Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor ║

E ai pessoal nosso bate-papo de hoje é sobre a teoria X EA teoria Y de Douglas mcgregor também conhecida como as teorias que trabalham com base em suposições relacionadas à motivação de profissionais de uma determinada empresa as teorias x e y foram desenvolvidas pelo professor de psicologia e economista mcgregor no final da década de 50 e levou o nome do seu Criador e olha só há quem diga que são uma das teorias mais proeminentes de toda a história da administração na teoria X de mcgregor Levanta a forma tradicional de entender o trabalho que existe desde

a época da Revolução Industrial essa forma de entender o trabalho de ser usado nos princípios do terrorismo considera ao trabalhador como uma pessoa com aversão ao trabalho e que busca evitá-lo ao máximo diante disso gerente deve tratar o trabalhador como um braço estendido da máquina direcionando controlando e motivando com dinheiro perante essa teoria macropo e a teoria y e esta se baseia em um ponto de vista alternativo segundo o qual o trabalhador é vista como uma pessoa capaz de autogestão assumindo responsabilidades e sem a necessidade de ser controlado em uma última análise essas duas teorias

representam a formulação de duas visões extremas do comportamento humano no trabalho a teoria X Como já disse ela baseia-se em um estilo de gestão tradicional estrito e rígido a principal filosofia desse modelo a ver as pessoas como um meio simples de produção os gerentes acreditam que os trabalhadores se motivam apenas por razões financeiras evitam responsabilidades evitam trabalhar a todo o custo precisam ser orientados e tem métodos de trabalho inadequados nesse modelo aplicado um estilo de liderança autoritário no qual supervisores criam padrões de trabalho projeto objetivos dão instruções dos trabalhadores e verificam se as e estão

sendo realizadas de acordo com a sua preferência eles também acreditam que os funcionários devem ser Claros sobre quem é seu supervisor e deve respeitá-lo e obedecê-lo assim as principais características da teoria X são as seguintes o cidadão normal não tem vontade de trabalhar e o evita sempre que possível a pessoa deve ser motivada por meio de estímulos externos e econômicos para que bons índices de produtividade sejam alcançados medidas mais duras como punições e ameaças devem ser tomadas para evitar que os funcionários evitem o trabalho a administração é a única responsável pela gestão dos recursos da

empresa e tem como objetivo principal a obtenção de resultados financeiros os objetivos pessoais dos funcionários entram em conflito com os objetivos da organização o trabalhador prefere ser Submisso e não quer se responsabilizar pela tomada de decisões a lente não terem ambição são resistente a mudanças pois tem como único objetivo a segurança no ambiente de trabalho um dos riscos da teoria X é a desmoralização do grupo a perda do respeito mútuo entre os colaboradores a prevalência de um clima de na autenticidade entre diversos outros fatores negativos a teoria Y por outro lado é regida por comportamentos

mais atuais e cada vez mais comuns essa teoria baseada na crença de que os trabalhadores são ambiciosos automotivados e dispostos a assumir responsabilidades o trabalho é natural para eles e sempre tenta mostrar o o mais criativo esse estilo permite que o funcionário gerencie seu próprio aprendizado e desenvolva seu crescimento pessoal e profissional o controle é punição não são os únicos meios para fazer com que funcionários compra os objetivos da empresa isso porque eu comprometimento dos trabalhadores com os objetivos da empresa está associado a Recompensas sociais como melhor relacionamento interpessoal e auto-realização o empreendedor aplique o

estilo de liderança participativo baseia-se no estabelecimento de objetivos e na criação de equipes de trabalho mas será o próprio trabalhador quem vai estabelecer as orientações do seu local de trabalho dessa forma a organização incentivo a colaboração do trabalho em equipe EA troca de ideias entre as vantagens mais importantes desse tipo de gestão podemos destacar que a capaz de resolver problemas de forma mais criativa também é uma maior Independência e automatização o seu funcionamento por outro lado entre as principais e constatamos que as decisões são tomadas de uma forma mais lenta e a organização torna-se mais

complexa suas principais características são o funcionário ele fica mais comprometido com os objetivos da empresa em troca das Recompensas associadas sua realização então ambiente os funcionários não apenas entender a responsabilidade mas também começa a exigir ela eles querem aumentar o seu desempenho e se destacar na empresa a facilidade de projetar imaginar a refletir na empresa é estimulada por um ambiente em que as competências de todos os colaboradores podem ser aplicadas e utilizadas eles têm Total Liberdade para pensar em desenvolver suas ideias o que só beneficia organização o trabalho físico Mental é tão natural quanto o

lazer ou descanso e a maioria das pessoas não recusa o trabalho pelo contrário elas podem desfrutar e obter satisfação disso é por meio do autocontrole as pessoas podem concentrar seus esforços em alcançar os objetivos da organização sem a necessidade de controle ou de ameaça embora o próprio autor propõe a teoria Y como objetivo recomendaram e alcançável ele reconhece a existência de uma série de obstáculos que dificultam a possibilidade de uma mudança em um momento em que o funcionamento da maioria das empresas era regido pela teoria clássica ou pela teoria X o primeiro obstáculo é o

fato de que os gestores devem mudar a sua mentalidade pensar em reformar toda sua estrutura organizacional algo que a princípio eles resistiram e o segundo obstáculo indica uma resistência do Trabalhador essa mudança se esse vídeo te ajudou deixa o seu like e inscreva-se no canal Agora me conta na sua empresa é possível observar mais pessoas pertencentes a teoria X ou teoria Y deixe nos comentários a sua opinião e continue e no canal um abraço e até a próxima