PRINCE2 - O Que é e Quais são seus 7 Princípios para Gestão de Projetos?

a palavra sol somar presente nesse vídeo vamos falar sobre metodologias de gestão de projetos como começar a falar sobre o prince2 ou Prince uma das principais metodologias que nós temos de gerenciamento projetos no mundo inteiro talvez você já tenha ouvido falar sobre o Prince e no Brasil ele é conhecido mas não tão conhecido como no mundo Prince é uma das metodologias que mais tem os usuários e pessoas certificadas no mundo inteiro muito utilizado na Europa e vários outros países se você que está considerando trabalhar em outros países por exemplo Apesar que também existe uma boa

aplicação aqui no Brasil precisa conhecer o príncipe como que eles se organiza e como funciona esta metodologia em primeiro lugar é importante a gente destacar que Prince uma metodologia você talvez já tenha conhecimento sobre a gestão de projetos ou tá aqui pela primeira vez e já ouviu falar sobre ia ter Box sobre scream cambão uma série de coisas se encaixa a metodologia prince2 prince2 é uma metodologia O que significa esse uma metodologia significa nós temos o passo a passo ali no que você fazer então se você pegar um manual do Prince você vai encontrar a

cada uma das etapas você vai encontrar sugestões o que vai nos documentos os templates Você tem os papéis você pode seguir ele como um manual mesmo é diferente de um conjunto de melhores práticas Como é o dia do emboque o que eu tô igual você não pode abrir e seguir até embora ele tem áreas e grupos de processos e você vai construir a sua própria metodologia em cima dele então essa é uma distinção importante aqui o prince2 o princípio foi criado pelo governo britânico ao GC e hoje cuidado pelas células você pode acessar não axilas.com

e pode fazer a sua certificação através do Pipo Cert que é organização certificado nós já vimos lá a um pouquinho sobre o príncipe Vamos pensar como é que eles se organiza que eu vou dar alguns exemplos e falar quanto é poderosa essa metodologia de gestão de projetos em outros vídeos nós vamos ver não apenas o príncipe mas o que é reboque vamos ver presenciar eu vamos ver também outras metodologias e inclusive metodologias proprietários da aproveita deixe seu comentário aqui embaixo você que tá começando na área de projetos ou tá trabalhando no escritório de projetos e

diga qual que é metodologia que você mais usa e que dificuldades que você tem hoje em se desenvolver bom o príncipe então ele ele é um método não a metodologia um passo a passo está dentro da celos pode ser existe um padrão para isso que você pode encontrar ele tá dividindo aqui em termos de estrutura em princípios então nós temos os princípios além dos princípios nós temos os temas do Prince bom e nós temos os seus processos então organização um pouco diferente do que você talvez esteja acostumado e a gente vai ver quais são cada

um desses princípios cada um dos temas cada um dos processos estão uma coisa que você tem que entender quando estamos falando de Prince é que ele é baseado realmente em princípio O quê que significa isso né a gente tem metodologia e são orientados a processos que são orientadas ao plano são orientadas a uma estrutura documental vamos dizer assim seguiu uma conformidade como é o caso de alguns padrões e nós temos algumas metodologias como o príncipe são baseados em princípios O que são princípios princípios são orientações diretrizes Essa é a ideia por trás aqui do príncipe

e para você saber se você está seguindo a metodologia prince2 o princípio é obrigatório que você esteja seguindo esses princípios eu já vou te dizer quais são e além dos princípios que são orientações nós temos os temas os temas são como áreas ou aspectos que precisam ser gerenciados pelo seu projeto a gente vai ver quais são cada uma desses áreas aspectos aqui já já mas por exemplo você tem um princípio que é justificativa contínua de negócio que que é isso significa que o tempo inteiro e a cada ponto de decisão seu projeto você precisa reavaliar

se ainda devemos fazer aquele projeto seu Business Case ainda está sendo validado existe uma justificativa existe uma sustentação para aquele projeto e um tema por exemplo uma área que precisa ser diferenciadas é por exemplo tema de riscos você precisa tomar conta daquela área de riscos para eles fazer identificação criar os seus planos e gerenciar Então os temas são gerenciados são áreas são aspectos do projeto que precisam ser gerenciados e quantos príncipe e Fundações eles servem para que você tome decisões no seu projeto que os processos são etapas que nós precisamos seguir ou conjuntos de ações

que nós precisamos seguir com por exemplo o startup do projeto é um dos processos a iniciação do projeto e nós vamos ver tudo isso aqui já Bom sabemos o que são princípios sabemos o que são temas sabemos o que são os processos e assim que o príncipe se organiza então você pode pensar aqui né na verdade de cima para baixo aqui né então os princípios sustentam os temas que vão se as áreas diferenciadas E essas áreas são gerenciadas dentro dos processos que permeiam o ciclo de vida aqui do nosso projeto nós vamos ver exemplos sobre

isso agora mesmo e vamos ver quais são cada um dos princípios do prince2 então primeiro princípio é a justificativa contínua de negócio então justificativa continuar e eu acho esse um princípio muito importante para todo tipo de projeto porque muitas vezes a gente começa o projeto sem fazer uma justificativa adequadas em preparar de habilidades em preparado eles case sem nem montar o termo de abertura do projeto muitas vezes e isso pro resto é uma tendência enorme é fracassar porque você não tem claramente o que a propósito do projeto EA sustentação seu polegar o juntos criativa continuar

vai estar em um dos temas aqui que vai ser o bis mas querido ou cerveja quiser um documento uma área um aspecto a ser gerenciado nossos projetos e essa justificativa continuar um princípio tempo inteiro a equipe deve estar se perguntando também o board' desse projeto vai estar se perguntando e vamos continuar fazendo aquele projeto esse é o nosso primeiro princípio nosso segundo princípio do Príncipe é aprendizagem a partir da experiência isso aqui também é muito importante porque todo o projeto do prince A gente precisa começar buscando lições aprendidas a partir da experiência e a gente

precisa construir lições aprendidas neste nosso projeto Então se a gente não tiver também se perguntando o tempo inteiro né os princípios fazem parte dessa ideia de filosofia né então só se não estivermos nos perguntando o tempo inteiro Já fizemos isso antes alguém fez melhor existe um documento existe um template existe histórico que podemos aproveitar nós não estamos seguindo a metodologia prince2 o nosso terceiro princípio ele trata agora dos papéis e responsabilidades bem definidos então o príncipe em alguns papéis que eu vou falar com um outro e nós temos o board' do projeto ou comitê diretor

do projeto nós temos o gerente do projeto nós temos os líderes de equipe os gerentes técnicos especialistas em cada um desses papéis eles podem até se dividir em múltiplos papéis nós vamos ter também uma área que eu tema que a organização do projeto que fala sobre montar a sua matriz de responsabilidades o organograma mais papéis e responsabilidades bem definidos é uma coisa importante cima nenhum projeto no Prince bem definidos podem começar Se a gente não tiver os papéis das pessoas você quem faz o que dentro do nosso projeto uma coisa muito bacana o nosso quarto

princípio é o gerenciamento por estágios esse gerenciamento por estágios é a ideia de que a gente precisa dividir para conquistar então não dá para a gente conseguir fazer todas as coisas do nosso projeto não colocar o print então não dá para gente fazer todas as coisas do nosso projeto de uma vez sendo que a gente não tem o controle de cada um dos Estados Então os estágios ou fases eles permitem que a gente faça um planejamento macro que a gente faça um planejamento detalhado vai ter o plano da fase o controle da fase né o

controle nos estágios que vai ser um dos processos aqui e esse é um princípio muito importante quanto mais arriscado for nosso projeto quanto mais incerteza não tiver a gente deveria ter estágios menores porque aí a gente consegue controlar o andamento do nosso projeto fico falando em controlar uma da Mendonça projeto a gente tem um quinto princípio aqui que é o gerenciamento por esse sonho Isso aqui é uma coisa que eu sempre gostei demais achei Fantástico do Prince e procura utilizar em todos os meus projetos Qual é a ideia aqui no princípio de gerenciamento por exceções

e os níveis acima então eu posso ter o nível do comitê diretor nível do gerente projeto outros níveis dentro do Príncipe bem estabelecidos eles determinam tolerâncias e dentro dessas tolerâncias delegam as decisões ações as atividades para o nível básico por exemplo se o comitê diretor no projeto deu para vocês em milhão de reais e diz que você pode gastar mais ou menos cinco porcento do orçamento você como gerente objetos não precisa voltar para o seu comitê diretor toda vez que for fazer uma mudança se essa mudança for maior aí é uma exceção e a gente

leva a um nível acima essa ideia do princípio que traz um foco muito maior e também uma flexibilidade uma delegação verdadeira posso sexto princípio é o foco no produto e esse aqui também é uma coisa muito interessante porque o Prince ele fala para você inclusive criar a estrutura do o PDS produtos Break não structure porque um dos maiores problemas que a gente tem projetos na maior parte dos projetos isso vale para serviços também que eu posso ter uma árvore para aquele serviço para um processo para qualquer tipo de resultado um dos grandes problemas é que

a gente não costuma definir direito quais vão ser os resultados Quais são os requisitos para que a gente possa ter sucesso naquele projeto e o Príncipe trata isso também comum dos seus princípios e o nosso sétimo e último princípio é o Taylor I adaptação então eu conheci diz que você deve considerar o ambiente o contexto do projeto para que você possa adaptar uma coisa muito importante é que a gente pode adaptar qualquer coisa menos os conhecidos os princípios são a base são os valores você não tiver seguindo alguns princípios aqui ah não estão buscando nenhum

tipo de aprendizagem não tem lições aprendidas a gente não olha histórico então o processo não é um projeto gerenciado por metodologia prince2 não temos estágios não temos tolerância sessões enfim se você não está aplicando os princípios não é um projeto gerenciado segundo a metodologia prince2 Porém todas as outras coisas então todo o resto né Nós podemos adaptar as áreas podemos adaptar os temas que eu vou falar no próximo vídeo podemos adaptar os processos podemos fazer modificações em alguns dos seus papéis Então existe uma flexibilidade muito bacana aqui na metodologia prince2 inclusive existe um outro padrão

com outras certificações que eu também vou gravar alguns vídeos sobre ele que é o prince2 agario Então você tem o print ou por esse dois em sua versão ágil que combina uma metodologia agora não apenas tradicional no seu planejamento e exceções em estágios em crochê o gráfico gigante os seus planos como vamos ver nos próximos vídeos sobre temas e processos Mais também com um conjunto de abordagem Sagas dentro do guarda-chuva digestão acho que inclusive está aqui numa outra playlist onde eu falo de kanban scrum Manifesto ágil E tantas outras metodologias por aqui então aproveita deve

seu comentário e mais uma vez se inscreve compartilha esse vídeo acompanha o próximo onde nós vamos falar sobre os temas do prince2 ou preenche o u