Mapeamento do Fluxo de Valor ( ou VSM ) | Renato Moura

você sabe o que é o mapeamento do valor agregado ou vsm velhos tim mapim fala pessoal não renato moura ea gente vai falar rapidamente do que é vsm ferramenta domingo no factor e de algumas outros conceitos de gestão e vamos falar como é que funciona o vsm é um diagrama simples que a gente consegue observar o fluxo de informações e de material da em colocação do pedido para o fornecedor a entrega da matéria prima até a entrega do produto final ao nosso cliente neste diagrama a gente coloca os tempos de espera os tempos de processo

desse item que a gente está fabricando que a gente está acompanhando em toda essa cadeia bem como a quantidade em cada um dos estoques que a gente tem esse fluxo de valor e o tempo que eles estão lá esperando para serem utilizados o mapa é feito primeiramente do estado atual ou seja a situação atual da empresa o arquiteto o gerente do fluxo de valor que é o que a gente chama de arquiteto decide a grama tem que enxergar e tem que saber o que o cliente entende como valor que o cliente entende no produto como

algo que tenha valor por isso ele vai identificar na cadeia produtiva aonde que essas atividades são realizadas e ele vai separar durante toda a cadeia de valor aquilo que acrescenta ou não valor ao produto uma vez identificadas essas atividades que agregam valor você tem que separar para cada uma delas e tem que distinguir o tempo de ciclo os tempos padrão de cada uma das atividades os tempos de espera os lotes de processamento os tempos de setup enfim todos esses detalhamentos principais envolvidos em cada uma das etapas entre cada uma delas vale lembrar que você tem

um fluxo de materiais e esse triângulo em cima da seta representa os estoques no meio de cada uma dessas atividades que é o tal do work in process estoque em processo e você tem que tem que identificar o tamanho desses estoques e o valor que você tem parado em cada um deles ilógico tempo que vai ter que esperar pra ser efetivamente consumido pela etapa seguinte na parte superior central a gente tem o cérebro da programação ou seja o pcp da empresa e as setas que pa tem do pcp são informações documentos comandos para cada uma

das etapas ou algumas delas a gente tem no canto superior direito do nosso fluxograma o cliente que vai receber o produto depois de todo esse fluxo e do lado esquerdo superior o fornecedor que vai mandar vai iniciar todo o processo da cadeia de agregação de valor todas essas características desse diagrama tendem a deixar muito fácil vislumbrar melhorias você consegue enxergar o quanto de estoque você tem toda essa cadeia produtiva as diversas etapas que podem ser resumidas estoques que podem ser minimizados ou até no lado se você junta atividades diferentes diferença de tempo de espera e

tempo de ciclo que efetivamente você consegue reduzir fazendo com que o tempo total do produto na fábrica levam menos tempo possível ou seja a razão do tempo em que o item está sendo trabalhado em comparação ao tempo total que ele passa na empresa têm que ser cada vez mais diminuída lógico tendo vislumbrado todas essas melhorias todas essas oportunidades a gente vai construir o mapa do estado futuro o ps-m do estado futuro e aí a gente vai colocar tudo que a gente há um mês almeja alcançar de melhoria ao final das contas o que você tem

que se preocupar fazendo esse vsm futuro é o ritmo de todas as etapas você tem que está balanceado e as capacidades produtivas nivelados geralmente esses mapeamento são feitos observando um único produto ou uma família restrita de produtos de uma só vez ou seja dentro do mesmo mapa porque você não pode colocar produtos diferentes que têm tempos de cinco diferentes toques diferentes dentro do mesmo fluxo se não vai fazer muito sentido ou seja você tem que selecionar aquele ou aqueles poucos produtos que representam muito na sua cadeia de valor na sua empresa e fazer começar o

ps m a partir destes produtos e só pra fechar esse vsm do estado futuro ele pode representar mudanças muito drásticos seja layout seja cultura das pessoas seja na capacidade que o fornecedor tem pra te entregar tanto em quantidade quanto em ritmo de entrega então é muito interessante às vezes você sente avaliar se aquilo que você está colocando é muito drástico pelo tempo que você está entendendo como adequado para implantação muitas vezes vale a pena a gente fazer um mapa do estado futuro intermediário com aquelas mudanças que acho que a gente consegue executar em até um

prazo de mais ou menos seis meses envolvendo as pessoas e já começando a aculturação pessoas nesse novo processo esse novo layout modo de trabalho e aí sim você aplica um novo plano de ação para você chegar desse mapa futuro intermediário para o mapa do estado futuro final que aquilo incluindo todas as melhorias que você vislumbro e que efetivamente representa o afinamento final no seu mapa de valor e no grande ganho que você vai ter no final das contas pessoal espero que tenham entendido espero que tenham gostado desse vídeo se gostaram curtam aí compartilhem se você

está no facebook compartilhe com seus amigos também se você está no youtube dá um jóia que ajuda bastante a gente tá certo um forte abraço e até o próximo vídeo e nesse vídeo eu quero dar sete dicas de como fazer uma reunião eficaz o clima no feto e genericamente falando é um conceito de se buscar lacunas para eliminar