Processos de gestão de pessoas: aplicação (avaliação de desempenho, modelagem do trabalho/carreiras)

e depois de provisionar ou seja captar os profissionais é necessário aplicá-los de acordo com as demandas da organização então vamos conhecer o processo de aplicação de pessoas o processo de aplicação tem o objetivo de definir o que as pessoas farão na organização além de desenhar as atividades a serem desenvolvidas orientar e acompanhar o desempenho e a aplicação de profissionais pode ser desenvolvida a partir de atividades como a modelagem do trabalho avaliação de desempenho ea gestão de carreiras e aí e a modelagem do trabalho deve levar em consideração aspectos atuais do contexto organizacional tais como a

existência de poucos níveis hierárquicos com a descentralização e a melhoria contínua dos profissionais com o desenvolvimento de novas habilidades e competências a valorização do trabalho em equipe o ea compensação baseada em metas e no desempenho individual e grupal embora as organizações estejam ampliando o conceito de trabalho a visão de atividades organizadas em cargos ainda existe a descrição do cargo do trabalho se estabelece como um retrato simplificado das principais responsabilidades do profissional seu conteúdo deve contemplar as tarefas e atividades a serem executadas e a periodicidade o local e o ambiente de trabalho e os meios que

serão utilizados o e os objetivos metas e resultados a serem atingidos e já análise do cargo ou trabalho estabelece os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir bem como as responsabilidades que o trabalho em foi e as condições em que o trabalho deve ser feito dentro do processo de aplicação temos um importante atividade denominada avaliação de desempenho avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática dos resultados atingidos pelo ocupante do cargo bem como do seu potencial de desenvolvimento além disso avaliação de desempenho pode ser definida como resultado de um processo periódico é e no

qual o gestor avalia o seu funcionário em relação às exigências do cargo e posteriormente utiliza essas informações para demonstrar e justificar aspectos a serem melhorados avaliação de desempenho pode embasar as ações dos gestores favorecendo decisões mais assertivas sobre os reajustes salariais as promoções os três ligamentos e as necessidades de contratação [Música] e pode também direcionar e mensurar as ações de treinamento e desenvolvimento realizadas favorecer o feedback para os profissionais e por consequência facilitar o desenvolvimento de talentos se tornar transparentes as relações entre avaliadores e avaliados [Música] i auxiliar o direcionamento dos esforços da organização tradicional

mente a avaliação de desempenho é realizada pelo gestor em relação aos subordinados porém um profissional pode ser avaliado pelos seus colegas e paris e pelos próprios subordinados por clientes internos e externos e fornecedores e outras partes interessadas nesse caso temos uma avaliação realizada de modo circular envolvendo todos os elementos que mantém interação com o avaliado com uma abrangência de 360° e [Música] a aplicação dos profissionais também é desenvolvida pela gestão de carreiras que representa um processo dinâmico que relaciona as necessidades da empresa com as duas profissionais e e aí e a gestão de carreiras possibilitar

maior segurança e autonomia as pessoas reduzir as resistências individuais em relação ao planejamento de carreira e a propiciar carreiras compatíveis de acordo com as necessidades de força de trabalho definidas no planejamento de gestão de pessoas [Música] a garantir que as políticas de formação e desenvolvimento de carreira sejam transparentes e dinâmicas além disso a gestão eo planejamento de carreiras apresentam os seguintes benefícios retenção de funcionários na organização depois sentem-se atraídos pela real possibilidade de crescimento profissional aumento dos níveis de motivação em decorrência da perspectiva de progresso na organização e sucessões especialmente em funções gerenciais acontecem de

forma mais natural a redução das possibilidades de erros nas promoções identificação paz transparente de profissionais com maior talento e potencial a o maior clareza sobre o perfil dos profissionais que a organização necessitará nos próximos anos eu espero que você tenha compreendido as características e as principais atividades do processo de aplicação de pessoas e nos vemos em breve estou ansiosa para apresentar outros processos de gestão de pessoas até a próxima um