Como montar um plano de negócios?

Oie seja bem-vindo ao meu canal aqui a gente fala muito sobre empreendedorismo dicas e coisas que vão te ajudar a vender mais e a construir um negócio sólido Eu sou Letícia Vaz Me acompanhe também no Instagram @leiceavaz lá eu falo muito sobre a vida real de uma empreendedora b.o.s backstage tudo que acontece devido várias dicas diárias com vocês que realmente vai ajudar você que está começando aí com muita dificuldade de conseguir crescer o seu negócio e você que já tá um pouco maiorzinho e quer ver inovações coisas do Futuro eventos eu sempre estou dividindo tudo

com vocês lá mas bom vamos para o vídeo de hoje o vídeo de hoje tá muito legal que é como montar um plano de negócios eu acho que essa pergunta eu recebo muito muito muito muito muito porque todo mundo que tá começando um negócio e quer começar da maneira correta fala ler Qual que é o primeiro passo bom Primeiro passo é montar um plano de negócio mas como eu monto um plano de negócios né essa dúvida é muito recorrente Muita gente me pergunta então eu decidi trazer vídeo para vocês para explicar detalhadamente o que precisa

ter dentro de um plano de negócio Primeiro passo é você definir qual é o seu produto ou serviço E por que você escolheu esse produto ou esse serviço eu sempre indico que você escolha um produto ou serviço que você tenha mais aptidão e mais facilidade né porque muitas pessoas falam para mim Ah eu queria começar a vender paleta mexicana porque tá bombando e eu acho que vai ser uma grande oportunidade para eu ter uma rentabilidade alta porque eu acho que vai dar muito dinheiro gente eu não gosto particularmente de começar um negócio pensando somente no

dinheiro eu acho que quando a gente vai começar um negócio que não seja um negócio que tem investidores um negócio que seja super consolidado a gente vai começar um negócio do zero ali a gente vai trabalhar todo dia com isso a gente vai trabalhar horas com isso incansavelmente sua vida vai se tornar então precisa ser algo que você tenha amor carinho afinidade que Você estude porque quando você tem muita facilidade com determinado assunto você estuda mais sobre ele você gosta de acompanhar mais coisas sobre ele então você vai estar sempre por dentro de tudo que

tá acontecendo Depois disso você precisa pensar Qual que é a motivação para eu abrir o meu negócio Ah é um plano b eu sou dentista Mas eu também gosto de semi jóias então eu também vou vender semi jóias ou não é o plano A da minha vida eu faço um moda e eu quero abrir uma marca de moda e esse é o plano A da minha vida isso é muito importante vocês pensarem porque isso vai alinhar as suas expectativas se é o seu plano b não dá para você querer que o seu negócio do dia

para noite bombe porque é o seu plano b você vai estar ali 8 horas por dia trabalhando como dentista nas suas horas vagas você vai se dedicar vender semi jóias então eu sou plano b a sua expectativa ela não pode estar em cima sua expectativa tem que ser muito mais realista porque você vai se dedicar Muito menos tempo para esse setor entendeu então por isso que é importante que você consiga alinhar a expectativa e também outra dúvida que todo mundo pergunta para mim é ou lê eu sou dentista quero vender semi jóias Comecei a vender

semi joias estou achando incrível muito legal estou muito animada e tudo mais será que eu paro de Ser Dentista Será que abandono a minha carreira eu vou seguir só com semijoias não Gente Não façam isso vocês precisam fazer é quando o quanto você ganhar com semijoias já tiver mais do que você tá ganhando como dentista quando você não conseguir mais de jeito nenhum tocar os dois quando já tá muito rentável se você mijou aí você já tem um negócio consolidado aí sim é um momento de você desistir da sua carreira principal e ficar com seu

empreendedorismo ficar com seu negócio né porque a venda manda em tudo então não adianta você sair de uma carreira que você possui que está rentabilizada para ir para um negócio que você ainda não tem certeza que vai ser tão rentável quanto E aí você vai trocar uma certeza por uma dúvida Então espera você ter duas certezas e espera a hora que a sua segunda certeza foram ainda maior do que se a primeira E aí sim você escolhe desistir de uma carreira e seguir para a próxima segundo passo é você detalhar o seu produto e serviço

e analisar o mercado Então você vai detalhar o que você vai vender Ah eu vou vender semi jóias eu vou vender acessórios Tá mas não sei o quê não sei joias Semi Joias bijuterias tá você vai focar num público mais novo mais velho como vai ser o estilo do seu negócio o nosso o mercado de Semi Joias o mercado de acessórios no geral Ele tem muita concorrência ele tem pouca concorrência o que que as pessoas estão fazendo de diferente o que que todas as marcas estão fazendo a partir disso você vai definir o seu mercado

o segmento e o seu nicho que que eu fiz assim né que é como se fosse um funil mercado acessórios vou dar o exemplo de moda que eu acho que fica mais fácil de roupa Qual que é o mercado roupa feminina Qual que é o segmento roupa feminina Fitness Qual que é o nicho roupa feminina fitness para crossfit então todo mundo me pergunta também ou lê é melhor eu ter algo extremamente inchado ou é melhor eu ficar em algo que eu pego todo mundo eu sempre prefiro quanto mais inchado você tiver mais fácil vai ser

de você vender porque você vai dar um tiro certo é diferente quando tem um mercado Ah eu vendo roupa feminina mas o que ah eu vendo Fitness gestante infantil adolescente plus size quando você vende tudo quem fala com todo mundo não fala com ninguém então eu prefiro que você seja nichado e trabalho um posicionamento de marca excelente e tenha um tiro CE do que você queira falar com todo mundo então depois que você definiu o seu mercado nicho segmento você vai pesquisar a concorrência quem são seus concorrentes diretos quem são seus concorrentes indiretos o que

que eles estão fazendo que produto que eles vendem como que são as campanhas deles Quais produtos eles lançam com frequência O que que tá na promoção você viu ali que tá na promoção não vende E aí você vai definir pontos fortes e fracos de cada concorrente Ah meu concorrente é a Riachuelo o ponto forte é esse ponto fraco é esse que é o concorrente indireto agora o concorrente direto é uma marca Menorzinha que vai se encaixar diretamente no mesmo público que o seu ah qual que é o ponto forte o ponto fraco dela vai exemplificar

tudo depois disso você vai fazer a análise swot que que a análise swot é um quadro em que você vai colocar as suas os fatores positivos e os negativos os fatores internos e externos Calma vou te Swatch é o s é de stranges que é força em inglês tá então você vai colocar Quais são as forças do seu negócio que que você tem de diferente dos outros Qual que é a sua maior qualidade Qual sua maior vantagem competitiva depois a gente vai para o w que é o weekness que são as fraquezas como você tem

qualidade você também tem fraquezas né então qual que é a maior dificuldade que você tem no seu negócio Qual que é o ponto fraco O Elo fraco ali do seu negócio ou seu né Depois a gente vai para o ó que é oportunitis que é de oportunidade então a gente viu que os dois primeiros né força e fraqueza a gente tá falando de aspectos internos do seu negócio quando a gente vai para oportunidades e ameaças que a oportunidades né que é e o t são as coisas externas oportunidades sociais então por exemplo muitas vezes eu

gosto de dar o exemplo da pandemia a pandemia ela oportunidades para alguns algumas empresas então ah foi uma oportunidade para empresa de máscara não que pelo amor de Deus gente a pandemia tem alguma oportunidade né foi uma coisa extremamente triste difícil para todo mundo é mas analisando como o mercado né alguns mercados se destacaram durante a pandemia porque máscara álcool em gel são empresas que tiveram uma oportunidade de mercado de crescerem as ameaças covid para outros setores foi ameaça gigantesca como setor de turismo por exemplo sofreu muito isso são coisas que a gente não consegue

controlar uma crise econômica a gente não controla uma pandemia a gente não controla Então são coisas externas quais são essas coisas externas que podem ser oportunidade para você ou ameaça Então essa análise swot que você precisa fazer do seu negócio depois você vai definir o seu público alvo e a sua Persona isso é muito importante tá sempre que a gente fala de público-alvo a gente pensa numa massa no intervalo Ah que que é um público alvo são mulheres de 18 a 24 anos da região Sudeste então a gente sempre fala no intervalo a gente fala

numa massa quando a gente fala de Persona a gente desenha uma pessoa é a Letícia que tem 26 anos que é empreendedora que nos tempos vagos gosta de fazer isso isso isso que não suporta isso isso então a Persona a gente vai detalhar e o público alvo é macro né É como se a gente pensasse tanto no macro quanto no micro Isso vai ser crucial para te ajudar tanto no desenvolvimento de produtos para você pensar o que que você vai comprar o que que você vai vender quanto no desenvolvimento de campanhas de marketing de vendas

estratégias e tudo mais então é muito importante que você tenha isso definido desde o momento zero da sua empresa depois disso a gente vai definir o plano operacional e fazer o planejamento financeiro primeira coisa quanto você vai gastar para sair tirar o seu negócio do zero Ah eu vou gastar eu preciso para tirar o meu negócio do zero r$ 50 para o mei eu preciso de r$ 30 para pagar o sistema o RP eu preciso de r$ 50 para pagar o meu site você vai colocando tudo eu preciso de mil reais para comprar produtos eu

preciso de r$ 500 para comprar embalagem para enviar pelo correio você vai listar tudo tudo até agulha que você precisar você vai listar Depois disso você vai pensar da onde vai vir esse dinheiro inicial do investimento vai vir do seu FGTS você vai sacar o seu FGTS e vai investir no seu negócio vai ser um love money algum parente seu vai te emprestar esse dinheiro para você começar o seu negócio Ah vai ser da sua própria poupança tudo isso tem que estar dentro do plano de negócios Depois disso você vai fazer o planejamento operacional o

que que é o planejamento operacional você vai olhar um macro da sua empresa e você vai dividir que fazem setores primeiro tem o setor de produtos compra de produtos que vai ser o setor que você vai comprar produtos novos montar coleções depois você tem o setor financeiro a gente vai fazer contas a pagar contas a receber depois você tem o marketing Então você vai por mais que todos esses setores sejam feitos só por você você precisa ter esse planejamento operacional Então você precisa dividir Quais são os setores do seu negócio e o que é feito

em cada setor porque aí você vai ter uma visão macro muito organizada do seu negócio e por último você vai definir o modo de fornecimento Como que você vai receber esses produtos vai ser uma revenda você vai pegar o dinheiro comprar peça e revender vai ser uma Aproveite Label em que você vai desenhar as peças mandar para alguém fabricar alguém fabrica para você coloca sua etiqueta ou vai ser eu vou montar minha própria confecção vou montar minha própria fábrica tudo isso precisa ser muito bem alinhado dentro do seu plano de negócios E se eu tivesse

que dar uma dica não sei gente comecem revendendo começar revendendo é um investimento um menor investimento que você pode fazer porque é só o custo do próprio produto você vai ter um conhecimento muito maior do seu negócio porque você vai testar você vai colocar peças estampadas ai não vendeu nada eu coloquei para essa Lisa Ufa vendeu Ah eu comprei um monte de peça G mas na verdade esgotou P Então você vai criando todo esse conhecimento de marca que Vai acumulando acumulando acumulando Quando você vê você já tem certeza do que vai dar certo do que

não vai você começa a desenvolver o seu próprio feeling então eu recomendo desde o início que vocês revendam produtos Depois vocês vão construindo novas formas de fornecimento vão pensando em desenvolver suas próprias linhas desenvolver os seus próprios produtos mas no início eu indicaria muito que vocês começassem revendendo bom esse foi uma ideia Geral de plano de negócios eu tentei detalhar um pouquinho cada coisa mas eu acho que vocês vão sair daqui já com uma ideia bem boa de como fazer um plano de negócios e o que tem que ter num plano de negócios se você

já fez ou se você ainda vai fazer me conta aqui nos comentários que eu vou adorar saber e me acompanha lá no Instagram @leticiavasco um beijo