Unknown

[Música] sejam todos muito bem-vindos estamos ao vivo produção estamos ao vivo em alto e bom Son e seja muito bem-vindo a mais um episódio do como você fez isso aquele podcast que você pega insites de verdad e transforma isso em ações práticas e hoje eu tenho aqui ao meu lado a mulher que eu mais amo no planeta terra e é lá que veio falar sobre metas como que a gente atinge metas Será que a gente tá caminhando Será que a gente não tá Será que a gente tá andando em círculos a gente tá chegando no

final do ano esse ano Você atingiu as suas metas não atingiu Enfim vamos falar um pouco sobre não só concepção de metas será que é a está construindo as metas do jeito certo não estamos Então como construir metas para serem realmente atingidas e eu recebo ela Fabi Carneiro palmas para a senhora minha mulher Você tá vendo que eu tô eu tô um pouco mais contida que você fala que às vezes eu venho aqui eu uhu você tá de volta aqui pois é meu amor muito obrigado ptio sua falta aqui de entrevistá-la sabe que você tem

passe livre nesse podcast sim senhor Amor vamos falar de metas vamos manda ah primeiro Como que você ã ah gosta de construir boas metas primeiro fala que noss como casal nós temos a nossa meta que a gente na verdade nós temos o nosso ritual né todo o final de ano que a gente a gente pega cartolina colorida e a gente senta e acho que a parte mais legal de tudo isso é a gente exercer a nossa criatividade e às vezes as pessoas elas e até entrando num conceito em relação a isso as pessoas pensam muito

numa parte burocrática em relação à construção de meta Então aquela coisa mais cachias mais quadrada e meta pelo contrário você tem que usar muito da sua criatividade porque a sua capacidade de se visualizar no futuro em lugares que você ainda não esteve Uhum Então se você v naquela burocracia naquele jogo Ah vamos fazer coisas muito quadradas você não ousa você não tem espaço para atingir coisas que você jamais poderia imaginar Então acho que esse espaço de poder criar metas é um espaço de criatividade Só que também não adianta eu querer colocar que eu vou crescer

10 vezes o ano que vem sendo que historicamente nos últimos 10 anos eu creso 20% é possível crescer 10 vezes é mas isso envolve uma segunda coisa que a gente vai poder falar depois que são as decisões que vão derivar das super metas que a gente cria então como se fossem as nossas coisas macros mas uma das coisas muito importantes assim que eu gosto de fazer que a gente faz e eu é um ritual que eu tenho já há muito tempo é estabelecer uma palavra pro meu ano e essa palavra pro meu ano ela vai

nortear todas as minhas decisões durante o ano então minhas decisões profissionais as minhas decisões em relação aos meus hobbies decisões difíceis que eu preciso tomar então por exemplo o ano de 2024 foi um ano que eu decidi que a palavra do meu ano seria diversão Quando você pensa em diversão talvez você pensa em algo que você fala ah parece uma criança que quer brincar não mas eu quero ter mais leveza eu quero me divertir mais eu quero poder aproveitar mais e foi muito louco no sentido de que foi um ano que eu não tive muita

diversão foi um ano que eu trabalhei muito mais que eu fiz muito mais coisas e que eu não Cumpri com a palavra que eu defini mas por quê Porque as metas que eu tinha definido naquele momento que a gente fez o Nossa momento de criatividade dois TRS meses depois que começou o ano eu tive um Insight completamente diferente que me levou para um caminho completamente diferente que não tinha nada a ver com que eu tinha pensado três meses antes então a meta também uma das coisas muito mais importantes então pensando na primeira coisa é criatividade

a segunda coisa você fazer uma análise histórica do que já aconteceu Uhum mas não também só uma análise histórica é você revisitar a meta feita versus a congruência E as novas oportunidades que aparecem Então nem sempre você precisa seguir a meta só porque ela foi estabelecida você definiu que você vai seguir aquele projeto que você vai começar aquele projeto e talvez dois TR meses depois ou um mês ou 15 dias depois apareça uma super oportunidade para você e você não tem essa flexibilidade de mudança de Rota porque você ficou engessado com algo que você estabeleceu

sei lá dia 25 de dezembro no momento de criatividade então vejo que esses três fatores são cruciais para um bom estabelecimento de meta e uma palavra que Independente de qual seja a palavra que eu Estabeleça no meu ano tem uma palavra que ela tá comigo sempre ela é qual ela é padrão que é pass qu qual pass pass boa por quê Porque eu falo isso várias vezes não adianta você ser o cara que conquista o mundo inteiro que arrebenta que vende Ah e no final das contas você encosta cabeça no travesseiro você não tem paz

com tudo que você tá fazendo muito bom então para você fazer bons neg às vezes para você sair de maus negócios às vezes para você ter mudança de Rota aquela decisão ela precisa te dar paz se é uma decisão que não te D pass pode ser a meta que for o número que for é uma meta que não faz sentido legó colocou ponto um ponto 2 pon TR primeiro criatividade que eu acho que a meta começa a ser construída num sonho no objetivo numa coisa mais abstrata depois você olhar para trás significa trazer referenciais exatamente

para que você tenha algo que seja alcançável relevante atingir temporal tem a base né você tá partindo de onde e ao longo do período da Meta estabelecida revise a meta porque não tem plano que é infalível ajustes né acontecimentos acontecimentos entre aspas acontecem e eh mudança de Rota é necessário é na H da execução que um planejamento se mostra efetivo ou não né execução é muito mais importante que planejamento você tem por exemplo eh um plano mais ou menos executado muito bem bem pode te levar muito longe Um Plano Perfeito executado muito mal não te

leva lugar nenhum exec Uhum Então gosto e paz gostei muito do que você falou que paz parece aquele sentimento que que é difícil explicar paz né mas quando a gente tá em paz com uma decisão que a gente Tomou parece que nós estamos alinhados com todos os nossos eus ali não só aquele eu uma coisa importante para falar sobre a Páscoa eu tava falando até com uma pessoa em relação a isso essa semana né Às vezes a gente acha que paz é ausência de conflito boa então a pessoa acha que ah eu quero ter eu

quero ter paz na minha vida tá tudo bem apitou aqui eu ia abrir o YouTube para ver galera comentário da Gal não dá para colocar aqui ó pra gente ver coloc então às vezes a gente acha que paz é ausência de conflito pelo contrário muitas vezes você vai precisar passar por uns conflitos vai ter que passar por uns grandes desafios para você conseguir chegar na paz então pode ser que você deseja Ah eu quero ter pass Mas você tá numa situação que hoje não te faz bem que não sabe não te não tá te agregando

tá te atrasando você tem que sei lá romper com um relacionamento você tem que mudar de um ambiente isso te coloca numa zona de desconforto então não necessariamente isso vai te dar paz agora mas é aquela decisão que quando você toma Você tem uma paz eu concordo depois e qual que é a sua visão sobre porque a a meta ela é derivada de processos bem executados certo não por que não a meta é o macro sim o processo bem executado vem depois não por isso é nesse caso a gente tá falando a mesma coisa em

uma ordem trocado que a meta é consequência de ações feitas não as consequências feitas são derivadas não são lógica tá Você tá é a gente tá falando a mesma coisa eu acho que a gente não tá falando a mesma coisa vamos brigar ao vivo aqui a mesma coisa então tá você estabeleceu uma meta aí tem as ações que você precisa exar através da Meta para alcançar uma meta Mas é isso é isso aí isso ah qual que é a sua visão sobre como que as pessoas definem processo você sempre treinou muitas pessoas sempre liderou extensas

equipes comerciais junto comigo Ah sempre teve uma carreira brilhante faz isso muito bem e você sempre Conseguiu dar muita Lucidez PR as pessoas do que fazer que muitas pessoas elas ficam perdidas dentro do do turbilhão emocional porque a gente conquistar os objetivos profissionais tem uma gestão das emoções ali expectativa ansiedade muitas pessoas quando colocam a meta no papel já começam a sentir frio na barriga qual que é a sua visão sobre e clareza no que realmente deve ser feito nas etapas que devem ser feito como que você enxerga processo Como que você define como você

instrui alguém pode contar uma uma mudança de pensamento que eu tive recentemente claro eu fiquei 5 anos trabalhando só Inteligência Emocional das pessoas então através do sobr m ou através do programa lapidação por muito tempo eu chegi com conclusão que as pessoas não atingi o resultado que elas gostariam não necessariamente por falta de técnica então você pode ser a pessoa que tem super técnica Você domina Sei lá o funil de vendas de ponta a ponta tá mas se você não tem a inteligência emocional para ligar fazer a ligação achar que não é um Uma coisa

pessoal a pessoa te falou não você não leva pro pessoal então e ter a gestão das emoções quem não tinha não adianta você ter a técnica porque você não vai executar porque você não tem a emoção necessária para executar a técnica Concord Então por 5 anos Eu Fiquei ajudando as pessoas na parte emocional para subir pra técnica uhum quando eu quando eu comecei em push em em em junho desse ano eu falei assim cara eu já fiquei 5 anos nesse papel explica para as pessoas o que que eu empu eu uxe a minha mentoria executiva

de carreira eem negócios para mulheres tá bom e quando eu tomei essa decisão de ir focar nessa parte de negócio eu pensei eu já fiquei por 5 anos trabalhando só Inteligência Emocional Eu quero ir para um viés mais corporativo eu quero para um vies mais executivo porque eu tenho toda essa bagagem de toda a nossa história de tudo que eu já fiz de tudo que a gente já fez junto e tá guardado no potinho eu não tô usando isso eu quero poder usar esse potencial esse conhecimento poder ajudar pessoas a prosperarem crescerem enfim deixarem o

negócios mais robustos mais maduros e eu falei cara eu não vou por um viés emocional eu vou por um viés mais processual quando eu comecei trabalhar na minha época de na minha época de CLT na ge todo mundo era obrigado a fazer um um curso que chamava link Six Sigma Então você faz um curso para você se tornar um Black Belt Olha que loucura e o que que é um curso todo mundo até estagiário er estagiário eu fiz esse curso Então é um curso para você aprender sobre processos então a empresa inteira Obrigatoriamente tinha que

passar por um curso para aprender sobre o processo e que que é processo é você saber exatamente mapear onde as coisas começam no teu negócio onde as coisas terminam Quem faz o quê em que ordem quem é dono do que em quanto tempo então é mapad quem é dono do qu que horas que quem passa a bola para quem quem se comunica onde insere então o passo a passo todo estruturado da empresa até para fazer uma apresentação de negócios a gente tinha uma estrutura de processual para fazer uma apresentação então eu aprendia com quadradinhos começo

e meio fim da apresentação minha cabeça ela foi formada assim Uhum E ela é 100% modada dessa forma e aí eu falei ao invés de ir para esse perfil mais de Inteligência Emocional eu quero trabalhar com esse grupo de mulheres processo eu quero sabe ganhar mais eficiência ganhar mais eficácia você acha que falta muita clareza para as pessoas em relação a etapas o que fazer processo parza não as pessoas não têm esse é o ponto que eu quero chegar e aí o que que eu cheguei à conclusão principalmente cada vez mais me aprofundando em diversos

outros setores diversas outras empresas diversos outros tamanhos que eu tenho uma imagem muito legal que eu coloquei num treinamento que todo mundo se identificou era uma mulher com uma venda nos olhos ah rodando um monte de pratinho tipo louca assim perdida mas isso serve para mulher serve para homem e aquela coisa assim eu tô tentando rodar um monte de coisa tô tentando fazer um monte de coisa mas eu tô cego por quê Porque pô esse mês foi um mês ruim só que a maioria das pessoas elas só tem meta eu tem a meta de faturar

sei lá R 50.000 esse mês Só que ela não sabe qual é a lógica no caos dentro do processo dela para faturar 50.000 então ela vai rodando os pratinhos do jeito que dá por exemplo por esse mês eu não faturei 50.000 aí mês que vem ela lança uma campanha louca que ela não sabe de onde porque ela vai tentar dar um jeito de puxar esses 50.000 de um jeito então ela não consegue olhar o processo da empresa e falar assim tem um furo aqui tem um furo ali tem um furo ali tem um furo ali

eu vou ajustar isso eu vou ajustar isso eu vou ajustar isso porque ela nem sabe por onde começa o negócio dela aquela coisa que você vai começando e você vai fazendo do jeito que dá só que chega uma hora que não dá mais para ficar do jeito que dá você tem que parar você tem que arrumar a casa então a gente tem muitas pessoas que estão nesse estágio São pessoas que já fazem um dinheiro mas que não tem um processo mapeado então não tem um processo comercial então são as pessoas que tiram pedido não tem

a menor noção se tem um furo no Balde no processo de conversão se tem furo no Balde no processo de captação de lid não tem porque não tem isso uma piada sei lá tem um atendimento não tem uma piada onde começa o atendimento até onde vai o atendimento um pós-venda uma estruturação de gestão financeira então o que que acontece a maioria das pessoas e aí você consegue entender Por que as pessoas quebram porque que que não dá certo porque eu tô tentando gerar um monte de pratinho sem muita sem ficando muito na meta aí pô

eu tive um mês ruim a pessoa faz o quê desmotiva ela fica chateada ela chora aí o emocional pega que que eu entendi que eu consigo ajustar o emocional das pessoas Olha isso como ISO isso é muito sério hum sem precisar trabalhar Inteligência Emocional porque se eu dou uma visão racional processual do de como tem que ser feito e ela consegue olhar pro isso aqui quer saber Fabi ó isso aqui eu não fiz tão bem esse mês por isso que eu tive baixa no faturamento ela não vai ter mais aquele desespero de falar assim meu

Deus meu barco tá afundando e eu não tô vendo de onde que tá entrando água é o medo desaparece por conta da clareza né que que né o clássico do Pai Rico Pai Pobre é medo nada mais é do que falta de informação então a gente entra num looping de medo de ansiedade de receio tem gente que fica entra em pânico Aí toma Aquele monte de Decisão louca e uma das coisas mais doidas assim o que eu vejo é a quantidade de pessoas que saem distribuindo sociedade nas empresas por desespero então a invés dela sair

da Meta que é o macro e ela começar a descer pro micro para estabelecer processo deixar a empresa Redonda ela sai pegando sócio vai vai dando sócio vai diluindo a empresa colocando gente para dentro porque ela acha que a pessoa que vai vir de fora ela vai solucionar o problema da vida dela só que essa pessoa também não tem nohal não tem conhecimento não vai trazer a estrutura que ela precisa isso não adianta de nada e qual que é o primeira etapa da definição de processo primeira coisa tem que sentar e mapear o que você

já tem todo mundo tem processo Você concorda sim ou consciente ou inconsciente consciente ou inconsciente então o primeiro passo é você sentar e mapear e às vezes a gente acha que Pô Fábio eu preciso fazer um curso eu preciso fazer Sei lá eu preciso ter um aplicativo eu preciso ter um um CRM precisa ter bo vontade não você precisa ter um postit sim é sério pega um uma uma parede branca e começa a mapear Pô o meu por exemplo vou dar um exemplo que eu já fiz isso na esméria é muito legal eu penso assim

onde começa a minha venda a minha venda começa quando eu produzo o produto e eu procuro o cliente para vender ou ele começa através de o meu cliente me procurando eu produzo o produto já vendido Então nesse caso quando eu tinha esses dois formatos de operação eu produzia para vender mas eu também eu também vendia para produzir eu entendi que eu tinha que ter dois processos e o fluxo desse desses dois processos acontecia de formas completamente diferentes a comunicação com esse cliente acontece de uma forma diferente esmera sua marca de joia para qu não conhe

tá bom joia ex então na uxa é diferente então a forma como eu vendo por onde chega a captação do líde a forma como faz todo o processo onboarding até o jeito que a pessoa fica comigo todos os meses aí como que eu ajudo a pessoa a ter ro como que eu ajudo ela ter sucesso no grupo Como que eu ajudo ela aproveitar o máximo do grupo tem que tá tudo mapad e o máximo que você precisa uma caneta pega um lápis Talvez porque você pode apagar postite aí você vai falar assim não isso aqui

não faz sentido aí você vai mudando não eu prefiro que talvez seja nessa ordem aí vai chegar uma hora que você vai olhar a o processo falar assim cara agora tá redondo só que ele tá redondo agora talvez pro próximo passo que você precisa esse processo precisa ser revisitado então uma das grandes habilidades das pessoas e eu falo isso assim Independente se você é empresário ou se você não é é a capacidade de você revisitar pensamentos por quê pensa assim um exemplo que todo mundo vai entender quando você escolhe fazer faculdade a gente escolhe fazer

faculdade com 17 18 anos de idade você tem uma mentalidade até ali você foi pensado a vida inteira que que é ser pensado Você fica o dia inteiro sentado numa cadeira de escola só tomando conteúdo raramente você tem a possibilidade de estar em bons ensinos que você é você é incentivado a pensar Então por muito tempo ninguém te ensina a pensar do nada você percebe que você tá acabando lá o colegial e você precisa tomar uma decisão pela primeira primeira vez na vida você se liga que agora é hora de você começar a pensar aí

você pensa t a decisão quero ser Sei lá eu fiz administração que minha mãe mandou porque ela falou que eu consegui achar emprego em todos os lugares do mundo que administrador todo mundo quer ainda bem que ela mandou se fazer né conheceu lá hein a gente conheceu lá aham E aí legal Mas vamos vamos supor sei lá uma pessoa que fez um exemplo Engenharia e a pessoa insiste nessa profissão 15 anos depois porque aos 17 anos de idade eu tô batendo a mão né aos 17 anos de idade ela tomou a decisão E hoje Sei

lá ela tem 30 tem 35 ela tá super infeliz mas porque ela não parou para pensar em algo que ela pensou aos 17 anos aos 17 anos de idade e hoje se lá ela tem o dobro de idade não é mais aquela mesma pessoa só que ela não não exercitou o repensar e o repensar a gente tem que exercitar sempre Então a gente tem que exercitar ele de novo nossos processos então o processo que a gente tem hoje pode ser bom mas não necessariamente ele é bom pro lugar onde eu gostaria de estar E aí

foi muito legal que eu consegui identificar quatro fases do quê do Empreendedor da pessoa que tá crescendo Então pensa assim a primeira fase é a pessoa que ela precisa criar um produto Então até para você que hoje sei lá você você quer criar um produto você quer começar a empreender esse é fase um fase um eu preciso criar um produto o aspirante o aspirante Beleza você vai fazer suas primeiras vendas Você vai testar o produto vai chegar o segundo momento que você vai começar a falar assim cara eu preciso começar a avançar porque eu já

tô começando a ter algumas vendas então aquele momento que você fala não dá mais para eu receber na pessoa física deveria já ser o oposto já deveria começar tudo bonitinho aí se a pessoa vai abrir uma jurídica aí ela vai pensar que ela tem que ter um processo de emissão de nota fiscal já deveria ser na fase um Mas normalmente acontece na fase dois ou tem gente até que na fase três começa a se ligar que tem que emitir nota É surreal aí ela começa a se ligar que ela tem que ter processo que talvez

ela tem que ter Um textinho de atendimento padrão a forma como ela fala com o cliente para economizar um pouco mais de tempo só que ela tá ali muito eu sozinha e ela começa a entender que cara talvez eu preciso começar a ter equipe só que se você não tem um processo simples que consegue ser duplicado Você vai continuar sendo funcionário pro resto da vida porque você vai ter um negócio que depende só do seu conhecimento aí ela se liga nessa fase dois que ela precisa começar a estruturar melhor os processos para começar a ter

mais tempo para coisas que realmente importam para ela começar a transicionar só que o maior eu não digo que é erro mas é a necessidade da fase nessa fase você vai entender disso a pessoa primeira contratação que ela faz ela contrata a pessoa mais barata que existe no mercado porque ela tá deses ela não tem muito caixa ela vai contratar o profissional mais barato você consegue escalar você consegue crescer um pouquinho dessa forma só que quando você começa a transicionar pra fase três é onde as pessoas começam a endoidar por quê Porque talvez você já

aumentou seu fluxo de contratação talvez você já tenha 5 10 15 funcionários todo Júniors você tem 15 pessoas reportando para você você tá endoidando que você tem um time de um monte de gente que suga a tua alma que suga a tua vida aí você já começa ir por uma necessidade um um pouco mais diferente então você vai fazer formação de líder vai trabalhar mais em gestão você vai começar a refinar mais o teu processo é nesse normalmente nessa fase que as pessoas começam a investir em CRM e tudo isso continua sendo um processo só

que vão sendo processos que vão ficando mais robustos na quarta fase talvez aquela pessoa que ela já quer pensar numa institucionalização talvez ela quer pensar num ela quer melhorar o modelo de negócio dela talvez uma pessoa que já quer Eh trabalhar num equity ela quer trabalhar em em coisas mais robustas num emna deixar a empresa um pouco mais estruturada para fazer jogadas mais grandiosas em tese todo mundo passa pelas mesmas fases só que a maior das pessoas não conseguem às vezes sair da fase dois mal el é mal passa da um por quê Porque ela

tem a meta vou lançar um produto E eu quero faturar esse mês r$ 2000 beleza só que ela não para para descer e fazer o quê sistema ela não desce para fazer processo aí ela tá sempre assim ó contando com a sorte aí ela entra o quê na volatilidade esse mês eu tive sorte esse MS eu não tive sorte esse mês eu tive sorte esse mês não tive sorte a pessoa endoida ah quantas quantas mulheres você mentora na impus Hoje estamos com 65 Então você tem um clube de mentoria de 65 mulheres que que você

percebe que é o desafio comum Ahã na parte porque eu concordo muitas pessoas elas elas vão construindo avião em voo uhum uhum elas vão definindo os processos conforme as coisas vão acontecendo ela define o processo dela de venda quando vai começando a fazer as primeiras vendas e até aí eu até entendo até entendo que nasceu perfeito nasceu tarde demais né Mas que que você vê que é um grande desafio das pessoas Acho que principalmente que você tá próxima ah em relação a não tem clareza das coisas que ela faz repetidas vezes porque você acha que

as pessoas não têm clareza das coisas que ela já faz mais de uma duas três quat cinco vezes porque tem muita gente que tá ouvindo a gente que não sabe o não consegue desenhar exatamente o processo de vendas e já fez várias Por que que você acha que isso acontece tem uma coisa que chama adaptação e a segunda coisa é cham visão Então pensa assim você tá numa rotina diária todos os dias fazendo exatamente a mesma coisa se você não escuta um podcast se você não tem um lugar onde Você pode se atualizar se você

não tem um lugar onde para pegar referências você vai achar que aquilo que você faz é o certo você não tem outra referência para poder enxergar e pensar que você pode fazer melhor que você pode fazer mais que você pode fazer de uma forma profissional um exemplo besta gente assim besta tava fazendo yoga em casa a Bela tava fazendo comigo do meu lado aí a professora fala assim ah eh leva o joelho na testa o meu joelho nunca chega na testa na minha cabeça isso era uma era assim era uma semântica assim é só para

fazer de conta para você testar a a sua filha nossa filha filha no caso levou o joelho na testa aquilo Aumentou a minha referência porque eu achava que aquilo não era possível porque eu faço minha yoga sozinha lá todo dia na minha cabeça sei lá a minha chegava aqui ó e tá tudo certo mas eu tive uma pessoa que nenhum momento falou para ela que aquilo não dava que aquilo não era possível ela só ouviu o comando ela foi lá e fez me olhou e falei assim olha só dá para eu levar meu joelho na

testa Então a primeira coisa as pessoas elas não não TM referência ela não não consegue olhar Ela não aprende na faculdade que ela tem essas fases e ela não consegue enxergar para onde o negócio pode ir na cabeça dela ela vai ficar naquele formato de trabalho pro resto da vida tem uma uma pessoa aqui no chat que falou o seguinte como chama a dani Oi Dani a Dani falou eh Fabi Caio adoro vocês estou passando por uma dificuldade agora em relação a ser uma eu presa é muitas coisas para fazer sozinha e acabo paralisando O

que que você me indica é é esse exatamente o problema e o ponto é quando a gente Lan começa uma empresa tem algumas palavras que a gente não se preocupa a gente vai começar a se preocupar isso em formas mais avançadas então talvez a maioria das pessoas nunca tenham escutado sobre modelo de negócio sobre escalabilidade sobre rentabilidade sobre imagem o que que acontece como acontece com a Dani como aconteceu comigo como acontece todo mundo tá fadado acontecer isso você dá sua vida então talvez você quer tanto crescer você quer tanto fazer dá certo primeiro você

não precifica as coisas de uma forma apropriada Você vende a sua alma mais do que você deveria e você acaba exausto chega uma hora que você fala assim cara eu não tô eu não tô vendo dinheiro eu não tô vendo recurso Eu não tô vendo saída eu não tô vendo recompensa por aquilo que eu por aquilo que eu tô fazendo o Lázaro no podcast que falou uma coisa muito legal até do jeito você conhece o Lázaro trabalhou junto do jeito láz não foi fofo com certeza é jeito Lázaro dis ele falou margem é a proteção

contra idiotas ou seja se você tá num negócio que tem altas margens você você é é como você você receber o direito de cometer algumas falhas agora você tá num negócio com margens baixas Você Não Pode falhar em nada você não pode errar nada porque você tá muito suprimido e tem pessoas que ah criam modelos ou até na parte de precificação ou por uma ausência de uma capacidade comercial ele ele desconta toda a falta de musculatura comercial quem paga contei o preço eu falou Deixa eu cobrar pouquinho que como eu não sei vender Uhum é

melhor eu ficar aqui só no pouquinho só que você paga a conta com a tua vida você vai trabalhar 18 horas por dia e assim tem tem uma coisa que a gente tem que pensar Principalmente quando a gente tá nessa fase de eu empresa que a gente tem que começar a fazer conta então por exemplo vamos supor Pô eu quero que vocês peguem quem tiver aí se identificar com isso eu quero que você some a quantidade de horas que você trabalha com coisas 100% operacionais então eu vou dar um exemplo quando eu comecei a esmera

era coisa de empacotar coisa levar no correio eh só o tempo de me locomover o teu correio e voltar então coisas bem operacionais que você conseguiria que uma segunda pessoa fizesse Então quais são as coisas dentro de todo o seu processo que são delegáveis aí vamos supor você falar assim pô Fabi acho que assim eu consegui fácil contabilizar que eu deixo 80 horas do meu mês fazendo Essas atividades Beleza quanto vale a tua hora você precisa saber precificar quanto vale a tua hora vamos supor que a tua hora vale a R 100 tô estando baixo

R 100 x 80 horas quanto que dá isso é esse a quantidade de dinheiro que você deixa de fazer porque você tá colocando a tua mão em coisas completamente operacionais que não seja mexer no ponteiro mas braçal do dia ela 60% resumo a gente fez uma conta da hora dela ela deixa de ganhar R 60.000 por mês porque horas que ela poderia est fazendo horas mais produtivas para mexer o ponteiro ela tá fazendo coisas 100% operacionais que ela poderia delegar eu falei se você me contratar uma pessoa de TR R 4 R 5.000 se você

me contratar uma pessoa de r$ 1.000 se você me contratar uma pessoa de R 15.000 e você pegar essas horas eu não vou dizer improdutiva porque tudo que a gente faz tem certa produtividade é necessário mas você conseguir passar para ela e você tornar essas horas mais produtivas para transformar essa hora em mais dinheiro para você será que não tá na hora de você contratar uma pessoa não tá caro essa hora que você tá gastando nisso você percebe que as pessoas têm pouca clareza das atividades Chaves as pessoas não têm a clareza do que realmente

são as atividades que mexem P Tero o famoso Pareto Quais são os 20% das ações que você faz que gera 80% do resultado que você tem vou dar um exemplo agora a Andressa tava comigo agora não sei se você viu ela é uma mentorada minha da Austrália Ela tá aqui de férias vai participar do nosso encontro online ela tem um curso para pessoas que querem fazer aquela prova de inglês o tofio é só que o dela é [ __ ] e é bem legal a prova dela e ela tava falando que quando ela ela fazia

venda ela tinha uma taxa de 50 60% de conversão ela contratou uma pessoa para ajudá-la Fala pertinho aqui ela contratou uma pessoa para ajudá-la tá só que ela não tinha visão que essa pessoa era uma vendedora ela tava com uma visão que talvez essa pessoa era uma atendente a taxa de conversão foi para 20% ela falou assim Fabi essa pessoa hoje ela pode muito mais me ajudar nas entregas e eu vou mexer muito mais o ponteiro na venda porque as entregas são completamente duplic então o que que ela fez na hora a gente sentou restabeleceu

todo o fluxo dela de trabalho de processo ela sumiu de novo bateu 200% de recorde de venda uau mas porque não tava com clareza de quais eram as atividades Chaves ajuste simples e às vezes a gente negligencia e a gente acha que só as coisas complexas vão fazer a grande mudança na nossa vida vamos dar Nossa aquele turnover eu preciso fazer uma coisa muito doida não e a maioria das vezes a gente negligencia o básico e não é porque a gente ah é porque a gente é ruim é porque a gente nem sabe qual é

o básico nada esper básico bem feito todos os dias você adora essa frase né minha frase da minha vida quantas pessoas onde é que tá gravado isso daí onde tá gravado o quê Essa é o básico bem feito você fala isso muito Na luta né básico bem feito fala isso na vida inteira tudo básico básico bem feito Ah tem muita gente eu acho que principalmente acho que essa é a primeira vamos falar aqui dos inimigos do do do processo primeiro é clareza né primeira coisa é clareza e tem outra coisa a gente tem que tomar

uma decisão no que a gente quer por incrível que pareça Parece loucura mas muita gente tem medo de ser grande então trabalha num patamar mais amador aquela pessoa que se recusa a jogar jogo de gente grande então faz aquelas economias que você fala quando eu pego gente que fala que não tira nota fiscal eu falo assim não não entra na minha cabeça não faz sentido isso então você vê que aquela pessoa que cara ela não tá disposta a jogar jogo de gente grande ela não tá disposta el fazendo algo que é errado né mas percebe

is Isso é uma consequência de uma tomada de decisão do tamanho do jogo que a pessoa quer jogar sim tem muita tem muita gente que tem a síndrome do viralata né Essa síndrome do Patinho Feio já começa olhar algumas coisas não isso é pra empresa grande Não cara você tem que começar pequeno mas com cabeça de que seu negócio vai ser grande eu falei disso no episódio de hoje foi no episódio de hoje que eu falei que não existe eh ah eu vou realizar 80% do meu sonho ou você vai realizar ou você nunca vai

realizar é o Flávio falou disso no clas eu achei Fantástico é isso é muito binário então assim ou você vai chegar lá ou você não vai chegar porque a mentalidade é só uma ou é uma mentalidade de não acredito ou é uma mentalidade de eu acredito 100% e tem muito a ver com a posição que você quer chegar você tem que se permitir ser grande se jogar jogar o jogo de gente grande sabe ó o gley perguntou assim Fabi e uma empresa que o proprietário é altamente operacional como mudar a mentalidade para que ela consiga

delegar funções Você acredita que aquela frase é você quer algo bem feito faça você mesmo paralisa muitas pessoas nesse sentido como que você entende essa frase quer alguma coisa bem feito faça você mesmo porque eu sei que você teve eh um bom pensamento em relação a essa frase é assim eu sou uma pessoa que eu sou muito dominante Então por muito tempo dentro da da nossa vida assim eu falo da nossa vida porque você participou desse momento eu não queria deixar com que outras pessoas fizessem porque por exemplo uma apresentação de venda eu quero eu

fazer porque eu sei que eu fazendo eu vou ter muito mais resultado do que eu deixar outras pessoas então eu vou crescer muito mais rápido se eu faço apresentação de venda só que a pergunta chave só que um momento eu eu me perguntei qual é o tamanho que eu quero ter o tamanho que eu quero ter determina a quantidade de coisas que eu vou carregar vemo à minha hora até que ponto eu consigo Então teve uma frase que eu escutei e eu levei isso pro resto da minha vida e foi esse foi a mudança de

chave quando só eu sou boa quando só eu sei fazer e quando tudo depende de mim eu eu posso ter a empresa mais incrível do mundo mas eu continuo sendo funcionária da minha empresa e uma das coisas que eu mais prezo é liberdade Então são duas coisas completamente incongruentes se você é uma pessoa que é completamente operacional e você quer continuar nessa posição tudo uma escolha Você só não pode reclamar de estar recebendo da forma como você decidiu operar o teu negócio se você tem clareza disso você sabe que existe um outro caminho que na

verdade você precisa por um outro caminho e você renega aí não tem como reclamar eu eu tenho uma visão um pouco diferente assim ah Eu sei que você vai falar que de certa certa forma Todo mundo precisa se manter no operacional Uhum mas acho que o que ele tá falando é sobre uma pessoa que não quer de nenhuma forma delegar a função acho que a primeira coisa é delegar função ter a clareza e do que que são as atividades Chaves primeiro Vamos separar vamos vamos falar mais simples o que que seria atividade chave eh alto

impacto positivo se feito alto impacto negativo se não feito e só pode ser feito por você de tudo que você faz hoje O que que você percebe que por exemplo o vamos pegar o vên na fase dois não o que eu est fazendo agora isso aqui é uma atividade chave influência uma atividade chave Mas vamos pegar o vend numa fase dois ã que talvez seja uma fase onde a maioria das pessoas se encontram Você lembra naquela época da fase dois quando você tava assim nas primeiras n nos primeiros passos assim ó quais eram as atividades

mais importantes que você fazia pro Vent você sair o empreendedor na fase um Ah o que a empresa precisa dele é do Empreendedor vendedor bicho você tem que ficar 90% do seu tempo vendendo vendendo sua empresa não precisa de você como arquiteto Mudando os móveis de parede vendo tal não ele precisa do por ele fala assim papai vai caçar Traz comida para dentro de casa tem que trazer dinheiro para m é você precisa do Empreendedor vendedor obviamente eu se eu tenho a característica de sempre preservar esse vendedor dentro de mim porque eu tenho característica de

expansão Eu tenho esse DNA de expansão por isso que eu sempre preservo o empreendedor vendedor dentro de mim eu tô sempre pensando em expandir mas o o o o empreendedor num primeiro estágio isso não é isso não é isso é crucial Isso é meio que critério de sobrevivência numa segunda se estágio vai precisar do Empreendedor vendedor e Líder porque aquela coisa você vai ter os seus primeiros colaboradores Então você vai ter que começar a formar pessoas senão você vai começar a se estagnar você precisa se duplicar né porque se você aprender a escalar negócio e

aprender escalar gente você tem que aprender a formar pessoas Então é isso acho que essa é a maior dor que ele tá agora exato você tem que aprender a formar pessoas e para você formar pessoa você tem que acreditar e confiar no teu time Tem gente que reclama Pô meu time não é bom você não confia Cara você não confia você não treina você não capacita você delega não acreditando Você sabe que eu li um livro que chama potencial oculto até recomendo para vocês que é um livro muito bom do Adam Brand E ele fala

muito sobre a questão de erro então uma das coisas que eu até grifei e fez sentido é você tem que saber identificar quais erros são aceitáveis então não significa eh não ter erro vai ter erro mas é saber identificar quais erros são aceitáveis boa essa hein que Liv Você tá lendo agora agora eu comecei comecei no How era implacáveis já terminei muito bom conta um pouco desse livro cara implacáveis quem me indicou foi o César e ele falou assim FBI você precisa ler esse livro esse cara Tim Grover acho que assim que fala o nome

dele ele ele tentou dar certo no basquete não deu certo no basquete e ele decidiu que ele seria treinador de jogador de basquete e as pessoas nunca botaram fé nele e ele tentou abordar algumas pessoas ele não conseguia chegar em ninguém e ele falou assim cara eu nunca vou no Jordan porque imagina que o Jordan vai me acertar nunca eu nunca treinei ninguém resumo ele se tornou treinador dele mas só dele tanto é que o Jordan falava assim para ele eu te pago não para você me treinar Mas é para você não treinar mais ninguém

n obviamente que depois durante a carreira ele acabou treinando outros jogadores mas ele treinava tanto a parte mental quanto a parte física Só que tem uma das coisas que ele fala muito no livro que é a questão de instinto e mexeu bastante comigo porque ele fala ele falou de uma coisa muito real que é a capacidade que a gente tem de se domar para caber num ambiente e eu percebi que muitas vezes eu deixei o meu instinto sed domável para caber no ambiente eu que sempre sou eu sempre agi muito pel instinto E aí ele

falou que existe uma grande diferença entre você ser imprudente e você agir pelo instinto são duas coisas completamente diferentes então o instinto é aquela coisa que já tá nata dentro de você que já já faz parte do seu do seu consciente então o livro ele não ele não ele não vai chegar e falar assim Caio vem aqui que eu vou te ensinar como ser Implacável Ele pega a história dos maiores jogadores da história ele abre a caixinha mental e comportamental então ele ele traz 13 leis para você que fazem com que esses jogadores se tornem

pessoas implacáveis fala uma Então a primeira coisa que uma várias que ele tem várias mas não é que ele fala assim que é muito legal el falou assim cara um sempre quem desiste nunca é o líder de desistir de jogar toalha de abrir mão é sempre as pessoas que não TM holoforte que são as primeiras a abr mão faz sentido faz muito sentido eu falei assim cara isso é muito real Aí uma outra coisa que ele falou assim quando que quando que esforço dá o esforço dá o seu melhor se tornou uma habilidade Não entendi

fala de novo quando que dá o seu melhor trabalha duro se tornou uma habilidade hoje as pessoas consideram trabalhar duro uma habilidade tipo é um pré-requisito trabalhar duro Desde quando isso se torna uma habilidade ISO deveria uma habilidade é um dever aí ele fala por exemplo é que nem honestidade né Parabéns é honesto p d parabéns para alguém que é honesto é uma piada porque honestidade é um dever de todo mundo outra coisa identificar os O Jordan de Wayne ele fala assim O cara ganhou o campeonato no dia seguinte ele tava na quadra treinando pensando

no próximo enquanto as pessoas que não são os implacáveis então ele chama os implacáveis de limpadores Então essas pessoas que não são limpadores são outras funções dentro do time ou de uma organização ou da vida estavam comemorando comemora eternamente usa aquilo como se fosse o Marco da história dele mas os caras que são os implacáveis alegria dur assim no máximo 24 horas no dia seguinte o cara Tava na academia era o primeiro a chegar já tava treinando de novo tipo ninguém treina mais do que os limpadores ninguém treina mais do que os implacáveis e são

em tese os que menos precisam porque já são os mais habilidosos já são as pessoas que mais ganham dinheiro são as pessoas que são mais líderes então é impressionante se traz isso pro mundo profissional o quanto acontece exatamente a mesma coisa então o livro ele traz todo um viés dos maiores jogadores da NBA que foi quem ele cuidou Mas como isso se aplica a qualquer outro lugar que você tem essa diferença de você observar o comportamento de um líder e de uma pessoa que não se coloca nessa posição e segundo ele todo mundo já nasce

assim ele falou que todo mundo nasce malvado como é que é é todo mundo já nasce malvado então não porque se você se questiona assim ah ser Implacável é só para algumas pessoas não todo mundo já nasce com esse instinto é que Dependendo da forma como a gente é criado ou esse instinto é aflorado e você sabe utilizar ele da melhor forma ou ele acaba sendo Domado e ele tá sempre guardadinho lá dentro e você não vai usar entendeu Ah entendi então esse malvado não era no sentido de de esse esse Implacável no s todo

mundo tem esse instinto natural de sobrevivência sim entendeu Você destemido meio que ele fala malvado no livro com essas palavras mas eu entendi o que ele quis dizer S Implacável eu não vou dar chance eu vou para cima exato que você acha que as pessoas perdem isso ambiente primeira coisa e ambiente é muito forte é muito difícil vencer um ambiente que mais segunda coisa é que a gente vive num num sistema que a gente tem que se adequar de certa forma Então você precisa cumprir alguns requisitos você precisa cumprir alguns algumas etiquetas para se adequar

e poder ter uma boa convivência imagina se todo mundo colocar o seu maior instinto para fora o tempo em todo em todo lugar a gente acaba invadindo o espaço dos outros só que o problema é quando você não consegue ativar isso quando você precisa Então isso ficou tão Domado então o problema não é não é que ai pô aqui eu vou me não posso me comportar você tem que se comportar tem os lugares certos o problema é quando está tão Domado que na hora que você precisa desse ímpeto já ficou Brando entendeu o foguinho já

não não acende mais e eu percebi que tava acontecendo isso comigo sério sério por exemplo na luta é uma coisa que eu senti que eu tava eu eu é um conflito eu sempre sempre fui muito Explosiva sempre fui muito querendo matado é que eu luto Hein gente só PR vocês entenderem né que eu saio batendo n pessoas mas eu percebi que a minha maior dificuldade durante todo esse meu processo de lapidação é que eu me lapidei tanto me lapidei tanto que esse meu ímpeto foi se apagando Então eu fui entrando numa caixa aí ele falou

que por exemplo assim lá que tem o da Wayne lá gente eu não entendo muito dos nomes ao certo né porque eu não acompanho muito NB mas ele é tão Implacável ele é tão Implacável que acho que era no Miami Rich que tinham três jogadores Kobe talvez junto sei lá não o cobe era do Lakers sei lá não antes Sei lá tinha mais dois que eram muito tops que eram um trio que era Estrela mas ele Rivaldo Ronaldo e Romário mas no mesmo Clube trinca Flávio tá s o cara era tão Indomável o cara era

tão Indomável Mas mesmo sendo um atleta de alta performance com coaches com nanana ele tava se diminuindo para poder ficar nivelado com os três Para quê Para não se sobressair Então até o cara que é o mais Implacável cara se diminui para caber Imagina a gente comum no dia a dia só tomando na cabeça a gente tem que ter muito cuidado né para não ser castrado pelo ambiente que gente tá exato muito cuidado então é um livro que você lê você sente essa energia nas palavras só tem uma coisa dele que eu não concordo o

qu ah sei lá ele justifica a traição Como assim é é meio louco isso ele justifica o Por que os atletas de alta performance traem eu achei bizarro mas trai de de traição de pegar outras mulheres e sear casado trai Ah que é tipo uma descompressão das pessoas nessa posição foi a única coisa que eu falei que eu achei amor eu não sou atleta não mas é sério eu preciso falar porque às vezes vocês vão indicar o livro eu vou indicar o livro vocês vão ler falar assim nossa ó o que ela tá indicando essa

parte eu não concordo todo o resto achei maravilhoso Concordo concordo com [Música] você não tá bom que ótimo amor o povo que não me conhece vai achar que eu sou louca entendeu eu ador Essa risada sua é gostosa essa risada da famía n Essa risada sua é muito boa ó e tem mais uma aqui tô tô legal aqui ó ã últimos 10 minutos o gender confirmou o problema não é Ah não é não ter confiança em delegar para outras pessoas Ah ela não acredita que tem 10% de geração capabilidade capacidade de aprender com que ela

faz é tem muita gente que às vezes ninguém entendeu que você é vou ali para mim Ah tem gente que é duas coisas tem gente que o quanto que você acha deixa eu melhorar uma pergunta o quanto que você acha que tem porque às vezes tem gente que tem dificuldade em liderar a equipe por duas coisas uhum ou tem gente que não confia nas pessoas e fala assim cara quer alguma coisa bem feita faça você mesmo mas tem outras pessoas que falam assim cara mas como é que vou delegar se nem eu sei fazer então

ter uma baixa confiança eu não acredito nem em mim primeiro porque eu acho que todo mundo é líder primeiro você se lidera se você não é capaz de se liderar dificilmente você vai conseguir extrair produtividade de um indivíduo se você não consegue liderar a si eu acho que assim todo mundo tem problema todo mundo tem dificuldade tem um monte de coisa que a gente não sabe tem um monte de cois que a gente não con não não não não consegue Independente se é liderar pessoas ou qualquer outra coisa o primeiro passo é reconhecimento e o

segundo passo é a boa vontade para resolver um problema que te impede de crescer e ser uma pessoa maior e melhor Tem muita gente que reconhece mas não quer mudar porque tem a dor da mudança e eu adoro falar da dor eu gosto de ter dois potinhos das Dores assim ó tem a dor boa e a dor ruim mas a maioria das pessoas colocam todas as dores como um potinho da dor ruim então pô eu eu tenho um problema de controle e eu preciso mudar isso porque eu preciso crescer e é importante a pessoa vai

lá ai mas vai doer porque a hora que você vai ver a outra pessoa fazendo Às vezes a pessoa vai fazer melhor que você vai te ferir o ego ou ela vai errar isso vai te deixar ansioso enfim diversas coisas aí você vai colocar isso no potinho da dor da dor ruim só que na verdade essa é a dor boa e as coisas que são dores eh boas dores eh as pessoas misturam os potinhos Então vou dar um exemplo que vai ficar bem claro você tá numa academia tá você começou a treinar Uhum vai dar

dor vai é uma dor o quê boa aí as pessoas colocam em qual potinho ruim faz o quê joga fora para aí uma coisa que é uma dor ruim você tá num relacionamento tóxico Uhum é uma dor o quê ruim a pessoa faz o quê continua então a primeira coisa é saber separar dor e cara ninguém morre de dor eu não sei se vocês sabem mas a dor de fato ela não existe a dor é só um um apitinho do cérebro para falar ó tem alguma coisa errada por isso que quando você faz uma cirurgia

e você apaga você não sente nada porque você cortou todos os seus receptores de dor Então nada mais é do que é uma é um receptor do cérebro a dor ela inexistente tanto é que eu faço várias vezes coisas eu sou uma pessoa que eu não sinto dor faço botox tudo sem anestesia a pessoa fala que eu sou louca mas eu vou lá faço meu processo de p terapia Eu tenho um desafio de gente fazer botox uma injeção aqui fal onem conta seu pé ontem foi fazer balde de gelo que ele machucou o pé no

juit eu falei D aqui vou fazer um gelo no teu pé morreu de dor dor eu sou Terrível ou se fosse mulher tivesse que parir uma criança Nossa Senhora não sei e abrir sete camadas assim não sei por onde eu começaria gente mas é isso é um processo de hipnoterapia você vai lá você você consegue diminuir o a sensação dor bom com outro tipo de dor aquele dor por exemplo sabe negócio de sabe aon Man ficar fazendo força 15 horas e tal mas só desabafo tem mas deixa falar é a mesma coisa só que você

soube jogar você soube ressignificar essa dor sim então a maioria das pessoas elas não sabem separar o que que é uma dor boa continua e o que que é uma dor ruim Opa para mas é legal essa teoria D as pessoas misturam isso então a hora que você separa fica tudo muito mais claro então pô é uma dor que vai fazer algo para eu ir além para eu melhorar então insiste na dor como diria minha avó você não é de Açúcar né você vai Agu acho que esse é o grande ponto eu sempre tem uma

uma expressão no triatlon vinal falava assim ah sabe embrace the the pain abraça essa dor sabe aquela coisa que essa dor porque essa é a dor do deixa queimar né é o o famoso deixa queimar é aquele lance tipo cara é isso esse é o jogo isso vai vai valer a pena sabeu vai valer a pena então quando você tá naquela Pergunta aí no chat quem tem dificuldade de lidar com a dor isso é importante quem tem dificuldade aí você que está ouvindo você que está em casa reflita de zer a 10 qual o seu

estágio de dificuldade de lidar com a dor sabendo 10 Cara sou muito ruim de lidar com D pressão com stress ou um você fala assim Caio manda no peito eu sou PR min eu sou uma rocha eu tenho uma dica para isso qual faço Esporte boa sabe por quê é um treinamento prático de dor é prático mas você associa ele como um hobby então automaticamente você vai ter uma facilidade melhor de suportar a dor e a dificuldade a pressão por exemplo você tá lá no juit você tá amando fazer Gil O cara tá lá no

100 kg em você às vezes tá pesando 500 Kg aquela coisa lá o cara com cotovelo aquele suor fedido tudo na tua cara cara você ende Mas é verdade gente gente é sério me chamou de pedido gente fo você não mas muitas vezes a gente pega uns pedidos mas faz parte ou às vezes você é o fedido né hoje hoje tava ruim gente minha luva vocês pegarem minha luva de treino é terrível luva da a luva da fam é uma cara uma às vezes gente nossa entra na unha assim que é possívels Tirei uns rato

mor ali cara nossa uma vez estava cá nos gente que eu cheguei em casa fi Nossa o que aconteceu era minha luva eu tava procurando um cocô da minha do chão Fi cara não é possível a minha fez cocô no chão olhei assim aí falou assim nossa aconteceu alguma coisa cara que que aconteceu aqui teve um um hug na sala aí na hora que eu vi tinha uma luva para cima falei nossa não gente ele tá exagerando é fedida mas não é tanto tem tem piores na academia que a gente tá falando carac acabou o

papo né não não não é não Você acabou comigo agora também não foi uma Lu vazinha errada né tinha que dar lavada Não dá pr lavar mas ela não eu garanto uma boneca a Barbie dessa não vai imaginar que a luva dela fou da minha luva mas eu garanto que eu troco ela cada seis meses tá mas sabe qual que é o problema da sua luva você deixa no carro não deixa eu ela fica na mala na academia fechada então gente é mes uma coisa uma uma vez Eu fiz uma sheira deixei no carro três

meses chequeira de whei Wei fermenta coloca para mim lá no sol nunca mais eu abri na hora que eu abri eu mas eu garanto eu prometo que temas piores do que a minha na academia gente mas é isso ó sabe assim você diminuir a frescura é importante ah chavando de esporte é mas assim Esporte que era treinamento pra dor Claro você você você sabe lidar melhor com a pressão Às vezes a pessoas fala assim ah alguém vem te encher o saco falei filho já Tom uma porrada na cara o tempo inteiro que às vezes você

tá toda Ass sema ó olha meu meus Meu cotovelo meu braço tudo lascado o tempo inteiro aí você fala assim pô é besteira não é você aprende a lidar com uma pressão de forma diferente entendeu você você entende que você não é tão de Açúcar da forma como você pensa e você fica mais resistente para liar com isso posso fazer encerramento aqui parte final já deu uma hora quase de Podcast né aí o pessoal vai cortar o quê a minha luva fedida vai virar corte o quê sua luva fedida minha luva fedida mas acontece é

bom que dá uma amizada o Ah vamos fazer um recap de três dicas básicas para melhorar processo que são a clareza nas atividades Chaves vamos para fazer esse wrapup e depois eu quero que você deixe sua frase final ah todo mundo já sabe né não mas tá bem mas ah dica número um tomada de decisão do tamanho que você quer ser se você trabalha como amador você vai ser remunerado como amador você quer ser remunerado como profissional trabalhe como profissional então você vai ter que olhar paraa tua empresa como uma empresa boa dois dois não

caia no Vale da burocracia por mais que a gente tá falando de burocracia toda empresa ela tem um pico e Vale que você precisa ter pico de criatividade e você precisa ter um vale de burocracia você cria e desce para executar E operacionaliza cria de novo então muita empresa nasce na criatividade aí chega a hora de operacionalizar e a pessoa fica aí ela não que o negócio não volta a crescer Porque ela esqueceu que agora ela precisa voltar a criar de novo então é sempre um pique vale não que esse vale é ruim não que

a burocracia é ruim mas a gente não pode ficar só em um ou ficar nos outros porque senão a gente não cresce mas a gente também no estrutura sim eh Progresso e Ordem né Não só ordem Nem só Progresso só Progresso boa três três eh tenha use tenha a sua luva fedida em casa É sério não consegui pegar analogia não saber suportar melhor a dor saber suportar melhor a pressão e não é no primeiro sufoco não é na primeira dificuldade que você vai ceder Então é se tornar uma pessoa mais forte mentalmente fisicamente Tem gente

que fala assim ah não existe e CNPJ forte com CPF fraco né então você tem que ser uma pessoa forte mas cara da mesma forma como não existe mentalidade você queria ser uma pessoa mentalidade com mentalidade forte e a cabeça e o corpo fraco Então você tem que ter esse momento que você tem que cuidar de você você tem que tem que treinar sim tem que treinar pesado tem que fazer força tem que pegar peso acho que todo mundo tem que fazer arte marcial ou fazer alguma coisa que te Gere explosão sabe saber ter mais

ganhar mais resiliência ganhar mais força ganhar mais explosão eu acho isso aí muda minha vida de verdade de verdade eu eu devo muito do que eu sou a tudo que o esporte me ensinou É verdade você exporta muita coisa pra realidade do cotidiano é um dos maiores legados que eu quero deixar pras crianças e aí estamos deixando com excelência você viesse final de semana Hotel a bela nos esportes esse final de semana foi aquele final de semana de Nossa gente só de só competição na escolinha saia do xadrez inha Pro Soccer então muito legal a

gente V isso no nosso filhos porque acaba sendo um treinamento eles vão exportar né independentemente se eles vão querer seguir com esses esportes ou ou obviamente a gente acaba instalando o o o quanto uma atividade física legal e dificilmente eles não vão ser que nem a gente né porque a gente teve Esporte também na nossa infância mas os ensinamentos que eles estão aprendendo dentro das quatro linhas ali de um de um campo de uma quadra de um jogo acaba sendo um treinamento para realidades da vida profissional então isso é muito importante frase final da dona

Fabiana pra gente se despedir naqueles podcast foi muito bom hein amor muito bom esse podcast muito bom galera adorou aqui nos comentários vocês frase final é a minha frase de vida Que nada super o básico bem feito todos os dias a gente quer ganhar o mundão e às vezes a gente esquece que é aquele básico bem feito todos os dias que a gente faz que leva a gente ao sucesso o sucesso nada mais é do que acúmulo de coisas bem feitas todos os dias então saber quais são os acúmulos de coisas né Quais são as

coisas que você precisa acumular durante seu dia que mexe o ponteiro para chegar lá onde você gostaria Fabi se as pessoas quiserem conhecer mais a ucho o teu Clube o teu programa de mentoria exclusivo para mulheres focadas em negócio carreira como é que faz para conhecer pode deixar o link aqui embaixo você é dona do podcast você pode fazer o que vocêis pessoal vai deixar o link aqui embaixo Mas de qualquer forma tem o Instagram da impus também pode colocar um WhatsApp eu gosto mais pode colocar o WhatsApp vai colocar o WhatsApp po deixa eu

falar são 5:30 agora para quem tá assistindo ao vivo às 7 horas eu tenho hoje a gente tem encontro online então se você for rápido chamar deixa um link de WhatsApp lá olha a fam vai dar um número de WhatsApp no qual el vocês mandam mensagem tem 30 minutos gente para mandar mensagem eu vou selecionar cinco pessoas para estarem na minha entrega hoje de presente para vocês vivenciarem hoje um pouquinho Eita o resto vai ter que fazer pix Tô brincando tô brincando não passa é o vendedor no final do mês ó e obviamente se você

tá ouvindo esse esse podcast Ah não está ao vivo você sabe que você pode mandar um WhatsApp agora pro time da Fabi da empus ela te explica como funciona o programa ve para você se você tá no momento se 2025 você tá querendo elevar os teus padrões crescer profissionalmente melhorar o seu negócio a sua carreira Ah enfim se se eu teu lado profissional é um objetivo para você em 2025 Eu recomendo fortemente falo porque eu vejo de Camarote que essa mulher vem fazendo junto com o timaço da impus que é um dos clubes da mentor

League society Que por sinal vem fazendo um trabalho absurdo então eu encorajo fortemente a você Manda um oi no WhatsApp Aqui de baixo que o time da impus vai te receber vai poder bater papo com você vê se você está pronta se vai fazer sentido para você e muito mas que isso se 2025 eu tenho certeza que vai ser um ano maravilhoso para todo mundo que arrebentar e fizer fazer acontecer né amor com certeza gente foi enorme prazer estar com vocês se nós não nos vermos novamente esse ano desejo que vocês tenham um excelente Natal

uma excelente virada de ano espero que esse ainda dá tempo de você fazer um Natal diferenciado pra família de vocês né uma mesa cheia farta mas em paz que vocês possam trazer Jesus pra mesa de vocês que vocês possam Celebrar e que 2025 seja um ano muito abençoado de muitas conquistas muitas realizações e que a gente possa continuar pertinho de vocês obrigada pela confiança obrigada pelo convite você me convide sempre amo você e a todos que assistiram aqui não deixa você que tá aqui pelo YouTube não deixa de colocar agora a a tua curtida a

sua curtida nos mostra que estamos no caminho certo ó deixa o seu like agora nesse vídeo você que tá aqui no chat eu tô vendo aqui agora deixa o like se inscreva no canal e se você está ouvindo pela plataforma alguma plataforma de streaming deixa a sua avaliação positiva que você nos ajuda a espalhar essa mensagem a gente muito feliz com o crescimento Avassalador do como você fez isso até a semana que vem fica com Deus obrigado amor tchau gente tchau [Música]