionamento Vocês entenderam back to work F da gente tá ter ter né ter ter ter gan dinhe passar tá capitalizado as ações tem valorizado nós temos um trabalho para fazer

vamos concentrar no que importa muito bom então então assim essa essa essa essa humildade esse né esse esse esse Foco na Missão né presta atenção no que precisa feito concentra Fundamental e e e nessa parte assim os fundadores acertaram muito cedo na Cultura né então acho que acho que gestão de de de de pessoas tem muito a ver com isso né como é que você como é que você dá reconhecimento para as pessoas como é que você você se você mantém as pessoas motivadas como é que como é que você faz com que as pessoas

entendam o que que elas fazem fundamental pro sucesso do time muito bom galera que tá ouvindo a gente ó tem um presente aqui para vocês como em todo episódio que a gente tem aqui no papo de gestão e o presente que eu tenho aqui para vocês hoje é como você entende e escolhe um canal melhor para acelerar as vendas aí da tua empresa a gente estava falando aqui sobre o Google que eu tenho certeza que você já usa e se você ainda não usa meu Deus do céu Em que mundo você vive tá certo mas

a gente tem nesse ebook nesse material rico de verdade eu aqui com oti me ajudamos a preparar ele são mais de 25 páginas falando sobre o tema Tá certo de como você entende melhor e escolhe melhor os canais que você usa para acelerar a tua empresa independente do setor que você tá se é vendas b2b se é uma empresa que tá mais voltada para a internet o que seja tá como que você faz para ter acesso a isso entra lá no meu Instagram @bruno nardon e me manda uma mensagem direta com a palavra fermento caramba

queero que palavra que vocês escolheram e sabe por que ele o time tá escolhendo as palavras diferentes galera fermento porque é um robozinho que fica ativado lá no meu no nas minhas mensagens e tem muita gente que conversa comigo e quando é palavra por exemplo dor crescer são palavras que as pessoas usam nas conversas fermento é uma coisa um pouco menos normal de uma pessoa que tiver escrevendo para mim vai escrever fermento no meio né de um texto Então quando ele entende que tem a palavra fermento ele manda o pdf Então manda lá fermento B

eu achei que você ia falar que tem a ver com crescer mas tem a ver com crescer era o que tava correlacionado e a palavra que nosso querido aqui ó PR para quem cozinha Eu gosto de cozinhar Eu gosto de fazer pão Outro dia eu fiz um pão o pão ficou horroroso daí eu falei gente não pode eu repetir a receita exatamente aí olhei de um lado eu joguei o pão fora não tive coragem de servir né olha fermento vencido Putz errou o fermento errou o fermento então olha só galera vai lá @bruno nardon e

me manda fermento lá para você receber esse manual com mais de 20 páginas falando aqui para você como encontrar entender melhor e escolher o melhor canal para você acelerar a sua empresa Olha só cara você Berti em duas décadas liderando né aqui e esse time de tecnologia no Brasil com certeza aprendeu muita coisa sobre liderança e gestão Muitas das coisas que você já trouxe aqui citou pra gente que de fato né o dono de empresa ali que tá ouvindo eu já anotei várias coisas que tecnologia é Gente esse lance do nosso tivemos sorte achei muito

forte toda essa parte que você falou aqui né Eh pessoas Sec conhecimento missão Clara saber e gerir conflito né É tudo sobre o time né sobre a pessoa Entre várias outras coisas que você trouxe Tem mais alguma coisa que você fala cara isso daqui a gente usar a gente usa no processo seletivo usava lá né enquanto você estava lá no processo seletivo do Google que também é é algo que se não passar por isso a gente acha que não faz sentido tá aqui com a gente na compania Além disso que você já citou aqui pra

gente não deixa deixa eu fazer uma reflexão sobre processo seletivo Bruno e quando eu tava aí un 10 anos na empresa Eu pedi o pessoal de recrutamento né para fazer o seguinte vamos pegar as notas que nós demos pras pessoas quando elas foram entrevistadas uhum 10 anos mais tarde vamos ver onde que elas estão na empresa e qual que é a correlação entre as notas que recebeu na entrevista e o seu sucesso profissional porrado não existe correlação Ah você pô eu tava esperando aqui que tivesse algo não existe correlação BR qual explicação para isso a

explicação para isso é o seguinte o que você precisa para sucesso na vida profissional você em geral você não explora na entrevista é muito difícil então o melhor coisa que você faz eu acho é assim é um programa de train estágio estágio muito valiosa a pessoa tá ali tem que ser tem que ser estudante ainda né mas passa com você do 3 4 meses você tem uma ideia muito melhor de como é que aquela pessoa se comporta né é um teste drive é um teste drive é um namoro é um noivado isso é isso funciona

muito melhor né o processo de entrevista porque também não tem aquele lance tipo é um estágio pros dois lados é um estágio pros dois lados é um aprendizado dois lados então pô para aprendizado tô aqui ganhando isso daqui pô eu tô aqui para aprender e se for legal pô legal para caramba mas também se não for legal tá tudo bem Vamos pro próximo o processo de de entrevista ele é útil para identificar certos requisitos você precisa de alguém aqui para te ajudar na contabilidade a pessoa sabe contabilidade el tem conhecimentos B tem experiência com isso

o processo de entrevista é muito útil para issoo eu preciso trabalhar alguém na tecnologia Mas preciso de alguém que desenvolve em Android a pessoa conhece n as ferramentas desenvolvimento Android e para isso é muito útil mas esse processo é difícil você usar ele para te dizer qu bem sucedida a empresa vai ser na vida profissional porque depende como é que você reage conflito como é que você trabalha bem em como é que você se comunica né quando eu te dou um feedback duro você me dá um feedback duro qual que a minha reação eu levo

isso como pessoal eu falo Bruno não acho que eu entendi o que que você tá fazendo não vai acontecer de novo aí gente que reage assim vai muito mais rápido muito mais rápido né esse você acha que são soft Skills que fazem uma pessoa que cara anda rápido diferenciadas que andam mais rápido é eu tenho um grande amigo Ivan Moura Campos né que foi presidente do comitê gestor ele costuma dizer o seguinte o que você aprende na escola é um carimbo você fazer uma entrevista perfeito aí você entra na empresa a partir daí tudo depende

a a variável mais importante é a sua habilidade de se comunicar efetivamente você ouve você você né você você entende o que que tá sendo comunicado você corrige curso rapidamente você explica de forma Clara O que que você tá fazendo por que que você acha que é importante as pessoas que fazem isso elas são são mais prováveis de se darem bem no n na sua empresa muito bom tem algum livro que você fala [ __ ] esse livro aqui que eu leio ou já li é meu mantra que eu gosto muito de qualquer tema você

fala você fala livro de qualquer tema é um livro que você goste você fala Putz esse livro aqui sobre qualquer tema eu gosto muito pode ser sobre tecnologia sobre gestão sobre folclore sobre história pode ser até o Harry Potter é eu eu leio Eu leio Eu leio muito variado mas eu eu eu vou dar eu gosto muito de ler o Peter Drucker né que foi um era era um um economista um ele ele ele é mais de na área de administração do que na área de Economia né mas o Peter Drucker ele durante a vida

dele ele ele ele ele fez mentoria de muito CEO sabe então ele tem muita história ele tem muo contar sobre o que que a carac o que que são as características importantes na liderança um livro que me eu não sou mais tão jovem quanto você Bruno então uma das coisas que me preocupa uma das coisas que me preocupa é saúde e um livro que me marcou muito recentemente é um livro que chama-se out Live out Live muito bom esse livro você leu Opa é esse livro Esse livro me marcou muito Néo muito bom é um

livro aí que eu recomendo todo mundo a ler os motivos do que eu voltei também a praticar mais esportes que eu praticava antes é isso éo out out le muito bom cara olhando para trás né qual legado Você acredita que você deixou no Google e na indústria de tecnologia brasileira eu tô falando olhando para trás porque a próxima pergunta é olhando pra frente porque você vai deixar muita coisa ainda de legado mas o que que você acha que até agora esses últimos 24 vai mais do que 24 anos que você já tá nessa história faz

muito tempo você já deixou de legado no Google e aqui no no Brasil eu eu acho que que a coisa mais importante que eu a coisa que eu faço melhor pelo menos é o que eu eu ouço das pessoas que trabalharam comigo é dar espaço pras pessoas né como é que você lida com gente e como é que que que você você cria um ambiente em que as pessoas podem ser pode operar na melhor da habilidade delas né Eu gosto de acreditar que eu faço as pessoas acreditar né que elas podem ser melhores do que

elas achavam que elas poderiam ser muito bom né então assim é é muito dar espaço na medida que eu fui ficando mais na minha vida corporativa eu aprendi que se eu tô numa reunião e eu falo alguma coisa muitas vezes eu atrapalho a dinâmica sabe é muito melhor eu sentar ficar quieto né e deixar mesmo que a pessoa Cometa um erro não tem importância dará espaço para as pessoas crescerem elas elas elas vão fazer alguma coisa elas vão errar elas vão eu vou comentar com com ela elas vão corrigir e elas vão pra frente né

então eu acho que isso Eu me eu me né foi uma coisa que eu aprendi a fazer ao longo da vida e eu acho que as pessoas que trabalharam comigo elas elas elas acabaram se tornando né pessoas trabalharam comigo muito tempo acabaram se tornando profissionais notáveis eu tenho muito orgulho disso eu comentei aqui né o ctio da log o ctio do quint andá o talvez o ctio de fato da da único né Tem um ctio lá mas tem alguém que cuida da tecnologia no chão são todas pessoas que trabalharam comigo e acho que é fruto

dessa mentalidade ou é o que que eles me falam né bom toda vez você começar um negócio não é a respeito de você não é a respeito do Bruno não é a respeito O Bruno é inteligente o Bruno né Tem ambição tudo isso é muito bom mas é a respeito da empresa é a respeito do grupo né então como é que você potencializa o grupo né Isso é o Isso é o que eu acho que que eu faço melhor muito bom e depois de quase 20 anos no Google né que que te motivou a recentemente

sair ali do dia a dia e ir atrás de Novas Aventuras e quais são essas Novas Aventuras é na verdade eu não tava a trava de Nova depois de 19 anos né então de novo a empresa muda muito hoje a empresa enorme a empresa que opera de uma maneira muito diferente que operava quando eu chegar eu eu não tava me sentindo útil sabe eu já tava numa conversa com o meu com meu gerente sobre o que que serão as alternativas que que eu faço tendo na empresa como é que que eu posso adicionar valor eu

acho eu achava que eu tava adicionando um pouco em setembro aconteceu um evento né catastrófico que foi a partida do luí André Barroso que era muito mais do que um colega de trabalho né era era um amigo muito próximo e e me deixou muito reflexivo né eu falei sabe que tá na hora de dar uma parada fazer a vida na a vida passa né E a vida passa muito depressa você lembra quando você você você você começou antes dos meninos né tudo passa muito depressa né acho que a maior reclamação que eu tenho da vida

é isso tudo acontece muito de prensa e eu fiquei reflexivo em março houve uma troca de gestão e uma pessoa com quem eu trabalhava há mais de né que eu conheço há mais de 15 anos deixou de ser gerente chegou um novo gestor falei quem sabe tá na hora né e eu conversei com o gestor falei olha vai tocar o time com o seu time né você não vai continuar tocando esse quem sabe tá na hora da gente pensar e E aí eu saí né Saí saí sair emass sair com orgulho é dor tem dor

na partida porque afinal de contas são 19 anos da minha vida né que sei que teve uma grande comoção dentro do Google aqui no Brasil é tem dor na partida tem dor na partida mas eu mas eu acho que eu saí num bom momento é um bom momento de dar espaço para outras lideranças né Tem liderança muito sólida no chão e nós tivemos uma despedida em Belo Horizonte tivemos uma despedida aqui em São Paulo em São Paulo Fábio com ele que um amigo né preparou uma uma uma uma armadilha eu cheguei lá no palco tava

Neto mulher é minha mulher n minha mulher tava por vc tava meu filho né Foi um momento emocionante legal e que que eu pretendia fazer você tá a cerca e criar galinha bem tecnológico bem tecnológico durou exatamente uma semana porque meu filho você conhece fundou uma empresa de uma fintec há cerca de 4 anos e eu tô acompanhando chama umi e eu tô acompanhando essa fintech né eu fui investidor n Belo negócio como é que é quando começa lá quem que investe n é quem que investe Family fools and Friends Family friends and fo família

os amigos e os malucos os fam eu era família eu era os malucos eu ah obrigado obrigado e aí e aí aí ele assim que eu ele viu a despedida em São Paulo e ele falou por você não vai lá na empresa para umas reuniões eu achei que eu ia chegar lá eu sentar ouvir alguma coisa né dar alguma fazer alguma sugestão e embora né mas cheguei lá tava a liderança da engenharia e eles perguntaram para mim quando é que você começa de verdade eu falei como Aí eu falei não gente calma aí eu entendi

tem uma tinha uma no momento que a empresa tá a empresa tá passou por uma uma série de investimento na Série A em em em março n captou um volume de dinheiro considerável e E no momento tá precisando de uma liderança de engenharia eu falei tá bom aí eu conversei com a liderança os conheci dei para eles uma oportunidade deles me conhecerem do que que eles vão esperar né eu falei com eles coisas do tipo olha se vocês começarem a escrever em pedra o que eu falar eu vou embora isso aqui não é né isso

aqui não é religião eu não sou Deus eu não sei das coisas eu vou errar mas nós vamos errar juntos e na hora que nós erramos nós vamos aprender nós vamos corrigir curso e vamos pra frente irato é isso né E tem uma liderança muito M forte uma das coisas que M empresa faz hoje a empresa a empresa é uma é uma fintec é uma empresa de pagamentos ajuda o varegista né usuários a fazer pagamento para Varejista usando usando muito PX perfeito e e e você tem toda uma história de crédito conhecer o cliente isso

isso mas tem tem muito uma história de fazer parceria com varegista né perfeito e como é que você acelera a transação ali entre o cliente e o parceira ficando do lado do varegista e e é uma empresa que a cultura tá muito no lugar certo isso tenho maior orgulho de falar Eh eu talvez tenha tido uma pequena contribuição não sei mas a cultura é é é é é muita energia né uma empresa que tá crescendo todo mundo muito motivado né Eh eh eh a engenharia assim sólida Tecnicamente né Eh eles estão eu acho que eles

estão fazendo coisa demais então a gente precisa de acelerar como é que acelera na minha cabeça é a respeito do que não fazer perfeito e aí e aí eu acho que eu posso ajudar né foco é isso né foco é isso é você falar não pro bom para ficar com o ótimo E é duro falar não pro bom é bom duro falar muitas vezes mais duro que é fácil falar não pro pro ruim o ruim todo mundo fala não é ruim não pô eu tô entre o bom e o ótimo E como que você consegue

discernir isso o bom é sempre tentador né ah muito Muitas vezes é coisa que você gosta de fazer im você tem facilidade você tem facilidade not não é a respeito de você é sobre o todo é sobre o todo é sobre a empresa Então o que né Assim hoje nós est na discussão hoje de manhã né não o que que é prioridade vamos vamos vamos colocar tudo que nós estamos fazendo aqui e vamos pintar né E vamos fazer isso todo toda semana toda segunda-feira começa assim e nós vamos concentrar no que é prioritário e pronto

concentrar no que é prioritário e Pronto né porque é aí que você vai ter velocidade né muito feliz com essa informação viu não você sabe disso você sabe você sabe disso melhor do que todos nós e o sucesso reflete isso eu sei que você sabe Boa olha só antes da gente aqui pro batebola final que eu gostaria de ficar conversando com você a tarde inteira que o papo tá muito bom mas né em respeito ao tempo dos nossos ouvintes que também querem né ficar aqui até o final é que a gente tenta ficar em uma

hora já deu uma estouradinha aí mas tá tudo bem porque hoje eu falei pra turma vamos e vamos vamos continuar convido vocês que estão ouvindo aí a gente antes de aqui pro batebola para não seguir não esquecer não esquecer de seguir a gente lá no canal papo de gestão no Spotify isso ajuda muito a gente a continuar ali no topo dos episódios e podcasts aqui de negócios do Brasil manda Compartilha aí com a turma também você sabe que pode gostar desse Episódio dá um curtir lá faz um comentário e é isso aí aqui pro batebola

vou te fazer uma pergunta você responde rápido se precisar D uma estrutur mas é rápida a ide ser batebola mesmo g ou chá de GPT Ch de GPT o Luca que loucura não esperava por essa Qual foi o melhor conselho que você já recebeu na tua carreira concentro acho que melhor melor concentro faz o tenta fazer um número menor de coisas foco então concentra foco Se você pudesse mudar algo na indústria de tecnologia no Brasil o que que seria curiosamente eu acho que mudaria a lei trabalhista Eu queria que a CLT não se aplicasse ao

setor de tecnologia eu acho que seria bom que não se aplicasse para quase nenhum setor não tem setores tecnologia é um direito é outro saúde é outro em que o a rotina de trabalho v a legislação uma legislação super positiva uma legislação uma legislação que tem que ser preservada né ela não se aplica a certos setores Se você olhar a legislação americana eh tem muito do que tem na CLT tem salário mínimo por hora tem periculosidade tem hora extra tem férias etc mas o setor de tecnologia tá isento por quê Porque tem uma disciplina tem

uma lógica da forma como você se trabalha não se encaixa bem na CLT e que que que a gente fica fazendo mágica né pedindo os engenheiros para bater ponto e se perguntam mas que horário que eu ponho aqui né É difícil isso assim eu acho que e a CLT do jeito que tá hoje ela impõe um desafio para o empreendedor ele acaba acumulando um passivo trabalhista e nem só isso né mesmo mesmo puxando para isso que você falou eh eu vejo que a lei trabalhista ela demora de 10 a 15 anos para conseguir acompanhar o

que tá acontecendo Então assim muitas empresas de tecnologia que tem que não não só os engenheiros mas que tem essa pegada de diferente que é um pouco mais flexível é difícil de você conseguir adaptar a realidade CLT para uma empresa dessa né Eh a empresa não cabe na legislação a legislação foi pensada em na na na década de e de novo que nem você disse tá certo tem que ter cara porque senão tem gente que vai eh subir em cima do do do empregado do colaborador e vai de fato explorar o que tá errado isso

culpa a questão do passivo trabalhista potencial por quê Imagina os empreendedores que falharam que são infelizmente em grande número né porque isso isso acontece muito aí ele se lança às vezes ele para de trabalhar ele ele vai pela Aventura tem um grande aprendizado ele tá contribuindo pra riqueza do país ele falha e aí a gente o penaliza a gente tem que a gente tem que estimulá-lo a tentar de novo quando seu penaliza e ele sai falando para todo mundo faz faz isso não ô João não não faz isso não você ficou louco maior fria ele

tem que falar olha eu tentei não funcionou Eu aprendi muito vai lá cara tenta também né então esse esse esse esse se o setor de tecnologia é importante como é que a gente cria os incentivos corretos M bom tá bom hum qual foi o dia mais desafiador da sua carreira o dia mais desafiador da minha carreira Ah foi na venda na aquisição do Google né quando a gente tava vendendo pro Google teve uma Due diligence né e a empresa empresa americana vindo pro Brasil foi a primeira aquisição do Google fora dos Estados Unidos eles não

conheciam nada do Brasil eu passei por um processo de jence Du diligence é um processo de diligência né que durou 7 meses foram os meses mais estressantes da minha vida de longe que loucura é is é papo para outra Aliás a gente viia nem falar disso não vamos lá Complete a frase O Brasil precisa de tecnologia o futuro da tecnologia será quem pode dizer muito bom o o o o futuro quando você fala do Futuro né o futuro se as pessoas têm dúvida é porque o futuro é naturalmente ambíguo a oportunidade de liderança é formar

uma convicção não uma certeza você forma uma convicção e você comunica essa convicção e isso é que faz as coisas acontecerem muito bom quer deixar um recado aqui pra turma final Ô gente vocês que estão aí né Trabalhando empreendendo e tentando criar empresas de tecnologia que vocês fazem é fundamental pro país não deixem de fazê-lo muito bom cara Vaio orgulho uma honra ter você aqui com a gente muito obrigado pelo seu tempo ala Foi toda minha galera para te seguir acompanhar Você tem algum lugar que você compartilha alguma coisa então é bertier Ribeiro Neto ISO

Berti Ribeiro é o seu filho isso então bertier Ribeiro Neto lá no Linkedin para acompanhar o cara muito obrigado pelo seu tempo por compartilhar aqui vários aprendizados tenho certeza que a galera que tá ouvindo a gente também adorou esse tanto de curiosidade essa essa essa uma hora e pouco aqui de muita lição muita humildade e muito aprendizado de quem de fato faz e faz acontecer galera muito obrigado até o próximo episódio um abraço tchau [Música] tchau m