Diferença entre Scrum, Kanban e Lean. Explicação definitiva!

E aí tudo bem Hoje nós temos um papo Seríssimo para bater aqui porque Nós faremos uma comparação entre o scrum o camb e o Lim né então é muito importante você saber a diferença entre essas três digamos ferramentas né para você saber quando aplicar cada uma como tirar vantagem de cada uma e eu particularmente eu tenho um interesse especial com esse vídeo que é desfazer uma injustiça porque muita gente fala que o Lim está no passado da agilidade está na raiz da agilidade como se o Lim fosse algo lá longino é que tá cheio de

teia de aranha mas olha isso é um erro se você é um profissional de agilidade e você não sabe lim se você não está aplicando liin no seu time nesse vídeo aqui vai ficar claro o que você está perdendo e fazendo o seu time e a sua organização perderem beleza Então olha só nesse vídeo aqui eu vou eh colocar minha webcam aqui em cima e a gente vai seguir esse modelo aqui que eu preparei tem alguns Campos em brancos em branco aqui que eu vou mostrando a medida que a gente for evoluindo no vídeo mas

primeiro eu vou fazer um overview entre os três e depois eu vou aqui me aprofundar em cada um eh desses métodos né dessas ferramentas a gente já vai entender a diferença do que é Método que é Framework Enfim então vamos começar aqui pelo scram que que é o scram scrum é um Framework né e o que é um Framework Vitor olha aqui pra tela eu estou mostrando para você um frame que que é um frame um frame é um molde né você tá botando ali um molde e esse molde no scram é um conjunto de

reuniões que tem periodicidade fixa duração fixa tem objetivos deter terminados para essas reuniões então o SC ele vai te dar esse frame que são essas reuniões e você vai encaixar o seu trabalho nesse frame por isso que é um Framework de trabalho Ok então esse Framework ele é utilizado para fazer gestão de projetos barra gestão de produtos eu não coloquei aqui gestão de produtos mas é isso o scram faz isso de forma muito inteligente ao mesmo tempo que ele tá ali fazendo uma gestão é de projetos né no no sentido de você tá ali maximizando

o resultado e do que você vai entregar ele também tá fazendo a gestão do produto tá está te ajudando a conhecer o produto a descobrir qual é o melhor produto para você entregar para seu cliente né claro que hoje o pessoal fala muito mais de gestão de produtos do que gestão de projetos o cban por outro lado o canan é um método tá E ele é baseado no LM tanto quanto o scram eu não comentei isso mas lá no scrum guide gente se vocês forem lá o scrum guide diz que o scrum é baseado no

LM no LM Thinking beleza e o canan ele é totalmente baseado no LM não sei se você sabe mas o campan que eu tô falando aqui ele foi inventado pelo David Anderson mas existe o campan original que é o campan japonês e o David Anderson se inspirou nesse cban original eu acho que ele não deveria ter escolhido outro nome acho que teria menos confusão mas o fato é que exe um método do canan original do universo lim e o David Anderson adaptou de forma muito legal pros times ágeis e o canan é um método para

gestão de fluxo tá então Observe que tanto o scran quanto o canan tem aqui ó gestão são métodos de gestão gestão de projetos no caso do scram e gestão de fluxo no caso do canan finalmente pessoal o LM ele é um sistema Por que que sistema porque ele possui vários elementos que se conectam para formar um todo maior Então os dentro do LM você tem Framework pra solução de problemas você tem método Como é o exemplo do cambam você tem filosofia você tem ferramentas pra melhoria da qualidade né pra identificação de problemas para você tem

soluções prontas para você utilizar e tudo isso de forma muito conectada para formar um sistema inclusive quando você adota o LM em uma organização você pode criar o próprio sistema dessa organização o próprio sistema desse time tanto que a Toyota ela possui o TPS Toyota production System Então o que é que seria por exemplo se a sua empresa é empresa ABC o que que seria o sistema ABC de produção seria um conjunto de soluções criadas dentro da empresa ou até mesmo que vocês peguem soluções né do mercado e combine para ter uma forma própria de

entregar valor para os seus clientes Então isso é muito comum aliás isso é praticamente a regra de organizações que adotam o Lim tá porque essas empresas amadurecem e aprendem a criar soluções próprias e a conectar essas soluções e o coração do lim é a transformação a melhoria contínua não dá nem para dizer que o Lim é um método de gestão de de produto de projeto um método de gestão de fluxo claro que o LM foca muito no fluxo também foca um pouco menos no produto mas também ajuda bastante a gente vai ver mas é principalmente

na transformação por quê Porque você tem que est sempre criando e melhorando suas soluções Então se hoje você tem um problema e com com muitos bugs né um problema com qualidade com defeitos Então você vai criar soluções para diminuir esses bugs e esses defeitos o link tem ferramentas para isso então você vai criando e melhorando continuamente então é para fazer transformação e transformação Funda na forma de uma organização trabalhar o A ideia é que depois de 5 anos você aplicando o Lim essa empresa seja completamente diferente do que era Ah há 5 anos atrás né

e a o ideal gente é que o time termine todo ano com os resultados melhores do que começou tá então esse é o overview geral e agora eu vou entrar em cada um deles então primeira coisa né Para que que você vai utilizar o scrum você vai utilizar um o scr para ajudar um time a construir um produto complexo num cenário de incertezas Ou seja você tá construindo um produto ali que você não sabe muito bem quais são as características Desses desse produto que vão levar o maior sucesso desse produto vão atender melhor as necessidades

do seu cliente ou até mesmo se vai atender as necessidades do seu cliente tá então você tá ali você vai construir um produto não tem referência É um cenário complexo são vários tipos de usuário diferente né Cada um tem um gosto diferente então o scr ele vai ser perfeito para esse tipo de situação e a estratégia principal do scan para Isso se chama né empirismo e o que que é o empirismo empirismo é você aprender e tomar decisões com base na experiência e Mais especificamente aqui a gente tá falando da experiência do produto funcionando então

a gente tem que colocar é parte a gente construir um pouco do nosso produto ver esse produto funcionando as pessoas utilizando a gente vê se a gente conseguiu acertar e a partir disso a gente toma as próximas decisões isso é empirismo eu poderia dar uma explicação um pouco mais longa gente vale a pena mas eu vou fazer isso em outro vídeo que tem um pouco mais de coisas pra gente entender sobre empirismo certo e onde pode ser aplicado basicamente o scrum ele é aplicado Ah não sei por tá isso aqui mas é intimes gente tá

então você vai aplicar o scram em times Tá o que que eu quero dizer com isso você vai ter se você precisar aplicar o scrum em toda a sua cadeia de produção Ou seja você tem o time mas você tem outras etapas que vem depois do time né ou antes né ou eh outras equipes o time tem que interagir com outras equipes o scran ele vai ter um pouco mais de dificuldade ali porque o time ele precisa de autonomia para rodar as sprints E aí você tem algumas outras propostas é que são de scram escalado

Você tem o Safe por exemplo né que tem crescido bastante aí mas aquela coisa Eu particularmente acho que quando você começa a escalar o scram as coisas começam a ficar um pouco pesadas tá você começa a ter reunião demais já são muitos papéis criados Mas se a empresa for realmente grande houver muitos times com dependências um dos outros Vai ser necessário a principal métrica do scram é o Velocity tá gente e o que que é o Velocity é basicamente a quantidade de trabalho que um time consegue colocar dentro de uma Sprint essa quantidade pode ser

em termos absolutos ah a gente tem x histórias de usuário Então a gente tem 10 histórias de usuário é a quantidade ideal de trabalho que o time consegue colocar então é pensando na capacidade do time certo o Velocity ah e esse ele pode ser num quantidade absoluta de itens mas pode ser também pontos você pode atribuir pontos de complexidade o time vai avaliar cada demanda e vai dizer olha a gente vai dar três pontos para essa demanda aqui não essa outra é mais complexa a gente vai dar cinco pontos então ah dessa forma o time

vai saber a sua capacidade e o estado da arte do scrum é quando o time consegue realizar entregas de valor dentro das sprints e responder as mudanças né você faz uma entrega tem ali uma reunião de review recebe feedbacks né de stakeholders tal e tudo mais e o time consegue responder essas mudanças voltam paraa Sprint e ao final dessa próxima Sprint conseguem entregar algo de valor já respondendo a essas mudanças recebendo um feedback eu não sei se vocês perceberam gente mas o scram nada mais é que aplicação do PDCA pra gestão de produtos você planeja

que tem uma reunião de planejamento você executa que são as reuniões que inclusive até Du né no pdsa e coincide com as dailies que começam com D depois você faz uma revisão eh para receber feedbacks stakeholders e tudo mais depois você atua para melhorar aqui a reunião de retrospectiva Beleza agora vamos aqui pro canan e eu vou aqui já comparar né Eh com os com o scrum Beleza então para que que você usa o kamban que é um método para gestão de fluxo você para ajudar um time a gerenciar melhor sua demanda de trabalho né

evitando o desperdício de ter muitas demandas incompletas que no liin é chamado de desperdício de estock Ou seja você já dedicou tempo e esforço para trabalhar em Um item ali que o cliente solicitou mas que não entregou então não deu resultado pro cliente nem pro próprio time então o scrum ou desculpa o kamban te ajuda a gerenciar isso né a gente vai entender como justamente conhecendo a estratégia principal que é a limitação da quantidade de trabalho em Progresso que também conhecida como IP work in Progress tá E por que que isso funciona basicamente porque você

vai limitar quantos itens vão estar em cada etapa do seu fluxo Então você vai impedir que as pessoas comecem mais trabalho ao invés de se se de se eh focarem e concluir aquele trabalho que já foi iniciado Então você estabelece um limite ó bateu esse limite aqui cara você não pode começar mais trabalho você você tem que dar vazão a isso aí que já tá é em andamento tá então isso é a estratégia do kamban que funciona de forma muito legal e de quebra ainda ajuda a visualizar alguns problemas né não todos mas alguns problemas

principalmente se há um gargalo no seu fluxo porque o seu fluxo o esse limite vai ser atingido nesse gargalo e você vai ver onde é que tá o gargalo do seu fluxo beleza e onde pode ser aplicado em times e na cadeia de produção no value stream né Por quê Porque você pode sim eh utilizar essa estratégia de gestão de capacidades se assim a gente pode dizer que a delimitação de wip e mais de uma etapa do fluxo né quem vem antes do time quem vem depois você pode ali fazer Essa gestão de capacidade claro

que com algumas limitações tem algumas situações que é difícil você delimitar o IP né você não consegue por exemplo Digamos que você tem 10 times e esses 10 times eles mandam demanda para para uma outra área onde só tem um time aí você delimita o IP desse time aqui beleza nenhum nenhum dos 10 times vai poder mandar mais demanda para esse esse outro time aqui e tudo bem Depois que você liberar o IP quem é que vai mandar demanda primeiro aí Começa a complicar um pouco Em algumas situações mas via de regra você consegue eh

utilizar assim o kamban né Principalmente a gestão visual você vê ali o seu fluxo todo de fim a fim onde é que tão as demandas estão sendo acumuladas beleza e a principal métrica do cban se chama Lead time o que que é o Lead time é o tempo decorrido desde que a demanda entrou no fluxo do time ou seja o time começou a trabalhar até o momento que o time entregou essa demanda você pode estar falando aí se você conhece um pouquinho de métrica Mas Vitor isso não é o conceito de psych time não brother

tá Psycho time é outra coisa eu vou deixar para outro vídeo para não trazer complicação beleza mas por enquanto a gente vai adotar aqui o Lead time que é o conceito original do lim que é o tempo decorrido entre o momento em que o time começou a trabalhar né na demanda deixa porque o meu meu vídeo aqui invertido até o momento que o time entregou para o cliente então tudo no cban gira em torno disso e você tentar diminuir esse intervalo de tempo Entre o momento que o time começa a trabalhar e o momento que

o time entrega isso dá mais agilidade né Você tem um lead time menor e finalmente o estado da arte do kamban é quando o time consegue manter uma quantidade eh E adequada de itens né Em cada etapa do fluxo dando prioridade aquilo que já foi iniciado para dar vazão a essas demandas e assim isso vai reduzindo Lead time Se o time tá conseguindo fazer isso né delimitar o IP dar vazão nas demandas isso você está praticando o kamban no estado da arte Beleza então eh a gente vai agora pro lim Beleza então o que que

é o Lim para que que você vai usar o Lim você vai usar o Lim para ajudar um time organização a evoluir continuamente eliminando ineficiências como burocracias gargalos problemas de qualidade desperdícios de tempo e esforço Então se o time tem um problema ali Poxa meu time tem vários bugs tá tendo muito bug você vai utilizar o Lim as técnicas do lim para solucionar para identificar a causa raiz desse problema para solucionar o problema e melhor melhorar a qualidade desse time Se o time tá fazendo muito esforço para entregar as coisas vamos entender onde é que

tá esse esforço Então você utiliza o Lim para o tempo inteiro ficar ali atento né o time mesmo ter a sensibilidade para encontrar oportunidades de melhoria né para evoluir continuamente E acredite isso nunca para se você tá aplicando o link corretamente né Eu já vou tô dando um spoiler aqui do estado da arte isso sempre vai acontecer gente A Toyota faz isso há 70 anos até hoje tá evoluindo né então não existe um auge a gente sempre tem o que melhorar o próximo passo e isso com técnica tá com método sabendo o que a gente

tá fazendo o LM empodera a gente com tudo isso eh a estratégia principal é aplicação de técnicas para identificar analisar e resolver problemas inclusive o IP é uma você limitar o IP faz parte do lin mas é um uma das estratégias porque quando você reduz os estoques Isso é uma das formas de você tornar os problemas mais visíveis é o que eu chamo de técnica de emersão de problemas que que significa emersão é o contrário de imersão Então você vai fazer com que os problemas ó saiam ali do nível do mar você vai baixar o

nível do mar para você ver onde estão as pedras tá então você aplica técnicas de emersão e depois você tem que aplicar técnicas e ferramentas para analisar e resolver esses problemas onde o Lim pode ser aplicado o Lim pode ser aplicado a times pode ser aplicado na cadeia de produção como eu já expliquei lá no canan e o LM tem é mais amplo né consegue até atender a mais situações que o kamban em processos específicos por exemplo você pode aplicar o LM especificamente no seu processo gargalo né Inclusive eu gosto de explicar essa diferença do

lim pro kamban o kamban é ótimo porque ele ajuda você a o gargalo Mas a partir do momento que você identificou o gargalo né Digamos que o seu gargalo lá tá sendo no processo de modelagem como é que você ajuda esse processo a ser otimizado aí a gente entra com o liin certo então você aplica o Lim em processos específicos para otimizar processos específicos e também para produtos e serviços você consegue pensar em soluções utilizando os princípios LM gente tá então por exemplo se você for lá no site da casa do código que é editora

do meu livro né e comprar o meu livro agilidade lim quando você fizer o seu pedido aquele livro vai ser produzido uma unidade de livro e a transportadora vai pegar essa uma unidade de livro e vai entregar na sua casa zero stock Então você utilizou o LM para repensar toda uma cadeia de serviço para repensar todo um produto então quando você for pensar soluções para seus clientes né você é um time que desenvolve produtos e você quer pensar num produto que atenda a necessidade do seu cliente você utiliza o Lin para garantir que o seu

produto vai causar Impacto certo e a principal métrica do lim é o tack time o Lead time faz parte do lim faz mas a técnica principal é o a métrica principal pelo menos do meu ponto de vista tá é o tack time o que que é o Tech time é o ritmo do cliente então não adianta eu enquanto time né pelo menos na lógica do lim Eu tenho um Velocity altíssimo não a gente consegue fazer 30 histórias de usuário por por Sprint e a gente vai manter esse ritmo mas esa aí o meu cliente ele

tem capacidade para receber essas 30 histórias Então tudo começa do ritmo do cliente o que que é ritmo do cliente é o a gente descobrir e acertar ali com o cliente uma frequência e uma quantidade a ser entregue Então dentro do possível o time ele tem que buscar melhorar para sempre corresponder a esse ritmo do cliente sempre com qualidade então a gente sempre poxa será que a gente tá conseguindo entregar no ritmo do cliente beleza mas com qualidade e aí a gente consegue manter a qualidade agora fazendo com menos esforço mas sempre tendo o tack

time como referência o Lead time é extremamente importante claro né porque se a gente tiver um lead time longo Vai ser muito mais difícil a gente manter o t time a gente vai ter que trabalhar em mais itens em sequência né para conseguir manter aquela frequência ali Isso é uma assunto que eu explico detalhadamente lá no meu livro gente tá aqui para não tomar muito tempo eu vou avançar mas espero que você tenha entendido que no lim o ritmo do cliente é o coração é ó a pulsação ali do coração é a batida do coração

do nosso eh trabalho e finalmente Qual é o estado da arte do lim é quando o time ou organização ativa a melhoria contínua gente melhoria contínua precisa ser ativada não basta querer fazer você precisa ter competências precisa ter técnicas você precisa capacitar as pessoas para as pessoas aprenderem a identificar problemas e a solucionar esses problemas eu sei que muito SC Master tem um problema que chega lá na na reunião de retrospectiva e fica todo mundo calado né as pessoas não contribuem porque elas ainda não estão capacitadas para identificar problemas pode ser que seja um problema

ali também mais Ah não tô à vontade para falar e tudo mais mas no lim gente é justamente criar essa cultura para que as pessoas participem da melhoria para que as pessoas identifiquem problemas elas elas mesmas identifiquem a causa raiz do problema elas mesmas resolvam esse problema Claro se a gente o ideal é que a gente faça isso em time né e gente eu vou dizer uma coisa para vocês é fantástico quando a gente tem essa sensação maravilhosa de resolver um problema e ver os impactos quando o time faz isso juntos né o time consegue

melhorar de ver um gráfico ali melhorando gente isso é fantástico tá o o Lin ajuda muito bem nisso e uma coisa aqui que eu deixei aqui pro final perceba que eu não tô falando de ferramentas exclusivas né mutuamente exclusivas você pode utilizar o scrum né os conceitos do scrum para fazer uma gestão do seu produto né e aqui você trazendo os conceitos do LM como tack time o ritmo do cliente utilizando o Lim para fazer melhoria para descobrir problemas para fazer o seu time trabalhar com cada vez mais qualidade cada vez com menos esforço controlando

ali o liin trabalha muito para adequar o ritmo do time né um ritmo saudável de trabalho aí você pode utilizar o cambam para fazer a gestão Aliás o cban tô sendo até redundante porque faz parte do lim né mas o kamban especificamente para fazer a gestão do seu fluxo de trabalho fluxo de trabalho do time e você utiliza o Lim para trazer a melhoria para ensinar o time a resolver problemas né para ensinar o time a terminar o ano melhor do que começou gente se vocês aplicarem o Lim né no estado da arte como eu

falei aqui daqui a um ano o time ele tem que estar com resultados melhores e uma empresa que adota o Lim você é um profissional o Lim ajo Sensei você pode trabalhar como lim AJ Sensei para toda uma empresa tá é como hoje Eu trabalho numa gerência estamos aqui começando ampliar para uma Diretoria O que é que vai ser a sua missão que daqui a 5 anos essa diretoria essa gerência ou essa empresa seja completamente diferente do que ela era 5 anos atrás completamente diferente e melhor que essa empresa principalmente tenha aprendido a melhorar continuamente

você meio que vai ativar isso para depois que isso aconteça de forma autônoma tá claro que você como linha ja Sensei sempre vai estar cuidando ali fazendo provocações participando dessa melhoria você ajuda as pessoas a resolver problemas também né mas o nosso objetivo é ativar esse movimento Tá bom então se você ainda não se inscreveu nesse canal faça isso se inscreva porque eu tô sempre trazendo conteúdos aqui mais voltados pro lim para você que quer conhecer o liin para você que já entendeu que precisa conhecer o Lim Você também tem a oportunidade de comprar o

meu livro e lá tem muito conhecimento tem mais de 23 22 ferramentas se eu não me engano do LM para você entender essa filosofia e já ter ferramentas para colocar em prática e eu vou deixar o link aqui nos comentários no primeiro comentário desse vídeo Tá bom então grande abraço