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E aí [Música] E aí E aí [Música] E aí [Música] E aí [Música] E aí E aí [Música] Oi boa noite a todos é um prazer recebê-los aqui nessa noite tão especial que nós teremos o evento liderança humanizada modismo ou propósito para quem não me conhece eu sou a professora Ana Lígia finamor e o ato na Fundação como professora e coordenadora dos ambientes Gestão Empresarial e de liderança e gestão estratégica de pessoas eu passarei agora a leitura de um display na as manifestações expressas por integrantes dos quadros da Fundação Getúlio Vargas e por convidados que

participam dos eventos e transmissões online representam exclusivamente as opiniões dos seus autores e não necessariamente a posição institucional da FGV em termos também que todos aqui presentes concordam em parte é desse evento de forma espontânea e com isso autorizam o uso de sua imagem para essa transmissão que ficará disponível posteriormente nos canais oficiais da FGV esse evento é feito para gente pensar pensar trocar ideias participar e construirmos juntos uma nova concepção com vários insights abrangendo esse tema tão relevante assim convido a todos que participem façam perguntas através da plataforma slide que fica na descrição do

vídeo no YouTube então por favor fiquem à vontade podem perguntar que a gente gosta da participação do público não é mesmo meus queridos palestrantes aqui que eu terei a honra de mediar e se ver Boa noite de hoje mas falando um pouco desse evento a liderança humanizada é modismo ou é propósito O que que tem por trás disso quisermos enquetes não é Patrícia LinkedIn e perguntamos e conversamos e a gente feita Claro todas as opiniões mas nós queremos aqui levantar tudo que tem por trás dessa temática que nos incomoda no sentido positivo tanto e todos

os dias a gente para e pensa evasão de gente tá mais difícil reter pessoas saúde corporativa Puxa qual é o meu propósito é cuidar de gente então eu tenho que falar em saúde corporativo o reconhecimento oportunidades pessoas realizadas pessoas realizadas felizes e resultados promissores Olha que mágica Não É Gente eu tenho a honra agora de apresentar os palestrantes que estarão comigo hoje que são professores da casa da FGV só dá os professores convidados do NBA de liderança e gestão estratégica de pessoas e nós temos aqui o professor Marcelo rivane que é mestre em educação gestão

tem NBA in gestão de pessoas pela Fundação Getúlio Vargas e é graduada em psicologia com especialização em psicanálise e olha só temos um psicanalista hoje conversando com a gente é consultora organizacional na fábrica de desempenho empresa voltada para educação corporativa no mercado nacional e internacional em desenvolvimento humano com atuação nos mercados do Brasil Chile Argentina Bolívia Colômbia Guatemala Uruguai peru desenvolvendo atividades em treinamentos palestras e workshops é docente na Fundação Getúlio Vargas nos cursos de MBA em gestão estratégica de pessoas gestão empresarial RH dentre outros não é professor Marcelo rivane querido professor Marcelo Ivani e

temos também a professora Patrícia pouso que faz parte também do comitê estratégico do conecta FGV o aluno como protagonista aliás primeiro de setembro temos nossos evento lá a aceleração digital em riscos e oportunidades beijo a professora Patrícia pouso executiva consultoria e mentoring gente e gestão professora convidada em ambientes de gestão de pessoas dentre outros atua no ensino de pós-graduação em universidades no Brasil e exterior é mestre e doutoranda na Unicamp no tema o mundo do trabalho e seus impactos nos trabalhador e hoje eu vou poder discutiu bastante sobre esse tema né professora Patrícia solivane já

agradeço a presença de vocês aqui a e nós vamos começar então uma pergunta que vai introduzir a esse tempo é como se caracteriza o mundo do trabalho pós barra durante a gente nunca sabe como é que fala isso né pandemia e com a palavra professores fiquem à vontade é na muito obrigada boa noite a todos Muita gratidão aí a minha escola FG gostaria de agradecer também a coordenadora análise a minha coordenadora coordenadora de liderança e gestão estratégica de pessoas aqui em Campinas a nossa no nosso núcleo na nossa sede e só lembrando que dia oito

do 10 a gente tem a palestra inaugural aqui do nosso eu enviei agradecer muito a presença de estar em parceria com rivane aqui e todos os nossos ouvintes das redes os nossos alunos e voltando Aí a questão do que a Ana colocou nessa caracterização do mundo do trabalho é preposto anemia né a gente sabe que nós temos mudanças significativas tiver já vimos no atual a precarização do trabalho uma busca exacerbada de maximização de lucros redução da força de trabalho nas empresas como uma forma de Economia dupla jornada baixos salários e quando entra a pandemia houve

agravamento da situação política econômica social os países Nós não estávamos não é uma questão do Brasil os países não estavam preparados para uma pandemia nem muito menos na questão da saúde com isso a gente aumenta a questão de desemprego a a própria subsistência da saúde a ponto até da organização internacional do trabalho vai te colocar aqui nós precisamos rever os nossos momentos nosso mundo do trabalho e pensar em uma recuperação sustentável e inclusiva sempre centrada no ser humano Então já o leite já dá esse alerta para gente que nós vamos ter que se ver fazer

res eu cai se Mundo do Trabalho colocando as pessoas como centro de todo esse propósito de mudança no meio de tudo isso né já era previsto a gente já vinha lá sendo alarmado Nas questões de saúde mental e eventos adversos na saúde do Trabalhador em função dessa precarização do trabalho acontece o fenômeno da grande renúncia que começa a ser previsto ali nos Estados Unidos lados que acontecer e chegou a ao pico de 20 milhões de trabalhadores e esse tsunami chega no Brasil 20 milhões que pedem demissão de forma voluntária que quando o copo transborda a

gota que precisava para o copo transbordar E essas demissões elas não ficam limitadas ao ambiente de da Saúde Elas acabaram se prospectando em todos os segmentos Oi e a gente começa a ver que pesquisas começam a sair de intenção de quarenta por cento dos trabalhadores mundiais a ponto de pedir demissão a repensar as suas vidas a repensar o papel que eles tinham dentro das organizações a gente sabe que eu trabalho remoto foi também teve um papel crucial nisso eu disse aumenta a produtividade pensava se tinha se uma dúvida se ele realmente faria diminuiria a produtividade

nas empresas mais ao contrário Teve um aumento e as pessoas começam a apresentar exaustão e nesse todo todo esse contexto em todo esse fenômeno a gente tá tem até informações atuais que parte dessa população que pediu demissão Vinte por cento Oi e um pouco mais já está começando a se arrepender de ter feito isso né Pensa tudo isso a Haiti ela já vinha colocando desde 1984 ia dos principais fatores de risco para os trabalhadores eram as doenças sociais os fatores psicossociais que a gente pode até definir que é nós a nossa relação a nossa interação

com o ambiente com o conteúdo com as com as condições com a organização do trabalho acho que também tem a pegada daqui da nossa vida pessoal e Aoi vê começa a dizer que esse iria ser o principal risco e sim 84 né E que isso iria impactar no risco ocupacional no risco do trabalho e que nesse risco a gente teria ali uma das maiores preocupações mundiais por causa dos transtornos mentais e comportamentais e essa intensidade na verdade a saúde dos trabalhadores devido às condições de trabalho ele passa então chamar risco de fatores saúde psico-social e

começa aí a ficar uma análise que é o que desabou agora no presente momento e Olha só que coisa né Patrícia como a gente percebe esses impactos né sem ter conhecimento de no dos números a gente já percebe isso né nos nossos ambientes de trabalho é esse final de semana eu tava dando aula lá em São José do Rio Preto e eu falando para os meus alunos gente mudou as pessoas vivenciaram durante a pandemia um novo ambiente e agora elas estão questionando o que que elas querem realmente para a a vida delas né aí entra

a liderança humanizada tão importante né o Patrícia eu quero agradecer essa sua primeira fala e também agradecer que dia oito de outubro você vai estar lá recebendo os meus alunos de Campinas que estão aqui convidados foram convidados hoje dia oito de outubro eles vão te ver de novo né Nós estamos inaugurando lá em Campinas a é Eu vi as aulas no Royal Palm fala que o hotel né e Royal Palm Hall excelente instalação e a Patrícia vai tá lá já né nossa abertura uma honra tacos Nossa salões nosso povo aqui de campinas quarta de ver

nosso núcleo desce de ver e o nosso NBA lattes liderança e gestão estratégica de pessoas que aliás quem quiser conhecer tem que a Record aqui é só escanear eu já tenho uma pergunta aqui mas eu vou passar a palavra que o professor Marcelo Giovane só para contextualizar e depois a gente já tem a participação do público é ótimo é muito bem também só quero dizer que em Campinas Eu também já tenho agenda eu não lembro qual é a data mas eu sei que eu já tô indo também para dar uma aula viu a mamãe linda

mas estou mais uma vez muito obrigado Ana pelo convite e pela oportunidade de poder tá dividindo aqui esse espaço com com você com a Patrícia é sempre uma honra e é sempre um prazer poder falar um pouco sobre esse mundo corporativo eu acho que você tem muito muito rico e aí para contextualizar de uma forma muito rápida assim algum só alguns pequenos pontos gente não existe empresa chata e existem pessoas chatas não existe empresa com problema de saúde mental existem lideranças e promovem uma insatisfação profissional então assim eu que a gente tem que começar a

deixar claro eu não posso terceirizar o problema dizer na minha empresa é assim cara a empresa é feita para as pessoas pelas pessoas que nela trabalham então se eu sou um cara chato eu vou transformar isso é vinagre uma coisa chata pra ver Sou Eu não enchi do Sol logo nós líderes é que somos responsáveis muito por essa condição de promover ou mitigar essa insatisfação e eu tenho aqui ele hoje um dado de Uma pesquisa realizada dia 26 o 2D 2021 mas antes é muito curioso o profeta ele cumpre o papel dele que é a

usar não significa que ele tem que acertar o profeta não tem no combinado o acerto ele tem no combinado eu vou falar o que pode acontecer isso é muito curioso porque porque quando veio academia todo mundo dizer assim o mundo não será mais o mesmo legal Caramba vai tá profeta e sem alguém te disse como ficaria o mundo uma ninguém sabe responder e hoje a gente já começa a ver o preço e o que poderia ter sido observado lá atrás e eu reuniões que a gente teve antes de poder estar sentado aqui eu citei a

carta de o tal aqui é de 1986/1986 esse encontro em ao tal aqui gerou uma carta ela tem como premissa a saúde mental dos Trabalhadores em países industrializados por quê Porque já se observava em 1986 que o troço não estava indo bem que as pessoas estavam ficando meio zuado as pessoas estavam ficando meio por conta de caminhos de liderança por conta de postura de liderança essa pesquisa que eu vou falar rapidamente para vocês aqui ela da surveymonkey que aconteceu em fevereiro de 21 Ela traz que 9 de 10 brasileiros estão insatisfeitos com o seu trabalho

agora essa insatisfação ela gera os problemas de saúde mental então entenda por exemplo 36 pontos 52 por cento estão infelizes gente A infelicidade é uma condição mental e não é porque meu time ganhou ou perdeu não é porque eu não estou feliz comigo e aí o que é importante quando você começa a se deparar reconheça que é um problema aceite que você está infeliz porque a pior coisa é você não se encontrar dentro de uma empresa o que eu falo muito nas aulas que a gente sabe paralela assim é eu eu sou literalmente cria da

casa da casa mesmo tá Ana Lígia Hoje é a coordenadora é minha coordenadora é minha chefe na Fundação Getúlio Vargas mas ela foi minha professora porque eu fui aluno da Analisa no curso de gestão estratégica de pessoas eu como vários de vocês aqui eu tava sentadinho lá tocando a minhas palhaçadas falando as minhas coisas e ao apresentar o meu TCC Ela disse assim seja de aula uma vez na vida própria trabalho com pena mesmo quando você vai ficar Oi e aí assim eu desmontei 12 anos se passaram e eu estou aqui dividindo webnar com essa

pessoa que abriu uma das portas da minha carreira então dito isso para eu não posso deixar de fazer esse conhecimento a mesma pessoa que eu tenho carinho diferenciado né Por Ela é eu sempre procuro trazer dentro do mundo corporativo você tem que ter o sentimento de pertencimento agora muitas vezes eu quero pertencer mas as pessoas os meus vidros não enxergam isso então aceite e reconheça que é um problema 36 são infelizes 64. 24 por cento gostariam de fazer algo diferente Ou seja se eu quero fazer algo diferente que não é aquilo pelo qual eu fui

contratado temos um problema E aí como é que estão as entregas e agora que eu não estou preocupado com a entrega eu tô preocupado com a saúde mental Patrícia desse cara que quer entregar mas não consegue quer entregar mas tá infeliz trinta por cento reclama que saiba tem menos horas de trabalho o porquê porquê e as doenças psicossociais hoje no país o ocupam praticamente assim a maioria dos casos de afastamento corporativo hoje eu tenho lado aqui ó que essa patologia essas doenças fica sociais está no 13º a 13ª posição de doenças no Brasil eu vou

trazer depois que vocês é chato né Parece que eles fazendo o Apocalipse Mas não é isso não porque a ideia aqui não é tratar a dor a ideia aqui é mostrar como a gente trabalha a saúde e não a dor mas eu preciso reconhecer a dor para saber como é que eu vou tratar a saúde mas aí a gente deixa isso mais adiante Ana ou vão obrigada Marcelo Ivani eu quero dizer que foi um grande prazer te conhecer também como aluno lá em Alphaville né nossa acompanhada strong E aí hoje é disputado Marcelo Ivani a

agenda dele tem que ser com bastante antecedência né ainda bem que eu já garanti e em muitas praças e também Campinas né mas olha só a gente é eu tô aqui com duas perguntas em E aí também Ivani quando você fala culpa né não é a empresa não é chata são as pessoas são a empresa não é quando a gente para e pensa né é a pandemia não tem culpa de nada né não pensa e você não está mais satisfeito para o no local onde você trabalha por causa da pandemia você acabou o seu casamento

por causa da pandemia não foi por causa de você que você descobriu tá outros outros sentimentos outros objetivos de vida você refletiu sobre a sua vida não se você descobriu o que é conviver 24 horas com a mesma pessoa isso também é ser casado e ficar 12 horas fora 8:00 dormindo sobra é a vida boa são quatro horas em relação a hora que você fica enclausurado é não sai e o teu parceiro também não sai e você tem que conviver 24 horas a pandemia ficar usou a minha separação vão não foi isso não querido O

que causou a tua separação foi o relacionamento que já estava muito zoado então não cumprir a poderia pela separação e a gente leva isso para a empresa né exemplo você já estava sentindo em relação ao que você fazia né bom vamos lá né Nós temos aqui a pergunta do Dalmo Marins que diz o seguinte vemos que o conceito de liderança humanizada é difundido na academia porém ou com aplicado na prática qual o caminho para reverter essa realidade nas empresas você quer responder Patrícia e a2 eu deixo para o Marcelo rivânia bom acho perfeita e essa

pergunta é eu vou tá aí de 1 milhão de dólares Neto ele não tem que não deixa calar que é na verdade a linha mestre desse webinar né vou estar respondendo aí um pouco da minha percepção Eu queria falar uma coisa que o Ivani colocou ali que eu achei extremamente relevante Né tava falando sobre essa só nossa relação com o trabalho quando ele fala das questões psicossociais o trabalho na nossa vida ele não tem só uma questão de subsistência ele não é só por causa do nosso dindin né para gente sobreviver ele está intimamente relacionado

com a nossa essência a nossa realização como ser humano a nossa identificação quando o nosso colega aqui pergunta essa questão Nossa parece tá muito na academia a questão da liderança humanizada mas a gente vê pouco na prática e isso a gente tá vendo estampado agora por e e rivane acabou de colocar aqui e pelo se diz é fiz né que estão na verdade código internacional de doença que mostra que realmente nosso trabalhador tá adoecendo as nossas empresas estão percebendo isso não é uma coisa do Brasil as empresas mundiais estão percebendo isso e vai e buscando

um equilíbrio entre o financeiro entre um ano e quando a gente pensa então em liderança humanizada a gente vai entender que essa lógica para que a empresa consiga ele bem ter sustentabilidade em todos os sentido mais amplo da palavra ela vai ter que ter que pessoas que estejam bem E com isso por isso toda essa movimentação por isso que a gente vê nas redes sociais a gente tá vendo milhões de artigos publicados milhões de posts publicados em relação à e essa sensibilização e esse repensar na questão da de uma liderança humanizada até hoje uma pessoa

colocou lá nos comentários mas porque esse tema tá tão forte agora o copo transbordou academia trouxe à tona como rivane falou ela transbordou aquilo que já existia E aí começou a senhora necessidade alto Tom novy alto nível de insatisfação é aumento do absenteísmo aumento dos prazos das metas é das entregas e exacerbou na academia e a sensibilidade Econômica a chupar sua função rápido complemento ainda eu acho que é tudo isso mesmo mas pensa numa coisa essa conversa esta essa expressão humanização das relações gente nós sempre tratamos com humanos por quê que de repente essa palavra

passa ter um cunho que é muito mais voltado um propósito do que uma modinha porque a tecnologia veio a incorporar no nosso dia a dia algo que gera um afastamento humano então é aquela coisa muito básica a criança está conversando com um amiguinho do prédio ela mora no oitavo andar o amiguinho Mora no Quarto Eles estão conversando pelo celular e na rede épocas anteriores cara vão para Rua Vamos no pátio vamos vamos no parquinho x mas hoje as pessoas usam a tecnologia então quando a gente trabalha a fala da humanização das relações o que fazer

eu poderia complementar o que a Patrícia diz com a seguinte proposta aproxime-se de novo das pessoas não as onças as escute porque escutarem o ato consciente ou vira inconsciente Então você quer é você quer como conseguir chegar aproxime-se das pessoas ao invés de mandar o e-mail miga Vamos almoçar não vai até a mesma pessoa fala assim aí vamos almoçar ao invés de almoçar e ficar lendo o teu celular converse escute porque eu vou dizer uma coisa para você não a pessoa neste planeta que não tem um problema e às vezes a primeira coisa e até

alguém com quem eu possa falar sobre esse problema e às vezes a liderança que deveria ser uma liderança cuidadora gente fazer gestão gestão vem de gestação significa cuidar gestor de pessoas é uma pessoa que cuida de gente cuidar de gente passa pela escuta então só completando que a Patrícia disse é aproxime-se talvez isso seja o primeiro passo para você conseguir sanar essa doença excelente Marcelo Giovane eu comento sempre em aula Quando iniciou a seguidas é que o contextualismo tá a gestão de pessoas né eu digo assim as pessoas nunca estiveram as relações nunca estiveram tão

superficiais e as pessoas tão egocêntricas é da hora que o egocentrismo fica em alta você dá menos você só olha mais para dentro desse quando você dá menos você recebe menos E aí você fica mais carente e aí vem a liderança humanizada as empresas com as pessoas carentes onde você deve se desenvolver por isso que a gente vê muitos alunos é gostando esse ambiente de liderança de pessoas né para para se preparar até mesmo para dizer um não você tem que tá preparado eu venho aqui com mais perguntas gente está cheia de perguntas que maravilha

né é dizendo até comentários também né colocando que a importância de Você é dessas mudanças é do Daniel Barone de Paula né percebo que a mudança nas organizações sempre depende do cascateamento da Alta liderança e para baixo só se mudasse uma cultura aí eu também brinco em aula digo assim mudança é de cima para baixo de baixo para cima e morte na verdade você tem que conquistar a base Mas quem vai legitimar quem vai dar o exemplo tem vai mostrar direção orientar é quem tá em cima ela são as lideranças né E aí a segunda

pergunta feita pela Nayara de conseguinte alguns momentos fico com sentimento que há um abuso Por parte dos profissionais a ponto de ser prejudicial para a empresa foi a linha parecer equilíbrio o Ivan não quer comentar ou fazer povo a gente estou tentando aqui mas Ou você tem rápido até rápido como Naiara é Maiara vou te adiantar uma coisa assim essa busca por equilíbrio não existe condiria padre que vendo eu não existe essa esse equilíbrio é algo que a gente tenta tenta tenta mas essa homeostase essa coisa de ter esse equilíbrio hoje não rola aliás nunca

rolou o que a gente tem é a capacidade de perder então você traz um ponto que é crucial é fundamental hoje você tem dentro dessas doenças psicossociais que a gente fica falando no que são sai ansiedade é o stress é a depressão juvenil corporativa né é essas três já são suficientes para gente um monte de coisa você tem esse tipo de condição porque trabalham em ambiente hostil cobrança excessiva de metas de resultados de falta de descanso e lazer sobrecarga de trabalho desvalorização dos cuidados podem ver aqui tá desvalorização dos cuidados com a saúde mental e

descontentamento com as funções dentre outras coisas Nayara é o que a gente chip tem que buscar e não é um seu do equilíbrio que fatalmente eu não vou encontrar e com isso vai aumentar o meu grau de frustração E com isso como eu não encontro a minha cidade aumenta o meu stress aumenta e o homesite perdendo alguma coisa entra no quadro depressivo eu acredito que da mesma forma que eu citei é na fala pretérita é você quer tratar saúde escute mais eu acho que se você começar a falar mais para as pessoas certas mas não

no punho de ficar reclamando não é ser o reclamou mas ser a pessoa que com tua até onde você vai eu acho metaforicamente eu acho lindo mas por que que o judeu Usa aquele que pá na cabeça porque aquele chapeuzinho né aqui no cucuruto Por que significa eu só vou até aqui daqui para cima Deus então eu acho que a gente tem que mostrar para as nossas lideranças até onde eu posso ir até onde eu tenho fôlego respiração para poder o que você quer se eu não entrego é a o que eu tenho que entregar

caramba alguma razão a Nayara Não é porque eu acordei hoje e fala assim ah hoje eu vou dar aula para analista mas assim a carga horária são quatro horas por noite aí eu vou dar só duas horas depois eu acerto com Alane Alane fala agora eu não posso fazer isso se eu fizer isso gente o professor rivanir tá com problema Ele pirou ele só deu duas horas virou foi embora percebe você não acorda com a vontade de sacanear você não entrega porque alguma razão lá e esta razão tem que ser compartilhada essa coisa de ambiente

hostil mostre para pescaria e hostil cuidado é uma outra pauta essa não vou entrar nesse assunto mas mimi não é hostilidade mimi é infantilidade o gol mais você se ofende gente por favor você no máximo pode se chatear porque para você se ofender com alguém tem que ter intimidade então corporativamente a pessoa me ofendeu calma eu tenho discernimento E se nós mas daí ela é o equilíbrio que talvez a gente aqui buscar o equilíbrio corporativo é a gente tem um pouco mais de discernimento para entender que brigas eu quero brigar que brigas eu tenho que

sair mais ou menos isso não sei se é e também entra a questão né que até a Patrícia comentou antes né saúde emocional e sustentabilidade organizacional olhar foi o título de um dos eventos do conecta né conectar TV na Patrícia Qual é esse equilíbrio porque se apreciou gestor um líder quer cuidar das pessoas ele também tem que cuidar do resultado da empresa sua empresa que fecha as portas as pessoas ficam sem trabalho então Qual é esse ponto esse ponto eu tenho que ter muito conhecimento eu tenho que saber dos objetivos estratégicos o que que o

que que é o preço do que que eu preciso para chegar onde a empresa precisa chegar eu tenho que com E para isso eu tenho que ver as pessoas como parceiros são parceiros do meu negócio agora para serem parceiros tem que ser bem tratados então quando eu vou entendendo que esse equilíbrio é difícil de achar porque isso é gestão de pessoas você vai vendo que às vezes você tem que exigir um pouco mais mas às vezes se a pessoa que algum problema aquela historinha de os problemas ficam da porta para fora não existe mais os

problemas eles entram na empresa mas eles têm que ser ajudados pela empresa porque na hora que a pessoa ajudada ela ajuda a empresa e aí você entra né Nayara nessa questão da sustentabilidade organizacional mas da Saúde Mental também né mas gente eu vou lá para terceira pergunta por que a pergunta ter essa pessoa não se identificou e tá dizendo o seguinte Será que através da pandemia as pessoas realmente começar e a se preocupar com a saúde mental olha só que interessante também nós temos vários dados né mas tem um especial Uma pesquisa realizada pela internet

não stress Management Association que diz que setenta e dois por cento dos brasileiros que estão do mercado de trabalho tem alguma sequela de estresse desse Total 32 por cento sofrem de bournout então é são dados alarmantes né que vem aí né ao encontro até dessa pergunta aqui que fala um pouco sobre isso né e é saúde mental será que é pandemia também foi a culpada disso nós falando os culpados né E aí Patrícia O que que você pode nos dizer em relação a isso será que as pessoas começaram se preocupar com a saúde mental a

copa de Mia só voltando uma coisa eu rivânia estava falando e você tava falando também a questão aí do papel da empresa eu lembrei de uma frase cuidar das pessoas que cuidam da empresa eu acho que a gente cuida das pessoas as pessoas cuida na empresa que leva no corpo que a Nayara falou também aquilo que o Daniel colocou né a respeito da desse cascateamento sim tem que ter uma coerência entre para a alta liderança coloca nível de diretoria se o ou que os líderes fazem né Essa questão que foi colocada aqui agora a a

gente já sabia que saúde mental era um problema isso a gente como gestora de empresas trocando com os colegas isso já vinha aparecendo como um Cid né um código de internacional de doença caussidiere relevante e academia lá hesa as coisas que a gente já tinha que aquilo que o Ivani falou no começo se eu já tinha algum problema dentro de casa não foi a pandemia né Ela Só estrapolou Ela só é raça chegou no momento de stress de tensão aquilo que eu já estava passando as pessoas passarão não a gente já tinha problemas de saúde

mental e ele já era identificado tanto que lá no começo eu falo com a aí tem 84 já coloca que esse seria o risco principal do Futuro academia veio e exatas exatas e abra tudo isso e quando a gente eu tô vendo aqui muito a questão também ela falando a respeito da liderança humanizada e perguntando aí né É se ela tá só relacionada à saúde mental dos colaboradores E aí a gente cai esse acorde pode emendar nessa resposta né que também não tá com a identificação precisa se liderança humanizada então está relacionada à saúde mental

as cores que fazem parte do time morre que vem aí para nossa pergunta é para nossa chamada desse maravilhoso e vinagre ele é modismo ou ela é propósito quando a gente pensa em Líder nós humanizada e a gente coloca a palavra propósito propósito me vem fortemente aquilo que eu coloco na frente aquilo que arde o meu coração para eu fazer aquilo que eu busco de forma constante quando eu penso em liderança humanizada eu peço em cuidar das pessoas e aí Alguma teve uma pergunta aqui tá mais eu tô falando do que só de saúde mental

eu tô falando no contexto de uma liderança axim Cível daquilo que o Ivani falou no começo da fala dele deu escutar as pessoas de eu criar um clima em que eu tenha segurança psicológica o que que é um clima que um líder pode fazer de segurança psicológica as pessoas estarem confortáveis se lascarem confiantes eu te tolerância ao erro das pessoas Isso é uma função é um papel do líder é respeitar as diferenças fazer uma construção no coletivo eu reconhecer as pessoas e eu não tô falando aqui só de aumento de salário de caro são os

meus feedbacks constantes naquilo em que ela tem agregado é uma relação de confiança coragem de parceria de empatia eu me lembro quando a gente começou a pandemia eu estava lá no front da pandemia porque nós éramos na área da saúde lembro de todo o time do RH muita coisa colocada no colo RH a gente sabia que essa pandemia era teria o RH ali na frente área de gestão de pessoas e eu me lembro que eu virei nós vamos passar nos momentos mais difíceis que a humanidade já passou eu irei para o time do RH para

gente já tem que contratar a gente ia ter que treinar a gente já tem que cuidar as pessoas e ou se adoecer saber que de doze a dezoito por cento da população iria adoecer da população da Saúde mas não mas nós vamos passar junto ninguém solta a mão de ninguém e nós passamos essa pandemia e conseguimos todo esse enfrentamento tivemos milhões de perdas no nosso país que muito nos entristeceu acho que se a gente não lembrar de alguém que a gente perdeu mas quando pensa em gestão e liderança humanizada a gente está falando de consistência

é aquele líder e preza pelas pessoas e aquilo que a gente já sabia mas mais do que nunca a gente precisa eu uma palavra que calor no meu coração de um artigo que eu ligo e fala que a gestão que a liderança humanizada tem como premissa a primazia do ser humano o ser humano tá em primeiro lugar que a gente fizer isso automaticamente vem os resultados o ser humano bem cuidado vai cuidar bem da empresa muito obrigada você deve fazer um complete bem curtinho bem curtinho [Música] sim academia Ela traz mesmo essa essa esse rompante

do querer me cuidar querer fazer alguma coisa por mim é a psicologia [Música] autorizou permitiu que nós psicólogos pudéssemos atender através do online né no momento em que academia as pessoas são recusa consultórios fechados gente assim eu tive um aumento no meu consultório exponencial de pacientes que precisavam falar precisava ter um profissional ali para dividir um pouco as suas dores só então sim a bandeirinha trouxe um olhar retrospectivo de que e eu posso vir a ter um problema esse relatório que a Ana comentou E aí eu peço é tanta ansiedade como stress são coisas que

se bem usadas São positivas aí é que tá então também é importante desmistificar um pouco a ansiedade é uma é uma emoção normal e natural a ansiedade normal ela te leva adiante a ansiedade tóxica ect prejudica o stress o stress ele ele é fisiológico então o estresse da segurança o estresse da Prudência Você tá chateada Você tá irritado você tá agitado você tá isso são sinais que o teu corpo diz para dizer Opa segura aí irmão baixa um pouquinho tenha calma Então isso é positivo agora quando a gente passa da linha essa ansiedade é tóxica

e esse stress virando neurótico aí você tem um problema sério e aí eu não trago a depressão porque a depressão realmente já é um transtorno psicológico e aí já é um mas só uns três que então assim esse estresse que era na trouxe nesse relatório entenda parte do estresse é um mecanismo não de defesa mas é um mecanismo que o teu corpo tem partição vai guardar então o stress no início ele é um sinalizador muito positivo para você Pronto né brigada mais Transylvania Olha só o Breno Leite faça uma pergunta que vai dar continuidade que

vocês colocaram ele se siente quais ações as empresas deveriam tomar com os colaboradores e com a sociedade para uma empresa se tornar é uma empresa organizada e eu posso posso conversar pelo prático para a questão bem prática hoje muitas empresas mas muitas empresas no Brasil já tem uma assistência psicológica disposição de todo o quadro Tem uma um auxílio nutricional Por que cuidar da alimentação é importante é vou fazer vou comentar semana passada corrigir hoje aliás Ana é a atividades avaliativas da conveniada Latte vitória sobre saúde corporativa e mais fundo nessa que é uma das disciplinas

gestão estratégica de pessoas aqui da Ana Lígia e que eu faço dentro dessa cadeira olha as quem quiser saber mais do programa tá aí é só escanear o QR Code perdi liderança e gestão estratégica E aí você vai só essa disciplina que é saúde e assim é impressionante o número de empresas do Brasil o que mostra aqui colocar um nutricionista para ajudar as pessoas a entender a sua alimentação e isso de uma forma positiva é é grandioso a quantidade de empresas que têm psicólogos à disposição para poder fazer um atendimento naquela hora da crise aquela

hora do da bugado sabe a tela azul você tem gente então já existem Você tem o próprio + funis ou seja você levar questões de respiração questões de meditação gente estudos mostram você ter o teu momento de meditação assistida dentro da empresa aumenta produtividade haja Vista que nós brasileiros somos produtivo só duas horas por dia das 8 horas de trabalho aí Naiara outra coisa que leva a gente é o stress das 8:00 Teoricamente trabalhadas só duas horas nós somos efetivamente produtivos as outras 6 horas a gente apaga incêndio mas eu não sou bombeiro eu só

na li Ah então você é contratado por uma coisa tem que fazer outro tipo apagar incêndio e essa 6 horas é que te leva o estresse que te leva a sociedade tóxica te deixa no mundo depressivo que você se você tá perdendo coisas logo você aprender o que que é um iPhone aprender a respirar aprender a se alimentar aprender a dividir com certeza são ações práticas é de solução para contribuição dessa saúde mental como alguns solucionador são duas partes uma querendo e outra ofertando esse casamento quando acontece existem bancos que fazem isso existem empresas de

tecnologia no vou citar nomes mas a gente já tem muita gente fazendo muita coisa boa Ele está até vem isso que você tá comentando né da Saúde mas foi na disciplina de ciclo de vida do empregado que eles venham todo né como é que é a empresa pode fazer para reter seus colaboradores né eu sei que eu vou eu vou emendar que duas perguntas né eu tempo tá passando rápido é quando a quando o debate é bom o tempo voa né a Carol Azevedo fala o seguinte vejo que os líderes pouco percebem quando as equipes

estão sobrecarregados e assim adoece a equipe deve pedir socorro os líderes peckham e não perceber aí o Luiz Ferreira diz o seguinte boa noite E treina orienta mas a liderança age na contramão Como podemos ser mais assertivos aos gestores que não enxergam que a sua liderança é passada ou seja essas duas perguntas colocam em voga né ação da liderança para garantir essa saúde né Essa Essa gestão humanizada E aí como é que eu posso fazer isso enquanto enquanto Líder né acho que eu vou passar agora é a vez da Patrícia né É como é que

eu posso fazer isso acontecer né só que de quem é que tem que ter iniciativa as pessoas os líderes na verdade é uma cultura que estimula essa comunicação né que vem lá de cima e aí venha tem a ver né com comentário aqui e já foi feito mas Patrícia se você puder então aumentar né sobre essas duas questões a Anna superintende Nossa um nível de que estão aqui né de excelência das questões olha Parabéns só completando uma coisa que o Ivani falou hoje a Eva cê da saúde é promoção à saúde a gente não já

não quer mais ser curativo se não quer ver as pessoas doentes obesas hipertensas diabéticas ela já tá trabalhando porque o modelo Alice é muito caro a gente tá trabalhando ali com promoção à saúde e prevenção de doença quando a gente coloca essa questão aqui a respeito do líder né Eu vou falar o meu olhar de gestora de pessoas de gerente de gestão de gente gestão a o RH ou seja área de gestão de pessoas gente gestão hoje eu Via Engenharia de pessoas esse temos realizado tem que acreditar nos livres e ela tem que na verdade

investir nesses Livres ela tem que engajar esses líderes então muitas vezes se você valorizar pessoa não pode ser um discurso vazio desprovido de sentido você tem que realmente acreditar na sua liderança ela tem que ser recortada adequadamente treinada adequada para acreditar nas pessoas desenvolver essas pessoas que a gente faz tanto processo de as é cima com as lideranças para a gente entender quais são seus pontos fortes Qual é o seu é inventário fazer inventário comportamental para gente ver em que função ela deve estar acho que tem um nós estamos falando aqui de NBA de liderança

e de gestão estratégica em pessoas que as pessoas têm que ser Preparadas Elas têm que ser desenvolvidas as pessoas elas não que elas têm a medida que eu levo os meus gestores para fazer um NBA para dar treinamento eles começam a performar bem porque eles começam a estátua preparados para ser líderes Então coloca aí também é um Pou e da batata quente na mão da área de gestão de pessoas que têm que engajar a liderança para quem tem esse modelo mais do que o modelo ele é a cultura da empresa eu quero ter líderes acessíveis

não tem que promover né É que ele entenda que isso é uma algo que é esperado dele como líder dentro da instituição então é possível ter uma gestão usar uma liderança avançada claro que é isso é a banda tem que tocar em todos os lugares como até o Daniel falou começa lá de cima e a coisa vai então cascateando eu posso só um minuto sem falar comigo é eu acho eu acho que essa parte vale para os dois assim se o teu Líder não consegue observar peça socorro não tem nenhum problema nenhum problema E por

quê Porque às vezes um líder ele tá tão absorto é em outras coisas é equivocado Sem dúvida alguma né Essa e cuida de gente que gente cuida de empresa mas vai lá o líder não é o super-homem e a gente tem que também desmistificar essa coisa de ser de querer ser super-herói dentro da empresa estão existe por isso você se frustrar e por isso outra cidade às vezes vira tóxica porque você quer seu Super Homem EA Mulher Maravilha às vezes alguns crescer O Homem Invisível não pega bem mas enfim né corporativamente Sem visível não é

legal mas não adianta você não queira ser esse super-homem Então nem sempre que o líder vai acertar ele é humano como o analista então se ele não enxergou pede ajuda é eu achei olho eu até comento Ivani eu digo assim Não justifique a sua inoperância no outro na empresa no sistema na pandemia e a responsabilidade né tem que ser sem por cento de cada um ele vez de ficar procurando culpados haja a devida Líder Sim deveria ser do líder mas pode ser de você também e se a empresa tem uma cultura humanizada que estimula Essa

gestão humanizada está liderança humanizada inter se ele não percebeu ele vai te acolher parte da Cultura né que é predominante em qualquer em qualquer movimento que acontece dentro da organização e o RH nessa hora só para pegar a segunda parte é o RH entenda o RH uma área que precisa se Rei estudar viu eu tenho 37 anos de Recursos Humanos então assim eu tô falando com quintal aonde é o hábito se o RH não se atualizar algumas coisas está fadado a ficar no passado sim e não é mais atividade-fim é uma atividade e-mail E aí

acho que é o Daniel que comentou número agora é o RH ele tem que ser coresponsável então também não adianta eu treinar uma liderança e não estar à disposição da sua liderança e Observar se ele está no caminho certo ou não gente você só larga o teu filho quando você entende que ele sabe andar enquanto ele não sabe nadar Você vai aliar né tentando segurar de um lado do hora que ele anda sozinho você já fica um pouco mais afastado liderança assistida né você deixa a criança andar E você tá de olho respeitando a proporcionalidade

numa empresa é a mesma coisa não adianta eu treinar o cara botar no front e falar agora teve irmão não você tem que ver o quanto esse cara absorveu do treinamento Você tem que ver o quanto esse cara entendeu da palavra costura eu vou já devolver para a Anna dizer o seguinte a uma infelicidade Olá neste país onde se treina muito mais gerentes do que líderes nós pouco treinamos líderes mas muito treinando os gerentes Ou seja quando eu posso o programa de liderança e eu digo uma perder dar feedback vão aprender a fazer planejamento estratégia

como aprender a fazer a delegar Gente esse treinamento gerencial tudo que for mensurável é gerencial o não gerencial utilize herança é um treinamento de humanização é um treinamento que te propósito tem que ter propósito é um treinamento que mostra por que que você acorda de manhã e coloca o teus pés no chão vai fazer o quê na empresa você não vai deles você não vai para a empresa para delegar Você vai para a empresa com um ato muito mais nobre essa nobreza EA liderança não é a delegação então o RH tem que estar nessa hora

com a mão nas costas devido assim querido cair você não vai porque eu tô te esperando eu sou co-responsável com ter sucesso Manda aí ela legal é e até o o Dalmo Marinho um comentário que a gente até já debateu aqui eu concordo muito com ele e ele ressalta a importância né da liderança ser humanizada e não romantizada Eu até comentei Joaquina não adianta uma empresa com pessoas felizes e com o resultado ó a empresa vai fechar as portas né então ele diz é preciso ter foco o resultado colocando pessoas no centro como geradores de

vantagens competitivas É isso mesmo dá uma excelente documentário e é por isso que a gente tá aqui não é trazendo o sistema para mostrar que a liderança humanizada é para trazer resultados ímpar empresa mas a empresa vai ter sustentabilidade quando ela tiver pessoas felizes né com o seu propósito coerente com o que a empresa quer também que com isso né todo mundo ganha hoje fala tão na Parceria Oi e aí empresa vai ter o seu resultado então Líder ele tem que inspirar e tem que dar o exemplo e tem que se desenvolver enquanto líder e

ele também tem que saber gerenciar isso tudo que o Marcelo Ivani acabou de dizer né E aí a Renata disse assim prestemos atenção existe uma diferença gigante entre chefes e líderes e não é de agora então a gente quer é líder eu tenho mais duas últimas perguntas aqui que eu até vou fazer junto aí vocês escolhe escolha um aí né Nós temos três minutos para finalizar Mas se a gente passar uns minutinhos Desses desse tempo final de 19 horas também não há problema certo é o seguinte vamos ver aqui e agora a gente marcar aqui

achei não é é uma alma um questionamento aqui do Alexandre Bicalho que eles assim boa noite parabéns pelo evento muito obrigado Alexandre Bicalho ele diz o seguinte qual a leitura de você sobre o conflito de gerações no ambiente de trabalho e falando de ambiente de trabalho horas de trabalho dalmares diz assim quê que vocês acham da semana de quatro dias muito engraçado né gente pedir tá se questionando de tudo né quantas horas por dia quantos dias por semana é em casa é na empresa como é que é na empresa como é que é em casa

é muito salutar todos esses questionamentos da mas enfim como é que fica isso em Gente esse conflito de gerações essa carga horária de dia do conflito só uma coisa rapidinho e aí Patrícia mas é muito rápido é conflito de geração Olá e eu não vou falar do bildern do Baby boomer o problema quando eu digo o problema é assim ó com o foco tá no x o problema do problema o treteiro encrenqueiro OLX e eu falo que eu sou X só que eu com x 6 atualizado né Eu acho que é uma questão importante que

a gente tem que colocar e eu vou fazer bem rápido é Hoje existe uma figura no mundo que está desaparecendo que a figura do irmão então os casais hoje no mundo Óbvio em ter apenas um filho entendo um filho tudo neste mundo é para este único filho e aí este cara esse esse filho único só ganha só ganha então assim o cara hoje o cara vai geração x ele diz assim eu quero ganhar dinheiro que eu não quero passar o que meus pais passaram e eu vou facilitar a vida do meu filho eu queria não

precisar passar o que eu passei dito isso pro filho único tudo acontece o único cresce eu já tô torcendo muito breve e muito generalista aqui tá esse filho cresce e não vai trabalhar porque hoje vivemos uma sociedade assim pelo menos as grandes capitais filho estuda né meu filho nunca veio trocar uma ideia comigo assim parte tô passando trabalhar mas se viesse eu ia dizer o quê cara para estudar e é o que ele faz ele estuda quando ele entra no mundo corporativo ele pensa o quê que o mundo corporativo continuar sendo o mundo de Alice

onde tudo é permitido onde eu sempre acerto só que aí ele encontra um chefe pela frente que diz que lhe dão aqui é bom do de Nelson Rodrigues a vida como ela é e a vida como ela é a seguinte tem que ser assim assim assim e esse cara não tá preparado bom então o que eu posso mitigar esse conflito geracional é que o mais velho tem coisas para ensinar o mais jovem e o mais jovem tem coisas para ensinar o mais velho hora você sabe pergunta para o cara morrer mãos essa arquivo na nuvem

da eu não sei então eu preciso desse jovem Você comprou o teu celular você vai ler o manual o cara pega o celular em meia hora ele já configurou tudo para você então sim eu preciso desse dessa expertise jovem e ele precisa do conhecimento troquem o conflito só vai Minimizar Quando eu parar de tratar o jovem por filho Presta atenção e não é um filho ele é um cara que tá fazendo ele dia é o cara de já fiz intercâmbio é o carro tá fazendo o terceiro dele ele é um cara que já tem o

idioma inglês aqui na ponta da língua e aquele gestor antigo mas é maleável espanhol estão é assim troque o conhecimento não queira ser o dono absoluto da verdade que ela não a formiga e o líder ele tem que ir ao tecer o que cada geração tem bom mas positivo para o que reconhecido pela Outra Geração e não escuta né Não ela não tinha disputa é uma complementaridade nesta noite eu vou conhecer o que que você acha sobre essa semana de quatro dias eu vou vamos falar dos quatro dias eu só complementando isso que vocês colocaram

nesse mundo banner em toda essa complexidade que a gente tá gente só consegue é o resultado através das Diferenças O Pulo do Gato são as diferenças geracionais como líderes nós temos que estar preparados para isso também porque tem os da geração x geração Y reclamando do estagiário que chegou e veio com a roupa inapropriada e que ele não fala adequadamente tá até nisso a gente tem que preparar a liderança em relação a isso essa em 4 dias é extremamente coerente já está sendo implantado em algumas empresas e as empresas começaram a medir a produtividade os

primeiros estudos já mostram o aumento da produtividade das pessoas e além dessa questão dos quatro dias a liderança da aprendendo também a a trabalhar na liderança remota no modelo híbrido né a gente já sabia fazendo presencial agora no híbrido e é também na questão do remoto também na questão dos quatro dias é toda essa parece que a gente tá voltando para o começo do e binário e que o mundo do trabalho está em constante transformação e a gente vai ter que apresentar aprender os melhores modelos através das pessoas ouvindo as pessoas como levantados falou vamos

escutar as pessoas muito obrigada Patrícia bem Tamos aí né batendo às dezenove horas então eu a pedir pelos professores né Marcelo Ivani Patrícia pousa pousa Fiquem a vontade para as considerações finais também depois passarei as agradecimentos por favor Patrícia não eu tô feliz porque acho que o tema é muito consistente coerente eu tô feliz que a gente vai continuar debater isso aqui em Campinas então dia oito de Outubro a gente está aqui com o povo que vai começar o NBA os nossos colegas de Campinas e região no demora um pão Plaza a gente vai continuar

esse bate-papo aqui e vai ser gostoso vai ficar presencial e a gente vai ter outros momentos também para a gente poder dar continuidade Eu acredito na liderança humanizada eu procurei sempre ser uma Líder humana pedir muitas vezes perdão pedir feed em directo sobre como eu poderia melhorar teve excelentes líderes que me ajudaram na minha carreira a me tornar uma pessoa melhor se eu pudesse definir eu definiria agora na frase cuida de gente que vai cuidar da empresa eu acho que é a fase típica da liderança humanizada professor Marcelo Giovani Olha saiu recentemente no Word 2022

o relatório de felicidade que é feito pela Organização das Nações Brasil está em 38º lugar em índice de felicidade eu anotei aqui que eu não ia guardar todos de cabeça né Finlândia tá em primeiro lugar Dinamarca e segundo exame de terceiro Suíça em quarto Holanda em quinto Luxemburgo incesto Suécia e sétimo Noruega 8 o nono Nova Zelândia décimo Estados Unidos em 16º França 20º lugar Brasil 38ª posição no ranking de felicidade gente é ser feliz para algumas pessoas é uma opção para outras é uma escolha e para outras parece que é uma obrigação eu acho

que a gente tem que se olhar em primeiro lugar eu sempre afirmo nas aulas quando eu trabalho a questão de gestão de que a única forma que você tem de fazer a gestão do outro é quando você aprender a fazer a sua gestão própria portanto não adianta também você identificar com o dedo certa que aquele tem problema que ele tem problema cara olha um pouco para você e veja que talvez você seja o originador de vários problemas se você é assim um solucionador bom e talvez a questão de só queria solucionar você pode estar gerando

porque as pessoas têm tempos diferente tem velocidade diferente tem poder de absorção diferente tem saúde física e mental diferente tem gente que aguenta mais porrada tem gente que planta menos e saiba que você não lida com tecnologia a tecnologia está a seu favor você lida com seres humanos e quando a gente fala e a Anna trouxe aqui Patrícia trouxe as questões culturais meus queridos Esse é um grande problema Neste País É uma questão cultural tem muitas empresas Patrícia aqui está em aula a Anna que entra e sala a gente vê as vezes algumas seitas e

fala Meu Deus a cultura eles não tem a menor ideia do que é uma cultura e isso adoece então é aquela coisa se eu sei o que me faz mal por que que eu vou ingerir se eu sei o que me faz mal por que que eu vou beber se eu sei o que me faz mal por que que eu vou agir desta forma e repense a tua costura o teu comportamento eu acho que Independente de você falar do teu chefe do teu gestor do teu líder e é verdade isso tem que vir de cima

para baixo porque isso da substância mas antes disso dá uma olhada em você se olhe-se veja e assim pense o que eu posso fazer não para mudar porque eu sou contra esse Pablo você tem que mudar eu acho que não tem que mudar o que quando a gente muda a gente pode perder ciência Eu acho que a gente pode a cada dia ser um profissional melhor e ser uma pessoa melhor eu quero agradecer poder ter dividido Esse passo com a Patrícia que muito me ensinou ao longo desse não só hoje mas ao longo das conversas

e do grupo de WhatsApp mandando relatórios e mandando informação Muito obrigado foi muito rico ter podido dividir este momento com você Patrícia Espero que tenhamos outra oportunidade porque o assunto é chato ele tem que a e não tem vontade de acaba né gente voltar a Anna mais obrigado Mais uma vez obrigado pelo convite EA todos vocês que aqui estiveram eu estou à disposição meu LinkedIn é Marcelo vivane e o Instagram é Marcelo Ivani fiquem à vontade botou o prazer enorme poder termos da minha rede para a gente poder ir trocando e quem sabe nos encontrarmos

em sala de aula muito obrigado valeu abraço forte ou Eu que agradeço muitíssimo né Eu tava olhando agora nós três aqui nós três já fizemos emibiei na FGV Olha que bacana eu fiz lá atrás né A Patrícia também Marcelo Libânio também né rebanho foi meu aluno aí muito babys dois porque gostei tanto que nem sei o segundo quando terminei o primeiro no seu isso é maravilhoso né todo mundo gosta né de ser filho da FGV né gente e assim é aproveitando também Marcelo Ivani Falou tanto desta questão né e se olhar né E aí eu

queria deixar também o meu o meu recado final aqui né julgue menos a colha mais não fique focando no que falta Foca no que sobra a gente fica fofocando tanto que culturalmente nós fomos acostumados deu feedback corretivo do que que a pessoa precisa melhorar mas só que ela já fazem então você que eu não pode fazer melhor ainda se sobressair aumentar sua autoconfiança aumentar sua felicidade isso é liderança Isso é ser humano esse interesse Genuíno outro quando eu tô falando de liderança tô dando alguma palestra ou aula as pessoas muitas vezes me perguntaram nesse momento

de pandemia ou pós pandemia o que que é mais importante no Líder e é o dia Sem pestanejar interesse Genuíno no outro então gente eu agradeço a é a vocês a Agradeço ao público super participativo aliás nós tivemos assim um recorde de inscrições não é binário que a gente tem que continuar ainda mais né a discutir esse tema né que eu tive a oportunidade nas reuniões de alinhamento de discutir muito com vocês né ficar ouvindo o conversando né com esses dois excelentes professores é um grande prazer e sempre uma oportunidade de muita aprendizagem quero agradecer

a nossa rede conveniada espalhada em mais de 120 cidades desse Brasil afora que estão aqui também representados pelos seus alunos professores né também nossas séries próprias da FGV Rio São Paulo Brasília Belo Horizonte e agora Campinas a gente muito obrigado a todos Tenha uma excelente noite que a gente se encontre por aí a NBA nas cidades é a fora aí nesse nosso brasilzão né e fiquem com Deus e foque no que sobra sobra tanta coisa sobra saúde para a gente tá aqui conversando sobre esse tema certo muito obrigada quem quiser acessar a programação do Web

nariz da FGV tá aqui o QR Code uma boa noite a todos e muito obrigada tchau obrigado tchau Ana obrigado E aí