Como foi estudar em Harvard (OPM)? | Bruno Nardon

fazer muito tempo talvez desde a faculdade né terminei lá em 2009/2010 que eu não tinha três semanas para parar só para estudar terceiro ponto que para mim foi muito legal Foi conhecer muita gente lá de diferentes backgrounds diferentes idades né então várias pessoas muito muito grandes com vários negócios sem multivilionários que eles mesmos fizeram então é interessante você entender cara da onde que eles começaram porque que eles começaram como que eles fizeram história deles o que eles fizeram que deu certo o que eles fizeram que deu errado [Música] Fala galera Bem vindo a mais um

episódio dos extremos podcast que traz aí os bastidores de alta performance de rotina de desafios e das extremidades na vida na Jornada de um empreendedor esse episódio especial episódio que a gente faz eu e nardon sempre debatendo alguns assuntos interessantes trazendo para vocês aqui o que a gente tem visto de novo de moderno nas nossas viagens cursos e na nossa rotina comigo hoje ele maravilhoso Querubim Bruno nardão como é que você tá irmão tô ótimo meu querido Alfredo o monge Você tá melhor que eu nos apelido cara sério bom hoje você que tá tecnologia hoje

tá equipado com o tablet bom seguinte irmão queria te perguntar se fez o PM ano passado tá indo para harva de novo agora esse mês de fevereiro vai passar 30 dias reunido com centenas de empresários do mundo todo debatendo aí essa 21 dias 21 dias um empresários do mundo todo de vários segmentos diferentes debatendo aí como as como as boas práticas né dos conteúdos das aulas os cursos da teoria estão sendo colocada em prática no mundo aí e quais os impactos explicasse pra galera tipo o que que é opinião beleza Bom vamos lá o PM

é um curso que tem lá em Harvard Bass que a raiva então toda a parte de negócios lá de Harvard ele é um curso para donos e presidentes de empresas tá então tipicamente você tem muitas empresas familiares sucessores que vão lá fundadores de negócios mais diversos tipos de negócio diversas partes do mundo desde negócio super tradicionais até negócios de tecnologia tem bastante agricultura assim é bem legal É bem interessante eu comecei esse curso ano passado lá em maio então fiz a primeira unidade foram três semanas também agora esse ano eu faço segunda unidade Agora em

março e ano que agora é mais não agora em fevereiro e ano que vem eu faço a última unidade que aí Março cada unidades são três semanas então 21 dias onde você tem aula ali todos os dias todos os dias menos domingo e as aulas elas são das mais dos mais diversos tipos possíveis né eles têm uma metodologia lá de gays então eles têm cases de marketing de estratégia de controle de operações de finanças sobre merca globais sobre inovação são vários são vários temas Diferentes né que são abordados normalmente cada Case Ele trabalha a história

de uma empresa e o desafio que ela passou naquele momento né então cara assim explicando um pouco mais aí da minha experiência lá para mim o primeiro ano foi cara né o primeiro unidade foi super interessante porque tiveram talvez quatro coisas ali para mim que foram as principais que eu tirei de lá né Então a primeira coisa foi fazer muito tempo talvez desde a faculdade né terminei lá em 2009 2010 que eu não tinha três semanas para parar só para estudar então sempre estudei mas daquele jeito né Pega uma madrugada para estudar ler um livro

Ah ler um conteúdo na internet não sem por cento focado nisso então cara esse momento de você ter para estudar e só estudar um negócio que é sensacional né E quando você tá estudando que você tá colocando em cheque para o seu próprio negócio as suas próprias convicções e também aquilo tudo que você já fez né certo Às vezes tem um Framework é metodologia lá que você falou nossa pensava desse jeito e é mais para lá do que para cá então super interessante esse momento para separar para estudar segundo segundo ponto que tem a ver

com isso né são três semanas lá que você fica focado você não tem muito tempo para cara pensar em trabalhar no Brasil né então normalmente você vai ter meia hora uma hora por dia que vai dar para você fazer alguma coisa fora estar lá então esse tempo também é muito bom para você é decidir coisas que tipicamente você não tem tempo para você ter muito ruído ao seu lado né seja por causa do trabalho seja por causa da família seja por causa do esporte por causa da rotina em geral né dificilmente você tem esse tempo

também para você do terceiro ponto que para mim foi muito legal Foi conhecer muita gente lá de diferentes background diferentes idades né então é é várias pessoas muito muito grandes com vários negócios assim multi bilionários que eles mesmos fizeram então é interessante você entender cara da onde que eles começaram porque que eles começaram como que eles fizeram história deles o que que eles fizeram que deu certo o que eles fizeram que deu errado e e principalmente cara por que que Eles continuam fazendo né então bastante bacana é bem bacana pelo menos para mim foi que

é muita gente boa são 150 empresários fundadores de negócios entre empresários empresários que estão ali reunidos tirando né o kimono no ponto de vista de cara são abertos para trocar conversar e contar aquilo que aquilo que eles estão passando né e Cara essa Troca esse Network com várias pessoas seja do Brasil seja de Fora para mim foi super valioso e o quarto ponto para mim foi cara entendeu o modelo Educacional de Harvard que pra gente que tá aqui no G4 cara foi super legal vocês sabem depois que eu voltei de lá com várias ideias novas

muita coisa a gente já tá IMP aqui no G4 sobre dinâmicas metodologia Educacional Case que que eles fazem lá que deu certo que fazem também que não deu certo que é interessante pra gente entender e quando você para e pensa né eu tava lá no PM e me sentia né dado a comparação é como os empresários que vêm né para impressão que eu você e o Thales participamos né no fim do dia a gente faz um condensado ali de três dias mas nesses três dias você tem um pouquinho na experiência quer passar três semanas lá

outro ponto que eu achei super engraçado né Mais ou menos dos 15 brasileiros que estavam lá cerca de Metade já tinha feito algo com G4 então tínhamos alunos que tinham ido lá que já tinham vindo na nossa imersão Felipe lá então mobiliza entre alguns outros famílias que estavam fazendo sucessão que tinham mandado seus times seus diretores também que estão lá cara 20 anos um negócio que são os líderes do negócio hoje que foram também já para o G4 é times que contrataram G4 piols para fazer o treinamento para empresa deles e tal assim para mim

foi super bacana que eu tava lá conversando com o pessoal Contando um pouco da minha trajetória de kanu e Dafiti Happy outros negócios também que eu participei investir mas também falando do G4 né que é o Projeto atual é quando eu falava disso Nossa cara que legal então já fui para lá um amigo meu já foi todo mundo fala super bem né Então esse é um pouco aí do resumo do ou PM e cara deixa eu te falar e agora você tá voltando segundo ano e você como é que funciona essa dinâmica você recebe vários

cases para poder estudar antes de você ir Isso é uma das coisas que eu queria perguntar é isso é uma das coisas que toda faculdade todo o curso é muito bom que principalmente faz uma curadoria das pessoas para que tem uma um nivelamento né cognitivo ali para as pessoas estarem no mesmo na mesma Cadência de aprendizagem eles acabam fazendo que é cara a aula Ela não é para você estudar ela é para você exercitar para você debater né para você discutir aquele tema e é assim praticamente lá né Você já sabe Com quanto tempo de

antecedência o material a gente recebeu cerca de um mês um mês e pouquinho Acho que ali cinco seis semanas a gente recebeu ali na época um pouquinho antes do Natal e qual é a quantidade de material que vocês fizeram foram quase 50 materiais né uns 45 vários 40 e quatro quarenta e cinco cases mais os materiais de apoio então foi algo ali entre 40 40 e poucos cases e 50 60 materiais de apoio desses cases que cara que só para você ter ideia tem um entre 20 e 30 páginas idealmente para ler antes de chegar

lá né bem difícil de conseguir ler tudo antes de chegar lá porque Cara você é um volume muito grande e como é que funciona né você você tem lá uma intranet deles nessa intranet você consegue ver agenda das aulas que você vai ter você entra lá na aula que você vai ter e ele tem ali as perguntas que vão ser o tema da discussão durante a aula e daí você usa aquilo ali como guia Você tem o caso né que são essas 20 30 páginas que você vai ler mais ou menos entre 8 10 páginas

e 20 páginas de conteúdo e o resto de anexo do próprio caso né são materiais de apoio para você entender o caso então é muitos gráficos coisas do gênero e daí você acaba respondendo essas perguntas para te dar né ali o plano de fundo para discussão e o mais legal é que quando você tá lá no campus Você tem o que a gente chama de Living grupo que é um grupo que você convive esse grupo de convívio Normalmente eles divide nessa 150 pessoas em vários grupos de até 8 pessoas Então esses grupos de oito pessoas

são é o grupo que você vai conviver no dia a dia aquelas três semanas você vai dividir uma sala meio que uma cozinha uma mesa de estudos e daí cada um vai ter o seu quarto num corredor e daí tipicamente antes da aula você tem um momento para discutir esses casos normalmente uma hora e meia na parte da manhã antes começarem as aulas vão normalmente ali das nove dependendo do dia até às 6 horas da tarde daí nessa parte da manhã você discute os casos e usando como plano de fundo aquelas perguntas e o mais

legal é isso porque quando você vai discutir um caso por exemplo sobre governança de uma empresa cada um que tá ali teve a sua experiência que passou nos últimos tantos anos construindo a empresa dos Desafios que você tem quando você tá montando a governança de uma empresa e daí aquele aquelas perguntas e o que aconteceu no caso acabam só servindo como inspiração para discussões muito maiores você fala Poxa quando eu tive isso eu já tive quando eu tava falando sobre governantes eu tive esse esse caso que deu problema pois isso aqui é importante você tomar

muito cuidado e isso acaba ajudando muito porque no fim do dia é uma troca guiada né tipo é uma troca que é feita entre as pessoas mas que é guiada em cima desse tema e daí esse grupo ali que você vai discutir esse tema que está estudando ele acaba se aprofundando às vezes muito muito né num determinado tema que você não precisa ficar ali depois da aula você pode chegar para as pessoas pô aquilo lá que você falou sobre esse tema como que vocês resolveram o que que vocês fizeram de diferente e isso acaba trazendo

muito muito muita pauta muito pano de fundo para outras conversas Além disso né você acaba virando muito amigo as pessoas que você passa três semanas juntos então assim produção É bem interessante né os modelos o relacionamento com a galera se sai negócio não sai cara você acha que negócio se sai mas é um pouco menos esse propósito do negócio mas por exemplo a turma aqui do Brasil a gente cara se reúne A cada dois meses pelo menos para fazer algo junto então um almoço uma janta traz alguém bacana para falar sobre algum tema então sim

é interessante porque se acaba mantendo essa conversa e no fim do dia também cara se você precisa de algo você manda uma mensagem para pessoa que você ficou mais próximo né Você conhece tal pessoa um acaba ajudando o outro como Todo relacionamento você acaba escondendo né Essa essa sua essa sua rede de relacionamento para um grupo de pessoas cara muito bacana também boa cara pra gente finalizar esse episódio especial Fala aí desses cases que você tá estudando esse ano para ir para lá cara foi aí um um site um alguma coisa que chama muita atenção

cara teve um Case muito interessante sobre governança né vou até desenhar aqui no iPad pra depois a turma aí mostrando ali na edição né cara e esse tênis sobre governança começa muito sobre que o alinhamento entre os sócios né E como deveria ser o elemento da melhor maneira né E daí é uma coisa que me chamou muita atenção principalmente nessas nesses ciclos que a gente tem na economia na economia e que a gente aqui no G4 em outras empresas a gente acabava fazendo empiricamente é muito sobre entender o momento e alinhar entre sócios O que

que a empresa como um todo quer para aquele próximo ciclo Então tem um firmware que a gente vai mostrar aí a gravação que é o seguinte é um triângulo em cima você tem crescimento daí na no vértice direito embaixo você vai ter controle da empresa e do outro lado no outro vértice você vai ter liquidez o que que isso quer dizer né Isso quer dizer que crescimento Isso quer dizer que você sempre vai ter que abrir mão de alguma coisa se você quer crescer mantendo o controle da empresa o que quer manter o controle é

continuar sendo dono das ações do seu negócio né então se você quer crescer com controle Isso quer dizer que você vai ter que abrir mão de liquidez o que quer abrir mão de liquidez nesse caso por exemplo se o seu negócio tá crescendo você gera lucro gera fluxo de caixa em vez de você pegar esse lucro esse fluxo de caixa e dividir por sócios como dividendos você vai reinvestir esses dividendos na empresa do outro lado se você quer crescer e ter liquidez quer dizer que você vai ter que abrir mão de controle então tipicamente que

isso quer dizer quer dizer que você vai vender um pedaço da sua empresa por um investidor por um fundo eh ou qualquer outra forma ali de captar dinheiro onde você vende um pedaço das ações da sua empresa para ter liquidez liquidez você colocando no bolso uma parte e outra parte colocando de volta na empresa para que ela continue crescendo e se você quer ter liquidez e controle da empresa quer dizer que você vai ter que abrir mão de crescimento então no fim do dia quando você pensa né nesse triângulo pode escolher dois você só pode

escolher dois com crescimento controle e liquidez você sempre vai escolher dois e isso é muito importante você alinhar entre os sócios o que que é esperado para aquele novo ciclo da empresa então por exemplo quando você traz ali um momento que a gente estava vendo ali é depois do covid 2021 a gente tinha no Brasil e no mundo todo um cenário com juros muito baixo onde o dinheiro tava muito barato um cenário onde esse dinheiro tava barato em abundante e as pessoas voltaram né ficaram muito tempo trancados voltaram a consumir por causa Voltaram para a

Rua o que que isso fez fez com que o dinheiro barato os valores das empresas que cresciam rápido eram supervalorizados então os múltiplos cresceram muitos Então nesse momento que você acabou vendo foi um crescimento uma expansão muito grande na maioria das empresas empresas como Google Facebook Amazon e assim por diante startups aqui mesmo no Brasil ou empresa aqui no Brasil que viram falar meu Deixa eu aproveitar e que colocaram muito dinheiro para crescer então eles falaram cara hoje que vale mais a pena eu pegar uma visão de vou crescer mais rápido porque isso no fim

do dia vai fazer com que o meu valor eixo que o valor da minha empresa realmente muito só que daí que aconteceu começou 2022 meio estranho meio de 22 o juros já voltou a crescer aqui no Brasil a inflação já começou vir no Brasil nos Estados Unidos o juros também começou aí apareceu nos Estados Unidos isso fez com que esse dinheiro que até então barato e que todo mundo buscava correr algum risco para rentabilizar esse dinheiro que acabaram colocando muitas startups e muitas empresas de auto crescimento agora Opa existe aqui né uma alternativa com menos

cisco que é colocar em bonds né lá nos Estados Unidos colocar em coisas que vão pagar um juros onde eu vou correr um risco muito menor para ter esse retorno e aqui no Brasil também os juros altos né ou se você deixar o seu dinheiro num CDB de um banco aí ele vai render ali 13 14% ao ano num banco grande ainda muito risco é o risco Aquele branco daquele Branco quebrar aqui hoje no Brasil praticamente os quatro principais bancos é possível deles quebrarem né então isso fez com que essa decisão de crescimento fosse óbvia

agora na hora que você entra no novo ciclo onde dinheiro tá caro os múltiplos abaixaram talvez você já comece a se perguntar por que será que esse é o caminho certo que eu deveria ir será que eu não deveria ir para um caminho de mais eficiência de menos crescimento porque é muito difícil você né cara crescer dando muito lucro Então você começa a se perguntar será que esse é o caminho que eu deveria ir será que eu não deveria ir para um caminho de menos crescimento mas eu quero continuar com o controle sem vender para

ninguém né talvez eu deveria abrir então né um pouco mão de crescimento para ter liquidez e controle para continuar tendo dividendo Então esse tipo de alinhamento quando você fala de governança é a primeira coisa que você deveria ter um alinhamento entre os sócios Porque daí a conversa é única tá todo mundo remando pro mesmo lado e é muito mais fácil você percorrer e fazer as iniciativas dos planos de negócios da sua empresa quando todo mundo tá alinhado então essa foi a primeira coisa que eu gostei pra caramba aí falamos sobre isso aqui nas últimas semanas

aqui no G4 já estamos aplicando e daí também né junto com esse tema de governança tem outro negócio que eu achei super legal também que é a metodologia da salas né que que é essa metodologia da salas ele fala né ele tem um artigo lá um caso sobre Business familiares né nesses Business familiares Quando você pensa na segunda na terceira geração daquele negócio é a governança acaba sendo muito estranha difícil se você não propôs né uma e no setor as regras muito as regras muito claro desde o início porque cara imagina que está na terceira

geração então o fundador ou afundadora teve três filhos esses três filhos tiveram mais três filhos cada você tá com três filhos mais nove netos né se você é o fundador que de certa forma podem depender do negócio se tiver todo mundo trabalhando se não tiver trabalhando então cara isso começa a criar uma dificuldade na gestão e um incômodo naquela família meu primo não trabalha só eu trabalho aqui quem que deveria mandar aqui na empresa quem não deveria então em cima disso eles criaram né esse modelo de governança que é chamado da salas diferentes né então

É como se você tivesse uma casa nessa casa você tem várias células diferentes e para cada sala você deveria ter os participantes que deveriam participar daquela sala as regras as decisões e como as decisões são tomados em cima de algumas pautas pré-definidas naquela sala naquela cor daquela casa então a primeira sala tipicamente você vai ter é a sala dos donos né então que a primeira sala é a sala dos donos a Segunda sala é a sala do Conselho a terceira sala que vai estar lá embaixo é a sala dos executivos e a sala do lado

é a sala da família todas essas salas Elas têm que cara se conversar entre si para ter uma boa comunicação e alinhamento e que nem eu disse para cada parte né para cada sala dessa você tem que ter muito claro quem que são os participantes dela Quais são as pautas que deveriam ser discutidas nela e o que que é e como é tomada decisão só uma pessoa toma decisão mais de uma pessoa toma decisão dependendo da pauta todos têm que tomar uma decisão junto 75% tem que tomar 50 mais 1% toma como é que é

isso né então tipicamente na sala um dos donos você vai ter ali o acordo de acionistas que rege isso Onde você tem regras Claras de como eu trago um sócio novo como eu deito um sócio Se eu vender a empresa todo mundo vender ou não se eu for um minoritário e o grande vender ele deveria me puxar ou não Se alguém quiser vender eu tenho direito de vender junto com essa pessoa entre outras regras de governança básicas ali do acordo do societário que rege como Aquela né como esses donos operam entre si o segundo ponto

que é o ponto do Conselho né ah e outro ponto que também tá nessa sala dos donos é política de dividendos da empresa Normalmente também política de endividamento política de compra também quero comprar uma outra empresa tá normalmente nessa segunda sala que a sala do Conselho você é esse conselho ele deveria trabalhar em prol dos interesses dos donos do negócio então tipicamente as pautas que você tem ali são pautas estratégicas de médio longo prazo Então para onde que a empresa deveria ir também esse conselho determina por quem que é o corpo diretivo né quem que

vai ser o CEO vai ser esse ou o outro qual que vai ser a remuneração desse eu posso mandar esse show embora se não tiver mandando bem Como que deveria ser a remuneração também da dessa diretoria né alinhada ali com o senhor entre outras decisões também do fato de vamos comprar então uma empresa faz sentido até quanto que não faz sentido e o que que deveria estar no nível de decisão qual nível de alçada de decisão que deveria estar também para o time executivo então por exemplo ah empresas até um milhão você pode comprar sem

me consultar ou não a partir de 100 mil qualquer gasto de 100 mil você tem que passar para o conselho para o conselho aprovar então todos esses tipos de regra né tem que ser muito Claras que participa de cada sala Quais são as pautas discutidas Como são os votos e quem decide o quê e daí lá embaixo você vai ter os executivos que fazem isso andar no dia a dia e do outro lado você vai ter a família porque antigamente quando você tem famílias maiores o que acaba acontecendo é que nem todos os familiares participam

na empresa nem todos os familiares têm participação em termos de ações da empresa na mesma quantidade e também muitas famílias você tem a família estendida os maridos as esposas os enteados e assim por diante e quando você pensa na perenidade de empresas familiares o que você também tem para aquela seja perene é um bom convívio dentro dessa própria família entre si então normalmente né e Nesse caso eles traziam lá que você vai ter ali um conselho familiar para decidir Por que os interesses da família por quais são os ativos que vão estar dentro da empresa

ou quais são como que a gente vai usar esse dinheiro de dividendo seja para a gente fazer momentos entre a gente onde a gente se encontra se reúne para a gente poder conviver junto continuar levando né isso por outra gerações é budgets também de educação e assim por diante e quando você pensa né nesse modelo de negócio que lá naquele caso foi feito né para empresas familiares isso se aplica para qualquer coisa porque se você diminuir tirar esse lado aqui da direita da família ficar só com o resto ele serve para qualquer outra empresa e

quando você coloca isso para uma empresa pequena ou média pequena isso também serve só que o que acaba acontecendo é que muitas das empresas pequenas essas posições se confundem porque porque cara é o são os donos que são conselho que também são os executivos porque quando se começam a empresa pequena né que você acabou de começar a afundar você mais dois sócios cara tá todo mundo ali no dia a dia executando para o negócio acontecer e tipicamente você não se preocupa em alinhar esse tipo de governança porque você nem sabe se vai dar certo ou

errado a empresa só que o problema é exatamente isso quando acontece um dos extremos ou sem precisar muito errado ou se a empresa dá muito certo ou se um entre esse sócios vamos falar aqui no caso 34 sócios não está agindo de acordo com aquilo que era esperado dele desde o começo e se você não tem uma governança seja um acordo de acionistas Claro entre os donos quem vai participar do Conselho Quais são as pautas que o conselho decide Quais são as regras de votação para essas pautas andarem e quem trabalha como executivo como é

remunerado pelo papel de executivo e o que se espera dessa pessoa como executiva começa a ter bagunça começa a ter desencontro de formação desalinhamento de comunicação começa a ter problema societários advindos outros sucesso ou do fracasso da empresa se você tá ali no meio né E tá tudo bem dificilmente Isso vai acontecer e a gente vê muito isso no nosso dia a dia né cara muitos problemas setários acontecendo entre é donos de empresa e ter claramente definido essa governança te ajuda muito a evitar conforme você vai crescendo a empresa né é esses problemas cara uma

aula diretamente do opiema e de Harvard um bons site imagina que ele não vai aprender em 21 dias lá e vai trazer aqui para os nossos próximos episódios esses pontos mais interessantes já vou já aqui publicamente falar cara anota o que que você acha que é interessante para você trazer aqui no tablet da magia aqui para fazer o desenho pra galera a gente poder disponibilizar esse conteúdo galera espero que vocês tenham curtido é esses novos formatos de Episódio a gente trazendo aqui eu e nardão algumas notícias alguns eventos alguns debates alguns temas e deixa aí

no comentário tanto no Instagram quanto no Spotify no YouTube quais temas quais notícias quais acontecimentos você quer a nossa opinião você quer a nossa visão você quer que a gente é desconstruo aqui e possa trazer para vocês alguns insights sobre eles tamo junto até o próximo episódio Não esquece de seguir o canal Não esquece de ligar a notificação Bora junto e até o próximo episódio valeu [Música]