Segundo pilar da TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: Agilidade e Colaboração na prática!

e fala galera sejam bem-vindos a mais um na prática com Alex leite e hoje vamos continuar falando sobre transformação digital o nosso segundo Pilar que agilidade e colaboração se você perdeu os anteriores link na descrição acessa lá para entender o nosso próximo tópico aqui pessoal quando a gente fala de agilidade colaboração imagina que você vai implementar projetos usando muita agilidade muita colaboração Então você escolheu e aceitou o desafio de implementar um projeto de transformação digital aí na sua empresa como será que você monta um cronograma e o escopo desse projeto se você quer saber como

você vai montar e desenvolver esse projeto fica com a gente porque eu vou ensinar na prática Como faz isso com esse mais de 7 de agilidade roda a vinheta para fazer um cronograma o projeto a primeira coisa se fazer é abandonar um projeto que a gente chama de classe que o o perfume que que é isso galera Não dá para fazer um cronograma de seis meses um ano para lá no final implementar esse projeto de uma vez só nesse novo mundo que a gente vive com esse Pilar de agilidade e colaboração no mundo de transformação

digital a lógica tem que ser completamente diferente do que fazer um cronograma daqui um ano porque primeira coisa temos que colocar um novo elemento dentro da nossa vida da nossa carreira e do Nosso propósito esse elemento é mais de 70 Fala galera não tem como ter mais uma dessert clássico mãe de sete cronometrado umas de sete sempre com processo de longo prazo processual processo um depois do outro Isso não funciona mais e eu vou te falar porque que não funciona Porque durante a implementação você nunca vai saber no projeto e transformação digital exatamente como aquilo

vai funcionar como os usuários os seus clientes vão experimentar e se você acertou não e ainda mais porque se um projeto demorar muito tempo para acontecer na hora que você chegar e terminar Já mudou tanta coisa que ele não serve mais para nada então a lógica desse mãe de sete digital é separar um propósito da sua vida e separar o seu cérebro em Dores um lado emocional um lado de soft Skills e o outro lado The Radio still de técnica quando a gente separa o nosso lado e soft Skills é você acreditar em alguns valores

alguns princípios príncipe Olá pessoal você tem que trabalhar com mais colaboração com as pessoas e menos por contrato e burocracia coloque isso como chave na prática bom Alex Como que eu faço isso simples Imagine que você vai fazer um escopo do projeto você faz todo aquele termo assina o Projeto pega aprovação com Deus e o mundo e aí você começa e começa a executar as tarefas que você tinha não vai funcionar o projeto de transformação digital com esse mais de 7 de colaboração é você nem ensinar um contrato tão grande assim no início combina com

as pessoas interação o tempo todo com as pessoas que vão estar tocando esse projeto com você no dia a dia Então esse é o lance e um lance dois do seu mindset é entender uma coisa fundamental o que a gente chama de MVP tá MVP mínimo produto viável esse mínimo produto viável entender que eu coloco em operação alguma coisa mínima que vai funcionar com uma boa experiência mas esse cara vai receber feedbacks constantes dos clientes e melhoria contínua o tempo todo e isso tem que ser um drive do seu mais de sete por quê porque

novamente se você demorar para implementar um negócio lá na frente Isso aí já vai perder o uso e não vai estar no jeito que vai dar resultado dentro da sua empresa não dá um exemplo bem simples de MVP Imagine que você nesse projeto e transformação digital tem aqui por exemplo melhorar um processo eu vou até pegar um processo que tá integrado com o novo modelo de negócio e nesse processo tem 10 etapas e que tá envolvendo por exemplo cinco áreas é muito melhor você implantar esse processo por exemplo em duas áreas iniciais automatizar utilizar e

ver o que aconteceu pegar a experimentação fala pow resolvi já tive feedback nessas duas áreas Eu Já ajeitei o processo nessas duas áreas tá rodando legal agora eu vou rodar esse processo continuamente com a área três e quatro faça uma experimentação faça um teste área três e quatro rodou funcionou legal eu vou para a última área e vou fechar a cada inteira imagine pessoal que cada parte dessa eu duro por exemplo uma duas semanas para fazer e não três quatro cinco meses para implantar o projeto de ponta a ponta Então esse é o segundo drive

terceiro drive de valores e princípios que você tem que ter erro não precisa aceitar que projetos novos tem erro e isso faz parte do jogo Isso faz parte do nosso aprendizado isso é bom para o nosso crescimento Então galera quando a gente for a gente aqui na live faz viagens a gente faz missões é com diretores de grandes empresas para fora do Brasil e a gente foi para Israel e nessa viagem Israel teve um item que me chamou muita atenção e esse item foi o seguinte pessoal foi quando um diretor perguntou para um brasileiro que

mora fazendo negócios Brasil Israel e perguntou para ele olha como vocês tratam o erro aqui em Israel EA resposta dele foi gozado vocês brasileiros Detalhe ele é o brasileiro vocês toleram os erros na ética mas não tolera um erro no negócio aqui em Israel a gente não tolera erro ético mas erros nas implementações são incentivados e foi aquele silêncio e essa frase faz refletir como a nossa cultura no nosso mais de 7 tem que mudar com relação ao erro lembrando estou falando de projetos novos né eu tô falando de você errar naquele processo que você

já faz há quatro anos ainda sua empresa com isso pessoal a gente fecha esse lado do que eu tenho que ter como valores e aí eu tenho o meu lado do ar de Skill de técnica para isso aí sim você pode usar o scrum metodologia você pode usar um startup com metodologia que ensinam a você a fazer os sprints por exemplo a lógica de um Sprint Você tem o Sprint planning que você tem um Sprint de dei limite que você tem água e prospectivo para que que serve isso são tiros curtos de uma semana que

você planeja a cada semana priorizando novamente que você sempre tá falando com cliente então existe uma metodologia que você usa para praticar quando você fala o dono Startup ele vai colocar esse ciclo tá que eu vou deixar aqui para vocês o ciclo o que você tem um aprendizado constante incentivando a melhoria análise crítica constante Então pessoal pensem sempre sempre nisso A lógica é muito mais agilidade esqueçam cronogramas longos de seis um ano para implementar façam coisas com tiros curtos de uma duas semanas implementando passo a passo seu projeto recebendo o feedback constante do cliente com

essa agilidade colaboração o seu sucesso nos projetos de transformação digital vão ser muito maiores do que utilizando a metodologia clássica galera se você curtiu esse vídeo aqui dá um like aqui para gente se inscreva no canal coloca o Sininho Porque no próximo episódio a gente vai falar sobre o terceiro Pilar de transformação digital então te espero no próximo abraço pessoal o terceiro Pilar eu errei Faro o terceiro vídeo mas o terceiro Pilar de novo ela é só continuar né e [Música] E aí [Música]