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oh [Música] k [Música] [Música] nos dias de hoje a tecnologia é fundamental para organização de uma empresa e não pode ser diferente quando o assunto é gestão da saúde e segurança do trabalho e é para isso que a indexmed existe uma plataforma prática e rápida que te ajuda a atender as demandas do e-social e a gerenciar em tempo real os processos dentro da sua empresa ou de seus clientes a área da segurança do trabalho gerencia os riscos do ambiente classificando-os no inventário e criando planos de ações com essas informações a equipe da gestão da saúde

ocupacional configura o PCMSO e tem o controle automatizado dos vencimentos de exames e em poucos cliques é possível gerar documentos e laudos assinados eletronicamente como pgr ltcat PCMSO e muitos outros os dados da sua gestão de SST também são utilizados para gerar os eventos do e social que podem ser transmitidos diretamente para o governo e ainda é possível organizar os processos da sua Clínica ou ambulatório de forma digital controlar seus agendamentos e enviar as informações dos atendimentos para os funcionários por e-mail ou SMS a partir da plataforma e em caso de dúvidas a index Med

oferece suporte completo com a sua equipe de atendimento descomplique a saúde e a segurança no trabalho com a plataforma indexmed [Música] Olá pessoal boa noite a todos sejam muito bem-vindos e bem-vindas ao nosso terceiro dia do treinamento intensivo do pgr da nova nr1 e durante o treinamento você tá acesso a um guia com profissionais multidisciplinares para facilitar a implementação do gerenciamento de riscos ocupacionais e do programa de gerenciamento de riscos aí na sua empresa e nos seus clientes e está atualizado e aperfeiçoar seus conhecimentos para identificar avaliar e tratar todos os fatores de riscos ocupacionais

por quê que na prática né a gente vê muit gerenciamento de riscos ineficaz nas empresas né gerenciamento de riscos de faz de conta né de papel de gaveta que de fato não tem aplicação prática e a uma das principais causas disso né é o próprio desconhecimento infelizmente dos profissionais da área de SST né a gente também tem a questão de falta de investimento apoio né Por parte da empresa como é como é que a gente pode driblar Superar Essa barreira aí de falta de apoio Será que éa depender da fiscalização né a verdade não na

na terça-feira no nosso primeiro dia do treinamento trouxe essa abordagem para vocês onde apresentei ali os principais problemas que a gente tem em relação à implementação do gerenciamento de riscos ocupacionais e como é que a gente pode superar né esses esses desafios e um deles né É não depender de fiscalização para para que a gente consiga de fato fazer né gerenciamento de riscos eficaz e gerar resultado para todos por quê Porque a partir do momento que você não tem um gerenciamento de riscos eficaz né veja que os impactos e eles são significativos por quê um

ambiente de trabalho que não é seguro e não é saudável todo mundo perde entendeu a empresa perde porque acidente adoecimento afastamento gera custos impactos perda de produtividade imagem reputação a empresa perde trabalhador tem sua saúde sua integridade física prejudicada consequentemente o o o o Estado governo também perde com isso né benefícios acidentários tá despesas por exemplo o sistema único de saúde em decorrência aí do do atendimento a trabalhadores acidentados adoecidos e principalmente você profissional da área de SST também tem o seu Impacto por quê Porque você você não consegue ver eh eh você não consegue

ver sentido na sua atuação é resultado prático aplicação prática né Eh eh hoje infelizmente há muito tempo a área de sstl é muito carta horária né Fábrica de Papel gera documento que não tem aplicação e aqui no intensivo do pgr eh a gente tá eh de fato dedicando o melhor que a gente consegue dentro desse tempo para levar para vocês uma visão ampliada do gerenciamento de riscos ocupacionais para isso na terça-feira no nosso primeiro dia uma abordagem então sobre os elementos essenciais do gerenciamento de riscos Ontem teve abordagem do Thiago louren Expert na área de

ergonomia onde ele trouxe dicas práticas para vocês fazer a integração entre avaliação ergonômica preliminar com o pgr e de fato identificar avaliar e tratar os fatores de riscos ergonômicos hoje nós vamos ter abordagem com Odilon né Daqui um pouquinho Odilon tá chegando ele vai trazer toda a experiência abordagem dele no que diz respeito a identificação avaliação e tratamento dos fatores de risco psicossociais e pessoal tem um segredo para contar para vocês o Odilon não começou a trabalhar com o assunto por causa da nova nr1 não tá tá aí na área aproximadamente né 15 anos fazendo

mapeamento de fatores de riscos eh fatores de risco psicossociais então ou seja isso só traz para vocês uma realidade que é o quê fator de risco psicossocial não nasceu com nr1 nr1 é apenas o requisito legal para de fato ter mais um incremento paraas empresas de fato aí eh eh cumprir e garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável embora né Tecnicamente falando né Eh eh existem diversos requisitos técnicos né diversos abordagens que empresas já adotam né uma minoria eh mas a gente a gente precisa Sugar todo esse conhecimento que o Dilon vai compartilhar com

a gente Daqui um pouquinho né para que você esteja preparado seguro como conduzir esse assunto na sua empresa ou nos seus clientes né Será que você tem que fazer identificação de todos os fatores eh eh eh eh de riscos psicossociais colocar no pgr como é que você vai fazer isso né Qual é a melhor metodologia melhor ferramenta para você fazer isso né quem é que pode fazer isso técnico o engenheiro médico psicólogo ergonomista então é muito nesse sentido n e dentre outros assuntos muito importantes que o Dilon vai trazer a abordagem dele beleza como é

que como é que tá o treinamento para vocês aí pessoal tão gostando do treinamento né Estamos chegando aqui hoje Teoricamente começando aí a a o nosso terceiro Dia de Treinamento olha aí ó muito boas excelentes contribuições conhecimento nunca é demais melhori um processo contínuo e o gerenciamento de risco ocupacionais é isso também Adriana é um processo de melhoria contínua excelente Olha boa noite Eliane RM treinamento Jadson Boa noite Boa noite Ana Lúcia Andreia Ronaldo Olha aí de Paraupebas Pará Denise boa noite boa noite edneide Lico ó Lico tava nos três dias né tava nos três

dias né Lico lembro Boa noite Paulo boa noite sejam todos muito muito bem-vindos hoje vai ser não tenha não tenha dúvida alguma gente não tenha dúvida alguma tá vamos ver quem tá mais aqui ó vamos para mais um dia de conhecimento excelente Angélica excelente É isso aí olha aí ó grande Ana né teste luí Eduardo Magalhães Bahia tá frequente Leonardo Boa noite Leonardo bo boa noite Esse chat tá uma loucura aqui tá difícil até de acompanhar ele aqui né olha só bacana pessoal bacana O pessoal já tá deixando a pergunta isso aí deixa a pergunta

aí nós vamos filtrando aqui o Odilon depois da abordagem dele vai ficar um um tempinho com a gente aqui conteúdo maravilhoso é vocês sabem tudo e um pouco mais Olha aí a Selma bacana bacana ó Obrigado SST online 23 certificado olha aí ó isso aí gente você tem que estudar entendeu ter que estudar sabe o que que é melhor que o certificado é o conhecimento que você aprendeu sabe o que é melhor que o conhecimento que você aprendeu a aplicação prática do seu conhecimento entendeu porque isso vai gerar resultados reais beleza pessoal seguinte chamar o

adilon mas antes disso para quem ainda não é inscrito aqui no canal SST online se inscreve para você sempre ser notificado quando tiver um um conteúdo novo aqui curte esse conteúdo pro YouTube entender que ele é relevante distribuir ele é o maior número possível de prof ionais a verdade conteúdo bom tá não tenho dúvida que vai ser mais um conteúdo bom hoje a gente tem que levar ele ao maior número possível de profissionais pra gente melhorar né o o preparo conhecimento atualização o aperfeiçoamento dos profissionais da área de SST e que a gente consiga tornar

a nossa área mais reconhecida e valorizada e valorizada tranquilo gren o material que você apresentou na terça vai ser disponibilizado vai ser disponibilizado beleza se não me falha a memória no sábado lá no grupo do WhatsApp os materiais dos professores vão ser compartilhados com vocês aí beleza tranquilo pessoal então o seguinte recado para fechar aqui minha minha fala Inicial tira as distrações para na próxima uma hora uma hora 15 aqui você sugar o máximo o conhecimento que o Dilon vai trazer para vocês olha a oportunidade que vocês vão ter entendeu de poder ter uma apresentação

uma abordagem um profissional que atua né 15 anos aproximadamente com o tema então ou seja ele não vai vir trazer para vocês o que tá escrito na nr1 apenas vai extrapolar isso e principalmente trazer aqui alguns assuntos algumas informações que vai abrir a mente de vocês frente ao assunto dos fatores de risco psicossociais Então tira distração aí foca nessa próxima hora 1 h15 entendeu pega Papel Caneta uma água um café para você tá sempre focado ligado aqui e e e e assim ó aproveita o momento e eleve seu conhecimento para outro patamar para que você

tenha segurança clareza em aplicar isso no seu dia a dia e ter uma atuação mais segura e principalmente aplicando gerenciamento de riscos ocupacionais eficazes beleza Fechado então vamos chamar aqui fala o Dilon Boa noite seja muito bem-vindo Olá Edivaldo obrigado Obrigado exatamente uma semana atrás a comportamento aqui eu e o Júlio a gente estreiou com vocês né um momento um pouco mais Eh eh para contar um pouco mais alguns conceitos compartilhar alguns conceitos estamos aqui agora começando uma jornada de explicar com um pouquinho mais de detalhes esse processo né de de de gestão dos riscos

psicossociais pessoal fica muito preocupado com o mapeamento eu fal o o segredo não é bem o mape ente é a gestão do processo dos riscos psicossociais não é só mapear é depois que mapear saber o que fazer com eles né o Dilon Dilon Inclusive curiosamente estava numa reunião com a empresa rapidinho contar essa história aqui eles falaram o Divaldo a gente tá fazendo isso e tal aqui dos psicossociais aqui e tal qual que é a tua opinião sobre aí eu falei o que que vocês vão fazer com as pesquisas que os trabalhadores estão respondendo Como

assim Vocês pegaram compraram esse checklist exato formataram dentro da ferramenta que vocês têm internamente e mandaram para quase umas duas 3000 pessoas respondendo você já pensar o que que eles vão responder e depois que eles Responder o que que vocês vão fazer cara a gente não pensou nisso eu falei o problema não tá no s o problema é que vocês vão ter que fazer com os dados depois entendeu então é muito bacana essa questão que talvez alguns paradigmas Eles vão eles V eles vão ser quebrados hoje né porque eu vejo assim eu lembro disso lá

em 201921 né começou n R1 tal qual é a melhor metodologia para fazer avaliação de riscos Fi depende entendeu Como assim depende né é a mesma coisa é qual é o melhor instrumento de medida a fita métrica né é uma trena é um paquímetro n não como assim não sei depende para cada coisa que você vai medir existe uma ferramenta e depois que você medir você tem tem que saber se aquilo que você mediu tem assertividade se não é se é representativo se não é o que que você faz diante do resultado da medida que

você teve né a lógica quando a gente pensa num processo de avaliação de riscos Independente se é ambiental ergonômico vocês viram que o o eu falei isso na terç oago falou isso ontem e eu tenho convicção que você na verdade você já falou is vai falar mais isso hoje então ou seja isso é uma oportunidade pra gente abrir a a a mente quebrar paradigma sobre esse processo não é é Exatamente exatamente Edivaldo acho que é é é um tema de altíssima relevância né É lógico que nesse momento aqui nessa hora que a gente tem juntos

a gente vai trazer os principais pontos né Eh a gente não sabe que nesse nessa única hora né a gente não consegue nem perto exaurir né os né a gente tem várias conversas para ter aqui e a ideia é pelo menos hoje aqui a gente trazer um pouco das questões essenciais desse processo né O que que não pode deixar de fazer o que que a gente não pode cair na cada inclusive na segunda-feira vai sair um artigo meu eh mostrando se questionando né o quanto nós profissionais ihs SST Estamos prontos para isso porque o que

eu vejo hoje é uma preocupação sobre qual ferramenta a gente vai usar Mas será que a gente entendeu o que que é risco psicosocial a gente sabe o que que é fator psicosocial porque primeiro se eu não sei a diferença entre fator e risco já era já era né então acho que o cuidado que nós aqui a comportamento junto com a SST online nós teremos é trazer nessa hora o essencial porque descobrir ou escolher qual é a ferramenta que vai usar se é o itra se é o istas se é uma um modelo eh que

é só qualitativo não é quantitativo existe de tudo e todas as possibilidades mas o que que eu garanto para vocês se a gente não tem respaldo científico não adianta eu eu preciso entender do conceito antes de pra prática o Golden Circle né trazido né por ele é muito importante porque ele fala assim pra gente né H uma preocupação muito grande em com o que eu vou fazer mas deveria ter a primeira pergunta é para que eu vou fazer a segunda é como eu vou fazer e aí o que que eu vou utilizar para isso então

é uma inversão que a gente tem que colocar na nossa cabeça e entender que a hora de ir pro campo é só depois que a gente tá preparado né então a Por que que a gente vai fazer isso né Por que vamos avaliar os fatores psicossociais é E se a gente descobre que é porque tem uma nr1 agora que diz pra gente uma nova redação que traz pra gente que é obrigatório fazer já começa tudo errado né porque se a a a gente como profissionais da área a gente vai procurar fazer porque existe uma Norma

já começa errado por mais que a nossa empresa às vezes ou o nosso cliente nos solicite porque tem a nota sem problemas Esse é um problema é dele talvez a maturidade ainda desse cliente ou da nossa empresa ela não tá tão alta e ainda o que tá motivando ela é a norma e é por isso que se criam normas né porque as empresas mais maduras já trabalham com esse tema há muito tempo né comportamento como eu falei né Hoje nós estamos fazendo em setembro o nosso 28 ano de operação a empresa desde 2012 10 o

protocolo a gente já vem mapeando os fatores psicossociais que a gente chama internamente na comportamento de ativadores de ento de risco que é a mesma coisa é exatamente a mesma coisa e e nós temos empresas que tem seus relatórios a cada ano a cada dois anos porque a gente atrela eles a uma ao diagnóstico de clima de segurança a um diagnóstico de Cultura de segurança já deve estar tem clientes nossos que estão na oitava 10ª vez que estão trabalhando com isso lógico né antes até por uma questão de não estar pedindo que vá para o

pge não entrava lá mas existia um controle existia uma gestão do que é levantado separadamente para isso né mas era feito mas era feito é feito né exato à Às vezes a gente né pergunta né nossa profissionais da área de segurança quem que pode fazer quem tem qualquer um de nós que tem a capacidade técnica é isso né esse é o ponto que a gente precisa entender porque quando a gente fala de riscos psicossociais automaticamente vem na nossa cabeça dizendo assim meu Deus precisa ser psicólogo para entender disso não você precisa entender de comportamento humano

isso sim Você precisa ter técnicas de análise de comportamento humano né isso sem dúvida nenhuma mas você Todos estão aptos a fazer isso por gente a gente não tá trabalhando com questões psicológicas não são atendimentos individuais a gente não tem que lidar com isso a gente tem que lidar com o contexto daquela organização da isso assusta um pouco sabe di isso assusta um pouco a ideia de do invisível né a gente tá falando muito sobre isso né dentro da comportamento mesmo que é aprender agora a gerenciar a parte invisível né porque a visível é fácil

né agora a gente vai começar a lidar com pensamentos emoções sentimentos né e e e sempre de uma forma que a gente consiga dissociar o que que é do indivíduo do que que tá sendo produzido estimulado lado pel aquela organização que aí que tá o segredo e é muito importante a gente é e é muito importante a gente ter essa compreensão e essa e essa clareza né então eu vou vou vou deixar você aqui pro pessoal agora para você para você passar esses pontos essenciais Olha que interessante a frase que o Dilon usou pessoal pontos

essenciais que não podem deixar de ser considerados então pensem comigo se lá pelas 15 paraas 10 10 horas vocês vocês tiverem essa resposta Quais são os pontos essenciais e o que eu não deixo o que eu não posso deixar de fazer certamente você estará profissionalmente muito na frente de muitos profissionais Beleza então pega o barco aqui ão e traz muito conhecimento para nós fechado tô compartilhando aqui com vocês pessoal estão vendo projetado Edivaldo sim tá aparecendo tá ok então tá bom então Vamos lá gente só para quem não não tava com a gente na quinta-feira

passada né Eu sou Dilon do grupo comportamento Nós temos nossas quatro empresas a comportamento psicologia do trabalho que é a empresa especializada em lidar com os temas de saúde segurança meio ambiente e qualidade sempre com o viés de clima e cultura né Eh nós temos o meu cpto que é uma tecnologia de observação e abordagem comportamental 4.0 nós temos a escola de valores que desenvolve programas para liderança né desenvolvendo líderes as competências intrapessoais né é uma novidade bastante interessante que são desenvolvimento de de pensamentos diferentes como visão de médio e longo prazo bússola interna autoconsciência

autocrítica Porque hoje a gente vê uma busca que é bem legal muito forte em relação a a às habilidades sociais né Toda vida e todavia desculpe uma das coisas que a gente nota é que se eu não tenho uma autocrítica uma autoconsciência uma bússola interna mais forte dificilmente eu vou conseguir criar relacionamentos saudáveis então a escola de valores é um pouquinho disso e a integra C né que também trabalha com clima e cultura mas com foco em integridade em compli então esses são os negócios que nós da comportamento do grupo fazemos desde 97 então é

uma empresa que tá indo para seu 28 ano de existência nós somos Pioneiros sim no uso da Psicologia minha formação é em psicologia mas dentro da comportamento só tem psicólogos não tem Eng tem técnico tem fisioterapeuta mas sempre com o viés focado tem e dentro da da focado com esse eh nessa busca incessante na construção delegado de Cultura preventiva é isso que a gente faz não só no Brasil já estamos em mais de 15 países em quatro continentes atuando e levando um dos principais temas que são Hoje os riscos psicossociais a nossa escola de atuação

é uma escola que vem eh numa mistura eh do da escola N cognitiva comportamental americana mas também baseado muito na psicosocial eh que vem eh da Espanha principalmente para nós da ergonomia cognitiva da França eh onde que nos baseamos aqui para trazer o conteúdo Então isso é bem importante eu já trazendo porque para alguns que querem entender um pouquinho mais né a gente tem lá no site da comportamento que é comportamento.com.br o um espaço do leitor onde você tem vários artigos bem legais nas nossas redes sociais tanto da comportamento quanto a minha eu vou deixar

depois o link ali tem eh uma possibilidade de vídeos no YouTube tem bastante informação nas redes da comportamento que eu convido todos aí a interagir conosco por lá também né mas são conteúdos que normalmente não são levados muito em consideração eu vi uma fala Me desculpe que eu perdi o nome por causa do número de comentários que a principal causa que existe dos acidentes é a questão comportamental e não deixa deser mas a primeira coisa que eu queria trazer como um conceito essencial gente que comportamento é a interação do homem com meio onde ele tá

então quando eu recebo uma ligação de alguém de um cliente de um colega de trabalho e fal assim Dil o meu problema é comportamental na prática essa fala não quer dizer muito porque você tá dizendo que a o teu maior desafio é a interação do homem com o trabalho é isso que você tá dizendo isso é uma coisa óbvia né que a gente sabe que a interação do homem com o trabalho ele é sempre desafiador A grande questão é que para eu entender a questão comportamental a primeira coisa que eu preciso tirar da minha cabeça

a culpabilidade né porque quando alguém Bota a mão onde não deve se machuca quando alguém adoece eh mentalmente uma uma questão mental e se afasta eu preciso entender o que que estimulou aquilo acontecer quando eu faço análise comportamental Tem uma parte do comportamento que é observável que é o ato quando a gente fala Tecnicamente em psicologia ato é a parte que você vê do comportamento mas para você entender o que levou aquela pessoa a agir eu tenho que ir atrás dos ativadores o que estimulou aqu aquela pessoa a tomar aquela decisão e Que consequência aquela

pessoa queria ter a partir daquele ato que ela teve Então existe uma parte quando eu considero o conceito de comportamento Tem uma parte observável e tem uma parte não observável essa parte do não observável que é o invisível que é o que a na redação da nr1 traz pra gente dizendo assim ó de agora em diante eu preciso que você veja e consiga levantar mapear a aquilo que está estimulando as pessoas a tomarem decisões inseguras não cuidar da saúde isso é bem importante é disso que a gente tá falando é o último slide que eu

vou retomar com vocês que são essas cinco ativadores que tem que ser observados pra gente entender os riscos psicossociais que são os psicológicos os cognitivos os sociais os fisiológicos e os organizacionais esses cinco eh ativadores que a gente tem que buscar quando a gente vai mapear os riscos psicossociais e não só buscá-los mas eu também criar um plano para gerenciá-los e eles são mutáveis né então vamos imaginar que eu fiz um mapeamento agora eh em fevereiro de 2025 talvez a minha realidade em junho do mesmo ano seja diferente então não basta ter um mapeamento muito

bom você tem que ter práticas na sua rotina que abasteçam o pgr da tua empresa porque você pode resolver uma situação e aparecer outra não é que você pode vai acontecer isso né então o pgr ele se torna um pouco mais vivo quando a gente fala de riscos psicossociais no sentido de mudança no sentido de surgir uma nova situação por exemplo Econômica Financeira ou mesmo interna companhia que vai gerar e pode gerar um fator psicosocial que depois vai se tornar um risco Então a primeira coisa gente que é muito importante entender que comportamento não é

só aquilo que você vê aquilo que você vê é uma ação é um ato e do que que a gente vai falar nessa horinha que a gente tem aqui juntos hoje nessa horinha não nesses 40 minutos que agora a gente tem né A gente vai falar dessa parte não observável de como olhar para ela né Nas questões essenciais como eu trouxe antes então primeiro conceito de comportamento é muito importante que se entenda o segundo ponto é é a gente entender que essa nova era vai transformar a nossa atuação profissional né então quando a gente vai

olhar agora paraa saúde mental de uma maneira diferente ela vai transformar a forma como eu vou atuar e transformar a forma como eu profissional de SSD vou atuar quer dizer que eu tenho que desaprender algumas coisas para aprender coisas novas Então essa questão carta horária como trouxe que eu acho muito importante eh a fala dele eh ela não cabe quando a gente fala dos riscos psicossociais porque eu tenho que ter um poder de compreensão e uma proximidade da liderança e dos liderados muito maior do que a atual onde a gente conversa muito mais das questões

técnicas e E ali a gente vai ter que conversar sobre clima sobre cultura e sobre os riscos psicossociais e lembrem gente eh o líder ele é um trabalhador tanto quanto o liderado quando a gente vai fazer esse trabalho eu tenho que tirar uma essa esse modelo mental que traz pra gente eu sei porque eh no passado eu tinha isso muito presente que a culpa é do líder que a culpa é da organização isso é muito importante para nós porque se eu já acho que a culpa é do líder e a culpa é da organização eu

não preciso mais fazer Mafi porque eu não vou escutar mais ninguém porque se eu tenho essa crença eu vou atrás disso e agora eu tenho que trazer alguns pontos importantes quando a gente fala de riscos psicossociais a gente tá falando de risco reputacional porque depois que eu consigo comprovar né ou não comprovar mas que eu leve no mapeamento que a atuação da liderança tá levando aumentando a chance das pessoas se acidentarem ou mesmo adoecerem a partir disso eu t registrando isso num documento oficial e e trazendo para todo mundo e para todo o mercado essa

situação Então eu tenho que ter muita consciência e ser muito diligente com isso no sentido de de facto né de você ter o fato que comprove que essas coisas estão acontecendo não apenas através de uma fala ou de um discurso ou de uma crença pessoal ou seja a gente tem que elevar a nossa maturidade o grande recado o primeiro era o conceito de comportamento o segundo recado que nós temos aqui é é o nosso preparo para conseguir ver o contexto sem ter pré-julgamento sem ter aquela situação que às vezes a gente escuta do líder ou

às vezes do profissional do SST quando tem um acidente o cara não não precisa nem investigar já sei o que aconteceu se eu eu já sei o que tá acontecendo é provavelmente é que eu não tô conseguindo ver com tanta nitidez as coisas eu já tô trazendo aprendizados anteriores que me levam a julgar aquela situação Então vamos lá gente paraa primeira coisa primeiro conceito ligado agora diretamente ao tema dos riscos psicossociais saber separar o que é fator do que é risco serve para todas as explicações anteriores de ergonomia de tudo e isso é muito importante

veja os fatores psicossociais eles são todas as tudo e qualquer coisa que aconteça no no no trabalho que influencia o nosso bem-estar né Então veja o que eu tô dizendo para vocês eu tenho fatores psíquicos sociais que contribuem pra minha saúde eu tenho fatores eh psicossociais que contribuem pra minha segurança eu tenho fatores psíquicos sociais que influenciam a evolução da cultura de segurança então quando eu falar de fator psicossocial eu não tô falando de coisa que faz as pessoas se acidentarem ou adoecerem eu tô falando da interação do homem com o trabalho né E quando

eu digo que isso influencia positivamente é um fator psicossocial que precisa ser também mapeado gente isso é importante que a gente entendo quando eu tô fazendo o mapeamento dos riscos psicossociais no meu ório eu também posso pôr que não vai pro pgr reconhecimentos de boas práticas Isso é uma dica de ouro para que um PG para que o mapeamento dos riscos psicossociais dentro do relatório que você tem que montar você chegue nos Riscos psicossociais depois mas primeiro conte pra empresa aquelas coisas que ela tá fazendo que estão enobrecendo o trabalho que estão fazendo diferença positiva

pra vida do trabalhador Isso é uma maneira boa da que de da pra liderança principalmente pros executivos pros Donos das Pequenas Empresas olharem e falar legal bacana Eles não estão vindo aqui só para dizer o que que eu tô errando eles estão vindo aqui só para enfiar o dedo na ferida eles também estão contando para mim Quais são as coisas que eu preciso continuar fazendo até porque gente toda a empresa deve ter algumas práticas positivas que se ampliadas podem ser essas que vão combater os riscos psicossociais então o nosso olho o nosso olhar ele não

é de auditoria não é para dizer se tá certo ou se tá errado eu tenho que ir para Campo através de instrumentos e pesquisas quantitativo quer dizer o questionário o inventário eu tenho que fazer entrevistas eu tenho que fazer grupos focais eu tenho que ir pro chão de fábrica não se faz o chão de fábrica ou chão ou a a loja eu tenho que ir na dentro da Panificação eu tenho que ver as pessoas atendendo eu tenho que ver onde as pessoas trabalham não se faz de forma alguma nenhum mapeamento à distância somente você pode

até ter o questionário online mas o restante é tudo sentindo o cheiro do nosso cliente o cheiro da nossa empresa seja ela uma indústria seja ela de logística seja ela uma pequena fabricação seja ela um comércio isso é importante que a gente faz senão a gente tá desumanizando um processo que nasceu para humanizar como tinha no chat ali quando eu tava olhando isso é bem importante então primeira coisa você vai olhar os fatores psicossociais que envolvem a aquela companhia aquela empresa olhou eles mapeou legal aí eu vou começar o trabalho de entender aquelas práticas que

elas não são contributivas PR saúde e segurança são aquelas que podem de alguma forma tensionar a a empresa a ter alguns problemas seja por afastamento ou seja mesmo por Acidente estes sim são os riscos psicossociais né então assim ó pode gerar risco pra saúde PR segurança das pessoas né então os riscos psicossociais por uma são do istas tá aí Edvaldo o primeiro dica istas é um uma metodologia de eh mapeamento dos riscos psicossociais que nós na comportamento usamos istas 21 Tá então não é Ah mas qual que é melhor não tem melhor ou pior a

gente vai entrar nesses detalhes aí no decorrer da minha fala mas há comportamento uma das Ferramentas que a gente utiliza a gente utiliza itra istas e o nosso protocolo interno de ativadores de comportamento de risco então para baixar ansiedade já Gente podem anotar esse nome pesquisar essa ferramenta é gratuita ela é gratuita e validada paraa utilização no Brasil tá o que que essa esse processo esses estudos que compõem o inventário e toda a metodologia das deístas traz pra gente que os riscos psicossociais são condições de trabalho que derivam da assim da organização da forma como

o trabalho é realizado né E que prejudicam a saúde dos trabalhadores e trabalhadoras é isso então por que que é psico porque afetam através do nosso mente da psiquê que a gente chama e sociais porque a origem é da relação que se estabelece de uma pessoa com a outra né de uma condição com o nosso trabalho também logicamente uma condição relacional com o nosso trabalho então aqui nós estamos falando de mais um fator essencial saber que todas as empresas têm fatores psicossociais 100% das empresas Existem os fatores psicossociais porque existem gente que se relaciona com

gente então o fator psicosocial Tá OK agora quando esse fator ele passa a ser algo que em de uma forma negativa faz com quê estimula melhor não é fácil estimula que as pessoas tomem decisões que elevam risco de doenças ou acidentes a gente tá falando dos riscos psicossociais gente isso aqui é assim ó sem essa essa percepção a gente já não consegue não não adianta escolher o istas lá para fazer ou o itra ou qualquer inventário sem isso isso aqui é conceito Eu falo sempre que hoje a gente tá pecando Porque a gente já quer

saber o que precisa fazer né Qual é a ferramenta que eu vou usar primeiro entenda o conceito para depois você escolher e olhe algumas empresas que já trabalham há mais tempo são elas que escolhem Qual é a ferramenta Ah o Dilon eu queria aqui que você fizesse pra gente novamente a sexta rodada mas eu queria usar agora o itra pode ser a gente tem que estar preparado por a ferramenta ela difere por categorias uma da outra ou por Class ições uma da outra mas é muito pouco agora se eu não souber coletar informação de nada

de nada adianta a ferramenta e coletar não é aplicar o questionário é você tá na hora de um grupo focal você ter uma escuta é você saber quais são as perguntas que precisam ser feito numa entrevista é você ir fazer observação em campo não para ver desvios condições é para vocês escutar as pessoas na hora que você tá conversando para entender Qual é o clima que a pessoa tem para trabalhar aliás em alguns países que é obrigatório há anos o levantamento dos riscos psicossociais e esse processo é articulado com a pesquisa famosa de clima organizacional

existem protocolos específicos inclusive nós temos um deles que é valência prevar que é clima de segurança Então você faz o mapeamento do dos riscos psicossociais através junto com a pesquisa de clima organizacional ou se você quer ainda ir mais profundamente junto com a a pesquisa de clima de segurança alguns países é obrigatório isso por que gente a Previdência é privatizada então você não recolhe pro governo você recolhe para uma seguradora essa seguradora que vai te te pagar o hospital quando precisar o plano de saúde é dessa forma que funciona e para essa seguradora que é

uma empresa privada falar quanto custa a a a entendam vida né mas a a o seguro por pessoa dentro de uma empresa ela precisa fazer algum diagnóstico e qual o diagnóstico que ela faz o de clima e de riscos psicos sociais então por isso que eu digo que essa prática por mais que parece ser novidade para nós elas existem há anos há anos que existem isso por isso que é comportamento eu posso dizer para vocês né que aí desde 2009 10 a gente atrelou os riscos psicossociais tanto a pesquisa de clima quanto de Cultura ou

só ela né que a gente chama de mapeamento dos ativadores de comportamento de risco entendendo isso gente eu vou começar agora a a a entender Qual que é a promessa desse processo né primeiro a gente tem que trazer a saúde mental para dentro do processo de gestão né hoje a gente fala muito de saúde mental tem palestras tem meses exclusivo para falar sobre isso mas o problema é que às vezes a gente não consegue entender que os fatores geradores ou os riscos psicossociais da empresa a que de repente estão influenciando negativamente na Saúde Mental é

são diferentes da empresa B E aí viram essas campanhas mais generalistas que tratam o tema saúde mental até de uma forma boa Mas não gera contexto ou seja para para para eu eu que faço parte por exemplo da empresa a eu olho uma palestra de saúde mental falou gente mas isso não tem nada a ver com a empresa não tem nada a ver com a minha realidade o tema é sempre ilegal o tema sempre é importante mas isso não traz o sentimento do Cuidado ativo o cuidado ativo é para mim um foco central das pesquisas

porque você vai medir o quanto que aquelas pessoas aquela organização se cuidam cuidado ativo vem um psicólogo americano chamado Scot ga o conceito ele fala assim que eu eu tenho que desenvolver o autocuidado deixar o outro cuidar de mim porque eu erro né e cuidar do outro então um ambiente onde você tem umaas relações mais saudáveis durante o processo de mapeamento você vai ver que existem relações de cuidado ativo Genuíno né você vai ver e vai perceber dizendo assim tem riscos psicossociais mas eles não são tão relevantes porque você tem um ambiente propício você tem

um clima favorável as pessoas conversam uma com a outra se a gente vê comportamento de risco a abordagem é muito bem feita ela não é doutrinadora no sentido de dizer o que tem que ser feito o que não tem que ser feito ela aumenta a consciência ela calibra a percepção de risco por qu gente parece Óbvio mas a pergunta como os riscos psicossociais afetam o desempenho e a segurança no ambiente de trabalho essa é a pergunta que a gente precisa responder pro nosso Líder eu digo sempre assim né que antes de começar qualquer coisa você

tem que convencer a liderança né então o primeiro fato é sentar com a liderança num ambiente bacana e mostrar os impactos que os riscos psicossociais TM E como que você faz isso de na prática comportamento fá com esses todos esses clientes que vocês atendem a primeira coisa é a gente olhar a missão da empresa que a gente tá atendendo ou tá trabalhando a visão que ela tem o que que ah mas é familiar de Panificadora aqui da esquina é a farmácia dali o que que o dono acredita o que que para ele é essencial se

ele falar mesmo que o essencial seja lucro ele fala não para mim o que interessa é lucrar a gente tem que articular como que a gestão dos riscos psicossociais pode ajudar ele a ter lucro não tem como não amarrar com alguma coisa gente nas empresas grandes que T princípios valores missão visão eh política de segurança de plano diretor de saúde de segurança você tem mais documento sobre isso mas não tendo documento primeiro senta com o líder e escuta ele porque agora ele vai ter que nos procurar ele vai ter que nos procurar porque agora é

lei é norma é a regra se ele liga pra gente fala assim ó eu preciso que você faça porque agora nr1 vai me cobrar que tenha e o governo vai vir Ministério Público Ok legal isso ele respondeu a pergunta que nós temos que começar el é entender o que que leva ele a ter aquele negócio né E a partir dali começar a construir com ele a noção do que que aquilo pode ajudar para ele Porque sem dúvida a resposta é simples você ter um ambiente seguro psicologicamente né que você tenha uma boa gestão dos fatores

psicossociais você vai ter maior produção você vai ganhar mais dinheiro você vai vender mais você vai as pessoas vão se sentir mais cuidadas né que a base de tudo isso é as pessoas se sentirem mais cuidadas e o líder vai ser cuidado pela equipe eu vivo uma realidade dentro da comportamento né E porque a gente como consultoria parece que sempre a gente tá falando do nosso cliente né e eu gosto de trazer um pouquinho das coisas internas que eu me sinto cuidado pela equipe por toda a equipe da comportamento hoje nós somos mais de 50

né a gente eu eu viê a preocupação um com o outro o tempo todo e eu sou diretor da empresa e eu me sinto Cuidado então é é importante que a gente tenha Esse olhar que não é o liderado colabor como o pessoal chama não o trabalhador Líder é trabalhador também né Tá na carteira slt tá no contato social ele é trabalhador então todos os trabalhadores precisam se sentir cuidados e quando a gente vai falar com a liderança e leva essa mensagem de que ele vai se sentir Cuidado você vai ver que vai ficar tudo

mais fácil e até mesmo a aceitação na hora que você for apresentar o mapeamento e sim os riscos psicos sociais a receptividade vai ser diferente agora se eu não faço isso vai ser uma ataque defesa ataque e defesa você não consegue nem terminar de entregar o o o mapeamento pro pro teu cliente porque ele vai pegar aquilo vai colocar numa gaveta e não vai fazer nada com isso e a gente tá ali gente para trazer mais cidadania para dentro das empresas a gente tá ali para pegar o o dono do do Comércio que de repente

não acredita que aquilo é importante o cara da Chácara da fazenda da fazenda né que acha que tudo isso Não não é é papo furado né e convencer ele que não que é possível sim as pessoas trabalharem e não se machucarem trabalharem e não se acidentarem esse é o primeiro jogo que nós temos que dizer por isso que a promessa nossa tem que ser essa é o convencimento da liderança não através de uma Bíblia debaixo do baço dizendo ol a NR é do quanto aquilo impacta nisso E aí vem né a a essas normativas as

estratégias de transformar a nossa atuação então por isso que eu digo aqui nessa última frase dessa slide dessa transformação que a gente precisa ter como atuação é que eu não posso ser um cara só de saúde e segurança Eu preciso estudar o meu cliente estudar a empresa que eu vou né então eu preciso entender como é que ela funciona como que hoje tá a questão financeira da empresa Como que tá a questão comercial qual é o grau de motivação eu não posso olhar eles eu digo sempre né E quem nunca foi tratado assim os hospitais

têm mudado mas que você não passa de um número né você não é um ser humano você der um número dentro daquele Hospital né escolas né com as escolas cada vez maiores que estavam chegando a limites eu era o j9 de um colégio eu não era o Odilon Cunha Júnior nós não podemos ser isso a transformação para nós agora profissionais da SSD é que a gente olha e fala eu não sou a o cara da segurança eu não sou o cara da Saúde eu sou a pessoa que vai ajudar o teu negócio a prosperar o

meu olhar é em cima da Saúde Mental mas eu tenho que ter a minha cabeça agora ela tem que ir para um caminho de dizer assim ó eu vou gerar um um material para você que a gente vai entender como é que eu você vai aumentar tua performance É isso que eu tô prometendo quando eu tô fazendo o mapeamento de risco psicosocial e não não é eu vou te mostrar o que você tá fazendo que tá adoecendo as pessoas e machucando elas essa é uma virada de chave gente essa é outra questão essencial para nós

internamente vocês vão ver que eu sempre vou fazer em cada um dos slides que eu tenho uma provocação para nós profissionais porque o que eu tenho notado em ambientes é que os profissionais noss profissionais prevencionistas às vezes falam agora o empresário tá ferrado porque agora ele vai ver o que que ele tá fazendo Esse é um pensamento ruim é um pensamento que eh faz com que a gente entre em rota de colisão o tempo todo não pelo contrário a gente tá ajudando e a gente agora tem mais força ainda para ajudar o negócio a prosperar

para fazer com que as pessoas se sintam sintam mais orgulhosas de fazer parte daquele comércio daquela indústria porque agora a gente vai ajudar a empresa a entender o que que precisa fazer para que as pessoas tenham uma paixão pela sua empresa Esse é o recado que eu eu eu eu gosto muito de trazer para porque parece que às vezes eu vejo a a a faca nos dentes nossos Agora sim agora a empresa vai ter que engolir tudo isso não pelo contrário a nossa venda tem que ser diferente espero que isso faça sentido para vocês gente

porque aqui é um relato meu de que já já fiz o contrário que chegava nos mapeamentos entregava ó isso aqui tá machucando isso aqui tá adoecendo a questão cognitiva a questão da influência da liderança a questão das metas da empresa e o do outro lado falando assim gente você tá falando do de mim aqui ele olha para você falar eu digo sempre que o mapeamento de riscos psicossociais não pode aumentar a doença ela tem que motivar para que eu faça diferente então eu tenho que saber contar uma história que motive aquela organização seja ela pequena

ou enorme a reagir diante daquilo né quem nunca recebeu algum diagnóstico de uma doença seja você para você seja para alguém conhecido amigo familiar que a a forma como foi entregue o o diagnóstico aumentou diminuiu a força e a e acabou até influenciando de repente até no falecimento do paciente é isso que a gente não pode fazer a gente tem que ir para lá e motivar aquela empresa a seguir naquele caminho porque lá na frente vai ver o resultado só que a gente precisa ter essa conexão com essa empresa para isso acontecer esse é o

primeiro ponto Quais são as oportunidades que abrem para pra gente de Fato né E que a gente vai conseguir e e fazendo um bom trabalho vai ser visto pelo Líder pelo dono do do da da empresa ou pela alta liderança de uma companhia maior que a gente tá contribuindo veja eh não é tema mais secundário a saúde a cultura preventiva e do bem-estar vai fazer isso a hora que a empresa começa a perceber o dono do negócio começa a perceber que as pessoas não estão faltando mais tanto que as pessoas estão ficando mais às vezes

até recebendo uma uma proposta com uma questão financeira mais vantajosa ou benefícios ou qualquer coisa nesse sentido e ela ela ainda ela toma a decisão de ficar ele vai começar a olhar para isso E aí a gente tem que ser gênio nisso falar que será que tá fazendo com que as pessoas fiquem né O que que tá fazendo com que as pessoas faltem menos aí a gente tem que apontar Olha uma das coisas que tá acontecendo nas entrevistas que a gente tem feito porque mapeamento é uma coisa a rotina de gestão é contato o tempo

inteiro você vai conseguir mapear se de repente todo esse processo não é o que tá influenciando na redução do absenteísmo aumentou produtividade uma empresa que de repente pós o mapeamento e o primeiros planos as ações realizadas pós mapeamento começa a aumentar a produtividade as pessoas comecem a ser mais proativas não só produtividade porque gera mais mais engajamento pô é um ganho que a gente vai ter você construir um ambiente mais seguro faz uma diferença danada e resiliente resiliente gente não é é tão simples assim um ambiente resiliente né são aqueles momentos que a empresa tem

um desempenho abaixo do padrão Ou sofr ou alguém se machuca ou tem uma situação eh um trauma que ocorra dentro da empresa seja com pessoas ou seja um organizacional mas a empresa assim que estabelece que que consegue e é estabilizar aquele aquele cenário ela volta a performance anterior então ela ela consegue lidar melhor com crise a resiliência tem a ver com isso né E se nós profissionais entendermos tudo isso e vendermos tudo isso a partir do momento que as coisas acontecerem você vai est a frente do mercado você vai começar a ser olhado por várias

outras áreas né E vai chamar assim pô quero esse cara para cá nós temos eh eh profissionais Engenheiros técnicos de segurança que se tornaram coordenadores de operação supervisores de operação gerente de operações e diretor de operação euen veio da área de ssma de saúde e segurança e meio ambiente por quê Porque quando a empresa começou a olhar para ele e viu ele contribuir as outras áreas e todos os outros líderes quando ele começou a liderar a área de saúde e segurança chamavam ele pro baile que é uma coisa que a gente conversou na semana passada

né porque às vezes a gente fica assim como profissional Ah pô o pessoal não chama a gente para paraa reunião pô quando vai fazer algum tipo de manutenção eh a faz escondido a gente não e a gente escuta com frequência e vê essa reclamação muito grande da área de segurança Mas qual que é a percepção que essa que a as operações as manutenções o dono da empresa tem quando fala de segurança é o adora parar serviço o adora paraar serviço o cara tem um tem profissionais que tem um um orgulho de parar serviço não você

veja como que eu atuo bem aqui eu Inter ditei aqui eu fiz gente se precisar tem que fazer sim mas o orgulho tem que ser outra coisa o orgulho tem que ser a gente olhar o trabalho de uma forma que falou p como tá mais seguro o trabalho aqui né e lidera essa transformação Quando você vê isso tem um impacto muito grande na tua carreira Então veja só gente uma boa atuação em cima de saúde mental pode alavancar a tua carreira desde que seja baseado nisso que a gente tem conversado aqui qual que é a

relevância Quais são os problemas atuais que que tá levando todo mundo a se preocupar e que a gente precisa ter esses temas conversando com a liderança alta taxa de afastamento ambiente estressante baixo engajamento doença mental clima organizacional deteriorado a reputação da empresa né Tem empresa que você fala assim né ah eu trabalho naquela na empresa a o cara vai fala nossa esse cara deve sofrer muito l isso é reputação é a imagem que nós temos de uma instituição eu baixo orgulho organizacional Então veja a quantidade de de de de motivos que a gente tem para

organizar um processo de de investigação de riscos psicossociais Quais as principais causas né indo aqui para uma parte mais final aqui da minha fala e daqui a pouco a gente começa a conversa né Eh gente o conceito do que é trabalho trabalho ainda para muitas empresas e para muita liderança e é isso mesmo e para muito liderado eh trabalha vem da física a é força versus deslocamento parece que se a gente não tá fazendo força e não tá deslocando a gente não tá trabalhando o que que a gente escuta das empresas que a gente nota

que vão ter um trabalho maior e aqui fica as dicas viu gente dicas durante o processo de mapeamento a hora que você tá lá em Campo observando ó as dicas preciosas aqui se esse é o conceito é óbvio que você você vai ter um conceito de mão pra obra de mão de obra você vai não vai ver o ser humano lá dentro das empresas você vê a mão pra obra seja o líder ou seja liderado a gente escuta da seguinte forma ó ó ó a sutileza da análise do discurso que a gente tem que ficar

ó audilon veja assim ó aqui na empresa esse negócio de saúde e segurança é muito importante fal é é muito importante você veja assim ó os caras só começam a trabalhar mesmo lá a partir de umas 9 9:30 Como assim é que antes tem ginástica laboral daí tem DDS daí tem o A análise de risco daí tem permissão de trabalho só depois começa a trabalhar você veja que o discurso é interessante mas o que que ele tá contando pra gente que primeiro faz segurança saúde e depois trabalha é por isso que se machuca e adoece

porque o conceito de trabalho é mão na massa então por exemplo né imagina que nós tivéssemos Quantas vezes a gente já não falou isso né ou ouviu pô hoje não vai dar nem para trabalhar passei dia em treinamento treinamento é trabalho gente fazer inspeção é trabalhar fazer DDS é trabalhar fazer uma um uma uma inspeção em campo é trabalho treinar fazer uma reunião é trabalho só que a gente acha que o trabalho tá muito ainda ligado ao fazer e isso já mostra uma potência de encontrar mais riscos psicossociais o conceito de trabalhar é ainda não

pensar né É é é produção não é nem produção é fazer isso é importante que a gente olhe para mapear as causas dos riscos psicossociais uma cultura organizacional mais reativa Então quando vocês estiverem em campo seja com Qual protocolo estas ou qual for Vejam o quanto o que que move as pessoas a tomarem decisões em relação à saúde e segurança né você teve acidente daí começa dia de segurança para todo mundo chama o dono da empresa senta com os funcionários e conversa mas depois que passa um tempo Volta a rotina até que tem um problema

de novo um absenteísmo uma falta um afastamento por saúde mental esse esse comportamento de reação às ocorrências e depois que as coisas eh eh voltam ao normal você esquece do tema é um indício muito forte de presenças de riscos psicossociais por quê porque normalmente como é reativa é reativa a depois que acontece algo indesejado e se eh sempre acontece depois de algo indesejado normalmente normalmente o que você tem é aquele baita puxão de orelha então e aí que vem o que eu falei da última vez que eu sei que alguns até assustaram né as empresas

assim não eh zero acidente não pode machucar não pode se machucar zero acidente zero acidente a pressão para não ter acidentes pode ser um risco psicossocial ela pode ser um risco psicossocial porque as pessoas têm medo de se acidentar não por causa da lesão é por causa da consequência da lesão que aí elas vão ter que participar do processo de investigação que aí elas vão zerar a placa lá da frente da empresa que daí elas vão estar mais expostas que daí vai quebrar o recorde da fábrica que pode prejudicar remuneração variável ou que vai ser

entendido pela própria equipe nas empresas menores como um cara né que que é pouco produtivo né No mínimo isso para não usar outras palavras aqui com vocês né eu já escutei de uma empresa pequena né onde a gente tava fazendo um trabalho mais social do dono da empresa falando Ah ele é um cabeça de bagre mesmo né pronto Qual é a chance da gente ter um ambiente sem risco psicossocial se a fala já é essa E aí que vem a violência no trabalho as formas de assédio que não dá nem para nós entrarmos aqui nisso

mas que influenciam super negativamente para isso a falta de capacitação dos gestores isso é um exemplo que eu dei do cabeça de bagre de olhar pr pra situação e sempre achar que o acidente é culpa só de quem se machucou de quem quebrou a máquina de quem de repente Parou a produção então é aquela visão do gestor de que quem Iti o Ato é o único responsável ele não se vê contributivo para aquelas decisões Ele acha que o problema sempre tá no outro mas isso também pode ser entre liderados tá um liderado só vê o

problema do outro né ele não consegue se a se perceber como uma pessoa que tá influenciando negativamente aquelas disputas de produção que existem entre os próprios liderados é um risco psicossocial absoluto quem faz mais né a hora inúmeros acidentes que nós acabamos investigando inclusive fatais aconteceram por competição onde o gestor também não não aliviou esse processo mas muito mais uma cobrança de quem qual turno produzia mais entre eles mesmos até churrasco no final do mês né colaboradores aí volto a dizer tanto líderes como liderados jogando a responsabilidade pro outro locos de controle externo né pouca

integração entre as áreas de saúde segurança Recursos Humano e gestão de pessoas quando essas áreas atuam completamente separadas nas empresas maiores eu tô trazendo médias e grandes aqui esse tema né você tem um grande problema porque cada um vai cuidar de uma coisa e quando daqui a pouco você vê tem uma sobrecarga de ações de treinamentos de procedimentos para todo mundo então o cara sai de uma sala que teve treinamento com o pessoal da área de segurança e saúde depois vai para uma que é um programa de recursos Human anos aí Dev vai para outro

que é é de de operação né e os três treinamentos falando pratica da mesma coisa né então que tem que cuidar com tudo isso porque esses são os principais sintomas que vocês vão perceber que já tem que acender a a a luzinha assim ó Epa se eu tô vendo um desses cinco aqui é provável que eu V ver fadiga por jornada de trabalho fadiga por excesso de carga laboral fadiga por cobrança do líder metas que influenciam que aí você depois vai descobrir quais são esses riscos psicossociais aqui precisa nem ir mais a fundo né quando

os riscos psicossociais eles não vêm para dentro da empresa você tem aumento de acidente e falha operacional parada de operação quebra de quebramento incêndios né Eh hoje mesmo aqui em Curitiba nós tivemos uma uma panificadora né próximo aqui que incendiou né e a gente conhece um pouco da forma como as pessoas eh são tratadas lá e é óbvio que tem a ver com riscos psicossociais eu sou cliente cliente dessa dessa empresa Deixei de ser cliente porque vi a forma como as pessoas se tratavam Inclusive a liderança e quando veio a a notícia hoje no no

no no bairro aqui eu falei tinha certeza que era algo nisso né a de não é pré julgamento teu não é factual Eu via as relações eh sendo muito tóxicas nesse lugar né não sei qual era são quais são os riscos psicossociais mas eu já sei que era uma empresa reativa já sei que as relações er não tóxica já vi que não tinha cuidado ativo já ten uma ideia que existia quais eu não sei porque eu não fui fazer o mapeamento né pessoas não ficam né as pessoas não ficam dentro da empresa também são consequências

importantes da gente olhar e impactos financeiros grandes né Não tanto e disso quanto por afastamento absenteísmo ou por baixa produtividade né então acho que esses são pontos que a gente precisa estar sempre atento pra gente eh conseguir fazer a a a acontecer então vamos lá finalizando aqui gente tratar a saúde mental como um problema individual e não organizacional Esse é o jeito errado então aqui dicas essenciais por processo desde o momento em que você se você começa no último evento aqui uma veio uma pergunta dizendo da área de saúde né e pro médico Como que

o médico pode ajudar no processo de na da gestão dos riscos sociais primeiro a minha resposta sempre foi a mesma não importa se é o médico se é o engenheiro técnico de segurança o psicólogo assistente social eh se ele ficar atrás da mesa dele só fazendo consulta e interação individual ele nunca vai ver a a nunca vai ter a visão sistêmica então ele nunca vai ver organizacional O único problema individual ele não pode sen não comprovado que é sistêmico se tornar um risco psicosocial isso é uma coisa bem importante que a gente entenda vamos trazer

para uma outro tema eu não posso dizer que uma empresa ela é ruim de 5S se uma área dela de repente a organização ordenação e limpeza não tá legal porque aquilo é pontual essa visão é muito importante que a gente traga né Você tem o que a gente tá fazendo aqui é ter uma visão organ não existe mapeamento de riscos psicossociais do Odilon Isso aí é um trabalho para Psicólogo daí né Isso sim é para Psicólogo agora quando eu tô falando do dos riscos psicossociais da comportamento não é o que influencia uma decisão inadequada do

Dion é de várias pessoas dentro da empresa Você tem que ver isso então não confundam questões individuais com questões organizacionais ser várias pessoas falam que da mesma coisa por isso que é importante a entrevista individual por isso que é importante o grupo focal de até 12 pessoas para fazer porque aí você vê se aquela ah alguém levanta a mão ah não esse negócio das metas aqui pega pesado aí você não eu não acho que é ISO Esse é o problema para mim eu não vejo dessa maneira Opa quer dizer o Dilon trouxe uma situação mas

o grupo tá dizendo que não isso é importante que a gente tenha essa prática por isso que eu digo assim ó Não se preocupem qual questionário vocês vão utilizar se preocupem na metodologia por isso que ele tem aplicação de questionário você tem que ter e lembrar que o questionário muitas vezes ele não é aplicável para toda a força de trabalho você tem que ter um percentual cada metodologia estabelece um grau de confiabilidade com a margem de erro aqui nós seguimos na comportamento é 95% de de confiabilidade com cinco de margem de erro da aplicação de

questionário Mas lembre Nós moramos no Brasil nós temos o analfabetismo funcional elevado nós temos pequenas empresas em que as pessoas não vão conseguir responder esse questionário e o Deão não tendo questionário tem como fazer tem porque se você se calçar de grupos focais eh de entrevistas e de observações você consegue produzir um relatório também nós temos que entender isso por isso que essa minha preocupação desde o início da semana passada dizendo assim não pensem na ferramenta vocês TM que entender o método Porque se vocês vão ter clientes que as pessoas não vão ter condições cognitivas

infelizmente de responder um questionário e se você colocar o questionário você vai danificar porque as respostas podem ficar todas centralizadas porque com a vergonha de de repente de falar eu não não entendi a pergunta ou eu não sei ler a pessoa vai marcar aquilo que ela entender são questionários que a gente diz que é a única coluna né que fica tudo no meio né então é bem importante que a gente não não tem essa essa paixão pelo questionar V Ele é super importante não tô te dizendo isso mas sozinho ele não vai resolver o nosso

problema né a outra coisa logo depois você fazer projetos de Treinamento por exemplo no que nós vemos de Ah tem que treinar liderança mas treinar liderança com como se a estratégia não tá clara eu vou lá e dou um treinamento de 8 horas e vou embora e as pessoas vão mudar porque passaram por sala de aula não e veja só gente eh trazendo pra nossa realidade nós estamos em sala de aula se nós tivéssemos aqui mais tempo quer dizer que só a uma aula vai nos ensinar a fazer gestão de riscos psicossociais Lógico que não

sala de aula Ela tem um limite a gente diz que tem cinco níveis de prontidão de aprendizado para ação o nível de conhecimento que é o que a gente tá gerando aqui depois numa estratégia que a gente tenha mais tempo para simular e tudo mais é o nível dois de aptidão né mas aptidão ainda não é fazer é saber fazer depois acompanhando em campo e fazendo em campo que a gente vai gerar competência habilidade para depois eu virar um perito nisso e ensinar os outros então nós todas as vezes que a gente vem para um

treinamento que é sala de aula a gente tem que saber que no máximo a gente vai chegar no nível dois mas a gente tem cinco então é a mesma coisa que a gente tem que pensar quando eu vou propor uma ação lá no plano da ação para desenvolvimento da liderança ou oficina com a base operacional oficina com os empregados fala assim tá mas é uma oficina que vai fazer o qu lá dião o que que você tá querendo dizer com isso que tem que ter acompanhamento em campo não importa você pode capacitar você pode treinar

você pode fazer mas esse treinamento tem que ser prático você tem que ir para lá acompanhar uma reunião para ver se aquela reunião deixou de ser uma uma perseguição ao erro você tem que ir lá ver na operação se a forma como as pessoas estão se relacionando mudou porque senão é o jeito errado de fazer esse processo e agora eu já tô falando das medidas implantadas e não olhar o clima organizacional se você não ignorar o clima que a organização tá é imprescindível hoje nós temos clientes com a questão hoje política econômica do país indiferentemente

da do governo eh não é uma questão política que eu tô dizendo tô dizendo da realidade que o Brasil tá vivendo a gente tem hoje empresas que o clima tá terrível né E se você não olha para isso eh você pode não levar em consideração essa situação na hora que você tá mapeando os riscos psicossociais porque riscos psicossociais prevê que você você olha você tem alguma coisa externa à companhia influenciando a organização é um bairro que de repente cresceu a criminalidade e que aí todo mundo tá mais assustado para trabalhar lá naquela farmácia e que

a forma como você tá se relacionando tá influenciado dizer tá mais tóxica a gente tem que apontar Essas coisas mesmo que a gente não tenha uma ação para isso né Inicial que é uma ação que envolveria governo e tudo mais mas eu preciso olhar o clima organizacional e finalizando aqui né gente qual que é o jeito certo é incorporar a gestão de riscos psicossociais na estratégia da empresa é fazer com que o dono da planificadora que o dono da da do mercadinho do supermercado da da mercearia ele entenda que se ele tem uma consegue estabelecer

uma relação melhor com os colaboradores ele vai ter mais produção ele vai ter mais lucro ele vai ter um ambiente dis mas para isso aconteceu o que que tem embaixo né é escuta é dar suporte pros trabalhadores né é entender que o ambiente seguro e saudável não é só bom para pro outro é bom para você você vai se sentir mais né E é isso que a gente queria trazer nesse primeiro momento nessa horinha né que nós temos e não esqueçam tudo isso que eu tô falando gente termina quando a gente consegue fazer né e

olhar essa parte do invisível através dessa visão Quais são os fatores fisiológicos que é de ordem de funcionamento dentro do corpo humano que estão podendo adoecer as pessoas ou não Quais são os fatores organizacionais ou seja as as práticas da empresa que estão aumentando o risco de doenças e acidentes das relações que se estabelecem da toxicidade entre Líder liderado liderado liderado entre pares né isso é importante o fator cognitivo mesmo que a preparação cognitiva habilidade experiência para realizar uma atividade se o cara não tá capacitado adequadamente ele também vai ter fadiga né e do fator

psicológico né que são produzidos pelo próprio ambiente de trabalho que influenciam Nas questões emocionais então indiferente ao método que vocês vão utilizar a ferramenta esses cinco grandes blocos eles precisam serem pesquisados todas as ferramentas eles estão pautadas nisso isso aqui é a essência do mapeamento risco psicosocial não importa se é o itra se é o ista se é a ferramenta que você vai escolher se você só vai fazer a parte qual e não vai aplicar questionário porque os clientes teus TM uma realidade que são empresas pequenas de mercado pequenininho de um bairro x que não

vai ter condição de aplicar não importa qual é o método que você vai utilizar essa aqui é a base científica de tudo a minha preocupação hoje gente nesse momento que a gente tem nesses 40 e poucos minutos que a gente passou juntos era trazer os as essências o que que não pode faltar Quais são os os básicos que a gente precisa ter e aqui pessoal para quem né Gostou da nossa conversa e quiser se conectar comigo no Linkedin também tem o Instagram é Dilon Jr comportamento né Jr Dilon jr. Odilon P comportamento no Instagram mas

aqui é o Linkedin a rede que eu mais utilizo onde eu faço mais publicações ão me puxando orelha para eu fazer um pouco mais de vídeos aí na no Instagram eu acho que eu vou vou me organizar para isso né mas o Linkedin tá aqui né quem quiser conectar é só chamar lá nas redes a gente tem muita coisa legal no YouTube da comportamento na página que eu falei né E ali no próprio LinkedIn no meu e d comportamento a gente tem publicações semanais newsletter vídeos posts artigos tem de tudo gente queria agradecer o momento

que tá novamente de tá com vocês eu vi que já tem algumas pessoas que estavam semana passada Espero que eu consiga ter agora com um pouquinho mais de tempo ter dado um avanço Zinho nisso E aí gente né estamos pronto para enfrentar esse desafio de trabalhar com a parte invisível quando a gente fala de saúde e segurança é isso obrigado gente agora Fico à disposição aqui pras perguntas pra gente conversar excelente Odilon excelente tem tem bastante tem bastante dúvida questionamento consideração aqui no chat Daqui um pouquinho vou pegar algumas aqui pra gente pra gente debater

até tava favoritando aqui tem tem umas bem interessantes aqui que vai dar pano palanga aqui pra gente debater foi mas foi foi muito bom foi muito bom e assim ó certamente entendeu tem tem tem uma tem uma visão que você trouxe ali que eu compactuo muito pessoal que acompanha aqui né CST online vai saber do que eu tô falando mas só pela pelo pelo alguns comentários no chat aqui ó eu senti que alguns acusaram soco no estômago que é o quê normalmente na segurança do trabalho técnico Eng o profissional de segurança do trabalho ele muito

responsabiliza outros por não conseguir fazer o trabalho dele bem feito ele culpa o governo que não fiscaliza ele culpa o empresário que não adere as práticas G SST ele culpa onde ele estudou que o curso foi ruim ele culpa o trabalhador que não não entende sobre cultura comportamento Mas aí o seguinte Tá mas e a visão do próprio profissional de SST a percepção que ele tem sobre a atuação dele aquele profissional né que tinha um intuito de um agente fiscalizador para atividade não sei o qu tá errado autuação não sei o quê Putz isso isso

daí ficou décadas a Décadas atrás Entendeu pô a gente vem desde 77 78 nessa levada a gente já viu que não funci então ou seja não funciona pessoal você fic batendo na multa na penalização sabe o que acontece vai ser o que alguém colocou no chat aqui lá vem o mal necessário você é visto como mal necessário você é visto como um custo por porque a empresa só te lá só te tem lá por causa da nr4 eu trago aqui a reflexão se não existir nr4 você estaria preocupado entendeu em perder teu emprego perder teus

clientes serviço né Será né veja que a grande maioria sim né pessoal e eh na mesma fala que o Dilon trouxe ali quando a gente pensa em empresa a empresa ela existe para ter lucro até entidade de assistência e beneficiência social se o que entra não for maior do que sai entendeu fecha as porta vai fechar as portas a partir do momento que você ter essa compreensão o teu trabalho ele vai ser mais facilitado não tenham dúvidas disso e vocês também pessoal tomaram nota né olha olha essa abordagem que o Deon trouxe aí foi foi

sensacional foi muito enriquecedor não foi pessoal Vocês tomaram nota aí também dos principais pontos que você essenciais aí para você considerar na avaliação dos fatores de risco psicossociais que você não pode deixar de considerar e outra uma uma coisa bem importante digam aí vocês perceberam como que uma abordagem multidisciplinar ela faz toda a diferença no gerenciamento de riscos ocupacionais principalmente essa necessidade de ampliar a nossa visão né Tem um exemplo que eu gosto de usar que é o exemplo do cabresto né cara a gente tem que tirar o cabresto n o cabresto NR extrapolar ela

e olhar a a o ambiente de trabalho além de requisito legal e foi por por isso pessoal que que essa semana né Inclusive a gente tem aula ainda na segunda-feira ela foi pensada de uma forma estratégica na terça-feira né a aula comigo ali eu trouxe para você essa visão ampliada do gerenciamento de riscos ocupacionais ontem o thgo ele ele ele deu dicas valiosas para vocês como é que vocês tratam os fatores riscos ergonômicos e detalhe sem aquela preocupação em papel tem que tá lá não resultado como que eu Gero o resultado do meu trabalho e

onde Lon Vem agora e complementou né com com com maestri essa essa essa visão né E isso pessoal ele não não não é por acaso né a nossa ideia foi ampliar a visão de vocês em relação ao gerenciamento de riscos ocupacionais e mostrar como diferentes perspectivas elas se complementam para tornar a gestão de riscos mais eficiente e estratégica ou seja gerar resultado né agora deixa eu perguntar aqui para vocês Você já imaginou se você né tiver a possibilidade de ter acesso a essa visão ampliada de uma forma contínua com suporte e principalmente acompanhamento de um

time multidisciplinar né foi pensando nisso que nós aqui na SST online junto né a comportamento né que representado pelo Dilon junto com o o Tiago Thiago Loren junto com o Bruno carias a gente pegou e criou a formação GR pgr que é um programa intensivo que ele vai além da teoria tá aqui você vai aprender a gerenciar os riscos ocupacionais de uma forma assertiva estratégica em Total conformidade com os requisitos legais mas extrapolando requisito legal vejao que a gente juntou um time que pensa da mesma forma eu Odilon Thiago Bruno todo mundo tem essa visão

que é o nosso trabalho não é tem dnr nosso trabalho é gerar resultado preservar sa integridade física do Trabalhador preservar os recursos da empresa promover um ambiente mais seguro mais saudável consequente ente melhorar Inclusive a a a a a a na sociedade como um todo né esses fatores relacionados aí à área de SST e nessa formação pessoal você vai dominar o processo completo identificação avaliação tratamento como é que você convence o empresário né uma metodologia Clara prática e principalmente aplicável no seu dia a dia né até porque nós né que é uma parte muito importante

a gente não fica s sentadinho só lendo lendo lendo nr1 fal não a gente trabalha né o Odilon tem a consultoria dele eu trabalho com consultoria né a gente tem o Tiago a gente tem o Bruno todo todos esses profissionais multidisciplinares Engenheiro higienista ergonomista psicólogo né para poder ter uma entrega para vocês né que vai essa formação para vocês terem ideia oficialmente a inscrição ela é Ela vai ser aberta na segunda-feira oficialmente tá então brevemente eu vou trazer aqui para vocês algumas informações da formação entendeu já vamos voltar aqui com porque só eu deixei nove

perguntas aqui separada que vocês foram colocando no chat pra gente pra gente debater Então vou deixa eu brevemente compartilhar aqui a minha tela aqui com vocês entendeu para tá aparecendo a normal aí ão me dá um feedback sim tá sim tá simado Então pessoal essa formação né GR PG da nov nr1 oficialmente as inscrições vão abrir na segunda-feira para que você seja uma referência na implementação do GR e pgr tem um roteiro Claro para atender a nov nr1 incluindo riscos ergonômicos psicossociais sem dor de cabeça você de fato vai aprender a lidar né com os

fatores psicossociais tá aí o que que você vai receber né Eh na formação pessoal você vai ter acesso a 32 horas de aula ao vivo e interativo interativo por quê Porque você pode participar por áudio vídeo chat as aulas elas são na plataforma zoom para que você aprenda a gerenciar riscos ocupacionais de uma forma eficaz conformidade com requisito Legal essas 32 horas para vocês terem ideia pessoal são 16 encontros cada encontro de 2 horas Ok aí formado por quatro professores como é que vai funcionar a formação tá ela é composta por sete módulos tá ter

o módulo de gerenciamento de riscos ocupacionais para você ter uma visão abrangente a respeito do assunto comigo tá são dois encontros vai ter dois encontros também sobre o programa de gerenciamento de riscos também identificação avaliação tratamento como é que você faz inventário de risco plano de ação a estrutura do pgr ok então esses quatro primeiros encontros comigo aí a gente tem três encontros seguintes no módulo três com o Odilon né onde ele vai trazer toda essa abordagem dos fatores de risco psicossociais a gente tem o módulo 4ro né com Thiago lourenzi onde vai ter duas

aulas sobre fator de riscos ergonômicos igos para você de fato eh ter um passo a passo para identificar avaliar e estabelecer as medidas de prevenção em relação aos fatores ergonômicos tá módulo 5 n ele é conduzido pelo Bruno caris tá higienista ocupacional certificado pela B Ok onde ele vai trazer aqui para vocês toda essa essa conduta e abordagem frente aos fatores de riscos ambientais físico químico Ok e biológico E aí a gente tem o módulo seis mais duas aulas o tratativa dos fatores de risco de acidentes e mecânicos que é comigo também novamente beleza e

a gente finaliza com o estudo de caso n um estudo de caso prático sobre todo esse processo da identificação avaliação e tratamento dos fatores de riscos ocupacionais veja que essa formação ela foi distribuída para que você consiga eh eh receber de fato o conteúdo o o o suporte acompanhamento eh de cada expertise necessária relacionada ao gerenciamento de riscos ocupacionais por isso que essa formação ela ela é composta por quatro profissionais para garantir que todos os os assuntos eles sejam explorados da melhor forma possível tá E além disso né a gente tá falando um curso com

aula ao vivo e tal Teoricamente para chegar para essas aulas ao vivo tu tem que estar no nivelamento entendeu tu tem que já ter uma uma boa noção sobre vários pontos É por isso que você imediatamente eu posso fazer sua matrícula Você tem acesso ao curso primeiros passos pro GR pgr né são 8 horas de videoaulas gravadas sobre GR e pgr para nivelar seu conhecimento você também vai ter Du horas de videoaula gravada né para acesso imediato sobre a as principais alterações da nova nr1 E como que você vai se manter atualizado com isso então

é uma masterc GR pgr da nova nru ou seja essas 10 horas de vídeoaulas gravadas é para que você tenha todo o nivelamento e aqui nos encontros ao vivo você explore né Eh eh de todas as formas possíveis a aplicação prática do conteúdo beleza mas não para por aí né Eh eh bom só contextualizando também aqui um ponto que é importante então todos esses encontros é pelo zoom 2 horas cada encontro é gravado se você não puder assistir a aula ao vivo né Você pode você pode assistir a gravação quantas vezes você quiser revisar Sempre

que precisar durante um ano ok as aulas como eu comentei ministrado então Então por quatro professores eu o Dilon o Thiago que tava aqui ontem aí tem o Bruno você vai receber um certificado de 40 horas Ok então Um certificado de 40 horas Lembrando que esse certificado de 40 horas das das aulas ao vivo né porque esse curso aqui primeiros passos né que a 8 horas você também recebe Um certificado específico dele que é um curso né então você vai eh eh vai vai aproximar 60 horas de certificadas Ok todos os materiais que você vai

ter acesso você vai ter um roteiro para implementar as sete etapas do GR quem tava aí na terça-feira viu mostrando seu roteiro um roteiro para identificar os fatores de riscos um roteiro para avaliar os fatores de riscos né um roteiro para elaborar plano de ação e modelos de pgr dnr 1 18 22 e 31 para facilitar seu dia a dia né E esses roteiros É principalmente para te trazer clareza do que você precisa fazer para que você identifique avalie e trate os fatores de risco com clareza segurança é e sem medo de errar principalmente sem

dificuldade Além disso pessoal você vai ter suporte direto nosso por dois meses grupo do WhatsApp além né de te possibilitar Network exclusivo né com todos os profissionais que vão estar lá e eh com em prol do mesmo objetivo conhecimento atualização aperfeiçoamento e principalmente gerar resultado prático com gerenciamento de riscos também tem três meses de suporte direto com os professores na plataforma da SST online garantindo acompanhamento falecimento de todas as dúvidas que porventura Você pode ter aí ao longo dessa jornada Ok e não para por aí né você vai ter três bônus tá um bônus que

é a conexão do pgr com PCMSO tá então um conteúdo aqui onde você vai eh eh eh ficar por dentro das principais relações que há entre n o programa de gerenciamento de risco e o programa controle médico de saúde ocupacional Além disso também vai ter uma aula bônus sobre a relação do gerenciamento de riscos com o e social assunto muito importante principalmente das constantes fiscalizações da Receita Federal aqui sim você pode usar fiscalização como argumento porque totalmente diferente da fiscalização trabalhista fiscalização previdenciária e tributária da Receita Federal a conversa Ela vai para outro patamar tá

quem acompanha por exemplo nossos conteúdos aqui sobre tributação sabe do que eu tô falando e mais um bônus que é um treinamento prático de 8 horas sobre gestão de acidentes de trabalho para que você saiba como conduzir esse assunto aí dentro da sua empresa dos seus clientes beleza né E além disso a gente tem aí a condição diferenciada pros super interessados néos primeiros 20 e inscritos vão ter acesso ao curso dominando ppp ltcat só para você ter ideia esse curso hoje se você for comprar ele entrar na plataforma da online comprar r$ 97 só esse

curso aqui para tu ter ideia tá E os 50 primeiros que aí para mim esse daqui é o suprassumo Né do negócio vão ter acesso a o oit encontros de acompanhamento com os professores realizado ali semanalmente entre Maio e junho né lembrando aí a nova nr1 tem vigência em maio finalzinho de Maio Então você vai ter todo esse esse suporte para te orientar e apoiar na aplicação prática do gerenciamento de riscos pessoal esses oito encontros Então vão ser dois encontros comigo dois Encontros com Odilon dois Encontros com o thgo dois enc Encontros com o Bruno

depois de todo o conteúdo né de todos os encontros que vai te possibilitar acelerar né a a a a a aplicação aí do seu conhecimento Se você pegar só os bônus pessoal a gente tá falando em quase R 3.000 só em bônus entendeu como eu comentei se você for comprar por exemplo esse curso é r$ 97 o primeiros passos primeiro o curso primeiros passos ele não é nem vendido para vocês terem ideia não é nem vendido ele é específico para essa formação ok né o valor original dessa formação pessoal é R 997 só que o

que que a gente quer fazer a gente quer de fato eh eh contrapartida quem tá buscando conhecimento pessoal que tá participando aqui do intensivo e a gente quer eliminar qualquer Barreiro que né que possa impedir você de investir no seu futuro e aproveitar todo o potencial que o gerenciamento de riscos ocupacionais ele tem para oferecer pra sua carreira é como né o Odilon comentou na na apresentação dele né lidere A transformação E mude o patamar da sua carreira profissional lidera essa transformação da SST n Deixe de lado aquela prática que a carta horária começa a

Gerar resultado real pra empresa para que você comece a ser reconhecido e valorizado e é por isso né que a gente vai oferecer uma condição imperdível Com benefícios adicionais para impulsionar sua carreira tá então a partir de segunda-feira as inscrições 12 x 6970 ou à vista r$ 97 no cartão no Boleto até seis vezes e não para por aí a você tem a garantia Incondicional de 7 dias ou seja você da primeira aula da aula da abertura e os próximos 7 dias se você vê que não é para você não é o seu momento n

ou seja seu dinheiro seu investimento ele é devolvido integralmente então aqui vai dar só para tu ter ideia você vai ver a aula de abertura A segunda e a terceira aula nessas três aulas você vê que não é para você o seu investimento ele é devolvido integralmente Beleza então passei aqui para vocês as principais informações lembrando né E aí você perguntao n sexta-feira né na segunda-feira como é que vai funcionar pra gente se inscrever pra gente ter mais informações tal vou colocar aqui no chat o link um grupo do WhatsApp que é o grupo Vip

é um grupo fechado ninguém Vocês não vão conseguir interagir lá nesse momento é um grupo fechado apenas pra gente divulgar para vocês as informações de como é que vai funcionar Então você agora tá interessado na fazer sua matrícula você vai clicar nesse link você vai entrar no grupo o grupo tá silenciado OK tá fechado é sexta-feira é serão amanhã no caso será enviado algumas informações como é que vai funcionar o curso na segunda-feira também na segunda-feira o grupo é aberto para tirar algumas dúvidas que vocês porventura não ten sobre como é que vai funcionar a

formação e na segunda-feira às 19 horas 19:30 vocês vão receber o link para garantir a sua vaga com antecedência e garantir esses bônus incríveis que eu apresentei aqui porque depois das 20:30 começar a a aula 4 o último dia do nosso treinamento o o link ele é divulgado de forma geral né Então aí todos vão ter acesso tranquilo beleza vi que o pessoal comentou aqui né vai ter aluno tem desconto Tem sim aluno SST online sabe que tem pela nossa política uma condição diferenciada principalmente aqueles que já são de carteirinha que é seu caso né

então política Nossa aqui né você também né valden tá fazendo o curso lá também também tem Não tenha dúvidas aí beleza terão uma condição de diferenciada então Mário Entra lá no grupo entendeu Entra lá no grupo que aí no decorrer de de amanhã a gente vai passar todas essas informações ali tranquilo Beleza então passei para vocês as principais informações como é que vai funcionar a formação beleza são mais de 50 horas de conteúdos quatro profissionais quatro professores que vão trazer para vocês aqui de fato o passo a passo guia toda a instrução necessá para que

você aplique o gerenciamento de riscos ocupacionais no dia a dia e principalment sem que você fique dependendo de modelo dependendo de ferramenta dependendo de metodologia a gente entrega para facilitar é uma coisa que eu digo entrega modelo entrega mas não gosto entendeu não gosto porque você fica dependente a gente prefere ensinar que você aprenda que você saia dali sabendo usar aquele dispositivo tranquilo beleza fechado vamos pegar tem um bocado de dúvida aqui hein Odilon um bocado tem um bocado pegar a primeira aqui ó ó eh que eu comentei aqui ó do Bruno já ouviu o

tmo lá vem o mal necessário até tinha deixado aqui exatamente entendeu Você dominar aqui a essência né do que foi abordado para você Bruno na terça na quarta eh a a provocação e a reflexão que o Dilon trouxe nesse sentido você vai deixar de ser visto como Mal Necessário vai deixar de ser visto como um custo e vai passar a ser visto como um investimento OK aí ó tem essa pergunta você respondeu entendeu Mas vamos lá a avaliação tem que ser feita apenas pelo psicólogo não não tem E aí Me permita dê uma olhadinha aqui

na no que você favoritou pra gente foi muitas perguntas e e tem uma pergunta feita Deixa eu olha aqui também quer que eu coloque Aqua primir samires não as duas juntas eu vou responder a da samires Ali que ela traz isso também eh Pessoal veja só a avaliação psicossocial ela é individual ela vai ver se o trabalhador está apto à atividade olhando as questões psicossociais tá isso é avaliação psicosocial ocupacional ela não é nunca o mapeamento de percepção da do dos riscos psicossociais porque ela vê o Odilon ela não vê a empresa e o somatório

das avaliações psicossociais ocupacionais nunca vai conseguir mapear os riscos psicossociais porque a somatória das partes nunca vai ser o todo então os fatores os riscos psicossociais não são o somatório das avaliações psicossociais a Aí sim a avaliação psicossocial ela é mais restritiva para profissional da Saúde psicólogo assistente social e tudo mais ou médico tá agora a a a o mapeamento dos riscos psicossociais não gente porque você não vai olhar as questões psicológicas emocionais do Odilon você vai olhar da organização então basta você ter né um mecanismo seja ele através da análise comportamental americana sor o

a BC ou qualquer que você consegue fazer então não é mapeamento dos riscos psicossociais não é exclusividade da psicologia tá boa boa vamos pegar outra aqui então essa é uma perta muito comum até ontem teve pro Thiago por exemplo ah avaliação ergonômica é só ergonomista né aep só ergonomista é muito é muito comum o pgr o técnico pode fazer n e eu vou ser bem sincero Edivaldo a maior parte das dos melhores mapeamentos ris psicossociais que a gente faz em equipe né a gente tem o psicólogo tem advogado dentro da equipe tem fisioterapeuta tem Engenheiro

né tem Engenheiro que tem formação e técnico de segurança também quando você mistura esses olhares é quando você tem a a a mais rico o mais rico o mapeamento sa e e e até pegando esse gancho faz muito sentido Acho que até um um acredito fo mais um comentário da Adriana né que é multiprofissional multifatorial eu acho que até por isso da importância de ter essa tratativa multidisciplinar né veja nós estamos falando da formação G é multidisciplinar o intensivo é multidisciplinar e quando a gente Olha a os fatores psicossociais também não deixa de ser eh

multidisciplinar essa essa essa abordagem não é É isso mesmo não sozinho é muito difícil e só o olhar de uma formação e como da Psicologia ela pode ficar cega né porque a nossa tendência é olhar muito mais os fatores psicológicos e e sociais que no somatório é o psicosocial mas quando a gente fala de fator a gente tem que olhar o cognitivo olhar o fisiológico deixa eu trazer bem claramente aqui eu como psicólogo eu não tô muito apto a olhar os fatores fisiológicos eu preciso ter um um profissional da área de saúde seja da um

técnico de enfermagem um enfermeiro um médico ou fisioterapeuta que me consiga me ajudar a olhar isso também né então acho que é aí é um exemplo bem clássico de que o olhar ele precisa ser multiprofissional mesmo boa tem uma pergunta do mar aqui interessante né que conheceu processo produtivo da organização ajuda ou não no levantamento e gerenciamento dos riscos psicossociais dos ambientes laborais da organização eu diria que não é nem ajuda é impossível você fazer o mapeamento dos riscos psicossociais você não conhece o processo produtivo da empresa que você vai fazer a medição seja o

seu cliente Ou seja a empresa que você trabalha você tem que saber como é que tá o resultado financeiro você tem que saber como é que tá o resultado de produção você tem que saber como é que tá o mercado você tem saber de tudo isso gente porque a visão em cima dos riscos psicossociais eu digo assim ela eh como sou do interior do Paraná né ele fala assim extrapola a porteira né você não fica não pode ficar só dentro da Porteira você tem que saber o que tá passando dentro da empresa saber como é

que tá o mercado daquilo da empresa que você trabalha então eu diria Mário uma excelente ponto se a gente não conhece uma das discussões mais interessantes que eu acabei tendo que mediar e Edivaldo foi um um um gerente da área de saúde gerente executiva da área de saúde e segurança dos clientes falou assim falou pro gerente de operações Falou cara você não sabe nem a taxa de frequência de acidentes e o gerente de operação e Falou cara e você sabe o volume de produção nosso boa né boa é isso né Nós não podemos ser departamentalizadas

né a gente representa o nosso eu sempre digo o nosso olhar em cima de saúde e segurança mas eu tô uma empresa eu preciso conhecê-la hum boa boa tem tem tem uma pergunta aqui interessante também do Cléber como realizar avaliação de riscos psicossociais com as pessoas sem elas se sentirem coagidas e responderem com a verdade mesmo que percepções não sejam agradáveis aos olhos da liderança Olha você tem um protocolo né de de confidencialidade né Por Exemplo né você jamais vai ter lista de presença de grupo focal as pessoas não têm que assinar nada você tem

que registrar o número de pessoas que participar e nós quando a gente tá fazendo isso a gente tem que ter a consciência de tratar essas informações de forma impessoal então a isso são os segredos do negócio são mas mais do que isso é a forma como pergunta né você pode trazer assim Existe alguma se você indica por exemplo a liderança que tá a tua hoje com você ela é cuidadora é pronto você vai ter um sim ou não isso é uma pergunta fechada eh se você abre e fala assim como que a rotina de trabalho

sua Quais são os principais desafios que você nota né você tem que trabalhar com perguntas que não induzam ela a uma resposta de algo desagradável né quando você sente que as pessoas vê eu acho que aí que tá o principal abordagem porque o inventário e ele é frio né as pessoas vão lá marcar algumas até escr em alguma situação mas não é uma prática muito comum então você tem que ter um um cuidado na forma de elaborar perguntas né em que as pessoas vão se sentir mais cuidadas ali então todo a gente chama de rapor

is o estabelecimento de conexão no início da da fala é garantir que não vai ser feito nenhum tipo de repórter individual que não existe lista de presença que você tá ali né para escutar a a a as pessoas a rotina dessas pessoas o que hoje pode tá ajudando a realizar o trabalho e aí uma dica mais pessoal não tá escrito no lugar nenhum isso mas quando eu tava em Campo fazendo isso hoje tem a equipe que faz a gente acaba eh supervisionando sempre começa perguntando as coisas boas né né quais são hoje as práticas que

você vê que a empresa realiza que você se sente cuidado Ah mas você não tiver nenhuma as pessoas vão dar uma resposta para você né e a partir dali e agora gente que a gente conversou sobre as coisas boas que a empresa faz V vamos conversar um pouquinho daquelas que vocês sentem que precisam melhorar é é assim não é as coisas ruins é as coisas que vocês sentem que precisa melhorar eh sai dessa coisa do do bom e do ruim do mal e do bom né do mal e do bem é isso a gente tem

que cair fora disso a gente tem que trabalhar assim como práticas que fazem bem e as práticas que podem ser melhoradas é aí que você exatamente né exatamente fortalecer essa questão do Positivo né também isso tem uma pergunta Tem Na verdade uma afirmação interessante da Solange aqui né onde trabalho a empresa né só tá preocupada por causa da Norma mas aí vamos fazer um contraponto aqui solante mas por que que ela tá preocupada só com a norma Será que a forma como foi levada pra empresa é por causa da nr1 eu dou um exemplo assim

eh eu sempre um exemplo muito comum análise ergonômica do trabalho se você tem uma uma por exemplo uma Metalúrgica com 500 funcionários uma análise ergonômica do trabalho se você for lá calcular o valor da multa da nr17 quanto é é mais ou menos entre R 6 e r 7.000 quando você recebe a multa se você pagar dentro do prazo que ele é estabelecido você tem 50% de desconto quer dizer o quê cai para r$ 3.000 aproximadamente o valor da multa você consegue elaborar uma it com qualidade por r$ 3.000 para uma empresa mas nem aqui

nem na China você você não consegue aí o que que acontece com a maioria dos profissionais da SST que tem a visão só do da da NR do requisito o empresário nós temos que ter a it o empresário Por que que tem que ter NT porque tá na nr17 Beleza mas se se eu não fizer vai ser fiscalizado e multado Olha o que passa na cabeça do empresário eu não lembro de ter sido fiscalizado mas beleza E se eu for Qual o valor da multa ah 6 7.000 se pagar dentro do prazo R 3.000 tal

Quanto custa a it que você quer e tal Ah tem esse profissional que faz por oito tem esse que faz por 12 tem esse aqui que faz por dois não pago de dois só para n ter o documento para apresentar Entendeu agora se você pega o seguinte o relatório de afastamento entendeu fator assist dentário de prevenção absenteísmo ação judicial plano de saúde não sei o que sinistralidade junta tudo isso fala o seguinte olha só é absenteísmo a gente gastou ano passado R 400.000 que até o 15º dia a empresa paga nosso F tá tanto dos

tanto benefício tantos ergonômico e tal entendeu Solange veja aqui eh Talvez o Odilon ele falou isso em muitos momentos da apresentação dele o que eu tou falando aqui ele falou também várias vezes de jeitos diferentes que é você pegar entender entendeu Qual é o objetivo da empresa para onde que ela tá caminhando como que nós ajudamos ela aí onde ela tá indo é reduzir custo como que eu consigo ajudar a empresa a reduzir custo é aumentar faturamento como é que eu consigo aumentar faturamento o trabalhador tando disponível tá produzindo tá produzindo tá Tend faturamento entendeu

então é ter um pouco dessa percepção pra gente mudar um pouquinho Essa realidade vamos pegar outra aqui ah essa aqui já foi essa aqui já foi Ah tinha uma pergunta aqui que era interessante Cadê ela agora aqui ó essa daqui ó não incluir riscos psicossociais no pgr fazer um mento a parte está errado pois a norma cita que deve fazer parte do gerenciamento de riscos ocupacionais eh o a partir de Maio está errado né hoje você tem as empresas não não tem não seguem isso o empresas que estão mais maduras né que eu acho que

tem a ver um pouco disso só faz porque a norma cobra que ess são empresas mais reativas já né então sempre pra gente não ficar olhando paraa empresa e criticando ela nesse sentido entenda que é a maturidade que ela tem naquele momento de repente o mapeamento bem aplicado os riscos psicos sociais pode influenciar no aumento da maturidade da empresa ela sabe uma coisa eu fiz só pela Norma e veja e não tem problema nenhum fazer só porque é pela Norma mas desde que você ajude ele vai falar não sabe uma coisa eu não vou fazer

só pela Norma tô gostando desse negócio aqui esse negócio aqui vai me ajudar mais paraa frente então assim ó pegando a nova redação a partir do dia 26 de Maio sim tá errado tá hoje os meus clientes que já T há anos o mapeamento eles tratam num documento a parte mas que tá dentro do plano de ação então do plano do de desculpe do planejamento estratégico do ano da companhia né então os clientes eles têm um documento à parte porque antes não era obrigatório ter eu tenho um cliente que faz anos que trabalha dentro do

próprio pgr já porque ele achou que é no melhor lugar né um lugar só para gerenciar tudo é isso que ele sempre falou mas não era hoje uma obrigatoriedade Mas ele já tava trabalhando com isso lá né então Eh lembrar que de agora em diante a norma diz que nós temos que levar para dentro do pgr né os principais riscos psicossociais esse cliente que você citou Certamente ele não tá preocupado em multa fiscalização de NR porque ele sabe que por trás disso ele tá preocupado em fazer e não é só o preocupado pelo trabalhador claro

nós temos que entender que tem empresas que sim não podemos também ser nada não tem empresas que são preocupados com os trabalhadores entendeu mas tem empresas que elas também sabem qual é o Roy o retorno sobre o investimento uhum entendeu isso é é bacana pessoal estamos chegando aí 10:30 né esse nosso terceiro Dia de Treinamento coloca aqui no chat que que vocês acharam dessa nossa terceira noite aqui de Treinamento gostaram aqui da da abordagem que deu de long foi massa não foi conteúdo que certamente vai abrir o horizonte de vocês aí e facilitar a jornada

de vocês vocês para que vocês não se metam Em Maus Lençóis na tratativa dos fatores psicossociais né Valdo tem uma questão ali cara que a Ingrid Murta fez agora 10:22 que é bem legal isso é veja só a NR ela não estabelece isso de uma forma muito clara e e ela é Certeira quando ela faz isso riscos psicossociais eles têm que ser da organização você não vai conseguir ter uma divisão que vai dar por atividade isso é um processo muito caro para você fazer você imagina que você vai ter seria o ideal eu eu te

digo que não assim Ingrid sendo bem honesto porque você repete uma organização não é é é muito difícil você ter um risco psicosocial mais relevante na área a na função a ou na B E por que que por função não dá porque eu tenho eh por função eu já te digo que é impossível de fazer porque eu tenho um vamos imaginar que eu tenho um montador né mas esse montador ele tem essa função em sete gerências diferentes e se a gerência dele tiver uma função um pouco mais pesada em relação a isso você não vai

poder considerar ele como como sistêmico então o ideal é fazer um único mapeamento de riscos psicossociais há comportamento a gente trabalha só com uma única divisão que faz sentido pra gente mas tudo isso é negociado com o cliente que é áreas administrativas e áreas operacionais porque tem diferença nela sim aí tem relevância sabe então não precisa se preocupar com isso posso te dizer que é uma tendência mundial a ser dessa forma nos outros países que é obrigatório há anos o mapeamento de risco psicossociais é um único é o único mapeamento por CNPJ tá é um

único resultado por CNPJ e ficaria impraticável você passaria o ano inteiro fazendo mapeamento se for por função ou por atividade tá então e de fato não faz sentido faz um só e que vocês vão ver que às vezes às vezes alguns clientes Não mas eu queria que você entregasse um relatório da da gerência da diretoria a outra da B outra da C faz só que o preço triplica o preço para você fazer isso porque você vai ter que separar as amostras você não vai poder ter as mesmas você vai fazer um grupo focal com a

base operacional já vai virar três grupos focais porque você vai ter que ter a resposta daquela determinada diretoria e no final da história na hora que você fecha o relatório o cliente fala assim você tinha razão era melhor ter feito um só porque repetiu todos os resultados né então fica aí olha uma excelente pergunta exatamente e e curioso porque eu pelo menos não tinha passado o olho uma pergunta parecida com essa e é uma das perguntas mais comuns que se tem vou fazer a identificação avaliação por CPF por função por atividade entendeu bacana É porque

eu acredito dilão que tá muito intrínseco nas pessoas que ó vamos mandar um formulário todo mundo responde nós pegamos isso daqui é eu eu não posso estar enganado mas eu eu não sei porque que foi plantada essa questão ou Porque que a maioria tem essa percepção que ó manda um formulrio para todo mundo pesquisar é responder e tá pronto A pelo menos a identificação depois a gente vai tabular aquilo lá meio que parece que isso foi não sei da onde que surgiu Mas eu vejo muita muito essa eu tenho essa percepção que muitos estão com

esse entendimento é que ainda estão olhando Edivaldo muito para qual é o inventário que eu vou usar os riscos psicossociais gente não se capta somente por questionário tá isso é importante entender é diferente dos demais que é uma observação técnica Levanta a gente tem que captar a percepção coletiva a respeito dos fatores o Jarbas trouxe ali dos quais são os riscos psicossociais dependem São todos aqueles que podem a lista Jarbas de de potenciais riscos são mais de 80 né Então depende da das questões cognitivas fisiológicas e é deles que a gente tá falando é é

é tudo aquilo que influencia para diminuir aumentar na verdade a chance de adoecimento ou afastamento e relativo a saúde mental então a lista são absurdas são mais de 80 tem protocolos que tem 300 e poucos tipos de riscos psicossociais Não se preocupem com os nomes você tem que contar pra empresa quais são as práticas que ela tá tendo nas suas palavras que tá aumentando a chance de nós termos acidentes ou afastamento por por questões de saúde é isso que a gente tem que contar né a escrita não precisa ser uma escrita técnica Como diz fadiga

por intensidade de cobrança do do vi não atuação da liderança né Eu acho que é tentar facilitar para não entrar na numa questão da daquela linguagem que daí Aí sim só psicólogo e advogado vai entender boa valeu Jorge ó Muito bom Depois dessa aula ficou fácil entendimento Parabéns pela belíssima aula olha Excelente excelente Melhor impossível muito bom pessoal curtiu olha aí ó Foi ótimo Fantástico aulão excelente ó top de loncon é o cara aí ó ó bastante já agendada paraa próxima E falando em próxima segunda-feira oficialmente abre as inscrições pro para a formação GR pgr

onde temos aí mais de 40 horas de conteúdo vé quatro professores para que você de fato aí domine o gerenciamento de riscos ocupacionais coloquei aqui no chat novamente o link pessoal entra aí você vai entrar nesse link é um grupo do WhatsApp que ele tá eh fechado para interação você só vai ficar lá para vocês receber as informações do funcionamento beleza olha aí ó não dou minha opinião porque sou suspeito já sou o sócio Desse Canal ah grande Marcelo Marcelo isso aí ó maravilhoso boa muito bom grande Paulo Henrique ol o falcão como sempre estão

lá entregando Tsunami de informação com clareza objetividade sem mimimi excelente olha aí ó umaa noite maravilhosa de conhecimento Obrigado de longo show a gente que agradece Tua Presença aí Maria excelente pessoal gostou he gostou legal bom né Que bom e detalhe pessoal segunda-feira às 20:30 temos a quarto dia né o último dia do treinamento onde nós vamos associar O que foi visto no no primeiro no segundo no terceiro dia com a tecnologia como é que a gente utiliza tecnologia para contribuir com o gerenciamento de riscos ocupacionais afinal não estamos falando aqui negócio que tem que

ficar no papel tem que dá resultado como é que a gente usa tecnologia para nos facilitar então é o que a gente vai ter na na aula de segunda-feira também segunda-feira né todos ali vão receber o link para garantir a sua vaga sua matrícula na formação vai ser explicado como é que funciona como é que vai funcionar o certificado do intensivo do pgr Então vai ser explicado exatamente como é que vocês como é que vocês vão ter acesso beleza Eh vou deixar contigo aí as palavras finais o pessoal aí ó 10:30 né o pessoal tá

aí mais mais de 200 pessoas ainda profissionais acompanhando a gente aqui o pessoal interessado engajado bacana show de bola Eu que agradeço gente né Edvaldo a nossa conversa começou num baita no evento que nós nos conhecemos ano passado né a gente falou Pô cara a gente precisa conversar com o Brasil sobre isso né Eu acho que é é uma um caminho que não tem volta né eu vejo com bons olhos desde que a gente tem esse Cuidado gente e e estudar cara que eu digo hoje para mim o que falta muito é respaldo científico né

as redes estão aí Inteligência Artificial tá aí para ajudar a gente a a pesquisar sobre o tema a perguntar quais são os riscos psicossociais mais relevantes Quais são as ferramentas que existem tudo isso tá tem acesso a hoje agora não tem milagre se a gente não estudar esse é um tema que ele não se resolve sozinho né Igual ergonomia igual não adianta a gente precisa entender dele para depois ir aplicar ao contrário não dá certo contrário não dá certo primeira ferramenta depois o conceito a gente não vai eu acho que agradecer a todos que estão

aqui né Eu acho eh e acho que essa iniciativa e essa nossa parceria né da comportamento com SST online tende a a gente a compartilhar ainda mais conteúdo né e e seguir em frente então primeiro Obrigado Edivaldo aí pelo convite pela a parceria de agora para sempre né ou para um bom tempo né e a todos que estão aqui né acho que é demonstra nessa preocupação e esse cuidado com um tema que é sensível sim tá mas que todo mundo consegue dominar Excelente excelente É isso aí pessoal e a gente encerra com essa mensagem do

Odilon né estudar a gente tem que estudar buscar conhecimento se pautar em critérios n que que que tem um fundamento para que a gente consiga ter uma atuação pô Nossa área é técnica Então por trás disso tem que ter um embasamento técnico mas que a gente não não calcea apenas nas nossas atitudes profissionais conhecimento técnico a gente também tem que ter uma abordagem né do do Saber abordar o nosso conhecimento técnico com o trabalhador com o empresário com as lideranças pra gente conseguir ter destaque no mercado de trabalho e é isso que a gente né

Eh tem por finalidade com intensivo de pgr Beleza então né quem aproveita aí a sexta-feira o sábado domingo veja reveja o primeiro dia terça-feira quarta-feira reveja hoje entendeu ah no sábado vai ser enviado para vocês né algs materiais ali para você aprimorar seu conhecimento né E quem quer ter o nosso apoio nosso suporte nosso acompanhamento Não deixe de de fato aí participar da formação GR pgr beleza pessoal Desejo a todos uma excelente noite um bom descanso né curte o vídeo pro YouTube entender que ele é relevante compartilha com seus colegas pra gente levar essa mensagem

ao maior número possível de profissionais para que a gente consiga tornar a nossa área cada vez mais reconhecida e valorizada né pelo propósito por trás daquilo que a gente faz então um excelente descanso a todos e até a próxima tchau tchau tchau tchau gente boa noite