Muito boa tarde pessoal, sou o Vinícius do time de marketing aqui da MLBS. Boa tarde pessoal, eu sou o Marcos França aqui do time de produtos da MLBS. Bom, e hoje a gente tá aqui, né, ao vivo mais uma vez, como vocês já estão habituados aí, toda terça-feira, 1 da tarde a gente tá ao vivo para esse bate-papo, mostrar alguma ferramenta, tirar dúvidas aí que surjam sobre a ferramenta que a gente tá mostrando ou também, né, sobre outras dúvidas que vocês tiverem do TPay. Eh, entendam que este é o momento aqui pra gente bater esse
papo, realmente tá tirando dúvida, a gente tá ao vivo aqui, então o que vocês mandarem de mensagem a gente vai vendo aí no chat. Eh, lembrando também que essa transmissão ela fica gravada, então se você tá vendo a gravação depois também deixe seu comentário que é muito importante. A gente sempre tá vendo os comentários das gravações também. E a gente tá aqui hoje, né, ao vivo para falar sobre a ferramenta da sugestão de compras. A gente vai mostrar ela aqui no detalhe como ela funciona, mas muito resumidamente, né, acho que o próprio nome já é
bem explícito, né, Marcos? É uma ferramenta que vai te sugerir a quantidade de produtos que você tem que comprar na sua próxima com isso. Eh, você tem toda a configuração, né, dos parâmetros que você precisa formar pro sistema para ele sugerir para você fazer o abastecimento daquelas informações no seu sistema. Você também tem a opção de gerar a picklist. Agora, né, é uma funcionalidade nova. Você consegue gerar a picklist diretamente da sugestão de compra. e não só utilizar para a sugestão de compra pro seu estoque central, você também pode utilizar a sugestão de compra para
pro seu ponto de venda. Exatamente. Então, antes só da gente trocar aqui a tela, né, mostrar no sistema como essa ferramenta funciona de fato, aqueles avisos aí de sempre, eh, a gente tem o nosso banner rodando aqui do AMLAB Summit, que é aí o maior evento, né, de operadores do autoatendimento da América Latina. Então, o maior evento do ramo, a gente vai reunir nesse evento palestrantes aí, grandes players do mercado. A gente reúne muitas pessoas ali, eh, além do de operadores, já, pessoas que têm mercado, donas de franquias, franqueados, fornecedores, então todo eh contabilidade, por
exemplo, então todo aí o o ramo, né, tudo que você precisa ali pro seu minimercado, você vai ter nesse evento. é um evento que vai agregar muito conhecimento e eu tenho certeza que ele tem potencial para transformar o seu negócio. Então, se você eh corre para adquirir seu ingresso, como vocês podem ver o banner aí, eh o lote vai virar dia 16, então já tá chegando aí. Hoje é dia 10, então daqui seis dias já vira o lote, acaba aí tendo um preço diferente, uma disponibilidade nova de ingressos, né? Cada lote ali tem o seu
número já fechado de ingressos disponíveis. Então garanta já o seu aí no primeiro lote, né, que é esse lote que tá mais barato, tem aí um um desconto ainda para clientes a Milabs. Então você que é cliente, quer garantir seu ingresso para esse evento, que pode transformar sua operação, escaneia o Qode aí e adquira já o seu ingresso. Além disso, a gente tem também aqui a nossa comunidade do WhatsApp, eh, que também tá um banner aí, vocês estão vendo agora. Ela tem um carecode que é só você escanear, você entra lá, lá a gente divulga
não só as novidades, né, de funcionalidades que são lançadas, mas aqui as próprias lives em si. Então, se você gosta aqui desse conteúdo, não quer perder a oportunidade de estar participando aqui com a gente, entra na comunidade que a gente sempre vai avisar lá quando a gente tá ao vivo para você não perder nenhuma live, nenhum vídeo, nenhuma novidade que sai aqui sobre o Dot Pay, além de, como eu citei aí, as ferramentas em si, né, que sempre que lança alguma atualização no sistema, essa atualização é comunicada lá também. Além disso, a gente tem Labs
Academy, que é a nossa plataforma de treinamentos gratuita para clientes aí. Então, é esse banner que vocês estão vendo agora, só escanear o QR code. Lá você tem acesso aí a muitos treinamentos, vídeos, textos, todo o material que você precisa para operar da melhor forma possível com o Touch Pay. E por fim, né, mas não menos importante, a gente tem aqui também, vocês estão vendo agora, o banner de feedback, que é esse banner roxo escuro, onde você pode escanear o QR code e falar aí o que você achou da live, se você gostou, não gostou,
o que achou da funcionalidade, o que gostaria de ver nas próximas lives, o que gostaria de ver no sistema em si. Então, muitas das ferramentas que a gente desenvolve, elas vêm do eh dos feedbacks que vocês dão. Então, muitas coisas que hoje existem, que vocês acham, provente aí até quem é cliente mais novo, sempre teve, se você vê aí meses atrás, anos atrás, era uma ferramenta que não existia e que foi desenvolvida porque algum cliente passou um feedback, sentou com a gente e falou: "Olha, seria legal ter isso por causa disso, vai ajudar". E a
gente buscou desenvolver. Então é muito importante que vocês falem aí sempre também, né, o que o que estão achando, o que esperam também do sistema e das lives em si. Bom, eh, sem mais delongas, então, né, a funcionalidade que a gente vai estar trazendo aqui hoje é de sugestão de compras e também a gente vai falar sobre o relatório de rupturas, que foi um relatório que foi citado, né, no na live ali da operação na prática e com o Felipe Felipe Bapistela, ele tava aqui, conversou com o Estevan, que é o nosso diretor de relacionamento,
eles conversaram muito sobre eh a operação como expandir, o que fazer, o que não fazer. Então, foi um conteúdo bem bacana também. Recomendo que vocês assistam, só acessar aqui o canal. E lá ele citou, né, a o relatório de rupturas. E teve aí gente que perguntou, não sabia que era, não sabia que ele já tá disponível no sistema. Então, o que são esses dois, né? Sugestão de compras e o relatório de rupturas. Primeiro de tudo, acho que é bom a gente explicar o que que é uma ruptura, né, Marcos? Isso. Maravilha. Então, basicamente, uma ruptura
é o quantas eh ocorrências ou quantos dias você deixa de vender um certo produto por você não ter ele no no seu mercadinho. Então, se você deixou de abastecer, por exemplo, uma Coca-Cola e alguém vai à procura de uma Coca-Cola, você deix vender uma Coca-Cola porque você não seguiu o seu abastecimento da maneira correta. Então, se você deixou dois dias sem vender, sem aber Coca-Cola, você teoricamente tá perdendo faturamento de dois dias, tá tendo algumas ocorrências de Coca-Colas de acordo com as informações do sistema que já existem hoje, que é vendas na em 7 dias,
venda no dia da semana e quantidade de abastecimentos que você precisa colocar desse produto na loja. Exatamente. Então, a ruptura ela vai ser ali um cálculo, né, digamos assim, que o sistema faz de quantas vendas aí até converter isso, né? Você pode ver ali em produtos, em reais, quanto você tá perdendo de oportunidades de vendas, porque o seu estoque tá zerado. Então, se você vendia aí 10 copas por dia, seu estoque zerou e passou dois dias, ele calcula ali que você vai ter uma perda e que você não é que vai perder e que vai,
tipo, debitar da sua conta ou algo do tipo, é que você vai deixar de ganhar o valor aí dessas 10 cocas por dia vezes dois dias, que seriam 20 Coca-Colas. Então ele faz esse cálculo do quanto você poderia estar lucrando a mais e não tá lucrando porque você não tem esse produto no estoque. Ele zerou, abriu ali nessa ocorrência de ruptura. Então, seu estoque tá eh zerado e os clientes estão precisando daquele, tão querendo comprar aquele produto, a sugestão de compras, ela é para prevenir isso. Então, você consegue ali com o sistema eh calcular qual
produto, para quantos dias você quer ter estoque. Ele vai calcular com base na média de vendas que tá tendo, eh, para que o seu estoque não zere. Então, pegando aí esse exemplo que eu trouxe da Coca-Cola, se ele calcula ali que eu vendo 10 Coca-Colas por dia, se você falar pro sistema aqui, olha, TPPay, eu quero que você me ajude a montar um estoque para 10 dias, ele vai trazer ali o cálculo de 10 Coca-Colas e vendidas por dia para 10 dias, sem Coca-Colas, vai te dar ali já um um relatório, né, que pode ser
ali exportado uma planilha, uma lista de compras, uma própria picklist, como o Marcos comentou, falando: "Olha, compre sem Coca-Cola se você não quer eh ficar sem estoque nos próximos 10 dias. Então ele sugere aí uma compra que seria, digamos aí uma compra preventiva, né, Marcos, não uma compra emergencial que seu estoque zerou e você tem que sair correndo comprar. é uma preventiva para você se preparar com calma, eh, para dependendo aí quantos dias você quer. Às vezes você, por exemplo, conseguiu uma negociação boa com o fornecedor, então você já vai comprar tudo de uma vez,
você quer já estoque aí para 30 dias, então você calcula, beleza, eu quero já comprar pros 30, mas o quanto eu vou precisar pros 30? Esse exemplo que eu tô dando, né, das 10 Coca-Colas por dia, pode ser ali bobinho porque é uma conta básica, né? 10 focos por dia, faz vezes 10, tá tudo certo. Mas pensa isso para todos o seu mix de produto. Um produto vendendo sete, outro vendendo três e você quer ali um estoque completo para 18 dias. Para você fazer isso de cabeça, olhando produto por produto, na ponta do lápis ali,
puxando uma calculadora, ia demandar um tempo muito grande, né, para você fazer todo esse preparo. Sem contar que as formações estariam separadas. Com a sugestão de compra, você define aqui e já vai definir ali para todo seu estoque, pro quantidade de dias que você precisar. E o mais importante, né, trazendo informações reais das suas vendas. Então, não é calcular, ah, eu acho que eu vendo umas oito desse produto por mês, não. O sistema vai ver realmente quanto você tá vendendo e vai trazer a informação para você. Olha, você tá vendendo tantos por mês, eh, tantos
nos últimos dias, nos últimos 10 dias, nos últimos 7 dias. Se você quer ter um estoque para tantos dias, você deveria comprar tanto. Lembrando que não é nenhuma eh integração com o supermercado ou algo do tipo, né? É só para você se preparar e aí com essa lista você sim pode de fato até aí seu mercado, seu fornecedor e tá adquirindo esses produtos. Se vocês tiverem alguma dúvida aí sobre como funciona essa funcionalidade, vão perguntando, tá? A gente vai trocar aqui a tela agora para mostrar ela de fato, aonde acessar ela no sistema, como configurar.
como extrair os relatórios, mas a qualquer momento fica à vontade aí para ir perguntando, tá? A gente tá aqui ao vivo, a gente tá lendo o chat, então tudo que vocês mandarem a gente vai perguntar, eh a gente vai responder, perdão. Então, primeiro de tudo, né, queria perguntar aí se ficou claro para como serve a sugestão de compras. Eu espero que tenha ficado. E com isso a gente vai seguir aqui para mostrar ela aqui de fato no sistema. Se ficou claro, dá um OK aí no chat, né? Se se vocês entenderam como funciona esse cálculo.
Se ficou alguma dúvida, pode perguntar que a gente troca aqui a tela, vai mostrando o que precisar, tá bom? Então vamos lá. Bom, aqui vocês já estão vendo aqui o o sistema, como a gente sempre cita, né? O mercado, esse sistema é dos mercadinhos que a gente tem aqui no escritório, na nossa sede aqui em Campinas. Então, a gente tem aí um mercado no terraço e um na entrada, ambos ali funcionando com touchpay de verdade, vendendo produtos de verdade pros nossos colaboradores. E todos esses relatórios aqui são extraídos, são dele. Então são dados verídicos. Aí
vocês podem ver, por exemplo, aqui que nossos colaboradores que mais compra aqui é o salgado. Então esse é um dado real de venda do salgado aqui na empresa, a quem interessar. Eh, vamos lá, então. A sugestão de compras, aonde eu vou achar ela, né? Eh, você sempre pode pesquisar. Então, aqui na barra de na lupinha, você pode pesquisar por sugestão ou eh como eu já vim aqui em estoque, a última opção ali embaixo de sugestão de compras. aqui ele ele já vai puxar, né, eh, se o ele com o filtro aberto e a funcionalidade vai
tá aqui. Então, vocês já podem ver aqui todos os dados dela. Em primeiro lugar aqui do filtro, eh se você quer ali eh tá comprando pro estoque central ou pro seu ponto de venda específico ali, porque cada ponto de venda vai ter um fluxo aí de saída de produto diferente. Então você pode o estoque central, ele vai calcular pelo tanto que saiu do estoque central como um todo. O ponto de venda, você calcula ali por ponto de venda específico. Acho que é legal ressaltar os perfis, né, nossos clientes estão diferentes, né? Então a gente tem
perfis de clientes que t muitos pontos de vendas e eles utilizam o estoque central. Então eles têm um centro de distribuição para abastecer os mercadinhos, para para abastecer os pontos de vendas lá na ponta. E a gente tem uns clientes menores, que t poucos eh pontos de vendas, que aí eles podem utilizar direta a gestão de compra para o ponto de venda. Eles não vão abastecer um centribuição, eles vão abastecer diretamente, eles vão utilizar sução de compra para abastecer diretamente o ponto de venda. Exatamente. Muito bem lembrado, né? Eh, qual é essa diferenciação aí de
você tá visualizando seu estoque central ou cada ponto de venda em específico? Então, nesse caso aqui, né, eu vou pegar aqui o nosso ponto de venda, vou pegar aqui o mercadinho da entrada, que é o PDV3 aqui dentro da nossa telemetria, e, eh, vou escolher aí, por exemplo, né, um produto. Então, por exemplo, a Coca-Cola ali que eu trouxe no começo, né, vamos pegar Coca-Cola a lata zero, por exemplo, que é uma que eu sei que vende bastante. Então aqui é nessas duas barrinhas que eu vou eh configurar de fato a ferramenta para mim trazer
as informações que eu quero. Então o que eu tô dizendo aqui? Eu quero ver quanto de estoque eu preciso paraa minha Coca-Cola Zero no mercadinho de da entrada, que é o PDV3. E aí, o quanto eu quero considerar os últimos de um até 30 dias para fazer esse cálculo? Porque se você considerar aí, por exemplo, só seu último dia, você pode tir um pico de venda e o seu sistema recomendar que você vende 50 Coca-Cola por dia, então tem que comprar 50 por dia para 10 dias já seriam 500. Então você vai filtrar ali o
período que faz sentido analisar com o máximo aí de 30 dias. Então vamos supor que que eu quero ver nesses últimos 30 dias. E eu quero aí fazer um estoque para, por exemplo, 12 dias. Eu quero não ter que me preocupar com o que o sistema me sugerir aqui. Eu vou comprar, não vou precisar comprar mais nada de Coca-Cola para até 12 dias. No 13º dia o meu estoque iria zerar, mas para 12 dias eu ainda teria ali a o estoque. Com isso, você já pode procurar. Ele vai trazer aqui, né, a informação que você
quer. Então, o que eu filtrei aqui? Eu quero um estoque de Coca-Cola Zero pro mercadinho 3, PDV3, né, que é o mercadinho da entrada. Considerando os últimos 30 dias de venda, eu quero um estoque pros próximos 12 dias. Então, como eu falei, por 12 dias, aí comprei agora, não preciso mais comprar, porque eu sei que isso já vai ser ali o suficiente com base nesse cálculo do que tá sendo vendido. Ele me trouxe aqui as informações. Então, eh, ao produto aqui, né, eu poderia ter pego outros produtos, mas de um produto aqui eu trouxe por
um pra gente analisar. Então, ele puxou aqui quanto de venda teve nos últimos 30 dias. Então, eu tive 37 vendas. o quanto eu tenho no ponto de venda. Então, atualmente eu já tenho oito. Quantos dias essas oito aqui iriam durar e a sugestão, né, que ele compre para que eu possa aí aguentar mais 12 dias sem ter que voltar a comprar. Então, a sugestão que ele me trouxe aqui foi sete unidades. Eh, ele tá com a unidade de conversão aqui por fardo, então vem 12 por fardo. Então aí um fardo, né, ele vê que seria
suficiente porque já tem a as sete unidades. Então esse foi o cálculo que ele fez, porque ele sabe que para eh 12 dias as oito que eu tenho mais as sete que eu vou comprar já seria suficiente, né? Então, 15 Coca-Cola seria suficiente pros próximos 12 dias. E como ele me trouxe esse dado, né? Por que que ele ele falou que eu preciso de 15 Coca-Colas para 12 dias? com base no que foi vendido nos últimos 30, que foi o que eu configurei aqui. Então vocês podem ver, considerando os últimos 30 dias, eu quero estoque
para 12, eu já tenho oito. Se a venda aí é 37, nos últimos 30 dias, você pode ver aí que é um pouquinho mais que uma por dia. Então 8 + 7 ali daria 15. 15, ele vê que é suficiente pros 12 dias que eu quero. Então esse é o funcionamento aí muito resumidamente da da ferramenta aqui de sugestão de compras. Acho que vale ressaltar também que essas informações que o sistema traz, eles são estimativas, né? Então, por exemplo, a gente pode ter eh nos últimos 30 dias, a gente não teve nenhum eh dia especial
que teve que os seus clientes comprassem muitas cocas, mas, por exemplo, a gente pode considerar que eh amanhã tem algum jogo do Brasil e tem alguém fazendo alguma festa. Então eles vão querer comprar mais Coca-Colas. Então, né, eh, sempre a gente considera estimativas, eh, e não cálculos certeiros, porque como eu falei, pode ter eventos que não aconteceu nos últimos dias que você fez o cálculo, só que, por exemplo, pode acontecer nos próximos dias, então vai ter dias que você realmente vai vender mais do que o sistema tá falando que você vende durante o dia. É
isso. É, você vai ter que aí do conhecimento do seu negócio, né, Marcos? Não tem uma uma ferramenta que consiga, tem ferramentas para te auxiciliar nisso, como aqui a sugestão de compras, como a gente tem a inteligência de mercado, que traz a média aí do do preço, das vendas de cada produto por estado, mas o seu negócio ninguém melhor, ninguém vai conhecer ele melhor do que você mesmo. Isso o sistema não tem como prever como vai ser o seu negócio, né? Como que vão ser suas vendas. Se você sabe aí que vai ter, como o
Marcos falou, né, um jogo, vai terío, condomínio, tá chegando um fim de semana com feriado prolongado, algo do tipo, você também não precisa ficar contando ali que você vai vender uma por dia e, digamos assim, torcer para ser suficiente, né? Você já vai aí de você já fazer uma preparação antes, já manter um estoque ali maior, porque é um dia que você sabe em específico que vai ter o fluxo eh maior de saída desses produtos. Então a ferramenta ela tá aí para te trazer uma base ali, né, com base na média dos últimos dias. É
o que a gente falou, ele vai calcular ali a média dos últimos dias. Exatamente. Não tem como crav, exatamente oito ou exatamente 27. Vai depender muito ali do seu público, como o Marcos falou, se tem algum evento, se não tem. Então, para isso, você vai ter que acompanhar o seu negócio de perto. Eh, a gente tem muitos relatórios, né, que pode ajudar nisso. Então, relatórios de venda, relatórios de estoque vão ser sempre úteis, sempre vão agregar muito, mas vai aí também um pouco, né, do desse feeling ali do do conhecimento do negócio, do que vai
acontecer. Então, mas eh vocês vê que é uma ferramenta ali, né, que ela ajuda bastante a você ter uma base. Então, considerando aí, né, um um dia comum, vamos supor que você quer estoque para uma semana só, vou reduzir aqui para s dias. Então, vamos procurar aqui de novo. Beleza? Então, eu tenho seis, ele me tenho oito, ele me recomendou comprar só mais uma, porque nove ele já entende que seria suficiente para 7 dias. Dá para ter uma base, é o que a gente falou, não é? eh, 100% garantido que vai vender nove, mas dá
para você ter uma base que você não vai precisar, por exemplo, comprar 40, porque ele, você sabe que seu negócio não vai vender 40 em 7 dias, né, com base no que trouxe até agora. Então, se nos últimos 30 dias não vendeu 40 em 7 dias, porque agora sem ter nenhum evento, né? Eh, venderia isso. E você também sabe que você não pode deixar faltar porque você vai vender ali, como a gente trouxe aqui no caso desse relatório, tá ali um pouco mais de uma por dia, não chega a dar duas, mas a média dá
um pouco mais de uma por dia. Então você também não pode comprar uma Coca-Cola e esperar que dure a semana inteira. Então ajuda a ter uma base, né? uma é a média, realmente você vai ter a média, eh, se baseia nela e a partir disso vai calculando aí, né, eventos, dias que pode vender a mais, dias que pode vender a menos também. A gente sabe que tem muita coisa que influencia, dependendo aí se o condomínio é, por exemplo, no centro da cidade, num feriado, a tendência é que as pessoas vão viajar e não ficar no
centro. Eh, e se você tem, por exemplo, um condomínio no interior, na praia, por exemplo, já é diferente. No feriado vai ter mais movimento, enquanto o centro vai ficar mais vazio. Então, tem que ter essa essa noção aí. E como a gente falou, né, é ninguém melhor para conhecer do seu negócio do que você mesmo. Maravilha. Acho que vale mostrar também, Vini, a o botão gerar picklist e aí seria legal a gente mostrar com mais produtos. Então, nesse caso, a gente fez a pesquisa por um produto em específico, só que se a gente limpar essa
pesquisa, ele vai trazer todos os produtos daquele planograma categoria e por categoria também a gente pode gerar um piquelit por categoria, né? A gente escolhe qual categoria, mas se limpar todo esse filtro de produtos e categoria, ele sempre vai gerar todos os produtos que você tem naquele planograma, naquele ponto de venda que você selecionou nos filtros. Então, vamos lá. Eu vou colocar aqui, vou extrapolar, vou falar que eu quero fazer uma compra para ter estoque para 30 dias. Então, se eu não comprar mais nada, só o que eu comprar hoje, eh, vai, eu quero estoque
para 30 dias. Então, eh, puxei a bolinha aqui, né, até o máximo, 30 dias, e vou clicar em procurar. Ele já me trouxe todos os itens que eu teria que comprar aqui. Eh, só uma pausa aqui antes de de continuar. A gente tem uma pergunta aqui do Denis. Denis, muito obrigado, né, pela participação. Como eu disse, a ideia é que vocês participem realmente de est aqui conversando com a gente pra gente ir tirando as dúvidas. Então, muito legal, muito legal que você tá aqui. Boa tarde, Denis. Espero que esteja tudo bem por aí. Eh, consigo
montar um planograma baseado nos últimos 30 dias de venda com a sugestão de compras? Bom, um planograma ele vai ser montado, né, eh, com os itens que você decidir colocar nele. A sugestão de compras, ela não vai adicionar ou remover itens do planograma. Então, se você tem aí um produto, por exemplo, que não tá saindo, você não vai conseguir retirar ele do planograma com o com essa funcionalidade. A gente tem outras funcionalidades, por exemplo, né, Marcos, de produto sem movimentação que aí você consegue tirar. Então, ah, baseado nos últimos 30 dias, esse produto não teve
nenhuma venda. Tem um botãozinho ali, a gente pode até te mostrar aqui depois, Denis, que você consegue retirar esse produto do planograma, da mesma forma que você consegue adicionar produtos. Mas na sugestão de compra, realmente não, ela não vai trazer um planograma para você, porque o planograma é, né, eh, ele não se trata de quantidade, assim, de quais produtos você tá vendendo. A quantidade você também configura no planograma, mas o foco assim, digamos, né, o que ele representa isso, é a lista de produtos disponíveis. A lista disponível é você que determina, mas ela pode aí
ser alterada, né, com uns botões ali para facilitar, como a gente falou. Tem esse daí de remover os produtos que não estão vendendo. Tem um outro ali de adicionar produtos. A gente pode mostrar isso daqui a pouco já já também, tá? Mas a sugestão de compras em si não, ela não afeta planograma. Eh, espero que tenha ficado claro aí. Se ainda ficou com alguma dúvida, pode perguntar, tá bom? Então, continuando aqui, a gente fez esse esse filtro, nesse experimento de trazer todos os produtos com estoque para 30 dias. Então, ele me trouxe aqui todos a
lista dos produtos que eu teria que comprar. Tava mostrando só 10 aqui, mas é porque eu tô filtrando 10 por página, tá? Vocês podem ver aqui que tem 152 itens, porque seriam 152 itens que eh estão no meu planograma. Então, sempre ele vai pegar aqui com base no planograma, vai ver os produtos que estão sendo vendido e trazer a sugestão de compras. Mas fala: "Ah, por que que não vai trazer produtos que não estão no planograma?" Porque se ele não tá no planograma, ele não tá sendo vendido. Bem básico. O que eh vai determinar o
qual produto tá sendo vendido é o planograma. Então, se ele não tá no planograma, não tem como você tá vendendo ele. Ele não vai aparecer aqui no relatório. A gente tem mais algumas perguntas. Então é, o Denis falou que tava falando sobre a quantidade e quantidade par e o mínimo crítico. Então não, né, Marcos? Ela, a sugestão de compras, ela não vai definir isso, Denis. Eh, o que você pode fazer é ajustando. Então, a gente até pode vir aqui, se você tem aqui, né, um planograma, eh, você pode, quando ele tiver em rascunha, você pode
criar um ovo aqui, copiado, ativo, ele vai trazer as mesmas informações. E aí você pode, eh, você definir, né, eh, a quantidade que você deseja. Então, que nem aqui o cup noodles, né, a gente tá trabalhando com quatro de cada sabor. Vamos supor ali que na nos relatórios de venda eu vejo que tá saindo muito, eu posso aumentar isso para seis, para oito, mas de lá da sugestão de compras não dá, tá? A quantidade de par e o mínimo crítico você vai definir aqui no planograma manualmente. E aí tem aí, por exemplo, né, eh, outros
modos que nem aqui o de edição rápida que você vê todos os produtos em lista, mas é aqui no planograma mesmo, tá? Não vai ser naquela tela de sugestão de compras. aquela o que ela faz, pegar as vendas que você tá tendo e eh sugerir uma compra para ter estoque. Essa é a funcionalidade ali daquela ferramenta. Ela não vai trazer mínimo crítico, mas ela pode te ajudar a analisar isso, né? Vamos per ela você analisa que você tá sempre tendo que comprar um produto porque ele tá vendendo muito e tá sempre acabando. Você pode já
e aumentar aqui a quantidade. Como eu dei aqui o exemplo do Campinus que a gente vende aqui na empresa, se ele tá vendendo muito, eu não quero ter que ficar repondo toda hora, só aumento aqui a quantidade para oito, para 10 e deixo lá em estoque aqui pro pro pessoal ir com Então, quantidade e mínimo crítico você vai alterar pelo planograma, não pela sugestão de compras. É o que acontece normalmente também quando é um cliente que acabou de abrir um mercadinho novo, ele precisa testar as quantidades mínimas e quantidades desejadas, né? Então o que que
eles fazem normalmente? Eles abastecem com o que tem, com o que eles compraram e vão mapeando, né? Então, por exemplo, a gente tem a Coca-Cola, eu coloquei 10, eh, em um dia venderam 10 Coca-Cola. Pô, eu preciso aumentar um pouco mais da minha quantidade desejada, eh, para eu suprir o próximo dia. Então, ao invés de 10, eu levo 20. Eh, só quem não vendeu as 20, vendeu 15. Então, eu sei ali que a minha quantidade elejada ideal. eh 20 para ter ali uma margem de sobra. E aí eu defino o meu mínimo crítico de fato.
Então, quando chegar a 10 eu vou abastecer, eh, quando chegar a cinco, eu preciso abastecer. Então, sempre você precisa ficar e de olho nas vendas e mapeando isso, né? Então, eh, sempre fazendo um deparo entre quanto que eu vendi e quanto, em quantos dias eu vou fazer o abastecimento. E aí com isso você consegue definir o seu mínimo crítico e a quantidade desejada. Eh, o sistema ele não fornece uma inteligência, né? ele ainda não fornece uma inteligência para você definir a quantidade desejada e mínimo crítico com uma sugestão no touche. Eh, então nessa nessa parte
de geração de informação de quantidade desejada e mínimo crítico, realmente é um trabalho ali um pouco mais de análise de relatórios e entender o seu sua operação de abastecimentos. É, e aí cai naquilo que a gente comentou, né, Marcos, de você eh vai ter que conhecer seu negócio, a melhor pessoa para conhecer se tá precisando de mais produto, se não tá, se tá sendo suficiente, o que você tá pondo, é você mesmo ali com base na sua operação. Então, muito bem isso que o Marcos falou, principalmente quem tá no começo, não tem ali um gabarito
ou um manual que a gente tem como falar e falar, coloca sete produtos, coloca 10. você vai ter que ver como tá a saída dos produtos no seu mercado. Então, você tendo essa noção de como tá a saída, você consegue ir definindo ali se você quer trabalhar com um mínimo crítico maior para abastecer ali. Sempre que chegar no mínimo crítico, você sabe que, por exemplo, 10 vai sair muito rápido. Então, aqui na empresa, né, um mercadinho menor, tem poucas pessoas circulando, a gente sabe ali que se tiver dois produtos ainda vai demorar para esses dois
zerar. Então, o nosso mínimo crítico pra maioria dos produtos é dois. Só que para um mercado aí do condomínio, se o produto ficar com dois, em um minuto, ele já tá zerado. Então dois vai ser um mínimo crítico muito baixo. Você vai ter que definir aí um mínimo crítico para 10, para 20, para 30, dependendo o produto, porque esses 30 já iriam muito rápido, depender o mercado. Então você vai ter que acabar conhecendo, né, sua operação através dos relatórios. você vai ter aí muitos relatórios que podem te ajudar nisso. Eu posso até já mostrar aqui
para vocês. Eh, na própria tela inicial aqui do Touchpay, a gente tem, por exemplo, aqui nos indicadores estratégicos os eh as vendas ali pro dia da semana, o produto mais vendido. Então, só nessa tela inicial você abriu o seu touchpay, na tela aqui já vem essas principais informações que já vai te ajudar muito. Então, por exemplo, aqui eu sei que aqui na empresa o salgado é de longe o que mais vende. Tanto que aqui nessa semana eu vendi 247, o segundo produto eu vendi 60, que foi a Coca, a Coca Zero que eu tinha comentado.
Então eu não vou deixar falta salgado, porque eu sei que ele vende aí quatro vezes mais do que o segundo lugar. Então, eh, com esses dados, só bater no olho, você já consegue ter aqui uma boa noção, né, do de como agir, o que vai fazer sentido no seu mercado, que não vai. E esse esse relatório aqui, né, para quem tá na dúvida, na tela inicial mesmo, fez login ali com e-mail e sensa nessa tela para olhar. A gente pode até trazer uma próxima live falando de cada gráfico com calma, se vocês quiserem, mas observem
essa tela aí, pega um tempinho, olha ela com calma, que às vezes, como é a tela inicial, né, a gente já entra e já vai fazer outra coisa, mas para aqui na tela inicial e já observa o tanto de informações eh relevantes que vai ter aqui pro seu negócio. os produtos mais vendidos, a venda ali por dia da semana, método de pagamento mais utilizado, o crescimento aí do por meses dos seus mercados, então as vendas por categorias, tem muita informação relevante logo na tela inicial aqui. Bom, eh, a gente tem outra também, né? Eh, eu
tenho uma dúvida, mas não a respeito desse assunto. No relatório de produtos que estão na loja, poderia exportar somente uma categoria de produto, por exemplo, baixar em Excel as bebidas. Isso de fato, hoje no sistema, quando você vai eh exportar as informações do planograma, né, ele traz sempre a informação do produto do planograma como um todo e não você não consegue fazer ali filtros para você fazer a importação dessa eh dessa planilha. Só que a gente gera um arquivo Excel, né? A gente fala arquivo Excel, só que na verdade ele é um arquivo XLSX, né?
Então não fica exclusivamente no Excel da Microsoft, você pode abrir com outro programa de planilhas. E lá dentro da planilha você consegue fazer os filtros, né, de maneira bem rápida. Então vai ter uma coluna de categorias, você seleciona a categoria que você quer e lá na própria planilha ele vai listar a os produtos daquela categoria. Mas hoje no sistema você não consegue eh buscar um cronograma e baixar um Excel, um documento, um arquivo só das categorias que você quer visualizar. Exatamente. Mas aí como o Marcos falou, ô Rodrigo, é possível você baixar a planilha inteira
e aí na planilha ali já fica setinha, né, para você mudar ali a categoria que você quer ver. Então, acessando ali o como a gente falou, né, pode ser no Excel, pode ser algum outro programa aí que você use de planilhas, tem, por exemplo, os do Linux, do Google, enfim, não vou entrar nesse mérito, mas utilizando aí o programa de planilhas que você utiliza lá, já tem como filtrar. Então, realmente para baixar do sistema não dá, ele vai baixar o consolidado de tudo, mas assim que você baixar é só abrir a planilha e olhar ali
por categoria que já tem como filtrar, sim. Tá? Então, eh, você pode, por exemplo, filtrar, filtrar ali pela bebida e apagar todo o resto se você quer ali um relatório de bebidas. Então, tem essa possibilidade. Mas é uma sugestão muito válida, né, Marcos? a gente, pessoal aqui do desenvolvimento também acompanha a live, então a gente já passa para eles a sugestão para avaliar e de colocar no sistema, porque de fato é uma coisa que pode ajudar, né? Já que já tem a possibilidade de baixar a planilha e filtrar, por que já não baixar a planilha
filtrada? Então, eh, obrigado aí pela participação, Rodrigo, obrigado pela sugestão e com certeza a gente vai levar aí pro pro time deve. Sim. Eh, o Denis ainda comentou aqui que o problema é fazer isso um por um. Eu imagino que sou mínimo crítico. Problema é fazer isso um por um. Eh, não tem como importar um Excel com quantidade desejada mínimo crítico. Importar Excel para criar criar planograma, não, né, Marcos? você vai ter que criar realmente o planograma e definindo ali para cada produto a quantidade e o mínimo crítico, porque isso pode mudando, né? Como a
gente falou ali, você pode entrar eh criar um rascunho e já mudar o de algum produto específico. Se você vê que ele tá saindo muito, então não tem como criar o planograma por por planilha, você vai ter que criar um planograma. O que você pode fazer é tem ali um método de adição de produtos em lote. Então isso já facilita, né? agiliza aí para você já colocar vários produtos de uma vez, mas realmente ali a a informação de cada um deles você vai ter que ajustar. Tem eh alguns padrões, né, que ele já puxa, né,
Marcos? Acho que é, por exemplo, da última criada e por aí vai, sim. Então, não vai vir zerado. Eh, alguns dados já vem, se você já usava esse produto, mas você vai ter que definir aí, tá? Ô, Denis, pela por planilha, realmente não tem como criar o planograma. ou que a gente consegue, né, tem a função, eu não sei se vai fazer sentido falar disso, porque dependendo se você é franqueado, pode estar bloqueado ou não, mas o cadastro de produtos em si até é possível pro planilha, né, Marcos? Sim, mas observando aí essunto, dependendo se
você é um é um franqueado, não, talvez você não possa, né, a franquia bloqueia o cadastro produto de de questões aí contratuais e burocráticas, mas o sistema tecnicamente ele permite já o cadastro de produtos na sua base de produtos por planilha. Então, só subir a planilha, ele já vai subir ali todos os seus produtos. A única coisa é que para levar esses produtos pra maquininha, né, para planograma, realmente tem que ser ali, eh, colocando cada produto. Então, a Cátia também participando aí, muito obrigado por participar, Cátia. Faz um mês que estou operando o mercado, peguei
de outro franqueado, como mudei muitos produtos, pois não atendi os moradores, mas eh mas os dele ainda aparecem no estoque do sistema, mesmo que não existem. Eh, o que você vai ter que ver? É possível excluir o produto do estoque, sem problema nenhum. Posso até mostrar aqui já, mas o que pode estar acontecendo? Você vai ter que observar o planograma, que o que importa é o planograma, é ele que vai definir qual produto vai est aparecendo na maquininha, porque mesmo que você tenha ali um produto no estoque, eh, se ele não tá no planograma, ele
não vai afetar ali, digamos, né? Não, não vai aparecer pro cliente comprar. Mas o você excluir ele aqui do estoque também é possível caso você queira. Então aqui no, opa, aqui no estoque você pode excluir aí algum produto que você vê que não faz mais sentido. Então aqui na lixeirinha, tá C? só clicar ali, você já remove ele totalmente do seu estoque. Eh, não, não tem problema nenhum ali. A única coisa que tem que observar, como você disse aí que eh pegou de um outro franqueado, né, pode ser que seja a base da franquia. Então
tem franquias que disponibilizam uma base e todos os franqueados vão ter aquela base, eles não têm acesso a esse botão aqui de lixeirinha que você tá vendo aqui no canto. Então pode ser por isso que você não consegue excluir, porque a franquia realmente te eh ela tem ali, né, o o contrato que você vai trabalhar com aquela base de produtos. Se você quiser remover algum ou eh adicionar até é possível, mas aí você vai ter que entrar em contato com a sua franquia. Não sei qual que é, mas eu imagino que você vai ter ali
uma pessoa, né, um dos, digamos, do suporte da franquia, que você já tenha tido algum contato, entra em contato com eles lá e explica essa situação, porque a franquia decide os produtos e a gente aqui da Llabs não consegue adicionar ou remover ele para você porque é uma decisão da franquia, então você vai ter que falar aí com a sua franquia, tá Kátia? Mas obrigado por estar participando, trazer essa dúvida aqui. É, lembrando também lembrando também que o Toachpay, a Labs, ela tem o seu canal de suporte. Então fica eh à disposição o suporte LAABS
para ajudar você nessas dúvidas, né? E aqui fica um pouco difícil a gente tirar dúvidas de suporte de problemas técnicos ou de entendimento do sistema, porque a gente tá falando em vídeo, aí tem um delay, vocês precisam responder, precisam mandar mensagem. Então ali no nosso canal de comunicação do suporte é uma comunicação mais assertiva. Então você manda mensagem, a gente responde, cai ali no nossa central de atendimento e a gente pode também tirar print do sistema, auxiliar você da melhor maneira possível, tá bom? Exatamente. Aqui é a ideia é tá aqui ao vivo com vocês,
abrir o sistema aqui mostrando o que dá, mas como o Marcos falou, tem algumas limitações, né? Eh, se você realmente ainda tiver com muitas dúvidas, o ideal seria procurar o suporte, porque eles vão conseguir te auxiliar, abrir seu ambiente, mandar um print ali para você, você mandar um print para eles. Aqui a gente vai dar algumas opções gerais aqui do que fazer. Então, é o que falei, é uma solução, né? Dependendo se você tiver liberado para excluir o o produto, é só você vir aqui onde eu vim que é estoque, estoque de novo e excluir.
Se não tiver liberado para excluir, pode ser que é porque você é uma franqueada e aí entra esses problemas aí de você ter que ver com a franquia sobre a permissão de excluir produtos dela. Então aí o Bruno, o Rodrigo, né, Rodrigo Bruno comenta que seria legal teu o filtro e concordo também, como eu falei, né, eh facilitaria já é possível filtrar na planilha. Então, por que não filtrar antes de baixar? Vamos ver aí com o nosso time de desenvolvimento, né? A possibilidade de estar implementando. Isso. Sim, perdão. Eh, continuando, então, consegue mostrar onde eu
faço essa edição de produtos em lote? Claro, Denis. Eh, a gente vai trocar aqui, então. Bom, aqui no sistema, né? Vou até voltar aqui. Página inicial no próprio planograma aqui. Então, vendas planograma. Você vai ver ali todos os seus pontos de venda e pode acessar um deles. Ou aqui pela telemetria, né? Tem muita gente que entra por aqui, que já vê ali o os pontos de venda um do lado do outro. Se você clicar no iconezinho verde aqui, você vai acessar também o planograma. Acessando, eh, você vai ter que criar um rascunho. Então, esse eu
já tô com rascunho, mas eu vou até remover aqui pra gente fazer do zero. Então, vamos lá, ó. Eh, esse é um planograma ativo, ele tá funcionando, tá, com esses produtos que eu posso vir aqui é criar um novo planograma. Aí vamos supor aí, né? Vou até criar um vazio para te mostrar como funciona essa do de adicionar em lote. Então, vou criar. Ele criou um planograma vazio sem produto nenhum. Eu posso vir aqui no eh edição rápida e vai ter esse botãozinho aqui, ó, na direita, tá vendo? Ali é adicionar vários. E aí você
pode escolher aí todos os produtos que você quer adicionar de uma vez. Então vamos supor que eu tô com um mercadinho de uma academia, eu quero colocar todos essa linha de way aqui. Vou colocar todos eles, a quantidade de todos eles, só que aí vai ser igual para todos, né? Então no caso aqui vou colocar 10. Se eu adicionar, você pode ver que já veio todos esses produtos para cá, que é a única coisa aqui que é estão sem foto, né? Então, eh, é só lembrar de salvar aí. Aqui você já veio 10 ali que
eu coloquei para todos. Eu posso colocar o mínimo crítico igual ou diferente para cada um, é só ir passar digitando aqui. Então, três, quatro, esse daqui dois, por aí vai. clicar aqui em salvar, eu posso voltar aqui e você já vai ver aqui o meu planograma formado bonitinho com esses wayi vários de uma vez em questão de segundos aqui, todos com 10 aí de quantidade, né? Porque eu coloquei o 10 ali na hora de criar. Então, recapitulando, edição rápida, adicionar vários. Aí você pode colocar aí quantos produtos quiser de uma vez que já vai chegar
ali na maquininha o esse produto já vai estar disponível para venda. única coisa, né, de lembrar aí de clicar em salvar e depois de salvar finalizar o rascunho e ativar. Eu só não vou fazer isso agora porque a gente não vai colocar o para vender aí pro pro na nossa empresa, embora até seria interessante, né? Tem uma adesão grande, mas enfim, eh quando tiver tudo certo aqui, só clicar em finalizar rascunho e ativar, que esses produtos que você colocou aqui todos de uma vez já chega lá na maquininha, seu cliente já pode comprar. Eh, a
gente também tem uma outra função que a gente chama carinhosamente aqui de panograma horizontal, que nele é um pouco diferente dessa versão que o Vini falou. Ele basicamente você faz a edição em lote de pontos de venda e não em lote de produtos. Então, para você acessar essa ferramenta, ela fica dentro do cadastro de produtos. Ela é uma nova coluna que fica no cadastro de produtos, que se chama disponibilidades no planograma. Então, estoque produtos. Essa é a base de cadastro de produtos. E ali no canto direito a gente tem planogramas cadastrados e a gente consegue
ver, por exemplo, em quantos produtos, em quantos cronogramas, perdão, essa Coca-Cola lá 350 ml está. Então aqui no nosso sistema a gente tem três mercadinhos. Então essa Coca-Cola está em três mercadinh três. Agora se eu tivesse 10 mercadinhos, a informação seria eu tenho três PDVs vendendo essa Coca-Cola de 10. Clicando na lupa, a gente vai conseguir editar as informações desse produto dentro dos cronogramas. Então aqui, por exemplo, a gente tem esse Gorana Antártica eh no mercadinho de entrada, a disponibilidade dele está verde, a gente consegue editar a quantidade desejada desse produto no lapisinho, o mínimo
crítico também e o preço de venda também, eh, de maneira individual. Agora, se eu quiser padronizar informações de quantidade desejada, mínimo crítico e preço de venda para todos os cronogramas, eu seleciona a opção ali em cima de configuração em lote. Então eu escrevo a quantidade que eu quero, a informação que eu quero, clico na setinha, ela vai preencher toda as colunas que você colocou. Ela vai fazer ali uma uma validação, né? Ele vai informar para você que você tem eh atualizações pendentes para atualizar. Vai mostrar ali um histórico. Então ali no churrasco, no PDV churrasco,
cobertura, a gente saiu de nada e a gente não vendia esse produto num ponto de venda. Ele vai passar a ser a 10 assim que eu eh atualizar essa tela. Lembrando que tão duas informações eh obrigatórias para você preencher para esse produto subir no planograma, que é a quantidade desejada e o valor de venda. Exatamente. Então, percebam lá o que nem que o Denis perguntou, né? Eh, sobre a edição em em lote. Lá eu coloquei produtos em lote no mesmo mercado. Aqui eu tô fazendo o contrário. Eu tô vendo o produto e vendo em quais
mercados ele tá. Então, lá eu parti loja, eu partio de venda, aqui eu tô partindo já do produto. Então, eu quero ver aonde essa Coca-Cola tá. Beleza? Ela tá nesses mercados aqui, na cobertura e no mercadinho de entrada. Aqui eu quero vender ela R$ 4. E aqui no na cobertura tem uma disponibilidade diferente. Eu quero ela 4:19. Eu posso simplesmente aqui rapidamente fiz essa pequena edição e já tá já estaria aqui, né, o preço atualizado tanto na cobertura quanto no mercadinho da entrada. Então lá eu atualizei o o ponto de venda e vi quais produtos
eu quero nele. Aqui eu tô fazendo o caminho inverso. Eu tô vendo o produto e quero ver em quais pontos de venda eu quero ele, com qual preço, qual quantidade. Então tem algumas maneiras aí de você fazer essas ações em lote para poupar tempo, tá? Se vocês tiverem mais dúvida aí, pode ir perguntando, tá, pessoal? E por fim, né, mas não menos importante, a gente vai trazer aqui também aquela questão da da ruptura que eu comentei, que é quando você já ficou sem o produto. Então, se você a sugestão de compras é para você não
ficar sem produto. Vamos supor que você não utilizou a sugestão de compras, você aí não acompanhou a live, não pegou aqui de como utilizar a sugestão de compras, você não utiliza ela e você faltou produto no seu mercado. Isso vai gerar uma ruptura e o sistema vai calcular para você. Olha, fulano, é, você vendia 10 Coca-Colas por mês, você deixou de vender. Cada Coca-Cola você vendia tanto, então você deixou de ganhar tantos reais, que é isso que a gente vai mostrar aqui agora. Então aqui no em vendas em estoque, na verdade, perdão, estoque rupturas, você
vai vir aqui relatório de rupturas e aí você vai ver ali todas as vezes que e ocorreu uma ruptura, que é, né, como a gente explicou, quando você deixou de vender um produto. Então a gente tem, por exemplo, aqui esse Nutella Bear aqui de 22 g, que é aquele grandinho ali de pacotinho, né? Eh, a gente tem aqui o o Nutella, eu fiquei seis dias sem vender ele. Isso aí dá uma média de eu perdi 26 vendas desse produto e e essas 26 vendas representam aí R$ 129 em perdas. Novamente, como a gente falou no
começo, não é uma perda que ai você vai ter que pagar esse produto ou enfim, é só que você deixou de faturar esse valor, porque você eh como a gente tá vendo aqui, eu vendi esse produto, eu fiquei sem ele por 6 dias. Esses se dias eu poderia ter vendido 26 unidades. Esse cálculo ele não é aleatório, não é à toa, não é inventado, ele é com base no que eu já vendia. Então vocês vê aí que em se dias eu teria vendido 26, ou seja, é um produto que vende aí eh mais de três
por dia, mais de quatro por dia, né? Porque quatro seria 24. Então é um produto que eu vendia quatro unidades por dia, quase cinco. Eu fiquei seis dias sem vender ele. Eu perdi de vender mais ou menos 26. É um cálculo estimado. E essas 26 eu poderia ter lucrado aí R$ 129 a mais no meu mercadinho, só por ter ele ali à venda. Como eu não tinha, eu não vendi, deixei de ganhar esse dinheiro aí, deixei de ganhar menos R$ 130 aí no mês por ter deixado faltar um produto que vende bastante. Isso. Lembrando que
esse cálculo são estimativas, né? Eles ele não tá falando que você de fato deixou de perder, né? Deixou de ganhar, na verdade, os R$ 129, né? Ele está estimando que de acordo com suas vendas anteriores, o seu ponto de venda, de acordo com as informações que você tem no seu sistema, eh você deixou de ganhar R$ 129,74. Porém pode ser menor ou pode ser maior, né? Isso só eh como falei, o sistema ele não tem como adivinhar de fato o que você vai vender ou o que você deixou de vender. Ele dá uma estimativa para
você de fato ter ali um ponto de atenção e impedir que a ocorrência dessa maneira aconteçam. Exatamente. Então, o que a gente tinha aqui para trazer hoje era isso. Eh, a gente tá caminhando aí pro final, então, se vocês tiverem mais dúvida, vão perguntando que a gente já responde aqui antes de encerrar. Mas a ideia de hoje era trazer isso, essas duas ferramentas, a sugestão de compras, que é para não deixar faltar produtos, e o relatório de rupturas, que é quando já faltou o produto, você consegue uma estimativa, né, de quanto você venderia. Como o
Marcos bem falou, as duas eh ferramentas são sim muito úteis, mas elas trabalham com estimativas. Você não tem como eh falar que vai ser exatamente aquilo. Se a sugestão de compra manda você comprar 10 produtos, você compra e precisaria ter 11, você tem que saber que tem uma margem de erro também, porque pode eh acontecer de você ter uma venda ali, eh, digamos, inesperada, ter um evento que vendeu mais, tem um dia mais fraco que vendeu menos. Então não dá para você saber exatamente, você é para você ter uma base e essa base vai ajudar
aí você a nortear as decisões do seu negócio. Então você consegue ele ter uma boa noção. Por exemplo, esse Nutella aqui que eu abri no relatório, poxa, é um produto que vende bastante. Ele é um produto eh vende por um preço aí até que elevado. Se você for parar para pensar que ele representaria R$ 130 em menos de 30 unidades. Então, é um produto que eu vendo bem, que me dá dinheiro e eu fiquei sem vender. Então, eu, como dono aqui do mercado, pensaria: "Pô, não quero mais ficar sem esse produto, vou me planejar melhor
para comprar ele porque ele vende bem". Então, são algumas ferramentas aí, né, que o Tatpay traz para tá ajudando aí na sua operação a tomar decisões estratégicas que vão aumentar o seu faturamento. Aqui no fim das contas aí é o que todo mundo quer, né? Uma loja aí faturando quanto for possível, quanto mais. Exato. Eh, a gente tá vendo aqui que não, por enquanto ainda não tem nenhuma pergunta, tá? Espero que a gente tenha conseguido sanar todas as dúvidas aqui. Como a gente disse, não dá para falar exatamente o que é o que pode ser,
como no caso aí da da Ktia, né? Pode ser por causa da franquia, pode ser porque o cadastro tá bloqueado, pode ser só realmente porque não sabia onde era que apaga e agora a gente respondeu. Então, algumas questões pode ser que você tenha que entrar no suporte, mas a ideia é que a gente tá aqui tendo essa conversa, vai abrindo aqui o sistema, investiga junto o que pode ser e vai trazendo aqui para vocês. Então, Denis Rodrigo aí também, obrigado por terem participado vocês dois. Espero que a gente tenha conseguido sanar as dúvidas. Se tiver
mais alguma dúvida, vai mandando aí enquanto a gente encerra. Vou dar só os últimos avisos aqui. Então, eh, a gente tem o nosso banner, né, rodando do IML Summit, que é o maior evento de operadores da América Latina, de operadores do autoatendimento. Então, a gente vai reunir lá palestrantes, donas de franquias, franqueados, eh fornecedores, contabilidade, patrocinadores, muitas pessoas da área que podem ajudar a impulsionar seu negócio. E mesmo que você não feche nenhuma parceria lá ou algo do tipo, é só de estar lá, né, Marcos, de ouvir as palestras, ver o que as pessoas que
já estão no mercado há anos têm a dizer, eu tenho certeza que já vai eh agregar muito no seu negócio, vai aí mudar a forma como você vê esse empreendimento de minimercados, porque a gente vai tá lá com eh pessoas aí muito relevantes da área. Então, os diretores, CEOs aí das principais franquias do Brasil inteiro vão estar lá conversando com a gente, falando da experiência deles, falando o que eles fizeram de certo e o que fizeram de errado para você não fazer também, né? é uma parte muito importante que sempre é compartilhado nas palestras, as
decisões erradas que foram tomadas ao longo do caminho, porque eh a partir delas, né, você pode aí entender o que fazer para ter sucesso. Isso é sempre bom você tá por dentro, né, da do seu negócio de saber, né, as principais tendências, né, o que está acontecendo, as evoluções e as atualizações do mercado, né, a gente sabe que o mercado ele é muito volátil, então quanto mais por dentro você tiver, é melhor pro seu negócio vai ser. Exatamente. E, né, eh, o grande diferencial que a gente cita aqui sempre é que você sendo cliente a
laabs aí você que utiliza o TPay, você tem um preço especial no ingresso. Então, escaneia o Qode aí para adquirir seu ingresso com preço especial. É, eh, eu acho que vai pro pra página ali de compra do ingresso. Ali você já consegue informar que é cliente LAABS, vai ter ali o acesso ao seu desconto para tá tendo a oportunidade de nesse evento. Além disso, a gente tem o nosso IMLABS Academy, que é a nossa plataforma de treinamentos, onde a gente vai falar sobre tem vídeos, textos, explicativos sobre todas as funcionalidades, como por exemplo aí as
funcionalidades que a gente apresentou hoje. Então lá você encontra ali, né, é muito material para te ajudar. São realmente como se fossem cursos sobre como usar o Touch Pay. Então tem muitas ferramentas que às vezes a pessoa ela quer uma ferramenta, ela pede algo e já existe e ela só não sabe usar, né, Marcos? a gente vê muito disso. Então, tem muitas ferramentas que já foram incluídas no Touchpay e que de repente aí você só não sabe utilizar ainda. Então, com o nosso Laabs Academy aí é uma plataforma de cursos gratuita que você pode utilizar
para ter acesso aí a todas as ferramentas e eh utilizar elas, né, extrair ao máximo delas. Além disso, a gente tem a nossa comunidade do WhatsApp que vocês estão vendo aí agora, aonde a gente avisa eh sobre as próximas lives, os próximos temas, o que vai se falar do horário, quem vai ser ali eh o palestrante convidado, que eh uma vez por mês a gente tenta trazer uma live aí com o nosso diretor de relacionamentos e um convidado. Então a gente teve aí, por exemplo, o Felipe Bapistela, teve, por exemplo, a Cris, né, da Superbox,
teve pessoal aí de um escritório de contabilidade, a gente já trouxe também o pessoal da D Clube para falar sobre uma parceria que a gente fechou com eles. Então é uma live aí, né, eh, um pouco mais, digamos, elaborada com o convidado, falando com propriedade sobre o tema. Então também fica por dentro aí da da nossa comunidade para você eh não perder, né, quando tiver essa live. Inclusive a gente vai ter aí uma já confirmada com o pessoal da Byelf-feira agora, sexta-feira 13, é sexta-feira 13, hein? Sexta-feira 13 às 19 horas a gente vai est
conversando com eles nesse formato que eu falei. Vai ser uma live bem especial falando, né, com eles, entendendo o que eles fizeram, quais foram os erros e acertos aí na operação deles e trazendo aí muita informação sobre principalmente layout de loja. E é uma questão muito interessante, né, que tem pessoas que optam por não usar, eles usam, que é a etiquetagem ali de preço dos produtos. Então, a gente vai conversar, vai trocar essa ideia bem bacana para entender o por que eles usam e o por que tá trazendo tanto resultado para eles. Então, sexta-feira às
19 horas, né, 7 da noite, aqui nesse mesmo canal do YouTube, a gente vai enviar o link lá na comunidade também tem o banner já no sistema também, então só clicar lá que você vai assistir. É gratuito, então só entrar lá e assistir. Eles vão estar tendo essa conversa bem interessante. É, e você pode estar interagindo, né, mandando suas dúvidas, falando aí diretamente com o os CEOs da CEO e o CEO, os diretores da BYOF. Então, muito interessante. Sexta-feira às 19 horas. E por fim, né, a gente sempre pede aqui para vocês utilizarem esse banner
roxo que a gente tem aqui na live para deixar um feedback, falar o que achou, que se gostou, se não gostou. Eh, utilizem o chat aí também, tá? Quem tá com a gente aqui até agora, fala aí o que você achou da live, o que você gostaria de ter visto, o que você quer ver nas próximas, se você gosta desse formato aqui que a gente vai abrindo aqui o sistema, mostrando, investigando junto que pode ser. Eh, e falem o que vocês acharam que vocês esperam ver, além de usar aqui o formulário, porque no formulário você
tem ali um campo para preencher com o seu contato. Então, como por exemplo aí o Rodrigo trouxe uma sugestão, preenchendo ali no formulário, Rodrigo, você consegue deixar seu contato e a nossa equipe vai entrar em contato diretamente com você para conversar sobre essa sugestão, entender melhor aí o que você precisa, o que você espera. Então, escaneando esse Qcode que tá aqui embaixo agora, você vai ter aí um meio de contato direto com a gente para você falar o que achou, deixar seu contato para nossa equipe entrar eh em contato com você e conversar sobre a
sua sugestão. Então é aí um meio, né? Eh, digamos aí um um bônus, entre aspas, para quem tá assistindo a live e se dispor aí a responder esse formulário, deixando aí seu feedback, falando o que achou, o que espera da live, o que espera do sistema em si. Então, muito obrigado à participação de todos. Eh, esperamos vocês, eu e o Marcos, na semana que vem, terça-feira também é 1 da tarde, mas lembrando que na sexta-feira aí a 1 hora, então a gente tem uma live que não vai ser com a gente, ela vai ser apresentada
pelo Estelan, que é nosso diretor comercial, e pelos diretores aí da Belfí eh como eles eh conseguiram chegar aí onde estão com as lojas, tantas lojas que estão na franquia. Então, até lá, pessoal. Boa tarde. Tchau. Tchau.
