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[Música] oh ah [Música] [Música] nos dias de hoje a tecnologia é fundamental para a organização de uma empresa e não pode ser diferente quando o assunto é gestão da saúde e segurança do trabalho e é para isso que a indexmed existe uma plataforma prática e rápida que te ajuda a atender as demandas do e social e a gerenciar em tempo real os processos dentro da sua empresa ou de seus clientes a área da segurança do trabalho gerencia os riscos do ambiente classificando-os no inventário e criando planos de ações com essas informações a equipe da gestão

da saúde ocupacional configura o PCMSO e tem o controle automatizado dos entos de exames e em poucos cliques é possível gerar documentos e laudos assinados eletronicamente como pgr ltcat PCMSO e muitos outros os dados da sua gestão de SST também são utilizados para gerar os eventos do e social que podem ser transmitidos diretamente para o governo e ainda é possível organizar os processos da sua Clínica ou ambulatório de forma digital controlar seus agendamentos e enviar as dos atendimentos para os funcionários por e-mail ou SMS a partir da plataforma e em caso de dúvidas a indexmed

oferece suporte completo com a sua equipe de atendimento descomplique a saúde e a segurança no trabalho com a plataforma indexmed [Música] Olá pessoal boa noite a todos sejam muito bem-vindos e bem-vindas ao treinamento eh intensivo do programa de gerenciamento de riscos aqui na SST online treinamento que inicia hoje e vai rolar aí até o dia 24 de fevereiro então temos primeiro encontro hoje temos um dia né de Treinamento amanhã na quinta-feira e na próxima segunda-feira um treinamento para te levar as informações atualizadas No que diz respeito ao gerenciamento de riscos ocupacionais e o programa de

gerenciamento de riscos principalmente com base no novo texto nova nova redação da nr1 que entra em vigência a partir de maio de 2025 sem sombra de dúvidas com esse treinamento você vai eh receber aí as etapas né que você deve seguir para implementar o gerenciamento de riscos ocupacionais na sua empresa ou nos seus clientes de forma Clara sem dificuldades e principalmente de uma forma coerente assertiva e eficaz que de fato traz resultado resultado pra empresa resultado pro trabalhador e resultado principalmente né aí pra sua trajetória profissional chega de pgr de gaveta que não tem aplicação

prática Então esse treinamento intensivo dessa semana e na segunda-feira da semana que vem tem como Essência né levar conhecimento para que você descubra exatamente o que você precisa fazer para garantir conform da sua empresa e principalmente a promoção de ambientes de trabalho mais seguro e saudáveis aos trabalhadores beleza vamos ver quem tá aí com com a gente Esse chat aqui tá tá uma loucura né boa noite Andresa Raquel Boa noite Luciano Marli Nani Boa noite grande Gilson Boa noite Gilson Boa noite Adriana boa noite boa noite yanes Lico boa noite boa noite boa noite aproveita

aí pessoal coloca no chat aí retorno o áudio tá bom para vocês a imagem para garantir que vocês tem a melhor experiência possível boa noite an genes Luiz Carlos Boa noite Lu Carlos Igor mar Boa noite k Jairo Eduardo Francisca boa noite boa noite is haverá ceric sim tem ceric nin aqui da SST online Beleza tem sim então a gente tem aí a partir de de Maio né início de Maio vigência e da nova nr1 e muitos profissionais da área de SST estão com dúvidas Como tratar o assunto principalmente no que diz respeito aos fatores

de riscos psicossociais e antes de mais nada cabe destacar que o gerenciamento de riscos ocupacionais ele é multidisciplinar como é multidisciplinar a condução desse treinamento ela será também multidisciplinar Beleza então hoje né Tem a minha participação aqui onde eu vou apresentar para vocês os principais pontos que vocês devem levar em consideração para implementar o gerenciamento de riscos ocupacionais o programa de gerenciamento de riscos de forma eficaz apresentando para vocês a estrutura os processos e as etapas que você que vocês devem seguir de uma forma Clara objetiva e que você possa ter a clareza de como

implementar isso na prática na sua empresa no seu cliente Amanhã a gente vai ter a participação do Thiago louren Thiago louren Expert na área de ergonomia ele vai explorar essa relação da ergonomia com o programa de gerenciamento de riscos dando ênfase principalmente nessa relação entre avaliação ergonômica preliminar com programa de gerenciamento de riscos Afinal muitas empresas ainda desprez ignoram o gerenciamento dos fatores de riscos ergonômicos que acabam afetando demais né a a o equilíbrio financeiro das empresas e a saúde integridade física dos trabalhadores na quinta-feira a Gente terá a participação do Dilon Dilon psicólogo tem

uma uma uma uma expertise muito grande no campo relacionado a cultura e comportamento de segurança e ele vai trazer essa abordagem sobre os fatores de riscos psicossociais né como é que a gente eh as condutas que a gente deve ter diante da nova nr1 para garantir que a empresa esteja em conformidade e principalmente que a gente de fato faça o gerenciamento dos fatores de riscos psicossociais Ou seja que a gente faça uma boa identificação boa avaliação e principalmente né bom tratamento ou seja medidas de prevenção relacionad aos fatores de risco psicossociais que acometem né muitos

e muitos trabalhadores e trazem impactos significativos aí pra empresa Pro pros trabalhadores pra sociedade e principalmente Eh aí pra nossa pra nossa atuação na área de SST e na segunda-feira a gente vai ter uma abordagem sobre como que a gente usa a tecnologia para nos auxiliar e principalmente facilitar o nosso trabalho no que diz respeito ao gerenciamento de riscos ocupacionais Ok então teremos aí esses quatro dias de treinamento o hoje comigo amanhã Tiago louren dando ênfase na parte de ergonomia e na quinta-feira Odilon dando ênfase na questão da identificação avaliação e tratamento dos fatores de

risco psicossociais e a gente finaliza o intensivo de pgr na próxima segunda-feira sobre o uso da tecnologia para facilitar automatizar trazer mais qualidade e conformidade na nossa atuação profissional beleza tranquilo então vamos lá ó certificado é importante li mais importante que o seu certificado vai ser o conhecimento que você vai adquirir aqui entendeu principalmente porque ele é muito e de ordem prática que você consiga aplicá-lo no seu dia a dia aí e gerar resultado fechado beleza exatamente vamos pegar aqui ó pessoal vamos pegar aqui a consideração do João vamos deixar aquele like galera pessoal se

é você ainda não é inscrito aqui no canal da SST online Não deixe de se inscrever para você ser notificado quando tiver um conteúdo de qualidade relacionado a área de SST aqui na SST online curta esse vídeo pro YouTube entender que ele é relevante distribuir ao maior número possível de profissionais Não deixe de compartilhar esse treinamento para aquele seu colega técnico de segurança do trabalho engenheiro de segurança do trabalho O Estudante da área de SST um profissional de enfermagem relacionada ao trabalho médico do trabalho ergonomista né e eh psicólogos hoje tem com a com essa

questão aí dos psicossociais tem muito muitos psicólogos né e profissionais afins eh eh eh entrando nesse universo aí da da área de SST para contribuir com com com de fato o gerenciamento de riscos ocupacionais então não deixa de compartilhar aí com o seu colega e pra gente iniciar aqui pessoal tira as as distrações entendeu próxima 1 h15 mais ou menos aí até às 10 horas tira as distrações de fato aí eh eh eh Invista no seu tempo né no seu tempo de qualidade para que você consiga absorver o máximo de informações que eu vou compartilhar

aqui com vocês Espero que e eh de fato esse conteúdo que a gente vai levar para vocês agregue valor na jornada e na atuação profissional de vocês beleza e antes da gente pega aí Papel Caneta pega sua sua água aí n para de fato você ficar focado aí nessa próxima 1:15 beleza e eh também não podia deixar aqui uma informação bem importante Pessoal vocês hoje né já iniciando inclusive aqui a parte técnica da abordagem que eu vou trazer aqui para vocês o que eu vou compartilhar com vocês aqui tem basicamente Quatro Pilares Então o que

eu vou dividir aqui com vocês são quatro pilares o primeiro Pilar que eu vou trazer aqui para vocês são os erros mais comuns que são cometidos no gerenciamento de riscos ocupacionais e vocês vão ver que esses erros eles estão eh eh diretamente relacionados à sua atuação profissional então eles estão diretamente ente relacionados à sua própria conduta não tem a ver com o governo com fiscalização com empresa com onde você estudou tem a ver com a sua atuação profissional tá depois o segundo Pilar eu vou compartilhar aqui com vocês de fato os elementos fundamentais para que

você implemente um gerenciamento de riscos ocupacionais eficaz na sua empresa ou no seu cliente entramos no terceiro Pilar que são as sete etapas para você implementar o gr de forma eficaz a gente finaliza né com a parte talvez a a que vai consumir o maior uma boa parte do nosso tempo e provavelmente onde você tem mais dúvidas né e questionamentos insegurança né se você tá fazendo certo Qual o melhor jeito de ser feito são os elementos essenciais para você implementar um pgr eficaz n que não fique na gaveta que não seja só para cumprir tabela

que de fato ele Gere resultado resultados reais então nós vamos passar por essas quatro etapas e é muito importante isso que eu vou falar aqui vocês vão ver pessoal que eu vou compartilhar com vocês informações e que vocês querem ouvir e outras informações que vocês precisam receber então se eu viesse aqui falando para você só de fato que você tá aqui para venho aqui buscar e escutar eh talvez eu não vá contribuir com o seu sucesso profissional não vai te ajudar então eu preciso também te dizer muitas coisas que você precisa ouvir entendeu E para

não ficar chato também vou compartilhar certamente o que você quer receber entendeu Principalmente as etapas aqui passo a passo que você deve seguir em relação ao pgr tranquilo mas sem mais Eh delongas vamos começar aqui tá Vou compartilhar minha tela com vocês aqui para conduzir essa nossa abordagem Beleza então vamos lá hoje a essência é decifrando o código da nova N1 né O que tem de de mudança né o que de fato e mudou vai mudar o que isso implica na minha atuação de fato Vou compartilhar aqui com vocês Um Guia Para que você tenha

um sucesso no que diz respeito ao gerenciamento de riscos ocupacionais e o programa de gerenciamento de riscos Ok então para quem ainda não me conhece né pessoal sou Edvaldo Gregório atuo na área de SST aí H 15 anos né aproximadamente eh a ênfase da minha atuação profissional ajudar a empresa a reduzir custo manter a conformidade preservar sua imagem promover ambiente de trabalho seguro e saudável tornando que as empresas sejam mais lucrativa competitiva e socialmente responsável por formação eu sou técnico e engenheiro de segurança do trabalho beleza tá tendo diversas empresas no país aí em relação

a a assuntos da área de SST Então vou compartilhar com vocês aqui de fato eh não não é algo que só li mas simplesmente dividir com vocês compartilhar com vocês um pouco da minha trajetória profissional em termos de Alguns alguns tópicos técnicos que é o que vocês estão buscando Beleza então vamos lá pra gente iniciar pessoal Quais são os erros mais comuns dos profissionais no gerenciamento de riscos ocupacionais programa de gerenciamento de riscos Eu Aposto aposto que você já viu Eh eh um conteúdo né que circula aí na nas redes sociais há algum tempo já

os 10 erros mais cometidos no pge já viram isso daí os 10 erros se eu não me engando o título inclusive é esse os 10 vezes mais cometidos no pge tem lá não faz isso não faz aquilo não faz aquilo tal sempre com a ênfase em requisito legal sempre com a ênfase na nr1 então aqui a primeira abordagem que eu quero trazer para vocês que a gente vai extrapolar né as linhas de requisito legal e nr1 né né porque se você quer ter uma atuação diferenciada você tem que extrapolar os limites de requisitos legais principalmente

de normas regulamentadoras E aí a gente chega né nessa questão que a gente tem erro técnico a gente tem erro de Conduta erro de gestão e integração pessoal quando quando eu me refiro a erro técnico falta de conhecimento e aplicação prática de conceitos técnicos requisitos legais e metodologias né infelizmente muitos profissionais da área de SST e esse pode ser o seu caso né não tem domínio técnico no que se refere a gerenciamento de riscos ocupacionais pessoal não estou falando de nr1 estou falando de conhecimento técnico né nr1 é apenas um requisito legal que deve ser

seguido entendeu mas por trás dela a gente tem que entender que existe essa premissa do conhecimento né conhecimento em relação ao gerenciamento de riscos a gente tem erros de Conduta que é uma abordagem do profissional inadequada em relação ao gerenciamento de riscos ocupacionais que um pouco vocês vão entender um pouquinho disso daqui tá e a gente tem aqueles erros de gestão e integração que é a falta de alinhamento entre GR e pgr com os processos internos da empresa que dificulta a sua implementação de forma eficaz Ok Primeiro Erro técnico confundir GR com pgr tratar GR

como um documento Pessoal esse é o esse esse é o primeiro erro que a gente tem é um erro muito muito comum n o que acontece profissional acredita que o programa de gerenciamento de riscos né profissional acredita que o programa de gerenciamento de riscos ele é um documento ele é papel pessoal gerenciamento de riscos ocupacionais é um conjunto de ações que a empresa faz entendeu um conjunto de ações que a empresa para melhorar as condições de ambiente de trabalho Ok é um conjunto de ações que a empresa adota para melhorar Ok espa aí que tivemos

um problema aqui resolvido aqui pessoal deu uma estabilidade aqui mas voltou aqui então o que acontece essa questão de confundir gerenciamento de riscos ocupacionais com o programa n de gerenciamento de riscos e tratar isso como um documento pessoal Qual o impacto que a gente tem com isso na prática né na prática a o que que acontece tá o profissional né ele acaba eh por não fazer um processo contínuo de gerenciamento de riscos Ok resulta em falha na identificação de perigos avaliação de riscos impl a ação de medidas de eh preventivas pgr estático entendeu que que

é o pgr estático e desatualizado pessoal o programa de gerenciamento de riscos Ele é dinâmico se você trata ele como um papel como um documento ele acaba ficando estático você só vai revisar daqui 1 ano 2 anos 3 anos ele não reflete a realidade da empresa Ok Isso é muito comum a gente tem um erro número dois que é não adotar requisito técnico ou legal no gerenciamento de riscos ocupacionais programa de gerenciamento de riscos ou não conhecer ou seguir metodologias validadas e aqui pessoal eu vou dar ênfase num ponto que é bem importante tá tome

cuidado em você ficar pegando aí na internet modelo criando sua própria Matriz n de avaliação de riscos por quê Porque quando a gente fala de metodologia de avaliação de riscos a gente parte do pressuposto de um método que foi validado um método que foi foi validado a pergunta que eu faço para você a metodologia que hoje você utiliza para fazer a avaliação de riscos aí no pgr da sua empresa ou do seus clientes é uma metodologia validada ou é uma metodologia que você copiou da internet que você fez uma adaptação e que você não consegue

explicar para ninguém entendeu Então esse é um erro muito comum né esse segundo erro aqui é um erro muito comum queer fazer o quê não adotar requisito técnico legal no gerenciamento de riscos ou não conhecer o seguir metodologia validada né O que isso acaba gerando tá falta de processo contínuo de gerenciamento de risco resultando em falhas na identificação de perigos avaliação de riscos e adoção de medidas preventivas assim como o pgr né novamente estático desatualizado comprometendo a efetividade do gerenciamento dos riscos e a segurança dos trabalhadores a gente tem um terceiro erro também comum que

é não identificar todos os fatores de riscos ocupacionais Você já pegou pgr que não não trata dos ergonômicos não trata dos acidentes Você já pegou é muito comum muitos profissionais se concentram apenas físico químico biológico acabam negligenciando os ergonômicos acidentes é a mesma questão pessoal psicossocial entendeu a nr1 por exemplo ela o novo texto né que trouxe a questão do psicosocial ele apenas deixou isso evidente e Claro porque quando a gente fala em gerenciamento de risco ocupacionais a gente já tinha que tá tratando os fatores de risco psicossociais e que inclusive hoje é um calcanhar

daqueles de muitas empresas muitas empresas sentem na pele o impacto jurídico e financeiro entendeu E também em termos de imagem atrelada a fator de risco psicossocial o funcionário adoeceu desencadeou adoecimento relacionado a fator de risco psicosocial isso não é uma novidade pessoal isso não é novidade fator de risco psicossocial não é novidade A novidade é o a inclusão desse requisito de forma mais clara e evidente na nr1 que passa a vigorar a partir de Maio só que isso não é novidade entendeu isso não é novidade vou dar um exemplo aqui para vocês o próprio gerenciamento

de riscos ocupacionais não é novidade o que a gente teve né com a a o atual texto que tá em vigência R1 que trouxe né o gerenciamento de riscos ocupacionais ali em meados 2021 22 teve várias prorrogações né não é uma novidade é uma novidade na na legislação em termos de de de de norma regulamentadora o gerenciamento de riscos ocupacionais é a base da nossa formação entendeu quer ver V fazer uma pergunta aqui ó por exemplo aqui ó tem a Juliana Jardel Rosangela Carlos pergunto para vocês na formação de vocês independente você se formou lá

em 2010 2015 de 2020 eu tenho plena convicção que a essência do gerenciamento de riscos ocupacionais foi apresentado para vocês por quê gerenciamento de riscos ocupacionais é a essência da atuação de um profissional da área de SST e não nasceu com nr1 que trouxe o dispositivo legal do gerenciamento de riscos ocupacionais inclusive trazer aqui para vocês apenas a informação se você pegar uma referência por exemplo a BS 8800 de 1996 a osas 18001 que teve sua primeira versão 99 Se você pegar diretriz da oit para Sista de gestão 2001 foi traduzido pela Fundação de 2005

são exemplos apenas tá dentre outros vocês vão ver que a essência é gerenciamento de riscos ocupacionais então o gerenciamento de riscos ocupacionais não nasceu na nr1 assim como a necessidade de gerenciar fator de risco psicossocial não nasceu com nr1 vocês vão ver que amanhã na abordagem do Thiago louren ele vai ele vai falar a respeito disso na quinta-feira Odilon vai dar muito mais ênfase nisso e vocês vão entender n talvez com maior e clareza o que eu tô querendo trazer aqui para vocês em relação a esse ponto ok então né Não cometa esse erro aqui

ó que é deixar de fora fatores de riscos e eh eh ergonômicos de acidentes psicossociais a gente precisa trazar de todos eles na Essência Ok quarto erro muito comum não relacionar de riscos com plano de ação pessoal quando você faz avaliação de riscos Olha que interessante quando você faz avaliação de riscos então avaliação de risco você vai estimar severidade estimar probabilidade estimar outras variáveis conforme a metodologia que você tá usando você vai determinar o nível de risco né ou seja vai classificá-lo essa classificação n com base nessa classificação e nos critérios e parâmetros que você

tá usando você vai ter a sua tomada de de decisão essa sua tomada de decisão em termos de priorização e do que você vai fazer precisa tá associada com o seu plano de ação é muito quer ver você você identificar uma inconsistência no pgr é você pegar avaliação de riscos e aí lá na classificação de riscos né Você vai lá na metodologia que é utilizada E aí tem outro problema né muitos PGS não apresenta a metodologia que tá sendo utilizada pega a metodologia e você confron conta com o que consta no plano de ação a

coerência entre a a a avaliação de riscos que foi feita a priorização tomada de decisão que foi seguida e o que consta no plano de ação você vai identificar que muitos que muitos né não constam né não constam essa informação de forma Clara Ou seja você tem na prática você ter um pgr sem Impacto real na segurança do Trabalhador pois as medidas adotadas elas não são eficazes e quando são adotadas tem má distribuição de recursos sem priorização dos riscos mais críticos comprometendo a efetividade da gestão de riscos então assim ó Cuidado para você não deixar

de de de fazer essa relação entre a avaliação de riscos e o plano de ação Ok quinto pessoal os quatro anteriores se você for se atentar é erro técnico o quinto é erro de Conduta pgr de gaveta sem aplicação prática muitos muitos programas de geren deção de gaveta não serve para nada entendeu não serve para nada por quê Porque não tem aplicação prática n papel entendeu pessoal elaborar um pgr somente para cumprir exigência legal sem integrar a gestão de área de riscos entendeu não serve para nada na prática nem para você apresentar para fiscalização porque

a fiscalização vai identificar diversas irregularidades e divergências no seu programa de gerenciamento de riscos ok essa eh eh esse quinto erro ele também é associado com o seis queer depender apenas de fiscalização e multa para conseguir implementar ações de SST pessoal me diga uma coisa Vocês acreditam que com a vigência da nova nr1 a partir de Maio alguma coisa vai mudar de forma drástica todas as empresas vão gerenciar os fatores de risco psicos sociais Vocês acreditam que isso vai acontecer agora eu vou ser valorizado agora empresa vai pagar bem para mim elaborar o pgr agora

eu vou conseguir recurso para para para implementar as ações do pgr Vocês acreditam que isso vai acontecer de forma drástica hã vai acontecer de forma drástica Olha aí o Adilson não Ó você acha Denilson que vai acontecer vou você acha vou vou vou pegar e fazer uma contextualizar ó não não não negativo grande Leonardo boa noite ó tá vendo com certeza não não não vai não vai por que Pessoal veja que vários colegas estão colocando aqui no chat não por quê a gente tem que entender que o requisito legal entendeu ele não vai mudar vou

dar um exemplo para vocês o PPRA era o nosso problema entendeu o programa de prevenção de riscos ambientais antiga nr9 era o nosso problema não era o nosso problema não era sabe qual era o nosso problema é a nossa interpretação e aplicação do que tava na nr9 o problema não era nr9 era tinha lacunas oportunidades de melhorias claro que tinha mas o problema era a nossa forma de interpretar e aplicar o que constava na nr9 é a mesma coisa vocês acham que com com a nr1 melhorou Claro a gente teve avanço a gente não pode

negar isso a gente teve avanço a gente evoluiu a gente teve melhor mas a quem do que muitos imaginava vou dar um exemplo para vocês em meados de 2020 21 mais ou menos eu publiquei um artigo no no Linkedin tá lá ainda né que foi a primeira versão lá do do texto base da nr1 sobre GR PG onde fiz o seguinte Olha isso vai mudar pouca coisa enquanto a gente depender de fiscalização depender de multa para conseguir convencer o empresário pouca coisa vai acontecer Entendeu então fica exatamente Leonardo o PPRA não era o problema era

falta real da aplicação bingo bingo era isso que era o nosso problema o problema não é nr1 atual é a aplicação dela o problema não vai ser a nova nr1 é a aplicação dela entendeu então por isso né por isso que tenho que deixar muito claro para você essa questão não dependa de fiscalização e multa para conseguir implementar ação DST senão você tá no mar você não vai ser reconhecido você não vai ser valorizado entendeu você vai ficar aí de fato mending pro empresário investir na área de SST e ele não vai est nem aí

pra sua atuação profissional porque ele te vê como um custo então assim tem essa clareza não dependa eu não tô dizendo que fiscalização multa não sou importante tô dizendo que não dependa disso para você ter seu trabalho reconhecido e valorizado seguir ou depender apenas de modelo de pgr é a mesma coisa entendeu pessoal não dependa de modelo você vai você vai ver que daqui um pouquinho vou chegar ali na questão do do das etapas do do programa de gerenciamento de riscos de fato se você tiver eh ligado focado se dedicar na na ali mais ou

menos uns 30 minutos que eu vou levar para apresentar aquela parte do pgr na Essência você vai ter clareza e eu tenho convicção que você não vai depender de modelo entendeu mas também precisa ter sua contrapartida um erro aqui também de Conduta mentalidade de apenas cumprir tabela sem aplicação real do pgr muitos profissionais fazem pgr por fazer entendeu Faz pgr por fazer hum pessoal fazer por cumprir tabela como é que você vai conseguir seu espaço ser valorizado Ser Reconhecido conseguir recurso investimento ser tratado como importante dentro da empresa não vai veja que isso já começa

com a sua própria mentalidade entendeu nove não envolver os trabalhadores veja que aqui a gente já parte PR os erros de gestão e integração pessoal não envolver os trabalhadores quando você exclui o trabalhador do processo de identificação de de de perigos avaliação de riscos Considerando o conhecimento que ele tem sobre o ambiente de trabalho pessoal você vai est você vai estar subestimando né ou omitindo fatores de riscos no programa de gerenciamento de riscos reduzindo na prática sua efetividade eu não preciso nem dizer para vocês que a nr1 diz que você precisa envolver o trabalhador entendeu

veja o o o o foco aqui não é o que tá na nr1 entendeu Pensa comigo quem que conhece melhor o processo a atividade tá todos os dias lá o trabalhador não é porque tá na nr1 que você tem que envolver ele você tem que envolver ele porque ele vai agregar valor ao processo de identificação de perigos e avaliação de riscos não é porque é um requisito legal é porque faz sentido entendeu É porque faz eh tem lógica entendeu tem lógica tranquilo beleza aí ó cí ó TVG tem que envolver porque ele é o conhecedor

exatamente Falcão envolve o trabalhador de extrema importância exatamente ó pgr qualquer um pode fazer desde que tenha conhecimento entendeu qualquer exceto NR18 né né NR18 nós temos tratamento diferenciado Ok temos um tratamento diferenciado pgr da construção civil ok que a NR18 amarra isso mas na prática pessoal quem tem conhecimento ok erro 10 tá não conhecer os processos da empresa antes de elaborar o pgr pessoal se você não conhece o processo da empresa de forma clara como é que você vai elaborar um programa de gerenciamento de riscos como é que você vai fazer uma boa identificação

de perigos uma boa avaliação de risco se você não conhece o processo de trabalho entendeu Poxa eu vejo o anúncio às vezes de pgr entrega em 24 horas entendeu Vocês já viram isso daí pgr entrega em 24 horas ó não rola né como é que você vai fazer PG em 24 Horas Não tô dizendo que é impossível tô dizendo que me causa estranheza né 11 e último erro comum aqui no no no que diz respeito ao gerenciamento de riscos ocupacionais program de gerenciamento de risco não integrar o pgr com outros planos e programas da empresa

pessoal a gente precisa entender que o programa de gerenciamento de riscos ele faz parte de um conjunto de ações muito mais Ampla que a empresa desenvolve a gente precisa aprender a relacionar o programa de gerenciamento de risco com outras ações exames médicos programa de control médico de saúde ocupacional PCA PPR entendeu dentre outras ações que a empresa ela executa Então a gente tem que fazer essa integração a gente não pode tratar as coisas de forma isolada a gente tem que tratar e a a as ações da área de ss de forma estruturada conjunta e multidisciplinar

para que a gente tenha efetividade no gerenciamento de riscos ocupacionais Ok Então olha só trouxe aqui para vocês esses erros comuns veja esses erros aqui talvez não é o que vocês queriam inicialmente ouvir mas é o que vocês precisam ouvir porque muitos de vocês e muitos profissionais da área de SSD cometem esses erros e isso acaba tendo gerenciamento de riscos ocupacionais um programa de gerenciamento de riscos sem efetividade sem sem assertividade pergunta para vocês desses 11 erros que eu apresentei aqui vocês cometem alguns deles coloca aqui no chat vocês cometem algum alguns desses erros Olha

aí o Jorge ó eu recebo pgr que a empresa nem chegou na obra até com aferição de ruído vocês cometem pessoal alguém ou você conhece alguém que comete algum desses erros aqui vocês conhecem né alguém comete ess já pegar já pegou isso olha aí ó sim né a Ana colocou né sim olha aí ó né É como elaborar um apr ou revisar um procedimento é essencial o colaboradores e tantes ter junto Pois é ele que sabe todo Exatamente olha aí ó o pessoal só 10 só conhece só 10 só o erro 10 ou os 10

ou 10 erros Raimundo olha aí ó sim sim olha aí ó excelente Franklin não comete nenhum deles olha aí ó cometia bastante mas não hoje né esse talvez né Falcão eu acho que é um dos princípios da da um dos princípios da da sabedoria né a gente reconhecer nossos erros evoluir grande Marcelo olha aí ó pessoal você vê que o pessoal tem outro nível já cometi Mas aprendi com os erros Exatamente é melhor a gente a gente aprende com z mas é melhor a gente aprender com os Eros dos outros e não cometer também né

exato É tem muito control c control V Não tenha dúvidas Não tenha dúvidas Essa é boa hein João Paulo como estou aposentado eu não tenho mais cometido esses erros exato mas vamos lá né agora pessoal vamos falar do que de fato os elementos são fundamentais pra eficácia do do gerenciamento de risco e programa de gerenciamento de risco pessoal essa abordagem que eu tô trazendo aqui vocês vão entender daqui um pouco a hora que eu entrar ali nas etapas do gerenciamento de riscos hora que eu entrar ali e nas etapas do programa de gerenciamento de riscos

talvez vocês vão ter mais clareza do por é que eu tô mostrando de fato o que eu mostrei até agora é o que muitos fazem e que a gente não deve cometer né esses erros esses equívocos agora é o que a gente realmente deve concentrar Nossa energia primeiro clareza sobre a diferença entre gerenciamento de riscos ocupacionais programa de gerenciamento de riscos pessoal em Essência O gerenciamento de riscos ocupacionais ele é um é é um sistema contínuo de gão de riscos garantindo uma abordagem ativa e preventiva na empresa entendeu já o pgr a gente pode tratar

com uma documentação do gerenciamento de riscos ocupacionais veja eu não estou dizendo que o pgr é um documento estou dizendo que é um processo de documentação pessoal em outras palavras né para facilitar gerenciamento de riscos ocupacionais é um conjunto de ações que a empresa implementa para melhorar o seu desempenho em SST O que é melhorar seu desempenho SST promover um ambiente de trabalho seguro e saudável de forma contínua Então vamos lá novamente o que é o gerenciamento de riscos ocupacionais é um conjunto de ações que a empresa adota para melhorar seu desempenho de SST O

que é melhorar seu desempenho de SST promover a melhoria contínua né das condições ambiente de trabalho promover ambiente de trabalho seguro e saudável de forma contínua o programa de gerenciamento de riscos e ocupações é uma dessas ações inclusive é a documentação do processo de identificação de perigos avaliação de riscos e plano de ação as medidas de de prevenção veja eu falar aqui que o pgr é uma documentação Não confunda com o pgr é um documento é papel né É é é uma Sutil diferença mas na prática isso Isso muda e muito Ok então temha clareza

dessa diferença entendeu ponto dois faça aplicação adequada de requisitos e metodologias validadas pessoal vai fazer identificação de perigos utilize uma técnica recomendada para tal eu vou apresentar para vocês algumas sugestões daqui um pouco de técnicas e ferramentas para fazer identificação de perigos utilize metodologias para avaliação de riscos validadas entendeu utilize metodologias de riscos validadas você vai se você vai ver que quando você fala na avaliação de riscos físico químico biológico existe uma referência quando a gente fala de fatores de risos ergonômicos existe outra referência quando a gente fala de fatores de riscos eh fatores de

riscos psicossociais existem outras referências vocês vão ver que na quinta-feira o Odilon vai compartilhar com vocês algumas dessas referências para vocês terem clareza que não é colocar tudo no mesmo Balaio e interpretar tudo da mesma forma cada metodologia foi construída seguindo um determinado parâmetro entendeu olha só que interessante aproveitar aqui o embala só para mostrar um negócio para vocês que vale a pena esse livro livro aqui ó para vocês terem ideia esse livro aqui que é da da aia traduzido pela abho ok ele trata sobre estratégias né para ah avaliar e gerenciar riscos ambientais físico

químico biológico Ok Claro ele fala de ocupacionais mas a ênfase do livro é os ambientais físico químico biológico inclusive do livro apresenta metodologia direcionada entendeu inclusive de com tal profundidade ó para químico que o contato é dérmico valer desse jeito respiratório faça desse jeito entendeu E o que ocorre hoje no mercado infelizmente é que não sei se é preguiça se é falta de vontade ou se realmente é desconhecimento mas profissionais executam trabalhos de ordem técnica sem seguir critério técnico então quando eu trago aqui para vocês Exatamente esse ponto aqui aplicação adequada de requisitos n de

requisitos e metodologias validadas é justamente para isso ok tranquilo conhecimento técnico né um outro parâmetro aqui identificação de todos os fatores de riscos ocupacionais pessoal não é para tratar não é para tratar só os fatores físico químico biológico é para tratar de todos ok para tratar de todos tranquilo olha ó por favor coloca o livro novamente você vai ver que daqui um pouco no meu material Cláudia vai ter por exemplo técnica e ferramenta Eu vou Vai Vai ter minha sugestão de algumas para vocês usar metodologia vai ter alguma referência para vocês se aprofundar vai ter

lá também tranquilo tem tem nesse material aqui tranquilo Beleza relaxa que daqui um pouco tem no material isso daqui que eu vou continuar aqui na sequência tá relaxa relaxa que tem na sequência beleza quatro da avaliação de riscos ao plano de ação pessoal para né você precisa garantir que a avaliação de riscos ela resulte em ações concretas para fortalecer a eficácia do pgr a gente só faz isso quando a gente conecta muito bem a avaliação de riscos com o plano de ação lembra lá se você ler por exemplo inclusive em termos de requisito legal nr1

ela fala o seguinte que você faz avaliação de riscos tomada de decisão que tem como finalidade né determinar a priorização das ações do seu plano de ação Então a gente tem que conectar né as ações boas práticas aqui associe para cada risco identificado uma ação específica definindo responsável prazo métrica de acompanhamento prioriza as ações com base em critérios objetivos é daí que vem a metodologia de avaliação de riscos para te auxiliar na tomada de decisão tá então aqui um exemplo de duas boas práticas para você fazer isso tá aplicação prática do pgr pessoal não adianta

você ter PG de gaveta que não serve para nada você precisa incorporar o programa de gerenciamento de risco a rotina da empresa para gerenciar riscos tornar o ambiente mais seguro e mais saudável pessoal PG é uma ferramenta estratégica se bem utilizada entendeu outra tenha uma mentalidade estratégica SST Como investimento não como custo entendeu SST Como investimento e não como custo você precisa mostrar isso pro empresário quer ver ó vou vou vou trazer um ponto aqui para vocês aposto né estamos aqui com quase 700 profissionais acompanhando ao vivo e tantos outros profissionais que vão acompanhar depois

a a gravação Aposto que dos maiores obstáculos barreira dificuldade que você tem é investimento para as ações de SST é espaço na agenda dos tomadores de decisão da empresa entendeu por quê Porque o tomador de decisão da empresa o diretor gerente proprietário empresário não entende ou não vê a importância da SST para o resultado da empresa como você não consegue mostrar isso para ele você fica terceirizando a responsabilidade você acha que o problema é do governo que ele não fiscaliza deveria fiscalizar mais você acha que o problema é onde você estudou que a tua formação

foi ruim você acha né que o o o o problema é a falta de conteúdo o problema é isso o problema é aquilo né Sempre Ah o problema é empresário que não consegue valorizar agora eu pergunto você de forma acertivo efic consegue mostrar pro empresário o quanto ele perde por não ter um gerenciamento eficaz entendeu a Dani infelizmente é uma Dura realidade e é qu entendeu só que aí vamos pegar e vamos começar a refletir aqui pô governo poderia fiscalizar mais onde a gente estudou poderia ter uma formação mais condizente com o mercado de trabalho

O Empresário poderia entender a importância do nosso trabalho entendeu mas essas três questões elas não dependem da gente entendeu Por isso que quando eu trago aqui veja que eu tô o que que eu tô compartilhando com vocês entendeu elementos fundamentais pra eficácia o sexto é mentalidade cara tu tem que ver a área de SST Como investimento não como um custo mas tu tem que saber mostrar isso pro empresário entendeu infelizmente a maioria não não aprende a fazer isso entendeu olha aí o Marcelo vai entrar por um ouvido e sair por outro empresário não tá nem

aí mude a forma de se expressar que ele vai te chamar todo mês pra reunião ponto tá aí quem aplica isso no dia a dia né Marcelo tá aí quem aplica isso no dia a dia entendeu tranquilo vamos vamos Olha aí Vamos pro sétimo customização do pgr pra realidade da empresa pessoal se você quer gerar resultado real o pgr ele tem que ser personalizado ele tem que ser customizado ele tem que ser ele tem que ser aplicável àquela realidade da empresa entendeu como é que você vai pegar um modelo uma planilha padrão entendeu E vai

seguir ela aí na tua empresa no teu cliente você vai achar que você tá fazendo um trabalho excepcional entendeu Não tô dizendo que o modelo é ruim Não tô dizendo isso com a plan tal isso é um referencial te ajuda né veja que o que eu tô trazendo aqui é customize né o seu gerenciamento de riscos entendeu customize né o gerenciamento de risco vocês vão ver que eu vou trazer aqui para vocês Várias Vários eh padrões pega esse padrão melhora ele na sua rotina por exemplo quem já fez curso comigo mentoria sabe que eu entrego

bastante modelo Mas eu sempre falo cara pega esse modelo melhor orora usa ele apenas como referencial não para nele entendeu não para nele tranquilo vamos pro oitavo tá vamos pro oitavo aí transformação do pgr é uma ferramenta de gestão ativa pessoal eu vi que o pessoal colocou Ah quando você atualiza isso atualiza a cada um ano cada dois anos pessoal nr1 diz lá que você tem que fazer a revisão a cada dois anos né nr31 a cada 3 anos e por aí vai ou quando né empresa certificada sem gestão a cada 3 anos Porém se

não ocorrer E aí a nrm apresenta lá algumas circunstâncias pergunto para vocês qual empresa que opera sem ter mudanças entendeu inclusive as próprias ações que você adotam são mudanças você tem que voltar a avaliar o risco residual entendeu então quando fala aqui numa gestão ativa pô tu não faz uma identificação de perigos e avaliação de risco agora elabora o plano de ação e vai olhar isso só daqui 2 anos 3 anos se você faz a isso eu atesto o seu gerenciamento de riscos não é eficaz Olha que eu nem conheço a tua empresa nunca pisei

lá entendeu por que é que eu tô te falando isso o processo de trabalho ocorre numa evolução pessoal cada vez maior e constante como que nós vamos ter um bom gerenciamento de riscos fazendo isso a cada 2 3 anos queç uma vez por ano não rola entendeu exatamente a gente precisa checar constantemente entendeu não devemos né não nós não devemos parar na questão temporal 1 ano 2 anos 3 anos entendeu a gente tem que se ligar com essa questão aqui nove participação ativa dos trabalhadores envolva os trabalhadores no processo de gerenciamento de riscos ocupacionais do

contrário você pode est subestimando os riscos presente no ambiente de trabalho 10 conheça os processos da sua empresa ou do seu cliente do contrário você não poderá ter né talvez não terá um mapeamento de riscos assertivo mapeamento de risco identificação avaliação medidas que devem ser adotadas entendeu a gente precisa conhecer o processo para fazer uma boa identificação de perigos avaliação de riscos e recomendar as ações eh eh adequadas e por fim integre o pgr com outros programas exemplo PCMSO entendeu PCA PPR faça faça essa integração para que você consiga ser mais assertivo no seu processo

de gerenciamento de riscos beleza tranquilo pessoal então aqui compartilhei com vocês entendeu Até de uma forma muito breve eh eh breve mas foram muitos tópicos em relação ali os principais erros que são cometidos que tornam aí muitos gerenciamento de riscos eficaz e o que você deve fazer para ter um gerenciamento de riscos eficazes ou seja Quais são os elementos fundamentais compartil é isso para que o que eu vou mostrar agora para vocês Facilite o caminho você tem você tem a compreensão pô agora eu tô entendendo por dessas sete etapas do GR por dessa estrutura processo

e etapas do pgr entendeu cada comentário que eu vou fazer vai ficar mais fácil lembra o que eu falei para vocês inicialmente Olha vou falar coisas que vocês precisam ouvir que você coisas que vocês querem ouvir que eu mostrei aqui agora até agora é o que vocês precisavam ouvir agora de Fato né eu vou mostrar para vocês o o que vocês querem na prática ouvir Ok então vamos lá primeiro ponto tá as sete etapas para você implementar um gerenciamento de riscos de forma eficaz lembrando lá gerenciamento de riscos ocupacionais é um conjunto de ações que

a empresa adota esse conjunto de ações pessoal que tem como Essência a melhoria contínua de desempenho de SST a gente faz a associação né pelo Ciclo PDCA que é um ciclo de melhoria contínua onde eu tenho aqui a fase de planejamento do execução cheque chear verificar e ac ação melhorias e isso é um processo de melhoria contínua Ok o gerenciamento de riscos ocupacionais não é um documento primeiro erro que eu mostrei para vocês embora as suas ações precisam ser documentadas uma delas é o processo iação de perigos e avaliação de riscos que constitui inventário de

risco do plano de ação entendeu para que que você documenta para que você tenha rastreabilidade e acompanha a sua evolução ao longo do tempo porque se nós estamos falando em melhoria do desempenho pessoal eu vou usar uma analogia aqui se você entender a analogia entendeu se você entender a analogia que eu comentar aqui com vocês você vai entender facilmente essa questão do gerenciamento de risco ocupacionais se adaptando à realidade Quando vamos supor que você ah eu quero melhorar minha Sei lá eu quero emagrecer Pô eu tenho 90 kg eu quero ter 80 kg tua situação

atual é 90 kg tua situação ideal é 80 kg a pergunta o que que você tem que fazer para sair do 90 no 80 você vai traçar isso e depois tem que executar e você periodicamente vai acompanhando como é que você vai e verificar se você chegou onde você queria peso subir na balança e dá 80 entendeu gerenciamento de riscos ocupacionais onde é que tá o desempenho da sua empresa agora entendeu onde é que tá o desempenho dela índice de acidentalidade adoecimento absenteismo fator acidental de prevenção ação judicial eh ambientes insalubres periculosos seja D aposentadoria

especial atividade crítica mapeia tudo isso quando você mapear tudo isso você vai ter clareza entendeu da situação atual aí você consegue traçar o que precisa ser feito para melhorar o desempenho de SST de uma empresa por exemplo você tem que fazer um levantamento da situação inicial a situação atual da empresa definir as políticas né a política de SST política de SST para você eh eh eh evidenciar o comprometimento da liderança e participação dos trabalhadores fazer o planejamento pessoal o pgr para vocês terem ideia a sua elaboração identificação de perigos avaliação de risco e plan ação

tá aqui dentro do item TR a implementação do pgr tá aqui ó item C implementação acompanhar verificar se o o o o desempenho do seu pgr tá aqui né Isso vai tendo uma melhoria contínua tá suporte definir mecanismo do suporte O que é que vai sustentar o a execução do seu planejamento não basta você planejar você tem que executar você tem que implementar não basta implementar você tem que verificar eu fiz né o que eu implementei e adotar as medidas de as ações de melor Ok Então aqui estão as as sete etapas que fazem parte

do gerenciamento de resursos ocupacionais explicando um pouquinho melhor para você ter clareza levantamento da situação Inicial pessoal Qual é a cultura de SST da sua empresa quais são os requisitos legais que são atendidos ou que devem ser atendido Quais são os indicadores entendeu e atualmente Quais são os os relatórios existentes eh política de SST comprometimento da liderança e participação dos Trabalhadores planejamento avaliação de riscos requisitos legais Quais são os você vai lá faz avaliação de riscos mape os requisitos Leais que devem ser atendido determina né Quais são os seus OB objetivos da empresa em relação

a SST faz um plano de ação entendeu define os mecanismos de suporte Quais são as responsabilidades quais são os recursos competências que eu preciso ter para fazer com que esse planejamento saia do papel implemente na prática elimine reduza controla os riscos faça gestão de mudanças gestão de contratadas tenha esteja preparado para emergências entendeu verificação não basta planejar e implementar tem que verificar eu fiz o que eu planejei Qual é o resultado do que eu fiz entendeu será que eu tenho que implementar alguma melhoria alguma ação corretiva preventiva isar então quando a gente fala em gerenciamento

né gerenciamento de riscos ocupacionais precisa levar em consideração todas essas sete etapas entendeu Vou inclusive tá pegar uma dessas etapas aqui deixa eu explorar melhor uma dessas etapas né Deixa eu só abrir aqui um arquivo eu quero explorar melhor uma dessas etapas aqui com vocês né olha só tá aparecendo minha tela aqui agora deixa eu eu eu quero chegar lá na na etapa de planejamento aqui ó aqui pessoal ão as um roteiro né paraa implementação do gerenciamento de risos ocupacionais aquelas sete etapas estão detalhadas aqui tá aí planejamento tá que que a gente tem que

considerar aqui no planejamento tá levantar requisito legal que preciso ser atendido compilar esses requisitos legais no relatório fazer identificação de perigos fazer análise de risco ou seja determinar o nível de risco e classificá-los fazer avaliação de riscos comparar níveis de risco com critério de risco para tomar decisão que um pouco nós vamos ver mais detalhes sobre isso tá determinar Quais são os objetivos a serem atendidos requisitos legais mais avaliação de riscos ou seja essa etapa E essa etapa aqui compreende os objetivos que você vai determinar que precisa ser atendidos aí vai elaborar um plano de

ação ponto você tem um planejamento assertivo entendeu assertivo para você fazer rodar na sua empresa ou no seu cliente para daí sim a gente falar o seguinte Poxa eu tenho né um gerenciamento de riscos ocupacionais eficazes Claro temos melhorias temos que fazer isso temos que fazer aquilo eu vou até pegar um comentário aqui do do Wagner que tem que ver quais pontos forte fraco atuar mais fraco seminar mais forte né inclusive existe a matriz né pontos fortes fracos oportunidade melhoria ameaça que inclusive eu utilizo quando eu vou fazer quando eu vou determinar os objetivos né

eu faço isso tá utilizo a matriz s para fazer isso tá que é acrônimo né de pontos fortes fracos oportunidades e ameaças então Ou seja a gente deve levar isso em consideração no nosso plano de ação né Por qual é o nosso ponto crítico qual é aça hoje real que a gente tem aqui pô nr35 nr33 é isso é aquilo NR10 né ou é a segurança em máquinas equipamentos é movimentação de materiais vou dar mais Qual que é a oportunidade hoje oportunidade qual que é um ponto forte nosso ponto forte nosso é liderança como é

que a gente consegue explorar mais as lideranças aqui no nosso gerenciamento de riscos entendeu pessoal então o seguinte n todos esses pontos né a gente precisa levar em para ter um gerenciamento de riscos ocupacionais assertivo OK agora vamos entrar no mérito dos os elementos essenciais para que você implemente um pgr eficaz como é que tá o andamento aí para vocês pessoal é muito tópico n para eu compartilhar com vocês me que eu tô eu tô eu tenho que preparar o terreno aqui em termos de identificação de perigos avaliação de risos e medidas de prevenção além

dessa contextualização geral para facilitar a abordagem tanto do Thiago amanhã como do Odilon na quinta-feira que é onde muitos profissionais têm dúvidas né como tratar os ergonômicos como tratar os psicossociais Então eu preciso fazer toda ess essa contextualização aqui para que vocês tenham clareza Na continuidade do treinamento tranquilo beleza obrigado aí Obrigado aí pelo pelo pelo feedback pelo feedback aí tranquilo então vamos em frente pessoal Quais são os elementos essenciais para você implementar o programa de gerenciamento de riscos tá então vou mostrar para vocês aqui um roteiro que você se você seguir entendeu Você certamente

estará seguro do que você fez não tenho dúvida disso tá um roteiro prático aplicável entendeu e sem muita dificuldade primeiro que você precisa ter essa clareza aqui ó pessoal para você elaborar um PG sem medo de errar que gere resultado pô tu tem que ter conhecimento técnico tu tem que saber convencer o empresário tem que envolver o trabalhador e tu tem que aplicar esse conhecimento na prática pessoal se você não tiver conhecimento desculpa a palavra aqui mas seu trabalho não vou nem falar né mas seu trabalho deixa desejar Se você não souber convenção empresário você

não tira as ações do pgr do papel é pgr de gaveta se você não envolver o trabalhador seu pgr pode estar subestimando o risco e se você não aplicar seu conhecimento você não gera resultado com o seu programa de gerenciamento de riscos entendeu então você precisa ter essa clareza ter conhecimento lembra que eu falei para vocês que ia passar aqui algumas referências pessoal algumas sugestões segurança do trabalho e prevenção de acidentes de trabalho uma abordagem holística tá esse livro aqui é um livro do Benedito cardela um livro excepcional a primeira vez que eu li ele

pessoal lá em meados de 2009 2010 mais ou menos ele mudou a forma que eu vejo ó vou dar um exemplo lá em meados 2010 2011 mais ou menos qual que era a minha percepção eu fui preparado para atender NR para atender requisito legal entendeu a minha formação foi essa fui preparado para atender requisito legal atender Mr e eu sou o cara o que que aconteceu quando eu chego no mercado de trabalho ao lá não é bem assim você vai ficar num M xarifado entregando epi não precisa do treinamento só precisa do certificado pgr Não

não precisa nem fazer visita aqui entendeu te manda as informações Bate uma foto tu manda para mim entendeu a lógica era essa ainda acredito que para muitos ainda é essa lógica cara não é possível não faz sentido uma lógica disso entendeu não faz sentido entendeu Essa lógica aí o que que eu fiz pô tem que estudar que buscar tal conhecer esse livro abordagem uma abordagem holística abordagem holística ampliada visão ampliada da área de SST eu tirei o cabresto sabe o cabresto NR NR NR pô nós estamos falando de pgr D nr1 e tu tá dizendo

isso Exatamente porque nós precisamos tirar o cabresto entender que gerenciamento de risos ocupacionais é muito mais que atender nr1 lá é o feijão com arroz é o básico se você quiser ter um trabalho com efetividade tem que extrapolar NR entendeu então é isso tá outra BS 8800 de 96 entendeu uma Norma britânica tem português muito boa entendeu muito boa vai vai ajudar muito vocês aí tá eh a ISO 45 em 2018 a NBR 31000 de 2018 risc sesm é um livro é um guia prático gerenciamento de riscos ocupacionais operacionais muito bom entendeu infelizmente ele só

tem versão inglês tá e uma estratégia para avaliar e gerenciar posições ocupacionais que é esse livro que eu tava eu mostrei aqui para vocês tá esse livro que eu mostrei aqui para vocês ó esse livro aqui ó muito bom entendeu e por fim o livreto tel vz B entendeu cadê cadê tá por aí não sei on que tá meu livreto já ia mostrar para vocês tá aqui ó também muito bom entendeu livreto aqui da cgh ok muito bom vai ajudar muito vocês nesse trabalho de gerenciamento de riscos tá tranquilo aí aplicar o conhecimento elaborar o

pgr implementar e acompanhar revisar e atualizar o pgr ok que agora é nesse nesse caminho que nós vamos entrar aqui tá quando a gente fala em elaborar o pgr pessoal quando a gente fala em elaborar o pgr tá a gente tem que elaborar o inventário de riscos e elaborar o plano de ação Ok então pensa comigo olha só é muito important você ter clareza disso quando a gente fala em aplicar o conhecimento elaborar o pgr implementar e acompanhar o pgr revisar e atualizar o pgr Ok essa é a essência que você precisa ter aí tranquilo

primeiro ponto elaborar o PG entenda que há duas estrutur Qual é a estrutura do PG inventário de riscos e plano de ação Ok quando a gente fala em inventário de riscos a gente tem dois processos fazer a identificação de perigos fazer a avaliação de riscos ok quando eu falo em fazer a identificação de riscos Quais são as etapas Então vamos lá deixa eu voltar aqui ó foca aqui presta atenção programa de gerenciamento de riscos nós temos a estrutura nós temos os processos e nós temos as etapas Ok estrutura do programa de gerenciamento de riscos inventário

de riscos e o plano de ação quando eu falo inventário de riscos ele tem dois processos fazer a identificação de perigos e fazer a avaliação de riscos Ok quando eu falo do plano de ação ele tem um processo estabelecer as medidas de prevenção que precisam ser implementadas aprimoradas ou ou revisadas ajustadas Ok em cada um desses processos a gente tem as suas etapas então estrutura do PG inventário de risco plano deação inventário de risco né eu tenho duas dois processos identificação de perigos e avaliação de riscos identificação de perigos Eu tenho quatro etapas que eu

preciso seguir Ok e é o que eu vou compartilhar aqui com vocês Quais são as quatro etapas Ok Quais são as quatro etapas primeiro analisar informações preliminares pessoal você não sai entrei dentro da empresa saindo fazendo identificação de perigos analisea informação entendeu um exemplo para um exemplo aqui para vocês tá olha só deixa carregar aqui então por exemplo eu vou fazer n vamos pegar aqui perfil perfil perfil eu vou fazer um trabalho por exemplo deixa eu mudar aqui vou colocar Brasil vamos supor que eu vou fazer né eu V fazer e lá em Porto Velho

por exemplo Rondônia um trabalho no hospital beleza aí vamos pegar pegar aqui ó os saúde né estabelecimento de saúde vamos pegar aqui t tá vamos pegar o hospital hospital atividade atendimento hospitalar eu vou fazer um trabalho né lá em Porto Velho Rondônia num hospital ó 34% né dos acidentes trabalho tem como lesão corte a cada 10 entre três e quatro é corte entendeu parte do corpo atingida vai ser dedo não tenha dúvida disso ó 43% é dedo ó cada 10 acidentes que acontece cinco envolve o dedo entendeu agente causador vamos pegar aqui atendimento né hospitalar

olha agente biológico 25% se a gente vir aqui agente causador provavelmente vai aparecer aqui eh pérfuro cortante né faz sentido se tiver pérfuro cortante ó a gente infeccioso entendeu que tá tem a ver com pérfuro cortante resumo da obra entendeu Eu nunca pisei lá mas quando eu chego lá eu tenho uma compreensão da natureza daquela atividade né do perfil dos acidentes do perfil dos afastamentos entendeu Por isso que é muito importante antes de você pisar lá você no ambiente de trabalho você ter clareza de informações preliminares depois conhecer o processo de trabalho precisa conhecer o

processo de trabalho conhecer o processo de trabalho estabelece o contexto Quais são os parâmetros e critérios que você vai utilizar já vou comentar a respeito disso Resumindo Qual é a ferramenta que você vai utilizar Qual é a técnica entendeu faça identificação de perigos entendeu fasta identificação de perigos agora vamos aprofundar alguns tópicos aqui analisar informação preliminar eu mostrei para vocês ali no observatório de SST Qual é agente causador dos acidentes natureza da lesão parte do corpo atingida Analisa as informações mesmo que externamente elas vão te ajudar no teu trabalho Estabeleça o contexto Qual é a

ferramenta que você vai usar para identificar perigo pessoal tô trazendo aqui cinco sugestões apr P Brainstorm lista de verificação fé raz são excelentes ferramentas para você fazer uma boa identificação de perigos Edivaldo Qual é a melhor não tem melhor depende do contexto em que você tá inserido entendeu depende do contexto em que você está inserido tranquilo faça a identificação de perigos pessoal quando a gente fala identificação de perigos Olha a clareza que você precisa ter tá quando a gente fala nessa questão aqui de identificação de perigos Quais são as informações mínimas que você precisa considerar

na sua identificação de perigos entendeu informações ali como né você precisa considerar ali no mínimo caracterização do ambiente de trabalho caracterização dos processo de trabalho caracterização das atividades que são executadas né quais são o grupo de trabalhadores que tá exposto naquele na naquele perfil que você tá adotando como um parâmetro Quais são os perigos né fator de risco é a mesma coisa agente novel é a mesma coisa naquela atividade quais são os riscos oriundos daqueles perigos Quais são as fontes ou circunstâncias Quais são as medidas de prevenção implementada né Quais são as possíveis lesões e

agravos por exemplo você pega lá perigo por exemplo ruído né descrição do Risco exposição a ruído contínuo intermitente F geradora né máquina de solda máquina Tig Tig Mig medidas de controle existentes Ô existe ali a máscara vental ele tem treinamento tem os exames tem isso tem aquilo mapia tudo isso quais são as possíveis lesões e agravos por exemplo a ruído perda auditivo induzido pelo ruído é isso que é uma identificação de perío entendeu É isso que é uma boa identificação de perigos pessoal no mínimo é isso que você precisa considerar entendeu eu tô mostrando aqui

para vocês novamente tô mostrando o mínimo entendeu então Ou seja você pode extrapolar Além disso tá deixa eu até abrir um outro arquivo aqui para mostrar um negócio aqui para vocês olha só Deixa eu chegar aqui numa determinada etapa aqui ó Aquela etapa que eu tava ilustrando para vocês entendeu de informações do mínimo entendeu identificação de perigos né que é o que eu vou me concentrar aqui ó Qual é o ambiente de risco que você tá avaliando você tá tratando por G por cargo por setor por função entendeu é isso daqui é a forma de

você identificar isso entendeu Quais são os trabalhadores que são expostos você pode evidenciar pelo cargo pela função pelo setor como for mais conveniente para você vai fazer a caracterização do ambiente caracterização do processo caracterização das atividades entendeu feito isso vai fazer o quê identificação de perigos Qual é o tipo físico químico biológico ergonômico de acidente mecânico psicossocial qual é o perigo evento situação perigosa tá um exemplo ruído contínuo intermitente Qual é a fonte ou circunstância máquina equipamento x y z Quais são as possíveis lesões de agravo Quais são as medidas de controle existente informação adicional

por exemplo aqui tá trelado ao perfil de exposição do Trabalhador é uma é quantitativo qual é a intensidade concentração dose é qualitativo né como que é a circunstância exposição frequência duração periodicidade entendeu aqui é o mínimo que você precisa considerar mínimo Ok tranquilo vamos em frente então fez a identificação de perigos a gente vai pra avaliação de riscos O que que você precisa considerar aqui fazer a análise de riscos e fazer a avaliação de riscos Ok então vamos lá processo de avaliação de riscos ele tem duas etapas uma é fazer análise a outra é avaliação

de riscos quando a gente pensa em análise de riscos o que que você vai fazer na prática você vai estimar probabilidade severidade outras variáveis se aplicar vai determinar o nível de risco pessoal fazendo uma contextualização aqui quando a gente fala em metodologia de de de análise de risco é para você dizer qual é o tamanho daquele risco ent em outras palavras é isso a metodologia de avaliação de riscos é para dizer qual é o tamanho desse risco entendeu risco a gente tem que entender que é uma relação Impacto entendeu e probabilidade qual é a probabilidade

de acontecer e se acontecer Qual é o impacto a nr1 nos induziu a minimamente trabalhar com a probabilidade e a severidade entendeu então para você dizer eh fazer eh eh a avaliação de riscos minimamente você tem que estimar severidade estimar probabilidade para determinar o nível de risco e classificá-la ok porém conforme a metodologia que você for utilizar você vai ter outros parâmetros além de probabilidade e severidade entendeu se você tem essa compreensão essa clareza tua vida ela é facilitada profissionalmente falando entendeu tranquilo vamos aqui agora né algumas sugestões aqui de referência para vocês tá aia

n 1998 2015 Ela é super indicada para ambientais tem a BS 8800 96 ela já é mais simples é mais indicada para para fatores de acidentes mecânicos tem a anz z590.3 2011 a anz Z10 de 2012 basicamente elas são aplicáveis eh recomendadas aí para todos os fatores de riscos entendeu embora elas tenham uma ênfase uma aplicabilidade muito maior pros de acidentes e mecânicos tem a metodologia do Benedito cardela também eh eh uma ênfase muito grande aqui pros fatores eh de risco de acidentes mecânicos temos aqui a fia de ergonomia né específica para ergonomia temos hrn

específica para máquinas e equipamentos aqui tem algumas sugestões vocês vão ver que amanhã Thiago lorense ele vai dar ênfase em algumas quando ele for falar no que diz respeito à avaliação dos fatores de riscos ergonômicos na quinta-feira o Odilon ele vai dar ênfase em algumas sugestões de metodol para fazer a avaliação dos fatores de riscos psicossociais Ok tranquilo aí você vai fazer a avaliação de riscos na prática a avaliação de riscos é a tomada de decisão conforme parâmetros e critérios que você tá adotando o que é que você vai na prática pessoal Ah e é

isso mesmo tá não tá errado quando a gente fala em processo de avaliação de risco tem duas etapas a etapa de análise de risco que eu vou dizer qual é o tamanho dele qual é o nível dele né nível de risco com base na Estimativa de severidade e probabilidade no mínimo eu tenho etapa de avaliação de riscos que é quando eu classifiquei o risco eu vou ter minha tomada de decisão que isso quer dizer o que que eu faço com esse risco eu aceito ele do jeito que ele tá ou eu não aceito o que

é que eu faço e é inclusive essa tomada de decisão que tem que manter coerência lá com o plano de ação em termos de priorização lembra que eu mostrei um dos erros era não ter a a a a conexão entre avaliação de risco e o plano de ação é aqui que encontra essa intersecção entre a avaliação de riscos e o plano de ação Ok tranquilo Beleza então é fazer isso deixa eu pegar aqui algum deixa eu pegar aqui algum algum material bom vou mostrar primeiro por esse daqui entendeu Depois eu pego o outro aqui olha

só Então eu fui lá fiz a identificação de perigos entendeu E aí a gente vai fazer a avaliação de riscos para cada um deles entendeu olha só para cada um deles aqui Aqui tá separado para facilitar o entendimento de vocês entendeu tá separado aqui mas em em linhas Gerais esse trabalho aqui eu trago ele todo Teoricamente na mesma linha né Eu só separei aqui para facilitar a compreensão de vocês para cada perigo por exemplo aqui ruído contínuo interm aqui ruído contínuo intermitente qual é a probabilidade Qual é a severidade Qual é eficácia de prevenção veja

que aqui a metodologia que eu tô usando é anz z590.3 ela leva em consideração esses três parâmetros a probabilidade a severidade e eficácia de prevenção isso vai me dar o número de prioridade do risco que é a minha né que aí eu vou fazer a classificação dele né então e aí depois que eu classifiquei ele eu vou ter minha tomada de decisão veja que todos esses parâmetros aqui pessoal eles estão Associados diretamente à metodologia em questão que eu tô usando entendeu então o que eu mostrei para vocês aqui ó da avaliação né a gente faz

a análise de riscos e avaliação de riscos diz respeito a isso entendeu para que você consiga ter para que você consiga ter essa clareza Olha só deixa eu mostrar de um outro jeito um pouco diferente aqui para vocês Então a gente vai fazer identificação de perigos Então vou lá perigo físico aí a gente vai colocar ah perigo tal vamos vir aqui vamos selecionar Qual é a fonte de circunstância Ok eh Quais são os possíveis lesões e agravo Quais são as medidas de controle existentes informações adicionais Tá feito isso que é a identificação de perigos aqui

é a identificação de perigos a gente vai fazer o quê A gente vai fazer a avaliação de riscos tá vendo aqui lembra que eu comentei com vocês que a avaliação de riscos Ela depende da análise e da avaliação análise dizer qual é o tamanho dele o que é dizer o tamanho dele por exemplo aqui ó né risco baixo moderado alto ou muito alto com base na metodologia que eu tô usando aqui e aí a gente vai ter a tomada de decisão tomada de decisão o que é que eu faço frente a esse risco pessoal isso

daqui tá associado diretamente com a metodologia que eu usei entendeu então por isso que quando eu venho aqui eu mostro para vocês primeiro de tudo antes de você estimar probabilidade severidade Qual é a metodologia que você vai utilizar aqui tem algumas referências mas eu não tô esgotando elas existem outras estou apresentando algumas Ok tranquilo é muito importante essa clareza tá eu vejo que muitos profissionais TM dúvida como na prática muitos profissionais TM dúvida sobre esse processo de avaliação de risco Então vou vou vou retomar aqui antes da gente ir pro próximo tópico pensa assim a

gente tem que seguir três etapas eu tô falando da elaboração do pgr então eu tenho que identificar perigos avaliar riscos estabelecer as medidas de prevenção quando a gente fala em identificar perigos entendeu fator de risco a gente noci a gente tá falando a mesma coisa então tem que saber qual é a atividade Qual é o processo Qual é a característica do ambiente Quem são os trabalhadores que estão expostos Quais são os fator gí que el tá que eles estão expostos Quais são as fontes ou circunstâncias Quais são as possíveis lesões ou agravo Quais são as

medidas de controle existentes qual o perfil de Exposição é um agente quantitativo Qual é a intensidade concentração dose é um agente qualitativo como é que se dá essa exposição Qual é a frequência duração como é que é o contato entendeu veja que isso é o mínimo que você deve considerar numa boa identificação de perigos fez a identificação de perigos você vai avaliar riscos para cada perigo identificado você precisa determinar o nível de risco O que é determinar o nível de de risco dizer qual é o tamanho dele para isso a gente precisa de uma metodologia

vou usar uma um uma analogia para explicar metodologia para vocês se eu perguntar para você é o seguinte aí onde você você tá agora na mesa no sofá na cama na cadeira seja lá onde for tem uma parede no lado direito e uma parede no lado esquerdo meça essa parede você pode usar régua trena você pode usar fita métrica pode usar paquímetro entendeu treina laser eh pode usar veja que o que eu tô falando para vocês são ferramentas né você não vai conseguir mensurar com a com a com a assertividade eh eh esperada com paquímetro

ele serve para medir outras coisas se eu pedir para medir a espessura por exemplo desse lápis aqui o paquímetro é mais indicado quando a gente fala em determinar o nível de risco dizer qual é o tamanho dele para dizer o tamanho dele a gente precisa de uma metodologia Resumindo Qual é o instrumento de medida que você vai usar tem régua paquímetro entendeu em diversos Qual é o mais adequado por isso que você precisa selecionar a metodologia mais coerente Por issso que você precisa entender o que é isso porque se você não entender isso você vai

usar metodologias inadequadas e vai ter um processo de avaliação de riscos inadequado que vai est prejudicando seu gerenciamento de riscos ocupacionais Então você precisa ter uma metodologia para fazer isso é metodologia validada não é um negócio que você copia da internet sem fonte sem nada ela foi validada Quais são os critérios os parâmetros como é que ela foi construída inclusive você precisa deixar isso claro no teu pgr Olha que interessante no atual texto nr1 isso não fica claro que você tem que apresentar sua metodologia Apesar de que pô se tu tá fazendo um processo de

avaliação de risco você tem que mostrar qual é a metodologia que você tá usando para que quem vá analisar seu seu PGS se processo de avaliação consiga interpretar só que agora na nova nr1 que entra em vigência em maio foi colocado que deve ser apresentada os critos que são utilizados para fazer avaliação de riscos Ou seja você tem que apresentar a metodologia seus parâmetros seus critérios como é que você estimou a severidade a probabilidade como é que você determinou o nível de risco como é que você classificou frente esse risco O que que você faz

Qual é a tomada de decisão Essas são as perguntas que a gente precisa ter ter respostas Tranquilo então vamos em frente aqui agora né fez avaliação de risco agora vai né concluir o seu inventário de riscos agora nós vamos para o plano de ação Quais são as medidas que você tem que introduzir né e manter aprimorar Qual é o cronograma forma de acompanhamento oferecendo resultado e aqui eu sugiro vocês utilizar 5 w2h vocês utilizar 5 w2h o que por como quando quem quanto onde não tem erro você não vai deixar nenhum nenhum aspecto passar Ok

então é bem é bem relevante né aquele aquele seguir essa metodologia não que ela é a verdade absoluta mas assim se você seguir ela não tenha dúvidas que não tem como você errar embora deixa eu compartilhar com vocês aqui né ó aqui tem uma sugestão de plano de ação de estrutura para você seguir para esse perigo e r Qual é a ação que você vai fazer entendeu Qual é o objetivo quais são os recursos que você precisa Quem que é o responsável Qual que é o prazo forma de acompanhamento status resultado atendeu o que era

esperado ou não entendeu aqui tem o mínimo que você deve considerar quando a gente fala né um plano de ação mas não basta a gente elaborar o programa de gerenciamento de riscos a gente precisa implementar e acompanhar revisar e atualizar ok implementar e acompanhar o pge aferir o desempenho acompanhar a saúde ocupacional dos trabalhadores analisar acidentes e doenças relacionad ao trabalho definir condutos e procedimentos para Emergência aqui tem quatro exemplos de etapas né E que você pode seguir aí na sua empresa ou no seu cliente para implementar e acompanhar o pgr o acompanhamento da saúde

ocupacional dos trabalhadores é uma forma de você acompanhar o pgr Entendeu pô o trabalhador teve alteração no exame dele tá adoecendo é indicativo de que alguma coisa não vai bem no seu gerenciamento de riscos ocupacionais Teve acidente a causa daquele acidente tá lá na sua identificação de perigos como é que você avaliou o risco Quais são as medidas de recomendação que você colocou no pge E por que que o acidente aconteceu porque não era feito alguma alguma ação essa ação que não era feita tá lá no seu pgr como medida existente ou recomendada Pode ser

que o que você recomendou é feito e mesmo assim o acidente é aconteceu é sinal que o que você recomendou não é eficaz ou você recomendou e não tá sendo feito por isso que o acidente aconteceu entendeu Então aqui tem exemplos de algumas etapas que você pode seguir para implementar e acumar o pgr aferi o desempenho eu disse que tinha que ter o treinamento só fazer o treinamento não é suficiente qual foi o resultado do treinamento entendeu isso que você pode levar em consideração deixa eu pegar um aqui ó por por exemplo aferir o desempenho

Você pode verificar a execução das ações planejadas fazer inspeções dos locais equipamentos de trabalho monitoramento das condições ambiente eh eh ambientais e exposição a agentes nocivos entendeu aqui tão três exemplos de como é que se afere o desempenho do seu programa de gerenciamento de riscos entendeu revisar Agora Nós entramos aqui num ponto que é o quê elaborar implementar e acompanhar revisar e atualizar o pgr pessoal revisar e atualizar o pgr é um processo contínuo e deve ser revista A cada dois ou TR anos ou quando das seguintes ocorrências fazer o seguinte pessoal nr1 atualmente Ela

diz que deve ser revisado a cada 2 anos ou 3 anos né A cada dois ou no máximo a cada do anos ou a cada TRS anos pra empresa tem certificação de sistema de gestão tem que revisar ô a ocorrência de algumas situações pergunto para vocês qual empresa vocês conhecem que passa do anos sem implementar as medidas de prevenção que estão lá no plano de ação pelo menos algumas são feitas Então você tem que voltar lá revisar sua valiação de risco porque o risco residual mudou inovação e modificação qual empresa que passa 2 anos 3

anos hoje sem ter modificação quando identificada a inadequação insuficiência ineficácia das medidas de prevenção será que as ações que a empresa adota hoje você pode atestar que elas são assertivas Será que ela passa do TR anos sem ter nada de forma divergente precisa ser melhorado aprimorado passa do 3 anos sem ter acidente doença sem ter mudança em requisito legal Onde é que eu quero chegar pessoal você não consegue entendeu ter um pgr assertivo entendendo que se você revisar cada dois 3 anos tá ok porque não tá o processo de trabalho é dinâmico ele muda constantemente

se você não tiver e essa clareza você tem documento de papel você tem um pgr de gaveta que ele não tem aplicação prática não serve para nada consequentemente você não consegue melhorar as condições de ambiente de trabalho aí você fica correndo atrás do rabo literalmente entendeu Tem acidente a empresa tem Impacto porque não gerencia só só que como você não consegue mostrar para empresário a importância do gerenciamento de riscos ocupacionais você tem pgr de gaveta acidente continua acontecendo adoecimento afastamento impago E aí você fica naquele L infinito que o empresário não valoriza não te reconhece

não entende a importância do seu trabalho entendeu E por aí vai né então por isso que n você precisa de fato ter essa visão Ampla do processo de gerenciamento de riscos ocupacionais ok Então deixa eu voltar aqui ó e mostrar para vocês aqui ó deixa eu mostrar aqui para vocês agora de uma forma estruturada para vocês terem clareza aqui sobre o programa de gerenciamento de riscos ocupacionais então o primeiro ponto a gente vai lá para o inventário de riscos Então deixa eu pegar aqui e compartilhar com vocês a tela pessoal os próximos 5 10 minutos

presta muita atenção que eu vou mostrar para vocês porque se você ent isso daqui você entende minimamente o que você deve contemplar um programa de gerenciamento de risco sem deixar nada passar batido entendeu eu atesto isso para vocês entendeu atesto isso para vocês Tranquilo então vamos lá a gente entendeu que a gente tem lá o inventário o pgr tem o inventário de riscos e o plano de ação nós vamos falar do quê tá olha só deixa deixa eu vir aqui na apresentação só para mostrar para vocês aqui uma parte que é assim ó Deixa eu

só vir aqui aqui ó então a gente entendeu aqui que a gente tem que elaborar o pgr pgr depende do inventário do plano de ação Aqui tá o inventário um roteiro e aqui tá o roteiro do plano de ação é isso que eu vou passar com vocês agora Ok então vamos lá para inventar o para para inventar não né para elaborar o inventário de riscos Quais são as etapas que você vai seguir primeiro Conheça o processo de trabalho formação preliminar Estabeleça o contexto Quais são os parâmetros e critérios que você vai utilizar realize o levantamento

preliminar de perigos qual é a finalidade resolver o problema aqui sem documentação entendeu selecionar uma técnica ferramenta para identificação de perigos realize a identificação de perigos selecione uma metodologia de análise de riscos realize a análise de riscos quer determinar o nível de risco faça a classificação de riscos o que qu é fazer a classificação de riscos pessoal é você ter a tomada de decisão o que é que eu vou fazer frente aquele risco associada a um perigo que foi identificado entendeu Então essas são as etapas que você deve seguir Quais são as informações mínimas que

tem que ter no inventário de riscos caracterização dos ambientes de trabalho entendeu mudei aqui Falcão obrigado obrigado Falcão já mudei aqui tá ó caracterização dos ambientes de trabalho caracterização dos processos caracterização das atividades descrição dos perigos descrição das possíveis lesões ou agravo identificação das fontes ou circunstâncias descrição de riscos gerado pelos perigos indicação dos grupos de trabalhadores sujeito esses riscos descrição das medidas de prevenção implementar tá dados da análise preliminar do monitoramento de Exposições agente físico químico e biológico os resultados da avaliação de ergonomia nos termo dnr 17 avaliação ergonômica preliminar amanhã o Thiago louren

vai falar sobre isso e na quinta n o Odilon vai falar sobre os psicossociais aí você vai fazer a avaliação e classificação de riscos critérios adotados para avaliação de risco tomada de decisão Qual foi o critério que você usou Qual foi a metodologia Ok tranquilo aí né você tem que apresentar no seu inventário Quais são os critérios que você utilizou o que que é considerado como risco aceitavel tolerável pela organização tomada de decisão Ok Quais são os parâmetros para gradação do risco a metodologia que você tá usando entendeu aí você vai fazer a caracterização aqui

do estabelecimento né visão Geral de estabelecimento o que que é feito de maneira macro divisão def são dos ambientes de trabalho que são os cenários que você tá avaliando entendeu veja que Tod todos esses itens anteriores pessoal isso daqui não é um inventário de riscos isso daqui é um roteiro para você fazer um inventário de riscos beleza não é o inventário de riscos entendeu isso aqui é um roteiro para você fazer Ok roteiro para você fazer né as etapas para fazer o o inventário de riscos Quais são os mínimos de informações que você tem que

considerar aqui eu tô ó eu tô eu trago aqui em forma de pergunta para você ter clareza tem que ter isso no seu inventário de riscos OK agora a saída é isso daqui ó entendeu qual é o ambiente caracterização do ambiente do processo da atividade qual é o perigo fonte possível lesões medidas de controle vai fazer avaliação isso aqui é o mínimo que você considera Ok no inventário de riscos se você seguir tudo daqui fazer tudo isso daqui não tem erro OK aí a gente vai para o roteiro para você elaborar o plano de ação

antes disso uma reflexão que ela é fundamental o que será necessário fazer Qual que é a ação cuidado com a hierarquia das medidas de controle Pessoal pessoal pare de ficar só recomendando equipamento de proteção individual cuidado com a frase que para nem interpretar errado pare de ficar só indicando EPI equipamento de proteção individual é o último recurso é o último recurso primeiro dá para eliminar el não dá para dá para reduzir reduz não dá para reduzir controla medida administrativa organizacional Aí sim equipamento de proteção individual entendeu pare de ficar só recomendando epi não é tão

assertivo do ponto de vista de prevenção a longo prazo é mais caro na maioria das vezes e terceiro não preserva nem a saúde e integridade física do Trabalhador em muitas circunstâncias nem a conformidade entendeu E a sustentabilidade financeira de uma empresa faça essa reflexão Ok faça essa reflexão aí interna em relação a isso ok Qual será o objetivo por que que você vai fazer aquela ação Qual é o cronograma quando qual que é a prioridade quem que é o responsável Qual que é o competência autonomia Qual é o recurso necessário tempo dinheiro conhecimento como é

que vai ser o acompanhamento como é que você vai saber se tá sendo feito foi feito o resultado as partes interessadas entendeu direto em diretamente foram envolvidas para você ter um plano de ação assertivo faça essa reflexão OK aí você vai vir aqui e vai estruturar o seu plano de ação ok pessoal se você seguir essas etapas que eu trouxe aqui para você não tem erro você vai ter um programa de gerenciamento de riscos eficaz que gera resultado prático que não é de gaveta que não serve para cumprir só para cumprir tabela entendeu considerações gerenciamento

de riscos ocupacionais não nasceu com nr1 gerenciamento de ros ocupacionais não vai ser revolucionado com o novo texto que entra não vai ser revolucionado com o novo texto que entra em vigência a partir de Maio agora de 2025 Ok se você não conseguir mostrar pra empresa Pro empresário tomador de decisão a importância do gerenciamento de risos ocupacionais não do ponto de vista de atender legislação mas do ponto de vista de cara isso é bom pra empresa gerenciamento de risco ocupacional o trabalhador não acidenta não adoece tá trabalhando tá produtivo não tem absenteísmo não tem afastamento

tem ação judicial entendeu não tem impacto com fator C dentário de prevenção empresa tá inconformidade é isso que você tem que aprender a falar para empresário para que ele te dê autonomia poder recurso para você fazer o que tem que ser feito veja que as coisas elas se retroalimentam o empresário entendendo que o teu trabalho é importante em termos de gerenciamento de riscos ele valoriza ele reconhece você faz o trabalho você mostra resultado mostra resultado ele te reconhece te valoriza te dá mais poder autonomia reconhecimento valorização isso é um ciclo que você precisa compreender e

ter a clareza esquece negócio pgr de papel de gaveta cuidado com modelo entendeu cuidado com metodologia que você sai pegando internet você não sabe usar entendeu tenha clareza por isso que a minhaa até agora Eu segui esses quatro esses quatro pilares que eu comentei com vocês primeiro Eu dividi com vocês erros comuns que são cometidos para que você possa evitá-los entendeu segundo os elementos fundamentais paraa eficácia do gerenciamento de riscos ocupacionais para que se você ainda não faz que faça entendeu depois eu compartilhei sete etapas para implementar o gerenciamento de riscos ocupacionais eficazes entenda gerenciamento

de riscos ocupacionais ele é muito mais amplo é um conjunto de ações programa de gerenciamento de risco é uma dessas etap etapas entendeu para você ter um programa de gerenciamento de riscos eficaz você precisa seguir uma estrutura alguns processos e algumas etapas Qual é essa estrutura inventário de riscos plano de ação Quais são esses processos identificação de perigos avaliação de riscos e medidas de prevenção a serem recomendadas Quais são as etapas aí você vai seguir Todas aquelas etapas para identificar perigos Todas aquelas etapas para avaliar riscos todas aquelas etapas para estabelecer as medidas de prevenção

não basta elaborar o pgr tem que implementar acompanhar e revisão contínua se você seguir todas essas etapas não tenho dúvida que o seu programa de gerenciamento de riscos ele será acertivo de qualidade a prova de fiscalização e principalmente entendeu Não fique preocupado Só com fiscalização que ele gera resultado real promoção no ambiente de trabalho seguro e saudável todo mundo ganha trabalhador ganha porque tá num ambiente seguro e saudável a empresa ganha porque não tem acidente tem adoecimento e não tem os impactos negativos atrelados acidentes e doenças você vai ter uma realização profissional porque você vai

sentir a importância do seu trabalho entendeu porque você ficar de fato dando M xerifado entregando epi você ficar aí não que isso não seja importante tem que ser feito Mas você não vai se sentir realizado fazendo isso elaborar um PJ que você sabe que é para colocar na gaveta não serve para nada entendeu Você vai conseguir gerar resultado que o seu trabalho vai ser reconhecido valorizado entendeu Então tenha essa ão macro do que é o gerenciamento de risos ocupacionais explore além da nr1 a nr1 pessoal ela é a base do teu trabalho ela não é

a limitação do teu não se limite a atender nr1 do contrário infelizmente você vai continuar sendo desvalorizado não sendo reconhecido e mal pago beleza pessoal E aí dúvidas questionamentos vou pegar aqui no chat algumas perguntas alguns questionamentos apresentação aí foi Clara tiveram a compreensão geral a respeito do gr do pgr as etapas os processos que vocês devem seguir relacionados ao ao pgr como é que tá aí o entendimento para vocês vamos eu eu eu até acabei deixando passar tin uma pergunta aqui muito interessante sobre psicosocial passou batido aqui eu não não lembro do começo dela

deixa até voltar aqui no chat ver se eu acho ela Verê se eu acho ela aqui Ah aqui ó essa é uma pergunta para aqui ó ho é uma ferramenta metodologia não higiene ocupacional ela é uma ciência né que estuda antecipação reconhecimento avaliação e controle dos riscos eh ocupacionais embora dentro hig ocupacional é o e e e existem estudos né e Inclusive a a metodologias validadas específicas principalmente para agentes ambientais Ok então a gaol não é uma ferramenta uma metodologia Mas é uma ciência né que Visa antecipar reconhecer avaliar e controlar os riscos ocupacionais Ok

beleza vamos ver se tem mais tem mais alguma pergunta Olha que pergunta interessante a probabilidade e a severidade para o perigo água contaminada pode ser modificada por ocasião de um controle higienização da água a severidade não a probabilidade sim Veja a severidade é o impacto entendeu água a água contaminada ela vai gerar seu Impacto entende então pensa assim eh eh quando você fala das medidas de controle por exemplo higienização da caixa d'água não vai mudar a severidade a severidade é a mesma o que vai eh eh trazer alguns reflexos na severidade é o número de

pessoas atingidas quanto mais pessoas atingidas a tendência que ser na na estimativa da severidade você leva isso em consideração OK agora a probabilidade vai diminuir entendeu quando você incrementa medidas de controle a probabilidade que a chance de ocorrência ela diminui Quer ver Vou vou dar um exemplo trabalhar o altura risco queda com diferença de nível Qual é a severidade aí a gente tem que pensar o seguinte se a pessoa cair na altura né Ela pode ter múltiplas lesões pode ter cortes coração não sei o que mas o que que é mais esperado a morte é

o óbito entend num queda em altura né inclusive conceitualmente é dessa forma que a gente já deveria estar pensando mas muitos vocês já veram o pgr que lá no possíveis lesões e agravo possíveis danos enche uma Trip falar de coisas não é a gente tem que considerar aquilo que é de fato O mais grave né Então nesse caso não trabalho a altura é o óbito a severidade pro óbito com base na toda metodologia vai ter a a a a maior classificação O maior peso Entendeu agora a probabilidade qual é a probabilidade Qual é a chance

dele cair ele tem treinamento tem permissão no trabalho tem análise de risco tem procedimento de trabalho né tem todos os equipamentos de proteção individual proteção coletiva veja que quanto melhor ou melhor não é nem melhor quanto mais assertivo for as medidas de controle menor é a chance de ocorrência Então as medidas de controle no no caso da Estimativa de severidade e probabilidade Elas têm influência lá na probabilidade e não na severidade Ok tranquilo e como fazer o cálculo presumo rosângelo que você tá falando da metodologia vai depender da metodologia que você tá usando aquela por

exemplo que eu mostrei para vocês é multiplicação entendeu então ó deixa eu pegar aqui e compartilhar aqui com vocês essa metodologia aqui ela é multiplicação Então vamos pegar aqui ó variação de riscos veja que aqui é multiplicação ó 2 x 3 6 6 x 5 30 30 para o número de prioridade do Risco 30 Qual é a classificação é risco moderado entendeu 1 x 1 x 5 5 4 x 3 12 x 4 48 Alto 5 x 5 25 125 para esta metodologia é multiplicação entendeu mas vai depender muito da metodologia em questão que tá

sendo utilizada tranquilo vamos ver se tem mais pessoal eu eu teve uns dois que fizeram uma pergunta de psicosocial E na verdade a mesma pessoa fez umas duas três vezes mas eu perdi ela aqui no chat tá se vocês puderem colocar aqui de novo quem fez essa pergunta que era uma pergunta bem interessante eu queria responder ela al Michel fator de R psic social são ergonômico não entendi a separação depende o ponto de vista Michel que você trata isso entendeu Depende de ponto de vista você pode tratar com os fatores psicossociais dentro do ergonômico entendeu

eu com base na metodologia que eu uso para fazer avaliação de risco eu separo eles porque o ergonômico eu trato de um jeito psicosocial eu trato de outro entendeu assim como os próprios ergonômicos Michel Você pode ter subdivisões entendeu você ter ambiental você tem eh eh eh eh organizacional entendeu mobiliário equipamento entendeu você também dentro do próprio ergonômico Você tem uma subdivisão se você for avaliar entendeu isso é muito Depende do ponto de vista tá vamos ver aqui se tem mais alguma pergunta aqui tã aí ó aula de ho vai ficar na memória o melhor

já está Obrigado aí pelo feedback aí Ana aproveitando pessoal quem quem quem curtiu a aula não deixe de deixar joinha aqui né para depois a gente entender que o conteúdo foi relevante o YouTube também para para distribuir o maior número possível de profissionais enquanto o treinamento vai ficar disponível aqui no YouTube né Afinal de contas ele não vai ficar eh eh não vai ficar direto aqui Tá deixe de compartilhar com seus colegas seas redes sociais pra gente levar essa mensagem o maior número possível de profissionais olha muito obrigado obrigado [Música] Ah vamos ver aqui essa

já [Música] respondi aí ó obrigado Carla Obrigado obrigado Sabrina pelo retorno ao final do ano ainda temos que ter relatório anual presumo que você tá falando por exemplo que o que a gente tinha do PPRA né o PPRA nós tínhamos que ter uma análise Global uma vez a cada 12 anos 12 anos a cada 12 meses com o programa de gerenciamento de riscos não tem isso tá não tem isso agora se você tá se referenciando ao PCMSO tem que ter o relatório analítico do PCMSO anualmente tá tranquilo Obrigado Edson obrigado exatamente né Mário PDS sempre

melhoria contínua ou seja mudou o processo mudar revisar devido ao uso de novas tecnolog Exatamente é um processo de melhoria contínuo né Essa é a essa é a essência aqui do do do do trabalho é muito informação depois dá para ver e rever o conteúdo aqui no no YouTube jardé enquanto ele tá por aqui tá olha aí ó gostou do roteiro roteirinho é bom né roteiro é bom vamos ver aqui vamos ver é pra galera que tem conhecimento prático jul realmente fica mais fácil entender né fica muito mais fácil para entender ver aqui obrigado CL

obrigado valm obrigado obrigado a pelo retorno pelo feedback vamos ver se tem cando pergunta aqui tá pessoal caçando alguma pergunta aqui olha aí ó para agradecer todo o aprendizado muito boa primeira aula obrigado obrigado obrigado Ingrid César nome do livro presumo que você tá falando abordagem holística do Benedito cardela né ou uma estratégia para avaliar e gerenciar Qualquer coisa vocês não conseguiram tomar nota ali depois você pode mandar ali uma mensagem no linkdin no Instagram mando lista ali para vocês ali entendeu Ah bacana essa era a finalidade Kennedy essa era a finalidade abrir a mente

entendeu abrir a mente aí de vocês em relação a essa essa visão ampliada do gerenciamento de riscos ocupacionais entendeu pra gente sair desse negócio não que nr1 seja ruim não é o problema não é esse o problema é que quando a gente se limita nr1 a nossa atuação fica limitada entendeu Por isso que muitas vezes você se sente inseguro tem medo na valorizado não reconhecido porque a tua atuação é limitada Então a gente tem que extrapolar esses limites de requisito legal entendeu a gente tem que extrapolar esses requisitos aí olha aí ó vamos ver T

já respondi essa daqui ah GR vai além da de só achar medida de controle mas também envolve treinamento procedimento exatamente Juan Por quê o gerenciamento de riscos ocupacionais ele é um conjunto amplo de medidas que a empresa adota entendeu medidas que a empresa adota treinamento é uma das é uma das medidas que a empresa adota quando você fala medida de controle medida de prevenção treinamento é um das medidas de prevenção procedimento é uma das medidas de prevenção entendeu então gerenciamento de risco é um conjunto Mais amplo Ok tranquilo ah Ah vai ficar gravada vai vai

ficar disponível aqui no canal da SST online no YouTube alguns dias olha show mas parabéns foi esclarecedor mas tenho muito que melhorar para conseguir desenvolver um pge Sérgio você tá no caminho o simples fato de você ter a clareza que você precisa melhorar te coloca na frente de muitos profissionais não tenha dúvida do que eu tô te falando tá que fala extremamente necessário Infelizmente nem todos os profissionais tem essa instrução Essa é a realidade infelizmente é por isso que a área de SST ela não é valorizada e reconhecida porque a gente carece de profissionais Tecnicamente

com conhecimento condizente com o que o mercado precisa entendeu olha bacana didática material beleza obrigado obrigado João Paulo obrigado vamos ver se tem mais aqui foi muito boa obrigado obrigado pessoal então o seguinte tá metologia poderia ser Matriz 5 por5 tem 3 por3 4 por4 5 por5 5 por4 4 por5 entendeu Paula tem tem diversos metodologia você tem que avaliar elas e ver qual delas é a mais coerente aí eh no seu processo de avaliação de riscos entendeu Lembrando que você vai identificar algumas que são mais condizentes com os ambientais algumas são mais condizentes com

o ergonômico algumas são mais condizentes com os psicossociais pros de acidentes você tem que ter clareza da da da da aquela que melhor vai se encaixar no seu processo de avaliação de riscos entendeu Ó no caso da probabilidade avalia-se a ocorrência do dano certo a possibilidade da ocorrência entendeu Edson a possibilidade a chance de ocorrer entendeu a probabilidade a gente vaier qual é a chance de ocorrer entendeu E quando a gente fala em severidade é Impacto Qual é o impacto se vi ocorrer tranquilo vamos lá vamos lá ver se tem mais aqui muito esclarecedora obrigado

André ó pode pode utilizar Matriz 3 por3 4 por4 né como como eu comentei na quinta-feira o Odilon ele vai compartilhar com vocês algumas metodologias e os prós e contras de cada uma delas assim como o Tiago vai fazer amanhã compartilhar sobre os ergonômicos tranquilo Ah vamos ver aqui pessoal era isso então peguei tentei aqui dentro do tempo disponível aqui compartilhar com vocês o conteúdo pegar aqui as informações perguntas e que foram que foram vindas aqui no chat entendeu eh Lembrando que amanhã às 20:30 a gente tem aí o encontro com Thiago louren quando ele

vai compartilhar com vocês aí E a relação da IP com pgr essa integração da ergonomia no gerenciamento dos riscos ocupacionais na quinta-feira à 20:30 né a gente tem a condução aqui do Dilon tem eh expertise nesse nessa nessa nesse tratamento na identificação avaliação e as intervenções em relação aos fatores de riscos psicossociais Ok e a gente fecha na próxima segunda-feira à 20:30 falando como é que você consegue ganhar produtividade descomplicar né a a a aplicação do gerenciamento de riscos ocupacionais programa de gerenciamento de riscos eh de uma vez por todas usando tecnologia para facilitar seu

dia a dia Beleza espero que essa primeira aula tenha sido enriquecedora tenha agregado valor para vocês ela tenha trazido de fato aí eh o conhecimento que vocês estão buscando para melhorar eh a atuação n de vocês profissionalmente falando e quem gostou do conteúdo não deixa de curtir né pro YouTube pra gente também entender que foi relevante no deixa seu comentário também aqui que depois a gente vai a gente vai ver seu comentário seu feedback Compartilha esse conteúdo né com seus contatos com seus colegas pra gente levar essa mensagem a maior número possível de profissionais e

que né Eh você veja reveja essa aula enquanto ela tá disponível aqui no YouTube amanhã às 20:30 esteja presente aí para ter para acompanhar aí a apresentação do Thiago e aprender como é que você pode conduzir o assunto relacionado aos fatores de riscos ergonômicos beleza beleza mas desejo a todos aí uma excelente noite um bom descanso uma excelente semana e a gente se vê amanhã né quarta-feira às 20:30 na nossa segunda aula do treinamento intensivo de pgr desejo a todos n uma excelente noite e até mais boa noite