Le Management collaboratif, du Leadership au Membership | Alain Goudsmet | TEDxIESEGLille

[Musique] [Applaudissements] alors effectivement on va transposer ce que le sport nous a appris en termes de dynamique collective de performance collectif vers ce que vous dans vos entités dans vos organisations dans vos classes dans vos groupes dans vos écoles dans vos équipes vous pouvez éventuellement utiliser donc tout vient vraiment du terrain c'est du terrain c'est du coaching c'est du basique mais ce sont des choses extrêmement efficace qui marche puisque le sport permet effectivement de tester l'efficacité est la validité de certains outils alors le sport collectif est un sujet sur lequel je me penche depuis maintenant

une vingtaine d'années le sport individuel avant ça maintenant je cours collectifs est-ce que je vais partager avec vous c'est l'expérience accumulée en termes de leadership collaboratif qu'est ce que ça veut dire du collaboratif et participatif qu'est ce qui fait que une collection de joueurs d'individus envie de jouer ensemble et vont créer effectivement un ciment une colle tellement fort que le solidaire la solidarité l'unité la cohésion peut éventuellement compenser parfois un certain moment un manque de talent ou un manque d'individualisme donc ce travail sur le collectif est un travail vraiment capital pour la réussite le networking

aujourd'hui le participatif le collaboratif deviennent des éléments clé dans la réussite alors comment sont peut-être par une une image qui permettent peut-être mieux comprendre le sujet alors quand on parle de collaboratif ici on j'étais impressionné tout à l'heure par l'autre présentation sur les écluses des galaxies imaginons ici une galaxie d'individus d'equipe d'entités ça peut être des classes à peu des équipes ça peut être des pays est effectivement l'expertisé là chacun dans son domaine est extrêmement maîtrisant mais il ya peu de connexions ça reste ce qu'on appelle des silos l'étape numéro deux c'est comment est ce

qu'on arrive à connecter les silos mon travail n'est pas de connecter les silos on travaille c'est d'aller à l'étape numéro 3 avec une connexion de silos on n'arrive à rien c'est pas parce que les silos se parle c'est pas parce que les silos partage qu'on va arriver à performer qu'on va arriver à gagner donc l'étape numéro 2 est une étape intéressante est une étape intermédiaire c'est là qu'on va chercher la performance c'est là on va chercher les médailles c'est là qu'on va chercher effectivement les exploits dans la phase numéro 3 et la phase numéro trois

c'est ce qui fait que d'un d'individus connectés interconnecté d'entités de pays d'organisation d'entreprise on arrive à créer quelque chose qui fait la valeur ajoutée et avec les mêmes points avec les mêmes desseins on arrive à créer quelque chose qui devient une vraie une image une valeur ajoutée qu'est ce qu'on va créer ensemble et ça c'est la dynamique effectivement de la performance collective c'est pas simplement additionner des individus et les connecter ça allait plus loin avec la connexion beaucoup plus loin que la connexion qui fait que cette connexion on va créer vraiment une valeur ajoutée qui

nous permet de performer donc on va partager sur ce saut entre l'étape de l étape 3 qu'est ce qui fait que de là on peut arriver là vous êtes tous dans des équipes vous êtes dans des classes vous êtes dans des groupes où êtes vous aujourd'hui si vous vous situez par rapport aux 3 vous êtes toujours dans une des équipes déconnecté pas assez connectés ou alors on connecte en partage mais il n'y a pas vraiment de valeur ajoutée ou alors vous êtes déjà en phase iii où effectivement il ya quelque chose qui se passe qui

nous permet de produire des résultats j'imagine que l'équipe qui a organisé cet événement ce soir elle a démarré par une constellation d'individus qui se sont rassemblés connectés qui finissent par créer la magie dont on profite tous ce soir comment est-ce qu'on crée cette dynamique on va revoir le processus calmement et on va essayer de le comprendre et de le détailler alors quand on parle de ce processus de dynamique collective voilà quand on parle de ce processus de dynamique collective l'énergie collective ça marche arrivé là je vais venir vous l'avez oui donc le métier de travail

sur le coaching sportif est un travail on est constamment dans l'intuition dans le moment on n'est pas dans le powerpoint donc aujourd'hui j'ai des idées sur ce que je pourrais partager avec vous mais c'est beaucoup le moment l'intuition l'atmosphère qui fait que je vais partir vers un sujet ou un autre on crée toujours en direct c'est le principe de base du coaching donc c'est en dire est que les événements se crée donc c'est peut-être moins beau c'est peut-être moins propre mais en tout cas et plus efficace c'est ce qu'ont sport on appelle l'imparfait efficace l'imparfait

efficace qui est une dimension importante de la performance dans beaucoup d'organisation quel est le contraire de imparfait efficace le contraire d'un pare feu efficaces c'est le parfait inefficace il ya beaucoup de gens qui sont dans du parfait inefficace recherche de perfection le détail le souci etc qu'est ce qu'on perd que mme énergie eau et on perd en efficacité donc l'imparfait efficace et ses erreurs personne n'est parfait alors pourquoi est-ce qu'on doit essayer de produire des choses parfaite personnes dont à partir du moment où on est imparfait efficace on ose essayer on ose pratiqué en hausse

tenter des choses c'est la pare feu efficace qui nous aide à progresser la perfection elle nous bloque l'excellence est une succession d'essais et d'erreurs de learning d'apprentissage comment est ce que je vais apprendre l'énergie collective elle s'analyse sur deux dimensions principalement elle s'analyse d'un côté sur la dimension intra team dimension numéro un est la dimension intérim ses dimensions numéro deux il faut bien distinguer aujourd'hui quand on travaille sur du participé du collaboratif quel est le collaboratif dans l'équipe comment est-ce qu'une addition d'individus peut proposer effectivement une équipe gagnant comment quand je mets la pression sur

une équipe ses équipes au lieu d'exploser cette équipe elle va se rapprocher ça c'est l'impératif dans l'équipe comment est-ce qu'on crée de la colle et du simone de la dynamique l'intérim cg une équipe super g une deuxième équipe super comment est-ce que ces deux équipes vont travailler ensemble ça c'est de l'intérim le collaboratif c'est à la fois de l'intra type et c'est parfois de l'intérim dans certains organisation le défi n'est pas un tradi les équipes fonctionnent bien elles ne se parlent pas dans d'autres cas les équipes sont collectées mais dans chaque équipe il ya trop

de tensions trop de perte d'énergie donc on va analyser les deux dimensions quand on parle aujourd'hui de performance collective il faut bien distinguer d'un côté le leadership et de l'autre côté comme vous l'avez vu sur le slide le membership réussir aujourd'hui à une équipe c'est à la fois développer du leadership mais surtout développé du membership dont beaucoup d'organisation il ya un excès d'attention sur le leadership on veut des gens de plus en plus lead le livre c'est l'impact verticale le leader ses inspirations ses énergies c'est la guide ans le leader le travail du livre c'est

indispensable la motivation principale la définition fondamentale basiques d'un leader c'est créer de l'énergie positive qu'est ce qu'on attend d'un livre qu'ils créent de l'énergie et cette énergie elle peut venir du futur de l'ambition de la direction de l'exemplarité le principe de base du leadership s'écrier créiez de l'énergie positive est ce que dans vos métiers aujourd'hui dans vos organisations vous créiez cette énergie positive je connais beaucoup de gens qui se positionne comme leader qui se voudrait leader mais qui n'en n'ont pas les attributs ni les comportements à la fin de la réunion à la fin du

meeting tout le monde est épuisé il coûte de l'énergie au lieu dans la porte et le leadership c'est la création d'énergie c'est le point à côté de ça vous avez le membership et le membership sais comment je transforme l'énergie transformée transformées en actions ça c'est du membership le membership sans le leadership n'est rien c'est le leadership qui crée l'énergie parce qu'il ya une intention parce qu'il ya une aspiration parce qu'une inspiration parce qu'une mobilisation parce qu une exemplarité ça c'est le leadership quand l'énergie a été créé il faut la transformer en actions sans transformation d'action

sans cohésion y'a rien qui peut se passer s'est transformé en actions en actions cohésion ensemble en actions support on se donne de l'aide on demande de l'aide ici la création d'énergie positive c'est surtout l'inspiration un travail de leadership c'est de l'inspiration et deuxième élément c'est de l'exemplarité deux éléments de base du leadership donc aujourd'hui dans vos organisations à ce que le leadership est assez puissant pour créer cette énergie est ce que le membership et assez puissant pour le transformer en actions le leadership est une énergie verticale j'ai impact sur l'organisation verticalement le membership et une

auris un impact horizontale leadership l'impact membership je connecte je connais beaucoup d'équipés j'en ai coach et où le leadership des joueurs sur le terrain apprend de prise de décisions audace courage initiative extraordinaire mais le membership très faible on peut avoir une addition d'excellents joueurs super lead mais qui ne sont pas des bons membres aujourd'hui les grandes équipes elles combinent la magie à la fois de leaders capables de décider d'assumer et de membres capables de connecter de ce supporter de s'assister et de s'encourager leadership et membership c'est ce sont les deux les deux paramètres principaux quand

on parle de leadership aujourd'hui il faut être conscient que dans le leadership vous devez travailler sur deux axes principaux si je travaille sur du leadership je dois travailler d'un côté sur ce qu'on appelle du arc de l'autre sceau du teil l'autre axe et du qi et l'autre axe et du cul le leadership a beaucoup évolué quand on veut travailler sur un leadership de participation le leader aujourd'hui c'est plus simplement tél jeudi je donne un ordre je donne une instruction je donne une solution cette venue beaucoup due à ascq et donc sur la chaîne aujourd'hui entre

télé as le leadership est quelque chose qui a beaucoup évolué avant c'était principalement du teil aujourd'hui c'est devenu beaucoup du havre avant c'était du qi je donne des idées je donne des instructions je donne des solutions aujourd'hui c'est devenu beaucoup du assure qu avec le hamas on implique ask égale impliqués ça s'est impliqué avec toute la partie avec toute la partie que vous mettez sur le jeu revient dessus voilà le retrouve ça c'est la magie de la technologie ici je suis sur la partie impliquée en suis je suis sur la partie expliquée dans beaucoup de

cas pendant 10 15 ans j'étais un manager tél j'étais payé pour l' expertise j'étais devant mes joueurs j'essaie de les convaincre maintenant je suis un manager race comment vous voyez le match qu'est ce qu'on pourrait faire qu'est ce que tu en penses et si on est derrière si on est devant qu'est ce qu'on va faire et donc les gens sont beaucoup plus impliqués et canton débrief le match c'est pas que du débriefing rationnelle il ya beaucoup d'émotion elle qu'est-ce que vous êtes senti dans le match comment vous sentez maintenant quand vous sentez avant le match

il ya beaucoup d'émotions dead la partie aujourd'hui qui est la moins utilisée c'est cette partie là je pense que le leadership du futur sera de plus en plus un leadership qui va stimuler le casque sûr qu on le voit venir la nouvelle génération des tests l'hôtel cuit le manager reconnaît qui donne la solution et qu'il impose ses plus hauts managers là qui va réussir demain le manager qui implique le manager effectivement qui involves qu'un pauvre celui là il peut encore réussir demain donc le management aujourd'hui d'implication c'est un management qui principalement va tourner plus vers

le hamas on pose on implique les joueurs dans les dents les décision n'implique les collaborateurs les participants les élèves les employés et deuxièmement beaucoup sur l'émotionnel le futur du leadership c'est le assure qu e le futur du leadership c'est le membership au delà du leadership comment est ce que je vais arriver effectivement à jouer mon rôle de membre je peux être leader d'une équipe mais toujours être membre également de cette équipe donc quand on parle de membership l'on travaille plutôt sur les critères de membership qui sont différents si je reviens sur quelques critères de base

le premier critère de leadership c'est d'abord le travail sur la collaboration hashtag collaboration membership hashtag collaboration c'est le premier c'est pas simplement moi je garde le ballon je ne passe pas la balle à neymar ou à cavani mais effectivement les deux joueurs apprennent à se passer la balle enfin ça arrivera peut-être un jour on verra donc aujourd'hui on peut avoir beaucoup de leadership mais c'est le manque de membership qui fait qu'on va peut-être pas gagné cette compétition on va peut-être pas éliminé le real de madrid qu'on va peut-être pas passer au tour suivant parce que

les joueurs sont bons mais ce qui joue assez ensemble sk cette solidarité est ce qu'à ce ciment il ya cette colle cette énergie cette dynamique donc acheté collaboration acheta confiance aussi si je passe la balle à l'autre c'est parce que je pense qu'il est pas de la reprendre qu'il va capable de l'utiliser si je donne une fonction une mission parce que je pense qu'il est capable effectivement de correctement le travail et hashtag confiance ici vous allez avoir aussi hashtag la partie team first c'est l'équipe d'abord c'est pas mon intérêt d'abord qu'est-ce qui a comme hashtag

intéressant aussi c'est hashtag respect respect respect des règles respect de l'adversaire respect donc il ya beaucoup de hashtag aujourd'hui quand on mesure aujourd'hui la qualité d'un travail sur le membership on travaille l'évaluation se fait sur deux niveaux l'évaluation c'est d'un côté la productivité qu'est-ce que tu produis pour l'équipe / le coût d'énergie [Musique] l'énergie est inclus dans toutes les formules d'évaluation c'est bien de produire de marquer des goals de produire des résultats mais qu'est ce que tu coûtes à l'équipe en termes de popper d'énergie arrogance en terme de jeu arrive en retard à la réunion

tu es constamment sur ton laptop ce ton smartphone pendant que le coach est occupé à briefer donc on évalue les deux dimensions d'un côté merci pour ce que tu produis et nous en sommes reconnaissants et on va effectivement le mesurer et d'un autre côté vous avez le coût d'énergie qui évalue sa jamais le trend jamais l'entraîneur toujours les teams mettre sous jours les collaborateurs toujours utiliser la puissance de l'équipe arrêté d'utiliser la puissance du lied c'est l'équipe qui à un certain moment va évaluer la contribution la valeur des autres joueurs merci d'avoir bien joué d'avoir

marqué de gaulle mais à côté de ça il ya des assises que tu n'as pas fait une arrivée en retard ou tu es toujours sur ton téléphone tu n'es pas toujours dit dans dans l'écouté et c'est donc quand on évalue un joueur on dévalue d'un petit sa productivité / son coût d'énergie le grand alex ferguson disait que la formule devait être supérieur à 3 supérieur à 3 un joueur était rentable quand ils produisaient trois fois plus qu'il ne coûtaient et le productivité se mesure la coût énergétique se mesure aussi avec des paramètres qu'on arrive à

un certain moment à identifier quand on travaille sur du collaboratif et du membership il faut bien se dire un certain moment aussi que vous avez différents types de joueurs vous avez des joueurs dans une équipe on appelle les tigers différents types de competo compte de compréhension d'un côté vous avez les tigers ensuite vous avez les matchs hors ce deuxième catégorie 3e catégorie ce sont les diverses les tigers c'est les mecs qui viennent y prennent ils viennent assister à cette conférence ici ils prennent mais ils vont rien repartager ils vont bien et a distribué vieira ils

vont rien raconté ils gardent pour eux très égocentrique y en a quelques-uns peut être d'ici on les repère intéressant dans toutes les équipes il ya des tigers ils viennent mais ils viennent prendre pour s'être sl saintrick très égocentrique je prends je prends les matchs horse c'est une deuxième catégorie sont mieux parce que ils négocient je veux bien donner de lège bien apporter du support mais qu'est ce que j'aurais en retour c'est les matches ça négocie les give her say vous organisez ce soir un événement qu'est ce que je peux faire pour aider ces gens là

ils sont là en soutien en support mais ce n'est pas encore suffisant si on veut aller au niveau olympique si on veut aller au top niveau il faut rentrer dans la catégorie de ce qu'on appelle les booster ce les boosters c'est mieux que les diverses légumes verts s'ils donnent du temps et de l'énergie donne de l'aide les booster et donne la créativité il donne de l'inspiration ils donnent de l'imagination et on pourrait faire ça et on pourrait faire ça en plus et la prochaine fois on fera comme ça les pousse torse qui sont les gens

dans vos équipes qui sont dans la première la deuxième la troisième ou la quatrième catégorie vous avez encore une catégorie au dessus on les appelle les bridgeurs les bridgeurs ce sont ceux qui sont capables de créer des ponts des ponts avec d'autres équipes de trouver des alliances trouver des partenaires chip de trouver d inspiration c'est les gens qui au delà de la cellule de l'équipe vont chercher quelque chose en plus à l'extérieur ce qui crée des ponts et donc probablement votre équipe ici d'événements ce soir il y avait des bridgeurs qui sont allés chercher à

l'extérieur des ponts des alliances d inspiration et donc où sont vos joueurs aujourd'hui par rapport à ça quand on travaille sur ces joueurs là il faut bien se dire que la puissance de l'équipe elle se travaille beaucoup sur l'émotionnel j'ai une mauvaise nouvelle pour vous nous sommes dans une institution effectivement académique très mauvaise nouvelle pour vous l'intelligence le qi n'est pas contagieux vous n'allez jamais contaminé personnes avec votre intelligence l'émotion est contagieuse le choeur est contagieux l'enthousiasmé contagieux l'énergie est contagieuse donc un certain moment c'est bien d'être travaillé avec le cerveau mecque le cerveau c'est

pas suffisant pour arriver au sommet il faut plus que du cerveau et de l'intelligence pour arriver il faut du coeur il faut des tripes il faut du courage il faut de l'envy faut de la passion quand on travaille sur les deux sujets que vous est présenté tout à l'heure l'intra team et l'intérim je voudrais vous donner un ou deux éléments intra un ou deux éléments concrets intra team on appelle ça le intra team glou c'est à dire la colle intra team qu'est ce qui fait que la attractive à fonctionner et là vous avez effectivement dans

l'intra steam cloud vous avez trois paramètres qui font que la colle va fonctionner un tracking glousser 1 l'objectif commun est ce que l'équipe a un objectif commun tant que l'objectif n'est pas clair il ya rien qui peut marcher 2 c'est le cadre commun le cadre ce sont les règles dans mon cas je rentre dans le village olympique avec un cadre le cadre c'est les règles du dopage règles du dopage dans le cadre où tu es peut participer au regarde tu pourrais peut-être être éliminé voir disqualifier donc un objectif commun il ya un cadre commun le

troisième élément c'est la confiance commune si vous voulez dans vos équipes développer la dynamique collective la colle dans une équipe c'est l'objectif commun le cadre commun et la confiance mutuelle qu'est ce qui vous manque dans vos équipes aujourd'hui est-ce que c'est l'objectif qui est pas clair est ce que c'est le cadre et les raies qui sont pas claires ou c'est la confiance qui n'est pas assez clair un certain moment si on veut passer le cap il faut passer sur ses dimensions là quand on travaille sur le intertice blue un terreau team jungle où on travaille

sur trois autres paramètres le un terreau team jungle où travaillent sur un sur la notion ici deux sens le sens commun la mission commune il ya quelque chose qui doit rassembler les équipes qui est quelque chose de plus global qui est le sens le pourquoi le deuxième élément ce sont les valeurs c'est pas du cadre c'est pas des règles sont des valeurs qui me rapproche quand les pays se rapprochent c'est parce qu'il ya un sens commun un intérêt commun et des valeurs communes et le troisième que élément c'est la fierté d'appartenance la fierté qui fait

que le joueur quand il a marqué un goal il va faire comme ça je les fais pour le blason pour l'écusson savez ya des joueurs qui font le contraire au lieu de montrer ça comment ils font quand ils marquent un goal ils se tournent ils font comme ça oui la différence entre le team player collectif membership et le solo plaire celui qui est égocentrique centré sur lui pas centré sur les autres comment est ce qu'on arrive à coacher ces gens là bas c'est d'abord les faire entrer dans le cadre rappelé qu'un objectif commun et créer

une confiance commune à partir de là on peut travailler quand on travaille et bien c'est toujours un travail sur le travail sur l'émotionnel l'implication élan et l' enthousiasme et pour boucler ce partage sur l'énergie collaborative et sur le management participatif je voudrais vous montrer deux images qui sont illustratifs de ce que je voulais expliquer la première image c'est celle ci quand on travaille sur le membership il faut savoir que le leadership est très visible le leader est visible le membership c'est plutôt cette image là le membership n'est pas visible mais l'important n'est pas toujours visible

et parfois ont montré ce matin tout à l'heure l'iceberg cette image qui montre une autre forme effectivement de valeur ajoutée la deuxième image du membership c'est celle là quand on parle de membership là on va dans le mauvais sens le collaboratif le partage la coresponsabilité s'est arrêté de se sentir que le trou n'est pas de notre côté et enfin la dernière image que je voulais partager avec vous sur le côté collaboratif sur le côté initiative vous voyez les trois longues queues que nous voyons ici la première c'est là que classique pour critiquer toujours beaucoup de

monde pour critiquer dans la deuxième que on a les gens qui disent ce qu'il faut faire dans la troisième c'est ce qu'ils font ce qu'ils agissent et j'espère que c'est dans cette catégorie là que vous allez vous retrouver merci [Applaudissements]