A importância do Gestor de EHS no Planejamento Estratégico!

primeiramente gostaria de apresentar a Helena mazote Helena é uma verdadeira referência na área de engenharia ambiental segurança do trabalho e proteção eem combate incêndio com 20 anos de experiência em qualidade segurança e meio ambiente sendo 10 deles em posições estratégicas corporativas em grandes multinacionais e Helena TR trazendo agora pra nossa área né especificamente para saúde e segurança e meio ambiente onde a gente né né at tua aí há bastante tempo tanto eu como tu né h mais de 20 anos aí Eh como que tu enxerga a a a a importância da nossa participação né do

gestor de HS no planejamento estratégico da da empresa vamos lá né é um super desafio para nós porque o que eu vejo que na na nossa posição de gestor em ihs em ssma a gente precisa ter uma visão de vo uma visão sistêmica uma visão processual então o trouxe ali um pouquinho da escola Falcone dele a qual eu também tive privilégio de conhecê-lo inclusive nessa escola muitos alguns anos atrás vou falar muitos não eh mas eu acho que essa visão processual essa visão do todo entender o negócio e para nortear o time para um objetivo

é a grande função do gestor por quando a gente tem um time grande principalmente Mas mesmo os menores a gente tem que direcionar se planejamento estratégico é direcionar a função do gestor é garantir que esteja todo mundo falando a mesma língua e esteja indo pro mesmo lugar então minimamente e aí uma governança desses dados monitorar e análise desses dados com o contexto gente aí aqui a gente tem que lembrar o seguinte é com o contexto de gente indicador por indicador não serve para nada e não é ah só a segurança do trabalho es el pode

depois trazer muito melhor do que eu a nossa função é cuidar de pessoas mas a gente vai cuidar de pessoas sendo estratégicos como alinhando os pilares que fazem sentido pra empresa Então a primeira coisa a não ser que você trabalhe numa ONG e até nas ONGs isso é necessário eu falo como voluntária de uma é o Pilar financeiro depois a gente tem que olhar pros clientes internos e externos junto com os aprendizados das demais áreas e quando a gente olha pro cliente interno e externo não é presumir o que ele quer é escutar Olha aí

a matriz de materialidade de dupla materialidade que a gente faz paraa sustentabilidade e sempre sai alguma coisa saúde e segurança então eu eu vejo que o gestor ele tem que tá nessa visão mais ampla para enxergar mais o todo correlacionar a área com as demais áreas e assim garantir e monitorar esse esse time nessa direção estamos Estamos indo nessa direção ou estamos saindo do trilho Ah se estamos saindo do trilho Será que a empresa tá mudando o trilho e em grandes organizações eu acho que a gente tem uma dificuldade aí é que é virar um

Transatlântico da noite pro dia se a organização inteira não tiver esse potencial de fazer mudanças rápidas aí eu não vou falar nem de um ano tá wesler a gente ainda tá lá nos 5 anos o planejamento dentro da área de segurança saúde e meio ambiente Então acho que a gente tem tem que saber parar e fazer análises críticas reais então se é de três em três meses se é de seis em se meses vai muito do quanto essa empresa tem velocidade de entrega porque tem empresas que ainda não chegaram lá de ter essa velocidade então

e aí eu acho que a gente tem que escutar bastante nosso amigo RH né nosso parceiro aí de ehs seguir os passos dele que hoje é um RH estratégico e eles valorizam o ser humano mas como agregando valor entendendo que a gente pode agregar tanto financeiramente quanto pro desenvolvimento humano essas coisas não são separadas Aí sim a gente consegue falar a língua ali do negócio melhor eu Super Interessante que vocês feram né do planejamento eu também sou da né de uma de uma escola mais antiga que o planejamento também era feito né Helena de CCO

até 10 anos trabalhei em empresa que tinha planejamento de 10 anos 5 anos e e 1 ano né então ferramentas tradicionais aquele planejamento né Bem bem tradicional e recentemente faz uns recentemente faz uns do anos que eu mudei a minha visão em cima de de de ferramentas aá fui estudar enfim né hoje atuo numa empresa de tecnologia então isso também facilita porque tem projetos né Eh Fui mas fui me interessar para procurar porque não é o modelo padrão normalmente de HS né Eh se você me permite eh Rogério inclusive complementar eu acho que tem um

ponto que a Helena falou aqui sobre eh o time de HS não é o meu background Então nem me arrisco aqui a entrar dentro dessa Seara mas eu acho que tem um ponto correlato que eu gostaria de destacar por exemplo eu fui durante alguns anos gerente de gente gestão e que também é uma assim não vou entrar nessa terminologia mas geralmente é conhecido como uma área meio assim como a área de de Meio Ambiente e isso muitas vezes traz um caráter meio que de eh menos importante eu diria E aí eu e depois que eu

ocupei essa cadeira e eu acho que é justamente o oposto Principalmente quando a gente fala de planejamento estratégico e por isso que eu gostaria de complementar a fala da Helena porque ela falou não só do ehs Mas ela fala do time de RH que são times que o alcance deles são transversais então eles não se limitam a um grupo a uma área a um departamento eles atuam diretamente em diferentes áreas em diferentes departamentos então ser uma área de HS que você consegue ajudar na construção do planejamento estratégico mas que você também consegue gosto muito das

palavras da Helena de direcionar é o gestor ali dehs é o cara que vai continuar com o time dentro daquela direção e daquele foco que foi definido e o alcance dele se a gente for avaliar é muito maior assim eu dizia que eu diria dizia por exemplo que quando eu era gerente de G gestão cara eh a gente que tocava o bumbo dentro da fábrica a gente comentava costumava dizer porque a gente junto com as outras áreas transversais são as áreas que T um impacto e influência nas demais áreas então assim só queria ressaltar a

a a importância do gestor de ahs e não e tirar um pouco desse mito de que áreas como eram chamadas de áreas meios talvez áreas suportes talvez tem uma importância menos significativa acho que quando o assunto é planejamento estratégico essa equação é justamente inversa e aí gostaram desse vídeo Então se inscreva lá no nosso canal e Ative o Sininho para receber as notificações dos próximos vídeos muito obrigado e até uma próxima