PDI: Plano de Desenvolvimento Individual

Vânia Ferrari descabelada como sempre desbocada como nunca para falar de um assunto super atual plano de desenvolvimento individual não sei se é tão atual esse negócio deve ser velho né mas as pessoas usam tão pouco que parece novo ã PED uma ferramenta de gestão que você deveria estar usando com o seu time que você liderado deveria fazer para você se sua empresa não tem essa prática e eu vou te explicar como tá ã o PDI ele trata a a questão da sua carreira do seu desenvolvimento para você ter alta performance cruzando-a com as suas competências

né e ele trata do interesse da empresa da organização e do seu então ã o PDI deve compor as estratégias da organização e quem são as pessoas que vão ajudar essas estratégias a se realizarem e também você como indivíduo eh como colaborador desta organização Quais são os seus pontos fortes e pontos fracos hã que cruzados com a missão visão e valor da empresa vão fazer vocês juntos chegarem aonde querem você como profissional a sua empresa eh dentro das suas metas né e ele deve compor na verdade do ponto de vista de tempo ações para curto

médio e longo prazo Esse é um cuidado que você tem que tomar às vezes eu leio alguns PDI e as coisas estão tão distantes no tempo que porque eu não sei nem se a pessoa vai estar viva para fazer aquilo né então tem coisas que a empresa precisa fazer agora e que você precisa resolver agora eu preciso das suas competências do seu potencial da sua experiência hoje então tem ações para curto prazo ações para Médio prazo e ações para longo prazo e aí você pensa no na missão 2020 da sua empresa 2025 cada uma tem

lá ã uma uma data na linha do tempo tá então hoje e futuro devem estar juntos nesse teu trabalho e aí tem algumas etapas que eu listei para vocês para que você possa cumprir o seu PDI a primeira coisa é alinhamento Pelo amor de Deus né põe todo mundo na mesma página o líder e o liderado a empresa e o colaborador tem que ter uma foto atual dos Desafios e das competências do colaborador né esse mapa também deve compor as questões futuras Então você e o seu Líder olhando para uma fotografia de como você está

entregando e desempenhando hoje devem planejar o seu futuro juntos então é uma questão de alinhamento o que eu líder e empresa esperamos de você o que você colaborador eh pode me entregar hoje e tem potencial para me entregar amanhã a segunda coisa é se tá todo mundo na mesma página Vamos fazer um mapeamento técnico e comportamental quais são os pontos fortes deste colaborador Quais são os pontos a serem desenvolvidos ou os pontos fracos Todos nós temos os dois para compor essa lista de conhecimentos habilidades atitudes e sentimentos desse profissional né o quanto ele está preparado

O que que tem na caixinha de ferramentas desse cara e quais são os outros elementos e as outras os outros aprendizados os outros conhecimentos as outras habilidades os outros sentimentos outros jeitos de trabalhar que a gente vai ter que botar nessa caixinha então ele trata do que você já tem e trata dos seus gaps as coisas que você precisa alcançar ele vai listar isso para você isso vai gerar o nosso passo TRS que é estratégia né então eu vou como colaborador dentro do seu PDI te descrever Quais são os seus desafios Quais são as coisas

que você tem que fazer juntos você e eu vamos traçar um plano do como é um curso que você vai fazer é um livro que você vai ler é uma reunião que você vai liderar é um evento que você vai organizar sozinho ou sozinha é uma palestra que você vai dar para o seu time depende muito dos seus pontos fracos e pontos fortes e depende muito do que a empresa está planejando pra sua área nesse período mas é um conjunto de coisas e aqui eu quero te alertar para um ponto não é o que Você

já faz que vai pro plano não é sua descrição de cargo eu andei lendo aí os pdis eh de algumas Grandes Empresas e o que eu leio no PDI é quase que a descrição do cargo do cara ah o Fulano tem que fazer o que ele foi pago para fazer e isso não é PDI isso é descrição de tarefa né então tem que ser desafiador tem que ser algo que o colaborador se sinta ã vou dizer melhor que mexa com o bril do colaborador que faça esse negócio eu vou fazer né então tem que ser

desafiador mas não pode ser desestimulante tem que ser desafiador dentro do potencial daquele profissional por isso que o líder tem que conhecer a sua equipe maravilhosamente bem Depois a parte quatro que é o acompanhamento vocês just e juntos Nossa tá duro hoje mas juntos vocês vão olhar para o mesmo PDI e vão ticar as coisas que foram sendo entregues eh com eh primazia e vão riscar as aquelas que não foram entregues e realinhar este plano sempre que necessário Então eu tinha o hábito de com a minha equipe olhar esse plano mensalmente tá não deixa ser

um espação de tempo senão a gente se perde então mensalmente eu sentava com os caras falava Vamos ver aí teu checklist vamos vamos ver o seu PDI vamos ver o que andou onde é que você precisa da minha ajuda onde é que você precisa da minha intervenção onde você precisa do meu sossego que líder tem que dar sossego também viu aprenda isso deixar o cara trabalhar D empoderamento como é a a palavrinha que as empresas gostam de usar enfim queria que você olhasse para sua agenda Líder olha pra sua agenda 50% do seu tempo tem

que ser dedicado para sua equipe 50% do seu dia da sua semana do seu mês 50% do seu coração do seu intelecto tem que estar voltado para as questões do seu time 30% para projetos projetos onde você é o líder onde você é participante ativo 30% do seu tempo em projeto 10% do seu tempo na estratégia da organização então olhando para o futuro da organização olhando pras metas pros indicadores e assim por diante e 10% para o que é operacional um líder tarefeiro é um líder que não presta um líder que faz o trabalho do

analista é um líder que não presta a palavra é forte mas eu não achei outra e você não pode ser um cara tarefeiro você não você quer voltar a ser analista pede demissão da liderança mas como líder só 10% do seu tempo é mão na massa tá ã eu acho que é isso minha bateria tá acabando não tenho muito mais tempo para falar outras coisas mas eu volto se tiver dúvida comenta compartilha ã dá sua sugestão aceito dúvidas críticas aceito ameaças ã vou ficar feliz de conversar com você sobre esse tema tá bom muito obrigada

H essa semana acho que tem mais mas talvez não tenha porque semana louca eu vou fazer o meu melhor tá bom Um abraço semana T na kellogs Itaú Claro carrefur Ei só cliente legal tá bom obrigada aí a vocês que TM ajudado a divulgar o meu trabalho um beijo