3 experts te disent QUAND créer une holding (RÉMUNÉRATION,TRÉSORERIE, PATRIMOINE)

Hey, dis-moi, t'as déjà  pensé à créer une holding ? Et tu vas te poser comme  question : quand la créer? Salut!

C'est Patrick de Dougs,  l'expert-comptable qui te simplifie la vie. Aujourd'hui, je suis avec Nahima qui est avocate  fiscaliste, et je suis avec Emilie qui est expert-comptable, comme moi. Bon !

Et bien aujourd'hui,  si on prend ce sujet de la société holding, bon, petit rappel tout bête : qu'est ce que c'est une holding ? Bon, je vais le rappeler tout  de suite : une holding, c'est une société qui est en haut et qui détient des sociétés qu'on appelle des filles. Donc je rappelle qu'une  holding n'est pas un format juridique, donc ce n'est pas  la peine de dire "je veux un format juridique de holding", ça n'existe pas.

On peut avoir un format de  SASU, on peut avoir un format de SAS. On peut avoir un format de EURL de SARL. Le seul format qu'on ne peut  pas avoir, c'est l'entreprise individuelle ou micro-entreprise. 

Ça, ça ne fonctionne pas. Ça ne peut pas être une société holding. Et cette société holding peut détenir n'importe quelle autre société à  partir du moment où c'est une société.

Et dans ces sociétés, il pourrait y avoir une poissonnerie, il  pourrait y avoir un système de courtage, d'assurances, il  pourrait y avoir une société civile immobilière, on peut  absolument mettre tout. Donc, la holding, c'est véritablement un format exceptionnel. Et petite particularité, c'est pas réservé aux riches.

On pourrait parler  de Madame de Bettencourt, de, de qui ? D'Arnault tout simplement, etc, de LVMH. Mais la réalité, la quasi-intégralité de toutes les sociétés holding  sont avant tout des petites sociétés holding ou des holding familiales.

Et c'est pour ça que du coup j'ai voulu faire cette vidéo pour me dire  mais quand est-ce qu'il faut créer une holding ? Alors du coup, tu te retrouves  effectivement à la tête d'une holding, voilà, ou tu l'as pas encore, tu te retrouves plutôt à la  tête d'une société et tu te dis, mais quand est-ce que je  vais passer à une holding et à quoi ça sert ? Parce qu'en  fait, le quand, c'est plutôt le pourquoi qui le détermine.

Alors on va essayer, effectivement, peut être de réfléchir à plusieurs cas si vous êtes ok. Le premier, peut être, c'est, du coup, tu es ambitieux, tu te dis tiens, ça commence  à marcher mes activités. Est-ce que j'ai un intérêt de pouvoir créer une holding pour pouvoir développer mes activités ?

Alors c'est vrai qu'on a un  cas de figure qui est quand même très fréquent, c'est celui de l'entreprise, on va dire qui fonctionne bien, qui a un flux, des flux de  trésorerie importants, enfin, une tréso assez abondante et le dirigeant cherche à optimiser un peu tout ça, et à placer. Et en général, ce qu'il va  faire, c'est souvent se dire, je vais m'inscrire dans un schéma,  un peu, de holding où ma holding va détenir finalement cette société-là. Ça me permettra, avec l'argent  généré sur cette société, de la remonter vers ma holding  et d'investir dans d'autres sociétés, de mettre mon  argent dans une ou plusieurs sociétés immobilières ou d'autres  sociétés opérationnelles.

Et ça, c'est un cas qu'on a fréquemment. Bon alors, de façon très  concrète, on peut imaginer par exemple, je détiens une société, je lui trouve une activité de société holding  et j'ai un peu de fric, effectivement. Et je me dis  dans cette société-là, plutôt que de le laisser à la banque, je peux peut être effectivement, tiens, acheter  des locaux immobiliers dans lequel moi même je serai  locataire, enfin locataire en tant que propriétaire de la société.

Est-ce que c'est ça dont tu parles? C'est un des cas de figure. Ça  peut tout à fait être ça, ça peut être la situation dans  laquelle où tu es, finalement, ton propre locataire, quelque  part, puisque c'est ta société qui va louer à ton autre société.

D'accord. Donc finalement, c'est un peu le cas idéal, parce qu'au moins tu sais que ton locataire. .

. Donc en haut, tu as une société holding, ici, tu as ta société d'exploitation et en-dessous, on va l'appeler  société sœur, en fait, ta société civile immobilière. Et tu vas, donc dans ta société  civile immobilière, de ta holding, tu vas descendre de l'argent.

C'est gratuit. Oui, et non ! En fait, c'est gratuit dans le sens où ça se fait relativement facilement on  va dire, et que la mère peut prêter vraiment de l'argent à  sa société fille facilement, juste avec des conventions  de compte courant d'associés, des conventions de trésorerie. 

Gratuit, pas vraiment, dans le sens où une société doit  toujours agir dans son propre intérêt. D'accord. Un dirigeant de la société agit dans l'intérêt de la société.

Et quand tu as une  une société, prêter ton argent gratuitement, c'est rarement ton intérêt. D'accord. Donc tu fais.

. . Donc il faut des intérêts.

Une convention de compte courant. . .

C'est ça. Une rémunération. .

. Par intérêts, et c'est tout.  Et je rémunère, alors c'est déductible chez la société  fille qui les verse, hein, ces intérêts, et c'est imposable  chez la société mère qui les reçoit.

D'accord, alors il n'y a  rien de dramatique puisque l'argent que tu dépenses, ça  retombe dans ton jardin quoi qu'il arrive. C'est ça. Bon, donc c'est assez cool, finalement.

Donc ça, ça permet effectivement  d'alimenter une société. Alors j'en profite pour dire une chose : n'achetez jamais un bien immobilier dans votre société directement. Parce que ça, c'est quelque  chose qui, des gens qui me disent, "mais à quoi ça sert  de faire une société civile immobilière ?

". Bon, deux choses. La première, c'est que si  un jour la SCI, on peut la revendre, tout simplement.

Donc là, c'est cool. Ça, c'est le premier point. Et le second, ça évite de  polluer le système fiscal parce que, en règle générale,  une société immobilière peut aussi investir dans des biens  qui ne sont pas soumis à TVA.

Or le problème, c'est que si  on rentre dans des sociétés holding directement des biens  immobiliers qui ne sont pas soumis à TVA, on va avoir un problème de récupération de la TVA sur des achats déductibles. Donc ça pollue, ça fout le bazar. Ça complique !

Et ça complique, d'autant  plus, effectivement, quand on regarde le coût aujourd'hui  de gestion d'une société civile immobilière. Au sein  de Dougs, 150 € d'honoraires pour pouvoir créer une SCI, 29 € je crois de mémoire. .

. Oui, c'est ça ! Pour pouvoir gérer une société par mois,.

C'est rien du tout. Franchement, ça vaut pas le coup de s'enquiquiner d'un point de vue fiscal. Donc, on a compris cette technique sur la société civile immobilière.

On aurait pu aussi se dire  tiens, je rachète une autre société, c'est-à-dire que j'ai  un appétit féroce, je vais racheter le voisin directement  et c'est la société holding qui va emprunter de l'argent pour pouvoir acheter une autre société. Pour pouvoir financer l'acquisition des titres de l'autre société ou son fonds, enfin. .

. Voilà. Pour financer l'acquisition.

Et après, elle va rembourser son prêt comment ? En  remontant des dividendes de la société fille. Parce qu'à un  moment donné, il va falloir rembourser le banquier.

C'est ce qu'on appelle les montages LBO. J'ai aussi un point intéressant à rappeler, là. Ce montage permet également  d'éviter la sortie de cash et de payer une flat tax.

Parce  que si on n'a pas de holding et qu'on n'a pas ce schéma de  prêt, on va se dire, bon bah je veux acheter un bien immobilier. Ma société a deux, trois ans de vie, j'ai mis pas mal de trésorerie parce  que ça marche plutôt bien. Et bien, le seul moyen que  j'ai, là, c'est de sortir du cash.

Comment ? Finalement, le  moins coûteux, c'est la flat tax, si on est en SASU à l'IS, par exemple. Oui !

Là, finalement, le montage  que vous venez de proposer va permettre de laisser le cash dans les sociétés et de l'utiliser pour éviter un emprunt, par exemple, à titre personnel ou au titre de la SCI. Donc finalement, on va éviter  la flat tax et le cash va circuler entre les sociétés dont on est gestionnaire. Tu maximises, en fait, tes  flux de trésorerie grâce à ça, parce que toi, enfin, tu retires l'impôt.

En fait, de façon très concrète,  l'argent circule entre les sociétés. On sait qu'en  France, de l'argent qui circule entre les sociétés ne sont  pas imposables, ou très peu imposables. Si tu montes, par exemple, 100 000 € de ta filiale vers la société mère, ça coûtera au maximum 750 € d'impôts à la société mère, ce qui  est ridicule sur 100 000.

Alors que si je fais le  même exercice, moi, à titre personnel, dans le meilleur  des cas, j'aurais 30 000 qui partiront. . .

Exactement, c'est énorme ! Aux impôts, et 70 000 qui me resteront. Donc on a un rapport, 70 000 ou 99 250.

Donc là, on voit grâce à ce  montage une économie d'impôt énorme. Oui, tout à fait. Pour finalement, une finalité qui est la même que celle qu'on aurait pu avoir si on  avait sorti le cash en direct.

Tout à fait. D'où l'intérêt, effectivement,  de bien réfléchir avant de monter une société civile immobilière. Certaines personnes, d'ailleurs,  ont toujours tendance à croire que détenir un bien  immobilier en direct, c'est mieux.

C'est faux, parce que  ça coûte en règle générale beaucoup plus cher à acquérir. On a fait la démonstration  entre les 70 000 et les 100 000, directement, il y a 30 000 € qui partent en fumée. Et le second, c'est que  l'avantage, effectivement, de rester dans un système à l'impôt sur les sociétés, notamment, ça  te permet de ne jamais payer quasiment d'impôt dans ta  société civile immobilière, et pas d'impôt sur le revenu,  et pas de CSG, et pas tout le bazar comme on a l'habitude de voir.

Exactement. Bon. Deuxième possibilité, donc là,  on a compris les économies.

C'est un moyen d'accélérer  aussi le processus pour pouvoir acquérir des biens immobiliers et d'autres sociétés. Maintenant, au niveau la rémunération du dirigeant, où est-ce qu'il se  paye ? Tu as une holding, tu as des sociétés filles, où  est-ce qu'il se rémunère ?

Dans les sociétés filles ou  dans la société holding ? Tout est ouvert finalement,  mais dans ce schéma-là, je dirais que, c'est vraiment  à voir en fonction de la situation de chacun, parce qu'il peut y avoir des particularités et des objectifs un peu différents. Mais le schéma qu'on peut  fréquemment revoir, c'est plutôt le dirigeant rémunéré au niveau  de la holding plutôt qu'au niveau des filles, parce que  ça permet de mutualiser un peu la trésorerie, qu'on remonte  vers la holding, et de ne se payer qu'à un endroit.

D'accord. C'est beaucoup plus simple que de gérer de tous les côtés. Mais comment on fait ça, du  coup ?

Ça veut dire que s'il est rémunéré en haut,  potentiellement, il est pas rémunéré en bas, et soit, il va falloir remonter l'argent pour le rémunérer, c'est quand même l'idée. La holding en général a pas  trop d'activité économique, elle vit que de ce que lui versent ses. .

. Ses filiales, soit sous  forme de dividendes, soit. .

. Soit sous forme de mandat social. De mandat social, ou de management fees.

C'est ça. Si on utilise les mots anglais. Oui.

Alors, pour la rémunération  du mandat social, c'est relativement simple. On va  se retrouver par exemple avec une société, je prends un  exemple assez courant, une EURL, par exemple, au-dessus.  Et en-dessous, on a des filles qui sont souvent des SAS, des SCI.

. . Oui.

Partons sur les SAS. La SAS va avoir pour dirigeante sa mère, EURL. D'accord, donc une société.

. . Peut diriger une autre société.

Peut diriger une autre société, si on est en SAS ou en SASU. Exactement, puisqu'une EURL,  en revanche, ne peut pas avoir un gérant. .

. Il faut avoir une personne physique. .

. . Personne morale.

Donc en-dessous, on a une  société fille, qui est une SAS ou une SASU, qui va obtenir,  enfin, qui va verser à sa mère, qui est au-dessus, vu  que sa mère la dirige, une rémunération. Mais c'est pas  une rémunération comme pour les personnes physiques où  derrière, on va devoir verser des cotisations sociales. Tout à fait.

Elle n'a pas de retraite,  la société mère, donc il y a pas de soucis de ce côté là. Donc on remonte cette  rémunération-là, qui en réalité, est une prestation. Donc, cette rémunération va  servir ensuite à alimenter en trésorerie la société mère.

Et on en fait ce qu'on veut.  On paye le dirigeant ou on investit dans d'autres sociétés,  enfin voilà, c'est selon les objectifs, encore une fois. Après, en termes de formalisme,  il faut faire un petit peu attention.

Il faut quand même  que, dans la société fille, on décide de la rémunération  et ça, ça se fait à travers un PV d'AG. Donc il faut qu'on décide dans l'AG de la rémunération de la mère. Et dans la société mère, il  va falloir faire des factures.

Et comme c'est une presta, et  en général, compte tenu des niveaux de rémunération qu'on  fixe, c'est soumis à TVA. D'accord. Bon, ça veut dire  que du coup, tu peux bénéficier aussi de plusieurs fois du  taux réduit d'impôt sur les sociétés à 15 % au lieu de basculer à 25, ce qui est plutôt assez cool.

Tu peux aussi choisir ta forme de rémunération dans quelle société tu  prends. Si tu prends dans la holding, ta holding, ça peut  être une SARL, ça peut être une SAS. Tout dépend comment tu vois les choses.

Ça te permet aussi, si tu es le seul assimilé salarié ou le seul à avoir quelque chose au sein de ta holding, peut être d'améliorer certaines choses comme des compléments, je pense de prévoyance ou de retraite qui du coup, seul toi pour en bénéficier. Donc il y a quand même un avantage particulier. Oui, ça permet de vraiment  optimiser sa politique salariale et de la gérer de manière plus individuelle.

Tu peux trouver aussi un  salarié que tu pourras mettre au sein de cette société et  déclencher l'épargne salariale. Là, c'est le nirvana, les  plans d'épargne entreprise, les contrats d'intéressement, les CESU, les Pereco. .

. L'abondement. L'abondement.

Bon. Jour de fête! Oui !

Les chèques vacances. . . 

C'est extraordinaire ! Je rebondis sur le formalisme, qui est très, très important, le formalisme. Oui !

C'est-à-dire qu'il faut contractualiser, et surtout veiller à avoir une rémunération cohérente, non-abusive et qu'en face, on ait de  véritables prestations de service. Donc évitez à tout prix la fictivité. Parce que là encore, quand  on se rend compte souvent que finalement c'est la même  personne qui est derrière toutes ces structures, l'Administration  fiscale veut veiller à ce que ce ne soient pas des  prestations fictives et à ce que ce soient des prestations qui seraient rémunérées en fonction du prix du marché.

La holding ou les filiales  ne doivent pas rémunérer de manière plus importante  qu'elles auraient rémunéré un prestataire externe. Bon, alors, on a vu effectivement  qu'il y avait un intérêt pour pouvoir gérer plusieurs entreprises, pouvoir gérer les flux de trésorerie  et éviter de payer l'impôt. On a vu, effectivement, que  c'était quelque chose qui permettait aussi indirectement  de baisser l'impôt sur les sociétés puisqu'on peut bénéficier  à plusieurs fois du taux réduit de 15 %.

On a vu aussi que, en matière  de rémunération du dirigeant, c'est assez cool parce que ça  permettait de faire plein de choses. Il y a quand même un  point important aussi, c'est sur la transmission. La transmission, aujourd'hui, du patrimoine, du coup, une holding peut faciliter tout cela.

Oui, oui, oui. Et c'est vrai que quand on parle de transmission, on pense tout  de suite au démembrement des actions ou des parts en  fonction de la forme sociale de la société qu'on souhaite démembrer. Et là, le premier conseil, parce que généralement on démembre pour donner l'usufruit à ses enfants, et du coup  préparer la succession pour que ça coûte moins cher.

Alors du coup, je vais quand  même prendre un exemple, pour que tout le monde puisse bien être certain de nous comprendre. C'est que du coup, déjà, la  première chose, c'est que tu n'as pas besoin de t'enquiquiner à dire, tiens, je vais donner des participations  du bien immobilier là, de la SCI ici. Non, en fait, comme la holding détient tout, tu as juste à te préoccuper de la société holding.

Exactement. Tout à fait, première étape. Et ce que tu es en train de  nous dire, c'est que soit tu donnes des parts complètes et on n'en parle plus.

Soit ce que tu es en train de  nous dire, si je fais, on va dire, une analogie avec un pommier, par exemple, je suis propriétaire d'un  pommier, je mange des pommes. Bon, tout va bien. Et puis là, ce que tu es en  train de me dire, c'est que tu vas donner le pommier, mais  tu dis non, non, les pommes, c'est toujours pour moi, la  récolte, c'est moi qui vais manger les pommes, quoi qu'il arrive.

C'est ça que tu es en train de dire. Donc ça veut dire que tu donnes des parts. Oui, dans ce cas-là, oui,  dans ce cas-là tu vas donner l'usufruit et tu garderas la propriété du pommier.

Donc voilà, ou tu peux donner  la propriété à tes enfants, faire l'inverse et continuer à manger les pommes. Moi personnellement je trouve  que c'est vachement plus cool de manger des pommes que d'entretenir le pommier, personnellement. Et donc je  pense que c'est hyper important de bien avoir ça en tête, que du coup la valeur qu'on va transmettre  ne sera pas une valeur.

. . Si la valeur est de 100 pour  le pommier et les pommes, en fait, tu ne vas donner que 50 au titre du pommier, et toi tu conserves effectivement le droit de manger les pommes.

Moralité de l'histoire, comme  on est à 100 000 € je crois, tous les quinze ans, par  donateur et par donataire, globalement, tu peux en fourguer davantage. Et le jour où il y a un problème, effectivement, pour le dirigeant, l'usufruit,  le droit de manger les pommes, revient au nu-propriétaire. Exactement.

C'est vrai que  là, ton petit schéma avec le pommier, j'aime bien ! C'est  tout de suite bien plus clair, et bien parlant je pense pour tout le monde ! On pourrait prendre des cerises aussi, ça marche !

J'ajouterais juste une petite  précision : pour connaître la valeur du pommier et des pommes en tant que tels, on va utiliser  un petit barème qui évolue en fonction de l'âge du nu-propriétaire, et donc de la personne qui va donner l'usufruit aux enfants, à ses enfants. Et le conseil, c'est que plus tôt on donne, mieux c'est. Alors, pour deux raisons.

La  première, c'est qu'on peut renouveler plusieurs fois les 100 000 €. Tous les dix ans. Tous les quinze ans et.

. . Je te crois !

C'était dix ans je crois,  et puis c'est passé à 15, je crois, il me semble, de mémoire. Non, non, mais c'est possible ! Et concrètement, il y a en plus un autre avantage, c'est que  plus tu le fais tôt, plus la valeur de la holding est faible.

Bien sûr. Donc quelqu'un que l'on mettrait  comme, je ne sais pas, un bébé par exemple, qui aurait un an, et que l'on mettrait propriétaire, en fait, de nue-propriété, peut se retrouver à 20 ans à la tête d'une société qui a été multipliée par 1000  ou 10 000 ou 100 000 ou 1 million de fois. Exactement.

Je pense que si Jeff Bezos a mis ses enfants dans Amazon tout au début, aujourd'hui ses enfants, je pense qu'ils sont ultra milliardaires ! Bien sûr, bien sûr ! Et aussi,  la valeur que tu vas donner est minime, plus tu donnes  tôt, donc ça veut dire que tu paieras.

. . En tout cas, la  valeur prise pour le calcul des 100 000 €, pour l'abattement, sera minime.

Alors que si tu donnes dix  ans après, le taux à prendre sur les 100 000 € sera plus important. Ok, bon, on a vu sur les propriétés. Maintenant, supposons que je sois dirigeant d'une société holding, j'ai  des filiales et je veux céder une de mes filiales.

Que va-t'il se passer? Alors. .

. On peut prendre la situation, je suis propriétaire en direct, ou c'est une de mes sociétés holding qui est propriétaire d'une  société, que se passe-t'il? Alors, première situation, si  je comprends bien, c'est la personne physique qui va céder ses actions.

Ses actions. Ça, c'est. .

. On  n'est pas dans une holding. Voilà.

C'est le schéma normal. Voilà. Donc on n'a pas préparé,  on va dire, en amont le montage, de montage particulier.

Je cède à titre personnel, et bien j'espère faire une plus-value, et ce  montant de plus value va être soumis tout simplement à la flat tax. D'accord, les 30 %. Exactement.

Si les titres, si la société était constituée après le 1ᵉʳ janvier 2018, je n'aurai pas d'avantages  particuliers, notamment d'abattement pour durée détention. Donc ça ne marche pas. Oui, ça c'était l'ancien système qui permettait effectivement d'avoir des  systèmes d'abattement, voire abattement renforcé, qui  pouvaient aller jusqu'à 85 %.

C'était très avantageux. Juste gros problème, la CSG était toujours exigible. Oui.

Donc, je trouve ça toujours,  d'ailleurs, amusant que l'État dise vous êtes exonérés, quand on paye 17,2 de CSG, j'ai un petit peu de  mal à le croire, quand même, qu'on soit totalement exonéré. Oui, malheureusement. .

. Il n'y a pas d'abattement, jamais, sur la CSG. Non, non, non, c'est incompressible.

C'est pour ça que la PFU, donc  la flat tax, est quand même quelque chose d'assez exceptionnel. 30 %, ça peut paraître beaucoup,  mais quand on regarde par rapport à ce qui se faisait  auparavant, c'est véritablement minime. Oui !

Mais du coup, donc, partons du principe que la société a  été constituée après le 1ᵉʳ janvier 2018, donc on oublie cette histoire d'abattement pour durée de  détention et on se retrouve avec la flat tax. Donc ça, c'est  le cas classique avec les 12,8 % d'impôt sur le revenu,  et les 17,2 de prélèvements sociaux. Oui.

On passe au second scénario, si ça te va ? La holding détient cette fois-ci, donc je suis le dirigeant d'une holding,  qui détient une société, qui détient plusieurs sociétés,  et je décide de vendre une des filles. Exactement.

Alors là, j'ai  été plus prévoyant puisqu'en amont, on imagine que j'ai apporté les titres à ma société holding, les titres  de la société que je vais céder. Donc on a mis en place  un montage d'apport cession avec le 150-0 b ter. On est carré.

Maintenant, c'est la société  holding qui va détenir ma société opérationnelle, et  donc c'est ma société holding qui va, en tant que propriétaire, céder les titres de ma société opérationnelle. Et bien là, c'est bien plus avantageux, puisque si la société holding a conservé les titres depuis plus de deux ans, on va  considérer que ce sont des titres de participations et donc on  va être imposés seulement sur 12 % du montant de la plus-value à l'IS. D'accord.

Donc c'est une quote-part. Ok. Allez, on va prendre un  exemple, on va prendre un exemple chiffré.

J'ai constitué une société avec un capital à 100 €. Je vends ma société 1 million et 100 €, d'accord. Merci !

Pour le calcul, ça sera plus évident ! Ce qui me fait 1 million. .

. Ouais, ouais, on va se  simplifier la vie, quand même ! J'ai eu peur au début !

Ça me fait. . .

Ça me fait 1 million d'euros de plus-value. Ok. Super !

Ok. Donc là, la société, donc la holding récupère les 1 million 100, enfin les 1 million et 100 €. .

. Voilà. .

. . Dans les caisses, et elle  va déclarer 1 million d'euros de plus-value.

De plus-value. Comptablement ! C'est-à-dire que comptablement.

. . Exactement !

Je me retrouve avec 1 million  de plus-value, dans le produit exceptionnel. C'est ça, alors là, elle a le bénéfice qui explose, mais heureusement, on va faire un retraitement fiscal. C'est-à-dire qu'on a une règle  favorable au niveau fiscal, et donc on ne va pas prendre  ce million, qu'on va se soumettre à l'IS.

On va prendre seulement 12 % de 1 million. 120 000 €. Merci !

Sur ces 120 000 €,  on va venir appliquer l'IS. Donc, sur une première partie,  à 15 %, à hauteur de 42 500, et sur le surplus, 25 %. D'accord.

Donc, de façon très concrète, on payera pratiquement rien, on aura, en fait, fait une exonération de 880 000 €,  c'est-à-dire la différence entre le million et les 120 000 €. Exactement. Juste un petit  détail : pour comparaison, si tu avais vendu et que tu  avais dégagé à titre personnel une plus-value de 1 million,  tu aurais donc payé 300 000 €.

. . Oui !

. . .

De flat tax. Alors, iI y a quand même un  petit point, c'est que les 700 000 seraient dans ma poche,  alors que là, ils sont dans la société holding. Donc le  système, en fait, est très bien fait pour pouvoir laisser  l'argent dans la société.

Parce que c'est vrai que le  premier cas, on aurait été un petit peu coincé, quitte à réinvestir. Alors il y a quelques petites  techniques où il faut se dépêcher de monter des holdings,  mais tout ça, c'est un peu complexe. Ce ne sera pas l'objet de notre réunion d'aujourd'hui, mais de façon  très concrète, effectivement, c'est un système.

Bon, ça veut  dire que si je suis dans ma société holding, si je veux  récupérer cette fois de l'argent dans ma poche, là j'aurai la flat tax. . .

Bien évidemment. . .

. Qui sera imposée. Mais encore une fois de plus, le système est fait que tant  qu'on reste dans ce cocon de groupes de société, l'argent, en fait, n'est jamais imposé, quasiment.

Tout à fait. Oui, c'est hyper important. Bon alors du coup, on a parlé de maximisation de revenu, de sécurité, de transmission de patrimoine.

Est-ce qu'il y a d'autres points qui ont besoin, effectivement, d'être dégagés ? Non. Je pense qu'on a fait le tour.

Ah, t'as une idée ? Je vais peut être parler d'un point. Ouais.

. . Alors, non, juste, c'est que  la holding, c'est quelque chose de sérieux.

Enfin, ce  que je veux dire, trop souvent des personnes, effectivement, font des holding sans savoir trop pourquoi,  et trop souvent des personnes devraient faire des holdings et ne le font pas. C'est un schéma que l'on voit  quand même assez fréquemment. Moi, ce que j'aimerais dire dessus, c'est qu'une consultation auprès d'un avocat, auprès d'un expert-comptable sont des  choses qui sont simples, qui coûtent pas cher et qui permettent effectivement de gagner gros.

Et je pense que c'est vraiment  dommage de passer à côté de ce genre de choses. Et d'autant plus qu'une  holding, c'est pour la vie. Et j'aurais même tendance  à dire qu'une holding est immortelle, dans le sens où,  si on s'est bien débrouillé dans sa vie, on peut transmettre auprès de ses enfants.

Ça permet de ne pas se  faire ratiboiser au passage. Et ça permet, effectivement,  d'avoir une société presque immortelle. C'est-à-dire que  quand elle est créée, c'est 99 ans.

Donc déjà, elles ont une  espérance de vie qui est bien plus importante que celle  des humains, mais on peut le renouveler, en plus, de surcroît. Moi je sais que personnellement,  j'ai eu des clients dont c'était la troisième  génération au sein de sociétés holding. C'est beau, ça !

C'est quelque chose de fantastique, et je pense que le premier qui avait constitué  cela, il avait complètement, il n'avait pas en tête que, un  jour, ça puisse continuer directement. On va mettre dans la description de la vidéo un lien, un lien d'un simulateur de holding, ça pourra faire de mal à personne. Et du coup, si vous avez aimé, likez, abonnez-vous et moi je vous  dis à très vite chez Dougs !

Bye bye !