5 Perguntas para Antonio Paulo Conde, CFO da Sem Parar

[Música] Olá sejam muito bem-vindos a mais uma web série cinco perguntas para o c fold assets produzida especialmente para você profissional de Finanças dessa vez o nosso convidado especial é o Antônio Paulo Conde o ap se foldo sem parar com mais de 20 anos de experiência em Finanças ap começou sua carreira nas áreas de crédito e cobrança e gestão de riscos do City foi transferido para os Estados Unidos como Red de gestão de portfólio para a América Central e depois foi para Costa Rica como Red de produto de volta ao Brasil ingressou na cud e

mais tarde tornou subdiretor de riscos e complies da sem parar onde hoje atua como CF não perca a chance de se inspirar com a trajetória do AP e conhecer as suas perspectivas de carreira em Finanças este Episódio está repleto de aprendizado para o seu desenvolvimento profissional não perca comecei minha carreira profissional aqui também no programa de Trein do cbank era na época um programa super grande fiquei 13 anos no total de carreira no City os primeiros 7 anos foi no Brasil na área fiquei um pouco no Corporate um pouco no consumer mais tempo na parte

de consumer já aí migrando pra área de risco de crédito cobrança e aí depois de mais ou menos 6 7 anos Surgiu uma oportunidade de ser transferido e eu fui morar nos Estados Unidos o s tinha uma operação lá um centro de excelência ali para cuidar de uma operação na América Central depois acabou surgindo chance de efetivamente emigrar para um desses países na época fui paraa Costa Rica como diretor aí já como head de de de risco né de crédito do país nesse período eu acabei migrando um pouquinho do mundo de risco e eu fui

convidado para ser o o diretor de produtos e e fiquei um período aí desses 3 anos de Costa Rica como diretor de produtos aí olhando o penel todo do produto Depois desses 6 anos fora do Brasil Acho que chegou a hora de voltar e já com família filhos eh acabamos voltando e eu fui pro uma operação uma JV que o Bradesco tem com o grupo sem cud para tocar toda a parte de risco cobrança e foram mais 3 anos de dessa experiência um negócio super diferente né tá tá perto ali do varejo e supermercado outro

outra forma de de aquisição de clientes outro perfil de uso um perfil mais baixa renda e mais recentemente quer dizer já tem agora 8 anos e eu fui pro sem parar e eu fui justamente para eh é ajudar o sem parar a a a a viver essa nova etapa do do que é ser uma instituição de pagamento regulada pelo banco central então isso foi 2016 e e e tô até hoje só agora 2024 em 23 eu tive a a felicidade aí fui convidado para eh assumir a cadeira de CFO E aí com a saída da

da da nossa CFO que estava na empresa há muitos anos e eu acabei sendo convidado eh e tô agora com esse desafio aí de de de construir aí a a área área de Finanças aí no futuro do sem [Música] parado Minha experiência no exterior ela é Ela é muito rica muito boa acho que para todas as pessoas você poder e conhecer a realidade de outro país eu tive essa sorte de poder ter estado em dois países eu acho que ensina muito amadurece muito você como como pessoa como no aspecto cultural etc do aspecto profissional é

interessante Porque apesar de você pode ter o mesmo produto o mesmo serviço mas a forma como os negócios são conduzidos elas elas são ela ela é muito impactada pela cultura do lugar e isso para quem chega de fora né te obriga a ter que reaprender muita coisa desaprender e aprender ela ela foi muito para mim foi muito importante e e hoje em dia não se fala nada mais do que isso né acho que todo profissional hoje mesmo no Brasil precisa eh tá o tempo todo desaprendendo e aprendendo a gente precisa tá aberto porque o mercado

tá muito mais dinâmico tá mudando bastante eh e acho que esse talvez tenha sido uma das das principais dos principais aprendizados que eu tive nesse nesse [Música] tempo o CEO o que eu acredito que ele esperar de um CF são duas coisas eu acho que a primeira que vamos dizer é a a base é a governança é é a sustentabilidade do negócio primeira expectativa de um CEO é ter certeza de que as áreas de Finanças estão estão organizadas estão bem cuidadas e você vai ter o menor nível de surpresa possível né Agora eu acho que

ao longo dos anos eh talvez em por algum tempo isso foi a principal e única função da área de Finanças Mas eu vejo cada vez mais eh uma necessidade e eu acho que tá já muito incluída na expectativa dos ceos é de você realmente apoiar o fomentar o crescimento da empresa o sucesso da [Música] empresa eu acho que o networking é uma necessidade tanto do aspecto de carreira porque ele muitas vezes vai abrir portas ele vai gerar oportunidades e às vezes essa é a diferença de profissionais com capacidades e performances similares Esse aspecto ele ele

é relevante e o outro aspecto do networking que também é muito importante é a própria divisão e compartilhamento do conhecimento a gente sempre aprende com os outros a gente os nossos problemas raramente são únicos e o networking permite que você alavanque conhecimentos que que você ainda não viveu não precisa necessariamente experimentar tudo para poder para poder aprender eu acho que isso também é uma prática importante [Música] o CF com certeza tem uma tarefa muito grande no aspecto de comunicação né porque você tá lidando com áreas muito técnicas né com profissionais e que normalmente são profundos

conhecedores dos seus assuntos Mas você tem que fazer essa conexão eh tanto dessas dessas pessoas dessas áreas desses conceitos com as áreas de negócio quanto o contrário Quais qual é a realidade da empresa Qual é quais são os desafios da empresa e como isso se aplica dentro do mundo eh do mundo eh de de Finanças ali o desafio de comunicação ele é muito grande para todos os profissionais eu acho que não tem uma cadeira que não tenha esse esse desafio mas o eh Esse aspecto específico do CFO eu acho que ele é ele é super

super importante a segunda coisa naturalmente é o trabalho em equipe porque eh nenhum CF vai ser especialista em todas as suas Áreas é o o mundo que o CFO cobre normalmente acaba sendo muito grande então você conseguir e orquestrar que a equipe e trabalha de forma produtiva efetiva principalmente colaborativa é é é super importante tem muito a ver com a forma como a iniciativa é tocada como por todos e aí todo mundo ganha ou todo mundo [Música] perde o aspecto de diversidade inclusão é um problema da nossa sociedade a ser resolvido né a gente tem

que começar partindo dessa desse princípio né são a as distorções eh de de diversidade de Equidade que existem na nossa sociedade são reflexos de anos de história e elas estão presentes dentro das empresas fora das empresas nas escolas no governo e em todos os lugares Então acho que o desafio de mudar isso é um desafio da sociedade e as empresas TM um papel eh muito importante nisso e hoje eh ela já se colocam nessa posição então isso já é uma realidade eh nenhum profissional vai conseguir reverter essa tendência essa é uma realidade que nós temos

que reconhecer dentro desse mundo eu acho que o CF tanto quanto o comitê executivo como um todo tem essa missão de ajudar com que a nossa sociedade mude eu acho que o CF tem um papel importante por est talvez mais conectado com algumas experiências corporativas e práticas e regulamentações mas não é um papel só do CFO como também não é um papel só do RH Esse é um papel que começa eu acho que na alta liderança e precisa se espalhar pra empresa como um todo mais do que uma citação uma ideia que que eu acho

que me inspira muito acho que move muito e me move muito é a ideia do do resultado vindo pelo esforço eu acho que esse é um é uma ideia muito para mim muito forte de que para atingir resultados você tem que trabalhar duro e o talento ele ajuda mas ele não é suficiente normalmente